第一篇：*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報

依法行政優(yōu)形象 強化管理促發(fā)展 華容縣港口航務(wù)管理所2003年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展，既優(yōu)化了行業(yè)形象，又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境，較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來，我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、嚴(yán)格依法行政，優(yōu)化行業(yè)形象 港航運政人員的工作，既賦有水運市場管理、服務(wù)職能，又有規(guī)費征收任務(wù)，流動作業(yè)、職能重大，沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)三亂行為，影響執(zhí)法形象，又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè)，向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，今年來，我們堅持以人為本，嚴(yán)格依法行政，把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓；多管齊下，鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的文明執(zhí)法、塑造交通形象的活動，組織全所執(zhí)法人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個，做到事事有章可循，人人有制可約，用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》，確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中，對故意和過失造成的后果，將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳，大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下，就我所的主要工作職責(zé)，以加大水路運政執(zhí)法力度，強化水路運政、港政管理為主要內(nèi)容，制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話，接受社會監(jiān)督。由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來，5年多的時間里，在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下，我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件，無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件，受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。

二、引進競爭機制，大膽進行內(nèi)部改革 富余人員多，收入來源少，經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病，我所也不例外。為妥善解決這一問題，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽引入競爭機制，著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人，競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則，采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法，全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象，而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性，使在崗人員也有了危機感、緊迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同時，我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注，除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外，也經(jīng)常找他們溝通交流，為他們排憂解難，尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次，實行全員風(fēng)險抵押，以確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案，堅決落實多收多得、少收少得，以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明，競爭上崗不僅搞活了單位，也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力?，F(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后，通過找朋友、托熟人，現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安，每月工資有一千多，單位生活費照領(lǐng)不誤，房子還可以出租，個人月收入高達兩千元。

三、健全規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理 2003年，我們圍繞老套路、新思想這個原則，健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法，堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定，水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?，必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后，方可開業(yè)經(jīng)營，禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán)，強化船舶登記管理，協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù)，不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓，限期補辦有關(guān)手續(xù)，補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序，該扣船的扣船，該罰款的堅決罰款，該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把兩證換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的，必須出示有關(guān)證照，方可辦理。對適航證書過期、公章不清的一律退回，對社會單位和破產(chǎn)重組企業(yè)、無經(jīng)營許可證經(jīng)營的船舶，一律按個體經(jīng)營戶重新辦理許可證。立足水運，服務(wù)船戶是我們水運行業(yè)管理部門的共識。近幾年我所主動為船戶尋找提供貨源信息共76條。如2003年上半年為船戶聯(lián)系石首至岳陽紙廠的蘆葦運輸業(yè)務(wù)4萬多噸，創(chuàng)收80多萬元。盡管我所因經(jīng)費問題運轉(zhuǎn)很困難，但我們近幾年來在力所能及的范圍內(nèi)，盡最大可能對全縣特困企業(yè)縣航運公司、裝運公司給予了優(yōu)惠照顧，扶持了水運企業(yè)的發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們?nèi)〉昧艘稽c小小的成績，得到了

領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，但對照先進有差距，對照典型有不足。在今后的工作中，我們決心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團結(jié)全所干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，再立新功。二○○三年十二月二十八日

第二篇：縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報

縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯

報

我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展，既優(yōu)化了行業(yè)形象，又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境，較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來，我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、嚴(yán)格依法行政，優(yōu)化行業(yè)形象 港航運政人員的工作，既賦有水運市場管理、服務(wù)職能，又有規(guī)費征收任務(wù)，流動作業(yè)、職能重大，沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)”三亂”行為，影響執(zhí)法形象，又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè)，向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，今年來，我們堅持以人為本，嚴(yán)格依法行政，把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓；多管齊下，鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的”文明執(zhí)法、塑造交通形象”的活動，組織全所執(zhí)法人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個，做到事事有章可循，人人有制可約，用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》，確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中，對故意和過失造成的后果，將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳，大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下，就我所的主要工作職責(zé)，以”加大水路運政執(zhí)法力度，強化水路運政、港政管理”為主要內(nèi)容，制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話，接受社會監(jiān)督。

由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來，5年多的時間里，在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下，我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件，無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件，受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。

二、引進競爭機制，大膽進行內(nèi)部改革 富余人員多，收入來源少，經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病，我所也不例外。為妥善解決這一問題，我們在深

入調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽引入競爭機制，著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人，競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則，采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法，全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象，而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性，使在崗人員也有了危機感、緊迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同時，我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注，除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外，也經(jīng)常找他們溝通交流，為他們排憂解難，尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次，實行全員風(fēng)險抵押，以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收

分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案，堅決落實多收多得、少收少得，以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明，競爭上崗不僅搞活了單位，也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力。現(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后，通過找朋友、托熟人，現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安，每月工資有一千多，單位生活費照領(lǐng)不誤，房子還可以出租，個人月收入高達兩千元。

三、健全規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理 2003年，我們圍繞”老套路、新思想”這個原則，健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法，堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定，水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的

單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?，必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后，方可開業(yè)經(jīng)營，禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán)，強化船舶登記管理，協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù)，不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓，限期補辦有關(guān)手續(xù)，補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序，該扣船的扣船，該罰款的堅決罰款，該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把”兩證”換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的，12全文查看

第三篇：*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報

依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所2003年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展，既優(yōu)化了行業(yè)形象，又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境，較好地

服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來，我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、嚴(yán)格依法行政，優(yōu)化行業(yè)形象港航運政人員的工作，既賦有水運市場管理、服務(wù)職能，又有規(guī)費征收任務(wù)，流動作業(yè)、職能重大，沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)三亂行為，影響執(zhí)法形象，又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè)，向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，今年來，我們堅持以人為本，嚴(yán)格依法行政，把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓；多管齊下，鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的文明執(zhí)法、塑造交通形象的活動，組織全所執(zhí)法人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個，做到事事有章可循，人人有制可約，用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》，確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中，對故意和過失造成的后果，將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳，大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下，就我所的主要工作職責(zé)，以加大水路運政執(zhí)法力度，強化水路運政、港政管理為主要內(nèi)容，制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話，接受社會監(jiān)督。由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來，5年多的時間里，在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下，我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件，無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件，受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。

二、引進競爭機制，大膽進行內(nèi)部改革富余人員多，收入來源少，經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病，我所也不例外。為妥善解決這一問題，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽引入競爭機制，著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人，競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則，采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法，全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象，而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性，使在崗人員也有了危機感、緊迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同時，我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注，除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外，也經(jīng)常找他們溝通交流，為他們排憂解難，尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次，實行全員風(fēng)險抵押，以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案，堅決落實多收多得、少收少得，以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明，競爭上崗不僅搞活了單位，也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力?，F(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后，通過找朋友、托熟人，現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安，每月工資有一千多，單位生活費照領(lǐng)不誤，房子還可以出租，個人月收入高達兩千元。

三、健全規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理2003年，我們圍繞老套路、新思想這個原則，健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法，堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定，水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?，必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后，方可開業(yè)經(jīng)營，禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán)，強化船舶登記管理，協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù)，不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓，限期補辦有關(guān)手續(xù)，補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序，該扣船的扣船，該罰款的堅決罰款，該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把兩證換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的，必須出示有關(guān)證照，方可辦理。對適航證書過期、公章不

第四篇：縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報范文

我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展，既優(yōu)化了行業(yè)形象，又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境，較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來，我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、嚴(yán)格依法行政，優(yōu)化行業(yè)形象

港航運政人員的工作，既賦有水運市場管理、服務(wù)職能，又有規(guī)費征收任務(wù)，流動作業(yè)、職能重大，沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)“三亂”行為，影響執(zhí)法形象，又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè)，向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，今年來，我們堅持以人為本，嚴(yán)格依法行政，把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓；多管齊下，鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的“文明執(zhí)法、塑造交通形象”的活動，組織全所執(zhí)法人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個，做到事事有章可循，人人有制可約，用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》，確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中，對故意和過失造成的后果，將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳，大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下，就我所的主要工作職責(zé)，以“加大水路運政執(zhí)法力度，強化水路運政、港政管理”為主要內(nèi)容，制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話，接受社會監(jiān)督。

由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來，5年多的時間里，在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下，我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件，無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件，受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。

二、引進競爭機制，大膽進行內(nèi)部改革

富余人員多，收入來源少，經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病，我所也不例外。為妥善解決這一問題，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽引入競爭機制，著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人，競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則，采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法，全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象，而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性，使在崗人員也有了危機感、緊迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同時，我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注，除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外，也經(jīng)常找他們溝通交流，為他們排憂解難，尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次，實行全員風(fēng)險抵押，以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案，堅決落實多收多得、少收少得，以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明，競爭上崗不僅搞活了單位，也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力。現(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后，通過找朋友、托熟人，現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安，每月工資有一千多，單位生活費照領(lǐng)不誤，房子還可以出租，個人月收入高達兩千元。

三、健全規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理好范文版權(quán)所有

2003年，我們圍繞“老套路、新思想”這個原則，健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法，堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定，水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?，必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后，方可開業(yè)經(jīng)營，禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán)，強化船舶登記管理，協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù)，不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓，限期補辦有關(guān)手續(xù)，補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序，該扣船的扣船，該罰款的堅決罰款，該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把“兩證”換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的，必須出示有關(guān)證照，方可辦理。對適航證書過期、公章不清的一律退回，對社會單位和破產(chǎn)重組企業(yè)、無經(jīng)營許可證經(jīng)營的船舶，一律按個體經(jīng)營戶重新辦理許可證。

立足水運，服務(wù)船戶是我們水運行業(yè)管理部門的共識。近幾年我所主動為船戶尋找提供貨源信息共76條。如2003年上半年為船戶聯(lián)系石首至岳陽紙廠的蘆葦運輸業(yè)務(wù)4萬多噸，創(chuàng)收80多萬元。盡

管我所因經(jīng)費問題運轉(zhuǎn)很困難，但我們近幾年來在力所能及的范圍內(nèi)，盡最大可能對全縣特困企業(yè)縣航運公司、裝運公司給予了優(yōu)惠照顧，扶持了水運企業(yè)的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們?nèi)〉昧艘稽c小小的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，但對照先進有差距，對照典型有不足。在今后的工作中，我們決心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團結(jié)全所干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，再立新功。

《縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報》

第五篇：XXX國土資源管理所文明創(chuàng)建工作匯報

ＸＸＸ國土資源管理所文明創(chuàng)建工作匯

報

團結(jié)奮斗開拓進取爭創(chuàng)省市文明單位

——

ＸＸＸ國土資源管理所現(xiàn)有干部職工5人，其中黨員3人，是一個團結(jié)務(wù)實、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的戰(zhàn)斗集體。連續(xù)9年被市局評為先進單位，4年被市人民政府授予文明單位光榮稱號，并多次受到鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的表彰，各項工作得到了各級政府的肯定?；仡櫧鼛啄陙砦拿鲃?chuàng)建工作，我們突出抓了以下幾方面的工作：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，把握創(chuàng)建工作的著力點

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的靈魂，它直接關(guān)系著單位的興衰榮恥。因此，我們始終把強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)視為思想政治工作的核心和重點。同時又把思想政治工作貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終。為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效開展，我們從抓班子、建機制入手，重點抓了以下幾個方面的工作：一是強化領(lǐng)導(dǎo)。國土所成立了由所長任組長的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，把文明創(chuàng)建工作的職責(zé)和要求責(zé)任到人，讓全所職工充分認識文明創(chuàng)建工作的重要性，增強工作責(zé)任感。二是制定方案，明確目標(biāo)。近幾年來，我們把各級政府和業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)的有關(guān)文明創(chuàng)建工作的文件匯編成冊，并結(jié)合我們工作實際，制定了《ＸＸＸ國土資源管理所文明創(chuàng)建實施方案》，使文明創(chuàng)建工作步入了制度化、規(guī)范化軌道。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實。我們把文明創(chuàng)建工作納入全年工作計劃，列入工作議事日程，作為干部職工年終考評內(nèi)容，與國土所各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，保證了文明創(chuàng)建工作的順利開展。

二、以人為本，真抓實干，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點

努力提高干部職工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是搞好文明創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，我們堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在開展文明創(chuàng)建活動中，我們以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以保先教育活動為契機，緊密結(jié)合本系統(tǒng)開展的“完善體制，提高素質(zhì)”的學(xué)習(xí)教育活動，理論聯(lián)系實際地開展學(xué)、比、趕、幫、超的文明競賽活動，大大增強了干部職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一是以先進性教育活動為契機，促進黨員的先鋒模范作用。近年來，我們結(jié)合“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，先進性教育活動以及當(dāng)前開展的效能建設(shè)活動，組織全體干部職工開展學(xué)習(xí)、討論，使每個黨員干部的思想認識不斷提高，宗旨觀念不斷增強，共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到了體現(xiàn)。

二是以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，增強干部職工隊伍的法紀(jì)觀念。為了進一步增強全所干部職工反腐倡廉的法紀(jì)觀念，我們采取定期學(xué)習(xí)、專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)骨干等多種形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”的重要思想，用政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。廣泛開展“知榮辱，樹新風(fēng)”的主題教育，引導(dǎo)干部職工從我做起，從身邊做起，從點滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動。與此同時，我們將國土資源部“十項措施”、“五條禁令”和土地管理相關(guān)法律法規(guī)匯編成冊，人手一份，自覺學(xué)習(xí)領(lǐng)會，給干部職工時時敲警鐘，警示、教育、預(yù)防職務(wù)犯罪。力求做到人人遵規(guī)守紀(jì)，個個廉潔奉公。

三是以政務(wù)公開為熱點，增強創(chuàng)建工作透明度。堅持政務(wù)公開，陽光操作，努力接受社會監(jiān)督是抓好文明創(chuàng)建工作的重要條件。我們堅持三公開的辦事原則，收到了較好的效果。一是公開辦事程序。將本單位承辦的業(yè)務(wù)工作程序向社會公開，使干部群眾通曉辦事規(guī)程。二是公開收費標(biāo)準(zhǔn)，按照物價部門規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，照章收費。無多收、少收現(xiàn)象。不優(yōu)親厚友，不貪贓枉法。三是公開收費項目。將國土所各項建設(shè)用地項目向社會公開。接受社會監(jiān)督。

四是以爭先創(chuàng)優(yōu)為績效，提高行政工作效能。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強思想道德建設(shè)，建立長效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭機制，是提高行政工作效能切實可行的辦法。因此我在學(xué)習(xí)工作的同時始終把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作效能放在重要位置。一是，加強思想道德建設(shè)。在干部職工中認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“八榮八恥”的論述，增強干部職工的榮恥意識。要求黨員干部樹立講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻的崇高風(fēng)尚，弘揚正氣、狠剎邪氣。大力開展?fàn)巹?chuàng)“十佳先進個人”的競賽活動，鼓勵先進，鞭策后進，形成同舟共濟，齊心向上的良好氛圍。二是下重手，花氣力，糾正過去工作中存在的不足之處，克服“門難進，臉難看，事難辦”的不良現(xiàn)象。三是，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)和提高全體工作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。近年來，為了提升全所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng)，增強嚴(yán)格依法辦事和履行崗位職責(zé)的能力，我們采取請進來，走出去的辦法，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)5期，選派專人到上級業(yè)務(wù)部門接受專業(yè)培訓(xùn)3次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平大大提高，各項業(yè)務(wù)工作開展順利。

三、團結(jié)奮斗，務(wù)實創(chuàng)新，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的落腳點。

在文明創(chuàng)建中，我們始終把務(wù)真求實的工作貫穿在整個文明創(chuàng)建工作始終，堅持腳踏實地務(wù)實創(chuàng)新，做好各項業(yè)務(wù)工作。

近幾年來，我們緊緊圍繞市局工作要求和年初工作計劃，努力尋找工作的落腳點：今年我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了機構(gòu)改革，人員精簡工作，妥善安置了下崗人員；土地更新調(diào)查按時完成，各類業(yè)務(wù)、技術(shù)資料驗收合格；土地開發(fā)整理工作成效顯著；財務(wù)創(chuàng)收年年超額完成任務(wù)；計劃生育、綜合治理工作名列前茅；國土所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與辦公配套建設(shè)大大改善。一支團結(jié)務(wù)實、高效廉潔的土管隊伍不斷向前邁進。