第一篇：庫(kù)管的管理制度

庫(kù)管的管理制度：

倉(cāng)庫(kù)管理材料出庫(kù)流程：

1、材料出庫(kù)時(shí)，研發(fā)中心或者生產(chǎn)線領(lǐng)用物料由研發(fā)部人員或生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單領(lǐng)取，其他人員憑車間主管（生產(chǎn)線長(zhǎng)）開(kāi)具并簽字的領(lǐng)料單才可領(lǐng)取。

2、領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)取人員應(yīng)該事先寫明要領(lǐng)取材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，便于揀貨。

3、揀完后，領(lǐng)料員和庫(kù)管員應(yīng)該對(duì)材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等狀況進(jìn)行核對(duì)。

4、核對(duì)正確后，庫(kù)管員應(yīng)填寫出庫(kù)單，由領(lǐng)料人簽字。

5、材料出庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)登記相關(guān)資料，登記明細(xì)賬，并在軟件上做賬。倉(cāng)庫(kù)管理材料入庫(kù)流程：

1、物料入庫(kù)，庫(kù)管必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單、采購(gòu)訂單辦理入庫(kù)。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要查點(diǎn)物料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等。如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量、數(shù)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，庫(kù)房管理員不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、符合入庫(kù)條件的物料入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管應(yīng)開(kāi)具入庫(kù)單，入庫(kù)單上必須由庫(kù)管員和負(fù)責(zé)人簽字，并且字跡清楚。入庫(kù)后庫(kù)管員應(yīng)登記明細(xì)賬。

成品出入庫(kù)流程：

1、成品入庫(kù)需要生產(chǎn)部生產(chǎn)完工，并檢驗(yàn)是合格。

2、生產(chǎn)線制作部門填寫“成品入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)人簽字后交庫(kù)管員。

3、庫(kù)管員根據(jù)“成品入庫(kù)單”，核查成品的編號(hào)、數(shù)量，若無(wú)誤就簽收，有誤則拒絕接收。

4、成品出庫(kù)必須有銷售部的銷售訂單，庫(kù)管員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)出庫(kù)，并登記卡片。

其他：

1、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理的流程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)賬，確保貨物進(jìn)出庫(kù)和結(jié)存數(shù)據(jù)的正確性。

2、領(lǐng)料要求，領(lǐng)料時(shí)由車間主管（生產(chǎn)線線長(zhǎng)）自己到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，生產(chǎn)線到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料需要見(jiàn)單發(fā)料，如果生產(chǎn)線實(shí)行批次生產(chǎn)時(shí)，就由倉(cāng)庫(kù)先配貨，生產(chǎn)線人員直接到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

3、材料的發(fā)放，認(rèn)真登記，標(biāo)明工程的使用單位、數(shù)量、時(shí)間、供可追溯性。

4、非工作人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

5、保持倉(cāng)庫(kù)的清潔，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理，要做到清潔衛(wèi)生，貨架排列整齊，倉(cāng)庫(kù)無(wú)雜物。

6、每天準(zhǔn)時(shí)上班，不早退。每日上班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整理整頓。

7、庫(kù)管員要認(rèn)真的做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施，即時(shí)清除倉(cāng)庫(kù)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

第二篇：庫(kù)管管理制度

庫(kù)管工作流程

1、每天九點(diǎn)三十分參加晨會(huì) 2、9:30--10:00查看庫(kù)房備用材料及其成品庫(kù)成品的庫(kù)存數(shù)據(jù) 3、10:00—10:40查看車間、廠區(qū)、庫(kù)房設(shè)備的安全使用情況 4、10:40—11:20出入庫(kù)管理（1）對(duì)于消耗品必須進(jìn)行登記并將舊物品交到庫(kù)房，方可領(lǐng)取新的材料

（2）對(duì)于工具的領(lǐng)取，必須經(jīng)過(guò)本人簽字庫(kù)管核實(shí)方可拿走，損壞必須報(bào)告廠長(zhǎng)否則照損壞賠償計(jì)算

（3）素粉領(lǐng)取必須要領(lǐng)取人簽字，庫(kù)管核實(shí)

（4）對(duì)于成品的出入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方可辦理入庫(kù)登記（出庫(kù)單、驗(yàn)收單）

（5）對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及其廠區(qū)設(shè)備設(shè)施等做到清楚明了，每周三、周六巡視檢查各個(gè)班組的衛(wèi)生情況及其設(shè)備使用情況

（6）氣瓶的管理必須督促工人以舊換新，且新舊氣瓶分開(kāi)存放，如果氣體沒(méi)有了需提前一天打電話聯(lián)系送氣過(guò)來(lái)

（7）材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)庫(kù)管接收驗(yàn)收方可辦理入庫(kù)登記，做到當(dāng)天的材料當(dāng)天入庫(kù)，如有特殊情況，3天內(nèi)必須辦理入庫(kù)登記，后期責(zé)任自負(fù)。如果將材料直接交到工人處，辦理入庫(kù)時(shí)將領(lǐng)取材料的工人帶到庫(kù)管處，請(qǐng)他簽字作證方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并給領(lǐng)取材料的工人辦理出庫(kù)手續(xù)。5、11:20—14:00對(duì)進(jìn)廠需入庫(kù)的材料、貨物進(jìn)行驗(yàn)收（數(shù)目材質(zhì).質(zhì)量等），驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù) 6、14:00—15:00午餐休息 7、16:00—17:00領(lǐng)取材料，查看賬目是否清晰

8、對(duì)當(dāng)天的出入庫(kù)材料、成品做好記錄，盡量做到日清日結(jié) 9、19:00—20:00下班前檢查庫(kù)房的門窗是否關(guān)好、鎖好，庫(kù)房?jī)?nèi)外是否有未熄滅的煙頭等

一、將耗材提前3天統(tǒng)計(jì)并寫采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意交給采購(gòu)，如果采購(gòu)3天未購(gòu)回所報(bào)材料，責(zé)任采購(gòu)自負(fù)

10、采購(gòu)回來(lái)的物品

（1）采購(gòu)第一時(shí)間將購(gòu)貨單交庫(kù)管入庫(kù)，如果未交庫(kù)管填寫入庫(kù)而直接交到生產(chǎn)組使用者，庫(kù)管可拒填入庫(kù)單

（2）采購(gòu)回來(lái)的物品如沒(méi)有入庫(kù)單的情況下，先采購(gòu)負(fù)責(zé)，數(shù)量在入庫(kù)時(shí)和購(gòu)貨單數(shù)據(jù)一致

11、成品庫(kù)物品管理

（1）如果按中標(biāo)合同工單下發(fā)至車間、財(cái)務(wù)處、庫(kù)管處各一份，送貨時(shí)將工單交給庫(kù)管方辦理出庫(kù)，否則罰款業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)送貨者300元

（2）如果送沒(méi)有送完的垃圾桶，送貨時(shí)明確告訴庫(kù)管原委并開(kāi)過(guò)出庫(kù)單方可送貨給該單位，未開(kāi)出庫(kù)單就送貨者，罰負(fù)責(zé)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元（3）零售商親自拉貨，負(fù)責(zé)接待人或談成生意的負(fù)責(zé)人將數(shù)量等告知庫(kù)管再進(jìn)行出庫(kù)。

12、每個(gè)月5號(hào)前將成品庫(kù)房和材料的出入庫(kù)賬單送交財(cái)務(wù)處進(jìn)行登記做賬

13、每年12月15號(hào)前要對(duì)所有庫(kù)存商品進(jìn)行一次仔細(xì)的盤點(diǎn)，并對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面的整理和清掃。庫(kù)管要堅(jiān)持在平常的工作中經(jīng)常保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔，貨物擺放整齊。

第三篇：庫(kù)管管理制度

庫(kù)房管理制度

一、醫(yī)院庫(kù)房管理范圍

1、藥品和耗材類的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、藥品過(guò)期日期、藥品的包裝完整與整潔；

2、其他物品的管理。

二、庫(kù)房環(huán)境的管理

由于藥品和耗材的特殊性，庫(kù)房必須是恒定的溫度和濕度。庫(kù)房室內(nèi)外不能有污染源和積水。

三、庫(kù)房管理內(nèi)容

1、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品的采購(gòu)的原則：在有效期內(nèi)和醫(yī)院物品的消耗速度，充

分考慮物品從采購(gòu)到到庫(kù)房的運(yùn)輸時(shí)間，提前一段時(shí)間向采購(gòu)部門或上級(jí)發(fā)出最少庫(kù)存數(shù)量預(yù)警報(bào)告。

2、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品入庫(kù)必須核對(duì)送貨發(fā)票的名稱、數(shù)量、規(guī)格、類別、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、包裝的整潔度。沒(méi)有送貨發(fā)票、包裝不整潔或者破損、與送貨發(fā)票不符的物品應(yīng)向上級(jí)反映，并放待檢區(qū)等候上級(jí)處理結(jié)果；核對(duì)清楚的藥品和醫(yī)療耗材在待驗(yàn)區(qū)等候檢驗(yàn)科檢驗(yàn)合格方能入庫(kù)，其他物品入庫(kù)

3、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品根據(jù)類別、存放要求分別放在相應(yīng)的貨架上，碼放物品

是做到輕拿輕放。保持庫(kù)房的整齊和干凈。碼放的物品做到從坐到右為有效期短到長(zhǎng)的堆碼。

4、科室領(lǐng)藥品、醫(yī)療耗材和其他物品時(shí)，應(yīng)憑領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，必須注明什么廠家、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量。庫(kù)房憑領(lǐng)料單出相應(yīng)的藥品和醫(yī)療耗材，且出具相應(yīng)的出庫(kù)單據(jù)，且雙反確認(rèn)無(wú)誤在領(lǐng)料單和出庫(kù)單上簽字。

5、科室退藥品和醫(yī)療耗材，應(yīng)由檢驗(yàn)科檢驗(yàn)出具相應(yīng)的開(kāi)有退貨原因的退貨單，科室

連同物品和退貨單一并交予庫(kù)房，庫(kù)房根據(jù)退貨單進(jìn)行分類堆放。

6、退回庫(kù)房和庫(kù)房過(guò)期藥品和醫(yī)療耗材。根據(jù)醫(yī)院制度做出退貨或者進(jìn)醫(yī)療垃圾管理

部門。

7、庫(kù)房藥品和醫(yī)療耗材的每一步管理必須做到票據(jù)簡(jiǎn)潔、賬務(wù)明確、物品流向清晰。

四、庫(kù)房管理職責(zé)

1、有效期即將過(guò)的藥品、醫(yī)療耗材、部分及時(shí)預(yù)警和報(bào)告

2、根據(jù)消耗和運(yùn)輸時(shí)間及時(shí)向上級(jí)和采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)計(jì)劃的提示。

3、每個(gè)流程產(chǎn)生的票據(jù)必須核對(duì)無(wú)誤，雙方簽字確認(rèn)。

五、庫(kù)房管理其他職責(zé)

1、保持室內(nèi)適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?/p>

2、保持室內(nèi)外干凈整潔

3、服從上級(jí)的其他安排

第四篇：庫(kù)管員管理制度

庫(kù)房物資管理工作規(guī)范

一、工作目的: 加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司公車材料提供基礎(chǔ)保障。

二、工作范圍: 本規(guī)范適用于各分公司庫(kù)房的管理。三，工作職責(zé): 1，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫(kù)、綜合庫(kù)和成品庫(kù)的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。四，工作基本要求：

1，廠區(qū)、庫(kù)內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。

2，所有物資出、入庫(kù)必須憑有效單據(jù)（入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

3，認(rèn)真把好入庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不收： 無(wú)入庫(kù)單手續(xù)不收；

實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫(kù)單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收； 件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4，認(rèn)真把好出庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無(wú)發(fā)貨通知單或出庫(kù)單不發(fā)；

成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

5，車間、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

6，建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)）。

B：車間在制品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存臺(tái)帳、月末在制品庫(kù)存報(bào)表。

C：成品庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

D：綜合庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。五，操作細(xì)則：

1，原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)：

A：

原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無(wú)誤后方可在送貨單上簽字。

B： 庫(kù)房收貨后應(yīng)將來(lái)料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C： 庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

D： 入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）2，原材料出庫(kù)：

A：

每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫(kù)管員依據(jù)出庫(kù)單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫(kù)存帳，上車間在制臺(tái)帳。B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。3，半成品、成品入庫(kù)：

A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識(shí)。B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫(kù)單。

C：成品入庫(kù)后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類、分批存放，并即時(shí)填制存放卡。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 4，成品出庫(kù)：

A；庫(kù)管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫(kù)單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫(kù)單上簽字驗(yàn)收。

B：庫(kù)管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫(kù)管員存查，出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 5，工具、輔料、備件的入庫(kù)：

A： 采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，由采購(gòu)人填寫入庫(kù)單，庫(kù)管員接收簽字。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)同意，擅自采購(gòu)的物品不予入庫(kù)和報(bào)銷。

B：

入庫(kù)物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌，登記入帳。C： 日常工作中，物資庫(kù)房人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購(gòu)，確保生產(chǎn)。6，工具、輔料、備件的出庫(kù)：

A：由使用部門開(kāi)具領(lǐng)料出庫(kù)單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫(kù)房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：

對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問(wèn)題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫(kù)房，庫(kù)管員通知采購(gòu)人退貨更換或重新采購(gòu)。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 7，盤存：

A： 每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：

每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會(huì)人員、物資庫(kù)管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫(kù)房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來(lái)，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批

第五篇：材料庫(kù)管員管理制度

材料庫(kù)管員管理制度

1、生產(chǎn)用主材、配件、輔助材料、消耗材料等到進(jìn)貨時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)通知本公司質(zhì)

檢部、集團(tuán)招標(biāo)辦、管理部共同在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重量、長(zhǎng)度、數(shù)量、外觀及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證并做好詳細(xì)記錄。

2、合格采購(gòu)物資，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格產(chǎn)品單獨(dú)存放，通知采購(gòu)員及時(shí)處

理。

3、庫(kù)管員應(yīng)按清點(diǎn)后的入庫(kù)單登記臺(tái)帳，產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、單價(jià)填寫清楚，并注明使用工程或合同編號(hào)。

4、庫(kù)管員必須做到動(dòng)態(tài)管理，始終保持帳物一致，這樣方能準(zhǔn)確及時(shí)地向計(jì)劃處

提供庫(kù)存數(shù)及規(guī)格，每月底盤點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確，上報(bào)給財(cái)務(wù)部帳、物不一致，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予處罰。

5、物資必須擺放整齊有序，做到不混不亂，保持清潔衛(wèi)生。

6、發(fā)料時(shí)，原則上應(yīng)有領(lǐng)料單，極特殊情況方可先付料。但領(lǐng)料單必須在1小時(shí)

內(nèi)辦理完畢。材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

7、庫(kù)管員發(fā)料必須本著先進(jìn)的先發(fā)和按單項(xiàng)工程發(fā)料的原則，如有特殊情況串

用，供應(yīng)計(jì)劃員應(yīng)在領(lǐng)料單備欄內(nèi)填寫清楚，否則不發(fā)。

8、庫(kù)管員領(lǐng)料單上簽字留下二聯(lián)作為記帳憑據(jù)，三聯(lián)填寫好不含稅單價(jià)交給計(jì)劃

員，核對(duì)單項(xiàng)工程發(fā)料情況，審核無(wú)誤按單項(xiàng)工程分別裝訂月底交三聯(lián)給財(cái)務(wù)部與四聯(lián)核對(duì)并填寫單價(jià)交給核算員，作單項(xiàng)核算依據(jù)。

產(chǎn)成品庫(kù)管員管理制度

1、經(jīng)公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，庫(kù)管員當(dāng)日必須敦促生產(chǎn)車間填寫《產(chǎn)成品

入庫(kù)單》，并驗(yàn)明合同編號(hào)、訂貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量。

2、成品庫(kù)管員收到入庫(kù)單后，到現(xiàn)場(chǎng)核查與內(nèi)容一致后，方可在《產(chǎn)成品入庫(kù)單》

上簽字。除自留第四聯(lián)外，其余按3.1規(guī)定報(bào)送相關(guān)部門。

3、按合同要求對(duì)外購(gòu)直接發(fā)運(yùn)到需方現(xiàn)場(chǎng)的成需經(jīng)發(fā)貨員向?qū)Ψ剿魅∈肇泦斡?/p>

發(fā)貨員填寫入庫(kù)單及發(fā)貨通知書領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交庫(kù)管員工

4、庫(kù)管員依據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單登記產(chǎn)成品明細(xì)表如入庫(kù)產(chǎn)成品超過(guò)一同仍未發(fā)出

應(yīng)及時(shí)將未發(fā)出產(chǎn)成品列出清單報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)部門

5、產(chǎn)成品庫(kù)管員必須建立產(chǎn)成品入出庫(kù)明細(xì)帳《產(chǎn)成品入庫(kù)單》《發(fā)貨通知單》

分別做為產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)記帳憑證記帳和報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)且字跡工整清晰

6、庫(kù)管員必須按產(chǎn)呂的儲(chǔ)藏性能根據(jù)現(xiàn)有條件妥善安排產(chǎn)面品的存入地點(diǎn)經(jīng)常

檢查產(chǎn)楊品的相放情況不得因倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)影響產(chǎn)機(jī)品質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)異常必須 立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告以便及時(shí)估取措施處理

7、庫(kù)管員必須做到動(dòng)態(tài)管理體制始終保持帳物一致否則主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給以處罰

并由庫(kù)管員寫出書面報(bào)告報(bào)送有關(guān)人員和部門

工裝模具及工具管理制度

1、庫(kù)管員必須對(duì)模具工具做到帳物卡一致否則會(huì)給予處罰

2、工裝模具工個(gè)領(lǐng)出時(shí)使用人必須簽字定借條用完后返回時(shí)庫(kù)管員必須了解工

裝模具工具使用狀況城修理必須 及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)者工具通庫(kù)時(shí)保管員必須檢查是否有故障及型號(hào)是否對(duì)

3、在使用權(quán)用中發(fā)生故障送回時(shí)必須及時(shí)通知保管人員如不及時(shí)通知對(duì)知情不

報(bào)隱瞞責(zé)任者一經(jīng)查出根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者處以權(quán)謀私50-100元的罰款

4、借出的工具若丟失借出人自己出錢負(fù)責(zé)購(gòu)買相同型號(hào)的工具補(bǔ)入倉(cāng)庫(kù)

5、保管員在管理工具過(guò)程中帳物不符時(shí)自己出錢買入相同型號(hào)的工個(gè)補(bǔ)庫(kù)

6、保管員必須建立模具工具出入庫(kù)帳并準(zhǔn)確真實(shí)且字跡工整清晰

7、保管員不得因倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)影響模具工具質(zhì)量性能