第一篇:*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報
依法行政優(yōu)形象 強化管理促發(fā)展 華容縣港口航務(wù)管理所2003年,我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求,突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點,克服人員猛增、征費艱難等重重困難,全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展,既優(yōu)化了行業(yè)形象,又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境,較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來,我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是:
一、嚴(yán)格依法行政,優(yōu)化行業(yè)形象 港航運政人員的工作,既賦有水運市場管理、服務(wù)職能,又有規(guī)費征收任務(wù),流動作業(yè)、職能重大,沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)三亂行為,影響執(zhí)法形象,又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè),向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象,展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象,展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象,今年來,我們堅持以人為本,嚴(yán)格依法行政,把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓;多管齊下,鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的文明執(zhí)法、塑造交通形象的活動,組織全所執(zhí)法人員,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個,做到事事有章可循,人人有制可約,用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》,確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中,對故意和過失造成的后果,將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳,大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下,就我所的主要工作職責(zé),以加大水路運政執(zhí)法力度,強化水路運政、港政管理為主要內(nèi)容,制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話,接受社會監(jiān)督。由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實,收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來,5年多的時間里,在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下,我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件,無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件,受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。
二、引進競爭機制,大膽進行內(nèi)部改革 富余人員多,收入來源少,經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病,我所也不例外。為妥善解決這一問題,我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,大膽引入競爭機制,著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人,競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則,采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法,全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象,而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性,使在崗人員也有了危機感、緊迫感,知道了今天工作不努力,明天就要努力找工作。同時,我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注,除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外,也經(jīng)常找他們溝通交流,為他們排憂解難,尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次,實行全員風(fēng)險抵押,以確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案,堅決落實多收多得、少收少得,以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明,競爭上崗不僅搞活了單位,也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力?,F(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后,通過找朋友、托熟人,現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安,每月工資有一千多,單位生活費照領(lǐng)不誤,房子還可以出租,個人月收入高達兩千元。
三、健全規(guī)章制度,規(guī)范行業(yè)管理 2003年,我們圍繞老套路、新思想這個原則,健全了各項規(guī)章制度,規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法,堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定,水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?,必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后,方可開業(yè)經(jīng)營,禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán),強化船舶登記管理,協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù),不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓,限期補辦有關(guān)手續(xù),補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序,該扣船的扣船,該罰款的堅決罰款,該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把兩證換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的,必須出示有關(guān)證照,方可辦理。對適航證書過期、公章不清的一律退回,對社會單位和破產(chǎn)重組企業(yè)、無經(jīng)營許可證經(jīng)營的船舶,一律按個體經(jīng)營戶重新辦理許可證。立足水運,服務(wù)船戶是我們水運行業(yè)管理部門的共識。近幾年我所主動為船戶尋找提供貨源信息共76條。如2003年上半年為船戶聯(lián)系石首至岳陽紙廠的蘆葦運輸業(yè)務(wù)4萬多噸,創(chuàng)收80多萬元。盡管我所因經(jīng)費問題運轉(zhuǎn)很困難,但我們近幾年來在力所能及的范圍內(nèi),盡最大可能對全縣特困企業(yè)縣航運公司、裝運公司給予了優(yōu)惠照顧,扶持了水運企業(yè)的發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,盡管我們?nèi)〉昧艘稽c小小的成績,得到了
領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,但對照先進有差距,對照典型有不足。在今后的工作中,我們決心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,團結(jié)全所干部職工,與時俱進,開拓創(chuàng)新,再立新功。二○○三年十二月二十八日
第二篇:縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報
縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯
報
我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求,突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點,克服人員猛增、征費艱難等重重困難,全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展,既優(yōu)化了行業(yè)形象,又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境,較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來,我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是:
一、嚴(yán)格依法行政,優(yōu)化行業(yè)形象 港航運政人員的工作,既賦有水運市場管理、服務(wù)職能,又有規(guī)費征收任務(wù),流動作業(yè)、職能重大,沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)”三亂”行為,影響執(zhí)法形象,又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè),向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象,展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象,展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象,今年來,我們堅持以人為本,嚴(yán)格依法行政,把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓;多管齊下,鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的”文明執(zhí)法、塑造交通形象”的活動,組織全所執(zhí)法人員,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個,做到事事有章可循,人人有制可約,用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》,確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中,對故意和過失造成的后果,將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳,大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下,就我所的主要工作職責(zé),以”加大水路運政執(zhí)法力度,強化水路運政、港政管理”為主要內(nèi)容,制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話,接受社會監(jiān)督。
由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實,收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來,5年多的時間里,在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下,我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件,無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件,受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。
二、引進競爭機制,大膽進行內(nèi)部改革 富余人員多,收入來源少,經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病,我所也不例外。為妥善解決這一問題,我們在深
入調(diào)研的基礎(chǔ)上,大膽引入競爭機制,著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人,競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則,采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法,全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象,而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性,使在崗人員也有了危機感、緊迫感,知道了今天工作不努力,明天就要努力找工作。同時,我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注,除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外,也經(jīng)常找他們溝通交流,為他們排憂解難,尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次,實行全員風(fēng)險抵押,以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收
分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案,堅決落實多收多得、少收少得,以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明,競爭上崗不僅搞活了單位,也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力。現(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后,通過找朋友、托熟人,現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安,每月工資有一千多,單位生活費照領(lǐng)不誤,房子還可以出租,個人月收入高達兩千元。
三、健全規(guī)章制度,規(guī)范行業(yè)管理 2003年,我們圍繞”老套路、新思想”這個原則,健全了各項規(guī)章制度,規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法,堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定,水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的
單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?,必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后,方可開業(yè)經(jīng)營,禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán),強化船舶登記管理,協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù),不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓,限期補辦有關(guān)手續(xù),補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序,該扣船的扣船,該罰款的堅決罰款,該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把”兩證”換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的,12全文查看
第三篇:*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報
依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所2003年,我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求,突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點,克服人員猛增、征費艱難等重重困難,全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展,既優(yōu)化了行業(yè)形象,又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境,較好地
服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來,我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。我們的主要做法是:
一、嚴(yán)格依法行政,優(yōu)化行業(yè)形象港航運政人員的工作,既賦有水運市場管理、服務(wù)職能,又有規(guī)費征收任務(wù),流動作業(yè)、職能重大,沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)三亂行為,影響執(zhí)法形象,又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè),向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象,展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象,展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象,今年來,我們堅持以人為本,嚴(yán)格依法行政,把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓;多管齊下,鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的文明執(zhí)法、塑造交通形象的活動,組織全所執(zhí)法人員,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個,做到事事有章可循,人人有制可約,用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》,確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中,對故意和過失造成的后果,將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳,大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下,就我所的主要工作職責(zé),以加大水路運政執(zhí)法力度,強化水路運政、港政管理為主要內(nèi)容,制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話,接受社會監(jiān)督。由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實,收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來,5年多的時間里,在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下,我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件,無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件,受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。
二、引進競爭機制,大膽進行內(nèi)部改革富余人員多,收入來源少,經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病,我所也不例外。為妥善解決這一問題,我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,大膽引入競爭機制,著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人,競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則,采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法,全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象,而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性,使在崗人員也有了危機感、緊迫感,知道了今天工作不努力,明天就要努力找工作。同時,我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注,除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外,也經(jīng)常找他們溝通交流,為他們排憂解難,尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次,實行全員風(fēng)險抵押,以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案,堅決落實多收多得、少收少得,以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明,競爭上崗不僅搞活了單位,也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力?,F(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后,通過找朋友、托熟人,現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安,每月工資有一千多,單位生活費照領(lǐng)不誤,房子還可以出租,個人月收入高達兩千元。
三、健全規(guī)章制度,規(guī)范行業(yè)管理2003年,我們圍繞老套路、新思想這個原則,健全了各項規(guī)章制度,規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法,堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定,水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?,必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后,方可開業(yè)經(jīng)營,禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán),強化船舶登記管理,協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù),不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓,限期補辦有關(guān)手續(xù),補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序,該扣船的扣船,該罰款的堅決罰款,該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把兩證換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的,必須出示有關(guān)證照,方可辦理。對適航證書過期、公章不
第四篇:縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報范文
我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求,突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點,克服人員猛增、征費艱難等重重困難,全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展,既優(yōu)化了行業(yè)形象,又營造了一個良好的水路運輸市場環(huán)境,較好地服務(wù)了縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。近年來,我所先后被省、市交通、港航部門授予目標(biāo)管理先進單位、窗口文明單位、雙文明建設(shè)先進集體等榮譽稱號。
我們的主要做法是:
一、嚴(yán)格依法行政,優(yōu)化行業(yè)形象
港航運政人員的工作,既賦有水運市場管理、服務(wù)職能,又有規(guī)費征收任務(wù),流動作業(yè)、職能重大,沒有強硬的監(jiān)督、約束機制、就會出現(xiàn)“三亂”行為,影響執(zhí)法形象,又損壞執(zhí)法權(quán)威。為抓好港航運政執(zhí)法隊伍建設(shè),向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象,展示嚴(yán)于律己、潔身自好的個人形象,展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象,今年來,我們堅持以人為本,嚴(yán)格依法行政,把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)化行業(yè)形象的首要任務(wù)來抓;多管齊下,鑄造了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、思想純的職工隊伍。一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合縣交通局開展的“文明執(zhí)法、塑造交通形象”的活動,組織全所執(zhí)法人員,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五天。二是強化制度管理。全所共制訂各項規(guī)章制度38個,做到事事有章可循,人人有制可約,用制度管人理事。全所執(zhí)法人員都簽訂了《華容縣港口航務(wù)管理所二OO三年行政執(zhí)法責(zé)任狀》,確保文明執(zhí)法、依法行政的貫徹落實。在執(zhí)法過程中,對故意和過失造成的后果,將追究站長和直接責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。三是接受社會監(jiān)督。利用新聞媒體宣傳,大力宣傳水運法規(guī)。在縣電視臺和華容報等新聞媒體的支持下,就我所的主要工作職責(zé),以“加大水路運政執(zhí)法力度,強化水路運政、港政管理”為主要內(nèi)容,制作了專題節(jié)目。并公布了舉報電話,接受社會監(jiān)督。
由于工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實,收效明顯。自1998年國家“久安工程”啟動以來,5年多的時間里,在塔市長江護岸征費環(huán)境那樣惡劣的情況下,我所執(zhí)法執(zhí)收工作未出現(xiàn)一起船戶或業(yè)主上訴、上訪、上告事件,無一起執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件,受到了市、縣治理公路、水路“三亂”辦的好評。
二、引進競爭機制,大膽進行內(nèi)部改革
富余人員多,收入來源少,經(jīng)費支出大是目前事業(yè)單位存在的通病,我所也不例外。為妥善解決這一問題,我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,大膽引入競爭機制,著重抓了兩個方面的工作。一是以崗定人,競爭上崗。我所在全縣機關(guān)事業(yè)單位率先實行人員個業(yè)化管理。按照因事設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、富余人員分流的原則,采取考試、考核、考評、書面申請、述職、報崗相結(jié)合的辦法,全年末位淘汰分流12人。這一舉措不僅從根本上消除了人浮于事、人多事少、一個人干、一個人看、還有一個人在搗蛋的現(xiàn)象,而且還極大地調(diào)動了全所干部職工的積極性,使在崗人員也有了危機感、緊迫感,知道了今天工作不努力,明天就要努力找工作。同時,我們對分流下崗人員也時刻關(guān)注,除每月按時發(fā)放300元生活費、及時足額交納社勞保險外,也經(jīng)常找他們溝通交流,為他們排憂解難,尋找新的就業(yè)門路。二是實行全員風(fēng)險抵押金制度。全所按1萬、5000元兩個檔次,實行全員風(fēng)險抵押,以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。強化征收基數(shù)定死、承包征收、工資包干、超收分成、獎罰兌現(xiàn)、終身追究的實施方案,堅決落實多收多得、少收少得,以收定支的措施。通過近幾年的實踐證明,競爭上崗不僅搞活了單位,也鍛煉、培養(yǎng)了職工的謀生能力。現(xiàn)全所分流人員個個都有了新的就業(yè)崗位。如職工高崴分流下崗后,通過找朋友、托熟人,現(xiàn)在岳陽漢森賓館當(dāng)保安,每月工資有一千多,單位生活費照領(lǐng)不誤,房子還可以出租,個人月收入高達兩千元。
三、健全規(guī)章制度,規(guī)范行業(yè)管理好范文版權(quán)所有
2003年,我們圍繞“老套路、新思想”這個原則,健全了各項規(guī)章制度,規(guī)范了行業(yè)管理工作。一是嚴(yán)把代理證簽發(fā)關(guān)。實行了代理證專人管、專人領(lǐng)、專戶臺帳、專人簽發(fā)和專人銷號的做法,堅決落實了誰領(lǐng)取、誰銷號、誰簽發(fā)、誰負責(zé)的責(zé)任追究制。二是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國水路運輸管理條例》和《湖南省水路交通管理條例》的規(guī)定,水路運輸企業(yè)、水路運輸服務(wù)企業(yè)以及水路運輸企業(yè)以外的單位和個人從事營業(yè)性運輸?shù)?,必須按程序?qū)徟k理《水路運輸經(jīng)營許可證》和《船舶營業(yè)運輸證》后,方可開業(yè)經(jīng)營,禁止非法轉(zhuǎn)讓航線經(jīng)營權(quán),強化船舶登記管理,協(xié)調(diào)管理好運力和運量。三是整頓規(guī)范港口管理。對擅自興辦港埠業(yè)務(wù),不按章繳納港口規(guī)費的單位和個人一律停業(yè)整頓,限期補辦有關(guān)手續(xù),補繳有關(guān)規(guī)費。對拒繳、拖欠、逃繳水路運輸管理費、貨物港務(wù)費、岸線使用費的單位和個人依照法律程序,該扣船的扣船,該罰款的堅決罰款,該停業(yè)整頓的決不手軟。四是嚴(yán)把“兩證”換證關(guān)。對更換船主、更改噸位、更新所有人和經(jīng)營人的,必須出示有關(guān)證照,方可辦理。對適航證書過期、公章不清的一律退回,對社會單位和破產(chǎn)重組企業(yè)、無經(jīng)營許可證經(jīng)營的船舶,一律按個體經(jīng)營戶重新辦理許可證。
立足水運,服務(wù)船戶是我們水運行業(yè)管理部門的共識。近幾年我所主動為船戶尋找提供貨源信息共76條。如2003年上半年為船戶聯(lián)系石首至岳陽紙廠的蘆葦運輸業(yè)務(wù)4萬多噸,創(chuàng)收80多萬元。盡
管我所因經(jīng)費問題運轉(zhuǎn)很困難,但我們近幾年來在力所能及的范圍內(nèi),盡最大可能對全縣特困企業(yè)縣航運公司、裝運公司給予了優(yōu)惠照顧,扶持了水運企業(yè)的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,盡管我們?nèi)〉昧艘稽c小小的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,但對照先進有差距,對照典型有不足。在今后的工作中,我們決心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,團結(jié)全所干部職工,與時俱進,開拓創(chuàng)新,再立新功。
《縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報》
第五篇:XXX國土資源管理所文明創(chuàng)建工作匯報
XXX國土資源管理所文明創(chuàng)建工作匯
報
團結(jié)奮斗開拓進取爭創(chuàng)省市文明單位
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XXX國土資源管理所現(xiàn)有干部職工5人,其中黨員3人,是一個團結(jié)務(wù)實、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的戰(zhàn)斗集體。連續(xù)9年被市局評為先進單位,4年被市人民政府授予文明單位光榮稱號,并多次受到鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的表彰,各項工作得到了各級政府的肯定?;仡櫧鼛啄陙砦拿鲃?chuàng)建工作,我們突出抓了以下幾方面的工作:
一、強化領(lǐng)導(dǎo),健全機制,把握創(chuàng)建工作的著力點
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的靈魂,它直接關(guān)系著單位的興衰榮恥。因此,我們始終把強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)視為思想政治工作的核心和重點。同時又把思想政治工作貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終。為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效開展,我們從抓班子、建機制入手,重點抓了以下幾個方面的工作:一是強化領(lǐng)導(dǎo)。國土所成立了由所長任組長的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,把文明創(chuàng)建工作的職責(zé)和要求責(zé)任到人,讓全所職工充分認識文明創(chuàng)建工作的重要性,增強工作責(zé)任感。二是制定方案,明確目標(biāo)。近幾年來,我們把各級政府和業(yè)務(wù)主管部門下發(fā)的有關(guān)文明創(chuàng)建工作的文件匯編成冊,并結(jié)合我們工作實際,制定了《XXX國土資源管理所文明創(chuàng)建實施方案》,使文明創(chuàng)建工作步入了制度化、規(guī)范化軌道。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo),狠抓落實。我們把文明創(chuàng)建工作納入全年工作計劃,列入工作議事日程,作為干部職工年終考評內(nèi)容,與國土所各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲,保證了文明創(chuàng)建工作的順利開展。
二、以人為本,真抓實干,瞄準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點
努力提高干部職工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是搞好文明創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來,我們堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在開展文明創(chuàng)建活動中,我們以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以保先教育活動為契機,緊密結(jié)合本系統(tǒng)開展的“完善體制,提高素質(zhì)”的學(xué)習(xí)教育活動,理論聯(lián)系實際地開展學(xué)、比、趕、幫、超的文明競賽活動,大大增強了干部職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是以先進性教育活動為契機,促進黨員的先鋒模范作用。近年來,我們結(jié)合“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),先進性教育活動以及當(dāng)前開展的效能建設(shè)活動,組織全體干部職工開展學(xué)習(xí)、討論,使每個黨員干部的思想認識不斷提高,宗旨觀念不斷增強,共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到了體現(xiàn)。
二是以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點,增強干部職工隊伍的法紀(jì)觀念。為了進一步增強全所干部職工反腐倡廉的法紀(jì)觀念,我們采取定期學(xué)習(xí)、專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)骨干等多種形式,組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”的重要思想,用政治理論武裝頭腦,指導(dǎo)工作。廣泛開展“知榮辱,樹新風(fēng)”的主題教育,引導(dǎo)干部職工從我做起,從身邊做起,從點滴做起,把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動。與此同時,我們將國土資源部“十項措施”、“五條禁令”和土地管理相關(guān)法律法規(guī)匯編成冊,人手一份,自覺學(xué)習(xí)領(lǐng)會,給干部職工時時敲警鐘,警示、教育、預(yù)防職務(wù)犯罪。力求做到人人遵規(guī)守紀(jì),個個廉潔奉公。
三是以政務(wù)公開為熱點,增強創(chuàng)建工作透明度。堅持政務(wù)公開,陽光操作,努力接受社會監(jiān)督是抓好文明創(chuàng)建工作的重要條件。我們堅持三公開的辦事原則,收到了較好的效果。一是公開辦事程序。將本單位承辦的業(yè)務(wù)工作程序向社會公開,使干部群眾通曉辦事規(guī)程。二是公開收費標(biāo)準(zhǔn),按照物價部門規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn),照章收費。無多收、少收現(xiàn)象。不優(yōu)親厚友,不貪贓枉法。三是公開收費項目。將國土所各項建設(shè)用地項目向社會公開。接受社會監(jiān)督。
四是以爭先創(chuàng)優(yōu)為績效,提高行政工作效能。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強思想道德建設(shè),建立長效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭機制,是提高行政工作效能切實可行的辦法。因此我在學(xué)習(xí)工作的同時始終把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作效能放在重要位置。一是,加強思想道德建設(shè)。在干部職工中認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“八榮八恥”的論述,增強干部職工的榮恥意識。要求黨員干部樹立講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻的崇高風(fēng)尚,弘揚正氣、狠剎邪氣。大力開展?fàn)巹?chuàng)“十佳先進個人”的競賽活動,鼓勵先進,鞭策后進,形成同舟共濟,齊心向上的良好氛圍。二是下重手,花氣力,糾正過去工作中存在的不足之處,克服“門難進,臉難看,事難辦”的不良現(xiàn)象。三是,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力培養(yǎng)和提高全體工作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。近年來,為了提升全所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng),增強嚴(yán)格依法辦事和履行崗位職責(zé)的能力,我們采取請進來,走出去的辦法,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)5期,選派專人到上級業(yè)務(wù)部門接受專業(yè)培訓(xùn)3次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平大大提高,各項業(yè)務(wù)工作開展順利。
三、團結(jié)奮斗,務(wù)實創(chuàng)新,找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的落腳點。
在文明創(chuàng)建中,我們始終把務(wù)真求實的工作貫穿在整個文明創(chuàng)建工作始終,堅持腳踏實地務(wù)實創(chuàng)新,做好各項業(yè)務(wù)工作。
近幾年來,我們緊緊圍繞市局工作要求和年初工作計劃,努力尋找工作的落腳點:今年我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了機構(gòu)改革,人員精簡工作,妥善安置了下崗人員;土地更新調(diào)查按時完成,各類業(yè)務(wù)、技術(shù)資料驗收合格;土地開發(fā)整理工作成效顯著;財務(wù)創(chuàng)收年年超額完成任務(wù);計劃生育、綜合治理工作名列前茅;國土所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與辦公配套建設(shè)大大改善。一支團結(jié)務(wù)實、高效廉潔的土管隊伍不斷向前邁進。