第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

【摘要】 ××同志自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。

二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。制定出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策。積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。

三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。大刀闊斧地進(jìn)行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一·五發(fā)展規(guī)劃。

四、堅(jiān)持勤政廉政，制定并嚴(yán)格貫徹落實(shí)了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購(gòu)制度，促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張?jiān)黾拥?60張，擴(kuò)大了2個(gè)病。

著眼于自身的培養(yǎng)，出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵(lì)符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對(duì)學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時(shí)工資，獎(jiǎng)金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)?？?，先后投資1900萬元用于重點(diǎn)?？频脑O(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術(shù)。自2003年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨(dú)立開展ercp、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、室速和室上速射頻消融術(shù)等項(xiàng)目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項(xiàng)。近兩年全院共獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，獲泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財(cái)力上的支持，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了重獎(jiǎng)。目前醫(yī)院已能開展500多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)，其中有160多項(xiàng)達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關(guān)心知識(shí)分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級(jí)知識(shí)分子建造二間三層西式小別墅，同時(shí)另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺(tái)了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會(huì)及聯(lián)歡會(huì)，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會(huì)餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購(gòu)置或更新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有g(shù)e1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機(jī)、多普勒彩超、全自動(dòng)生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

楊連生同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識(shí)。一是加快人事制度的改革。2003年，實(shí)行了全院副院長(zhǎng)、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時(shí)還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，出臺(tái)了技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開的意見和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級(jí)、初級(jí)的比例及限額，全院實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是對(duì)分配制度實(shí)施了較大幅度的改革。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績(jī)效分配比例確定為：醫(yī)生1.00，醫(yī)技人員0.75，臨床護(hù)士0.7，行政后勤人員0.55，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為規(guī)范作為最終考核依據(jù)。改革實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的生機(jī)和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

第二篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從～年7月開始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備?！暌荒觊g醫(yī)院就投入了230多萬元購(gòu)買設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察

第三篇：優(yōu)秀政協(xié)委員醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發(fā)展

--優(yōu)秀政協(xié)委員***先進(jìn)事跡。

***，****醫(yī)院院長(zhǎng)。自任職以來，立足本崗，充分發(fā)揮的管理才能和主觀能動(dòng)性，全身心投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，始終以服務(wù)百姓健康為宗旨，致力于提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)，*****院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著攀升。

提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養(yǎng)人才，建立合理的學(xué)科梯隊(duì)，李兆良充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院；激勵(lì)老中青醫(yī)護(hù)人員傳幫帶；引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備；選送業(yè)務(wù)骨干到大醫(yī)院進(jìn)修；重獎(jiǎng)開展新技術(shù)且卓有成效的醫(yī)生；舉辦青年醫(yī)生教學(xué)比賽；開展三基三嚴(yán)技術(shù)演練；承辦各學(xué)科學(xué)術(shù)交流年會(huì)；與大醫(yī)院建立學(xué)科聯(lián)盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫(yī)院形象，還極大地鼓舞了廣大醫(yī)務(wù)人員的士氣，形成了“百姓醫(yī)院口碑好，好評(píng)激勵(lì)加油干”的良性循環(huán)。

為規(guī)范醫(yī)療行為，***認(rèn)真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法，責(zé)成相關(guān)部門為全體醫(yī)護(hù)人員建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)計(jì)入檔案，與職稱晉升、綜合考評(píng)相關(guān)聯(lián)；為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，他定期組織開展醫(yī)德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；為進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度，他嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)，開展藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)控，杜絕藥品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)……經(jīng)常性的督導(dǎo)和各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使醫(yī)護(hù)人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風(fēng)。為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，*** 嚴(yán)格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)；舉辦醫(yī)患溝通技巧講座，教育職工學(xué)會(huì)“多良言，少惡語”，既有良好服務(wù)態(tài)度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經(jīng)常以醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的案例警示醫(yī)務(wù)人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規(guī)范的醫(yī)患溝通杜絕醫(yī)患糾紛。

建設(shè)重點(diǎn)專科，彰顯醫(yī)院特色。為打造特色醫(yī)院，***倡導(dǎo)“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我精“的發(fā)展理念，引領(lǐng)各學(xué)科不斷開展新技術(shù)。醫(yī)院在各科業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)大心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科等市級(jí)重點(diǎn)科室的品牌效應(yīng)。開設(shè)心導(dǎo)管室，心臟介入診療填補(bǔ)黑河醫(yī)學(xué)空白，年平均手術(shù)量200余例；神經(jīng)內(nèi)科開展的腦動(dòng)脈造影、腦動(dòng)脈瘤封堵術(shù)，青年卒中的病因篩查等達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院水平； 開設(shè)的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術(shù)，聲名遠(yuǎn)播；婦產(chǎn)科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術(shù)；骨外科開展的膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、普外科腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等，均已達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

施行親民服務(wù)，打造百姓醫(yī)院。為百姓健康保駕護(hù)航，李兆良秉持“服務(wù)按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時(shí)，派出醫(yī)療專家深入社區(qū)、部隊(duì)、廠礦、學(xué)校、鄉(xiāng)村、企事業(yè)單位，開展義診、健康講座；開設(shè)了免費(fèi)孕婦學(xué)校和糖尿病學(xué)校；兩年來義診33次，義務(wù)講座52次，急救培訓(xùn)28次，孕婦學(xué)校開課40期，糖尿病學(xué)校開課20期。為滿足患者需求，兒科購(gòu)置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產(chǎn)科病房提供折疊式晾曬架；神經(jīng)科配備可移動(dòng)坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，積極參政議政。作為一名政協(xié)委員，他以高度的社會(huì)責(zé)任感積極參政議政。他按時(shí)參加政協(xié)各項(xiàng)活動(dòng)，立足本單位、本行業(yè)認(rèn)真調(diào)查，在平時(shí)的工作生活中，他經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對(duì)諫言獻(xiàn)策中的合理化要求本單位能解決的及時(shí)解決，同時(shí)也將醫(yī)務(wù)人員的心聲及醫(yī)院發(fā)展的需求積極向上反映。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，關(guān)注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創(chuàng)新的精神，為人民政協(xié)增光添彩。

第四篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。2003年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購(gòu)買設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓

創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出

了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價(jià)的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對(duì)方“捆住手腳”，終于以相對(duì)其它醫(yī)院一半的價(jià)格購(gòu)買到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對(duì)此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長(zhǎng)的清廉為公，說話辦事才有了號(hào)召力，職工在他的這種無私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個(gè)帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會(huì)有高尚的事業(yè)。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動(dòng)才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長(zhǎng)“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過與眾不同的是他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過程應(yīng)該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個(gè)人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門祝賀。曾院長(zhǎng)也當(dāng)過普通職工，對(duì)職工的難處深有體會(huì)。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問題，衛(wèi)生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對(duì)職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)懷備至卻換來了全院干部職工對(duì)他的支持與信任，換來了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個(gè)不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。曾淵平院長(zhǎng)用自己的行動(dòng)、智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長(zhǎng)也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“工會(huì)積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。

面對(duì)醫(yī)院取得的巨大成績(jī)和接踵而來的個(gè)人榮譽(yù)，曾淵平院長(zhǎng)卻平靜地說：“成績(jī)都是全院干部職工努力的結(jié)果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤(rùn)人心田。一番如沐春風(fēng)的樸實(shí)話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深摯的愛。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長(zhǎng)沒有沉醉在耀眼的光環(huán)之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

我從3月份起任衛(wèi)生院院長(zhǎng)，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠(chéng)醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面

我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面

首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級(jí)和院長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）在防保管理工作方面 我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

（二）在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

（三）在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠(chéng)信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

三、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。

四、個(gè)人存在的主要問題

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2、有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。

3、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。

五、今后設(shè)想

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。

2、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。

以上是我一年多來的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺(tái)，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生.