第一篇：改制新形勢(shì)下如何加強(qiáng)黨建和思想政治工作

改制新形勢(shì)下如何加強(qiáng)黨建和思想政治工作

在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革的新形勢(shì)下，不斷探索和改進(jìn)國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式，是國有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用方式的內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：一是指國有企業(yè)黨的工作與活動(dòng)的總的規(guī)則和程序，如黨的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，企業(yè)黨組織職能的行使等。二是指企業(yè)黨組織和黨務(wù)工作者開展工作時(shí)所采取的具體的工作方法、手段和途徑等。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的方式必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制變化的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。

在國有企業(yè)的改革發(fā)展中，必須堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)?；菰靖闹坪笤跍?zhǔn)確把握黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用方面做了許多有益的探索,取得了一定的效果。

一、國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是圍繞中心、服務(wù)群眾、維護(hù)大局 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)工作的中心。國企的一切工作都應(yīng)圍繞這個(gè)中心來開展。國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是圍繞中心、服務(wù)群眾、維護(hù)大局。建立企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制度,確保黨建工作扎實(shí)有效地開展。一是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)體制上,實(shí)行雙向進(jìn)入,交叉任職,使董事長、總經(jīng)理、黨委書記權(quán)責(zé)明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作。一方面發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨委與董事會(huì)、經(jīng)理班子成員交叉任職,相互滲透。黨委書記兼任董事長,總經(jīng)理兼任黨委副書記,使得黨委的決議能夠帶到董事會(huì)和經(jīng)營層中,保證董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營層的強(qiáng)力執(zhí)行。另一方面,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé),分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。以董事長為核心的董事會(huì)行使決策權(quán),管的是定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍等戰(zhàn)略方向,重在做正確的事。以總經(jīng)理為核心的經(jīng)理班子行使經(jīng)營管理權(quán),制定各項(xiàng)經(jīng)營管理措施,落實(shí)董事會(huì)制定的戰(zhàn)略和決策,重在正確地做事。二是黨組織對(duì)企業(yè)重大問題是參與決策，而不是進(jìn)行決策。黨組織參與企業(yè)重大問題決策，應(yīng)側(cè)重于從政治角度參與。根據(jù)這一定位，公司改制以來，公司黨委參與了企業(yè)所有涉及企業(yè)發(fā)展和改革的重大事項(xiàng)，并建立健 1

全以討論與政治密切相關(guān)的重大問題為特點(diǎn)的黨委會(huì)議事制度和職工民主管理制度，以統(tǒng)一決策思想、醞釀決策思路為特點(diǎn)的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以監(jiān)督?jīng)Q策程序和決策人行為為特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等。三是認(rèn)真履行參與決策職能，努力提高參與決策的能力和水平。企業(yè)黨組織要真正起到政治核心作用，就不能游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外，必須通過參與企業(yè)重大問題決策、參與企業(yè)經(jīng)營管理、參與企業(yè)監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。那就是要抓好黨委班子成員思想政治素質(zhì)的提高。既要守土有責(zé)，成為黨務(wù)工作的內(nèi)行，又要努力懂經(jīng)營、會(huì)管理、熟悉經(jīng)濟(jì)工作，成為復(fù)合型人才。其次，要抓好協(xié)調(diào)能力的提高。善于協(xié)調(diào)解決決策層與執(zhí)行層之間、總經(jīng)理層內(nèi)部相互間的意見分歧；善于協(xié)調(diào)解決集體利益和職工利益之間的矛盾；善于調(diào)動(dòng)工會(huì)組織、團(tuán)組織等各方面的力量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、堅(jiān)持黨管干部原則，改革和完善干部管理機(jī)制

要把黨管干部原則同董事會(huì)和總經(jīng)理依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，注意改進(jìn)干部任用方式。一是黨管干部的原則必須堅(jiān)持，不能動(dòng)搖。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。二是黨管干部的方式的改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分層次管理。董事會(huì)中代表國有股份的人選，必須由黨委會(huì)推薦報(bào)上級(jí)黨委同意后確定?？偨?jīng)理候選人由董事會(huì)確定，但事先要征求上級(jí)黨組織的意見，取得上級(jí)黨組織的認(rèn)可。中層行政管理人員的任免，由總經(jīng)理提名，黨委考察，董事會(huì)討論確定。在實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持選拔任用干部，的“四個(gè)步驟”：黨委民主推薦或總經(jīng)理提名；統(tǒng)一由組織人事部門考察；黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定；對(duì)所有選拔任用和調(diào)整的干部，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同談話，一起宣布。通過這些具體措施，既很好地落實(shí)了“黨管干部原則”，又保證了企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)法定用人職權(quán)的落實(shí)。

要拓寬選人用人渠道，加大市場(chǎng)化方式選聘經(jīng)營管理者的力度。堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，擬定規(guī)劃，確定原則，制定標(biāo)準(zhǔn)，依法規(guī)范運(yùn)作，搞好監(jiān)督，逐步建立起一套符合企業(yè)實(shí)際的，科學(xué)規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘機(jī)制。三是干部的教育、培訓(xùn)、推薦、考核工作必須加強(qiáng)。要落實(shí)黨管人才的原則。黨組織要把人才的培訓(xùn)和干部的培養(yǎng)工作有機(jī)結(jié)合起來。要建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和各類人才的教育、培訓(xùn)、考核、推薦、任用機(jī)制。通過不懈努力，在國有企業(yè)培養(yǎng)出一大批政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，具有堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，懂經(jīng)營、善管理、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人

才隊(duì)伍。

三、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改進(jìn)黨組織的活動(dòng)方式和工作方法

企業(yè)改制后，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，改固定活動(dòng)方式為靈活組織活動(dòng)方式，使企業(yè)黨組織活動(dòng)緊貼經(jīng)濟(jì)脈搏和企業(yè)中心工作，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，在董事會(huì)接受、職工歡迎、黨員滿意上下功夫。

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，不斷推動(dòng)基層黨建工作的創(chuàng)新。要堅(jiān)持企業(yè)黨建工作面向基層、服務(wù)基層、活躍基層，進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。一是要在“活”字上下功夫。適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，基層黨組織的設(shè)置要體現(xiàn)一個(gè)“活”字，如，將黨支部建在項(xiàng)目上，以保證哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨的活動(dòng)全方位開展。黨組織的工作機(jī)構(gòu)設(shè)置也要體現(xiàn)一個(gè)“活”字，可從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，探索將黨的工作機(jī)構(gòu)與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)合署辦公，融為一體，承擔(dān)黨務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重責(zé)任。二是在“實(shí)”字上下功夫。要牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，要把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”，建立黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核管理體系，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同步考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。三是在“新”字上下功夫。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，融入現(xiàn)代管理理念。

四、探索和改進(jìn)國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式

1、要始終做到加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和加快企業(yè)發(fā)展“雙注重”。在工作中，我們體會(huì)到，固然國企改革中超前或及時(shí)的思想政治工作效果良好，但僅僅如此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。關(guān)鍵是企業(yè)要通過改革加快發(fā)展，用發(fā)展來解決員工在改革中的思想問題和企業(yè)及員工的實(shí)際問題。因此，企業(yè)改革中的思想政治工作必須有利于改革，更有利于發(fā)展，這也是我們做深做實(shí)做好思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和主旨所在。

改制后，企業(yè)決策權(quán)在董事會(huì)，執(zhí)行權(quán)在總經(jīng)理，監(jiān)督權(quán)在監(jiān)事會(huì)，這更有利于提高決策效率，適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)黨組織必須適應(yīng)這種新的決策機(jī)制，在黨的工作方式上既繼承傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，又積極發(fā)展創(chuàng)新，切實(shí)做到變過去體制下的直接決策為依法將黨組織的意志轉(zhuǎn)化為決策。企業(yè)黨組織

要堅(jiān)持謀大局、把方向、管大事，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力。

2、要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革中思想政治工作的長期性和艱巨性。國企改革是一場(chǎng)長期而艱巨的持久戰(zhàn)，不可能畢其功于一役，思想政治工作要深入貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。功夫在平時(shí)，理念在教育，氛圍在塑造，行為在養(yǎng)成。我們深知，靠一次、兩次、幾次思想政治工作和“四個(gè)講清楚”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完全解決企業(yè)改革中的實(shí)際問題，更不能徹底轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。企業(yè)要進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展，思想政治工作要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性、創(chuàng)新性、實(shí)效性，與時(shí)俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。

企業(yè)改制打破了舊的經(jīng)濟(jì)秩序，建立起了新的經(jīng)營機(jī)制，黨的干部管理工作要與此相適應(yīng)。要從管理機(jī)制上變短期為長效，以人為本抓黨建。黨組織尤其要全面貫徹黨管人才的原則，實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略，把對(duì)干部的管理提升到人才資源的建設(shè)上來，變短期的培養(yǎng)、管理、使用為長效的教育、培訓(xùn)、選拔、推薦，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和組織保證。重點(diǎn)要做好制定政策、創(chuàng)新機(jī)制、改善環(huán)境、提供服務(wù)、整合力量等工作。

黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能，發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，為人才健康成長和施展才干提供更充分更全面的支持。

3、積極適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，大力推動(dòng)公司黨建工作的改革與創(chuàng)新。一是要從工作方式上變機(jī)械為靈活，圍繞發(fā)展抓黨建。黨建工作要改變過去一成不變僵化的活動(dòng)方式，圍繞發(fā)展抓黨的建設(shè)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊貼公司發(fā)展，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，緊貼時(shí)代變化，積極探索，大膽創(chuàng)新。

二是在企業(yè)營造一個(gè)“小網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行“雙崗雙職”，走“大政工”的路子。過去我們把加強(qiáng)思想政治工作的希望總是寄托在增加政工機(jī)構(gòu)和政工人員上，這與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的追求利潤最大化、減人增效的經(jīng)營理念發(fā)生了沖突。即使實(shí)現(xiàn)了，也還是“少數(shù)人”向“多數(shù)人”做工作，捉襟見肘、摁下葫蘆起來瓢的現(xiàn)象還是不可避免。實(shí)行“雙崗雙職”，就是專職政工人員負(fù)責(zé)思想政治工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、總結(jié)和考核。把大量的日常性工作分解為若干個(gè)具體目標(biāo)落實(shí)到部門或班組的負(fù)責(zé)人，并與其行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，部門班組負(fù)責(zé)人同時(shí)又是思想政治工作的負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人掌握情況更全面，發(fā)現(xiàn)問題更及時(shí)，因而解決職工的思想問題也最直接，最快捷，最有針對(duì)性，消除了專職思想政治工作人員做思想工作的時(shí)間差和滯后性。

三是在社會(huì)營造一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)筑起社會(huì)、單位、家庭三位一體的教育管理機(jī)制，做好職工八小時(shí)以外的思想政治工作。家庭作為社會(huì)組成的最小單位，最能掌握家庭成員的思想動(dòng)態(tài)，家庭成員間的思想政治工作也往往最及時(shí)、最有效。社區(qū)黨建工作的開展，為形成思想政治工作社會(huì)“大網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)造了條件、應(yīng)逐步使思想政治工作形成全天候格局和社區(qū)、企業(yè)、家庭聯(lián)動(dòng)的良好局面，強(qiáng)化合力，產(chǎn)生實(shí)效。

四是按照“全覆蓋、正?；?、有實(shí)效”的要求，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。首先，適應(yīng)企業(yè)的調(diào)整和改革，及時(shí)健全黨組織，做到全覆蓋。其次，正常開展黨組織活動(dòng)，做到黨組織的活動(dòng)確有實(shí)效。應(yīng)以“少而精”為原則，力求使黨組織的自身建設(shè)成為企業(yè)各種工作中質(zhì)量高、水平高、效果好、有很強(qiáng)吸引力和影響力的工作。

五是合理拓展工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作空間。國有企業(yè)黨組織既然是“政治核心”，在其周圍就應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大的空間。如果把“核心”周圍的空間搞得很小，甚至把“核心”等同于“圓圈”，對(duì)黨的工作是非常不利的。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，給他們以更多的工作資源，適當(dāng)增強(qiáng)他們工作的獨(dú)立性，使其有更大的工作空間，在法律法規(guī)和各自章程的范圍內(nèi)為企業(yè)和員工的發(fā)展作出更大成績。

惠原公司黨群工作部田芳

二〇〇六年十月十六日

第二篇：黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

2010年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2010年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰Γ纬闪斯究己寺毮芸剖液突鶎影嘧又袑痈刹?，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請(qǐng)油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布臵、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定 我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司2010年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對(duì)照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。2011年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。

三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。

六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第三篇：黨建和思想政治工作自查報(bào)告

黨建和思想政治工作自查報(bào)告

xx年年，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并提出了普通高校按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自評(píng)的工作要求。學(xué)校黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，成立了黨建和思想政治工作評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)工作小組，制定了黨建和思想政治工作檢查評(píng)估實(shí)施方案，把按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行黨建和思想政治工作自查自評(píng)自建作為xx年年和xx年年的重要工作。

我校自查自評(píng)工作的指導(dǎo)思想是：

以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以評(píng)促建，以評(píng)促改，健全機(jī)制，著力提高，突出特色，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。自查自評(píng)工作的總體目標(biāo)是：

通過探索科學(xué)合理的檢查評(píng)估方法，推動(dòng)我校黨建和思想政治工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，使我校黨建和思想政治工作上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)而推動(dòng)我校各項(xiàng)工作的開展。具體目標(biāo)是爭(zhēng)取通過自查自評(píng)自建，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)高校行

列。

我校黨建和思想政治工作的自查自評(píng)工作，經(jīng)歷了評(píng)估準(zhǔn)備、自查自評(píng)自建、檢查驗(yàn)收、全面整改和完善提高四個(gè)階段。

在組織準(zhǔn)備方面，我校成立了黨建和思想政治工作評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)工作小組。各學(xué)院也分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在文件的準(zhǔn)備方面，制訂了《北京科技大學(xué)黨建和思想政治工作檢查評(píng)估實(shí)施方案》。根據(jù)教育工委下發(fā)的《基本標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校的實(shí)際情況，分別制訂了學(xué)院和機(jī)關(guān)總支黨建和思想政治工作評(píng)估二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在思想準(zhǔn)備方面，在去年上半年的教工黨支部書記培訓(xùn)班中，校黨委書記羅維東同志進(jìn)行了初步動(dòng)員，去年暑假后，黨委召開了全校中層干部會(huì)議，進(jìn)行了黨建和思想政治工作自查自評(píng)工作的再動(dòng)員。

在自查自評(píng)自建階段，我校主要通過三個(gè)渠道進(jìn)行自查自評(píng)自建。

一是五個(gè)工作組按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的61項(xiàng)評(píng)分要素分塊進(jìn)行自查、自評(píng)。

二是十個(gè)學(xué)院（含管莊校區(qū)）按照學(xué)校下發(fā)的學(xué)院版評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自評(píng)。

三是五個(gè)機(jī)關(guān)總支按照學(xué)校下發(fā)的機(jī)關(guān)總支版評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合《基本標(biāo)準(zhǔn)》中與各職能部處相關(guān)的測(cè)評(píng)要素，進(jìn)行自查、自評(píng)。

自查自評(píng)自建階段是整個(gè)評(píng)估工作的基礎(chǔ)，為此，校黨委對(duì)自查自評(píng)自建階段提出了三點(diǎn)工作要求：

一是要把自查自評(píng)工作作為一次總結(jié)我校黨建和思想政治工作的過程，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二是注意找出問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)；

三是評(píng)建結(jié)合，以評(píng)促建。

各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支、黨支部按照校黨委的要求，就本單位的自查自評(píng)工作進(jìn)行了部署，積極落實(shí)。評(píng)估工作辦公室多次到各學(xué)院、機(jī)關(guān)總支，督促檢查自查工作。

xx年年10月28日，教育工委副書記李明同志到我校聽取了學(xué)校自查自評(píng)工作開展情況的專題匯報(bào)，對(duì)我校的自查自評(píng)工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，并提出了要求。

從xx年年底到xx年年初，以聽匯報(bào)、召開座談會(huì)或發(fā)放問卷測(cè)評(píng)表、查看有關(guān)文件和資料等方式，黨委對(duì)自查自評(píng)工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對(duì)照《基本標(biāo)準(zhǔn)》，校黨委匯總了當(dāng)前我校黨建和思想政治工作存在的問題和不足，并有針對(duì)性地制定了整改方案。

今年年初，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）檢查參考手冊(cè)》。校黨委及時(shí)將《參考手冊(cè)》印發(fā)到各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支，同時(shí)將142項(xiàng)（不含實(shí)地考察和特色工作等4項(xiàng)）主要檢查項(xiàng)目按照分工負(fù)責(zé)的原則分別落實(shí)到了五個(gè)工作組。xx年年3月，五個(gè)工作組分別就本組負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目進(jìn)行梳理，提出了整改措施，評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別聽取了五個(gè)工作組整改情況的匯報(bào)。同時(shí)，按照教育工委下發(fā)的《德育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行校內(nèi)自查評(píng)估工作。

4月26日，學(xué)校組織召開了黨建和思想政治工作會(huì)議，對(duì)自查自評(píng)工作和近幾年學(xué)校黨建和思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)自查自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展的需要，提出了進(jìn)一步整改完善的要求，明確了今后一段時(shí)期加強(qiáng)黨建和思想政治工作的思路。同時(shí)就下半年我校申報(bào)黨建和思想政治工作先進(jìn)高校進(jìn)行了初步動(dòng)員。

通過自查，我校自評(píng)950分，其中基本分為850分，特色分為100分，達(dá)到《基本標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)秀水平。扣分項(xiàng)目共30項(xiàng)，累計(jì)扣分為50分。差距和不足主要表現(xiàn)在：

自查自評(píng)中，屬于制度建設(shè)方面存在的問題共7項(xiàng)，扣15分。主要是個(gè)別部門存在制度不健全、工作不規(guī)范的現(xiàn)象，有些工作做了，但沒有形成制度，或者有制度但不規(guī)范；部分會(huì)議、黨支部工作手冊(cè)存在記錄不全的問題。

自查自評(píng)中，屬于工作質(zhì)量方面存在的問題共12項(xiàng)，扣17分。主要表現(xiàn)在學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)的隊(duì)伍方面、理論學(xué)習(xí)的效果方面、重大事件的宣傳方面。有關(guān)部門正在按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采取措施，進(jìn)行整改。

自查自評(píng)中，屬于硬件方面存在差距的共11項(xiàng)，扣18分。這方面的差距主要為師生員工的活動(dòng)場(chǎng)所問題，有些已經(jīng)列入我校的校園建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，比如學(xué)生活動(dòng)中心、教工活動(dòng)中心的建設(shè)等；有些校黨委將采取措施著力加以解決。

加強(qiáng)黨建和思想政治工作是高校永恒的主題，今后一段時(shí)期我校黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)校評(píng)選為契機(jī)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，全面提升我校黨建和思想政治工作的水平，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證。堅(jiān)持以思想建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以黨建和思想政治工作評(píng)估為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；堅(jiān)持以德育評(píng)估為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育和兩課教學(xué)工作；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，建立黨建和思想政治

北京科技大學(xué)的黨建和思想政治工作有著光榮的傳統(tǒng)，1995年曾首批獲得“北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)普通高?！狈Q號(hào)，1998年通過了先進(jìn)校的復(fù)查，xx年年獲先進(jìn)校提名獎(jiǎng)。近十年來，在各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的積極努力下，我校的黨建和思想政治工作的各個(gè)方面都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，我們將繼續(xù)努力，抓住機(jī)遇，歷練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以優(yōu)異的成績迎接黨建和思想政治工作先進(jìn)高校的申報(bào)檢查。

第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

XX年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了XX年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全ww責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請(qǐng)油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以?。五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定?；仡櫸夜綳X年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！?，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。對(duì)照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。XX年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第五篇：如何加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作

如何加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作

一、做好改制企業(yè)思想政治工作的重大意義

要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度充分認(rèn)識(shí)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的重要性。我黨實(shí)行的是社會(huì)主義制度，是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國有企業(yè)包括改制后的股份制企業(yè)，都是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，改制企業(yè)正確的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，按照黨的要求組織謀劃發(fā)展企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作，體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)持改制企業(yè)發(fā)展的正確方向，保證黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策的正確貫徹執(zhí)行，并通過黨建和思想政治工作宣傳群眾依靠廣大員工，增強(qiáng)改制企業(yè)的凝聚力，維護(hù)好員工和企業(yè)的根本利益。把員工團(tuán)結(jié)在黨的周圍，保持員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政地位和我們黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。

要從貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的必要性。按照中央國企改革整體工作的推進(jìn)改制任務(wù)的完成，相當(dāng)一部分從國有企業(yè)中改制分流成為輔后非公有制的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)用工和員工的構(gòu)成復(fù)雜多樣，員工的思想浮動(dòng)活躍，多變性、選擇性、差異性明顯增強(qiáng)。因此，改制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)工作，通過思想政治工作把員工多元多樣的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上，解決員工思想上存在的重經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益，重追求個(gè)人眼前利益，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展的不正確觀念問題，把科學(xué)發(fā)展觀融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，促使員工轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，強(qiáng)化管理制度，真正用具體的實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而保證改制企業(yè)健康發(fā)展。

要從建設(shè)和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落腳點(diǎn)就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做好和諧穩(wěn)定工作?，F(xiàn)在改制企業(yè)還沒有完全建立好現(xiàn)代企業(yè)管理制度，市場(chǎng)化運(yùn)作還不規(guī)范，勞動(dòng)糾紛、利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾處理不好就容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，影響員工情緒影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素最終影響和諧社會(huì)建設(shè)。這就要求我們要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，著力在溝通思想，理順情緒，答疑解惑化解矛盾上下功夫，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念和諧發(fā)展的思維方式，認(rèn)識(shí)和適應(yīng)改制企業(yè)的發(fā)展要求，培育企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的和諧理念，以積極的心境，寬容的精神，立足崗位干好工作。只有這樣改制企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中開拓發(fā)展，做大做強(qiáng)。

二、不斷創(chuàng)新改制企業(yè)黨建和思想政治工作方法

近年來改制企業(yè)為了擺脫困境突出了追求經(jīng)濟(jì)效益和利益的最大化，一些管理者在管理工作上采取鐵的手段，“生、硬、冷”的態(tài)度抓工作促效益，忽視了人際間的溝通、交流和關(guān)懷，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些矛盾和糾紛又未及時(shí)疏通和化解，往往造成黨群關(guān)系、經(jīng)營者和員工的關(guān)系較為緊張，影響了改制企業(yè)的發(fā)展和員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。因此，改制企業(yè)的黨建和思想政治工作應(yīng)該樹立以人為本，注重人文關(guān)懷全心全意依靠員工辦好企業(yè)的理念，體現(xiàn)人的特點(diǎn)，滿足人的需要，疏導(dǎo)人的心態(tài)做好思想政治工作，為改制企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。

圍繞員工思想抓結(jié)合。一是要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，黨建和思想政治工作做到同步進(jìn)行，通過宣傳動(dòng)員教育鼓勁工作，解疑釋惑，化解矛盾，達(dá)到統(tǒng)一思想，凝人心，使員工將智慧和力量投入到企業(yè)的工作之中。二是要和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，培育員工敬業(yè)愛崗的文明素質(zhì)，使思想工作從“教化”向“文化”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展理念，核心價(jià)值觀得到員工的認(rèn)同，培養(yǎng)員工“廠興我榮廠衰我恥”的歸屬感，形成共識(shí)共榮共謀共為的企業(yè)發(fā)展良好氛圍。三是要解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合。改制企業(yè)大部分單位經(jīng)營狀況困難經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入和福利待遇較差，不同程度引發(fā)了家庭困難和思想問題，解決這些問題既要思路上關(guān)心又要從解決實(shí)際困難入手，做到以理服人以情感人，既將道理又辦實(shí)事，這樣才能達(dá)到思想政治工作最佳效果，又能使員工度過困難真心實(shí)意踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作。

因地制宜抓載體。豐富的黨建活動(dòng)和思想政治工作主題教育，是增強(qiáng)改制企業(yè)凝聚員工合力促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，要經(jīng)常結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，員工的不同文化需要，堅(jiān)持“小型、業(yè)余、多樣、務(wù)實(shí)”的原則，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富內(nèi)容，使各種主題活動(dòng)切合實(shí)際，富有成效，做到寓教于樂，喜聞樂見，使員工容易接受還樂于參與，在活動(dòng)中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和品牌意識(shí)，從而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

建好班子抓重點(diǎn)。毛澤東同志早年指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，改制企業(yè)的思想政治工作不同于國有企業(yè)，具體所面對(duì)的人員結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機(jī)制都不同，還存在有民營企業(yè)和集體性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子既是思想政治工作的重點(diǎn)對(duì)象，又是推進(jìn)加強(qiáng)黨建和思想政治工作的重要力量。因此，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的路線、方針、政策，守法經(jīng)營，維護(hù)好員工利益的自覺性，要理解和重視支持思想政治工作，主動(dòng)做員工的思想工作，率先垂范發(fā)揮表率作用，以模范的行動(dòng)和較高的政治素質(zhì)影響群眾，并不斷加大投入以推動(dòng)黨建和思想政治工作在企業(yè)的開展。同時(shí)，企業(yè)的中層管理人員是員工的帶頭人，也是做好基層黨建和思想政治工作的執(zhí)行者，可以承上啟下，溝通內(nèi)外，聯(lián)系群眾，有針對(duì)性的貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，各項(xiàng)決定決策，起到宣傳引導(dǎo)，釋

疑解惑，化解矛盾的穩(wěn)定作用，使有效的思想政治工作對(duì)提高員工的素質(zhì)，增加理解和支持，消除對(duì)立心態(tài)和情緒，凝聚力量，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性將發(fā)揮重要的作用。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)

首先，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是我們黨執(zhí)政地位和政治意圖。在企業(yè)中的體現(xiàn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是《黨章》賦予的政治責(zé)任，也是搞好企業(yè)的客觀需要?！豆痉ā访鞔_規(guī)定，在公司中按照《黨章》設(shè)立黨組織，開展黨的活動(dòng)，依照《工會(huì)法》組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)維護(hù)職工合法利益。因此，改制企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，必須探索在新的條件下，發(fā)揮黨群組織和思想政治工作作用的有效途徑和活動(dòng)方式，改變那些認(rèn)為企業(yè)改制了原有國有企業(yè)黨建、思想政治工作的做法已不適應(yīng)、不需要，改制企業(yè)的中心任務(wù)是抓好效益抓掙錢，其他與我無關(guān)的錯(cuò)誤想法，提高對(duì)企業(yè)中黨組織和思想政治工作的認(rèn)識(shí)，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)組織的支持，員工的積極參加，把改制企業(yè)發(fā)展好，確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行和企業(yè)的社會(huì)主義發(fā)展方向。

其次，要建立和完善改制企業(yè)中黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和思想政治工作格局，通過各種渠道解決改制企業(yè)思想政治工作的實(shí)際問題，把思想工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，積極開展黨建工作，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，提高黨組織的影響力。

第三，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，把改制企業(yè)的思想政治工作列入到重要議事日程，認(rèn)真研究解決黨建和思想政治工作中的重大問題，嚴(yán)格按照《黨章》和《公司法》規(guī)定，確保黨組織參與企業(yè)管理決策規(guī)范化，有效的支持董事會(huì)、經(jīng)營層、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán)，把黨的工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，同步發(fā)展，真正依靠黨組織的力量，思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的支持，把改制企業(yè)建成機(jī)制靈活，管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)，安全穩(wěn)定的新型企業(yè)。