第一篇：黨組織和黨員的內(nèi)在動力從哪里來

[提要]黨組織和黨員的內(nèi)在動力，指的是黨組織和黨員發(fā)揮作用的內(nèi)在動力，也就是基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用和黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用的內(nèi)在動力。黨組織和黨員的內(nèi)在動力，指的是黨組織和黨員發(fā)揮作用的內(nèi)在動力，也就是基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用和黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用的內(nèi)在動力。黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀是黨組織和黨員內(nèi)在動力的集中體現(xiàn)。深入研究黨組織和黨員的內(nèi)在動力及激發(fā)其內(nèi)在動力的有效途徑，對于在新的時代條件下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，持久發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，具有特別重要的意義。

一、黨組織和黨員的內(nèi)在動力從哪里來

黨組織和黨員的價值在于真正發(fā)揮作用。作為黨組織和黨員，如果不發(fā)揮什么作用，這樣的黨組織和黨員沒有存在的價值。列寧說過，徒有其名的黨員，就是白給，我們也不要。有的黨組織和黨員不能發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不夠，其根本原因是缺乏內(nèi)在動力。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，首先要激發(fā)并不斷增強其內(nèi)在動力。

黨組織的內(nèi)在動力來自黨的宗旨、奮斗目標、黨組織的職責和黨組織發(fā)揮作用的方式。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，奮斗目標是建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。黨組織的職責，就是立足黨組織所在地區(qū)、部門、單位實際，將黨的宗旨、奮斗目標加以具體化，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展，為實現(xiàn)黨組織所在地區(qū)、部門、單位的發(fā)展目標而發(fā)揮自己的作用。新形勢下黨組織發(fā)揮作用的方式，就是在一定時期內(nèi)就實現(xiàn)黨組織所在地區(qū)、部門、單位的發(fā)展目標、加強自身建設(shè)，向廣大黨員和群眾作出公開承諾并兌現(xiàn)承諾。因此，公開承諾什么、怎樣兌現(xiàn)承諾，集中體現(xiàn)了黨組織的內(nèi)在動力。

黨員的內(nèi)在動力來自黨的理想信念、黨員的宗旨意識、黨員意識和黨員發(fā)揮作用的方式。黨的理想信念就是黨員的理想信念，黨員的理想信念和宗旨意識就是黨員的價值觀念。以黨的理想信念為自己的理想信念，以黨的宗旨為自己的價值觀念，這是黨員之所以是黨員的本質(zhì)屬性。黨員的理想信念、宗旨意識決定黨員意識。

所謂黨員意識，就是不忘理想信念，牢記黨的宗旨，明白自己的本職工作與黨的宗旨、奮斗目標的關(guān)系，履行黨員義務(wù)，行使黨員權(quán)利，以黨的紀律約束自己，自覺發(fā)揮先鋒模范作用的意識。黨員意識作為一種自覺意識，是黨員行為意識中最積極、最能動的部分，是黨員的政治覺悟。黨員的政治覺悟、宗旨意識和科學發(fā)展意識決定黨員發(fā)揮作用的方式。新形勢下黨員發(fā)揮作用的方式，就是將實現(xiàn)共產(chǎn)主義的崇高理想、建設(shè)中國特色社會主義的堅定信念和全心全意為人民服務(wù)根本宗旨融入本職工作，立足本職崗位，在一定時期內(nèi)就實現(xiàn)黨組織承諾、做好本職工作、提高自身素質(zhì)能力，向所在單位黨組織和群眾作出公開承諾并兌現(xiàn)承諾。由此也可以說，公開承諾什么、怎樣兌現(xiàn)承諾，集中體現(xiàn)了黨員的內(nèi)在動力。

向人民群眾作出公開承諾并兌現(xiàn)承諾，是新的時代條件下黨組織和黨員發(fā)揮作用的重要方式。公開承諾、兌現(xiàn)承諾反映著黨組織和黨員的宗旨觀念、價值觀念、職責意識、崗位意識、發(fā)展思路和工作作風，是體現(xiàn)黨組織和黨員內(nèi)在動力的重要形式。搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，就必須著力激發(fā)、切實增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。

二、怎樣激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力

先進和優(yōu)秀是我們黨的特征和追求。黨組織和黨員是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體，黨組織和黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要方式是作出公開承諾并兌現(xiàn)承諾。從一定意義上講，整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是黨組織和黨員作出公開承諾、兌現(xiàn)自己承諾的過程。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動能不能取得實效，取決于黨組織和黨員的公開承諾質(zhì)量、兌現(xiàn)承諾程度，而承諾的質(zhì)量、兌現(xiàn)的程度又取決于黨組織和黨員的內(nèi)在動力。承諾質(zhì)量高，全面兌現(xiàn)了承諾，說明內(nèi)在動力強，就是先進，就是優(yōu)秀。否則，就說明黨組織和黨員的內(nèi)在動力不足。所以，看一個黨組織、一個黨員創(chuàng)先爭優(yōu)搞得好不好，主要看他的承諾質(zhì)量高不高，踐諾行動實不實。一個具有較強內(nèi)在動力的黨組織和黨員，其承諾應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點。

第一，承諾要有先進性。創(chuàng)先爭優(yōu)的承諾是創(chuàng)建先進黨組織、爭當優(yōu)秀黨員的承諾，其承諾必須具有先進性，要體現(xiàn)黨的宗旨，體現(xiàn)“五個好”、“五帶頭”的目標要求，要有利于發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

第二，承諾要有融合性。創(chuàng)先爭優(yōu)與中心工作融為一體才有生命力。公開承諾必須與中心工作融為一體，為完成中心工作提供動力和保證，而不是“兩張皮”。看一個黨組織和黨員的承諾質(zhì)量高不高，不是看其調(diào)子的高度，而要看與中心工作的融合度，看對中心工作的推動和保證作用，看黨組織和黨員為完成中心任務(wù)作出的貢獻和業(yè)績。

第三，承諾要有針對性。公開承諾是黨組織履職盡責創(chuàng)先進、黨員立足崗位爭優(yōu)秀的承諾，必須從本地區(qū)本部門本單位實際和黨員崗位實際出發(fā)，針對發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，回應(yīng)群眾關(guān)切、為群眾興辦實事好事作出承諾，不能說看不見、摸不著的空話。

第四，承諾要有操作性。作出承諾是為了兌現(xiàn)承諾。所以，黨組織和黨員作出的公開承諾必須是其職能職責中通過努力能夠完成、必須完成的一件件具體事項，是解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難、群眾普遍期待的一件件實事好事，不能說不切實際、不能兌現(xiàn)的大話。

第五，承諾要有考查性。所謂高質(zhì)量、能兌現(xiàn)的承諾是能夠經(jīng)得起實踐檢驗的承諾，是可以用一定尺度衡量的承諾，是好操作、能量化的承諾，是黨員好參加、群眾好評價、組織好考查的承諾，不能說不好考核、不易測度的套話。

從創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況看，多數(shù)黨組織和黨員作出的公開承諾具有先進性、融合性、針對性、操作性、考查性的特點，踐諾的成效也較好，受到群眾的歡迎。同時，也有一些黨組織和黨員作出的承諾過于原則、過于抽象，空話、套話、定性的話、文件上的話多，實話、新話、定量的話、自己的話少。這樣的承諾跟中心工作、黨組織職責、黨員崗位沾邊少甚至不沾邊，難以操作、難以兌現(xiàn)、難以考查，群眾難以得實惠。究其原因，有些黨組織和黨員缺乏發(fā)揮作用的內(nèi)在動力，有些黨組織和黨員還不知道承諾什么、怎么承諾、怎么踐諾。

公開承諾是黨的性質(zhì)、黨的宗旨的體現(xiàn)，一諾值千金。黨組織和黨員應(yīng)視承諾為生命，言必行、行必果，既承諾、必踐諾。而承諾具有先進性、融合性、針對性、操作性、考查性，才有利于踐諾。就承諾和踐諾的關(guān)系來講，承諾是前提和基礎(chǔ)，踐諾是承諾的兌現(xiàn)過程；沒有承諾就無所謂踐諾，有了承諾則踐諾是關(guān)鍵，承諾再好，如果不加以兌現(xiàn)就沒有任何意義。承諾和踐諾是相互依存、相輔相成的兩個方面，缺一不可。所以，承諾和踐諾都是黨組織和黨員內(nèi)在動力的表現(xiàn)形式，是黨組織和黨員發(fā)揮作用的過程。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要通過承諾和踐諾激發(fā)其內(nèi)在動力，也要通過外在激勵不斷增強其內(nèi)在動力。

三、怎樣用外在激勵增強內(nèi)在動力

發(fā)揮黨組織和黨員的作用，首先要按照提諾、審諾、示諾和踐諾等步驟做好公開承諾、兌現(xiàn)承諾工作，從而激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。同時要通過一系列外在激勵不斷增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。

一是用評議激勵。評議激勵包括領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議。領(lǐng)導(dǎo)點評就是按照工作分工，上級點評下級、支部書記點評黨員，將承諾、踐諾作為主要內(nèi)容，重點點評公開承諾內(nèi)容是否符合先進性、融合性、針對性、操作性、考查性要求和履行職責、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用的情況，實事求是肯定成績、指出問題，及時幫助完善，提出努力方向。

群眾評議就是黨組織所在單位的群眾，圍繞組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、發(fā)展增動力、群眾得實惠的要求，對黨組織和黨員的公開承諾內(nèi)容、兌現(xiàn)承諾成效有序進行評議。群眾的需求就是創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，解決群眾的切身利益問題就是創(chuàng)先爭優(yōu)的重點。是否先進和優(yōu)秀，群眾是最好的評判者。領(lǐng)導(dǎo)點評是著重點評兌現(xiàn)承諾的過程，群眾評議則是著重評議兌現(xiàn)承諾的結(jié)果。上評下議是創(chuàng)先爭優(yōu)的動力機制，更是黨組織和黨員內(nèi)在動力的增強機制。

二是用學習激勵。用學習激勵指的是通過加強學習型黨組織建設(shè)，運用教育培訓(xùn)等方式，提高黨組織的執(zhí)政能力，提升黨員的綜合素質(zhì)和工作能力，從而不斷增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。學習型黨組織作為黨員學習提高、提升進步的精神家園，要采取黨員喜聞樂見的形式開展理想信念教育、科學發(fā)展觀教育和黨性教育，增強黨員的宗旨意識、黨員意識和科學發(fā)展意識；要引導(dǎo)黨員干什么學什么、缺什么補什么，拓寬知識領(lǐng)域，提高綜合素質(zhì)，提升專業(yè)技能，力爭崗位成才。這樣，黨員就有歸屬感、自豪感和進取心，就能增強黨員的內(nèi)在動力。

三是用典型激勵。用典型激勵就是運用在發(fā)揮作用方面具有代表性的黨組織和黨員的示范，帶動更多黨組織和黨員發(fā)揮作用。先進典型的本質(zhì)屬性是在平凡的崗位上做出不平凡的成績，在簡單的工作中創(chuàng)造不簡單的業(yè)績，以平凡和簡單的方式作奉獻，以持之以恒的精神作貢獻。因此，先進典型具有很強的親和力、感召力和帶動力。及時發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、學習典型，提升老典型，選樹新典型，用身邊事教育身邊人，就會潛移默化地增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。

四是用考核激勵。用考核激勵就是上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員的兌現(xiàn)公開承諾，推動科學發(fā)展、服務(wù)人民群眾、促進社會和諧、加強基層組織的實績進行考核；黨組織和黨員向上級黨組織和本地區(qū)本部門本單位群眾述職并接受評議。對黨組織和黨員兌現(xiàn)承諾的情況進行考核，讓先進的有光榮感，后進的有危機感，一般的有緊迫感，能夠調(diào)動干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情?？己思畹暮诵脑谟诳己说膬?nèi)容，要運用考核內(nèi)容的重要導(dǎo)向，切實增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。五是用表彰激勵。要把完成中心任務(wù)、做好本職工作、創(chuàng)造一流業(yè)績、贏得群眾公認作為依據(jù)，評選表彰先進黨組織和優(yōu)秀黨員。黨組織和黨員誰為群眾真心實意服務(wù)、誰為群眾實實在在謀利，群眾心里有數(shù)。評先評優(yōu)可以采取群眾公推、公開投票，組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式。通過群眾評選推出來的先進黨組織和優(yōu)秀黨員容易選得準、立得住、樹得久。評選表彰使黨組織和黨員有成就感、榮譽感，能夠有效增強黨組織和黨員的內(nèi)在動力。

黨組織和黨員發(fā)揮作用是內(nèi)在動力和外在激勵綜合作用的結(jié)果。就內(nèi)在動力和外在激勵的關(guān)系來講，內(nèi)在動力是發(fā)揮作用的根據(jù)，外在激勵是發(fā)揮作用的條件，外在激勵通過內(nèi)在動力而起作用。黨組織和黨員如果沒有發(fā)揮作用的內(nèi)在動力，外在激勵難以起作用；有了內(nèi)在動力，外在激勵則可以增強內(nèi)在動力。

胡錦濤同志在中央政治局第21次集體學習時強調(diào)，要進一步推動基層黨建工作創(chuàng)新，找準基層黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點，創(chuàng)新黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式，積極探索擴大黨內(nèi)基層民主的多種實現(xiàn)形式，不斷增強基層黨組織服務(wù)大局、推動科學發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的能力。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，是黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點。公開承諾、兌現(xiàn)承諾，是激發(fā)黨組織和黨員內(nèi)在動力的有效形式，是推進黨組織黨務(wù)公開的重要內(nèi)容，是黨的基層組織發(fā)揮作用的有效途徑，而且是在新的時代條件下擴大黨內(nèi)基層民主、貫徹群眾路線、做好群眾工作的有效方式。應(yīng)把這個有效做法制度化，形成黨組織和黨員為人民服務(wù)的公開承諾長效機制，不斷增強黨的執(zhí)政能力。

第二篇：工作思路從哪里來

工作思路從哪里來

制定正確的工作思路，是做好工作的前提。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個需要認真研究的問題。在實踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級的有關(guān)提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來的工作思路，要么太籠統(tǒng)、太抽象，要么華而不實、脫離實際，缺少針對性和指導(dǎo)性，缺乏特色，講起來很好聽，干起來不可行。其結(jié)果是想法和做法不統(tǒng)一、理論和實踐不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致思路落空，工作受影響，群眾不滿意。

思路是一種理性認識，是對客觀事物及其本質(zhì)與規(guī)律的認識和把握，它來源于對客觀情況的分析與綜合。對客觀情況的分析、綜合屬于對客觀世界的認識，確定工作思路則屬于改造客觀世界的開始。從認識論來說，掌握客觀情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對客觀情況的反映和升華，是對客觀情況的認識和處置。對客觀情況進行分析、綜合的過程，就是從感性認識上升到理性認識的過程。通過對客觀情況進行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性。在同樣的客觀條件下，一些地區(qū)之所以發(fā)展較快，一個重要原因就是這些地區(qū)都有一個具體明確、切合實際的發(fā)展思路。這種獨具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來的，它來自對中央和上級精神的深刻把握，來自對各地實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)的科學總結(jié)，來自對本地情況的全面掌握。

制定工作思路，需要掌握具體情況。只有掌握大量的、真實的具體情況，并對之進行一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和綜合，把握其要點、重點，然后以此為基礎(chǔ)、為參考來確定工作思路，才是辯證的、科學的。我們在領(lǐng)導(dǎo)工作中，每天都能聽到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過深入的調(diào)查研究，更能獲得許多第一手材料。情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)過分析和綜合，分析透了，研究深了，就會由感性認識上升到理性認識。這樣確定出來的工作思路，才是可靠的、可行的。

制定工作思路，需要有科學的邏輯思維方法。人們在認識和實踐過程中，要想把在實踐活動中獲得的感性認識上升到理性認識，進而把理性認識化為實踐的計劃、方案和工作思路，就必須自覺地遵循唯物辯證法。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎(chǔ)上，通過辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學的工作思路。這里的所謂辯證分析，是指運用諸如定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類分析，特別是矛盾分析的方法，對不同情況、情況的不同方面及其特點分別加以研究，將籠統(tǒng)的認識具體化，把表面的認識深刻化。所謂綜合，是指在辯證分析的基礎(chǔ)上，把不同情況、不同方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，提煉出規(guī)律性的東西，并納入到本地區(qū)、本部門工作的整體和全局中去認識和把握，從而更為科學地確定工作思路。

制定工作思路，需要密切關(guān)注客觀情況的變化，并隨著實踐的發(fā)展而不斷地對工作思路加以豐富和完善。任何事物都不是一成不變的，而是在運動中不斷發(fā)展變化的。在實踐中，隨著工作的不斷開展、不斷深入，新情況、新問題、新矛盾會不斷涌現(xiàn)，如果不能很好地加以把握，極易造成工作思路的滯后，導(dǎo)致工作方向上的偏差，甚至會給工作帶來不必要的損失。這就要求我們必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應(yīng)新的發(fā)展，努力跟上時代節(jié)拍，根據(jù)情況變化適時地調(diào)整、豐富和完善工作思路，努力使之更合理、更科學，以便更好地指導(dǎo)實踐。

第三篇：主人翁精神從哪里來

主人翁精神從哪里來？

近來我讀了（為企業(yè)工作就是為自己工作）一書。深有感觸，本書大量生動的事例告訴我們，對企業(yè)負責，就是對自己負責。我們工作不僅僅為了工資，而是要把工作當成自己的事業(yè)來經(jīng)營，和企業(yè)一起成長就是把個人理想和社會需要相結(jié)合，是自我實現(xiàn)的一條光明大道。

然而現(xiàn)實生活當中，人們看到的實際情況，與書中所提出的理想狀態(tài)相差太遠。書中英雄人物在實際生活中確實是有，但比較少。從干部到群眾情況都發(fā)生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠長徐忠。每天早上上班前到生產(chǎn)各崗位巡訪一圈，對廠里各方面情況了如指掌。我們現(xiàn)在還能看到這種情況嗎？

現(xiàn)在有些人總是心氣不順，總是認為自己待遇不公，對工作馬馬虎虎，混混日子。更有少數(shù)人“端起飯碗吃肉、放下筷子罵娘〞。有的企業(yè)為監(jiān)視職工裝上了攝像頭，更有少數(shù)單位用GPS跟蹤監(jiān)控不自覺的員工，請問主人翁精神到哪里去了？為什么會這樣？

我認為經(jīng)過30年的改革開放，我國經(jīng)濟已有較大發(fā)展，社會深層次問題已逐步暴露出來，人民群眾對分配不公和社會腐敗現(xiàn)象早已深惡痛絕。政治體制改革迫在眉急。

現(xiàn)在是多元化社會，依靠政治說教和簡單的行政手段，要想把大多數(shù)勞動群眾的社會主義積極性和主人翁精神調(diào)動起來恐怕不是一件容易的事。

主人翁精神從哪里來？我認為必然要從和諧社會環(huán)境中來，現(xiàn)在黨中央提出建設(shè)社會主義和諧社會。必須加快政治體制改革，推進社會主義民主建設(shè)。要注重解決好〝肉〞的初次分配或再分配的問題。既要公正公平，獎勤罰懶，又要照顧到老、弱、病、殘等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，盡量把一碗水端平，推進社會公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過大，那自然會有人〝罵娘〞。只有認認真真把這件實事做好做完善，那么，既提高了民眾再創(chuàng)造財富的積極性，又不會〝罵娘〞。促進社會和諧。

另外，要扎緊籬笆防范偷〝肉〞者。要加強反腐敗的力度和廣度。防止腐敗分子憑借手中的權(quán)力把別人碗里的〝肉〞竊為己有。也要防止利益集團利用手中的有權(quán)有勢強行多占多拿本該屬于他人的〝肉〞。這些都是〝罵娘〞的根源，必須徹底清除。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。標本兼治才會有實際效果，才能讓人民滿意。

第三加強公務(wù)員和企事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)，是建設(shè)社會主義和諧社會的基本保證。用法律手段規(guī)范公務(wù)員和企事業(yè)單位干部的權(quán)力和義務(wù)。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。公務(wù)員和干部必須真正做到能上能下，能進能出，引入民主竟爭機制，打破“終身制和鐵交椅”。定期末位淘汰那些無才無德的混日子的庸官。公務(wù)員隊伍才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。我們的社會才能和諧發(fā)展。

第四企事業(yè)單位內(nèi)部管理，要提倡人性化管理，干群雙方加強對話和交流。避免官僚主義和強迫命令。

終上所述，如果我們的社會風氣有較大的改變，我們的社會是和諧社會，我們的企業(yè)是和諧企業(yè)，不言而語我們就不會缺少社會主義積極性和主人翁精神。

草根愛國者

2012-4-22

第四篇：企業(yè)文化從哪里來

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企業(yè)文化從哪里來

作者：李 想

來源：《職業(yè)》2007年第02期

企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化?？僧斀襁@個社會沒有實踐，哪兒來的戰(zhàn)略和文化。沒有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會照貓畫虎。

企業(yè)文化對一個成長的企業(yè)而言，就是一個管理團隊的文化。一個企業(yè)如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。

企業(yè)文化是一個高層管理團隊的文化，體現(xiàn)出他們對于人和事的態(tài)度和價值觀，并隨著團隊的成長而成長。我們的公司商業(yè)化了5年多的時間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運”。從我開始，團隊的每一個人都很清楚，我們沒有什么集團背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實實地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實實做事情的大團隊，每一個人都一樣，我們鼓勵認真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團隊所拋棄。

慢慢地，管理團隊的隊伍也在不斷地完善和成長，企業(yè)文化也會有所成長。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團隊都容易這樣去思考。接著，有經(jīng)驗的管理人員加入了團隊，我們對員工多做一些工作，員工就會把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會輔助最開始的價值觀使之變得更好。

企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過去做的好的。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個企業(yè)長遠發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。

我們是一個學習型的團隊，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機制，讓員工有更好的學習和成長的機會，甚至做到通過培訓(xùn)，讓這些過分依賴計算機溝通的年輕人學會更好地面對面溝通。

給員工提供更多的福利，除了“四險一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負責報銷員工的車票。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶祝活動……

“掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。這個可能就是泡泡網(wǎng)和汽車之家那還沒有成型的企業(yè)文化。

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如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作，那么這個企業(yè)還不算做到位，如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作和這個團隊，那么這個企業(yè)一定會很棒。

第五篇：業(yè)績從哪里來

用你的業(yè)績證明你存在的價值!

一、你的薪水從哪里來

老板為什么付給你薪水沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。我們反對只說不做，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，作有效性的依據(jù)。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業(yè)績是最有力的價值證明優(yōu)秀員工的標準是什么？業(yè)績！這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。

員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。

五、用一流的業(yè)績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益都只會留下那些業(yè)務(wù)能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。

無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工，離開團隊，你什么都不是！