第一篇：黨 群 工 作 簡 報10月份

黨 群 工 作 簡 報

92處辦公室（黨委辦公室）主編第4期（總第4期）

2011年10月20日，處召開了十月份黨群工作例會，會議由黨委書記劉明主持，黨委副書記楊延家、處機關(guān)黨群部門負責人參加了會議。

會上，首先學(xué)習了中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議公報，要求黨群工作人員要結(jié)合《公報》的三個指出、兩個強調(diào)和六個提出，統(tǒng)一思想、提高認識；要深刻理解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中的重要作用，努力開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的新局面。

會議聽取了黨群各部門10月份工作匯報，對各部門所做的工作及取得的成績給予了肯定。同時，對今后的工作提出了新的要求。

會議對11月份的工作重點進行了安排：一是要繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)平臺的管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺及時報道企業(yè)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、重點工程建設(shè)等重大新聞事件，增強宣傳報道的新聞性和時效性。二是盡快編制黨群工作“一本通”，使基層項目的黨群工作開展有章可循，有“本”可依。三是要做好年度基層領(lǐng)導(dǎo)

班子考核和黨群工作檢查工作。要認真謀劃檢查考核步驟程序，細化檢查考核內(nèi)容，注重檢查考核效果，不走過場，取得實效。四是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動第三階段工作。按照公司黨委的部署要求，結(jié)合“質(zhì)量年”、“百日安全無事故”等活動，著重抓好“樹立典型、搞好對標定位、實現(xiàn)全面提升”三項主要工作，不斷把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推向深入。五是要盡早考慮今年的工作總結(jié)，提前謀劃明年的工作思路。六是要加大宣傳力度，充分利用各種宣傳形式和載體，進一步營造“百日安全無事故”活動的濃厚氛圍。七是要進一步加強班組建設(shè)。通過調(diào)研，結(jié)合推廣借鑒白國周班組安全管理法和神華寧煤集團“四五六”班組管理經(jīng)驗，盡快制定出符合企業(yè)實際的、具有可操作性的班組管理辦法。八是做好職工冬季取暖工作。督促各項目做好職工冬季取暖的各項準備工作，嚴防煤氣中毒、觸電、火災(zāi)等安全事故，確保施工一線職工安全、溫暖過冬。

第二篇：2012年一季度黨群工作簡報

XX公司2012年一季度黨群工作簡報

在XX公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司黨總支按上級要求結(jié)合實際情況開展了一系列工作，通過落實分公司黨建和群團工作的各項措施，有效地為公司安全生產(chǎn)作業(yè)提供了思想保障。現(xiàn)就工作情況做以下幾點總結(jié)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部思想學(xué)習效果。黨總支注重領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習，并每月召開一次中心組學(xué)習，按照XX公司黨委的要求，加強了政治理論、廉潔反腐等內(nèi)容的學(xué)習。分公司各級黨組織根據(jù)公司黨委圍繞階段工作重點，制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內(nèi)容，完善學(xué)習方式，保證學(xué)習效果，做到學(xué)以致用，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的能力。

二、加強典型宣傳和生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗宣傳。注重加強基層鉆井隊、物裝中心宣傳工作，各鉆井隊、物裝中心基層黨組織設(shè)置了《宣傳欄》，對分公司優(yōu)秀中、巴方員工及亮點事跡進行宣傳，并且傳達上級會議精神、文件及分公司工作動態(tài)等內(nèi)容，讓廣大員工及時了解公司情況。

三、加強黨建工作特別是黨員隊伍建設(shè)工作。強化理論學(xué)習，提高黨員隊伍素質(zhì)。各級黨組織始終把加強理論學(xué)習

放在各項工作的首位，制訂了全年學(xué)習規(guī)劃，將學(xué)習內(nèi)容具體細化到每個月的工作中，分具體工作安排和學(xué)習內(nèi)容。在學(xué)習方法上，采取集中學(xué)習和分散自學(xué)相結(jié)合，通過調(diào)查研究、交流心得體會、測試答題等形式，建立了較完善的學(xué)習制度。發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，定期通過下基層一線以談心走訪的形式了解一線員工想什么，干什么，盼什么，幫助解決實際問題。堅持把務(wù)虛的工作變?yōu)閯?wù)實的工作來抓，把無形的變?yōu)橛行蔚?，增加了黨總支工作的向心力和凝聚力。有力推動了黨建工作，促進了分公司工作又好又快發(fā)展。積極做好新黨員發(fā)展工作，為黨組織注入新鮮血液。本著堅持標準，突出重點，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的原則，不斷為黨組織注入新鮮血液，堅持對入黨積極分子進行嚴格把關(guān)，定期對入黨積極分子進行培訓(xùn)，做到發(fā)展黨員堅持標準，保證質(zhì)量，把一些優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來，特別是一線員工的發(fā)展，以便更好地發(fā)揮黨員帶頭作用。

第三篇：業(yè)務(wù)主管月份工作簡報

業(yè)務(wù)主管月份工作簡報

二級辦：

1． 本月共簽單元，實際業(yè)績量筆，總金額為元；考核費用為元，費用率為%，超出標準%；支付廣告費元。

2． 至本月底應(yīng)收款為元，其中到期應(yīng)收款為元，超期應(yīng)收款為元。

3． 本月簽單額最多的是最差的是；收款最高的是超期應(yīng)收款最多的是。

4． 本部門累記跟蹤項目為條，其中本月新增條，手上累計跟蹤項目最多的是新增項目最多的是；本月報價項目為個，報價總額為元，列為重點跟蹤的項目個；本月簽單個，失敗個。

簽單成功的主要因素為：失敗的主要原因是：主要關(guān)注的3個項目是：（合同金額大于10萬元）：

5． 下月計劃簽單元。

6． 下月需要分公司協(xié)助的主要工作為：

上?？荡蟊脴I(yè)制造有限公司西安分公司

第四篇：黨群工作簡報第13期--形勢任務(wù)教育宣講材料(定稿)20060814

黨

群

工

作

第13期

大慶油田建設(shè)集團管道公司黨群工作部

2006年8月15日

形勢任務(wù)教育宣講提綱之三

2006年是“十一〃五”的開局之年，是公司實施“6319”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年。在全公司開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育，目的在于引導(dǎo)干部職工認清形勢，牢記目標，明確任務(wù)，增強責任，充分激發(fā)廣大干部職工致力于“推進發(fā)展、構(gòu)建和諧”的積極性和創(chuàng)造性?！笆弧ㄎ濉惫艿拦久媾R著發(fā)展的大好時機，我們要牢牢抓住這一難得的歷史機遇，按照集團“3456”、公司“6319”發(fā)展戰(zhàn)略，實施好“精益”管理和“精準”管理，全面完成好各項工作，力爭在盡可能短的時間內(nèi)把公司打造成為管道施工業(yè)的強勢企業(yè)，為實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、認清形勢，把握方向

“十一〃五”期間，中石油將投資千億元，建設(shè)萬里管道，中石油長輸管道市場仍然是我們的主戰(zhàn)場，這是我們必須認識到的問題，以保證市場份額穩(wěn)中有升。同時，黑龍江省加快哈大齊工業(yè)走廊的實施，大慶油田圍繞“創(chuàng)建百年油田”，全力推進“原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展”戰(zhàn)略，對工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生強勁的拉動作用。

內(nèi)部市場新舉措。管理局積極發(fā)展邊際油田開發(fā)和天然氣分銷利用等接續(xù)產(chǎn)業(yè)，為我們拓展城市燃氣管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域提供了充足空間；大慶煉化努力建設(shè)世界級聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地，預(yù)計總投資40.6億元。這些都為我們帶來新的發(fā)展機遇。從集團內(nèi)部看，經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的改革調(diào)整，集團的規(guī)模優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)。人才總量大，資產(chǎn)雄厚，資質(zhì)齊全，施工業(yè)績豐厚，市場覆蓋面廣闊，具有較強的抗風險能力。2005年爭取了管理局政策和資金支持，解決了各單位歷史潛虧，強化了裝備，為“十一〃五”輕裝上陣，謀求更大發(fā)展創(chuàng)造了條件。就公司來看，目前已開辟油田內(nèi)部市場，正在進行東湖燃氣工程工程的施工，參戰(zhàn)將士正以專業(yè)管道施工的品質(zhì)在如火如荼地大干之中，無論從施工質(zhì)量、進度，還是施工設(shè)備和材料的節(jié)約上都是最優(yōu)的，都是報紙?zhí)焯靾蟮赖膶ο?。這種形象和品牌，勢必對我們未來的內(nèi)部市場產(chǎn)生良好的影響。內(nèi)部市場的陸續(xù)開辟，將解決我們公司年長的職工、回家輪休的職工、女職工的就業(yè)問題，對公司合理利用人力資源、增產(chǎn)創(chuàng)效、減輕就業(yè)壓力、增加后線無崗職工收入都有重大的現(xiàn)實意義。

管理意識新突破。2006年建設(shè)集團的主題是“精益管理”。所謂精益管理是指通過優(yōu)化流程，強化運行細節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進，以最低的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。與此同時，公司全面實施“精準管理”戰(zhàn)略，“精”，即管理精細，工程精致，服務(wù)精心，技術(shù)精湛?！皽省保雌髽I(yè)發(fā)展準確定位，經(jīng)營成果準確反映，規(guī)章制度準確執(zhí)行。打造效益型企業(yè)競爭新優(yōu)勢，不斷拓寬盈利空間和提高創(chuàng)效能力，力爭使公司的管理水平創(chuàng)新高。在精準管理方面，我們要科學(xué)編制組織設(shè)計，先算后干，邊算邊干；要加強經(jīng)濟簽證，加大結(jié)算力度，確?！邦w粒歸倉”；查找管理漏洞，制定整改措施，完善制度辦法，理順管理流程，加強執(zhí)行力度，提高管理水平。

做大做強管道業(yè)。管道公司經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)步入健康穩(wěn)步發(fā)展的快車道，生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面都有了比較深厚的積淀。管理局、建設(shè)集團實施“走出去”的政策扶持，為我們參與競爭、加快發(fā)展提供了有利條件和保證。尤其是今年集團做出做大做強管道施工業(yè)的決策，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建了良好的平臺，可謂高瞻遠矚，具有積極的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略謀劃。作為管道公司，我們應(yīng)當緊緊抓住這一歷史性機遇，為實現(xiàn)管道施工業(yè)的跨越式發(fā)展建功立業(yè)。為適應(yīng)做大做強的需要，一是要加強管理干部培訓(xùn)工作。公司機關(guān)黨支部制定講座、研討會安排，各部室要按照計劃要求，及時準備認真講解，達到豐富機關(guān)全體人員知識，及時了解掌握各專業(yè)完整系統(tǒng)信息的目的。二是機關(guān)各部門要針對本系統(tǒng)、本部門存在的問題，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高系統(tǒng)人員從業(yè)水平。三是對工程處長進行培訓(xùn)，學(xué)習企業(yè)經(jīng)營管理、公司的規(guī)章制度。四是作業(yè)處要充分利用隊伍休整間隙，對已撤回后線的機組長、班組長進行培訓(xùn)。五是制定措施，創(chuàng)造條件，鼓勵和支持個人考取執(zhí)業(yè)資格。六是工程處要根據(jù)辦公地點設(shè)置情況，建立本處職工學(xué)習、培訓(xùn)的場所，加強對撤回后線人員的管理和培訓(xùn)提高。七是機關(guān)各部門要認真查找漏洞、反思問題，包括上下相互銜接溝通，履行職能和發(fā)揮作用情況，要通過查找漏洞活動，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施，使公司整體管理水平進一步提高。

二、明確任務(wù)，堅定信心

展望新的發(fā)展階段，充滿機遇和挑戰(zhàn)。新的形勢、新的要求，給公司發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對?！笆弧ㄎ濉逼陂g，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，圍繞“推進發(fā)展，構(gòu)建和諧”，按照“做好三篇文章，抓住三個關(guān)鍵”的要求，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，全面實施集團“3456”、公司“6319”發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有國際競爭力的大型管道施工企業(yè)。

把做大做強管道施工業(yè)視為我們管道公司干部職工的政治責任和歷史使命。長輸管道施工勞動強度大，對技術(shù)、體力要求高，適當補充年輕力量，使前線施工力量后續(xù)儲備充足?！笆弧ㄎ濉逼陂g長輸管道施工恰逢大發(fā)展時期，這為我們管道的拓展提供了較大的市場空間和平臺。我們一定要緊緊抓住這一歷史機遇期，認真實施好市場拓展戰(zhàn)略、精準管理戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、育才融智戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略、風險控制戰(zhàn)略、誠信塑形戰(zhàn)略、固本強基戰(zhàn)略九大戰(zhàn)略，帶領(lǐng)廣大員工不負重任，扎實工作，崗位建功，拼搏奉獻，續(xù)寫長輸管道施工的新篇章，把管道公司早日建設(shè)成為科技管道、綠色管道、人文管道、和諧管道、誠信管道、精品管道，早日打造成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流管道施工企業(yè)。這就是我們廣大干部職工的政治責任和歷史使命。

不斷拓展市場、更新市場開發(fā)思路，形成深層次，多領(lǐng)域、全方位的市場開發(fā)格局。一是立足管道施工。就是要保證公司在中石油管道市場份額達到10%左右，并不斷有所提高；今后一個時期，中石油管道市場仍然是我們生存發(fā)展的“基地”、“大本營”和主戰(zhàn)場。二是拓展相關(guān)領(lǐng)域。就是在做強長輸管道焊接安裝施工的同時，拓寬業(yè)務(wù)涵蓋范圍，進入各類介質(zhì)陸上與海洋管道，大型儲罐，壓力容器安裝，國際管道工程，油氣田地面建設(shè)，管線試壓、干燥，氮氣填充，隧道盾構(gòu)與長距離頂管領(lǐng)域。三是占有高端市場。就是要做大管道施工工程。形成人無我有，人有我先，人有我精的特長技術(shù)。做精非開挖工程，基礎(chǔ)工程；做精投產(chǎn)工程，海洋工程；做專城市燃氣工程，城市供水PCCP等領(lǐng)域。四是進入國際市場。要抓緊進行人才引進、培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)的儲備工作，積蓄力量，適時進入，穩(wěn)健開發(fā)。力爭以福建LNG工程為突破口，進入中海油長輸管道市場，并要跟蹤大連的LNG項目。以達洲—濟南輸氣管道、中緬原油、中緬天然氣管道為跟蹤目標爭取在中石化管道市場占有一席之地。以大慶－哈爾濱輸氣管道為切入點，探索進入城市燃氣管道的新途徑?！笆弧ㄎ濉逼陂g力爭實現(xiàn)EPC項目上新突破。

提升能力、強化管理，使公司贏利水平在原有的基礎(chǔ)上有新的增長。為適應(yīng)管道業(yè)的發(fā)展需要，我們要不斷提升人員、技術(shù)、設(shè)備的現(xiàn)場施工能力，施工核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，隊伍素質(zhì)和履行崗位職責的能力。本著管理出效益的原則，要擴大管理利潤比重，由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變；由機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向精準管理轉(zhuǎn)變。要強化戰(zhàn)略管理。以市場競爭為中心，以國內(nèi)外同行業(yè)為目標，理清發(fā)展思路，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，明確發(fā)展方式，構(gòu)建發(fā)展文化，不斷鞏固和提升企業(yè)地位。要以“6319”發(fā)展戰(zhàn)略為目標，統(tǒng)領(lǐng)和激勵全公司職工同心同德闖市場，聚精會神創(chuàng)效益。要夯實基礎(chǔ)管理。細化規(guī)范職能，要建立和完善決策體系、市場開發(fā)體系，人力資源管理體系，技術(shù)開發(fā)體系，成本管理體系，考核與監(jiān)督體系及思想政治工作體系。要保證指標確定的合理性。保證激勵的公正性。真正做到按市場規(guī)則運作和按制度規(guī)范管理，減少杜絕行政干預(yù)和人為因素干擾。保證約束嚴肅性。做到嚴而公正，嚴而有度，嚴而有序。要創(chuàng)新管理機制。堅持扁平化管理，形成決策層、管理層、操作層分離。建立人力資源、機械設(shè)備、物資材料三大市場。從而保證贏利水平有新增長。

三、提升素質(zhì)，乘勢而上 通過以上形勢任務(wù)的分析，我們工作的指導(dǎo)思想將進一步明確，要按照公司“十一〃五”總體工作部署，以改革創(chuàng)新為動力，以成本管理為重點，以增強執(zhí)行力為手段，以提高隊伍素質(zhì)為保障，全面實施精準管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和市場競爭實力，提高經(jīng)濟效益。

目前，經(jīng)過市場的錘煉，公司培養(yǎng)造就了一支“上得去、站得穩(wěn)、打得贏”的職工隊伍，形成了以長輸管道施工為核心的比較配套、能力較強的施工、技術(shù)、管理人才隊伍。但目前公司人力資源現(xiàn)狀與“6319”目標要求相比，在人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和核心人才儲備上還存在著較大差距。主要是隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理、專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)發(fā)展定位和新的發(fā)展領(lǐng)域要求不夠匹配、關(guān)鍵工種、核心技術(shù)崗位人才相對不足等情況。

公司本著人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則；系統(tǒng)規(guī)劃，整體推進的原則；內(nèi)部開發(fā)為主，引進補充為輔的原則；以人為本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；創(chuàng)新機制與構(gòu)建和諧相結(jié)合的原則，采取立足內(nèi)部培養(yǎng)，大力開發(fā)人才；營造良好環(huán)境，積極引進人才；完善激勵機制，增強隊伍活力等措施，建設(shè)一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的“行家里手型的管理人員隊伍、專家學(xué)者型的技術(shù)人員隊伍、能工巧匠型的操作人員隊伍”，為實現(xiàn)“十一〃五”目標提供人力資源保證。

更新開發(fā)理念，樹立科學(xué)的人才觀。人力資源是第一資源，是推進和保證公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源、關(guān)鍵資源和可增值資源?！笆弧ㄎ濉逼陂g，以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，建設(shè)“個人愿景與企業(yè)愿景統(tǒng)一體”的和諧氛圍?！耙匀藶楸尽⑼七M員工成長成才”有效機制的建立，就會促進個人發(fā)展愿景的實現(xiàn)，就能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展和公司“6319”目標的實現(xiàn)；而企業(yè)的有效快速發(fā)展，又會為個人愿景的早日實現(xiàn)創(chuàng)造條件，促進員工個體的成長成才，兩者互為依存、互為促進。要在全公司大力倡導(dǎo)“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，營造只要為企業(yè)發(fā)展做出貢獻者都是人才的輿論導(dǎo)向，不惟學(xué)歷，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選拔和使用人才。樹立“不求所有，但求所用”的開放型人才觀念，建立完善公司內(nèi)部人才、社會人才、企業(yè)外部專長人才等內(nèi)容的人才信息庫，逐步實現(xiàn)智力共享、人才共享。研究建立靈活的用工模式，對于確有真才實學(xué)的長期外用工，在政策范圍內(nèi)，建立長期使用機制，納入員工隊伍進行管理，多形式、多渠道引才融智。在工作思路上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：由依賴資金、勞動力投入取得經(jīng)濟增長，向依靠科技進步實現(xiàn)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變；由只關(guān)注近期經(jīng)濟增長，向以人為本、把可持續(xù)發(fā)展放在優(yōu)先位置轉(zhuǎn)變；由靠大量投入勞動力完成任務(wù)，向以提高勞動者素質(zhì)換取經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變。

立足內(nèi)部培養(yǎng)，大力開發(fā)人才。采取內(nèi)部基礎(chǔ)性培訓(xùn)、送外提高性培訓(xùn)、崗位傳帶性培訓(xùn)“三結(jié)合”的方式，完善培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度。一是自行辦班培訓(xùn)。以急需人才培訓(xùn)、技能提高培訓(xùn)為重點，對主體工種進行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)班既學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，又進行政治思想和職業(yè)道德教育?！笆弧ㄎ濉逼陂g，每年有計劃地開辦電焊工、管工、維修電工、起重工培訓(xùn)班和HSE管理、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等，在完成新增人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，職工全員輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)時間不少于20天。二是送出去、請進來培訓(xùn)。以取證培訓(xùn)、深造性培訓(xùn)及核心人才培訓(xùn)為重點，選拔相關(guān)人員送到大專院校或?qū)ｉT培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。有計劃地聘請有關(guān)技術(shù)專家來公司講學(xué)。培訓(xùn)對象主要是英語翻譯、國際工程項目管理、EPC管理、HSE管理等專業(yè)人員。三是加強學(xué)術(shù)交流和崗位練兵。經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員以經(jīng)驗交流、技術(shù)交流為重點，操作人員以崗位練兵、師帶徒為重點，公司每年舉辦一次較大規(guī)模的學(xué)術(shù)技術(shù)研討會、技術(shù)成果交流會。區(qū)分層次，對獲獎成果給予一次性500元到10000元不等的獎勵，激勵崗位成才。四是積極鼓勵職工參加各級各類技術(shù)大賽。對獲獎的參賽人員給予重獎。獲集團比賽第一名的一次性獎勵2000元，獲管理局比賽第一名的一次性獎勵5000元，獲總公司比賽第一名的一次性獎勵20000元，獲全國比賽第一名的一次性獎勵50000元。五是建立培訓(xùn)成效考評辦法，參加培訓(xùn)者的收入及培訓(xùn)費用支付辦法與其培訓(xùn)考評結(jié)果掛鉤。以此引導(dǎo)、激勵、約束職工學(xué)練技術(shù)，爭當知識技能型員工。六是積極研究和拓展女職工新的上崗渠道，采取企業(yè)內(nèi)部崗位挖潛、開辟新的上崗領(lǐng)域、提高女工上崗能力等措施，在“十一〃五”期間，為具備上崗能力的女工解決上崗問題。營造良好環(huán)境，積極引進人才。一是積極吸納接收高校畢業(yè)生。把接收高校畢業(yè)生作為公司引進人才的主要渠道，超前制定畢業(yè)生引進計劃，爭取盡多地接收適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高校畢業(yè)生。同時，有針對性地加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，逐步與相關(guān)院校建立比較穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，拓寬和順暢人才引進渠道。二是積極為引進人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。不斷改善畢業(yè)生的生活、工作、學(xué)習條件，搭建公開、公正、公平的良性競爭平臺，使他們創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。三是加強畢業(yè)生的職業(yè)生涯設(shè)計及崗位培養(yǎng)。采取在機組增設(shè)副機組長崗位、掛崗鍛煉、掛職鍛煉等形式，根據(jù)畢業(yè)生的特質(zhì)，按照在機組工作鍛煉一到兩年、在工程處掛崗鍛煉兩年、選拔優(yōu)秀者到公司機關(guān)掛崗鍛煉一到兩年、有針對性地安排到工程處掛職鍛煉的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡，促其盡快成長成才。

完善激勵機制，增強隊伍活力。一是以競爭上崗為基本手段，建立企業(yè)管理人員能上能下的動態(tài)管理機制；二是建立有利于人才成長的激勵機制及配套辦法。建立公司《技術(shù)帶頭人管理辦法》、《首席職工管理辦法》和《師帶徒管理辦法》，落實相應(yīng)的責任，給予相應(yīng)的待遇，核心專業(yè)技術(shù)人才在聘期內(nèi)享受技術(shù)津貼；三是建立科學(xué)的符合實際需要的考評機制，嚴格監(jiān)督和考核；四是制定吸引和留住人才的措施。長期外雇電焊工，合同期限內(nèi)公司安排輪休、整休時，期間每人每月給予500元的生活補助費。五是建立支持一流人才創(chuàng)造一流業(yè)績的相關(guān)辦法。實施技能專家津貼、技術(shù)帶頭人津貼、首席職工津貼、師帶徒津貼等制度，營造崇尚知識，尊重人才，努力成才的良好風尚。

公司在下半年陸續(xù)開工包括燃氣工程在內(nèi)的新工程，廣大干部職工要立足崗位，努力工作。盡快完結(jié)老工程中的工作量，精裝上陣，做好充分準備，集中力量開辟新的戰(zhàn)場，打好新的戰(zhàn)役，攻堅克險，奮發(fā)大干，乘勢而上。管道施工條件艱苦，環(huán)境惡劣，技術(shù)要求高，我們必須發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，讓“6319”發(fā)展戰(zhàn)略要深入人心，并轉(zhuǎn)化為共創(chuàng)管道公司偉業(yè)、統(tǒng)一認識、奮力攻關(guān)的巨大動力和再鑄輝煌的實際行動。培育職工隊伍頑強拼搏的作風。樹立敢向高的攀，敢同快的賽，敢與勇的爭的超越自我、挑戰(zhàn)極限的精神。在急難危重任務(wù)面前，能夠攻堅啃硬，展示“鐵軍”風范；在高精尖任務(wù)面前，能夠揚威豎旗，建造精品。形成思想道德高尚，作風過硬，技術(shù)精湛的核心職工隊伍。

廣大干部職工們，我們又一次站在新的歷史起點上，公司的發(fā)展任重而道遠，讓我們團結(jié)一致，把握機遇，扎實工作，奮勇拼搏，開創(chuàng)公司各項工作的新局面，為實現(xiàn)“十一〃五”宏偉目標而努力奮斗！

發(fā)：基層各單位、機關(guān)各部室 送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

第五篇：黨群工作總結(jié)

綜采一隊2011年黨群工作總結(jié)

今年是礦業(yè)公司的“工作落實年”，我隊黨支部在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以彬長集團和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理模式，狠抓工作落實。緊緊圍繞安全、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)等，扎實有效的開展各項工作，為建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊提供了提供了堅強的組織保證。

一、黨支部基本情況

我隊目前在冊人數(shù)196人、其中管理人員14人（含工程技術(shù)人員6人）、黨員14人、其中預(yù)備黨員2名，向黨組織遞交申請書人員2人，確定入黨積極分子2名，團員55人，90%以上的員工具有中專以上學(xué)歷。

二、黨支部工作總結(jié)

我隊黨支部成立以來，在公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對繁雜而沉重的工作任務(wù)，區(qū)隊黨支部思想高度統(tǒng)一，努力協(xié)調(diào)一切積極因素，圍繞區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的開展各項工作，出色的完成了礦業(yè)公司交付的原煤生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量標準化再上一個新的臺階。通過一年的奮斗和努力，我隊黨支部在黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、安全文化建設(shè)和廉政文化建設(shè)等方面有了新的發(fā)展和提高，增強了我隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）、加強學(xué)習提升黨員自身素質(zhì)

黨支部把學(xué)習作為提升黨員整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，定期組織黨員學(xué)習礦業(yè)公司黨委下發(fā)的各類文件，傳達職代會、安全辦公會議精神；要求黨員以身作則，做好表率作用，從而帶動身邊員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為我隊建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）、加強黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全生產(chǎn)中的表率作用 一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好黨員組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。對調(diào)入我單位工作的黨員及時進行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，積極發(fā)展優(yōu)秀員工，從而不斷壯大我隊黨支部。

二是大力開展了黨建質(zhì)量標準化工作。緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”的整體思路。制定黨建管理制度，進一步規(guī)范了黨建質(zhì)量標準化工作的開展，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。

（三）、完善班組建設(shè)制度，促進班組不斷成長

班組是企業(yè)最基層，數(shù)量最多，分布最廣的單位。班組建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基地和堅強保障。加強班組隊伍建設(shè)形成合理的人才培養(yǎng)機制，有針對性的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，組織班組長學(xué)習交流先進的經(jīng)驗和管理方法，把班組建設(shè)與人才使用有機的結(jié)合起來。

①、班組“五考核”制度

班組“五考核”制度激勵班組建設(shè)不斷成長，以激勵員工在生產(chǎn)工作中的積極主動性，在班組建設(shè)方面，我隊班子成員組織編寫了2011班組建設(shè)考核辦法，主要以安全、工程質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)、員工正常出勤率、遵守勞動紀律等發(fā)面進行考核。對評選的優(yōu)勝班組，每月給予5000元獎勵。

②、積極開展爭優(yōu)創(chuàng)先，黨員先鋒崗、青年監(jiān)督崗等活動

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，圍繞集團公司“工作落實年”和礦業(yè)公司中心工作，突出安全生產(chǎn)，進一步明確組織創(chuàng)先進、黨員爭先鋒、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)的具體要求，在區(qū)隊開展了爭有創(chuàng)先活動，廣泛宣傳動員廣大員工投入到活動中來，為全面完成彬長集團和礦業(yè)公司“十二五”各項目提供了強大的政治動力和堅強的組織保證。

充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。創(chuàng)建了支部書記示范崗，區(qū)隊隊長示范崗。通過青年監(jiān)督崗員星級管理考核辦法，發(fā)揮青崗員在礦業(yè)公司安全生產(chǎn)中的積極作用。

（四）加強區(qū)隊文化建設(shè)，民主生活豐富多彩

1、加強區(qū)隊文化建設(shè)

區(qū)隊文化建設(shè)是提升區(qū)隊管理水平的重要手段，安全文化理念是安全工作的靈魂，安全工作也是工作的重中之重，2011年我隊在堅持“生命至上，安全為天”的安全理念的同時，區(qū)隊安全文化又有了進一步的落實和升華，提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上規(guī)范的操作就等于安全”的安全理念。從基層抓起，抓細節(jié)，抓落實，加強區(qū)隊基礎(chǔ)管理工作，增強了員工質(zhì)量標準化意識和安全意識。

①、積極推行“雙述”活動，使廣大員工真正把“雙述”應(yīng)用到日常工作中。將崗位雙述全面的推入到了實踐階段。

②、深入開展了區(qū)隊“六個一”專題活動。一人一感想，一天一小時，入井一分鐘，溝通一人次，交接一張單，班長一面旗。“六個一”充分體現(xiàn)了區(qū)隊文化特色，對安全工作狀態(tài)，工作標準的要求是區(qū)隊文化與工作的結(jié)晶。

③、積極開展“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)制度”散學(xué)活動。以一認證貫徹集團公司和礦業(yè)公司2011年會議精神，創(chuàng)建學(xué)習型區(qū)隊，學(xué)習型班組，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我隊以班為單位積極開展了“三學(xué)“知識競賽，使“三學(xué)“活動進一步深入基層。

④、以“百日安全”活動為契機，加強安全文化建設(shè)。以陜煤化集團和彬長公司安全會議精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量標準化為導(dǎo)向，以狠抓落實為手段，認真貫徹落實各項制度和措施。以“百日安全”活動契機，堅持目標管理和過程管理有機結(jié)合的原則，在區(qū)隊掀起了安全文化建設(shè)熱潮，深入開展了學(xué)習“王村礦”先進經(jīng)驗的學(xué)習活動，積極開展了安全教育培訓(xùn)活動。

2、民主生活豐富多彩

在礦業(yè)公司黨政的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊開展了豐富多彩的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。全隊積極參加了礦業(yè)公司第五屆員工籃球比賽，增強了員工鍛煉身體的意識；還積極參加了集團公司組織的“愛我彬長，唱響礦區(qū)”的迎國慶唱紅歌比賽，并取得了優(yōu)異成績，增強了區(qū)隊凝聚力和團隊意識。在區(qū)隊黨支部的組織下還開展了“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”四愛教育活動、“家屬囑安全”活動、“寫好一封信”等多種多樣的組織活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（五）、加強黨風廉政建設(shè)

一是黨支部根據(jù)公司黨風廉政建設(shè)的安排，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨風廉政建設(shè)目標責任制，明確責任，形成了黨政齊抓共管，層層抓落實的工作格局。把黨風廉政建設(shè)擺在重要的位置，促進黨員的廉潔自律和政治生命的安全。

二是區(qū)隊工資分配方案、計分辦法、工資表定期按時公示，確保工資分配的公開性、透明性。

三、下一階段的指導(dǎo)思想及工作思路

（一）、指導(dǎo)思想

以礦業(yè)公司的發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司黨委工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標準化要求全面加強黨組織后勤建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我隊的安全生產(chǎn)提供堅強的組織保證。

（二）、工作思路

緊緊圍繞我隊生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的開展各項黨支部活動，將重點放在兩個方面：一方面加強黨建工作，另一方面加強本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)。

黨建工作方面：一是強化黨員的作風建設(shè)，把“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”精神貫徹到每一位黨員心中，努力發(fā)揚一個黨員就是一面旗幟的先鋒模范帶頭作用。搞好黨建各項工作，把我隊建設(shè)成為“政治素質(zhì)高、安全生產(chǎn)好、作風形象優(yōu)”的良好形象；二是大力加強黨員隊伍管理。狠抓黨員隊伍教育管理，針對黨員思想和工作實際，選擇黨員普遍關(guān)心的問題，通過不同形式集中進行討論，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；并要認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作, 做到成熟一個，發(fā)展一個, 切實加強黨員“后備軍”建設(shè)。

區(qū)隊建設(shè)方面：一是強化區(qū)隊管理，完善健全各項管理制度，安全工作放在首位，是一切工作的重中之重。二是結(jié)合礦業(yè)公司要求抓好工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，力爭完成礦業(yè)公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，“多出煤，出優(yōu)煤”，為礦業(yè)公司快速發(fā)展提供有力的保證。

我隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，加上日已積累的工作經(jīng)驗，我隊員工從上到下將努力拼搏、開拓創(chuàng)新，切實做好我隊黨支部的各項工作，為大佛寺礦業(yè)公司的各項建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

綜采一隊黨支部 二零一一年十月三十日