第一篇：股份制企業(yè)黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

股份制企業(yè)黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

（探索研究）

黨的十七大報告提出了加強黨的建設(shè)的根本思路，明確了“一條主線”、“五個重點”的總要求。那么，在股份制企業(yè)里，如何從根本上落實十七大精神，確實加強黨的建設(shè)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分發(fā)揮黨的政治核心作用，是當(dāng)前黨建工作研究的一個重大課題。為此，筆者試從以下幾個方面作粗淺的探討。

一、加強黨的組織建設(shè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展

股份制企業(yè)是多元化構(gòu)成的經(jīng)濟實體，以追求最大經(jīng)濟利益為目的。作為黨組織，要圍繞企業(yè)效益開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

（一）抓好一個前提

建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、作風(fēng)突出的黨員隊伍，是黨建工作的前提。黨員是黨組織的細胞，分布在企業(yè)的各個部門，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。一是圍繞保持黨的先進性教育活動，加強黨員思想政治建設(shè)，切實解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)中存在的突出問題，創(chuàng)新黨的理論，豐富黨的實踐，完善黨的制度，使廣大黨員切實增強黨的意識和構(gòu)建和諧企業(yè)意識，提高思想政治素質(zhì)，練就過硬本領(lǐng)。二是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，重點做好在生產(chǎn)骨干、科技人員、青年干部中發(fā)展黨員的工作，注意在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員。三是圍繞增強黨員隊伍活力，加強黨員教育管理工作。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，積極探索建立黨員教育管理機制，堅決改變企業(yè)中一些黨組織和黨員紀(jì)律松馳、軟弱渙散的現(xiàn)象。要通過集中教育活動與日常教育管理相結(jié)合，不斷加強黨員教育管理的載體建設(shè)，不斷拓展黨員教育管理渠道。

（二）把握一個關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是旗幟。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是黨建工作的關(guān)鍵。一是根據(jù)企業(yè)黨務(wù)工作實際，本著“缺什么，補什么”的原則，加強和改進各級黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)工作，加大經(jīng)濟法律、社會管理和專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)力度，提高黨務(wù)干部構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。二是引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。牢固樹立“抓經(jīng)濟是政績，抓黨務(wù)也是政績”的觀念，積極化解矛盾，維護投資者的合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是注重貫徹民主集中制原則。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨委議事決策的規(guī)則和程序，建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度、堅持民主生活會制度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，大興求真務(wù)實之風(fēng)，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

（三）夯實一個基礎(chǔ)

抓好黨的組織建設(shè)，是黨建工作的基礎(chǔ)。作為黨組織，要圍繞企業(yè)效益最大化開展工作，企業(yè)黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，教育引導(dǎo)廣大員工樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、愛企如家的思想，凝聚人心，促進企業(yè)發(fā)展。黨組織要支持、保證和監(jiān)督企業(yè)健康發(fā)展，協(xié)助解決影響企業(yè)發(fā)展的各種糾紛，積極維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，努力做到為企業(yè)所需要、為投資者所理解、為黨員所歡迎、為員工所擁護的核心支柱，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的作用更加有效地覆蓋各類股份制經(jīng)濟組織，真正做到“有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活”。

二、構(gòu)建長效機制，推動黨組織建設(shè)

當(dāng)前，股份制企業(yè)開展黨建工作有其一定的特殊性，在推進黨的建設(shè)時，必須建立組織的、學(xué)習(xí)的、活動的長效機制。

（一）完善黨員經(jīng)常受教育的學(xué)習(xí)教育機制

一是建立健全日常學(xué)習(xí)制度，把堅持日常學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增強能力的基本要求，做到思想與日俱進、觀念不斷更新，誠實守信，愛崗敬業(yè)。二是強化黨員培訓(xùn)制度，圍繞黨的中心工作舉辦各種類型的培訓(xùn)班，提升學(xué)員的綜合素養(yǎng)。三是注意改進教育方式和載體。充分運用各種教育手段，使廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)實踐中學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所用，增強駕馭經(jīng)濟生活中的復(fù)雜局面和提高處理復(fù)雜問題的能力。

（二）建立永葆黨員先進性的組織保障機制

一是必須加強基層黨的組織建設(shè)。企業(yè)黨組織是為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)保障護航的，企業(yè)黨委、支部黨小組要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。二是加大對混合企業(yè)、股份制、改制企業(yè)等新領(lǐng)域黨建工作的探索力度，進一步拓寬黨建工作的覆蓋面，擴大黨員的群眾基礎(chǔ)。三是養(yǎng)成接受制度和機制約束的修養(yǎng)。制度是黨員保持和發(fā)揮先進性的重要保證，它規(guī)定了每一個黨員應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這是黨員日常行為的規(guī)范。企業(yè)黨組織要在遵守制度上體現(xiàn)先進性。

（三）建立和完善黨員先鋒模范作用的機制

企業(yè)黨組織要加強對黨員從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，使黨員在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中更好地發(fā)揮模范作用。一是對照黨的宗旨，檢查理想信念是否堅定，世界觀、人生觀、價值觀、利益觀是否正確，是市場觀念、思想觀念、形勢和任務(wù)觀念是否與時俱進、是否站在時代前列。二是明確崗位職責(zé)，強化業(yè)務(wù)技能，端正工作作風(fēng)，同時，通過建立“黨員示范崗”、“黨員聯(lián)系點”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員掛牌上崗”等制度，積極地把“建設(shè)一流企業(yè)”、“爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”等主題實踐活動經(jīng)常化，使黨員增強事業(yè)心和責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，用一流業(yè)績體現(xiàn)先進性。

三、把握著力點，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

黨組織在促進企業(yè)的健康發(fā)展中具有不可替代的政治優(yōu)勢。要做好企業(yè)黨建

工作，還必須把握以下著力點：

（一）從一般抓轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c抓

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到我國股份制經(jīng)濟的規(guī)模正越來越大，從業(yè)人員也越來越多，抓好這一領(lǐng)域的黨建工作，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要，是保障股份制企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。因此，必須把股份制企業(yè)黨建工作作為固本強基工程，擺上黨的議事日程，花力氣重點抓。

（二）從表面抓轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胱?/p>

有的黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)同志感到股份制企業(yè)黨的工作難做，有畏難情緒，有的認(rèn)為只要生產(chǎn)經(jīng)營好，企業(yè)黨建工作就自然會好，出現(xiàn)以抓生產(chǎn)代替黨建現(xiàn)象，致使黨的組織生活不健全，黨的活動減少，黨組織的政治核心力量得不到保障。為此，企業(yè)黨組織要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入一線抓黨建，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，從根本上解決問題。

（三）從個別抓轉(zhuǎn)變?yōu)檎w抓

隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，這一領(lǐng)域黨建工作越來越繁重，必須加強制度保障，做到總的部署，形成有關(guān)部門齊抓共管的長效機制。企業(yè)黨委要建立聯(lián)系會議制度，加強工作協(xié)調(diào)，定期分析企業(yè)發(fā)展情況，做出具體指導(dǎo)的工作部署。

（四）加強黨員教育，樹立良好形象

市場經(jīng)濟的發(fā)展使社會就業(yè)方式發(fā)生了深刻變化，企業(yè)黨員成了“社會人”，他們?yōu)榱俗非髠€人最大利益而隨時可能“跳槽”。這種變化對黨員的世界觀、人生觀帶來的巨大的沖撞力，也為黨組織的教育工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何正確認(rèn)識和解決謀求個人利益與堅定黨的信念之間的矛盾，成了企業(yè)黨建長期面臨和亟待解決的問題。為此，要始終抓好股份制企業(yè)黨員的教育，以堅定政治信念為著力點，以黨的紀(jì)律為基本前提，以保持黨員先進性為基本目的，不斷增強黨員的黨性意識，使黨員無論在哪里就業(yè)，都能帶頭發(fā)揮黨員的模范作用，從而樹立良好的黨員形象。

（五）大力開展黨員活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

一是把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。在生產(chǎn)任務(wù)緊的時候，號召黨員勇挑重擔(dān)，以特別能戰(zhàn)斗的實際行動體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。二是依托工會組織開展黨建活動。發(fā)動黨員做好員工思想政治工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治作用。三是結(jié)合企業(yè)文化開展黨建活動。企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象、弘揚企業(yè)精神的重要手段，企業(yè)黨組織可通過企業(yè)文化活動增強黨組織在員工中的親和力、影響力和帶動力，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力和工作熱情，從而推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

（六）擺正位置，充分發(fā)揮股份制企業(yè)黨組織的政治保障作用

股份制企業(yè)黨組織發(fā)揮政治保障作用，所面臨的困難主要是個人控股決策經(jīng)營者擔(dān)心黨組織干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，影響他們正確決策和生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)。針對這種情況，企業(yè)黨組織可把握以下原則：一是不越位。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題參與提建議、出主意，發(fā)揮政治優(yōu)勢，提供政策、法規(guī)服務(wù)，提供政

治保障。二是不添亂。當(dāng)投資主與員工產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)黨組織要按照公正、合法的原則進行協(xié)調(diào)，要有利于企業(yè)健康發(fā)展。三是不遷就。企業(yè)黨組織要把維護企業(yè)和員工的權(quán)益當(dāng)作大事來抓，維權(quán)時，黨組織要以政策法律為依據(jù)，充分利用自身的政治資源和優(yōu)勢，防止一切正當(dāng)權(quán)益受到侵害。在維權(quán)工作中，既要講政策，又要講策略，不能蠻干，也又不能遷就，始終堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

第二篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

關(guān)鍵詞：和諧社會和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構(gòu)建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。強調(diào)指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，要適應(yīng)我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設(shè)擺在重要位置。構(gòu)建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨和廣大黨員先進性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構(gòu)建社會主義和諧社會中企業(yè)承擔(dān)了重要的責(zé)任，同時也將在構(gòu)建和諧社會中受惠。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。作為一個“社會細胞”，企業(yè)與社會始終有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。福建省南平鋁業(yè)有限公司近年來堅持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠”的經(jīng)營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業(yè)。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環(huán)?？偩质谑谟璧谝慌皣壹壘G色社區(qū)創(chuàng)建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是南平市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉(zhuǎn)崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當(dāng)?shù)氐陌捕▓F結(jié)作出了一定的貢獻。為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧南鋁談?wù)勎覀€人的一點看法，和大家共同思考、學(xué)習(xí)，從中深刻體會構(gòu)建和諧社會的實質(zhì)。

一、構(gòu)建和諧社會與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是社會的基本組織，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，每一個企業(yè)都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉(zhuǎn)型時期，這主要包括：社會類型從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變給我國政治、經(jīng)濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)社會主義和諧社會是一項由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)工程，完成這項系統(tǒng)工程，需要全社會方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會中，企業(yè)社會責(zé)任包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動承擔(dān)對自然環(huán)境、對社會各個利益相關(guān)者的義務(wù)。

企業(yè)的社會責(zé)任不是一個消極被動的任務(wù)，而是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內(nèi)容。我們必須充分認(rèn)識自己的社會責(zé)任，并努力實踐自己的社會責(zé)任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，公司相繼關(guān)停了30KA、60KA的自焙槽電解生產(chǎn)線，就是因為考慮到環(huán)保，考慮到人與社會、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對社會不可推卸的社會責(zé)任。

二、構(gòu)建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來，南鋁公司以構(gòu)建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競爭力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設(shè)工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持福建省文明單位稱號，剛剛?cè)氚袢珖裎拿飨冗M單位，近兩年來企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)保持了年均13％的增長速度，企業(yè)整體經(jīng)濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國家級及省級綠色社區(qū)等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過復(fù)查保持了全國環(huán)保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對企業(yè)精神文明建設(shè)各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構(gòu)建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化價值觀，營造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧南鋁。

2000年以來企業(yè)為轉(zhuǎn)機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內(nèi)組織開展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內(nèi)部網(wǎng)上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關(guān)系、如何創(chuàng)造公平競爭的用人環(huán)境等專題進行廣泛認(rèn)真的討論，還舉辦演講會、廠情發(fā)布會和黨課，加大了廠務(wù)公開和民主管理的力度，把職工對企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認(rèn)識，用新的、進步的科學(xué)的思想加以引導(dǎo)和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導(dǎo)大家樹立正確的利益觀，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國家、股東、企業(yè)和職工個人四者關(guān)系。

（2）通過全面實施《公民道德建設(shè)綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質(zhì)的員工隊伍，爭創(chuàng)全國同業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進水平。

結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內(nèi)容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開展了“我與道德建設(shè)”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設(shè)表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業(yè)職工”和青年文明號等活動。企業(yè)黨團支部、青年志愿者服務(wù)隊常年堅持開展便民服務(wù)。經(jīng)常性的廣場文化和職工體育、書法、美術(shù)、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機。

（3）通過建設(shè)環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項目和創(chuàng)建全國綠色社區(qū)，營造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質(zhì)量、效益、規(guī)模、綜合實力等方面穩(wěn)居全國鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項活動和環(huán)境中，已形成南鋁特有的CIS識別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關(guān)系著南平市的穩(wěn)定，關(guān)系著南鋁職工今后的生活質(zhì)量提高。當(dāng)前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經(jīng)濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業(yè)習(xí)慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業(yè)遲早會出現(xiàn)問題。

3、執(zhí)行力不強，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和使命感不夠強是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認(rèn)同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內(nèi)部重效率、輕公平的情況時有發(fā)生。由于分配體制、社會分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場化問題、房屋拆遷問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、孩子就業(yè)問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構(gòu)建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構(gòu)建和諧社會的途徑

認(rèn)識和諧，首先是認(rèn)識矛盾；構(gòu)建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內(nèi)部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運轉(zhuǎn)的機器，就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是我們黨構(gòu)建和諧社會的第一條件。構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會物質(zhì)財富的日益豐富。[當(dāng)前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁>gt;

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考

堅持以人為本

強化制度管理 構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考

公司結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞“科學(xué)發(fā)展、保障供應(yīng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，促進了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營管理各項工作更好更快發(fā)展。本人結(jié)合物資供應(yīng)公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐淺談一些粗淺的認(rèn)識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制 公司結(jié)合工作實際，以整章建制、加強制度建設(shè)為重點，修訂和完善了內(nèi)部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責(zé)84項，科室考核細則15項，崗位考核細則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細化、量化考核考評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責(zé)任的落實，實現(xiàn)了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日?？己?、獎罰和兌現(xiàn)，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權(quán)益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，為公司科學(xué)發(fā)展、精細管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量

按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，搭建職工學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。公司建立了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，堅持每周二下午組織職工集中學(xué)習(xí)。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業(yè)務(wù)理論、專業(yè)技能培訓(xùn)和技能大賽。公司成立了學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)計劃和考核考評標(biāo)準(zhǔn)，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級員工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)競賽活動，營造了學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，制定了《業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，遵循干什么、學(xué)什么、懂什么的原則，注重應(yīng)知應(yīng)會、實物識別、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實地參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀交流、理論考試和業(yè)務(wù)技能測試，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，各部門工作質(zhì)量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公 司領(lǐng)導(dǎo)、科室長值班制度，為基層提供24小時服務(wù)。專門為各礦提貨的業(yè)務(wù)人員設(shè)置了休息室。為簡化業(yè)務(wù)流程和提貨手續(xù)，提高工作質(zhì)量和工作效率，設(shè)備、材料、配件三個業(yè)務(wù)科室搬入總倉庫現(xiàn)場辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務(wù)更加簡捷方便，為礦井生產(chǎn)提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務(wù)大局

緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，在學(xué)習(xí)實踐活動中，提出了“科學(xué)管理，保障供應(yīng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學(xué)習(xí)實踐活動全面完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，經(jīng)過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實行目標(biāo)管理，豐富活動內(nèi)容，整體工作效果顯著。通過積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、精、細、實”的工作作風(fēng)，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管 理制度，使制度責(zé)任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅持逐年改善職工生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應(yīng)公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責(zé)任制。以公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級以上干部與困難職工結(jié)成幫扶對子，春節(jié)前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關(guān)”為主要內(nèi)容的捐款活動；開展了為職工送春聯(lián)活動，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務(wù)。公司堅持開展助學(xué)活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學(xué)、勵志成才，并每人發(fā)放1000元助學(xué)金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達到企業(yè)的經(jīng)營效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)公司近年來的實踐證明，公司的發(fā)展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發(fā)展進步。在公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時，迫切希望通過自身全面發(fā)展來適應(yīng)公司的發(fā)展。公司認(rèn)真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關(guān)愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權(quán)益需求。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權(quán)益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權(quán)益需求，如何保障各種職工群體的權(quán)益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個目標(biāo)形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會提出了新任務(wù)。

二是提高職工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競爭力，迫切需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍。堅持管理創(chuàng)新，合理調(diào)整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)技術(shù)為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型職工。要特別關(guān)注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業(yè)工會要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為職工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)的平臺，搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、崗位練兵，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，達到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關(guān)系雙方合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。樹立 科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要堅持立足實際，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進發(fā)展、促進和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機制，促進企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)，大力營造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價值觀念、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學(xué)發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導(dǎo)，幫助職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā) 展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。加強對職工的形勢任務(wù)教育，強化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導(dǎo)職工在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會要圍繞中心工作，找準(zhǔn)切入點，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護職工合法權(quán)益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來；把團結(jié)動員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來。建立職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關(guān)系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會為構(gòu)建和諧社會大局服務(wù)的主要方式和重要切入點，企業(yè)工會應(yīng)以創(chuàng)建活動為載體，在建立和諧勞動關(guān)系、保障職工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進一步認(rèn)識建立和諧勞動關(guān)系的長期性，進一步提高對創(chuàng)建活動的認(rèn)識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設(shè)，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好實際問題，不斷提升創(chuàng)建活動的水平。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險，不負責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實加強學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設(shè)，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認(rèn)識到，團隊協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認(rèn)識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負責(zé)與為黨和國家負責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負責(zé)的工作，由于自己沒有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險，就是必須要負的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權(quán)力，僅靠個人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對權(quán)力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和法紀(jì)意識。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈?。涣硪环矫嬉竽憚?chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L(fēng)險而裹足不前，不能因怕負責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強服務(wù)意識。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點，同時必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識和責(zé)任意識的重要途徑和保證。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和監(jiān)督意識的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實關(guān)心職工利益，真正為職工辦實事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事?！按笫隆笔侵腹芊较?、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志?！靶∈隆笔侵甘玛P(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！?；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當(dāng)年紅色政權(quán)號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結(jié)合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟改革進程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟的運作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費用的增加，加重了生活的負擔(dān)。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認(rèn)識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｕ_的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當(dāng)前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。構(gòu)建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，構(gòu)筑起切實履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進步，建立起人機結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構(gòu)筑起一個強有力的安全生產(chǎn)政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”認(rèn)真落實《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎(chǔ)上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導(dǎo)作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。