第一篇：新農(nóng)村建設(shè)的一些經(jīng)驗作法

xx鄉(xiāng)處茶陵縣城北郊，總面積xx平方公里，擁有耕地xx畝，轄xx個村，xx個村民小組，另有火車站及多個市縣屬單位，總?cè)丝趚x人，其中農(nóng)業(yè)人口xx人。XX年全鄉(xiāng)以“村民富、村莊美、村風好”的新農(nóng)村建設(shè)目標為指揮棒，突出調(diào)整結(jié)構(gòu)，培植財源，建設(shè)班子，發(fā)展社會事業(yè)等重點，各項工作齊頭并進，取得了比較顯著的成績，全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中工業(yè)產(chǎn)值xx億元，農(nóng)業(yè)xx億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值xx億元。完成財政稅收2361萬元，連續(xù)四年增幅分別達到xx%、xx%、xx%、xx%，成為茶陵縣第一個財政稅收過xx萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；農(nóng)民人均可支性收入xx元；文化、武裝、老齡等工作也特別突出；計劃生育、綜合治理等工作連年保持先進，成為引領(lǐng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類工作的旗幟，整體文明建設(shè)連續(xù)三年被評為株洲市先進單位。

黨的十六屆五中全會作出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大決策，為中國農(nóng)村描繪了“生產(chǎn)發(fā)展，生活活躍，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的藍圖，xx鄉(xiāng)積極響應(yīng)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)主題，創(chuàng)造性開展工作，推動了整體工作上臺階，促進了全鄉(xiāng)的跨越發(fā)展。

一是圍繞村風好，積極開展了各項創(chuàng)建活動。**鄉(xiāng)從推進民主政治建設(shè)的高度，從抓好黨建工作入手，注重以加強精神文明建設(shè)、樹立良好社會風氣為目的，廣泛開展了各項創(chuàng)建活動。重點是構(gòu)建五導機制，開展了和諧家庭創(chuàng)建活動。所謂“五導”是指“政府領(lǐng)導，法律主導，婦聯(lián)指導，計生疏導，協(xié)會引導”，注重樹立典型，以點帶面，上下聯(lián)動，共同參與。首先是政府切實擔負了領(lǐng)導責任，成立了**鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧家庭工作領(lǐng)導小組，并制定方案，確保創(chuàng)建工作有序推進；其次是突出法律的主導地位，開展普法教育；其三是發(fā)揮婦聯(lián)的指導作用，把提高婦女的家庭地位，特別是婦女的技能素質(zhì)放在重要位量，讓廣大婦女在創(chuàng)建工作中發(fā)揮積極作用；其四是發(fā)揮計生疏導作用，利用職能工作優(yōu)勢，深入農(nóng)戶，廣泛宣傳，及時化解不和諧因素；其五是發(fā)揮各種協(xié)會的引導作用。特別是老年協(xié)會在協(xié)調(diào)老年人家庭的作用發(fā)揮良好。在創(chuàng)建活動中，開展了評選“十佳好媳婦”、“十佳好女婿”、“十佳和諧家庭”、以及助殘、助老、助學等三助“愛心使者”和愛心救助大行動等一系列活動。以大力倡導公民道德規(guī)范和“八榮八恥”為主要內(nèi)容，采取多種形式和激勵措施，取得了較好效果，全鄉(xiāng)整體文明程度得到提高，特別是和諧家庭倍受尊重，人人講文明，個個講和諧的風氣正在形成。

二是圍繞村民富這個主題，認真做好了農(nóng)民增收文章。在一定程度上講，農(nóng)民增收是農(nóng)村建設(shè)的重中之重，只有經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，才有能力推進整體發(fā)展。**鄉(xiāng)圍繞農(nóng)民增收主題，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，抓好勞動力就業(yè)，在拓寬增收渠道方面做了大量工作。

**鄉(xiāng)由于人多地少，人平耕地不足0.5畝，難以成為農(nóng)民增收的主渠道，歷來不受村民重視。在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)方面難以取得實質(zhì)性效果。但是，鄉(xiāng)政府沒有因此放棄努力，通過試點，加大科技推廣力度，分別在深塘、華隆、紅橋等村培育建立了以牲豬養(yǎng)殖、超級稻和棉花種植為主的區(qū)域化格局的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。目前，均已有了一定規(guī)模。特別是華隆村的“超級稻 ——冬季蔬菜”種植模式，收效明顯，多次被縣農(nóng)業(yè)部門樹為典型在全縣推廣。XX年，**鄉(xiāng)又在偏遠山區(qū)的烈興村試驗點種生姜板薯，也取得成功，全村調(diào)出100多的耕地種生姜板板薯。創(chuàng)收60多萬元，受到廣大村民的充分肯定。

勞務(wù)輸出也是**農(nóng)民增收的重要途徑，人多地少，近城近郊和本地經(jīng)濟欠發(fā)達的實際，注定了**農(nóng)民選擇外出創(chuàng)收的道路。XX年全鄉(xiāng)有4000多人參加了政府統(tǒng)一組織的就業(yè)培訓并成功就業(yè)，另有2000余人通過各種渠道外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)。XX年勞務(wù)收入超過3500萬元，接近占到農(nóng)民收入的50%，值得一提的是：一些早年外出的務(wù)工人員，由于學了一技之長，積累了一定資金，并通過一定渠道走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)道路。**村的針織廠就是這方面的代表。鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是加快地方經(jīng)濟發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐的一個重要支撐點。

三是圍繞村莊美，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。村莊美是新農(nóng)村建設(shè)的突出體現(xiàn)，生產(chǎn)生活條件的改善是新農(nóng)村建設(shè)的重要課題。XX年，**鄉(xiāng)以輝山、左隆為重點，啟動了中心村莊的規(guī)劃建設(shè)，目的在于以點帶面，示范帶動全鄉(xiāng)的村莊建設(shè)，重點工作是硬化村道，改善用電用水條件，凈化衛(wèi)生環(huán)境。其中輝山村成效比較明顯，全面完成了村道建設(shè)和飲水工程，實現(xiàn)了組組通水泥路，戶戶用自來水。今年則在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實施村道硬化攻堅。啟動硬化村道15.6公里，其中烈興村8.8公里，總投資120萬元。

此前，全鄉(xiāng)使用財政資金500多萬元，完成了中學、中心校、敬老院、醫(yī)院的改擴建工程，教育設(shè)施建設(shè)比較完善，歷經(jīng)兩年的農(nóng)村合作醫(yī)療制度其本建立，全鄉(xiāng)還建有沼氣450多戶，以沼氣為主的清潔能源建設(shè)也正被廣大村民接受。

通過以上多項措施，目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高?；A(chǔ)設(shè)施逐步完善，生活環(huán)境逐步優(yōu)化，科技教育不斷發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高，文化生活不斷改善。但是，不可否認，工作中缺點和不足依然存在，主要表現(xiàn)是：

一是人多地少，農(nóng)民增收后勁不足。雖然加大了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技推廣力度，但是土地有限，加之生產(chǎn)方式落后，靠僅有的土地和目前的種養(yǎng)方式很難實現(xiàn)農(nóng)民收入的突破。

二是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)品的經(jīng)營還停留在初始的發(fā)展階段，受土地制約，農(nóng)民經(jīng)營農(nóng)業(yè)的積極性歷來不高，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)，難以形式規(guī)模效應(yīng)。這在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

四是勞動力素質(zhì)偏低，思想觀念落后。特別是有一技之長的人比較少，也在很大程度上制約了農(nóng)民增收。

三是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，特別對自然災害的抗御能力不是很強。由于此前的村莊建設(shè)過于雜亂，公共衛(wèi)生條件較差，要很好地加以改善，困難很大。

第二篇：洪試驗區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作主要作法與經(jīng)驗

洪試驗區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作主要作法與經(jīng)驗

作者：佚名信息來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：808更新時間：2009-6-1

22008年4月，省委省政府決定在仙桃、洪湖、監(jiān)利一帶建立一個跨區(qū)域、多層次的仙洪新農(nóng)村建設(shè)試驗區(qū)（含三個市縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，407個村，1467平方公里）。經(jīng)過一年多時間的探索實踐，實驗區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、村鎮(zhèn)面貌、社會事業(yè)、文明建設(shè)和民主管理等五個方面取得顯著成效。其做法和經(jīng)驗主要是：

一、高起點規(guī)劃，破解新農(nóng)村建設(shè)有序推進難題

一是統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃。由省試驗辦主持，試驗區(qū)與省直相關(guān)部門反復銜接、商定，制定了四個規(guī)劃：一是總體規(guī)劃實施綱要。二是片區(qū)發(fā)展規(guī)劃。三是土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)、村莊整治等專項規(guī)劃。四是省直部門專項規(guī)劃和支持方案。四個層面的規(guī)劃形成了全方位、多層次的較為完整的體系，總體規(guī)劃指導具體規(guī)劃，具體規(guī)劃體現(xiàn)總體規(guī)劃。

二是群眾路線，體現(xiàn)民意。廣泛征求意見，反復修改，使規(guī)劃充分體現(xiàn)地方特色和群眾意愿，成為統(tǒng)一思想、發(fā)動群眾、集中智慧、推進發(fā)展的有力武器。

三是延伸機構(gòu)，加強管理。增設(shè)3個規(guī)劃管理分局，全域覆蓋、源頭把關(guān)，督促規(guī)劃落實，規(guī)范農(nóng)村建設(shè)，防止“有新房無新村、有新村無新貌”現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、多元化投入，破解新農(nóng)村建設(shè)資金不足難題

一是加大政府投入。抓住機遇，盯緊政策，加大向上爭取力度。目前已爭取項目資金12.2億元，其中公路建設(shè)3.2億元，水利建設(shè)1.5億元，農(nóng)田整治4.5億元，血防工程2億元，村莊整治投入1000萬元，農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)投入9000萬元。目前已到位5.8億元。

二是引導農(nóng)民投入。通過規(guī)劃引導、項目帶動和政策激勵，發(fā)揮主體作用，調(diào)動農(nóng)民的積極性，試驗區(qū)內(nèi)修路改水、房屋曬場等“家門口工程”，群眾投資達4.2億元，占實際完成貨幣工程量的30%。

三是拓展市場投入。經(jīng)營性項目，引進工商資本投資建設(shè)。探索推行以疏洗河渠溝汊為條件，換取沿岸林權(quán)的“林水結(jié)合”模式，昌興農(nóng)林開發(fā)公司去冬今春在洪湖片投資1000萬元，疏洗溝渠73條368公里，栽樹114萬株。

四是鼓勵社會投入。組織捐助、幫扶，動員社會各界參與新農(nóng)村建設(shè)。試驗區(qū)啟動以來，共吸收社會投資1.4億元。

三、一盤棋統(tǒng)籌，破解新農(nóng)村建設(shè)項目整合難題

一是源頭整合。在項目申請與審定環(huán)節(jié)，政府總攬，部門會商，相互銜接，實現(xiàn)整合。按照“1+X”模式，在村辦公場所建設(shè)中，配套建設(shè)衛(wèi)生室、文化室、超市和運動場等項目，目前已建和在建村綜合服務(wù)中心達20個。

二是捆綁使用。堅持小項目跟從大項目、移動項目跟從固定項目、后規(guī)劃項目跟從先規(guī)劃項目、同類項目相互銜接，捆綁項目資金，發(fā)揮綜合效應(yīng)。曹市鎮(zhèn)“錦繡梅園”項目區(qū)捆綁國土、水利、農(nóng)業(yè)等部門項目資金3500多萬元，帶動社會投資2000余萬元，經(jīng)過兩年建設(shè)，完成河道清淤護坡6.2公里、通村公路30多公里、“一建三改”1300多戶、植樹4萬多株、改造農(nóng)田3萬畝，初現(xiàn)“錦

繡”景觀。

三是滾動推進。突出重點片區(qū)，集中定向投入，加大建設(shè)力度，輻射帶動周邊。以仙洪、峰瞿公路沿線的64個村為重點，集中力量建設(shè)試點示范，輻射帶動全市新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)已建成曹市“錦繡梅園”、萬全簡市、峰口白河等9大片帶。

四、大規(guī)模推進，破解新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境改善難題

一是加強工程建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)環(huán)境。投資1.43億元，改造主干公路48公里，新修連村公路180公里；投資8357萬元，疏挖河道97.6公里、襯砌護坡35.2公里，更新改造泵站涵閘12座；投資2.9億元，兩年內(nèi)完成24萬畝土地整理；投資1000萬元，新增、改造配變電臺區(qū)7個，線路14.3公里。

二是整治村容村貌，改善農(nóng)民生活環(huán)境。以“整潔鄉(xiāng)村、清潔家園”為主題，以整治“十亂”為重點，以建立長效機制為目標，著力實施安全飲水、“一建三改”、垃圾處理、曬場建設(shè)、填土平坑、立面改造、門前綠化、路燈亮化“八大工程”，極大地改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件和人居環(huán)境。

三是發(fā)展社會事業(yè)，改善農(nóng)村公共服務(wù)環(huán)境。完成13所寄宿制學校、9個福利院提檔升級改造，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、7個文化站、210個村衛(wèi)生室、105個文化室建設(shè)工程全面動工，啟動了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.1萬失地農(nóng)民養(yǎng)老保險試點。

五、全方位創(chuàng)新，破解新農(nóng)村建設(shè)可持續(xù)發(fā)展難題

一是建立農(nóng)民增收長效機制。建基地、強龍頭、興旅游、促轉(zhuǎn)移、活流通，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道。建成水稻、水產(chǎn)、水禽、水生蔬菜“四水”農(nóng)業(yè)基地72萬畝；發(fā)展規(guī)模以上龍頭企業(yè)43家，年產(chǎn)值20億元；石化裝備制造產(chǎn)業(yè)集群快速擴張，瞿家灣旅游特色凸顯，峰口商貿(mào)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

二是探索農(nóng)村土地集約化利用途徑。把遷村騰地與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，采取村莊集并、市場開發(fā)等形式，增加土地供給，提高使用效益。2008年通過土地整理、遷村騰地，全市新增耕地6000畝。

三是建立環(huán)境整治長效機制。圍繞村配保潔員、建垃圾池、建垃圾填埋場、建衛(wèi)生保潔機制“一配三建”，出臺了村莊環(huán)境整治獎補辦法，建立了責任追究制，堅持逐月檢查、評比、排名、通報制度，確保長治久潔。

四是創(chuàng)新公益服務(wù)設(shè)施管養(yǎng)機制。探索建立大修“市場化”、中修“掛靠式”、日常護養(yǎng)“工區(qū)化”的農(nóng)村公路養(yǎng)護新模式。建立5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣中心服務(wù)站、20個村服務(wù)點，采取“三級連鎖”模式，有效解決發(fā)展中取料難、運行難、出渣難問題。

五是建立鄉(xiāng)村治理和民主管理機制。圍繞“五個示范區(qū)”建設(shè)目標，抓好組織、隊伍、陣地、活動、制度“五個創(chuàng)先”，建設(shè)黨建示范區(qū)；搭建廉政教育、民主監(jiān)督、制度紀律、便民服務(wù)、項目監(jiān)管“五個平臺”，建設(shè)腐敗風險防控示范區(qū)；突出文明衛(wèi)生家園、農(nóng)民文化樂園、生態(tài)高效田園“三園創(chuàng)建”，建設(shè)鄉(xiāng)風文明示范區(qū)；構(gòu)建上下聯(lián)動、縱橫聯(lián)勤、左右聯(lián)防、重點聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)“五聯(lián)機制”，建設(shè)平安示范區(qū)；發(fā)揮宣傳隊、突擊隊、生力軍、護衛(wèi)隊“四個作用”，建設(shè)民兵預備役科技“率帶”示范區(qū)。

第三篇：新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗

鞏固土地整理成果，奮力推進新農(nóng)村建設(shè)

中共臨邛鎮(zhèn)委員會臨邛鎮(zhèn)人民政府

在文筆山村、邱店子村、紅巖子村、棠子溝村的土地整理完成之后，如何鞏固土地整理成果，實施新農(nóng)村建設(shè)，受到了臨邛鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，由王諺鎮(zhèn)長親自牽頭，從鎮(zhèn)黨政辦、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦、土地整理指揮部抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、熟悉農(nóng)村工作的干部組成新農(nóng)村建設(shè)指揮部，負責研究實施新整理土地區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)。我鎮(zhèn)通過下移工作重心，找準能夠直接作用到基層、落實到農(nóng)戶的工作突破口，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、真抓實干，以及在上級領(lǐng)導、市級各部門和社會各界的關(guān)心、支持和幫助下，新整理土地區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)，取得了一定的成績，探索出了一定的經(jīng)驗，使該區(qū)域的經(jīng)濟、社會、文化等方面發(fā)生了深刻變化。現(xiàn)將我們的具體做法總結(jié)如下：

一、突出切入點，傾力促進新型社區(qū)建設(shè)

（一）進一步整治社區(qū)環(huán)境。一是新型社區(qū)內(nèi)的住家戶要認真按要求完成外墻裝修，使整個社區(qū)建設(shè)形成特有風格，并清除房前屋后的建筑垃圾、雜物，使住區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生。二是社區(qū)管理員組織有關(guān)人員對社區(qū)公共區(qū)域進行徹底的衛(wèi)生整治，通過清除建筑垃圾、清洗路面、整治花草等，使社區(qū)環(huán)境達到美觀、通暢、整潔。三是完善警示標牌、垃圾池、垃圾桶、停車棚等公共設(shè)施，為群眾提供方便。

（二）建立健全管理機制。通過“一事一議”等民主議事方式，動員和組織農(nóng)民積極參與新型社區(qū)內(nèi)的管理。一是經(jīng)過充分醞釀，由新型社區(qū)內(nèi)居住的農(nóng)民提名，選拔了一批熟悉農(nóng)村，熱愛農(nóng)民，政策水平強，知識層次高，能帶領(lǐng)群眾經(jīng)商致富的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員管理新型社區(qū)，發(fā)展經(jīng)濟，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，如文筆社區(qū)的三位管理員，還未上任，就積極為本社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，幫助群眾種植茶葉、獼猴桃等300多畝和計劃開辦農(nóng)家樂5家，讓新社區(qū)農(nóng)民不只從土地整理扶持和獎勵中，切身體會到新農(nóng)村建設(shè)的好處，而且還從新型社區(qū)建設(shè)中真真切切地感受到變化和發(fā)展幫助，讓他們對未來的新農(nóng)村建設(shè)充滿了期待和信心。

二是在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定了新型社區(qū)管理制度。我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)指揮部在充分聽取群眾意見后，粗步擬制新型社區(qū)管理制度35條，然后分別召開群眾大會，逐條聽取群眾意見，并按群眾意見進行修改完善，最后形成群眾簽字接受的24條管理制度。另外，這些管理制度通過鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)指揮部在群眾大會上宣傳講解后，已在新型社區(qū)內(nèi)最醒目的地方上墻和印成明白紙分發(fā)到群眾手中。

（三）加強社區(qū)文化建設(shè)。我鎮(zhèn)把新社區(qū)的農(nóng)村道德文化建設(shè)作為一件大事來抓，根據(jù)新整理土地區(qū)的特點，以及傳統(tǒng)道德文化在農(nóng)村流傳久遠，傳播廣泛，深入人心的特

點，制定了包括“八榮八恥”在內(nèi)的村規(guī)民約100多條，在群眾中廣泛宣傳之后，已分批上墻，力爭讓道德之光成為新型社區(qū)建設(shè)的一面旗臶。

二、找準著力點，全力促進農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變

“錢從哪里來，人從哪里去”是新農(nóng)村建設(shè)的著力點，我鎮(zhèn)通過促進農(nóng)民向農(nóng)業(yè)工人轉(zhuǎn)變、向二、三轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)工人，有效解決了完成土地整理后，新型社區(qū)內(nèi)遠離生產(chǎn)區(qū)農(nóng)民或土地流轉(zhuǎn)后失去土地農(nóng)民的去向安臵問題，找到了一條解決農(nóng)民就業(yè)、促進農(nóng)民增收、加快新農(nóng)村建設(shè)的科學思路。

（一）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進農(nóng)民向農(nóng)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)抓住土地整理的有利機遇，改變分散、零碎的耕地現(xiàn)狀，采取強有力的措施，以新整理土地成片集中的優(yōu)勢，加快土地流轉(zhuǎn)，擴大耕地面積，推動土地的規(guī)?；?jīng)營、機械化作業(yè)、科學化管理、專業(yè)化生產(chǎn)，有力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，就地吸引農(nóng)民就業(yè)，讓大批農(nóng)民向農(nóng)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。從而促進農(nóng)民身份向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)就邀請有關(guān)專家，經(jīng)過充分的考察論證，完成了新整理土地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展有機茶2000畝、紅陽獼猴桃3000畝，計劃今年完成土地流轉(zhuǎn)5000畝。通過與春源、金利、君威、文君茶業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行合作，已發(fā)展近1000畝有機茶、1500多畝紅陽獼猴桃，以及近20戶優(yōu)質(zhì)三元豬養(yǎng)殖大戶，并大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，切實提高深加工能力。到目前為止，已

完成土地流轉(zhuǎn)2500畝，就地解決了近300人的就業(yè)。另外，我鎮(zhèn)還將在黃河壩的新整理土地區(qū)，打造高檔農(nóng)家樂，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游。我鎮(zhèn)計劃通過3至5年時間的努力把新整理土地區(qū)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個新臺階，真正實現(xiàn)做強、做大農(nóng)產(chǎn)品深加工，做深、做透農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做細、做長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)吸收1500人以上的當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)。

（二）加大農(nóng)村職業(yè)教育和培訓力度，促進農(nóng)民向二、三轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)工人。大批農(nóng)村富余勞動力進城務(wù)工就業(yè)，是加快推進我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的必然要求，是工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)、城市帶動農(nóng)村、發(fā)達地區(qū)帶動落后地區(qū)的有效形式，也是農(nóng)民持續(xù)較快增收的重要渠道。我鎮(zhèn)加大農(nóng)村職業(yè)教育和培訓力度，按照二、三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要求，采取多種形式，開展種植技術(shù)、食品加工、市場營銷等專業(yè)的培訓，以最大力度培養(yǎng)應(yīng)用型、技術(shù)型人才，提高農(nóng)民的文化科技素質(zhì)和職業(yè)技能，使轉(zhuǎn)移輸出的勞動力有較強的務(wù)工技能，切實增加轉(zhuǎn)移輸出率。我鎮(zhèn)通過政府扶助、面向市場等形式，擴大就業(yè)渠道，提高支持補助標準，加快農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移輸出。到目前為止，鎮(zhèn)屬勞動保障所以進新型社區(qū)上課和在臨邛職業(yè)培訓培訓學校上課等形式，共開展引導性培訓23期，培訓新型社區(qū)內(nèi)的農(nóng)民1832人；開展技能培訓10期，培訓型社區(qū)內(nèi)的農(nóng)民603人；開展創(chuàng)業(yè)培訓1期，培訓創(chuàng)業(yè)人員18人；新整理土地區(qū)實現(xiàn)新輸出勞動力500多人。

三、把握基本點，為新農(nóng)村建設(shè)保駕護航

新農(nóng)村建設(shè)涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)之間、條塊之間的關(guān)系，涉及計劃、農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、財政、銀行、工商等各個部門。雖然理順管理體制，打破條塊和行業(yè)壁壘不是一個鎮(zhèn)能夠解決的事情，但我鎮(zhèn)以最大的決心通過各種有力的政策措施，正確處理好新農(nóng)村建設(shè)與市級各部門的利益關(guān)系，努力為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。一是鎮(zhèn)屬各部門密切協(xié)同，研究制定有利于新農(nóng)村建設(shè)的方針、政策和措施。二是制訂相應(yīng)的政策規(guī)定，加大對新農(nóng)村建設(shè)的扶持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。如邀請法律顧問王汝舟等律師對包括土地流轉(zhuǎn)合同在內(nèi)的各種契約，進行嚴格合同管理和公證部門公證，保證經(jīng)營者和農(nóng)戶的合法權(quán)益不受侵害。三是因地制宜，從實際出發(fā)，制訂切實可行的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如：文筆山土地整理區(qū)，我鎮(zhèn)就邀請的有關(guān)專家進行了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展有機茶1000畝、紅陽獼猴桃2000畝，高檔農(nóng)家樂5家。四是建立健全服務(wù)機構(gòu)，加強社會化服務(wù)體系建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供各種服務(wù)。

第四篇：優(yōu)秀心得體會：新農(nóng)村建設(shè)的一些經(jīng)驗作法與優(yōu)秀心得體會：機關(guān)作風整頓心得體會

優(yōu)秀心得體會范文：新農(nóng)村建設(shè)的一些經(jīng)驗作法與優(yōu)秀心得體會范文：機關(guān)作風整頓心得體會合集

優(yōu)秀心得體會范文：新農(nóng)村建設(shè)的一些經(jīng)驗作法

xx鄉(xiāng)處茶陵縣城北郊，總面積xx平方公里，擁有耕地xx畝，轄xx個村，xx個村民小組，另有火車站及多個市縣屬單位，總?cè)丝趚x人，其中農(nóng)業(yè)人口xx人。XX年全鄉(xiāng)以“村民富、村莊美、村風好”的新農(nóng)村建設(shè)目標為指揮棒，突出調(diào)整結(jié)構(gòu)，培植財源，建設(shè)班子，發(fā)展社會事業(yè)等重點，各項工作齊頭并進，取得了比較顯著的成績，全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中工業(yè)產(chǎn)值xx億元，農(nóng)業(yè)xx億元，面，上下聯(lián)動，共同參與。首先是政府切實擔負了領(lǐng)導責任，成立了**鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧家庭工作領(lǐng)導小組，并制定方案，確保創(chuàng)建工作有序推進；其次是突出法律的主導地位，開展普法教育；其三是發(fā)揮婦聯(lián)的指導作用，把提高婦女的家庭地位，特別是婦女的技能素質(zhì)放在重要位量，讓廣大婦女在創(chuàng)建工作中發(fā)揮積極作用；其四是發(fā)揮計生疏導作用，利用職能工作優(yōu)勢，深入農(nóng)戶，廣泛宣傳，及時化解不和諧因素；其五是發(fā)揮各種協(xié)會的引導作用。特別是老年協(xié)會在協(xié)調(diào)老年人家庭的作用發(fā)揮良好。在創(chuàng)建活動中，開展了評選“十佳好媳婦”、“十佳好女婿”、“十佳和諧家庭”、以及助殘、助老、助學等三助“愛心使者”和愛心救助大行動等一系列活動。以大力倡導公民道德規(guī)范和“八榮八恥”為主要內(nèi)容，采取多種形式和激勵措施，取得了較好效果，全鄉(xiāng)整體文明程度得到提高，特別是和諧家庭倍受尊重，人人講文明，個個講和諧的風氣正在形成。

二是圍繞村民富這個主題，認真做好了農(nóng)民增收文章。在一定程度上講，農(nóng)民增收是農(nóng)村建設(shè)的重中之重，只有經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，才有能力推進整體發(fā)展。**鄉(xiāng)圍繞農(nóng)民增收主題，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，抓好勞動力就業(yè)，在拓寬增收渠道方面做了大量工作。

**鄉(xiāng)由于人多地少，人平耕地不足0.5畝，難以成為農(nóng)民增收的主渠道，歷來不受村民重視。在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)方面難以取得實質(zhì)性效果。但是，鄉(xiāng)政府沒有因此放棄努力，通過試點，加大科技推廣力度，分別在深塘、華隆、紅橋等村培育建立了以牲豬養(yǎng)殖、超級稻和棉花種植為主的區(qū)域化格局的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。目前，均已有了一定規(guī)模。特別是華隆村的“超級稻 ——冬季蔬菜”種植模式，收效明顯，多次被縣農(nóng)業(yè)部門樹為典型在全縣推廣。XX年，**鄉(xiāng)又在偏遠山區(qū)的 烈興村試驗點種生姜板薯，也取得成功，全村調(diào)出100多的耕地種生姜板板薯。創(chuàng)收60多萬元，受到廣大村民的充分肯定。

勞務(wù)輸出也是**農(nóng)民增收的重要途徑，人多地少，近城近郊和本地經(jīng)濟欠發(fā)達的實際，注定了**農(nóng)民選擇外出創(chuàng)收的道路。XX年全鄉(xiāng)有4000多人參加了政府統(tǒng)一組織的就業(yè)培訓并成功就業(yè)，另有XX余人通過各種渠道外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)。XX年勞務(wù)收入超過3500萬元，接近占到農(nóng)民收入的50%，值得一提的是：一些早年外出的務(wù)工人員，由于學了一技之長，積累了一定資金，并通過一定渠道走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)道路。**村的針織廠就是這方面的代表。鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是加快地方經(jīng)濟發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐的一個重要支撐點。

三是圍繞村莊美，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。村莊美是新農(nóng)村建設(shè)的突出體現(xiàn)，生產(chǎn)生活條件的改善是新農(nóng)村建設(shè)的重要課題。XX年，**鄉(xiāng)以輝山、左隆為重點，啟動了中心村莊的規(guī)劃建設(shè)，目的在于以點帶面，示范帶動全鄉(xiāng)的村莊建設(shè)，重點工作是硬化村道，改善用電用水條件，凈化衛(wèi)生環(huán)境。其中輝山村成效比較明顯，全面完成了村道建設(shè)和飲水工程，實現(xiàn)了組組通水泥路，戶戶用自來水。今年則在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實施村道硬化攻堅。啟動硬化村道15.6公里，其中烈興村8.8公里，總投資120萬元。

此前，全鄉(xiāng)使用財政資金500多萬元，完成了中學、中心校、敬老院、醫(yī)院的改擴建工程，教育設(shè)施建設(shè)比較完善，歷經(jīng)兩年的農(nóng)村合作醫(yī)療制度其本建立，全鄉(xiāng)還建有沼氣450多戶，以沼氣為主的清潔能源建設(shè)也正被廣大村民接受。

通過以上多項措施，目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高?；A(chǔ)設(shè)施逐步完善，生活環(huán)境逐步優(yōu)化，科技教育不斷發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高，文化生活不斷改善。但是，不可否認，工作中缺點和不足依然存在，主要表現(xiàn)是：

第五篇：主要作法與經(jīng)驗

主要作法與經(jīng)驗

近三年來，我校堅持以科學發(fā)展觀的重要思想為指導，為了每個孩子的快樂健康成長為辦學宗旨，按照管理要有新思路，發(fā)展要有新突破，工作要有新措施的要求，全面推進素質(zhì)教育，并努力推進學校特色優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一、優(yōu)化教育資源，全面構(gòu)建素質(zhì)教育保障體系。

（一）提升辦學理念，強化思想保障。

辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。2006年新校建成時，我校確立的是“奠定人生的基石，留下美好的童年”的辦學理念，更多的是關(guān)注學生基礎(chǔ)知識與基本技能培養(yǎng)，隨著學校的不斷發(fā)展，我校的藝術(shù)教育優(yōu)勢不斷凸顯，辦學特色日趨鮮明，通過透視學校實際，近年，我們又明確提出了“以生為本，崇德尚藝，讓每個孩子健康快樂成長”的新的辦學理念，“以生為本”是要充分認識和準確把握學生在教育中的主體地位和作用，切實地將教育教學落到學生生動、活潑、主動全面發(fā)展上，充分挖掘孩子的潛能，讓他們個性得到發(fā)展；“崇德尚藝”就是注重學生思想素質(zhì)的培養(yǎng)，注重學生藝術(shù)素養(yǎng)和藝術(shù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)把學校辦成“素質(zhì)教育的樂園，藝術(shù)成長的搖籃”的辦學目標，學生“品德優(yōu)良、基礎(chǔ)寬實、身心健康、熱愛生活”的培養(yǎng)目標。真正“讓每一個孩子健康快樂成長”成為學校發(fā)展的核心價值取向。

新的辦學理念給學校教育賦予了更加豐富的文化內(nèi)涵和鮮明的時代特色，既立足于區(qū)域、延續(xù)了歷史，又傳承了文化。為學校的進一步發(fā)展指明了方向，促進學校辦學品味的進一步提升。

（二）貫徹教育法規(guī)，強化法律保障。

我校組織教職工認真學習《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關(guān)文件，把法制教育作為依法治校的有力杠桿和實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。

學校先后制定了《盤龍二小學校章程》、《盤龍二小教師績效管理評估細則》、《盤龍二小教師考勤管理制度》、《盤龍二小教學月檢實施細則》、《盤龍二小教師教科研獎勵辦法》、《盤龍二小校務(wù)

安全值日制度》等，以此形成了《盤龍二小規(guī)章制度匯編》。通過各項制度建設(shè)的不斷完善，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證了學校各部門、各崗位工作高效運行有序，學校管理不斷走上了規(guī)范化、制度化軌道。

學校堅持民主管理。定期召開教代會，對學校的重大事項行使審議權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；堅持校務(wù)公開，專門開辟了校務(wù)公示欄，定期公開學校經(jīng)費、招生及學生入學等事項；向教師定期不定期的公開學校重大決策和實施方案、評優(yōu)、評先及獎懲方案、學校財務(wù)、工程建設(shè)項目、大宗物資、圖書和教學儀器設(shè)備采購情況等等。

學校充分保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育的權(quán)利，均衡編班，均衡配置學校教育資源，尊重學生人格，不歧視、不放棄每一名學生；嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，開足課時；減輕學生過重的課業(yè)負擔，嚴格控制考試次數(shù)，嚴格教輔用書管理，禁止違反規(guī)定組織學生征訂教輔資料；嚴格執(zhí)行學生在校時間的規(guī)定，堅持開展陽光體育運動，保證學生在校的體育活動時間；積極建立健全安全責任制度和安全應(yīng)急機制，嚴格預防并杜絕事故的發(fā)生。

以上舉措，不僅保證了學校未出現(xiàn)一例違規(guī)辦學行為，而且有效地激勵和鞭策了教師文明執(zhí)教、恪盡職守，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)意識的形成。

（三）加強隊伍建設(shè)，強化組織保障。

1、全力打造求真務(wù)實的領(lǐng)導班子。

我?，F(xiàn)有行政領(lǐng)導班子10人，平均年齡36歲。其中，本科學歷5人，小學高級教師7人，市優(yōu)秀教師1人，市學科帶頭人1人。校長甘紅枝來自黃陂小學窗口學校前川一小，業(yè)務(wù)能力強，管理經(jīng)驗豐富，是區(qū)政協(xié)常委，區(qū)人民政府督導室特約督導員，區(qū)小語會理事，市小語文會、學習科學研究會會員，區(qū)共青團特約“青年文明號”督查員?；竟Ρ任?、優(yōu)質(zhì)課比武、論文評比多次獲獎40余項；五篇論文發(fā)表在國家、省市級刊物上；先后被評為湖北省骨干教師、武漢市優(yōu)秀青年教師、黃陂區(qū)師德先進個人、黃陂區(qū)教科研先進個人、黃陂區(qū)十大“人民滿意的教師”、武漢市學科帶頭人。

班子成員年富力強，思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，能努力學習和掌握現(xiàn)代教育理論，能積極形成正確的質(zhì)量觀，能較好地把握教改中的熱點、難點問題，尤其是能結(jié)合學校實際形成獨到的管理思路。分工明確，團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工作中善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于改革，在教職工中威信高，在社會上有很好的聲譽。

我校堅持周一行政例會，日常工作堅持有日志、有記錄、有手冊，堅持兼、聽、評、蹲、聯(lián)的日常工作。甘紅枝校長雖來校不久，更是身先士卒，她以校為家，隨時可在校園看到她的身影，她常說校園無小事，事事大如天，當然，她更多的是走進課堂，了解教師的教學效果，與老師探討教法學法。她蹲班六年級，堅持每天7：00到校，督促學生進行晨讀，六年級的很多學生對甘校長敬愛有加，甘校長也經(jīng)常和他們進行談心。在工作之余，甘校長堅持進行撰寫筆記，對閱讀的書報作摘錄筆記，精心選摘美文，匯編成《送給教師的心靈雞湯》。在每次全體教師大會上都安排其中一篇文章供大家學習欣賞。行政一班人的引領(lǐng)作用和作為，給學校發(fā)展帶來了動力。

2011年4月，我校結(jié)合“治庸問責”和“教師隊伍建設(shè)年”活動，率先在學校領(lǐng)導干部中開展了“管理月”活動，圍繞“樹正氣、強隊伍、嚴管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展”的主題，解決學校管理上存在的瑕疵和漏洞，每位領(lǐng)導干部在“知不足”中“找差距”，在“找差距”中“求進步”，促進了學校管理的精細化，促使學校在市級督導評估驗收檢查中呈現(xiàn)出新面貌、新氣象。

2、大力建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍。

我校高度重視師德師風建設(shè)，并提出“以黨建促師風、以黨員引領(lǐng)教師”的教師隊伍建設(shè)思想，通過落實政治學習、師德教育活動、教師業(yè)務(wù)培訓和讀書活動的常規(guī)活動，組織“學習四黃中學、學習劉溥生”的雙學活動、教育管理年活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列有意義的活動促進教師成長，讓教師逐步形成“三種意識”（“校榮我榮”的集體主義意識、“全員育人”的服務(wù)意識和 “日善一事”的奉獻意識）、“四種精神（敬業(yè)樂業(yè)精神、勤學進取精神、吃苦耐勞精神、開拓創(chuàng)新精神），樹立正確的工作信念和做人價值取向，努力把高尚的師德師風內(nèi)化為自覺行動。

為了努力促進教師專業(yè)發(fā)展，學校主要是通過：一是健全教師管理制度。完善了教師學習培訓、業(yè)務(wù)提高、專業(yè)發(fā)展、教科研獎勵等制度，對教師提出了硬性的專業(yè)發(fā)展要求，利用教師管理制度激勵教師專業(yè)發(fā)展，真正調(diào)動教師的主動性、積極性，使教師的專業(yè)發(fā)展有不竭的動力。并把教師專業(yè)發(fā)展與教師的職稱晉升、評先評優(yōu)等聯(lián)系起來，把教師專業(yè)發(fā)展與教師績效考核聯(lián)系起來，形成教師隊伍建設(shè)的長效機制。二是加強教師培訓和校本教研。我校有計劃地組織教師分科觀看有關(guān)新課程的錄像課，討論高效課堂評價標準的有關(guān)內(nèi)容。每年暑期在校內(nèi)組織教師進行全員培訓。在培訓方式上，主要采取師徒結(jié)對及“一結(jié)、二幫、三帶、四扶、五促”的辦法。我校注重為廣大教師提供和創(chuàng)造外出學習的機會，并堅持外出學習回后匯報，使之學習成果共享的做法。教師都十分珍惜各種學習機會，把外出學習看作是高級“精神福利”。近年來，我校45名教師先后參加了市、區(qū)各級各類的學科培訓，其業(yè)務(wù)能力和教學水平顯著提高。三是注重課堂教法和教藝研討。我校通過課堂教學比武、同課異構(gòu)、課堂案例診斷、專題集體研討等形式，將“課堂、課程、教師”三位一體進行研討交流，豐富高效課堂策略，提升教師教學藝術(shù)，促進教師專業(yè)成長。四是注重名師培養(yǎng)。目前學校35歲以下的教師占教師總數(shù)的36%，為使青年教師迅速成長起來并成為學校教育教學的中堅力量，我校借助武漢教育界名師劉溥生工作室實驗基地的活動，提出了“名師”培養(yǎng)工程計劃，即用三至五年時間培養(yǎng)出一批在校是教育教學骨干、在全區(qū)是學科帶頭人的行動計劃，力求通過實施“名師”工程，造就一批高素質(zhì)的教師隊伍。