第一篇：醫(yī)院院長個人事跡材料（精選）

文章標(biāo)題：醫(yī)院院長個人事跡材料

【摘要】**同志自2000年擔(dān)任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。

二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策。積極鼓

勵開展新技術(shù)新項(xiàng)目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。

三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。大刀闊斧地進(jìn)行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一·五發(fā)展規(guī)劃。

四、堅(jiān)持勤政廉政，制定并嚴(yán)格貫徹落實(shí)了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購制度，促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔(dān)任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張?jiān)黾拥?60張，擴(kuò)大了2個病區(qū)，病床使用率始終保持在105左右，門診量平均每年遞增5，住院量每年平均上升12，2006年門急診量達(dá)50萬人次，出院病人2萬人次，手術(shù)量1萬臺次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”、“江蘇省計(jì)量保證確認(rèn)單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長科學(xué)管理、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的辛勤成果。

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院

楊連生同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)層級管理，堅(jiān)持院科兩級負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。三是堅(jiān)持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學(xué)習(xí)電腦知識，增強(qiáng)科學(xué)管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學(xué)習(xí)外，長年堅(jiān)持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。

二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點(diǎn)專科，先后投資1900萬元用于重點(diǎn)?？频脑O(shè)備投入，形成了一個優(yōu)勢互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ERCP等一系列微創(chuàng)術(shù)。自2003年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨(dú)立開展ERCP、心臟直視手術(shù)、冠狀動脈支架植入術(shù)、室速和室上速射頻消融術(shù)等項(xiàng)目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項(xiàng)。近兩年全院共獲省政府科技進(jìn)步三等獎1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎二等獎8項(xiàng)，獲泰州市科技進(jìn)步獎17項(xiàng)。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財(cái)力上的支持，同時對獲獎?wù)呓o予了重獎。目前醫(yī)院已能開展500多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)，其中有160多項(xiàng)達(dá)到了三級醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關(guān)心知識分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更

新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有GE1.5T磁共振、GE螺旋CT、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小C臂數(shù)字減影X光機(jī)、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ECT、多探頭監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

楊連生同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識

。一是加快人事制度的改革。2003年，實(shí)行了全院副院長、中層干部、護(hù)士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競爭上崗，出臺了技術(shù)職務(wù)評聘分開的意見和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實(shí)行競爭上崗。二是對分配制度實(shí)施了較大幅度的改革。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫(yī)生1.00，醫(yī)技人員0.75，臨床護(hù)士0.7，行政后勤人員0.55，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為規(guī)范作為最終考核依據(jù)。改革實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和主動服務(wù)意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的生機(jī)和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。新建一幢22層門急診病房綜合大樓，地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區(qū)、ICU和手術(shù)室。屆時，全院床位總數(shù)將達(dá)到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求。擴(kuò)建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點(diǎn)。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部結(jié)束，一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。

四、堅(jiān)持勤政廉政，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)

楊連生同志從擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后就意識到要想扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)、民風(fēng)的不正，必須從我做起，俗話說，“打鐵先要自己硬”。醫(yī)院率先實(shí)行了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購制度。全院基建、儀器設(shè)備購置、后勤物資供應(yīng)等所有項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。有些小件難以招標(biāo)，就采取議標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來，通過公開招標(biāo)就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實(shí)，將會受到嚴(yán)厲的處罰。但他在對待病人上卻另有溫情，他經(jīng)常要求醫(yī)生使用任何貴重藥、高檔儀器檢查都要征得病人的同意，時常警告大家不能為了自己一點(diǎn)私利而損害病人的利益。這兩年實(shí)施了主動降低部分藥價、讓利給病員的措施，就這一項(xiàng)，醫(yī)院每年要讓利300多萬元。

楊連生同志用自己的實(shí)際行動樹立了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德。在他的帶領(lǐng)下，不但領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術(shù)，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院的成長壯大而不懈地努力著。他是全院同志心目中的好院長，在每年職代會對領(lǐng)導(dǎo)班子測評中，他的得票率均保持在98左右。我們有理由相信，在他的帶領(lǐng)下，泰興市人民醫(yī)院的未來將更加輝煌。

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第二篇：縣人民醫(yī)院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠(yuǎn)激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動危機(jī)處理和全院動員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評價，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識：醫(yī)院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從～年7月開始，醫(yī)院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實(shí)行講價，平超市價格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備?！暌荒觊g醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺/件，如電腦自動洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對比論證，報(bào)請主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對公司進(jìn)行了艱苦的考察

第三篇：優(yōu)秀政協(xié)委員醫(yī)院院長事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發(fā)展

--優(yōu)秀政協(xié)委員***先進(jìn)事跡。

***，****醫(yī)院院長。自任職以來，立足本崗，充分發(fā)揮的管理才能和主觀能動性，全身心投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，始終以服務(wù)百姓健康為宗旨，致力于提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)，*****院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著攀升。

提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養(yǎng)人才，建立合理的學(xué)科梯隊(duì)，李兆良充分調(diào)動廣大職工的工作學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院；激勵老中青醫(yī)護(hù)人員傳幫帶；引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備；選送業(yè)務(wù)骨干到大醫(yī)院進(jìn)修；重獎開展新技術(shù)且卓有成效的醫(yī)生；舉辦青年醫(yī)生教學(xué)比賽；開展三基三嚴(yán)技術(shù)演練；承辦各學(xué)科學(xué)術(shù)交流年會；與大醫(yī)院建立學(xué)科聯(lián)盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫(yī)院形象，還極大地鼓舞了廣大醫(yī)務(wù)人員的士氣，形成了“百姓醫(yī)院口碑好，好評激勵加油干”的良性循環(huán)。

為規(guī)范醫(yī)療行為，***認(rèn)真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法，責(zé)成相關(guān)部門為全體醫(yī)護(hù)人員建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)計(jì)入檔案，與職稱晉升、綜合考評相關(guān)聯(lián)；為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，他定期組織開展醫(yī)德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；為進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度，他嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，開展藥品動態(tài)監(jiān)控，杜絕藥品購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)……經(jīng)常性的督導(dǎo)和各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使醫(yī)護(hù)人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風(fēng)。為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，*** 嚴(yán)格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)；舉辦醫(yī)患溝通技巧講座，教育職工學(xué)會“多良言，少惡語”，既有良好服務(wù)態(tài)度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經(jīng)常以醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的案例警示醫(yī)務(wù)人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規(guī)范的醫(yī)患溝通杜絕醫(yī)患糾紛。

建設(shè)重點(diǎn)?？?，彰顯醫(yī)院特色。為打造特色醫(yī)院，***倡導(dǎo)“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我精“的發(fā)展理念，引領(lǐng)各學(xué)科不斷開展新技術(shù)。醫(yī)院在各科業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的同時，擴(kuò)大心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科等市級重點(diǎn)科室的品牌效應(yīng)。開設(shè)心導(dǎo)管室，心臟介入診療填補(bǔ)黑河醫(yī)學(xué)空白，年平均手術(shù)量200余例；神經(jīng)內(nèi)科開展的腦動脈造影、腦動脈瘤封堵術(shù)，青年卒中的病因篩查等達(dá)到了三級醫(yī)院水平； 開設(shè)的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術(shù)，聲名遠(yuǎn)播；婦產(chǎn)科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術(shù)；骨外科開展的膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、普外科腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等，均已達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

施行親民服務(wù)，打造百姓醫(yī)院。為百姓健康保駕護(hù)航，李兆良秉持“服務(wù)按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時，派出醫(yī)療專家深入社區(qū)、部隊(duì)、廠礦、學(xué)校、鄉(xiāng)村、企事業(yè)單位，開展義診、健康講座；開設(shè)了免費(fèi)孕婦學(xué)校和糖尿病學(xué)校；兩年來義診33次，義務(wù)講座52次，急救培訓(xùn)28次，孕婦學(xué)校開課40期，糖尿病學(xué)校開課20期。為滿足患者需求，兒科購置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產(chǎn)科病房提供折疊式晾曬架；神經(jīng)科配備可移動坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅(jiān)守社會責(zé)任，積極參政議政。作為一名政協(xié)委員，他以高度的社會責(zé)任感積極參政議政。他按時參加政協(xié)各項(xiàng)活動，立足本單位、本行業(yè)認(rèn)真調(diào)查，在平時的工作生活中，他經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對諫言獻(xiàn)策中的合理化要求本單位能解決的及時解決，同時也將醫(yī)務(wù)人員的心聲及醫(yī)院發(fā)展的需求積極向上反映。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，關(guān)注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創(chuàng)新的精神，為人民政協(xié)增光添彩。

第四篇：縣人民醫(yī)院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠(yuǎn)激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長。

眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動危機(jī)處理和全院動員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評價，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識：醫(yī)院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開始，醫(yī)院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實(shí)行講價，平超市價格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。2003年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺/件，如電腦自動洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓

創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出

了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對比論證，報(bào)請主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫(yī)院一半的價格購買到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會有高尚的事業(yè)。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過與眾不同的是他一再強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過程應(yīng)該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門祝賀。曾院長也當(dāng)過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問題，衛(wèi)生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關(guān)懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都獲得了長足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長”、“工會積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個人”等光榮稱號。

面對醫(yī)院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽(yù)，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職工努力的結(jié)果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風(fēng)的樸實(shí)話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深摯的愛。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長沒有沉醉在耀眼的光環(huán)之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第五篇：醫(yī)院院長個人工作總結(jié)

醫(yī)院院長個人工作總結(jié)

我從3月份起任衛(wèi)生院院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面

我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面

首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）在防保管理工作方面 我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

（二）在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

（三）在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

三、個人學(xué)習(xí)和工作方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。

四、個人存在的主要問題

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2、有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。

3、個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。

五、今后設(shè)想

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。

2、虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。

以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生.