第一篇：保修廠黨建

以黨建促發(fā)展，構(gòu)筑多維立體工作體系

一汽公司保修廠黨建工作總結(jié)

2010年對(duì)于常州公交是一個(gè)成果展示年，集團(tuán)公司緊抓“公交優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略的契機(jī)，科學(xué)發(fā)展，迎來(lái)了公司50周年華誕，于此，一汽公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力下，較好的完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了科學(xué)有效的機(jī)務(wù)管理工作，用良好的實(shí)績(jī)?yōu)楣?0周年慶獻(xiàn)禮。這些業(yè)績(jī)的取得，與我們廠有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織是分不開(kāi)的?？傮w而言，保修廠在“兩新”組織黨建工作方面的努力可以歸納為“四個(gè)一”。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子

“火車跑得快，全靠車頭帶”。好的領(lǐng)導(dǎo)班子是旗幟、是號(hào)角、是凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。在保修廠黨支部，有這么一批領(lǐng)導(dǎo)干部，在近幾年的時(shí)間里，積極帶領(lǐng)廠技術(shù)人員和全體黨員加班加點(diǎn)，努力攻關(guān)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的鉆研拼搏，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在技術(shù)方面發(fā)揮先鋒作用外，廠黨支部班子成員還非常重視制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。積極推動(dòng)各項(xiàng)工作制度建立完善，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)章制度實(shí)施有效管理，并由廠部按制度要求定期檢查考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。規(guī)章制度得到有效落實(shí)，企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作程度得到全面提升。重視人才培養(yǎng)，尤其是青年員工的成長(zhǎng)。為了在企業(yè)內(nèi)部形成一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接，充分滿足企業(yè)快速 1

發(fā)展的人才隊(duì)伍，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有一定文化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能好、潛在能力強(qiáng)的青年，適時(shí)安排到班組長(zhǎng)以上管理工作崗位，給他們壓擔(dān)子、教管理、幫思想、增加崗位鍛煉，拓展能力范圍。對(duì)生產(chǎn)條線上的優(yōu)秀技術(shù)工人，通過(guò)院校培訓(xùn)、廠內(nèi)工程師傳幫帶、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)骨干力量。

今年2月份，廠領(lǐng)導(dǎo)班子從生產(chǎn)第一線挑選了多名優(yōu)秀員工，送至錫柴、斯堪尼亞上?？偛繉W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間的所有費(fèi)用，如車費(fèi)、餐費(fèi)、學(xué)費(fèi)均由企業(yè)承擔(dān)。不僅如此，廠里還專門(mén)安排外單位客服人員對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)。這一系列的舉措，在廠內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，贏得全體員工的好評(píng)。

同時(shí)，良好的學(xué)習(xí)條件，周密的培訓(xùn)計(jì)劃使多名員工的技術(shù)能力得到有效提高。在外面學(xué)習(xí)，他們能專心學(xué)習(xí)理論知識(shí)；回到廠里，有經(jīng)驗(yàn)的帶教師傅幫助他們把理論融入日常的生產(chǎn)實(shí)踐；遇到問(wèn)題，有所思考，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期聽(tīng)取他們的體會(huì)；當(dāng)然，廠里也會(huì)組織監(jiān)督考核，對(duì)他們的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。寬嚴(yán)適度的環(huán)境，是新人新才成長(zhǎng)的良好土壤。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶好頭、抓重點(diǎn)，在各項(xiàng)日常工作中率先垂范，各車間、部門(mén)、班組長(zhǎng)以上干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，在黨內(nèi)外的群眾中樹(shù)立起了良好的形象。全體員工緊緊圍攻繞企業(yè)黨組織的核心目標(biāo)，努力拼搏。一支好的黨員隊(duì)伍

黨員是黨聯(lián)系群眾的橋梁，是黨支部各項(xiàng)決定的貫徹者和執(zhí)行者。為鍛造一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，極具戰(zhàn)斗力的，高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，廠黨支部認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨的方針，主動(dòng)開(kāi)展黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育；堅(jiān)持各種會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)黨員黨風(fēng)、黨紀(jì)教育；

按時(shí)收繳黨費(fèi)。正常規(guī)范的支部活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的組織觀念和黨性觀念，黨支部中形成了盡職盡力，積極主動(dòng)，努力爭(zhēng)先的工作氛圍。

受企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，天氣越熱或者越冷，廠內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)越重；因此，每年一二、七八月份，是廠里最忙最累的時(shí)候。這段時(shí)間，各個(gè)崗位的黨員都會(huì)自覺(jué)協(xié)助生產(chǎn)一線工人保質(zhì)保量完成任務(wù)。他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，且沒(méi)有一絲一毫邀功請(qǐng)酬之心。就這樣，大家相互支持，相互體諒，保障了廠內(nèi)工作的良性運(yùn)行。黨員們?cè)谄髽I(yè)急、難、危的工作任務(wù)中成為中堅(jiān)力量，發(fā)揮了先鋒表率作用，體現(xiàn)出黨員的風(fēng)采。

一套好的工作制度

群團(tuán)工作與黨員隊(duì)伍建設(shè)是相輔相成的，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，對(duì)于促進(jìn)黨的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)具有積極意義。為此，黨支部對(duì)群團(tuán)組織的工作予以大力支持。這集中體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)民主制度的履行上。

在日常工作中，堅(jiān)持執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。對(duì)職工提出的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保護(hù)、福利報(bào)酬等問(wèn)題都一一做出解答和說(shuō)明，并表達(dá)在以后的工作中，將根據(jù)本廠實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不斷完善的態(tài)度；這充分體現(xiàn)出職工代表參政議政的積極性和管理層對(duì)職代會(huì)的誠(chéng)懇和尊重。

同時(shí)，黨支部還大力支持開(kāi)展有益員工身心健康，改善工作條件，提高工作效能的群眾性文體活動(dòng)和競(jìng)賽評(píng)比。每年組織消防演習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力；以創(chuàng)建文明車間活動(dòng)作為文明創(chuàng)建的主要抓手，堅(jiān)持定期考核，加強(qiáng)對(duì)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等的檢查評(píng)比；群團(tuán)工作的有效開(kāi)展，融洽了黨群關(guān)系和勞資關(guān)系，增加了黨支部的號(hào)召力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

一種好的思維理念

在企業(yè)內(nèi)部，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)了解和關(guān)心員工的思想、工作和生活。有職工患病了，及時(shí)上門(mén)探望慰問(wèn)；有職工遇到困難了，發(fā)動(dòng)全廠上下相互幫助。

為保障員工的身體健康，保修廠不斷改善車間、廠區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境，添置衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施；每年參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，上調(diào)員工工資，提高職工的福利待遇。

數(shù)年來(lái)，保修廠始終把黨建工作放在全面發(fā)展壯大的首位，牢固把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一重點(diǎn)，大力開(kāi)展黨員隊(duì)伍培養(yǎng)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織力量，完善廠內(nèi)福利保障；把員工從單一的生產(chǎn)狀態(tài)中解放出來(lái)，消滅單調(diào)乏味的機(jī)械式工作，使廣大員工愛(ài)廠敬業(yè)，形成“多進(jìn)少出”的局面。多年的黨建實(shí)踐告訴我們，積極挖掘黨建工作的威力，是企業(yè)效益連創(chuàng)新高最有力、最有效、最快捷的舉措。在新時(shí)期黨建工作的道路上，保修廠會(huì)想得更深，做得更實(shí)，攀得更高。

一汽公司保修廠

二Ｏ一Ｏ年六月一日

第二篇：原廠保修服務(wù)承諾書(shū)

原廠保修服務(wù)承諾書(shū)

本公司慎重承諾凡XXXXXX原廠出產(chǎn)的產(chǎn)品都有唯一的序列號(hào)（條形碼），只要您將產(chǎn)品保修卡填妥寄回XXXXXX技術(shù)服務(wù)中心，都將享有XXXXXX為您提供的周到和全面的售后服務(wù)。

一、遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

XXXXXX各分公司都設(shè)有售后維修中心，這支專業(yè)售后維修團(tuán)隊(duì)確保我們?yōu)槟峁┘皶r(shí)、周到的售后維修服務(wù)。如果您有上門(mén)維修需求，我們還可以為您提供有償?shù)纳祥T(mén)維修服務(wù)。

二、產(chǎn)品的保修期限

（一）、保修有關(guān)規(guī)定的定義

1、XXXXXX產(chǎn)品可享受三包服務(wù)，質(zhì)保期為3年，附XXXXXX各系列產(chǎn)品默認(rèn)保修期限：產(chǎn)品系列 保修期限 備注說(shuō)明

2、保修有效期：開(kāi)始日期以原始購(gòu)貨發(fā)票或收據(jù)的日期為準(zhǔn)，并相應(yīng)扣除因修理占用、無(wú)零件待修所延誤的時(shí)間。保修有效期的最后一天為法定節(jié)假日的，則以節(jié)假日次日為保修有效期的最后一天。

（二）、保修服務(wù)承諾

1、包退貨服務(wù)

保修有效期第1至7天，如所購(gòu)產(chǎn)品由于產(chǎn)品自身問(wèn)題導(dǎo)致不能正常工作的，經(jīng)售后服務(wù)工程師測(cè)試確認(rèn)后，您可以選擇退貨，換貨或者免費(fèi)修理。

2、免費(fèi)換貨服務(wù)

保修有效期內(nèi)所購(gòu)產(chǎn)品由于產(chǎn)品自身問(wèn)題導(dǎo)致不能正常工作的，您可以選擇更換或者免費(fèi)修理。

3、免費(fèi)維修服務(wù)

保修有效期至保修有效期終止，如所購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)保修范圍內(nèi)的故障時(shí)，提供免費(fèi)保修服務(wù)。

（三）、產(chǎn)品返修方式

1、用戶特別要求親自取件外，XXXXXX公司將及時(shí)把修復(fù)產(chǎn)品寄還用戶并承擔(dān)返回時(shí)單程運(yùn)費(fèi)。

2、注意事項(xiàng)

★維修品在寄出時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《維修申請(qǐng)表》。寫(xiě)明準(zhǔn)確的地址、電話、傳真、聯(lián)系人，以便我們能和您及時(shí)聯(lián)系及維修品準(zhǔn)確返回，同時(shí)寫(xiě)明產(chǎn)品故障描述，以便工程師能準(zhǔn)確地為您提供維修服務(wù)； ★請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇寄送方式和運(yùn)輸商并購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)，XXXXXX不承擔(dān)您在郵遞過(guò)程中所造成的損失。

三、其他說(shuō)明

1、XXXXXX公司對(duì)其產(chǎn)品包裝內(nèi)所有的硬件產(chǎn)品，在符合XXXXXX公司保修條件下予以保修服務(wù)。此服務(wù)僅限于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，而不包括賠償購(gòu)買者利益損失及其他意外情況造成的任何直接或間接損失。

3、XXXXXX公司只提供本條例所承諾的服務(wù)，不對(duì)任何工程商或經(jīng)銷商作出的超出本條例內(nèi)容的承諾負(fù)責(zé)。如果您需要額外的承諾，請(qǐng)簽書(shū)面協(xié)議，以保證這些額外承諾能夠兌現(xiàn)。

4、本條例中未列出的規(guī)程，按照國(guó)家相關(guān)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的規(guī)定執(zhí)行。

5、XXXXXX公司保留對(duì)本條例的最終解釋權(quán)。

6、本承諾2013年9月正式實(shí)行。

XXXXXXXXXX數(shù)碼科技有限公司

日期：2013年9月1日

第三篇：保修廠努力提升創(chuàng)建工作力度（范文）

保修廠努力提升創(chuàng)建工作力度

為做好常州文明城市檢查的迎接工作，一公司保修廠組織廣大黨員、團(tuán)員、生產(chǎn)骨干對(duì)車間內(nèi)的地溝重新噴刷了黃色警戒線，并對(duì)車間的各項(xiàng)設(shè)備、衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底清理打掃，為廣大職工營(yíng)造整潔、干凈的工作環(huán)境。

戴蘇乾

第四篇：保修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2012年是全力落實(shí)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司確立的轉(zhuǎn)型升級(jí)年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，牢記全心全意為公交一線服務(wù)的宗旨，全力協(xié)調(diào)多方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，今年是常州公交發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一公司保修廠較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，取得了新的成績(jī)。

一、全年工作

保修廠針對(duì)公交車輛技術(shù)新、配臵高、發(fā)展快等特點(diǎn)，以保障正常運(yùn)營(yíng)為中心，堅(jiān)持技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)型相結(jié)合的維修原則，著重在固本強(qiáng)基、突出績(jī)效上下功夫，致力于機(jī)務(wù)保障能力的提升，全年一級(jí)維護(hù)車輛6398輛；二級(jí)維護(hù)車輛1424輛；③發(fā)動(dòng)機(jī)大修34輛，罩漆9輛；④年檢車輛601輛。具體工作情況如下：

2012年一公司車輛維護(hù)情況（截至11月份）

1.專項(xiàng)工作

（1）成本規(guī)制，對(duì)明年材料消耗控制制定初步設(shè)想。各班組嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料制度，修理工嚴(yán)禁進(jìn)料間私自拿料。加強(qiáng)對(duì)各總成件的整修力度，（2）根據(jù)集團(tuán)公司要求，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量管理效能，對(duì)二

1級(jí)維護(hù)保養(yǎng)人員分組，提高修理工工作責(zé)任心，切實(shí)提高維護(hù)質(zhì)量。

（3）小修拋錨故障分析，對(duì)小修拋錨的車輛分析原因，查找原因，落實(shí)整改措施，最終達(dá)到降低故障率，降低小修頻率及拋錨車次的效果。

（4）春節(jié)、五一、十一期間，組織人員對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛安全部件驗(yàn)車、制定應(yīng)急預(yù)案。每月組織兩次對(duì)小金龍和常隆6900車輛安全部件的檢查，切實(shí)杜絕安全隱患。

（5）圓滿完成2012年春運(yùn)、冬防機(jī)務(wù)工作，切實(shí)做好車輛機(jī)務(wù)工作，全面檢查、整改、保養(yǎng)，對(duì)車輛安全部件全面檢查，對(duì)所查問(wèn)題落實(shí)整改；檢修設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)；積極籌備冬防物資，落實(shí)后勤保障工作；嚴(yán)抓管理工作，制定值班制度，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)人員，確保后方生產(chǎn)秩序正常，并制定了一公司冬防安全應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。

（6）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理工作。落實(shí)設(shè)備設(shè)施月檢制度，設(shè)備管理工作成績(jī)顯著，制訂舉升機(jī)、洗車臺(tái)操作、維護(hù)工作要求，落實(shí)執(zhí)行；對(duì)大型設(shè)備設(shè)施如洗車臺(tái)、鍋爐等由集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)部組織進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作

（1）召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)修理工禁止跨越地溝，及時(shí)清理車間積水、垃圾等。保修廠廠長(zhǎng)及相關(guān)管理人員佩戴安全巡查袖套，在車間內(nèi)進(jìn)行隨機(jī)安全巡查。

（2）廠內(nèi)巡查和班組考核相結(jié)合，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)健全生產(chǎn)考核臺(tái)賬，并及時(shí)抽查，保修廠共考核53人并將考核結(jié)果公布。

（3）配發(fā)勞保用品和安全防護(hù)具，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為全體修理工配發(fā)防護(hù)眼鏡，要求修理工敲擊作業(yè)時(shí)佩戴護(hù)目鏡，并加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡檢力度，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行考核。

（4）狠抓修理作業(yè)，“三不落地、四清潔”工作推開(kāi)形成規(guī)矩，規(guī)范油盤(pán)、托盤(pán)的使用，對(duì)物料、工器具、設(shè)備設(shè)施定臵定放，積極打造文明車間。

（5）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢驗(yàn)表，完善現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制。

3.轉(zhuǎn)型工作

全面適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理要求，積極應(yīng)對(duì)車輛新技術(shù)的應(yīng)用和車載智能設(shè)備，一公司保修廠轉(zhuǎn)變機(jī)務(wù)保障服務(wù)方式，合理利用資源，降低維修成本，建立了機(jī)務(wù)巡回維修服務(wù)機(jī)制，更好地為前方運(yùn)營(yíng)提供更好的車輛保障。

（1）上站巡回服務(wù)機(jī)制規(guī)范化、制度化，保修廠安排三名修理工，鞏固前期“兩漏一響”專項(xiàng)工作的整改成果；結(jié)合“例保愛(ài)車”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)車廂內(nèi)異響源的檢查整改；深入開(kāi)展質(zhì)量走訪活動(dòng)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題，來(lái)減少車輛小修報(bào)修次數(shù)，達(dá)到減少空駛公里的目的。無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)排除的問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好臺(tái)帳的記錄匯總工作。

（2）機(jī)務(wù)經(jīng)理、機(jī)務(wù)科長(zhǎng)和保修廠廠長(zhǎng)組成質(zhì)量走訪組，深入車隊(duì)展開(kāi)質(zhì)量走訪、問(wèn)題反饋及解決實(shí)際困難的活動(dòng)。分析車隊(duì)臺(tái)賬反應(yīng)出的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施整改，督促，檢查，切實(shí)提高后方保障力度。

（3）完善車輛維修工藝規(guī)范體系，探索延長(zhǎng)維修公里。對(duì)一公司以下4輛車12路兩輛YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23兩輛YS6120QG﹙18375、18368）進(jìn)行延長(zhǎng)保養(yǎng)公里試驗(yàn)。以上4輛車為12路市區(qū)線路，B23為城郊結(jié)合線路，具有一點(diǎn)的代表線性和典型性，力求此次試驗(yàn)具有更加真實(shí)的可行性，具體責(zé)任人落實(shí)和負(fù)責(zé)到位，后方保障保養(yǎng)班負(fù)責(zé)做好按計(jì)劃制定的日常保養(yǎng)工作，由保修廠廠長(zhǎng)檢查這4輛車的維護(hù)狀態(tài)，任何故障向機(jī)務(wù)科長(zhǎng)唐國(guó)華反應(yīng)情況由機(jī)務(wù)經(jīng)理審核；前方保障對(duì)應(yīng)車隊(duì)機(jī)務(wù)員機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)密切關(guān)注本車隊(duì)車輛在使用過(guò)程的的機(jī)務(wù)狀況，有任何故障向機(jī)務(wù)科長(zhǎng)反應(yīng)情況，由機(jī)務(wù)經(jīng)理審核，并

做好每日臺(tái)賬并匯報(bào)機(jī)務(wù)科。

4.培訓(xùn)工作

（1）對(duì)電工班組人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行S21車型故障診斷排除和理論操作培訓(xùn)，強(qiáng)化電噴理論知識(shí)，對(duì)機(jī)工培訓(xùn)離合器正確安裝、輪轂的緊固力矩。

（2）完成對(duì)新職工的安全教育和工藝培訓(xùn)。

(3)認(rèn)真組織人員參加集團(tuán)公司修理工技能比賽，各班組相互配合，在上半年的比賽中獲得集團(tuán)公司團(tuán)體及個(gè)人雙第一。

二、工作存在的問(wèn)題和今后工作思路

盡管我們保修廠工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如隨著車輛配臵的提高，對(duì)修理工提出了更高的要求，在修理工的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。

1、機(jī)務(wù)保修隊(duì)伍有待加強(qiáng)，特別是針對(duì)年輕修理工的崗位技能培訓(xùn)有待加強(qiáng)，適應(yīng)性培訓(xùn)較少。

2、接修人員的服務(wù)態(tài)度及對(duì)質(zhì)量控制抽查還有待加強(qiáng)，對(duì)相關(guān)考核力度不夠強(qiáng)。

3、返修率還有待降低，主要是修理工的專業(yè)技能不夠，操作能力不強(qiáng)，流程不夠規(guī)范，未按修理工藝執(zhí)行。

4、車輛維養(yǎng)成本偏高，是修理工對(duì)于故障缺乏較強(qiáng)的判斷力，經(jīng)驗(yàn)積累不夠，主要還停留在更換件維修方式上，無(wú)法深入診斷故障病因。

在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的工作。

1.探索保修廠管理新模式，提升機(jī)務(wù)綜合管理水平

（1）嚴(yán)格落實(shí)2012年的一、二級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范。該項(xiàng)工作上半已基本完成，下半根據(jù)維護(hù)定程測(cè)試情況再作補(bǔ)充完善。

（2）建立現(xiàn)場(chǎng)巡回維修機(jī)制。根據(jù)今年現(xiàn)場(chǎng)巡回維修機(jī)制方案實(shí)施效果、作用，作相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)效果檢查驗(yàn)證工作，列出每月重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)

場(chǎng)服務(wù)機(jī)制評(píng)價(jià)保修廠機(jī)務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)制確保車載智能設(shè)備完好。

（3）建立機(jī)務(wù)成本控制體系。繼續(xù)做好降本節(jié)支工作，分析異常技經(jīng)指標(biāo)。制定符合公交轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)務(wù)成本控制機(jī)制方案?？刂菩⌒薏牧腺M(fèi)用支出，問(wèn)責(zé)故障拋錨原因，壓降故障拋錨。人力成本控制方面：調(diào)整車間勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)一、二級(jí)維護(hù)技術(shù)力量。重維護(hù)，在小修力量中抽調(diào)上站巡回服務(wù)人員。設(shè)備工具費(fèi)用的控制按領(lǐng)用管理規(guī)定與績(jī)效考核掛鉤。

2.繼續(xù)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，保修廠機(jī)務(wù)保障工作力爭(zhēng)做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

3.牢固樹(shù)立后方服務(wù)前方的意識(shí)，對(duì)前方反應(yīng)的維修質(zhì)量反饋加以重視，認(rèn)真查找原因，并及時(shí)向前方說(shuō)明情況。

4.抓一、二級(jí)維護(hù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照新保養(yǎng)工藝規(guī)程要求操作，調(diào)整維護(hù)、修理技術(shù)力量結(jié)構(gòu)，合理安排保養(yǎng)力量，把好一、二級(jí)維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做好月度車輛一、二級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量檢查工作。

5.進(jìn)一步改善維修環(huán)境，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一工作服裝，要求全體修理工服裝統(tǒng)一、整潔，養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣。

6.繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的修理工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

7.認(rèn)真把各項(xiàng)機(jī)務(wù)工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按照新的二級(jí)維護(hù)工藝單對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)。

（1）進(jìn)一步狠抓車輛維護(hù)質(zhì)量，不斷鞏固，提高完好率，整治合格率、降低事故頻率，努力降本節(jié)支；（2）在穩(wěn)定車輛安全性的前提下，進(jìn)一步對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的外觀進(jìn)行整治（重點(diǎn)是油漆、漏水和各種顯示裝臵）；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)

務(wù)管理。實(shí)行BRT（18米）車輛“一趟一檢”；一級(jí)維護(hù)“有項(xiàng)必查”；二級(jí)維護(hù)“專項(xiàng)評(píng)審”。通過(guò)這一系列措施，真正貫徹好科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，視情修理的車輛管理原則。

總之，2013年機(jī)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)也已明確，我們將認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作重點(diǎn)，總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理和“四位一體”管理體系的要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步深化保修體制改革，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高保修質(zhì)量，降低維修成本，讓集團(tuán)公司滿意，讓駕駛員滿意。

一公司保修廠

2012年12月18日

第五篇：2011年電車保修廠共青團(tuán)上半年總結(jié)

2011年電車保修廠共青團(tuán)

半年工作總結(jié)

2011年以來(lái)，在分公司團(tuán)委和廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電車保修廠共青團(tuán)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨政工作重心以實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)和財(cái)政補(bǔ)貼三年包干為核心，圍繞提高保修質(zhì)量、提高團(tuán)員青年整體素質(zhì)為中心開(kāi)展團(tuán)的工作，充分發(fā)揮組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益四項(xiàng)職能，堅(jiān)持“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)”的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年取得了新的成績(jī)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)青少年思想政治教育

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)把加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育與學(xué)習(xí)宣傳貫徹“雙零”目標(biāo)和財(cái)政補(bǔ)貼三年包干機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。利用團(tuán)員青年座談會(huì)、團(tuán)員大會(huì)、支委會(huì)積極宣傳實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)和財(cái)政補(bǔ)貼三年包干機(jī)制的目的意義，號(hào)召團(tuán)員青年在新能源車輛使用維修基地建設(shè)中建功成才、爭(zhēng)做先鋒；以建黨90周年、五四運(yùn)動(dòng)92周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，組織團(tuán)員觀看了愛(ài)國(guó)主義影片《我的1919》、《建黨偉業(yè)》，激發(fā)團(tuán)員青年愛(ài)國(guó)主義熱情；開(kāi)展團(tuán)員青年素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)文化、勞動(dòng)安全、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)員青年整體素質(zhì)；密切關(guān)注團(tuán)員青年訴求，通過(guò)傾聽(tīng)日等活動(dòng)的開(kāi)展幫助團(tuán)員青年解決生產(chǎn)生活當(dāng)

中的困難，使團(tuán)員青年樹(shù)立牢固的政治意識(shí)大局意識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)基層組織建設(shè)

繼續(xù)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建工作原則，定期開(kāi)展車間級(jí)黨團(tuán)聯(lián)席會(huì)，要求車間團(tuán)支部每周向黨支部匯報(bào)工作，聽(tīng)取車間黨支部提出的改進(jìn)意見(jiàn)和工作要求。要求各團(tuán)支部完善支委會(huì)建設(shè)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才選為后備團(tuán)干部，進(jìn)行有方向的培養(yǎng)、鍛煉。健全團(tuán)支部基礎(chǔ)臺(tái)賬，要求各車間支部加強(qiáng)團(tuán)員基礎(chǔ)材料、支部工作信息、團(tuán)費(fèi)繳納季報(bào)、活動(dòng)開(kāi)展記錄等基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理，以此提升團(tuán)干部隊(duì)伍工作規(guī)范性；做好到齡離團(tuán)和新團(tuán)員發(fā)展工作。

三、開(kāi)展多種形式的團(tuán)組織活動(dòng)

1、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。

一是電保廠團(tuán)總支在三月開(kāi)展“青年志愿者奉獻(xiàn)月”活動(dòng)，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，對(duì)廠屬區(qū)域衛(wèi)生死角進(jìn)行突擊清掃；組織團(tuán)員青年照顧孤寡老人；二是開(kāi)展運(yùn)營(yíng)線路保駕、保障活動(dòng)，保兩節(jié)、保兩會(huì)、90路開(kāi)通、南站周邊線路保駕以及節(jié)日保障任務(wù)，都有青年志愿者服務(wù)隊(duì)的身影，圓滿完成了各項(xiàng)線路保障保駕任務(wù)。三是繼續(xù)開(kāi)展運(yùn)保共建活動(dòng)，與電車運(yùn)營(yíng)車隊(duì)開(kāi)展交流座談、送技術(shù)到車隊(duì)、青年司售技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，受到一線車對(duì)的好評(píng)；四是為了鞏固2010年電保廠團(tuán)總支與電運(yùn)團(tuán)委運(yùn)保

共建工作成果，不斷創(chuàng)新青年志愿服務(wù)形式，滿足客運(yùn)單位車輛技術(shù)知識(shí)需求，電保廠團(tuán)總支開(kāi)拓思路，組建“電車車輛青年技術(shù)交流平臺(tái)”，為2011年更好地開(kāi)展運(yùn)保青年共建活動(dòng)創(chuàng)建又一新的交流形式。技術(shù)平臺(tái)以利用QQ群、電子郵箱、網(wǎng)頁(yè)論壇等新媒體形式，消除了地域、時(shí)間等限制，實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)”不間斷服務(wù)。電保廠將組織青年技術(shù)人員“網(wǎng)上值班”，為運(yùn)營(yíng)單位提供青年技術(shù)支持、電車故障答疑以及常用技術(shù)知識(shí)普及等實(shí)用技術(shù)知識(shí)服務(wù)，可快速、準(zhǔn)確解答運(yùn)營(yíng)青年提出的有關(guān)車輛技術(shù)方面疑問(wèn)。

2、開(kāi)展天勤計(jì)劃團(tuán)日活動(dòng)

按照兩級(jí)公司團(tuán)委12365天勤計(jì)劃安排，電保廠團(tuán)總支組織團(tuán)員青年以“學(xué)團(tuán)史、知企情”為主題，開(kāi)展團(tuán)史、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以深化團(tuán)建創(chuàng)新為工作目標(biāo)，開(kāi)展貼合企業(yè)實(shí)際的特色團(tuán)日活動(dòng)。通過(guò)本次團(tuán)日活動(dòng)，讓團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)了解，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為團(tuán)員應(yīng)有的責(zé)任感和模范作用。不斷增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)員青年榮譽(yù)感。

3、豐富多彩的文體活動(dòng)

成立電車保修廠青年足球、籃球隊(duì)，定期組織隊(duì)員及愛(ài)好體育運(yùn)動(dòng)的團(tuán)員青年開(kāi)展對(duì)抗比賽，提高了團(tuán)員青年們參與團(tuán)組織活動(dòng)的熱情；在上級(jí)團(tuán)委的大力支持下，廠團(tuán)總支建立青年圖書(shū)庫(kù)，受到團(tuán)員青年的一致好評(píng)，借閱圖書(shū)的團(tuán)員青年都會(huì)在還書(shū)

時(shí)交一份讀后感，總結(jié)自己閱讀的收獲；組織團(tuán)員青年棋牌比賽，以車間支部為單位，開(kāi)展了打升級(jí)、斗地主、三國(guó)殺、五子棋、象棋等多種形式的棋牌活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年業(yè)余生活的趣味性；組織團(tuán)員青年開(kāi)展迎七一紅歌賽，在比賽中選出優(yōu)秀曲目，在電保廠建黨90周年紀(jì)念大會(huì)上進(jìn)行展示。

4、圍繞提高青年技術(shù)水平開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)

電保廠團(tuán)總支聯(lián)合人力、技術(shù)等職能部室，開(kāi)展青年技術(shù)理論知識(shí)調(diào)研活動(dòng)，旨在摸清電保廠青年職工技術(shù)理論知識(shí)掌握的實(shí)際情況，為新一年的青年技術(shù)培訓(xùn)探尋方向。電保廠團(tuán)總支書(shū)記主持召開(kāi)“青年技術(shù)理論知識(shí)調(diào)研會(huì)”，20余名來(lái)自全廠各崗位的青年職工填寫(xiě)了調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷內(nèi)容涉及電工基礎(chǔ)、機(jī)鉗基礎(chǔ)以及汽車維修基礎(chǔ)等理論知識(shí)。通過(guò)調(diào)研了解到，青年技術(shù)理論的掌握與實(shí)際工作需求還存在不小的差距，還無(wú)法滿足“機(jī)電一體化”需求和與日俱增的車輛保修生產(chǎn)任務(wù)。廠團(tuán)總支要求青年職工從思想上重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，只有不斷提高青年職工的技術(shù)理論水平，才能更好更快的掌握適應(yīng)新車型、新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，才能更好的建設(shè)新能源車輛使用維修基地。

四、下半年工作重點(diǎn)

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)總支要求各支部以團(tuán)小組為單位，團(tuán)結(jié)青年群體加強(qiáng)企業(yè)

重點(diǎn)工作及未來(lái)發(fā)展方向的宣傳、學(xué)習(xí)，明確企業(yè)中心工作，深刻認(rèn)識(shí)叫響一個(gè)口號(hào)的重要意義，通過(guò)多種形式的競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、提高個(gè)人綜合能力，搭建展示平臺(tái)

在集團(tuán)公司財(cái)政補(bǔ)貼“三年包干”的形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，我們也應(yīng)注重個(gè)人節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、技術(shù)技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為團(tuán)員青年提供展示個(gè)人魅力的平臺(tái)，通過(guò)展示提高自信心，不斷發(fā)掘擁有才華團(tuán)員青年。通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)使團(tuán)員青年獲得成就感，激發(fā)團(tuán)員青年應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)潛能。演講能力、溝通能力、閱讀能力、寫(xiě)作能力及執(zhí)行力等個(gè)人綜合素質(zhì)，都是我們需要學(xué)習(xí)提高。

3、強(qiáng)化團(tuán)干部個(gè)人綜合素質(zhì)，推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)日常學(xué)習(xí)提高團(tuán)干部思想政治覺(jué)悟、理論知識(shí)水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案實(shí)施以及強(qiáng)化執(zhí)行力等各項(xiàng)能力，將團(tuán)員青年進(jìn)行有效的“資源整合”，引導(dǎo)團(tuán)員青年整體素質(zhì)發(fā)展。合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，是當(dāng)代共青團(tuán)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。將團(tuán)干部、團(tuán)支部等日常工作進(jìn)行量化考核，通過(guò)科學(xué)的方法量化需要完成的任務(wù)，根據(jù)指標(biāo)完成情況考核團(tuán)干部、團(tuán)支部的工作成績(jī)。通過(guò)評(píng)比真實(shí)地反映各支部之間的差距，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。

電保廠團(tuán)總支

2011年7月