第一篇：2010年車間黨支部工作總結(jié)及2011年工作打算

2010年**車間黨支部工作總結(jié)

2010年**車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在支部全體黨員的共同努力下，以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，帶領(lǐng)車間全體員工克服了嚴(yán)峻的市場形勢給車間生產(chǎn)帶來的不利影響，使車間生產(chǎn)穩(wěn)定順興?，F(xiàn)就2010年的工作總結(jié)如下：

一．組織黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神

十七屆五中全會是黨和人民事業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，我們處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，是全面貫徹黨的十七大精神的迫切要求，是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)的迫切要求，是有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的迫切要求。通過學(xué)習(xí)全體黨員深刻認(rèn)識到保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做好本質(zhì)工作，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，使黨的光輝形象永遠(yuǎn)樹立在人民群眾心中。

二、積極開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動

科學(xué)發(fā)展觀深刻反映了我們黨對發(fā)展問題的新認(rèn)識，反映了當(dāng)今世界和當(dāng)化中國的發(fā)展變化和對黨和國家工作的新要求，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)全面發(fā)展必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針；是指導(dǎo)全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的強(qiáng)大思想武器。車間積極組織，成立了以支部書記為首的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了黨員、積極分子參加的動員會，深入開展理論學(xué)習(xí)，多次組織學(xué)習(xí)了“毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展”“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本”以及胡錦濤有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要講話精神。深入開展調(diào)查研究，深入工段、班組，分別召開了黨員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、群眾座談會，認(rèn)真查找制約車間生產(chǎn)的瓶頸和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持認(rèn)真分析抽查，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，廣泛征求意見，結(jié)合車間實(shí)際情況制訂整改落實(shí)方案，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，廣大黨員受到了教育，廣大干部得到了提高，車間也產(chǎn)生了實(shí)效，克服了嚴(yán)峻市場形勢下原料給生產(chǎn)帶來的困難，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

三、做好支部工作，過好組織生活

由于黨員分布在不同崗位及不同班次，做好支部工作有一定難度，但支部領(lǐng)導(dǎo)采用調(diào)班、輪班、頂班的辦法確保每位黨員都能參加組織活動，使每位黨員都能受到教育，都能及時(shí)了解黨內(nèi)重大政治活動，使大家和黨中央、上級黨委保持一致，大大增強(qiáng)了黨員的黨性觀念和組織觀念。為過好組織生活，支部領(lǐng)導(dǎo)在會前都要認(rèn)真準(zhǔn)備，就開會的內(nèi)容，學(xué)習(xí)的材料都要進(jìn)行認(rèn)真的磋商，做到會前有準(zhǔn)備，會上有內(nèi)容，會中有記錄，會后有提高，進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義奮斗的崇高精神。

四、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 由于嚴(yán)峻的市場形勢給公司帶來巨大沖擊，作為公司的第一道工序車間無疑壓力更大，2010年可以說是個(gè)不平凡的一年，是企業(yè)困難最大的一年，但是車間黨支部發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體員工分析形勢，采取積極應(yīng)對措施，全體黨員堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作，積極參與車間管理，用自身的行動影響周邊職工。

五、積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液

由于廣大黨員的先鋒模范作用影響了廣大員工，很多同志紛紛表示要加入黨組織，車間黨支部在不影響大家積極性的情況下，正確引導(dǎo)，支部本著成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，嚴(yán)格按照程序，到目前為止已培養(yǎng)了1名預(yù)備黨員，另有1名積極分了正在培養(yǎng)中。

由于企業(yè)員工有一定的流動性，所以在管理上有一定的難度。另一方面由于車間生產(chǎn)任務(wù)重，黨員的學(xué)習(xí)時(shí)間很難保證，這些有待在新的一年里克服解決。我們有信心和決心在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里把支部工作搞得更好。

**車間黨支部 2010.12.28

第二篇：車間2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

xx車間

關(guān)于2011年工作總結(jié)及2012年工作

打算匯報(bào)

一、2011年取得的工作亮點(diǎn)、成績

xx車間在2011年生產(chǎn)經(jīng)營中，按照全廠工作安排，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

1、車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身傷亡事故；杜絕責(zé)任事故、杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故。

2、按照廠生產(chǎn)安排，我車間空分系統(tǒng)向后系統(tǒng)輸送氧氣41872萬Nm3、低壓氮?dú)?1937萬Nm3、中壓氮?dú)?09萬Nm3；空分系統(tǒng)在穩(wěn)定為全廠供氣的同時(shí)，副產(chǎn)液氧、液氮、液氬。截止9月30日xx車間生產(chǎn)液氧5014.64噸，液氮3816.10噸，液氬721噸。受地域限制，液氬產(chǎn)品暫時(shí)沒有市場，如果液氬市場行情好轉(zhuǎn)，將會給公司帶來更大的收益。

3、水系統(tǒng)各水站均實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行，特別是循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)受住了冬季高寒、夏季高溫的考驗(yàn)，全年累計(jì)供生活用水約213500噸、生產(chǎn)用水約3408000噸、脫鹽水 3939000噸，確保了全廠的正常生產(chǎn)。污水站、中水站投入使用，全廠生產(chǎn)廢水變廢為寶，回收用于生產(chǎn)，上半年累計(jì)處理生活污水、生產(chǎn)廢水共約972000噸，中水回用量為583400噸，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用效益最大化

3、具體工作：

⑴空分系統(tǒng)

①.2011車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身傷亡事故；杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故。

②.1月7日和1月28日，在調(diào)度協(xié)調(diào)指揮下，車間技術(shù)人員和班組共同努力，兩次配合氣化調(diào)整工況，增大氧氣產(chǎn)量，成功實(shí)現(xiàn)在線倒?fàn)t，保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

③.2月份，A套空分裝臵分子篩由于出口CO2含量超標(biāo)，在甲醇廠各部室的幫助下，xx車間通過組織員工及時(shí)更換了部分（36噸）A套分子篩，確保了A#空分恢復(fù)生產(chǎn)。

④.2月份成功完成對空分空冷島搶修工作。我車間A#空分系統(tǒng)在1月10日開車過程中，發(fā)現(xiàn)空冷凝汽器10#排下聯(lián)箱有受凍變形現(xiàn)象，隨即立刻停車檢查。經(jīng)過我車間多次檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)10#排西北側(cè)5組翅片管束結(jié)凍嚴(yán)重，存在大量泄漏，已無法繼續(xù)使用。在經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定將該泄漏嚴(yán)重的5組翅片管束進(jìn)行封堵，以維持機(jī)組照常運(yùn)行。2月20日，我車間在A#系統(tǒng)啟機(jī)前重新對管束進(jìn)行查漏堵漏，共計(jì)花費(fèi)72小時(shí)，封堵漏管93根，保證A#系統(tǒng)順利投用。在本次檢修中，面對檢修周期短、工作量大的巨大壓力，我車間積極創(chuàng)新，靈活應(yīng)對，果斷放棄GEA公司所使用的正壓查漏方法，開創(chuàng)性的使用了“負(fù)壓查漏”法，使原來檢查一根漏管的時(shí)間由原來的15分鐘縮短到10秒鐘，極大地壓縮了檢修周期，為系統(tǒng)早日運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑤.3月份，A套分子篩更換部分填料后，VA301吸附器吸附末期

CO2含量仍超標(biāo)，持續(xù)時(shí)間達(dá)到3小時(shí)，對A套空分的穩(wěn)定運(yùn)行造成極大的危害，車間及時(shí)果斷制定措施，通過縮短分子篩切換周期的措施來減少分子篩吸附負(fù)荷，同時(shí)投用電加熱器，保證再生溫度，取得很好的效果。

⑥.3月份，A套空分1#氧泵在在運(yùn)行過程中，密封氣溫度一直偏低，特別是提高氧壓時(shí)，密封氣溫度波動大，嚴(yán)重影響氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行。通過詢問廠家答復(fù)在運(yùn)行時(shí)沒有好的解決辦法后，xx車間組織人員分析討論，最終決定對氧泵密封氣管路增加保溫和蒸汽伴熱，以提高密封氣入口溫度。計(jì)劃實(shí)施后效果很好，密封氣溫度相對穩(wěn)定，氧氣壓力也提至7.6~7.7MPa，滿足了氣化運(yùn)行要求。

⑦.4月份，擔(dān)心A套分子篩吸附器吸附末期CO2含量間斷性超標(biāo)，會造成分餾塔工藝重大安全生產(chǎn)隱患，車間果斷考慮徹底將A套空分分子篩更換為新的填料，在全廠職工及外來實(shí)習(xí)人員的幫助下用時(shí)2天完成更換工作，更換后效果顯著。

⑧.5月份，擔(dān)心進(jìn)入夏季，環(huán)境溫度升高，空冷島會超負(fù)荷運(yùn)行，提前進(jìn)行兩套空分汽輪機(jī)內(nèi)噴淋改造，從凝結(jié)水站引用0.5Mpa以上的脫鹽水通過安裝在汽輪機(jī)排氣管道內(nèi)的霧化噴頭霧化后與汽輪機(jī)做工后的乏汽混合降溫降壓，提高真空度。改造完成后達(dá)到降低汽輪機(jī)排氣壓力5-10Kpa的目的。同時(shí)對原有汽輪機(jī)排氣管道外噴淋管道進(jìn)行改造，取消原消防水的使用更改為循環(huán)水，取消原有管道簡單的噴淋孔的使用，改用霧化效果更好的霧化噴頭。

⑨.6月份，6月4日全廠斷電后A套進(jìn)口膨脹機(jī)冷卻器發(fā)生泄漏，我車間對其進(jìn)行隔離，新配管改造引至國產(chǎn)膨脹機(jī)冷卻器使用，改造后徹底擺脫了只用停車就會發(fā)生膨脹機(jī)冷卻器泄漏影響生產(chǎn)進(jìn)度的困境。

⑩.進(jìn)入夏季6、7月份環(huán)境溫度最高，對空分空冷島的運(yùn)行考驗(yàn)也最大，車間通過技改及時(shí)投運(yùn)

（一）兩套汽輪機(jī)排氣管道內(nèi)脫鹽水噴淋；

（二）兩套汽輪機(jī)排氣管道外循環(huán)水水噴淋；

（三）兩套機(jī)組空冷島內(nèi)翅片尖峰噴霧；極大的緩解了汽輪機(jī)排氣壓力高造成生產(chǎn)安全運(yùn)行的隱患。

?.7月份，完成了液氧、液氮、液氬充裝站用卡上網(wǎng)充車工作，建立健全了充裝站相關(guān)設(shè)備維護(hù)管理制度。

?.三季度A套機(jī)組齒輪箱高速端振動大，對高轉(zhuǎn)速、高油溫敏感。采取

（一）控制降低機(jī)組轉(zhuǎn)速，保持4600轉(zhuǎn)/S運(yùn)行。

（二）通過改造引用分餾系統(tǒng)的低溫水降低機(jī)組潤滑油溫。這兩項(xiàng)措施的實(shí)施避免了多次系統(tǒng)跳車。B套機(jī)組增壓機(jī)推理瓦T1415溫度高，通過降低增壓機(jī)負(fù)荷控制溫度升高的有效措施，保證了雙系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行。

?.9月份，完成了281三臺無油壓縮機(jī)及兩臺干燥器的在線拆除更換，并調(diào)試合格，實(shí)現(xiàn)投用。完成了兩套汽輪機(jī)新增凝結(jié)水泵的地坑基礎(chǔ)。完成了7.0MPa液氮泵設(shè)備的安裝及其調(diào)試工作。完成了全廠蒸汽管網(wǎng)蒸汽導(dǎo)淋疏水器的更換工作。

?.10月份，進(jìn)入全廠停車大修，在廠家杭氧配合下完成了重點(diǎn)檢修技改項(xiàng)目A/B兩套空分高壓板式換熱器扒砂，吹掃及高壓空氣管道增加閥門的工作；高板改造后將有望在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再次提高兩套

空分設(shè)備的生產(chǎn)氧量。在廠家陜鼓的配合下完成了兩套機(jī)組增壓機(jī)推力盤的改造工作；完成了A套機(jī)組新齒輪箱的更換調(diào)試工作；完成了A/B兩套空分機(jī)組潤滑油的清理換油工作；完成了A套水冷塔聚丙烯環(huán)的更換工作；完成了A套空冷島漏氣管束的更換工作；完成了239減溫減壓站2.5Mpa蒸汽減溫減壓器的更換工作。

⑵水系統(tǒng)

①.凈水、脫鹽水、凝結(jié)水站保持了穩(wěn)定運(yùn)行，在用水量遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)值的情況下，水質(zhì)和水量都滿足了全廠各界區(qū)的用水要求；

②.在榆樹灣煤礦水引至循環(huán)水系統(tǒng)后，通過加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測和加藥調(diào)整，保持了循環(huán)水系統(tǒng)的穩(wěn)定；

③.在環(huán)保方面，污水處理站和回用水站保持了穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，污水站出水基本達(dá)標(biāo)，污泥排泥系統(tǒng)恢復(fù)了投用。回用水站的連續(xù)運(yùn)行在一定程度上減輕了外排水量，減少了脫鹽水站原水的消耗量；

④.6月1日起擔(dān)負(fù)起廠外排水管線運(yùn)行維護(hù)任務(wù)。車間克服人員、設(shè)備缺乏的實(shí)際困難。加強(qiáng)了外排水管線的維護(hù)，多次處理了14#溢流問題，通過巡檢和維護(hù)，外排水管線保持了排水通暢，滿足了廠區(qū)內(nèi)的排水要求。

二、工作中采取的措施

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車間進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面著手。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)消耗方面，車間制訂了一系列生

產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在工藝運(yùn)行上規(guī)定了四班統(tǒng)一操作辦法，努力實(shí)現(xiàn)班班統(tǒng)一、均衡生產(chǎn)、消除生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率，在設(shè)備維護(hù)上推行包機(jī)點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。

2、加強(qiáng)工藝管理和提高工藝操作水平。一是優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對工藝設(shè)計(jì)程序進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)和積極探索來達(dá)到設(shè)計(jì)目的，即起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。二是開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。三是加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工藝規(guī)律，積極開展小指標(biāo)競賽，對于不執(zhí)行工藝指標(biāo)和執(zhí)行工藝指標(biāo)差的班組和工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，提高工藝指標(biāo)合格率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高

3、依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提升技術(shù)裝備水平。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要因素之一。我車間轉(zhuǎn)動設(shè)備，高壓、高溫設(shè)備相對較多，且室外設(shè)備占多數(shù)，防護(hù)要求高，運(yùn)行維護(hù)任務(wù)艱巨。為確保這些設(shè)備的安全健康穩(wěn)定運(yùn)行，車間一是組織技術(shù)力量

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，分門別類建立完善設(shè)備臺帳、設(shè)備潤滑、密封臺帳，切實(shí)執(zhí)行甲醇廠有關(guān)機(jī)電管理制度。其次根據(jù)不同設(shè)備，針對設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行規(guī)范組織技術(shù)力量逐臺設(shè)備編寫操作詳述，并匯編成冊，發(fā)放給每位員工，切實(shí)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，根據(jù)榆林氣候特點(diǎn)，定期不定期開展設(shè)備隱患排查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備完好率。

4、成本管理工作。2011年車間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)，明確了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本，確保生產(chǎn)效益”。深入開展“四大”活動，車間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報(bào)計(jì)劃，經(jīng)車間審批后方可實(shí)施。對于低值易耗品車間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走，并方便核算成本。

5、安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風(fēng)。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年的安全工作要點(diǎn)，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。年初車間逐級簽訂了《2011年安全環(huán)保責(zé)任書》，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，責(zé)任明確。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領(lǐng)導(dǎo)深入工藝班組的安全活

動會議，協(xié)助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違現(xiàn)象，形成了安全生產(chǎn)的好局面。2011年車間始終堅(jiān)持每月次安全大檢查，班組隨時(shí)對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，共查出C級以上隱患27項(xiàng)，現(xiàn)已整改22項(xiàng)，其余5項(xiàng)我車間正在監(jiān)督協(xié)調(diào)處理。并完成兩項(xiàng)B及隱患的治理。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行，夏季、冬季四防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布臵、早行動，一級抓一級，責(zé)任落實(shí)到人，特別夏季、冬季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位機(jī)電設(shè)備的檢查與防護(hù)，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，確保夏季冬季安全生產(chǎn)。

6、政治思想工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，xx車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車間的各項(xiàng)管理中結(jié)合“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識、拚搏意識、自主學(xué)習(xí)和自我超越意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學(xué)習(xí)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，開展班組政治學(xué)習(xí)研討活動。積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員身邊無三違、身邊無事故，五個(gè)一、五個(gè)小競賽等多種黨性實(shí)踐活動。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，開展大討論、召開民主生活會，廣泛傾聽職工對車間的意見和建議，深入廣泛地開展談心活動，梳理了三十余條，為改進(jìn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，在勞動用工、分配機(jī)制等方面創(chuàng)新管理。按照集團(tuán)公司2011年工資改革方案及甲醇廠薪酬分配意見，推行“員工能進(jìn)能出，職位能上能下，崗變薪變，收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤”的靈活薪酬分配機(jī)制，使員工收入與績效掛鉤，崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，促進(jìn)員工收入與企業(yè)效果雙豐收。

7、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

車間始終將員工培訓(xùn)工作作為車間的一項(xiàng)重要和長期的工作來抓。結(jié)合調(diào)試生產(chǎn)階段的實(shí)際，組織工程技術(shù)人員向員工講授理論知識；針對員工現(xiàn)場操作能力差的現(xiàn)狀，專門進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)。在車間上下形成了重學(xué)習(xí)、重技術(shù)、重技能的學(xué)習(xí)氛圍，職工理論技術(shù)水平及現(xiàn)場操作能力有了顯著提高，為具備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的問題

在肯定成績的同時(shí)，應(yīng)該清醒地看到我們工作中還存在許多問題和不足。

1、安全生產(chǎn)仍然存有不少薄弱環(huán)節(jié)，不安全的因素還比較多，嚴(yán)細(xì)化、精細(xì)化還有很大差距，極個(gè)別干部職工安全意識差，自?；ケＤ芰θ?，安全技能操作水平不高，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。

2、備件管理工作不到位。問題有二，一是備件準(zhǔn)備工作沒有得到足夠重視，在平時(shí)生產(chǎn)正常時(shí)，沒有做到“未雨綢繆”而提前做好未來檢修所需的備件，以至于到了檢修開始之前才發(fā)現(xiàn)備件沒有到位，影響了工作效率，二是備件儲備管理不到位，沒有建立起一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑫r(shí)因人員緊張，又沒有做到專人管理，導(dǎo)致備件儲備管理工作混亂。

3、車間管理人員創(chuàng)新發(fā)展的思路、意識與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展還有很大差距，管理干部創(chuàng)新的能力還需要進(jìn)一步提升。干部職工的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，員工隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。車間操作工人的操作水平，責(zé)任性有待提高。

4、我廠雨水和污水地下管網(wǎng)交叉串流現(xiàn)象未徹底解決，使得污水串入雨水管網(wǎng)，導(dǎo)致雨水管網(wǎng)COD一直居高不下。合成凈化系統(tǒng)排入污水站含醇廢水 COD含量往往非常高，排入初期雨水池后無法直接進(jìn)入污水系統(tǒng)處理，為了處理此含醇廢水，只能少量進(jìn)入2#調(diào)節(jié)池處理，但含醇廢水有時(shí)量大，導(dǎo)致水池溢流，嚴(yán)重影響污水站的正常運(yùn)行。

5、我廠污水站設(shè)計(jì)處理能力偏小50m3/h以上，無法處理多余的廢水，使外排水很難達(dá)標(biāo)；污水站擬新增加的SBR池到目前為止沒有任何進(jìn)展。

6、氣化廢水水溫高，廢水中煤渣含量大。氣化廢水中的煤渣堵

塞塔回水管，且附著在填料上，嚴(yán)重影響涼水塔的散熱降溫及正常運(yùn)行。

7、中水回用系統(tǒng)因?yàn)V膜堵塞嚴(yán)重，產(chǎn)水率十分低下，基本失去了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意義，另外該系統(tǒng)還存在缺多介質(zhì)過濾器（池）的較大設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致后續(xù)系統(tǒng)堵塞嚴(yán)重。

對此，我們必須高度重視，以更加有力的措施，以更加昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

四、2012面臨的形勢任務(wù)

（一）有利因素

1、設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。經(jīng)過幾次系統(tǒng)大修，空分、水系統(tǒng)主要設(shè)備均處于完好備車狀態(tài)，且結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，對重點(diǎn)設(shè)備均進(jìn)行了技術(shù)改造，并且優(yōu)化了工藝程序，為明年全廠穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

2、錘煉了人員。我車間員工在經(jīng)歷了設(shè)備實(shí)際運(yùn)行，在實(shí)際操作中不斷提高，現(xiàn)在已具備了駕馭大型空分設(shè)備的操作能力，這對明年生產(chǎn)目標(biāo)的完成至關(guān)重要。

3、水系統(tǒng)各水站、特別是循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)受了冬季、夏季運(yùn)行考驗(yàn)，為下步運(yùn)行積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。污水站、中水站調(diào)試完成，運(yùn)行穩(wěn)定，具備正常投用條件。

（二）不利因素

1、榆林地區(qū)氣候條件惡劣，冬季寒冷、夏季炎熱，而我車間室外設(shè)備居多，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)任務(wù)十分艱巨。特別是空分空冷島、循環(huán)水涼水塔受氣候影響較大，車間雖有針對性進(jìn)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，但仍存在一定隱患。

2、設(shè)備檢修力量、檢修技術(shù)水平相對較弱，對系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行存在一定影響。

五、2012年的工作打算

（一）指導(dǎo)思想

2012年我們將在甲醇廠及廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。具體是：

（二）、奮斗目標(biāo)

1、杜絕輕傷以上人身事故和責(zé)任機(jī)電事故。

2、杜絕重大機(jī)電事故。

3、完成日產(chǎn)甲醇2200—2300噸供氧任務(wù)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

5、保證生產(chǎn)、生活水供給及污水達(dá)標(biāo)排放工作。

6、爭創(chuàng)煤業(yè)公司或集團(tuán)公司先進(jìn)單位（車間）。

（三）主要工作任務(wù)

1、努力調(diào)試和調(diào)整空分制氧量，力求同求通過系統(tǒng)優(yōu)化和改造，使制氧量提高至接近設(shè)計(jì)產(chǎn)量。

2、做好消防泵變頻改造工作，徹底解決這一長期存在的安全隱患。

3、做好中水站多介質(zhì)過濾器改造工作，解決目前中水站因水質(zhì)造成濾膜堵塞、產(chǎn)水能力低下的問題。

4、做好空冷島增設(shè)阻風(fēng)墻工作。

5、做好空分廠房噪聲治理工作，改善廠房工作環(huán)境。

6、做好空冷島換熱面積改造工作。

7、做好低壓氧泵出口增加水浴式汽化器。

8、做好空分屆區(qū)照明改造工作。

（四）工作措施

1、強(qiáng)化職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，向奮斗線目標(biāo)邁進(jìn)；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標(biāo)工作，堅(jiān)持好周二安全例會制度和車間領(lǐng)導(dǎo)下班組開好班組安全活動；

3、加強(qiáng)車間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。

5、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，將一些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；

6、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，對班長和操作工實(shí)行末位淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎；

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠(yuǎn)爭第一的思想，不斷完善豐富空分精神。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔。抓正面教育，利用各種會議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”、學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

總之，在甲醇廠和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx車間的廣大干部職工有決心、有信心做好各項(xiàng)工作，全面完成廠交給xx車間的各項(xiàng)任務(wù)。

xx車間 2011-10-15

第三篇：車間工會2006工作總結(jié)及2007年工作打算

今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“維權(quán)”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

一、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們

會同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。

二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作，適時(shí)適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。

三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中，我們突出“維權(quán)”職能，加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動工資、勞動保護(hù)、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強(qiáng)監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差。

四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點(diǎn)工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。

五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了車輛維護(hù)；建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度，及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙；開展班組勞動競賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性；明確司機(jī)的安全責(zé)任，強(qiáng)化愛車護(hù)車意識，提高了運(yùn)輸能力。

總之，近年以來，我們在隊(duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。

2007工作思路及打算

一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理

不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)

如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時(shí)，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動競賽

在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”

第四篇：車間工會2011工作總結(jié)及2012年工作打算[范文]

內(nèi)保部工會小組2012工作總結(jié)

今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，緊緊圍繞全礦的工作中心和本單位各項(xiàng)內(nèi)保任務(wù)的落實(shí)完成，堅(jiān)持以預(yù)防為主為中心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層工會小組的職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工始終保持了不畏困難，奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，促進(jìn)了我隊(duì)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，保證我隊(duì)圓滿完成為礦生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)做好保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，積極發(fā)揮群眾組織的作用。今年一開始我們首先研究制定了全年的工作措施和目標(biāo)，進(jìn)行了明確分工。今年來每名成員都能自覺地在不同的崗位上積極發(fā)揮作用，自覺協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想工作，抓好現(xiàn)場崗位管理，組織開展崗位技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不定期的召開會議分析研究職工的思想動態(tài)，有針對性地做好隊(duì)員的思想政治工作，同時(shí)積極圍繞礦上的中心任務(wù)目標(biāo)和隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，協(xié)助隊(duì)研究制定考核辦法，狠抓落實(shí)。今年以來共向隊(duì)提供信息和建議10余條，為各項(xiàng)工作的開展奠定了較好的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，以全礦開展的“兩個(gè)專家”培訓(xùn)活動為契機(jī)，充分利用會員活動日，崗位知識學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企事業(yè)治安保衛(wèi)條例》、《職業(yè)病危害防治法》、《內(nèi)保條例》、《車間班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等，以及學(xué)習(xí)上級一系列關(guān)于搞好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)文件的指示精神，并及時(shí)傳達(dá)各類事故通報(bào)，積極組織觀看安全電教片、圖片展，向隊(duì)提

安全防盜建議10余條，職工人人作出了保證，在全隊(duì)的共努力下，我隊(duì)在確保預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了安全防盜目標(biāo)。

3、挖潛增效方面。我們重點(diǎn)教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，牢固樹立家園意識，從成本管理上狠抓功夫，從現(xiàn)場管理中找出路，深入開展了節(jié)約活動。今年以來，我們重點(diǎn)以回撤巷道為重點(diǎn)，開展了大回收、大復(fù)用活動，制定了嚴(yán)格的考核措施，促進(jìn)了工作的順利開展。今年共回收復(fù)用老料6.5m3，復(fù)制代用鐵棚180余條，其他物資一宗，受到礦上好評的同時(shí)受獎6000余元。

4、加強(qiáng)了民管工作。今年以來我區(qū)不論是記分、劃分，獎懲規(guī)定、經(jīng)濟(jì)分配和規(guī)章制度制定、修改都有車間工會成員參加，對關(guān)系到職工切身利益的敏感問題和區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車間職工大會通過后方可實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行了四上墻五簽字制度，認(rèn)真接受職工監(jiān)督，同時(shí)經(jīng)監(jiān)小組堅(jiān)持每月對區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配和活動經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行兩次不定期的監(jiān)督檢查，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)與職工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促區(qū)隊(duì)整改，增加了透明度，調(diào)動了全區(qū)職工的積極性。

5、緊密結(jié)合我礦形勢和本單位實(shí)際，完善了職工檔案，進(jìn)行了摸底調(diào)查，實(shí)行了微機(jī)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了宣教文體和扶貧解困工作。今年以來我們始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和正面宣傳的工作方針，利用多種形式向會員講形勢，講任務(wù)，講成就，講政策，講發(fā)展遠(yuǎn)景，積極做好解疑釋惑、提高認(rèn)識、穩(wěn)定情緒、凝聚力量的工作，多做得人心，暖人心的事情，進(jìn)一步加強(qiáng)了公民道德和職工職業(yè)道德建設(shè)，深入開展了“社會主義榮辱觀”教育活動。春節(jié)期間我們共走訪職工家庭十

戶次，和職工談心交流，做思想工作6人次，催勤8人次，參加了礦工會組織的各類黑板報(bào)展、硬筆書法、漫畫展和各類答題活動，上報(bào)各類信息10余條，報(bào)道6篇，體會文章6篇，讀書征文5篇，并積極參見了礦上舉辦的一系列活動，推動了“三個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

6、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合區(qū)隊(duì)黨政工作，積極主動地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了巷道維護(hù)；建立巷道隱患匯報(bào)制度，及時(shí)消除了各類安全隱患；開展班組勞動競賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性。

7、落實(shí)了車間工會的日常工作。

2012工作思路及打算

一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理 不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn) 如何切實(shí)抓好安全教育和安

全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時(shí)，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事的發(fā)生。

三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動競賽 在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使職工在較短的時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展各類班組競賽活動。我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“維權(quán)”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮基層工會的職能作用，為我區(qū)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出積極的努力和貢獻(xiàn)

第五篇：車間黨支部年終工作總結(jié)

2008年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支2008年工作要點(diǎn)，積極開展xx支部的各項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

今年來，我們xx支部，精心管理，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，真正做到了政治過硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時(shí)，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強(qiáng)對黨建業(yè)務(wù)，黨的路線方針、政策和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)1次，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了鄧**理論，“三個(gè)代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我xx車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

二、扎實(shí)開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。在民主評論黨員的工作中，切實(shí)按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合xx車間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，有效地推進(jìn)了民主評論等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個(gè)你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務(wù)加班20小時(shí)和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。我們xx支部把思想建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持不懈地開展了“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標(biāo)邁出了一大步，同時(shí)，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時(shí)有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀(jì)違法事件發(fā)生。

四、抓管理、嚴(yán)格組織生活制度。我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅(jiān)持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時(shí)向上級組織報(bào)送資料和報(bào)表。對黨員實(shí)行了目標(biāo)化管理，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費(fèi)方面，我們xx支部每個(gè)黨員都做到了按時(shí)自覺地交納黨費(fèi)，并確保了黨費(fèi)足額上繳。

五、存在的不足之處和對今后的工作打算。一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時(shí)間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險(xiǎn)肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細(xì)管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強(qiáng)。

今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進(jìn)黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項(xiàng)管理工作的新局面。