第一篇：礦黨委書記職代會工作報告

堅(jiān)持文化引領(lǐng) 務(wù)實(shí)服務(wù)大局

以黨建思想政治工作創(chuàng)新助推礦井科學(xué)發(fā)展

--**礦三屆三次職代會黨委工作報告

達(dá)乙更

2013年12月30日

各位代表、同志們：

下面我代表礦黨委作報告，對2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就2014年的工作進(jìn)行安排。

第一部分 2013年工作總結(jié)

今年以來，礦黨委緊緊圍繞“五保一提升”目標(biāo)和礦井中心工作，全面推進(jìn)“七大工程”，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨建思想政治工作優(yōu)勢，為推動礦井的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治引領(lǐng)和組織保證。礦井先后榮獲全國百家“最美礦山”榮譽(yù)稱號、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、河北省“安全文化建設(shè)示范單位”、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、股份公司“先進(jìn)基層黨組織”、“思想政治工作先進(jìn)集體”、“黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，礦動力科被授予“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號，礦井綜合實(shí)力和對外影響力進(jìn)一步提升。

2013年，是我礦奮發(fā)圖強(qiáng)、逆勢發(fā)展的一年，是再次創(chuàng)造精彩、各項(xiàng)工作再上新臺階的一年。

突出表現(xiàn)在以下七個方面：

一是齊心謀事、團(tuán)結(jié)干事，領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)礦井發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。通過堅(jiān)持“領(lǐng)點(diǎn)評”中心組學(xué)習(xí)，不斷深化“1544”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，班子成員引領(lǐng)礦井發(fā)展和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力顯著增強(qiáng)，特別是謝國強(qiáng)礦長上任后，領(lǐng)導(dǎo)干部之間勤溝通、講包容、黨政同心、互敬互愛，在今年煤炭市場不景氣的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部職工頂住壓力、奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在股份公司兩年一度的礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲第一名，為全礦干部職工樹立了榜樣，在全局獲得了廣泛好評。內(nèi)蒙古張大銀煤礦的同志們，抓班子、帶隊(duì)伍、抓黨建、促發(fā)展，黨組織的影響力進(jìn)一步提升，助推了礦井各項(xiàng)工作全面發(fā)展，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為公司在異地發(fā)展樹立了標(biāo)桿。

二是雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位，黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮。通過不斷深化“三基四創(chuàng)”黨建工程，豐富拓展?fàn)巹?chuàng)載體，黨員干部的大局意識和責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。特別是在2225工作面火災(zāi)事故處理中，領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確判斷、果斷指揮，各個單位精誠團(tuán)結(jié)、執(zhí)行到位，及時、有效地解決了突發(fā)事件；在協(xié)助處理東龐礦瓦斯事故的任務(wù)中，以檀正平、蘇尊旗、陳鋒為代表**職工隊(duì)伍，不講條件、勇挑重?fù)?dān)，充分彰顯出**干部職工敢打必勝、勇于奉獻(xiàn)的“**精神”，受到了股份公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的一致好評，在全局贏得了榮譽(yù)。

三是講文明、講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，廣大職工的綜合素質(zhì)顯著攀升。通過深化“人才強(qiáng)企”工程，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育和親情教育，結(jié)合技術(shù)比武、“傳幫帶”、職工“互夸”、“**好人”評選等形式多樣的載體活動，干部職工的道德素質(zhì)和奉獻(xiàn)意識得到顯著提升，涌現(xiàn)出了道德模范王臘旭、“金牌工人”朱勇、勞動模范劉振書等一大批先進(jìn)典型，以及拾金不昧的范占

六、劉振忠，孝老愛親的侯占剛、侯燕剛、丹蘭花，助人為樂的張立明，誠實(shí)守信的田志鵬，“愛心兄弟”石北京、達(dá)建欣等一批“**好人”，特別是王臘旭同志，榮獲全國“道德模范提名獎”，受到了習(xí)近平、劉云山、劉延?xùn)|等國家領(lǐng)導(dǎo)人，以及周本順、艾文禮等省委領(lǐng)導(dǎo)的接見，并榮獲了全國“五·一”勞動獎?wù)?，充分彰顯了**人的精神品質(zhì)。在我礦與邢臺市中心血站連續(xù)第三年舉辦的義務(wù)獻(xiàn)血活動中，共計(jì)211人參與，獻(xiàn)血量80400毫升，較去年相比人數(shù)增加了15%，獻(xiàn)血量增加了17%，充分反映了我礦職工的精神風(fēng)貌。

四是夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌，黨建科學(xué)化水平穩(wěn)步提升。始終堅(jiān)持“融入中心抓黨建，引領(lǐng)發(fā)展顯作為”的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，積極深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，先后開展了“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”以及“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”活動，黨員干部的責(zé)任意識和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)保障能力顯著增強(qiáng)，截至目前，礦領(lǐng)導(dǎo)干部共利用基層調(diào)研、跟班帶班等形式，解決井下機(jī)電設(shè)備調(diào)配、職工早餐供應(yīng)等各類問題280余條，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部職工奮戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)的積極性。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織活動為契機(jī)，通過完善機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行，舉辦黨課、安全、道德、科技、廉潔“五大講堂”，實(shí)施了“示范黨支部”創(chuàng)建工程，黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，基層黨建工作水平顯著提升。涌現(xiàn)出了一批工作扎實(shí)、特色突出的示范黨支部，如綜采區(qū)黨支部對建區(qū)十二年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，提煉出了“三先六個一”黨建工程，充分調(diào)動了職工的奮戰(zhàn)熱情；掘進(jìn)區(qū)黨支部提出了“13425”黨建工作思路，定目標(biāo)、明思路、牢記榮譽(yù)、強(qiáng)化使命，激發(fā)了職工的榮譽(yù)感和積極性；機(jī)掘隊(duì)黨支部將黨建工作融入安全管理，提煉出了“六星管理體系”，將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)、行為規(guī)范和重點(diǎn)培養(yǎng)六項(xiàng)工作納入支部考核，保證了區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)；開拓區(qū)黨支部打造出了“五個一”黨建工程，從安全、道德、服務(wù)、學(xué)習(xí)、榮譽(yù)五個方面進(jìn)行展示，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘；皮帶隊(duì)黨支部打造出了集精品皮帶集控室、精品黨建活動室、“三違”亮相臺、榮譽(yù)展示臺、區(qū)隊(duì)目標(biāo)為一體的“221”精品工程，黨支部工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)、運(yùn)行更加規(guī)范；動力科黨支部堅(jiān)持將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與安全教育和區(qū)隊(duì)管理相融合，并借助“道德大講堂”、全員學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》等，提升了職工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識；后勤黨支部推行的“143”黨建工程，通過開展“1211”崗位自愿認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，品行、素質(zhì)、能力“三提升”活動，以及“四首”責(zé)任制等，為礦井發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)保障。

四是緊跟形勢、發(fā)揮優(yōu)勢，思想政治工作優(yōu)勢充分彰顯。緊密圍繞公司的發(fā)展步伐和礦井中心工作，認(rèn)真組織開展了“五保一提升”奪旗爭星和“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”等一系列凝聚人心、鼓舞斗志的活動，充分調(diào)動了干部職工奮戰(zhàn)生產(chǎn)的積極性。綜合預(yù)備區(qū)黨支部實(shí)施的“四個一”增收節(jié)支工作法、機(jī)電科黨支部推行的“4322”修舊利廢管理機(jī)制、機(jī)關(guān)黨支部倡導(dǎo)的“五小節(jié)約”等，充分激發(fā)了干部職工增收節(jié)支的熱情。

突出抓好內(nèi)外宣傳工作，深入開展了“走基層、挖亮點(diǎn)、樹典型、強(qiáng)宣傳”專項(xiàng)主題活動，截止到目前，共在省級及以上媒體上稿170篇，其中國家級媒體上稿31篇，達(dá)到公司好新聞標(biāo)準(zhǔn)的稿件37篇。在《冀中能源報》上稿193篇，《邢臺礦工》上稿380篇，公司網(wǎng)上稿近3000條，在集團(tuán)、公司兩級電視臺刊播新聞192條，并邀請中國煤炭攝影家協(xié)會、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、河北新聞網(wǎng)等專家記者到礦采風(fēng)，強(qiáng)化了宣傳效果。張大銀煤礦內(nèi)外宣傳成績顯著，創(chuàng)刊了《張大銀信息》，為提振職工士氣，豐富文化生活，展示礦井形象發(fā)揮了重要作用。

積極推進(jìn)“文化深植”，重點(diǎn)將企業(yè)文化向井下、崗位一線延伸，并建成了偉人廣場、勞模廣場、文化廣場、雷鋒廣場、道德廣場等五大廣場，編印完成了《職工崗位座右銘》《企業(yè)文化深植成果匯編》等書籍，提升了職工素質(zhì)。進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，完善制度、穩(wěn)步推進(jìn)，礦井管理更加完善和規(guī)范，12月9日，我礦順利通過了中煤政研會企業(yè)文化示范礦的評審驗(yàn)收，促進(jìn)了我礦精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提升。此外，進(jìn)一步加大對張大銀煤礦的文化宣貫，促進(jìn)了礦井企業(yè)文化在異地的落地生根。

五是強(qiáng)化監(jiān)督，防控并舉，礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。深入推進(jìn)“清正廉潔”工程，以理論學(xué)習(xí)、專題講座、對標(biāo)自查、風(fēng)險崗位承諾等四項(xiàng)舉措，筑牢了反腐防線。深化干部作風(fēng)建設(shè)，開展了職能部室服務(wù)工作民主測評活動，進(jìn)一步激發(fā)了職能科室服務(wù)意識；實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員“星級廉潔崗位創(chuàng)建”，提煉了“廉潔崗位創(chuàng)建五步法”，提升了黨員干部的廉潔意識。深入推行效能監(jiān)察，今年以來，立項(xiàng)并完成項(xiàng)目4項(xiàng)，提出和改進(jìn)管理建議12條，避免經(jīng)濟(jì)損失142.65萬元。巷修區(qū)黨支部開展的“黨員形象我代表”活動、掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)黨支部實(shí)施的“11121”服務(wù)機(jī)制、物管科黨支部開展的“星級班組、星級黨員”評選等，有效地激發(fā)了基層黨員激發(fā)了廣大黨員干部務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、廉潔從業(yè)的積極性。

認(rèn)真落實(shí)“周三大檢查”制度，確保了各敏感時期的安全、穩(wěn)定。運(yùn)輸區(qū)黨支部實(shí)施的“四個一”職工思想動態(tài)分析、煤銷科黨支部創(chuàng)新的“3+3”教育機(jī)制、保衛(wèi)科黨支部定期開展消防、交通、法律法規(guī)宣教、巷修二區(qū)黨支部及時開展職工情緒疏導(dǎo)等，進(jìn)一步提升了職工的思想意識。積極推進(jìn)村企和諧，開展了“共度六·一”、“陽光義診”、幫扶慰問等多項(xiàng)活動，為礦井圓滿完成任務(wù)目標(biāo)營造了安全、穩(wěn)定的周邊環(huán)境。

六是主動融入，積極參與，群團(tuán)優(yōu)勢匯聚合力。積極開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，充分激發(fā)了職工的積極性，今年以來，基層共創(chuàng)出高產(chǎn)29次，打破建區(qū)、建礦記錄6次，礦工會為基層送賀信、慰問30余次；堅(jiān)持以文化教育和制度管理雙管齊下保安全，利用班組長安全經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)身說法、安全知識競賽、“安全杯”職工籃球賽、乒乓球賽等多種形式，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任意識。同時，發(fā)揮群安網(wǎng)員、職工代表安全小分隊(duì)、青年突擊隊(duì)、青崗小分隊(duì)巡查保安作用，強(qiáng)化了安全保障。充填隊(duì)黨支部實(shí)施的“51321”安全保障法、通安黨支部開展的“黨員萬米巡檢”專項(xiàng)行動等，有效地強(qiáng)化了職工的安全素質(zhì)，筑牢了安全保障。積極開展慰問幫扶，先后對19戶困難職工進(jìn)行走訪慰問；舉辦了青年大學(xué)生座談會，在辦公樓、車庫等地設(shè)立雷鋒服務(wù)站，增強(qiáng)了服務(wù)效果。

這些成績的取得，與全礦干部職工的辛勤奉獻(xiàn)是分不開的，在此，我代表礦黨委向與會的全體代表，并通過你們向全礦干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2014年工作謀劃

2014年，是黨的十八屆三中全會精神的落實(shí)之年，也是集團(tuán)公司逆勢發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我礦提升管理、奮發(fā)圖強(qiáng)的攻堅(jiān)之年，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司發(fā)展情況，礦黨委立足實(shí)際，從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，對明年的工作進(jìn)行了全面、詳細(xì)的謀劃，力爭使明年各項(xiàng)工作重點(diǎn)更加突出，方向更加明確，推進(jìn)更加扎實(shí)，作用更加明顯，為礦井的科學(xué)發(fā)展提供正確引領(lǐng)和堅(jiān)強(qiáng)保障。

2014年礦黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會精神為引領(lǐng)，以集團(tuán)公司和股份公司兩級職代會和黨委會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞礦井中心工作，不斷深化黨的先進(jìn)文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的應(yīng)用，充分發(fā)揮黨的“三個作用”，全面提升黨建科學(xué)化水平，全力深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建活動，為實(shí)現(xiàn)“安全、高效、科技、綠色、和諧”的“五型**”這一“**夢”而努力奮斗。

2014年礦黨委工作的主要思路是：圍繞一個中心（礦井的安全生產(chǎn)），突出一條主線（鞏固七大工程），抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作（“三型”黨組織創(chuàng)建和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動），加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)（黨組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)，工、團(tuán)組織建設(shè)），實(shí)現(xiàn)五個提升（黨建工作科學(xué)化水平提升、精細(xì)化管理水平提升、宣傳工作質(zhì)量提升、干部職工綜合素質(zhì)提升、服務(wù)發(fā)展能力提升），實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)（為提升礦井發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障）。

一、全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面

黨的十八屆三中全會，是在我國改革開放關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，關(guān)系黨和國家的工作全局，關(guān)系集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系我礦的健康發(fā)展。同時，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)行情持續(xù)走低，煤炭形勢依舊十分嚴(yán)峻，在這種情況下，只有進(jìn)一步解放思想，才能在困境中找出路；只有轉(zhuǎn)變觀念，才能在逆勢中謀發(fā)展，因此，我們必須要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，主動增強(qiáng)黨的宗旨意識和大局意識，主動增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新意識和改革意識，主動增強(qiáng)科學(xué)管理的質(zhì)量意識和節(jié)約意識，主動增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的廉潔意識和責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央的改革部署上來，統(tǒng)一到股份公司和礦井的發(fā)展目標(biāo)上來，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一致，以科學(xué)先進(jìn)的思想來引導(dǎo)職工，以行之有效的舉措來激勵職工，大力開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量，為我礦各項(xiàng)工作再上新臺階注入強(qiáng)大的精神動力。

二、堅(jiān)持黨的先進(jìn)文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，以文化創(chuàng)新引領(lǐng)礦井科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是黨和國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不僅是一個民族發(fā)展的精神血脈，更是強(qiáng)化職工素質(zhì)、提升企業(yè)軟實(shí)力的有力保障。中國共產(chǎn)黨代表的先進(jìn)文化，是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承與創(chuàng)新。從十七屆六中全會提出的“推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮”，到黨的十八大提出的“文化復(fù)興”“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略等，都是以先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展的體現(xiàn)，因此，堅(jiān)持黨的先進(jìn)文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，能夠保持企業(yè)發(fā)展的正確方向，是提升礦井綜合競爭力的重要途徑。

一是突出抓好黨的先進(jìn)文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)合應(yīng)用。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化博大精深，其中很多的優(yōu)秀理念與我們共產(chǎn)黨所堅(jiān)持倡導(dǎo)的宗旨和理念有著目的上的一致性，并在企業(yè)發(fā)展、職工教育、礦區(qū)建設(shè)等各個方面有著積極的作用。因此，我們要始終堅(jiān)持黨的先進(jìn)文化為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，保持民族性，體現(xiàn)時代性，與礦井發(fā)展實(shí)際相結(jié)合、與服務(wù)職工群眾相結(jié)合，為礦井科學(xué)發(fā)展提供精神引領(lǐng)和智力支撐。

二是堅(jiān)定不移地深化“以德治企”戰(zhàn)略?！耙缘轮纹蟆笔翘嵘刹柯毠ぐ踩刭|(zhì)，強(qiáng)化職工行為規(guī)范的有效途徑，因此，我們要進(jìn)一步踐行“以人為本”，深化“四區(qū)兩化”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“善行礦區(qū)”建設(shè)，積極提升黨員干部的道德素質(zhì)，強(qiáng)化為人民服務(wù)意識，要進(jìn)一步深入開展全國道德模范王臘旭精神的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，大力推行“學(xué)國學(xué)、提素質(zhì)”、“**好人”“道德模范”評選等活動，全面弘揚(yáng)“孝老愛親”“助人為樂”“誠實(shí)守信”“愛崗敬業(yè)”等理念，營造崇德向善、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，為礦井的科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)注入強(qiáng)大的精神動力。

三、創(chuàng)新載體，提升質(zhì)量，全面鞏固深化七大工程

七大工程開展一年來，為礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成提供了強(qiáng)有力的保障，為此，我們將按照股份公司黨委要求，進(jìn)一步鞏固七大工程，全面發(fā)揮黨委工作優(yōu)勢。

一是工程的組織實(shí)施上更加科學(xué)、更加規(guī)范。在鞏固七大工程的組織實(shí)施上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)有力、牽頭負(fù)責(zé)、多線協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)的實(shí)施原則；進(jìn)一步完善黨委政工例會、黨群部例會、支部學(xué)習(xí)會調(diào)度機(jī)制；深化支部經(jīng)驗(yàn)交流、季度成果申報、半年聯(lián)查考核、年度黨委會總結(jié)的督導(dǎo)模式，使七大工程更具操作性和規(guī)范性，成為黨委工作的有力抓手。

二是載體的豐富和創(chuàng)新上更加務(wù)實(shí)、更加靈活。七大工程的要與“三型”黨組織建設(shè)相結(jié)合，充分調(diào)動各部門的積極性，重點(diǎn)圍繞礦井安全生產(chǎn)、管理質(zhì)量、增收節(jié)支、職工服務(wù)等問題開展創(chuàng)新，同時，充分鼓勵基層創(chuàng)新，發(fā)揮群眾集體智慧，使七大工程的目標(biāo)更加明確，載體更加豐富、更具操作性。

三是成果的培育和轉(zhuǎn)化上更加科學(xué)、更加有效。明年將把七大工程成果重點(diǎn)放在培育和轉(zhuǎn)化上，申報成果經(jīng)過篩選后，納入成果培育體系，從立項(xiàng)到形成成果全程督導(dǎo)扶植，實(shí)現(xiàn)成果培育的閉合管理，提高培育成果質(zhì)量；同時，加大成果的轉(zhuǎn)化力度，借助經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)布等形式促進(jìn)成果的推廣和轉(zhuǎn)化，不僅使七大工程成為提升礦井發(fā)展質(zhì)量的有力抓手，更要將成果轉(zhuǎn)化作為各項(xiàng)工作的有力推動。

四、強(qiáng)基固本，發(fā)揮優(yōu)勢，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

通過抓好“三型”黨組織建設(shè)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一是深入推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng)建。按照創(chuàng)建活動第二階段的安排部署，要健全組織實(shí)施、宣傳交流、督導(dǎo)考核、成果轉(zhuǎn)化四套機(jī)制，完善“一廳五室”六大陣地建設(shè)（**礦文化展廳、黨建創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室、職工文化活動室、群眾工作室、心理咨詢室），切實(shí)利用“五大講堂”（黨課講堂、安全講堂、道德講堂、科技講堂、廉潔講堂）豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升服務(wù)效果。力爭打造一批品牌基層黨支部；建成一支素質(zhì)過硬、服務(wù)創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍；選樹一批模范共產(chǎn)黨員；形成一套成果經(jīng)驗(yàn)；在集團(tuán)公司叫響一個特色品牌。

二是開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。大力開展以務(wù)實(shí)清廉，服務(wù)職工為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動，要堅(jiān)持自上而下，黨員干部帶頭的原則，結(jié)合“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”的整頓四風(fēng)活動，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動，并形成一套長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識。同時，充分利用“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班解決問題”“一線工作法”等多種形式，提升服務(wù)基層的效果。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，下一步，將把基層支部的班子建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)化考核、重點(diǎn)管理，力爭把基層黨支部打造成班子有凝聚力、職工有戰(zhàn)斗力的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。按照黨管干部的原則，強(qiáng)化“人才庫”管理，進(jìn)一步規(guī)范人才培養(yǎng)、管理和選拔機(jī)制，不斷豐富黨員“一帶二”、奪旗爭星等創(chuàng)爭載體，加大對黨員的關(guān)心力度，使人人共享人生出彩機(jī)會。

四是開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建工程。我們應(yīng)該看到，**礦的黨建基礎(chǔ)工作，還比較薄弱，因此，需要我們抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，下一步，我們將開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)，按照“精簡、高效”的原則，對機(jī)制運(yùn)行、資料管理、陣地建設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化支部考核。同時，開展“一支部一特色”工程，各支部要加大黨建工作創(chuàng)新力度，充分結(jié)合本單位實(shí)際，打造出特色鮮明、運(yùn)行有效的工作品牌。

五、創(chuàng)新形式，豐富載體，以宣傳思想文化工作增強(qiáng)礦井發(fā)展優(yōu)勢

總書記強(qiáng)調(diào)：宣傳思想工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，因此，礦黨委將大力開展宣傳工作創(chuàng)新，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

一是全面開創(chuàng)思想政治工作新局面。緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和礦井安全生產(chǎn)、挖潛增效等重點(diǎn)，通過宣講、座談、調(diào)研、電視訪談等手段，全面加強(qiáng)四個季度的形勢任務(wù)教育。開展“換位體察”，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部每月與本部門崗位工換位一次，全面提升礦井的管理和服務(wù)水平。推行“定崗連責(zé)”，每名政工干部包一個區(qū)隊(duì)，負(fù)責(zé)該區(qū)隊(duì)的宣傳思想文化工作，結(jié)合各支部季度考核結(jié)果，實(shí)施獎罰連帶責(zé)任，提升政工干部的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以創(chuàng)建國家級文明單位為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)精神文明建設(shè)。大力開展“日行一善、周修一言、月評一先、季講一堂、年度一樹”五個一活動。同時以感恩企業(yè)、感恩父母、感恩同事等為主要內(nèi)容，開展感恩主題征文活動，進(jìn)一步挖掘互夸活動中涌現(xiàn)出的典型人和典型事，在全礦營造“學(xué)榜樣、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

三是提升新聞宣傳工作水平。在對外宣傳上，堅(jiān)持“抓重點(diǎn)，推亮點(diǎn)，登大報、上大網(wǎng)”的原則，推特色、出精品。在對內(nèi)宣傳上，繼續(xù)在全礦各支部開展新聞宣傳競賽，緊盯集團(tuán)公司的“兩報、兩網(wǎng)、兩臺”，同時堅(jiān)持《**之窗》不斷線，利用好礦黨建網(wǎng)和礦區(qū)電子屏，在礦區(qū)內(nèi)外營造濃厚的輿論氛圍；拍攝安全宣傳教育電視片，開展通訊員輪訓(xùn)活動，每月抽調(diào)一名基層通訊員到宣傳部進(jìn)行輪訓(xùn)，由宣傳部負(fù)責(zé)幫帶，提升通訊員的寫作水平；強(qiáng)化新聞熱點(diǎn)跟蹤，增強(qiáng)報道的連續(xù)性和持續(xù)性。

四是進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。以深化精細(xì)化管理為契機(jī)，在井口營造濃厚的文化氛圍，全面推行班前禮儀、崗位預(yù)想預(yù)控等，將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個層面。同時，打造“星光大道”，深化國學(xué)廣場建設(shè)，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、提素質(zhì)的積極性；邀請省作家協(xié)會會員到礦采風(fēng)，增加礦井文化內(nèi)涵；開展“魅力**”主題繪畫和攝影大賽，提升職工的凝聚力和幸福感。同時，繼續(xù)深化張大銀煤礦企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)**“精彩”文化在異地落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。

六、強(qiáng)化監(jiān)督，深化教育，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航

以黨的十八屆三中全會和中紀(jì)委二次全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型紀(jì)檢監(jiān)察組織創(chuàng)建活動，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識；以完善示范教育、警示教育、崗位廉潔教育、風(fēng)險教育“四大機(jī)制”為重點(diǎn)，不斷豐富反腐倡廉教育形式和載體，開展簽訂“雙?！眳f(xié)議活動，進(jìn)一步完善礦區(qū)“五個一”廉潔文化陣地，開展“星級廉潔崗位創(chuàng)建”，提升黨員干部的廉潔從業(yè)意識；同時，繼續(xù)深入抓好效能監(jiān)察工作，并向井下延伸，努力實(shí)現(xiàn)廉潔工程全覆蓋，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)健康發(fā)展提供保駕護(hù)航。

七、提升服務(wù)，強(qiáng)化保障，全面推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

通過不斷加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，提升職工群眾服務(wù)水平，發(fā)揮保障工作優(yōu)勢，為礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和諧提供有力保障。

一是創(chuàng)新形式，充分激發(fā)職工熱情。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動競賽和技能比武機(jī)制，完善評比管理，提升競賽水平，充分發(fā)揮作用競賽比武等活動的激勵和保障作用；不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，突出抓好班組長綜合素質(zhì)提升，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，同時，積極開展“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動，全面調(diào)動班組在安全生產(chǎn)中的積極作用。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會。要規(guī)范工會組織基礎(chǔ)，打造標(biāo)準(zhǔn)化車間工會陣地，同時，在全礦開展“評定升”創(chuàng)建活動，定期考核，臺賬管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部素質(zhì)提升。實(shí)行“五星”級職工小家創(chuàng)建，提高基層工會組織和工會干部的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。

三是發(fā)揮優(yōu)勢，塑造品牌。強(qiáng)化職工安全教育，實(shí)行年度計(jì)劃、季度主題、突出重點(diǎn)的安全教育形式，重點(diǎn)抓好應(yīng)知應(yīng)會，全面提升職工的安全意識和素質(zhì)能力，力爭全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號。同時，加強(qiáng)民主管理，深化廠務(wù)公開。以榮獲河北省先進(jìn)群眾工作室榮譽(yù)為契機(jī)，加強(qiáng)群眾工作室軟件和硬件建設(shè)，打造一間礦級精品群眾工作室，夯實(shí)群眾工作室基礎(chǔ)。

四是凸顯特色，強(qiáng)化創(chuàng)新。加大典型選樹力度，開展“十大孝子、最美兒媳”評選活動，并以母親節(jié)為契機(jī)，開展“送木梳、感恩情、報平安”活動，增強(qiáng)職工的孝心和責(zé)任心；舉辦“同心·金秋助學(xué)感恩行”座談會，激發(fā)學(xué)子回報企業(yè)、回報社會的積極性。同時，建立困難幫扶、金秋助學(xué)、“一技之長”職工電子檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)困難救助和職工培養(yǎng)的智能化。持續(xù)深化文化大繁榮戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我礦十一個文體協(xié)會的作用，助推礦井精神文明建設(shè)。張大銀煤礦工會，條件艱苦、環(huán)境惡劣，要進(jìn)一步豐富職工的文化生活，提振士氣、凝聚人心，調(diào)動干部職工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性。

五是發(fā)揮團(tuán)青組織服務(wù)保障作用。要深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)組織建設(shè)，利用微博、微信平臺，強(qiáng)化青年形勢任務(wù)教育，開展“站講臺，講故事”安全教育活動，創(chuàng)辦團(tuán)干部學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)班，舉辦“科技大講堂”，定期邀請礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等授課、激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。實(shí)行隱患排查 “四程序閉合”、崗員上崗“三一一”工作模式，筑牢安全保障。同時，進(jìn)一步規(guī)范青年陽光工程建設(shè)，建立七彩青春服務(wù)隊(duì)，提升服務(wù)質(zhì)量。

同志們，總書記提出：“一勤天下無難事”。新的一年里，希望與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與使命同在，更加需要我們堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志，更加需要我們勤學(xué)苦練、奮發(fā)有為，希望大家能夠以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)造力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及眾志成城的凝聚力，激流勇進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為打造安全高效、生態(tài)文明、和諧幸福的美麗礦山，實(shí)現(xiàn)“**夢”而努力奮斗！

最后，在元旦到來之際，我謹(jǐn)代表礦黨委，向全體干部職工及其家屬致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里，工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：礦黨委書記職代會講話

文章標(biāo)題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點(diǎn)抓住新機(jī)遇

努力開創(chuàng)五陽“十一五”發(fā)展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關(guān)單位簽訂了責(zé)任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實(shí)事求是的總結(jié)了2005年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，提出了我礦“十一五”的奮斗目標(biāo)，系統(tǒng)全面地部署了2008年的重點(diǎn)工作。報告所提出的“123456”工作目標(biāo)，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領(lǐng)全礦干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發(fā)展、盼富強(qiáng)的熱切愿望，必將極大地促進(jìn)我礦的大發(fā)展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團(tuán)和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保戰(zhàn)略發(fā)展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，傳達(dá)貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面，就如何抓好這次會議精神的落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成把會議精神落在實(shí)處，首先要認(rèn)清我礦當(dāng)前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅(jiān)定信心；只有找準(zhǔn)不利因素，才能保持清醒。當(dāng)前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據(jù)：一是去年11月在國家發(fā)改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內(nèi)的資源價格形成機(jī)制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認(rèn)為目前我國資源性產(chǎn)品的價格構(gòu)成極不合理，大多數(shù)資源產(chǎn)品的價格被嚴(yán)重低估。今年元月一日，山東濟(jì)南召開的全國煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢更加突出。第二個政策信號是國家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關(guān)于建立煤熱價格聯(lián)動機(jī)制的指導(dǎo)意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭價格雖然不會出現(xiàn)較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機(jī)；宏觀上有利條件很多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力也很大。從全省來講，在全省經(jīng)濟(jì)工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向；從公司來看，2005年，集團(tuán)公司榮列全國500強(qiáng)企業(yè)的361位、山西100強(qiáng)企業(yè)的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產(chǎn)總量達(dá)到7000萬噸左右，總銷售收入達(dá)到500億元左右，加快建設(shè)四大園區(qū)，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)“中國潞安"能化大集團(tuán)?？梢哉f，未來五年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的翻番增長，發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)積蓄了能量。尤其是在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，廣大黨員干部增強(qiáng)了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進(jìn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實(shí)惠，看到了希望，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負(fù)重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：一方面，我礦設(shè)備老化、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)組織十分困難；另一方面，我礦的優(yōu)質(zhì)瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產(chǎn)量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大?？梢哉f，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認(rèn)清新勢，抓住機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝

第三篇：礦黨委書記職代會講話

文章標(biāo)題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點(diǎn)抓住新機(jī)遇

努力開創(chuàng)五陽“十一五”發(fā)展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天

上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關(guān)單位簽訂了責(zé)任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實(shí)事求是的總結(jié)了2005年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，提出了我礦“十一五”的奮斗目標(biāo)，系統(tǒng)全面地部署了2006年的重點(diǎn)工作。報告所提出的“123456”工作目標(biāo)，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領(lǐng)全礦干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發(fā)展、盼富強(qiáng)的熱切愿望，必將極大地促進(jìn)我礦的大發(fā)展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團(tuán)和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保戰(zhàn)略發(fā)展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，傳達(dá)貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面，就如何抓好這次會議精神的落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成把會議精神落在實(shí)處，首先要認(rèn)清我礦當(dāng)前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅(jiān)定信心；只有找準(zhǔn)不利因素，才能保持清醒。當(dāng)前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據(jù)：一是去年11月在國家發(fā)改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內(nèi)的資源價格形成機(jī)制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認(rèn)為目前我國資源性產(chǎn)品的價格構(gòu)成極不合理，大多數(shù)資源產(chǎn)品的價格被嚴(yán)重低估。今年元月一日，山東濟(jì)南召開的全國煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢更加突出。第二個政策信號是國家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關(guān)于建立煤熱價格聯(lián)動機(jī)制的指導(dǎo)意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭價格雖然不會出現(xiàn)較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機(jī)；宏觀上有利條件很多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力也很大。從全省來講，在全省經(jīng)濟(jì)工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向；從公司來看，2005年，集團(tuán)公司榮列全國500強(qiáng)企業(yè)的361位、山西100強(qiáng)企業(yè)的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產(chǎn)總量達(dá)到7000萬噸左右，總銷售收入達(dá)到500億元左右，加快建設(shè)四大園區(qū)，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)“中國潞安"能化大集團(tuán)?？梢哉f，未來五年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的翻番增長，發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)積蓄了能量。尤其是在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，廣大黨員干部增強(qiáng)了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進(jìn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實(shí)惠，看到了希望，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負(fù)重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：一方面，我礦設(shè)備老化、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)組織十分困難；另一方面，我礦的優(yōu)質(zhì)瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產(chǎn)量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。可以說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認(rèn)清新勢，抓住機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝夕的緊迫感，以勵精圖治、求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，把工作做得更細(xì)、更實(shí)，牢牢把握工作的主動權(quán)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展創(chuàng)造良好的開局。

二、要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成2006年是我們實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年，是落實(shí)公司“兩會”確定的“7654321，方方面面爭第一”工作思路的起步年、開局年。同時，也是我礦新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的成效年。剛才，在聽取各個代表團(tuán)匯報時，大家都談到今年的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實(shí)都等于一紙空文。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，最終要靠抓落實(shí)。而落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)的措施在責(zé)任到位，落實(shí)的成效在嚴(yán)格追究，落實(shí)的保障在艱苦奮斗。各級干部要嚴(yán)格按照礦黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。

一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。抓工作的落實(shí)，更是這樣。抓不抓落實(shí)，反映出來的是干部的黨性和覺悟；如何抓落實(shí)，體現(xiàn)出來的是干部作風(fēng)和意志；能否抓好落實(shí)，檢驗(yàn)出來的是干部能力和水平。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把貫徹落實(shí)礦黨礦政的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作[本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]為衡量工作的標(biāo)尺，爭當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)戰(zhàn)斗員，絕不能只喊口號，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，以實(shí)際行動把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際工作中，展示在本職崗位上，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任不清就無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)就無以落實(shí)。從某種意義上說，解決了責(zé)任的問題，也就解決了落實(shí)的問題。今年，公司決定在全體黨員干部和職工中開展“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動。開展這項(xiàng)活動主要目的，就是要解決干部、黨員和職工的責(zé)任問題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，時刻牢記自己的職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，把工作做得更好。關(guān)于這項(xiàng)活動，在隨后召開的黨委工作會上，我還要專門安排。從我們今天這次會議來講，抓好落實(shí)，就要把會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到科隊(duì)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強(qiáng)對責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，形成自我加壓、自逼自奮的新機(jī)制，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我礦不斷超越、做大做強(qiáng)的重要法寶。我們五陽的礦情就是人員多、包袱重，戰(zhàn)線長、開采深，條件差、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)的步伐。當(dāng)前，國家提出建設(shè)節(jié)約型社會，集團(tuán)公司號召我們繼續(xù)舉好艱苦奮斗精神這面旗幟，全礦各級干部一定要增強(qiáng)危機(jī)憂患意識，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，艱苦奮斗的作風(fēng)，三、要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，以高度的責(zé)任意識促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成全面推進(jìn)礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展步伐是我們的中心任務(wù)，是全礦各級黨組織開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)今年職代會提出的“123456”奮斗目標(biāo)，需要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢。

一、發(fā)揮政治優(yōu)勢，首先要發(fā)揮好黨的組織優(yōu)勢。我礦的49個黨支部和1000多名黨員就是實(shí)現(xiàn)這次職代會目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是推進(jìn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。發(fā)揮組織優(yōu)勢，就是要充分發(fā)揮好黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員在技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中的先鋒模范帶頭作用。因此，各支部要根據(jù)工作實(shí)際，把握工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展好爭創(chuàng)“六好支部”、“五個十”樹典型和“三高一流”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，以支部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證本單位、本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證全礦總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣大黨員要保持先進(jìn)性，帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)科技，創(chuàng)新工藝，帶頭沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，帶頭遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)“123456”工作目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵和促進(jìn)派。

2、發(fā)揮政治優(yōu)勢，就要深入做好思想政治工作。要針對今年改革力度不斷加大，涉及職工群眾利益問題增多的實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。特別是在改革引導(dǎo)上，按照省國資委要求和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，今年改革的重點(diǎn)就是推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，這可以說也是給職工辦的一件好事實(shí)事，對企業(yè)、職工都有好處。就當(dāng)前形勢看，現(xiàn)在不是想改不想改的問題，而是必須改、怎么改好的問題。因此，今年要圍繞這一工作重點(diǎn)，進(jìn)一步就加大宣傳思想政治工作力度，突出加強(qiáng)對改革重要性、必要性的宣傳教育，加強(qiáng)對各項(xiàng)改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)上來，為實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展大見成效掃清思想障礙。

三、發(fā)揮政治優(yōu)勢，就要堅(jiān)持走群眾路線。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是我們做大做強(qiáng)的力量源泉和勝利之本。無論什么時候企業(yè)的生存發(fā)展都離不開職工群眾。這就要求各級干部一定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線，切實(shí)把職工群眾的合法權(quán)益保護(hù)好、發(fā)展好，使依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)思想真正落在實(shí)處。為此，我們要強(qiáng)化三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化政治上維“權(quán)”，切實(shí)保障職工民主管理權(quán)利。工會要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅(jiān)持職代會制度和企業(yè)科（隊(duì)）務(wù)公開制度，全面落實(shí)好職工對單位、對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)上維“權(quán)”，切實(shí)保護(hù)好職工的切身利益。要切實(shí)抓好民主管理，落實(shí)好“六公開、一監(jiān)督”和隊(duì)組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)決查處侵占職工利益的違紀(jì)問題。三是從提高素質(zhì)上維“權(quán)”，努力滿足職工進(jìn)步的需要。要采取多種形式、多方面為職工的學(xué)習(xí)求知、練就技能、成長進(jìn)步創(chuàng)造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術(shù)比武等活動競賽，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。只要我們認(rèn)真抓好以上三項(xiàng)維“權(quán)”工作，就能夠把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，今年確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。

各位代表、同志們，全礦加快發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)敲定，方向已經(jīng)明確，讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，萬眾一心，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展大見成效而努力奮斗！

謝謝大家！

《礦黨委書記職代會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀礦黨委書記職代會講話。

第四篇：索礦職代會工作報告Doc1

調(diào)整優(yōu)化 提效發(fā)展

為加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展步伐而努力奮斗

——在榮華煤礦五屆三次職工代表大會上的工作報告

索成義

（2011年1月 日）

討論稿 各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。

（一）關(guān)于2011年的工作回顧

剛剛過去的2011年，是全礦上下精誠團(tuán)結(jié)、克難奮進(jìn)、平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來，全礦各條戰(zhàn)線堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)“一個提高、兩個圍繞、三個不要”安全發(fā)展理念，大力推進(jìn)三大工程建設(shè)，深刻吸取“12.22”火災(zāi)事故，承壓負(fù)重、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面兌現(xiàn)了礦五屆一次職代會確定的奮斗目標(biāo)。

主要標(biāo)志：

1、原煤總量。全年原煤總量完成55.2萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)10.2萬噸，再創(chuàng)歷史新高；

2、開拓掘進(jìn)。全年總進(jìn)尺完成8506米，比計(jì)劃超掘706米，再破歷史紀(jì)錄；

3、安全質(zhì)量。全年累計(jì)掛金牌65塊，同比提高3塊，工程質(zhì)量逐步提升，礦井防控能力不斷加強(qiáng)，安全繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

4、經(jīng)營效果。全年外銷商品煤54.4萬噸，比計(jì)劃增銷9.4萬 噸，噸煤成本完成307.25元/噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧1617萬元。

5、員工收入。全礦人均年工資收入達(dá)到 47652元，同比提高8436元，增幅30.48%，其中：采煤人均年工資收入52584元、同比提高15072元，掘進(jìn)人均年工資收入42434元、同比提高10116 元，輔助、地面員工實(shí)現(xiàn)月月開滿資，得高限獎；

6、環(huán)境建設(shè)。地面環(huán)境大幅改善，礦區(qū)形象全面提升，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。

一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、突出安全，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。加大瓦斯治理力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)龍煤集團(tuán)“瓦斯治理剛性規(guī)定”，通過吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對礦井瓦斯的認(rèn)識以及事故給整個安全生產(chǎn)和發(fā)展造成的重大影響和沖擊，瓦斯不治、礦無寧日。制定了礦井及區(qū)域瓦斯治理及防突措施，進(jìn)一步落實(shí)了龍煤專家組會診意見，加大了采煤面上隅角瓦斯治理，對揭煤、回撤、過斷層、排放瓦斯等重要事項(xiàng)進(jìn)行超前預(yù)控，全年共施工降阻工程 米，施工瓦斯抽放鉆孔 個，抽放瓦斯 立方米。強(qiáng)化通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控。鋪設(shè)監(jiān)測延線 米，新增風(fēng)速傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)筒傳感器和一氧化碳傳感器 臺，新增密閉 道，隔爆水棚 處，噴霧裝置 套，自行維修瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備 臺次，全年巷道洗塵達(dá) 萬米，確保了礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備靈敏、通風(fēng)系統(tǒng)可靠。深入開展隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行了周一安全例會制度，重新細(xì)化了安全責(zé)任區(qū)域劃分，實(shí)行干部入井填寫行走路線圖，帶班撰寫帶班日記等制度，進(jìn)一步落實(shí)了各級干部安 全生產(chǎn)責(zé)任。各專業(yè)定期組織對采掘面“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸安全管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查、上崗抽查。嚴(yán)格執(zhí)行了重大事故和主要隱患預(yù)報、生產(chǎn)會通報、安全隱患收購和干部責(zé)任倒追等制度，完善了隱患閉合管理體系，做到了整改措施、責(zé)任、時限、預(yù)案“四落實(shí)”，增強(qiáng)了安全可控性，全年各專業(yè)共組織上崗290次，排查隱患4350條，整改4133條，整改率達(dá)到95%。全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”質(zhì)量管理規(guī)定，全面推行采掘工作面程序化、規(guī)范化作業(yè)，制定了專業(yè)質(zhì)量管理辦法，提高了采掘面工程施工質(zhì)量。堅(jiān)持小班質(zhì)量驗(yàn)收和每月一次安全質(zhì)量評估定級打分，嚴(yán)格考核措施，對工程質(zhì)量不合格、專業(yè)不掛牌進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有力地促進(jìn)了專業(yè)工程質(zhì)量的提高。深化全員培訓(xùn)力度。堅(jiān)持每月對班組長進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織全員“必知必會”考試，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持入井對采掘段隊(duì)長、班組長、瓦檢員、安檢員以及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行“必知必會”和《素質(zhì)培訓(xùn)考核手冊》考問，全年考問干部員工累計(jì)40000人次，合格率達(dá)到97%，培訓(xùn)質(zhì)量不斷得到提高。積極快速組織事故搶險。“12.22”火災(zāi)事故發(fā)生后，礦及時成立了事故搶險指揮部，副總以上干部快速趕往現(xiàn)場，晝夜吃住在礦，分工負(fù)責(zé)，沖在前線指揮搶險，克服冬季寒冷，組織人員運(yùn)料、封閉采區(qū)、注二氧化碳，從井上到井下事故搶險忙而不亂、穩(wěn)中有序，僅用3天時間就正?；謴?fù)生產(chǎn)。

二、搶抓接續(xù)，緩解了接續(xù)緊張局面。全力搶抓接續(xù)。積極開展第九個開拓掘進(jìn)年會戰(zhàn)，上半年首要接續(xù)面由于工程量大、工期緊，礦抽調(diào)13105隊(duì)、大修一隊(duì)施工三采區(qū)右二面；抽調(diào)13103隊(duì)、13108隊(duì)施工的一采區(qū)左一面，從工資政策、設(shè)備保障、材料供應(yīng)、人員組織，給予傾斜支持，配齊了連續(xù)化設(shè)備，確保了首面接續(xù)工程按期到位。下半年，針對接續(xù)工期緊，重點(diǎn)抽調(diào)了13109隊(duì)、13101隊(duì)施工一采區(qū)右八面和13105隊(duì)施工三采區(qū)右三面，八、九兩個月，礦制定出臺了副總以上領(lǐng)導(dǎo)和輔助單位包保掘進(jìn)隊(duì)組捆綁獎勵政策，抽調(diào)掘進(jìn)13111隊(duì)支援配合外圍生產(chǎn)，13109隊(duì)連續(xù)兩個月實(shí)現(xiàn)月單進(jìn)300米好水平，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)展，為提升全年總量奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)化調(diào)整隊(duì)伍。組建成立掘進(jìn)13111隊(duì)，掘進(jìn)戰(zhàn)線實(shí)行“能者上，劣者下”末位淘汰制，先后調(diào)整了 8人，優(yōu)化了段隊(duì)長、班組長隊(duì)伍。針對長期上花班、泡病假、長曠工和一些在冊不在崗等人員累計(jì)清理47人，嚴(yán)格挑選重新錄用65人，補(bǔ)充了掘進(jìn)隊(duì)伍。輔助配合有力。機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)區(qū)、材料科等輔助單位，加大工作力度，組織設(shè)備搶修，自制加工連續(xù)化設(shè)備，調(diào)型鋪設(shè)軌道，保車皮、保供風(fēng)、保暢通、保材料。礦機(jī)關(guān)成立了由黨委副書記、工會主席親自掛帥的機(jī)關(guān)預(yù)備隊(duì)，累計(jì)為掘進(jìn)運(yùn)送支護(hù)材料、皮帶中間部、清理皮帶底貨30余次。礦工會組織班前慰問15余次。

三、加快系統(tǒng)改造，提升了原煤總量規(guī)模。改造提升系統(tǒng)。去年3月份，在公司大力支持下，投資600萬元對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，精心組織，晝夜奮戰(zhàn)，傾全礦之力，僅用10天時間自行完成了皮帶安裝任務(wù)，礦井提升能力得到大幅提高，為全礦提升總量 規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織。面對搬家頻繁，地質(zhì)復(fù)雜變化的生產(chǎn)條件，兩支采煤隊(duì)不斷增強(qiáng)大局意識，主動自我加壓，強(qiáng)化設(shè)備檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理，推行小班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，建立正常生產(chǎn)秩序，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。2011年，全礦原煤生產(chǎn)分別創(chuàng)出月產(chǎn) 萬噸、采隊(duì)月單產(chǎn) 萬噸和日產(chǎn) 萬噸建礦以來歷史最好水平。安裝隊(duì)超前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在采面搬家 次、回撤 次的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。引進(jìn)先進(jìn)裝備。投用滑移支架，強(qiáng)化了員工新技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率和安全系數(shù)。

四、嚴(yán)細(xì)管理降成，提升了經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。從嚴(yán)煤質(zhì)管理。注重從源頭上控制煤質(zhì)，煤質(zhì)科安排專人分班盯在采面現(xiàn)場進(jìn)行煤質(zhì)監(jiān)察，嚴(yán)格控制采面采高，杜絕割頂割底，加大治水保煤質(zhì)。加強(qiáng)了地面手選選矸和撿矸力度，提高煤質(zhì)，滿足用戶需求，確保了原煤外運(yùn)。細(xì)化考核降成。在材料管理上，堅(jiān)持供管結(jié)合，針對不同巷道、斷面和零星工程核定材料費(fèi)用，實(shí)行定額、定量有計(jì)劃供應(yīng)，注重材料總量控制，節(jié)獎超罰。對生產(chǎn)輔助單位當(dāng)月工程及檢修項(xiàng)目核定下達(dá)費(fèi)用包保指標(biāo)，實(shí)行單項(xiàng)考核。開展設(shè)備材料回收復(fù)用，全年回收復(fù)用設(shè)備材料 件，調(diào)劑平衡大項(xiàng)材料 萬元，減少了材料費(fèi)投用，全年材料費(fèi)單成完成 元/噸，同比下降 元/噸；在設(shè)備管理上，嚴(yán)格控制設(shè)備占用，閑置設(shè)備及時返廠，全年自行檢修、維修各種型號溜子、水泵、電機(jī)、耙斗機(jī)等設(shè)備 臺，自制加工皮帶機(jī) 臺，減少了外委修理費(fèi)用支出；在電力管理上，堅(jiān)持管理到位、檢查到位，井上下大型電耗設(shè)備執(zhí)行調(diào)負(fù)躲峰，通過實(shí)施節(jié)能改造，開展電力監(jiān)察，在生產(chǎn)能力提升的情況下，全年比計(jì)劃節(jié)電 25萬度；在用工管理上，壓縮控制輔助后勤人員，實(shí)行內(nèi)部調(diào)整，一職多能，全年節(jié)約工資 萬元?；厥招夼f創(chuàng)效。通過增加修舊品種，擴(kuò)大檢修范圍，全年共回收焊管、輕軌、電纜、帶面等物資價值670萬元，自行修補(bǔ)電纜5207米，維修單體柱21600根次，叢梁、鉸接頂梁、上下托輥累計(jì)1492 余件，少投入電纜2000余米、皮帶中間部1690余件，修舊產(chǎn)值完成302萬元，極大地減少了材料費(fèi)和外委維修費(fèi)用支出。

五、強(qiáng)化行為養(yǎng)成，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。調(diào)整完善機(jī)構(gòu)。組建成立皮帶段，劃歸機(jī)電科管理，調(diào)整充實(shí)專業(yè)技術(shù)骨干，便于及時處理主提升皮帶突發(fā)故障，提高了日常檢修維護(hù)效率。規(guī)范行為養(yǎng)成。礦制定了出入礦、勞動紀(jì)律等企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，成立了由紀(jì)委牽頭的檢查小組，不定時進(jìn)行動態(tài)檢查抽查，嚴(yán)格考核，干部員工自覺遵規(guī)守紀(jì)意識已經(jīng)形成，升入井列隊(duì)行走，安全帽統(tǒng)一標(biāo)識，見面問好已蔚然成風(fēng)，文明程度日益顯現(xiàn)。培訓(xùn)演練提素。堅(jiān)持了班前全員“必知必會”學(xué)習(xí)和區(qū)隊(duì)長、班組長及特殊工種人員培訓(xùn)，聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場專題輔導(dǎo)講座，開展練兵比武活動，對82名電鉗工、名瓦檢員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和等級資格認(rèn)定，鑒定等級與工資收入掛鉤，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了員工實(shí)際操作能力的提高，全年共舉辦培訓(xùn)班126期，培訓(xùn)員工1632人次。

六、整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，加快了和諧發(fā)展進(jìn)程。干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。礦井兩級干部嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，堅(jiān)持深入一線、抓關(guān)鍵、靠前指揮、現(xiàn)場辦公、解決問題。機(jī)關(guān)干部服務(wù)意識不斷提升，踴躍支前、不怕苦累、連續(xù)作戰(zhàn)，樹立了良好的干部形象。利民政策得到落實(shí)。投資112萬元對生活區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)行分戶供熱，供熱質(zhì)量受到員工群眾贊譽(yù)。每月免費(fèi)為采掘工發(fā)放香波、香皂、肥皂、毛巾等洗浴用品；員工保健品花樣化，作業(yè)服及時換洗。春節(jié)、中秋兩大節(jié)日及時為員工發(fā)放福利物品。地面環(huán)境全面改善。新建了主井皮帶走廊，改善了手選條件。投資26萬元進(jìn)行辦公樓墻體粉刷，衛(wèi)生間重新裝修，電話線、閉路線、網(wǎng)線實(shí)行暗線鋪設(shè)改造，供熱全部氣改水暖，辦公條件明顯改善。工業(yè)廣場新安設(shè)路燈27個，修建綠蔭草坪花池。將摩托車存車處土地面改水泥地面。新建一個垃圾焚燒爐，實(shí)現(xiàn)垃圾統(tǒng)一處理。更換車隊(duì)庫門，解決了冬季防寒問題。穩(wěn)定局面得以鞏固。本著關(guān)愛弱勢群體，對工傷殘、特困167名員工發(fā)放救濟(jì)金8萬元。各單位自發(fā)組織獻(xiàn)愛心捐款10余次。對保險關(guān)系不能遷入的12名員工，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金18萬元。為周邊塌陷區(qū)34戶居民發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款78萬元，解決了歷史遺留問題。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，進(jìn)一步落實(shí)了各級干部維穩(wěn)責(zé)任，先后接待上訪12人次，主動出擊治穩(wěn)，化解各種矛盾，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)控目標(biāo)。保衛(wèi)科加大礦區(qū)內(nèi)部安全保衛(wèi)，破獲各類礦山盜竊案件7起，處理13人，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.4萬元，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。

回顧過去一年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與企業(yè) 發(fā)展、上級要求和員工企盼還有一定的差距，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：安全管理還不到位，年終歲尾發(fā)生了“12.22”火災(zāi)事故，給生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展造成了重大影響和沖擊。掘進(jìn)進(jìn)尺水平盡管有了一定的提升，但與采煤相比沒有達(dá)到同比例增長，生產(chǎn)接續(xù)依然緊張；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)比較緩慢，金牌含金量不高，專業(yè)之間發(fā)展不夠平衡；隊(duì)建工作發(fā)展不夠平衡，員工素質(zhì)參差不齊，技術(shù)偏低，一線缺員，特別是一些檢修、維修大工匠嚴(yán)重匱乏。這些問題必須引起我們高度重視，采取針對性措施，認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

第二部分：關(guān)于二〇一二年面臨的形勢及主要任務(wù)。

隨著社會的進(jìn)步，廣大干部員工物質(zhì)文化需求不斷增長，企業(yè)也需要不斷前行，要想解決這些問題只有發(fā)展，發(fā)展才是解決問題的根本。2012年對于我們來說形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，但我們有信心完成全年目標(biāo)，從采面接續(xù)上看全年回采煤量可達(dá)79萬噸，運(yùn)輸能力具備條件，只要強(qiáng)化掘進(jìn)，保證接續(xù)，全體干部員工加把勁、努力拼搏，化壓力為動力，就能兌現(xiàn)2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)安全高效礦井為方向，搶抓接續(xù)保發(fā)展、推進(jìn)達(dá)標(biāo)保安全、提高單進(jìn)增后勁、精細(xì)管理提效益、共享發(fā)展促和諧，為加快企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民而奮斗！工作目標(biāo)：

1、安全工作：杜絕3人以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，有效控制零星事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到分公司規(guī)劃的目標(biāo)。

3、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃65萬噸，高限75萬噸，力爭完成高限目標(biāo)。

4、掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃8000米，力爭完成8800米。

5、經(jīng)營效益：計(jì)劃虧損3000元，力爭減虧 萬元。

6、員工收入:增長幅度力爭11年持平。主要工作：

（一）突出“一通三防”管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)

繼續(xù)把瓦斯治理作為礦井“一通三防”和安全管理的重中之重來抓。一要強(qiáng)化瓦斯治理，杜絕重大事故。在技術(shù)管理上，要明確各級工程技術(shù)人員和專業(yè)管理的職責(zé)，尤其要把通風(fēng)技術(shù)管理作為瓦斯治理的關(guān)鍵工作來抓，充分發(fā)揮技術(shù)管理、專業(yè)管理和安全管理相結(jié)合的作用；在監(jiān)控監(jiān)測上，要保證傳感器位置正確，監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，靈敏可靠，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效準(zhǔn)確，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在掘進(jìn)工作面防突上，堅(jiān)持“逢掘必探”，打好超前鉆、長孔鉆，擴(kuò)大保護(hù)范圍，特別是在過斷層、揭煤時要嚴(yán)格執(zhí)行打超前探鉆措施，控制好層位，保證安全生產(chǎn)。二要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全管理。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，提高執(zhí)行力。要落實(shí)重大事項(xiàng)和隱患預(yù)報、隱患升級及閉合管理，實(shí)現(xiàn)隱患超前預(yù)控。要狠抓兌規(guī)作業(yè)和程序化作業(yè)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，提高工作質(zhì)量。三要推進(jìn)質(zhì) 量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)。各單位要樹立強(qiáng)烈的達(dá)標(biāo)意識，把達(dá)標(biāo)定位在出精品、出亮點(diǎn)上，從源頭抓起，切實(shí)加強(qiáng)小班質(zhì)量管理，采區(qū)段隊(duì)長、班組長要帶頭強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升。在小班質(zhì)量驗(yàn)收上，要嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，打好基礎(chǔ)，各級干部要真抓嚴(yán)管，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量的進(jìn)步和發(fā)展。四要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全工作的針對性。加大現(xiàn)場隱患排查力度，把安全管理觸角延伸到井下各個作業(yè)點(diǎn)。組織開展好采煤專業(yè)大傾角皮帶，掘進(jìn)專業(yè)火藥、爆破、上山拉放車，機(jī)電專業(yè)完好防爆，運(yùn)輸專業(yè)軌道、礦車、人車、架線機(jī)車和地面危房、防火、鍋爐的專項(xiàng)治理。堅(jiān)持好各專業(yè)輪流上崗制度，動員各方面力量抓好安全。五是深化員工培訓(xùn)，規(guī)范行為養(yǎng)成。堅(jiān)持“全員推進(jìn)、全面提升”的原則，重點(diǎn)加大員工行為養(yǎng)成的推進(jìn)力度，努力培養(yǎng)員工學(xué)做結(jié)合、知行合一的行為習(xí)慣，切實(shí)把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為兌規(guī)作業(yè)的執(zhí)行力。與此同時要進(jìn)一步突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，狠抓技術(shù)人才尤其是大工匠人才以及班組長、特殊工種、瓦檢員的培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)的針對性和質(zhì)量。

（二）大打開拓掘進(jìn)會戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

要大力實(shí)施第十個“開拓掘進(jìn)年”戰(zhàn)略，增強(qiáng)礦井發(fā)展的后勁。加大裝備投入。2012年要投入2臺綜掘機(jī)，組建2支綜掘隊(duì)，同時新上 臺耙裝機(jī)，改善掘進(jìn)裝備條件，使掘進(jìn)機(jī)械化程度提高到 以上。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。培育骨干力量，充實(shí)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍。重點(diǎn)開展創(chuàng)水平班組建設(shè)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，不斷提高整體工作水平。對重點(diǎn)工程，適時開展多種形式的生產(chǎn)競賽活動，充分調(diào)動工作積極性，促進(jìn)隊(duì)伍提高。強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加大各級干部現(xiàn)場指揮力度，注重解決實(shí)際問題，重點(diǎn)是設(shè)備檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理，同時要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓好工時利用，特別是夜間生產(chǎn)組織，要保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)。保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持把安全質(zhì)量放到會戰(zhàn)的第一位來抓，注重組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格兌現(xiàn)施工規(guī)程，抓好巷道支護(hù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)前提下的快速掘進(jìn)。

（三）推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

要加強(qiáng)企內(nèi)部管理，不斷向管理要效益。合理調(diào)配煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)適路擴(kuò)銷保經(jīng)營。今年我礦煤炭仍以低質(zhì)地銷為主，要根據(jù)煤炭銷售的淡旺優(yōu)化掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)，從源頭抓起，合理搭配，既滿足用戶的需要，又要實(shí)現(xiàn)效益的最大化。嚴(yán)格成本控制，努力提高管理水平。全力推行精細(xì)化管理，完善成本控制措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步壓縮一切非安全性、非生產(chǎn)性支出。狠抓生產(chǎn)過程中的管理，嚴(yán)格控制材料、工資、電力等生產(chǎn)成本消耗，把成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。注重內(nèi)部挖潛，多措并舉促節(jié)約。要進(jìn)一步通過細(xì)化材料使用管理，對主要材料實(shí)行定量管理，對輔助材料實(shí)行限額控制，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物品回收制度，按回收價值比例兌現(xiàn)獎勵；完善獎勵機(jī)制，做好人員組織，提高復(fù)用和自制更新能力；強(qiáng)化電力管理，堅(jiān)持調(diào)負(fù)躲峰，開展電力使用監(jiān)察，促進(jìn)節(jié)電行為養(yǎng)成，改造高耗能設(shè)備，節(jié)約電費(fèi)支出；加大檢修力度，爭取大修費(fèi)用，降低成本，做到設(shè)備及時返庫，降低租賃費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效。

（四）堅(jiān)持共享發(fā)展，保障和改善民生

堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，凝聚企業(yè)發(fā)展的力量。切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。以推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)“五雙”工程為載體，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型班子為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步開展“六型”班組建設(shè)活動，按規(guī)定對班組長進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平。建立和完善長效機(jī)制，通過“必知必會”培訓(xùn)、規(guī)范行為養(yǎng)成、組織練功比武、培養(yǎng)選樹典型等綜合手段，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理。把企務(wù)公開作為民主管理的重要內(nèi)容，尊重員工的知情權(quán)，拓寬民主管理渠道，不斷創(chuàng)新方式方法，加大企務(wù)公開的力度，切實(shí)維護(hù)員工的利益。深化企業(yè)文化建設(shè)。以開展創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)活動為主線，推廣踐行企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知力和踐行力。以開展“爭做文明員工”等主題活動為載體，深化文明單位創(chuàng)建，共建我們的精神家園，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，改善礦容礦貌，形成共建美好家園的氛圍。開展好“送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動，幫助弱勢群體解決實(shí)際困難。進(jìn)一步加快生活區(qū)水泥道路和路燈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)亮化、實(shí)用、美觀。不斷健全維穩(wěn)機(jī)制，真心主動接訪，積極化解矛盾，妥善解決員工群眾反映的突出問題，共同營造穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。各位代表、同志們，新的一年，萬象更新，讓我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動企業(yè)更好更快發(fā)展而努力奮斗!

第五篇：礦長在2006煤礦職代會工作報告

礦長在2006煤礦職代會工作報告

以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益

為全面實(shí)現(xiàn)2006年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗

各位代表：

我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2006年工作的安排意見,請予審議:

一、2005年工作簡要回顧

2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊(duì)伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百強(qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,堅(jiān)定不移的信念,建章立制抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)保安全，同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強(qiáng)企獄合作，實(shí)現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。全面實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

２００５年全礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實(shí)現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

總之，一年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)起來我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊(duì)兩級班子與時俱進(jìn)，堅(jiān)持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實(shí)效,結(jié)合實(shí)際工作,明確發(fā)展思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。

兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將強(qiáng)帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機(jī)修廠、水電隊(duì)、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊(duì)，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實(shí)管理隊(duì)伍，同時不斷加強(qiáng)對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。

一年來我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了要辦好十件實(shí)事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實(shí)際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實(shí)際問題，做到項(xiàng)項(xiàng)有紀(jì)錄，件件有落實(shí)，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實(shí)際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建章立制抓落實(shí)，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強(qiáng)管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實(shí)施，為各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實(shí)，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實(shí)開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實(shí)督查小組，對各單位各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點(diǎn)在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，營造安全空間。去年我礦增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，實(shí)施了支護(hù)改革，加大力度對失修巷道進(jìn)行整修，改善工作環(huán)境，消

滅了爬行巷道，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全年提取安全費(fèi)用1414.94萬元，投入使用安全技措資金1612萬元，全面開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，硬化了大巷路基1500米，新增電機(jī)車2臺，保證了運(yùn)輸安全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室6個，粉白大巷850米，吊掛電纜3800米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭，工作面

5個，改造了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸提升系統(tǒng)，地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流，全國先進(jìn)的礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，徹底改善了調(diào)度指揮軟硬件和對自然災(zāi)害的預(yù)報、預(yù)防工作，將實(shí)現(xiàn)全礦計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公，同時已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設(shè)備更新，以提高礦井提升能力，加強(qiáng)了通風(fēng)隊(duì)伍，對“一通三防”系統(tǒng)管理技術(shù)力量做了合理的調(diào)配和充實(shí)，對通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造5項(xiàng),實(shí)施了瓦斯抽放,鋪設(shè)供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，依靠科技促發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”是開展各項(xiàng)工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，請進(jìn)來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，去年共外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)96人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)21人，聘請安培中心教師到礦培訓(xùn)職工1150人。全年共舉辦各類培訓(xùn)班6期。堅(jiān)持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶，05年初礦與基層單位負(fù)責(zé)人簽定了科技立項(xiàng)協(xié)議24項(xiàng)，不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)能力,全年科技創(chuàng)新31項(xiàng)，節(jié)約資金上百萬元，為從根本上解決水害威脅，我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議，針對礦井水的防治和綜合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進(jìn)行防治水專題知識講座，增強(qiáng)預(yù)防水害的能力，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五是抓好管理增效益，同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務(wù),為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，保證了國有資產(chǎn)的保值、升值，在資金使用上嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持一支筆審批制度;在勞動工資分配上，堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應(yīng)上采取公開競價,貨比三家,同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，全年為礦節(jié)約設(shè)備采購資金100多萬元;生產(chǎn)科結(jié)合實(shí)際工作，科學(xué)安排進(jìn)度，加強(qiáng)水害預(yù)防；調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備供電管理，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；安檢科落實(shí)安全指令，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；井下采煤,掘進(jìn)先行，去年我們根據(jù)采掘接替實(shí)際情況,及時增加掘進(jìn)隊(duì)伍,充實(shí)掘進(jìn)力量,加快掘進(jìn)速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責(zé)任重大，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采”的十二字方針，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保原煤質(zhì)量；一采隊(duì)不斷總結(jié)水害發(fā)生規(guī)律，積極采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，二采隊(duì)迎難而上，水中撈煤為創(chuàng)水平目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。三采隊(duì)奮起直追，加大放煤力度，不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀(jì)錄；運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)電車維修和軌道維護(hù)，實(shí)現(xiàn)多拉穩(wěn)跑，機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保多提快運(yùn)，皮帶樓堅(jiān)持煤矸分離，原煤過篩，不斷提高煤炭質(zhì)量；運(yùn)銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路，確保了銷售工作的正常開展，企審科加強(qiáng)督查考核，堵塞各種漏洞，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元；機(jī)修廠修舊利廢，開展機(jī)械加工實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，為礦節(jié)約資金110余萬元；福利科圍繞一線生產(chǎn)，搞好后勤服務(wù)，服務(wù)礦區(qū)職工；工農(nóng)辦克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大等困難，積極協(xié)調(diào)企地關(guān)系，做好壓煤村莊的搬遷工作；武?？茍?jiān)持從嚴(yán)治警，開展全員軍事訓(xùn)練，定期會操評比，加大治安聯(lián)防力度，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，抓獲各類違法分子32人，為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬余元；宣傳部門圍繞中心工作，加強(qiáng)形勢教育，加大輿論宣傳，舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場，凝聚職工隊(duì)伍，鼓舞干群斗志，全年制作礦區(qū)電視新聞32期，對外宣傳117篇;團(tuán)委組織廣大青年發(fā)揮助手作用，開展崗位練兵，爭創(chuàng)文明崗位；紀(jì)監(jiān)加強(qiáng)廉政教育，做好反腐倡廉；工會維護(hù)職工利益,支持安全生產(chǎn)，深入一線區(qū)隊(duì)，舉辦安全競賽，提高安全意識，開展溫暖工程，幫扶困難職工，組織文體活動，豐富業(yè)余生活，此外計(jì)劃生育、普法教育，文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績，全礦上下心往一處想，勁往一處使，圍繞安全中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，一系列工作的扎實(shí)開展，使質(zhì)量大幅提高，效益明顯增加，元至十二月，04年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，０５年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，05年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加9963.99萬元。

一年來,全礦干群扎扎實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，礦區(qū)面貌一新，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)均創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好成績。成績中飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的深切關(guān)愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發(fā)展,企業(yè)興旺發(fā)達(dá)所付出的無私奉獻(xiàn),在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！

總結(jié)成績，使全礦干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對當(dāng)前各項(xiàng)工作中所面臨的形勢和任務(wù)，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強(qiáng)對各項(xiàng)工作的預(yù)見性、主動性、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，使命感，與時俱進(jìn)，再接再厲、再創(chuàng)佳績。

二、當(dāng)前面臨形勢和存在的問題

一是煤質(zhì)方面。隨著煤炭價格的全面放開，當(dāng)前，可以說煤質(zhì)問題已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇，清代文學(xué)家蒲松齡有副對聯(lián)寫的好：有志者、事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳，苦心人、天不負(fù)，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質(zhì)增效的人民戰(zhàn)爭，變被動適應(yīng)市場，為主動占領(lǐng)市場，就一定會從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤質(zhì)工作的被動局面。

二是安全生產(chǎn)方面。縱觀全國煤炭行業(yè)安全狀況，安全形勢十分嚴(yán)峻，各類礦難頻繁發(fā)生，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司相繼出臺了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，《關(guān)于貫徹落實(shí)４４６號令的實(shí)施意見》，《義煤集團(tuán)公司關(guān)于對當(dāng)前安全工作的特別規(guī)定》等一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)硬措施，為確保安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司多次召開安全緊急會議，安排部署安全生產(chǎn)工作，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，就是在這種情況下，七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾的切身利益和生命安全，給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給社會造成了不良的政治影響,事實(shí)雄辯的證明:安全大如天,責(zé)任重于山。

三、當(dāng)前工作中存在的問題

（１）、礦井水害預(yù)防工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響，制約了安全生產(chǎn)，１０４１１工作面一度成為我們?nèi)V上下?lián)岆U救災(zāi)的工作中心，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面政治影響，可以說防治水工作是我們礦一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須引起全礦干部職工的高度重視。

（２）、各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán)的現(xiàn)象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠，對職工要求不嚴(yán),工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責(zé),深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。

（３）、“一通三防”工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來“一通三防”工作在機(jī)構(gòu)編制，人員配備，技術(shù)改造，工作實(shí)效上均取得了教大改觀，我們要正確的看待成績，冷靜的面對實(shí)際，堅(jiān)決不折不扣的把瓦斯監(jiān)測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好，確保礦井的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工群眾的生命安全。

（４）、采掘接替方面仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢。當(dāng)前，西四采區(qū)受水害、西二采區(qū)受煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)推進(jìn)較慢，原煤產(chǎn)量低、質(zhì)量低、效益低，高投入、高損耗、高成本現(xiàn)象突出，采掘接替呈緊張狀態(tài)，要加快東區(qū)開拓工程速度，一定要在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，確保采掘接替正常，為我礦可持續(xù)發(fā)展開辟新的主戰(zhàn)場。

（５）、煤炭質(zhì)量、銷售是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于受到采煤工藝、水患、管理的影響，去年11月份，由于商品煤質(zhì)量下滑，銷路不暢、造成積壓，一度影響到經(jīng)濟(jì)不能正常運(yùn)行。

（６）、人才隊(duì)伍建設(shè)方面。我礦各類專業(yè)技術(shù)人才缺少，尤其是拔尖人才十分緊缺，在職工隊(duì)伍建設(shè)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，整體協(xié)作能力有待進(jìn)一步提高，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了生產(chǎn)經(jīng)營。

（７）、技術(shù)革新要進(jìn)一步加強(qiáng)。去年以來礦班子十分重視技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造，簽定了技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)協(xié)議，取得了一定成績，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效，面對今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，科技革新工作只能加強(qiáng)，不能削弱，要高度重視，認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，剖析工作上存在的不足，推動各項(xiàng)工作向前邁上一個新臺階。

（８）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。安全為天，質(zhì)量為本，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作離現(xiàn)代化礦井的要求還有相當(dāng)大的差距，萬丈高樓平地起，地基不牢地動山搖，我們的工作一直是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，我們礦井是一個系統(tǒng)工程，是一個動力鏈條模式，如果一個環(huán)節(jié)出問題，全線癱瘓。同志們，大家仔細(xì)回顧一下，去年每一次安全生產(chǎn)事故不是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格所引起的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，事關(guān)礦山興旺，事關(guān)每一名職工群眾，事關(guān)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在思想上高度重視，工作中狠抓落實(shí)。

（９）、生產(chǎn)成本居高不下。去年，我們水費(fèi)支出8277967.11萬元，電費(fèi)支出943020.22萬元，材料費(fèi)支出3305.74萬元，較計(jì)劃噸煤制造成本132.99元上升12.13元，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表數(shù)字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經(jīng)營還很不成功，我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間，一個卓越的企業(yè)，一個想在當(dāng)今市場上立于不敗之地的企業(yè)，除了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢外，別無良策，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行鐵的規(guī)律。

（１０）、企業(yè)改革方面。全球經(jīng)濟(jì)一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)要謀求生存，謀求發(fā)展，就要實(shí)施戰(zhàn)略突圍，不改革就沒有發(fā)展，不改制就沒有活力，所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步，發(fā)展步伐較慢，實(shí)踐證明，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只能加快，不能落伍。

我認(rèn)為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢同步。在充分認(rèn)識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經(jīng)營自主權(quán)。二是原煤儲量多，可采時間長，只要我們依靠科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新,我們的產(chǎn)量提升空間會很大。三是社會包袱小。四是人員精干高效。五是經(jīng)過困難和挫折的錘煉，我們的隊(duì)伍整體素質(zhì)已經(jīng)得到進(jìn)一步提高?？辞辶藛栴}癥結(jié)，看到了自身優(yōu)勢，更加堅(jiān)定了我們做好今年各項(xiàng)工作的信心。

三、今年發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)

2006年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億五百強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，更是我礦實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬創(chuàng)水平的一年，做好今年的工作，意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。

總的工作指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會和集團(tuán)公司工作會議精神,按照“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖,緊緊圍繞集團(tuán)公司“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的奮斗目標(biāo)，全心全意依靠職工群眾，著力推進(jìn)企業(yè)改革，著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)企業(yè)管理，著力開展以“四化管理”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，抓落實(shí)，強(qiáng)管理，抓生產(chǎn)，保安全，抓質(zhì)量，增效益，誠信服從，忠誠敬業(yè)，確保06年各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

總體工作目標(biāo):“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展,英勇善戰(zhàn)創(chuàng)百萬”

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：原煤產(chǎn)量計(jì)劃為85萬噸,奮斗目標(biāo)為95萬噸,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)水平目標(biāo)為105萬噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺為4900米,奮斗目標(biāo)為5000米,其中開拓進(jìn)尺為1400米;煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;商品煤灰分控制在33以內(nèi),水分控制在7以內(nèi),平均發(fā)熱量保持在4850大卡/千克,噸煤工效2.6噸/人,在崗職工人均收入達(dá)到20000元以上，全年實(shí)現(xiàn)利潤率400萬元,力爭600萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。

總體工作思路是：原煤產(chǎn)量創(chuàng)水平，經(jīng)濟(jì)總量上臺階，嚴(yán)格管理增效益，和諧發(fā)展促穩(wěn)定。

要辦好的十件實(shí)事是:

1.實(shí)施環(huán)境刷新,美化礦區(qū)環(huán)境；2.改造職工澡堂,服務(wù)職工群眾

3.改善住房條件,解決實(shí)際困難；4.實(shí)施礦塵治理,關(guān)心員工健康

5.組建服務(wù)隊(duì)伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間

7.建設(shè)侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)住宿

9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀，提高生活質(zhì)量

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和總體思路，２００６年要重點(diǎn)抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項(xiàng)工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。

（2）、礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)各項(xiàng)制度，去年六月份我們按集團(tuán)公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

（3）、嚴(yán)格督查考核,為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，我們將進(jìn)一步加大督查、考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵機(jī)制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

二、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，今年生產(chǎn)任務(wù)重、責(zé)任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬目標(biāo)，但是取得了８５萬噸創(chuàng)水平的成績，今年提出創(chuàng)百萬的目標(biāo)，是集團(tuán)公司對我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項(xiàng)任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運(yùn)輸，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊(duì)，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，今年一采隊(duì)要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標(biāo)奮進(jìn)，二采隊(duì)要迎難而上創(chuàng)佳績，全年生產(chǎn)30萬噸。三采隊(duì)要奮起直追自我加壓增效益，朝著30萬噸的目標(biāo)努力，今年我們東一采區(qū)主戰(zhàn)場構(gòu)成后，要增加采煤隊(duì)伍，提高原煤產(chǎn)量。

（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項(xiàng)原始記錄，審核匯總，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，對成本管理效果進(jìn)行獎罰，確保工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計(jì)量,實(shí)行市場運(yùn)作。六是結(jié)合實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開展節(jié)約創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)

（１）、春節(jié)臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實(shí)做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院４４６號令和集團(tuán)公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競賽活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

（３）要嚴(yán)格現(xiàn)場管理消除各類隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實(shí)行超前防范；要抓好大巷運(yùn)輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運(yùn)料的檢查力度；認(rèn)真落實(shí)礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能科室、區(qū)隊(duì)，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任，真抓實(shí)干，不辱使命。

四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境

要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各采掘隊(duì)伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗(yàn)收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅(jiān)決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅(jiān)決杜絕，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進(jìn)。

六、加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失

水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良的政治影響，要加強(qiáng)探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場探測，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，從設(shè)計(jì)、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替

一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，加快東

一、東三采區(qū)設(shè)計(jì)與施工，努力盡快擴(kuò)大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井達(dá)產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保持礦井每月10萬噸的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行綜采放頂煤技術(shù)研究論證，爭取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機(jī)械化生產(chǎn)程度，實(shí)現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？傮w要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，保證原煤質(zhì)量，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把東

一、東三兩個采區(qū)的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在早日成為集團(tuán)公司骨干礦井。

八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計(jì)擴(kuò)銷售。

我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領(lǐng)市場，以服務(wù)贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運(yùn)輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運(yùn)輸，入倉裝運(yùn)、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點(diǎn)抓好五個方面：

（1）、要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強(qiáng)現(xiàn)場測量,改進(jìn)回采工藝。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

（2）、建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，隨機(jī)抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟(jì)掛鉤。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各隊(duì)產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅(jiān)持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。

（3）、加強(qiáng)原煤篩選工作的管理。篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。

（4）、加強(qiáng)煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標(biāo)考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準(zhǔn)確無誤，每月進(jìn)行考核獎懲。

（5）、要千方百計(jì)拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高地銷、鐵運(yùn)能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。

九、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

十、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅(jiān)持有能力，會干事，干成事就是人才，堅(jiān)持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊(duì)精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，?jiān)持內(nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，落實(shí)“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊(duì)”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進(jìn)行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要大力推進(jìn)企務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，四特精神九州傳，奉獻(xiàn)烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻(xiàn)精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻(xiàn)”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚(yáng)默默為企業(yè)做事的人，那些堅(jiān)守誠信、同舟共濟(jì)忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻(xiàn)給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻(xiàn)的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗(yàn)人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實(shí)現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財(cái)富。更是今年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬目標(biāo)的不竭動力。

十一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、今年是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)年，是企業(yè)理念更新統(tǒng)一的一年，文化管理是當(dāng)前國際公認(rèn)的管理模式，開展以人為本的“四化”精細(xì)管理是大勢所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅(jiān)持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。

只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達(dá)，今年要全面加強(qiáng)企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設(shè)辦公室要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎懲制度落實(shí)，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策堅(jiān)決貫徹落實(shí)；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機(jī)關(guān)新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2006年是我們推進(jìn)企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運(yùn)作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點(diǎn)，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計(jì)，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強(qiáng)全礦干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能，增加員工收入。

要按照集團(tuán)公司工作會議要求，積極穩(wěn)妥的推行改革、改制的實(shí)施，結(jié)合我礦實(shí)際情況，著力推動以“創(chuàng)新機(jī)制、置換產(chǎn)權(quán)”為核心的物業(yè)改革，按照市場化的運(yùn)作機(jī)制分階段對食堂、澡塘、宿舍、水電、機(jī)修廠、煤場、站臺、車隊(duì)等服務(wù)單位逐步采取租賃、承包、合作入股，崗位競拍等形式改制做活，競爭經(jīng)營，改革到位。經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價格由后勤服務(wù)公司和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)干部能上能下的用人機(jī)制，體現(xiàn)價格平等協(xié)商的市場機(jī)制，體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建起鐵生溝煤礦的物業(yè)管理大市場。

十二、加強(qiáng)企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的根基。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細(xì)節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊(duì)伍自我約束機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅(jiān)決用鐵的手段營造一個風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。

2006年，我國將進(jìn)一步加快和諧社會的構(gòu)建與實(shí)施，我們要立足礦區(qū)改革發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅(jiān)持“公正公開、務(wù)實(shí)高效”的原則，加大工會民主管理、紀(jì)檢監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障；必須堅(jiān)持“以人為本、”的原則，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計(jì)劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項(xiàng)工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

同志們，激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的2005年已經(jīng)成為過去?；厥淄?，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，五年百億五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫鐵生溝煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

在新春佳節(jié)來臨之際，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財(cái)源滾滾，興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！