第一篇：庫管管理制度

庫房管理制度與考核辦法

一、目的

為調(diào)動(dòng)倉庫工作人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，指導(dǎo)倉庫工作人員有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證倉務(wù)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

二、適用范圍

適用于倉庫工作人員工作考核。

三、制度、職責(zé)： 庫房管理制度

1、入庫驗(yàn)收：接到購進(jìn)物料，要求根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。

2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失。

3、出庫管理：班組在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫領(lǐng)料單并由班組帶班班長批準(zhǔn)，方可到庫房領(lǐng)取，超過規(guī)定領(lǐng)用必須報(bào)當(dāng)班副隊(duì)長審批。

4、庫管在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn)，逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符。

5、庫房盤點(diǎn)：每月28日進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報(bào)。如盤點(diǎn)與實(shí)際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告隊(duì)長、書記。庫管員崗位職責(zé)

1、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)

2、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及入庫登記表，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。

3、根據(jù)使用班組需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

4、物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)隊(duì)長、書記簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡。

5、做好月盤點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符。

6、主動(dòng)與使用班組聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺。

7、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記。

8、倉庫保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。

五、倉庫管理員績效考核表

1、物料入庫時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)。未驗(yàn)收導(dǎo)致設(shè)備、工具無法使用扣20分，數(shù)目不清扣30分，單據(jù)填寫不準(zhǔn)確、不完全扣30分，沒有入庫記錄50分，發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)扣50分。

2、庫存物品擺放整齊規(guī)劃有序。無區(qū)域擺放扣20分，無標(biāo)識(shí)標(biāo)志扣20分，規(guī)格、型號(hào)填寫不全扣20分，填寫不清楚扣10分，堆放不整齊扣20分。

3、嚴(yán)格出庫發(fā)料工作制度。沒按“先入先出”原則發(fā)貨扣20分，出庫單或領(lǐng)料單無部門主管簽字扣50分，錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)1次扣30分。

4、做好賬務(wù)管理。所有出入庫賬務(wù)必須準(zhǔn)確，沒有做到日清月結(jié)一次扣20分，月底無盤存扣50分，次月3日前無報(bào)表上報(bào)扣50分，單據(jù)傳遞不及時(shí)超過次日下班時(shí)間扣20分。

5、借用工具、樣品和隊(duì)組其它物資沒有填寫借記卡扣20分，回庫時(shí)沒有按借用記錄的名稱、規(guī)格型號(hào)要求入庫造成損失的扣30分，擅自將公司財(cái)物借給私人用扣30分，造成丟失、損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。

6、每月3日前未上報(bào)員工借用物料未還明細(xì)表記100分，未及時(shí)催還扣30分。物料未還明細(xì)中未還原因填寫不清或未填寫扣10分。

7、消防、防盜、防火、防水、防潮濕工作做得差，每缺一項(xiàng)或檢查出問題扣20分。

8、經(jīng)常保持信息暢通，如因電子存檔問題影響生產(chǎn)記20分。

9、工作及時(shí)性，有效性。每月20日前將庫房急需物資、設(shè)備報(bào)給材料員，不能在1天內(nèi)清點(diǎn)和上報(bào)庫存現(xiàn)有庫存數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)扣30分，造成影響生產(chǎn)扣50分。

六、常規(guī)考核處罰

1、員工要自覺遵守公司的工作制度，按時(shí)上下班，每月按隊(duì)組要求出勤以外，另外出勤增加10分／天，月末由隊(duì)里增加。

2、制度出勤25天（大月26天）出勤次數(shù)以班前會(huì)簽到、指紋打卡為準(zhǔn)，少一天扣20分，指紋打卡少打一次扣5分，遲到早退一次扣3分。

3、員工有事、有病不能上班的，必須以請假條或打電話向隊(duì)長請假，批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)或未請假不來者，按曠工對(duì)待。曠工一天扣50分。

4、員工在工作期間若有事需要離開，必須向當(dāng)班值班隊(duì)長請假，并寫請假條（手寫），否則以曠工處理。

5、庫管每日上、下班前打掃庫房內(nèi)衛(wèi)生，保持庫內(nèi)清潔，如不清理一次扣20分。

6、每日上午9點(diǎn)前將昨天出庫情況統(tǒng)計(jì)，報(bào)給辦公室，缺報(bào)一次扣30分。

7、庫管不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣30分，要求手機(jī)全天24小時(shí)開機(jī)，發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)、無人接聽一次20分。

未提及事項(xiàng)按《準(zhǔn)軍事化管理手冊》執(zhí)行。

七、日常工作步驟

指紋打到——→報(bào)前一天出庫情況——→清理庫房——→發(fā)放設(shè)備、材料、記錄——→統(tǒng)計(jì)當(dāng)天出庫情況——→清理庫房——→檢查庫內(nèi)設(shè)施是否關(guān)閉——→指紋打退

輔 運(yùn) 隊(duì)

二〇一三年一月九日

第二篇：庫管管理制度

庫管工作流程

1、每天九點(diǎn)三十分參加晨會(huì) 2、9:30--10:00查看庫房備用材料及其成品庫成品的庫存數(shù)據(jù) 3、10:00—10:40查看車間、廠區(qū)、庫房設(shè)備的安全使用情況 4、10:40—11:20出入庫管理（1）對(duì)于消耗品必須進(jìn)行登記并將舊物品交到庫房，方可領(lǐng)取新的材料

（2）對(duì)于工具的領(lǐng)取，必須經(jīng)過本人簽字庫管核實(shí)方可拿走，損壞必須報(bào)告廠長否則照損壞賠償計(jì)算

（3）素粉領(lǐng)取必須要領(lǐng)取人簽字，庫管核實(shí)

（4）對(duì)于成品的出入庫，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可辦理入庫登記（出庫單、驗(yàn)收單）

（5）對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及其廠區(qū)設(shè)備設(shè)施等做到清楚明了，每周三、周六巡視檢查各個(gè)班組的衛(wèi)生情況及其設(shè)備使用情況

（6）氣瓶的管理必須督促工人以舊換新，且新舊氣瓶分開存放，如果氣體沒有了需提前一天打電話聯(lián)系送氣過來

（7）材料入庫必須經(jīng)過庫管接收驗(yàn)收方可辦理入庫登記，做到當(dāng)天的材料當(dāng)天入庫，如有特殊情況，3天內(nèi)必須辦理入庫登記，后期責(zé)任自負(fù)。如果將材料直接交到工人處，辦理入庫時(shí)將領(lǐng)取材料的工人帶到庫管處，請他簽字作證方可辦理入庫手續(xù)，并給領(lǐng)取材料的工人辦理出庫手續(xù)。5、11:20—14:00對(duì)進(jìn)廠需入庫的材料、貨物進(jìn)行驗(yàn)收（數(shù)目材質(zhì).質(zhì)量等），驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù) 6、14:00—15:00午餐休息 7、16:00—17:00領(lǐng)取材料，查看賬目是否清晰

8、對(duì)當(dāng)天的出入庫材料、成品做好記錄，盡量做到日清日結(jié) 9、19:00—20:00下班前檢查庫房的門窗是否關(guān)好、鎖好，庫房內(nèi)外是否有未熄滅的煙頭等

一、將耗材提前3天統(tǒng)計(jì)并寫采購申請單，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字同意交給采購，如果采購3天未購回所報(bào)材料，責(zé)任采購自負(fù)

10、采購回來的物品

（1）采購第一時(shí)間將購貨單交庫管入庫，如果未交庫管填寫入庫而直接交到生產(chǎn)組使用者，庫管可拒填入庫單

（2）采購回來的物品如沒有入庫單的情況下，先采購負(fù)責(zé)，數(shù)量在入庫時(shí)和購貨單數(shù)據(jù)一致

11、成品庫物品管理

（1）如果按中標(biāo)合同工單下發(fā)至車間、財(cái)務(wù)處、庫管處各一份，送貨時(shí)將工單交給庫管方辦理出庫，否則罰款業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)送貨者300元

（2）如果送沒有送完的垃圾桶，送貨時(shí)明確告訴庫管原委并開過出庫單方可送貨給該單位，未開出庫單就送貨者，罰負(fù)責(zé)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元（3）零售商親自拉貨，負(fù)責(zé)接待人或談成生意的負(fù)責(zé)人將數(shù)量等告知庫管再進(jìn)行出庫。

12、每個(gè)月5號(hào)前將成品庫房和材料的出入庫賬單送交財(cái)務(wù)處進(jìn)行登記做賬

13、每年12月15號(hào)前要對(duì)所有庫存商品進(jìn)行一次仔細(xì)的盤點(diǎn)，并對(duì)庫房進(jìn)行全面的整理和清掃。庫管要堅(jiān)持在平常的工作中經(jīng)常保持庫房內(nèi)的整潔，貨物擺放整齊。

第三篇：庫管管理制度

庫房管理制度

一、醫(yī)院庫房管理范圍

1、藥品和耗材類的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、藥品過期日期、藥品的包裝完整與整潔；

2、其他物品的管理。

二、庫房環(huán)境的管理

由于藥品和耗材的特殊性，庫房必須是恒定的溫度和濕度。庫房室內(nèi)外不能有污染源和積水。

三、庫房管理內(nèi)容

1、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品的采購的原則：在有效期內(nèi)和醫(yī)院物品的消耗速度，充

分考慮物品從采購到到庫房的運(yùn)輸時(shí)間，提前一段時(shí)間向采購部門或上級(jí)發(fā)出最少庫存數(shù)量預(yù)警報(bào)告。

2、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品入庫必須核對(duì)送貨發(fā)票的名稱、數(shù)量、規(guī)格、類別、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、包裝的整潔度。沒有送貨發(fā)票、包裝不整潔或者破損、與送貨發(fā)票不符的物品應(yīng)向上級(jí)反映，并放待檢區(qū)等候上級(jí)處理結(jié)果；核對(duì)清楚的藥品和醫(yī)療耗材在待驗(yàn)區(qū)等候檢驗(yàn)科檢驗(yàn)合格方能入庫，其他物品入庫

3、藥品、醫(yī)療耗材和其他物品根據(jù)類別、存放要求分別放在相應(yīng)的貨架上，碼放物品

是做到輕拿輕放。保持庫房的整齊和干凈。碼放的物品做到從坐到右為有效期短到長的堆碼。

4、科室領(lǐng)藥品、醫(yī)療耗材和其他物品時(shí)，應(yīng)憑領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，必須注明什么廠家、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量。庫房憑領(lǐng)料單出相應(yīng)的藥品和醫(yī)療耗材，且出具相應(yīng)的出庫單據(jù)，且雙反確認(rèn)無誤在領(lǐng)料單和出庫單上簽字。

5、科室退藥品和醫(yī)療耗材，應(yīng)由檢驗(yàn)科檢驗(yàn)出具相應(yīng)的開有退貨原因的退貨單，科室

連同物品和退貨單一并交予庫房，庫房根據(jù)退貨單進(jìn)行分類堆放。

6、退回庫房和庫房過期藥品和醫(yī)療耗材。根據(jù)醫(yī)院制度做出退貨或者進(jìn)醫(yī)療垃圾管理

部門。

7、庫房藥品和醫(yī)療耗材的每一步管理必須做到票據(jù)簡潔、賬務(wù)明確、物品流向清晰。

四、庫房管理職責(zé)

1、有效期即將過的藥品、醫(yī)療耗材、部分及時(shí)預(yù)警和報(bào)告

2、根據(jù)消耗和運(yùn)輸時(shí)間及時(shí)向上級(jí)和采購部門發(fā)出采購計(jì)劃的提示。

3、每個(gè)流程產(chǎn)生的票據(jù)必須核對(duì)無誤，雙方簽字確認(rèn)。

五、庫房管理其他職責(zé)

1、保持室內(nèi)適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?/p>

2、保持室內(nèi)外干凈整潔

3、服從上級(jí)的其他安排

第四篇：庫管員管理制度

庫房物資管理工作規(guī)范

一、工作目的: 加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司公車材料提供基礎(chǔ)保障。

二、工作范圍: 本規(guī)范適用于各分公司庫房的管理。三，工作職責(zé): 1，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。四，工作基本要求：

1，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。

2，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

3，認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收： 無入庫單手續(xù)不收；

實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收； 件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4，認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；

成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

5，車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

6，建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)）。

B：車間在制品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存臺(tái)帳、月末在制品庫存報(bào)表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。五，操作細(xì)則：

1，原材料、輔料、工具、備件入庫：

A：

原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無誤后方可在送貨單上簽字。

B： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

D： 入庫后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）2，原材料出庫：

A：

每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺(tái)帳。B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。3，半成品、成品入庫：

A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識(shí)。B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類、分批存放，并即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 4，成品出庫：

A；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

B：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 5，工具、輔料、備件的入庫：

A： 采購物資入庫時(shí)，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷。

B：

入庫物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌，登記入帳。C： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對(duì)入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。6，工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：

對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 7，盤存：

A： 每月末，物資庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：

每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員、廠長、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會(huì)人員、物資庫管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批

第五篇：材料庫管員管理制度

材料庫管員管理制度

1、生產(chǎn)用主材、配件、輔助材料、消耗材料等到進(jìn)貨時(shí)，庫管員應(yīng)通知本公司質(zhì)

檢部、集團(tuán)招標(biāo)辦、管理部共同在現(xiàn)場對(duì)重量、長度、數(shù)量、外觀及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證并做好詳細(xì)記錄。

2、合格采購物資，方可辦理入庫手續(xù)。不合格產(chǎn)品單獨(dú)存放，通知采購員及時(shí)處

理。

3、庫管員應(yīng)按清點(diǎn)后的入庫單登記臺(tái)帳，產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間、單價(jià)填寫清楚，并注明使用工程或合同編號(hào)。

4、庫管員必須做到動(dòng)態(tài)管理，始終保持帳物一致，這樣方能準(zhǔn)確及時(shí)地向計(jì)劃處

提供庫存數(shù)及規(guī)格，每月底盤點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確，上報(bào)給財(cái)務(wù)部帳、物不一致，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予處罰。

5、物資必須擺放整齊有序，做到不混不亂，保持清潔衛(wèi)生。

6、發(fā)料時(shí)，原則上應(yīng)有領(lǐng)料單，極特殊情況方可先付料。但領(lǐng)料單必須在1小時(shí)

內(nèi)辦理完畢。材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤。

7、庫管員發(fā)料必須本著先進(jìn)的先發(fā)和按單項(xiàng)工程發(fā)料的原則，如有特殊情況串

用，供應(yīng)計(jì)劃員應(yīng)在領(lǐng)料單備欄內(nèi)填寫清楚，否則不發(fā)。

8、庫管員領(lǐng)料單上簽字留下二聯(lián)作為記帳憑據(jù)，三聯(lián)填寫好不含稅單價(jià)交給計(jì)劃

員，核對(duì)單項(xiàng)工程發(fā)料情況，審核無誤按單項(xiàng)工程分別裝訂月底交三聯(lián)給財(cái)務(wù)部與四聯(lián)核對(duì)并填寫單價(jià)交給核算員，作單項(xiàng)核算依據(jù)。

產(chǎn)成品庫管員管理制度

1、經(jīng)公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，庫管員當(dāng)日必須敦促生產(chǎn)車間填寫《產(chǎn)成品

入庫單》，并驗(yàn)明合同編號(hào)、訂貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量。

2、成品庫管員收到入庫單后，到現(xiàn)場核查與內(nèi)容一致后，方可在《產(chǎn)成品入庫單》

上簽字。除自留第四聯(lián)外，其余按3.1規(guī)定報(bào)送相關(guān)部門。

3、按合同要求對(duì)外購直接發(fā)運(yùn)到需方現(xiàn)場的成需經(jīng)發(fā)貨員向?qū)Ψ剿魅∈肇泦斡?/p>

發(fā)貨員填寫入庫單及發(fā)貨通知書領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交庫管員工

4、庫管員依據(jù)產(chǎn)成品入庫單登記產(chǎn)成品明細(xì)表如入庫產(chǎn)成品超過一同仍未發(fā)出

應(yīng)及時(shí)將未發(fā)出產(chǎn)成品列出清單報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)部門

5、產(chǎn)成品庫管員必須建立產(chǎn)成品入出庫明細(xì)帳《產(chǎn)成品入庫單》《發(fā)貨通知單》

分別做為產(chǎn)成品入庫出庫記帳憑證記帳和報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)且字跡工整清晰

6、庫管員必須按產(chǎn)呂的儲(chǔ)藏性能根據(jù)現(xiàn)有條件妥善安排產(chǎn)面品的存入地點(diǎn)經(jīng)常

檢查產(chǎn)楊品的相放情況不得因倉儲(chǔ)不當(dāng)影響產(chǎn)機(jī)品質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)異常必須 立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告以便及時(shí)估取措施處理

7、庫管員必須做到動(dòng)態(tài)管理體制始終保持帳物一致否則主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給以處罰

并由庫管員寫出書面報(bào)告報(bào)送有關(guān)人員和部門

工裝模具及工具管理制度

1、庫管員必須對(duì)模具工具做到帳物卡一致否則會(huì)給予處罰

2、工裝模具工個(gè)領(lǐng)出時(shí)使用人必須簽字定借條用完后返回時(shí)庫管員必須了解工

裝模具工具使用狀況城修理必須 及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)者工具通庫時(shí)保管員必須檢查是否有故障及型號(hào)是否對(duì)

3、在使用權(quán)用中發(fā)生故障送回時(shí)必須及時(shí)通知保管人員如不及時(shí)通知對(duì)知情不

報(bào)隱瞞責(zé)任者一經(jīng)查出根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者處以權(quán)謀私50-100元的罰款

4、借出的工具若丟失借出人自己出錢負(fù)責(zé)購買相同型號(hào)的工具補(bǔ)入倉庫

5、保管員在管理工具過程中帳物不符時(shí)自己出錢買入相同型號(hào)的工個(gè)補(bǔ)庫

6、保管員必須建立模具工具出入庫帳并準(zhǔn)確真實(shí)且字跡工整清晰

7、保管員不得因倉儲(chǔ)不當(dāng)影響模具工具質(zhì)量性能