第一篇：煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話2007-02-08 08:04:1

2各位職工代表:

礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報告以及《礦2005年財務決算及2006年財務預算報告》、《礦2006年勞動保護措施方案》、《礦2006年職工教育培訓計劃》等專項報告，并通過了相應的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產經(jīng)營和改革發(fā)展目標，結合實際、暢所欲言、獻計獻策，提出了許多具有建設性的意見。對此，會后有關部門要進行歸納整理，督辦落實。

剛才，對2005年度“三文明”競賽先進集體和優(yōu)秀個人進行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進看齊，向典型學習，共同為圓滿完成我礦全年生產經(jīng)營和改革發(fā)展任務而努力奮斗！

通過這次大會，我們2006年的任務和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關鍵就在于如何發(fā)動全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進。下面，我結合當前的形勢和任務，就貫徹落實本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點具體的要求：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心。

正確分析當前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定克難奮進的信心，切實增強全礦干部職工的責任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務圓滿實現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機遇，不斷改進工作、強化管理、夯實

基礎、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績，尤其是球團礦首次實現(xiàn)年度超產、勘探項目獲得重大突破、“國家公園”申報成功這三大成績，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅實的物質基礎、增添了巨大的精神動力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進取。我們要清醒地認識到，我們正面臨著近年來少有的嚴峻形勢，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實困難。上午，劉礦長在工作報告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強調幾點：一是思想觀念問題。思想是行動的先導，行為是思想的體現(xiàn)。沒有堅定的必勝信心、沒有開拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以兌現(xiàn)已經(jīng)確定了的指標任務。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導”。我認為這些問題在全礦職

工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復強調一遍。同時，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達下去，引導全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學習、經(jīng)驗主義的思想和行為，大力倡導鉆研業(yè)務、學用結合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進取的思想和行為，大力倡導認清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導勤政敬業(yè)、求真務實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導堅定信心、奮發(fā)圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導團結協(xié)作、遵章守紀的意識。二是礦源供應問題。隨著自產礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產順行的關

鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達到100萬噸以上。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導致購礦“瓶頸”短期內難以出現(xiàn)根本好轉，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。再加上，劉礦長在上午報告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務，使購礦工作更是難上加難。三是生產組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉我礦設備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫擴容、球團豎爐大修等眾多技改項目，同時國家公園也進入了基礎設施建設的高峰期。另外，新建項目的項目論證、方案設計、立項審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項目與生產協(xié)調組織的關系，確保均衡穩(wěn)定、保質高產，至關重要。四是產品輸出問題。

今年，公司為了確保整體利益，對礦產品輸出政策和高爐用料方針進行了調整，再加上球團廠的建成投產和行口球團廠的生產逐漸順暢，必然擠占我們的大量內銷市場份額。而外銷工作因為銷路不暢、價格不定等因素，也一時難以有大的起色。五是利潤兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達了5500萬元的內部利潤指標。表面上看，比去年的實際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團銷售價格全部還原到公司結算價，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實際利潤計劃將達到億元，為歷史最好水平。而且，這個5500萬元是建立在我們必須承擔和消化大量減利因素的基礎上的，盡管今年我礦賬面利潤計劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產品輸出結構調整等因素影響，與去年同口徑相比，產品銷售收入和利潤將有較大幅度的下降，初步估算利潤缺口將達到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費用就達3600萬元，而因礦產品輸出結構調整，又減少銷售收入億元。

形勢逼人，不進則退。面對重重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，我們要有強烈的憂患意識和責任意識，更要有堅定不移的必勝信心和不屈不撓的鋼鐵意志。為此，全礦各級組織要在全體干部職工中廣泛深入地開展以“樹信心、明責任、聚力量、保目標”為主題的形勢任務教育活動。要把握形勢任務教育活動的尺度和分寸，既要把困難講清擺實，更要把我們的優(yōu)勢和機遇講透擺明。要讓全體干部職工清楚地認識到，從去年以來，礦正式確定并穩(wěn)步推進的“雙深”戰(zhàn)略，正逐步將我礦引入良性發(fā)展軌道，而較為完善的管理體制、較為健全的規(guī)章制度、較為扎實的基礎工作和全礦廣大積極向上的職工隊伍、逐步濃厚的民主氛圍都將成為我們戰(zhàn)略困難、開拓創(chuàng)新的有力“武器”。從而引導全礦干部職工正視現(xiàn)實樹信心、立足崗位講責任，充分調動全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從差距中挖掘潛力、在困難中激發(fā)動力、在工作

中竭盡全力。

二、振奮精神、明確重點、真抓實干。

在座的都是職工代表。顧名思義，職工代表就應該是職工的帶頭人和工作的表率，就應該在日常工作中真正起到爭當表率、率先垂范的帶頭作用。為此，各位代表首先要帶頭促生產，比貢獻。生產的順行、效益的兌現(xiàn)離不開礦全體干部職工的共同努力，更離不開在座的各位生產骨干的奮力爭先。故此，這就要求你們在生產組織上要帶頭兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；在成本控制上要帶頭精打細算、壓縮開支；在創(chuàng)新創(chuàng)效上要帶頭節(jié)能降耗、獻技獻策；在攻關突擊上要帶頭迎難而上、克難爭先?？傊谌粘９ぷ髦?，時刻以一名代表的要求來嚴格要求自己，以身作則，引導全礦職工圍著目標干，盯著指標算，在全礦范圍內發(fā)動職工算帳對比、節(jié)能降耗，真正形成勤儉辦礦的良好局面。對那些大吃大喝、大手大腳、鋪張浪費的單位

和個人要從重考核、從嚴處理。礦各級工會組織要在前期班組建設的基礎，積極深化班組的內涵建設，扎實開展班組崗位核算，從點滴算起，從細節(jié)入手，努力做到全員節(jié)支降耗，全礦厲行節(jié)約。其次，要帶頭保安全，講責任。當前，春節(jié)剛過，許多職工還沉浸在新春佳節(jié)的歡慶之中。為此，全礦干部職工要始終把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有絲毫麻痹松懈，做好節(jié)后收心工作。各位代表要帶頭強化安全意識，帶頭遵循安全規(guī)程，帶頭落實安全職責，切實肩負起安全職責，嚴格落實干部聯(lián)點掛鉤、值班倒班、設備點檢專檢等制度，為確保實現(xiàn)今年我礦”01”安全目標開一個好頭。第三，要帶頭鉆業(yè)務，強技能。職工技術技能水平的高低，將直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，全礦各級組織要全力營造學習氛圍，加大職工技能培訓力度，工會系統(tǒng)要繼續(xù)牽頭組織好“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”主題活動，多舉辦各類知識普

及、技能培訓、技術推廣活動，發(fā)揮好車間工人技術科技輔導站和職工技術協(xié)會作用，引導全礦職工立足崗位，爭創(chuàng)一流，不斷將學到的知識和技能轉化為實際工作能力；共青團組織要特別重視青年職工的技術技能培養(yǎng)，扭轉青工技術弱化的局面，消除技術斷層，為推動礦山發(fā)展儲備大量技精業(yè)強的后備力量。各位代表要積極投身其中，帶頭先學一步，學深一點，使自己真正成為我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展的主力軍。

三、依靠職工、凝聚力量、維護穩(wěn)定。

穩(wěn)定是礦山持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。作為職工代表，你們要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在日常工作生活中時刻密切關注職工思想動態(tài)，超前做好思想引導和矛盾緩解工作，維護好礦山生產生活秩序的穩(wěn)定。同時，全礦各級組織要充分認識到穩(wěn)定工作的重要性、艱巨性和復雜性，堅持以人為本，積極協(xié)調好各方面利益關系，妥善處理好涉及職工

群眾切身利益的問題，維護好穩(wěn)定大局。要認真落實黨政“一把手”總負責，黨政工團齊抓共管的穩(wěn)定工作責任制，定期排查穩(wěn)定情況，建立穩(wěn)定信息檔案，健全穩(wěn)定工作預警機制，做到提前預控、盡早發(fā)現(xiàn)、及時解決。要充分利用好思政網(wǎng)絡，暢通渠道，針對改革發(fā)展進程中的重大決策、熱點問題做好準確及時、耐心細致的宣傳解釋工作，把握職工脈搏、疏導職工情緒，確保我礦生產經(jīng)營和改革發(fā)展順利推進。要以學習貫徹落實《信訪條例》為契機，認真對待職工群眾的利益訴求，有政策依據(jù)的要合理答復、限期解決，無政策依據(jù)的要耐心解釋、態(tài)度鮮明，堅決遏制群體上訪事件的發(fā)生。此外，各級組織要加大對困難職工、弱勢群體的關注力度，積極落實各項優(yōu)惠扶持政策，深入推進“送溫暖”工程，切實解決職工群眾的現(xiàn)實利益和實際困難，認真落實生活幫困、金秋助學、醫(yī)療救助、結對扶貧等活動，為困難職工和弱勢群體解難事、做好事、辦實事，進一步密切黨群、干群關系，最大限度地凝聚智慧、凝聚人心，充分調動一切有利因素和積極力量，為實現(xiàn)我礦今年的各項目標任務而共同努力。

各位代表，本次職代會即將結束。會后，各單位要廣泛宣傳貫徹落實礦“兩會”精神，積極行動、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、克難奮進。全體職工代表要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，團結帶領全礦職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風去不斷開創(chuàng)各項工作的嶄新局面！

謝謝大家！

第二篇：礦黨委書記職代會講話

文章標題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點抓住新機遇

努力開創(chuàng)五陽“十一五”發(fā)展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關單位簽訂了責任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實事求是的總結了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統(tǒng)全面地部署了2008年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領全礦干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發(fā)展、盼富強的熱切愿望，必將極大地促進我礦的大發(fā)展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展大計的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、確保戰(zhàn)略發(fā)展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實發(fā)揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，努力實現(xiàn)今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現(xiàn)的目標，強調幾點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發(fā)展欲望推動各項任務目標的圓滿完成把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據(jù)：一是去年11月在國家發(fā)改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，大多數(shù)資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢更加突出。第二個政策信號是國家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關于建立煤熱價格聯(lián)動機制的指導意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭價格雖然不會出現(xiàn)較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機；宏觀上有利條件很多，企業(yè)內部發(fā)展動力也很大。從全省來講，在全省經(jīng)濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟區(qū)建設的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向；從公司來看，2005年，集團公司榮列全國500強企業(yè)的361位、山西100強企業(yè)的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四大園區(qū)，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業(yè)鏈，全面建設“中國潞安"能化大集團?？梢哉f，未來五年集團公司的經(jīng)濟實力的翻番增長，發(fā)展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發(fā)展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經(jīng)濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群干群關系更加密切。在推進新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大，地質條件復雜，生產組織十分困難；另一方面，我礦的優(yōu)質瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱巨，責任重大。可以說，機遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝

第三篇：礦黨委書記職代會講話

文章標題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點抓住新機遇

努力開創(chuàng)五陽“十一五”發(fā)展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天

上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關單位簽訂了責任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實事求是的總結了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統(tǒng)全面地部署了2006年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領全礦干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發(fā)展、盼富強的熱切愿望，必將極大地促進我礦的大發(fā)展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展大計的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、確保戰(zhàn)略發(fā)展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實發(fā)揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，努力實現(xiàn)今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現(xiàn)的目標，強調幾點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發(fā)展欲望推動各項任務目標的圓滿完成把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據(jù)：一是去年11月在國家發(fā)改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，大多數(shù)資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢更加突出。第二個政策信號是國家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關于建立煤熱價格聯(lián)動機制的指導意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭價格雖然不會出現(xiàn)較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機；宏觀上有利條件很多，企業(yè)內部發(fā)展動力也很大。從全省來講，在全省經(jīng)濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟區(qū)建設的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向；從公司來看，2005年，集團公司榮列全國500強企業(yè)的361位、山西100強企業(yè)的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四大園區(qū)，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業(yè)鏈，全面建設“中國潞安"能化大集團?？梢哉f，未來五年集團公司的經(jīng)濟實力的翻番增長，發(fā)展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發(fā)展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經(jīng)濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群干群關系更加密切。在推進新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大，地質條件復雜，生產組織十分困難；另一方面，我礦的優(yōu)質瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱巨，責任重大?？梢哉f，機遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝夕的緊迫感，以勵精圖治、求真務實的精神，進一步強化機遇意識、發(fā)展意識、責任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權，為實現(xiàn)“十一五”發(fā)展創(chuàng)造良好的開局。

二、要強化責任，狠抓落實，以扎實的工作作風促進各項任務目標的順利完成2006年是我們實施“十一五”規(guī)劃的開局年，是落實公司“兩會”確定的“7654321，方方面面爭第一”工作思路的起步年、開局年。同時，也是我礦新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的成效年。剛才，在聽取各個代表團匯報時，大家都談到今年的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等于一紙空文。要高標準、高質量完成今年的各項工作任務，最終要靠抓落實。而落實的關鍵在領導帶頭，落實的措施在責任到位，落實的成效在嚴格追究，落實的保障在艱苦奮斗。各級干部要嚴格按照礦黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。抓工作的落實，更是這樣。抓不抓落實，反映出來的是干部的黨性和覺悟；如何抓落實，體現(xiàn)出來的是干部作風和意志；能否抓好落實，檢驗出來的是干部能力和水平。全礦各級領導干部要提高認識，把貫徹落實礦黨礦政的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作[本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內解決您的問題]為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當指揮員，也要當戰(zhàn)斗員，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，以實際行動把共產黨員的先進性體現(xiàn)在實際工作中，展示在本職崗位上，切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任不清就無人負責，無人負責就無以落實。從某種意義上說，解決了責任的問題，也就解決了落實的問題。今年，公司決定在全體黨員干部和職工中開展“我為大集團建設做什么”主題活動。開展這項活動主要目的，就是要解決干部、黨員和職工的責任問題，進一步增強干部職工的責任心，時刻牢記自己的職責，履行好自己的義務，把工作做得更好。關于這項活動，在隨后召開的黨委工作會上，我還要專門安排。從我們今天這次會議來講，抓好落實，就要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到科隊，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，形成自我加壓、自逼自奮的新機制，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我礦不斷超越、做大做強的重要法寶。我們五陽的礦情就是人員多、包袱重，戰(zhàn)線長、開采深，條件差、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上“中國潞安”能化大集團建設的步伐。當前，國家提出建設節(jié)約型社會，集團公司號召我們繼續(xù)舉好艱苦奮斗精神這面旗幟，全礦各級干部一定要增強危機憂患意識，繼續(xù)保持謙虛謹慎，不驕不躁，艱苦奮斗的作風，三、要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，以高度的責任意識促進各項任務目標的順利完成全面推進礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展步伐是我們的中心任務，是全礦各級黨組織開展工作的出發(fā)點和落腳點。實現(xiàn)今年職代會提出的“123456”奮斗目標，需要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢。

一、發(fā)揮政治優(yōu)勢，首先要發(fā)揮好黨的組織優(yōu)勢。我礦的49個黨支部和1000多名黨員就是實現(xiàn)這次職代會目標的中堅力量，是推進礦井戰(zhàn)略發(fā)展的主力軍和先鋒隊。發(fā)揮組織優(yōu)勢，就是要充分發(fā)揮好黨支部在企業(yè)生產經(jīng)營和安全管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員在技術創(chuàng)新、攻堅克難中的先鋒模范帶頭作用。因此，各支部要根據(jù)工作實際，把握工作重點，繼續(xù)深入開展好爭創(chuàng)“六好支部”、“五個十”樹典型和“三高一流”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，以支部目標的實現(xiàn)，保證本單位、本部門目標的實現(xiàn)，最終保證全礦總體目標的實現(xiàn)。廣大黨員要保持先進性，帶頭解放思想，轉變觀念，帶頭學習科技，創(chuàng)新工藝，帶頭沖鋒陷陣、攻堅克難，帶頭遵章作業(yè)，安全生產，在實現(xiàn)“123456”工作目標中當好排頭兵和促進派。

2、發(fā)揮政治優(yōu)勢，就要深入做好思想政治工作。要針對今年改革力度不斷加大，涉及職工群眾利益問題增多的實際，做好深入細致的思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。特別是在改革引導上，按照省國資委要求和集團公司的統(tǒng)一安排部署，今年改革的重點就是推進主輔分離、輔業(yè)改制，這可以說也是給職工辦的一件好事實事，對企業(yè)、職工都有好處。就當前形勢看，現(xiàn)在不是想改不想改的問題，而是必須改、怎么改好的問題。因此，今年要圍繞這一工作重點，進一步就加大宣傳思想政治工作力度，突出加強對改革重要性、必要性的宣傳教育，加強對各項改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的目標上來，為實現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展大見成效掃清思想障礙。

三、發(fā)揮政治優(yōu)勢，就要堅持走群眾路線。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是我們做大做強的力量源泉和勝利之本。無論什么時候企業(yè)的生存發(fā)展都離不開職工群眾。這就要求各級干部一定要堅持群眾觀點，走群眾路線，切實把職工群眾的合法權益保護好、發(fā)展好，使依靠職工群眾辦企業(yè)的指導思想真正落在實處。為此，我們要強化三項工作：一是強化政治上維“權”，切實保障職工民主管理權利。工會要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅持職代會制度和企業(yè)科（隊）務公開制度，全面落實好職工對單位、對企業(yè)重大問題的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是強化經(jīng)濟上維“權”，切實保護好職工的切身利益。要切實抓好民主管理，落實好“六公開、一監(jiān)督”和隊組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經(jīng)濟利益，堅決查處侵占職工利益的違紀問題。三是從提高素質上維“權”，努力滿足職工進步的需要。要采取多種形式、多方面為職工的學習求知、練就技能、成長進步創(chuàng)造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術比武等活動競賽，構建良好的學習氛圍。只要我們認真抓好以上三項維“權”工作，就能夠把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發(fā)展的強大合力，今年確定的各項任務目標就一定能夠順利實現(xiàn)。

各位代表、同志們，全礦加快發(fā)展的目標已經(jīng)敲定，方向已經(jīng)明確，讓我們在公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，萬眾一心，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務，實現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展大見成效而努力奮斗！

謝謝大家！

《礦黨委書記職代會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀礦黨委書記職代會講話。

第四篇：xx煤礦黨委書記職代會講話

統(tǒng)一思想明方向

凝心聚力增信心 勇于擔當求實干

加快發(fā)展譜新篇

為打造安全穩(wěn)定幸福和諧xx煤礦而努力奮斗

——xx礦首屆一次職代會暨2014年工作會上的講話

黨委書記 xxx（2014年1月19日）

各位代表、同志們：

Xx煤礦首屆一次職代會暨2014年工作會議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結了2013年我礦在安全、生產、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。

下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：

一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感

最近，煤業(yè)集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產量、開拓進尺、原煤銷售、單月產銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了2013年的生

氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉；要敢于打破條條框框的習慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產經(jīng)營過程中的難題；要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔當、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進一步加強基層黨組織建設，對于加強企業(yè)黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和文化建設，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗

加強干部作風建設，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務實的精神，以“為民、務實、清廉”的要求，求真務實的作風，進一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產管理基礎，保證今年的發(fā)展目標順利實現(xiàn)。我們一是要堅持抓工作帶作風。當前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉變作風。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些如：服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛夸務虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風當作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，

靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團組織作用，帶領廣大職工在生產經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新；要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和安全保障做出積極貢獻；要為困難職工積極解決生產生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力；教育引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產經(jīng)營各項任務，實現(xiàn)職工與企業(yè)共進步、共發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作

第五篇：黨委書記在×煤礦職代會上的講話

各位代表、同志們： 徐礦集團首屆二次職代會，是認真貫徹十六大三中全會精神、號召廣大員工為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營的大政方針，共同謀劃集團公司發(fā)展的美好藍圖。這次大會，是科學決策、謀劃未來的大會，是團結鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發(fā)進取、共同創(chuàng)造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問！下面，我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。

（一）徐礦集團領導班子述職報告 根據(jù)職代會關于民主評議領導班子的有關規(guī)定，我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產量550.6萬噸，比2002年超產181.8萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%；企業(yè)銷售收入13億元，同比增長75.68%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽A級企業(yè)”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標，為～年進一步做強奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設 一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生～的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部進行了任前廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助分析管理工作中存在的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，對總部機關和工作人員進行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績?！?，集團公司累計調整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度 我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發(fā)展。集團公司工程處2002年全年產值2500萬元，虧損300萬元；～年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。

3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革 一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個管理層次。二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事

制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產業(yè)結構調整的力度 集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產業(yè)，基本形成煤、電、油、實業(yè)、物業(yè)五大產業(yè)群的發(fā)展框架。～年年固定資產投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。汽運公司實現(xiàn)當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執(zhí)行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規(guī)定，并由紀委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀違法問題的發(fā)生?！杲M織各類招議標項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果?！?0月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。～年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境 新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新的力度還不夠；二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機會；三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！

（二）今后一個時期企業(yè)發(fā)展的基本思路 各位代表、同志們，當前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機遇期。我們要抓住機遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。首先，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責任感。一是國內宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。當前，我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段?！陣鴥壬a總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。二是產業(yè)結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。～年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上，～年全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤2000萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。三是國家經(jīng)濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產權模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調解決的困難只會越來越大。截止到～年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸計算，只有8－9年的生產時間。二是非煤產業(yè)基礎薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業(yè)結構調整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業(yè)技術職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產系統(tǒng)的專業(yè)技術人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%；其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業(yè)的技術人員更是嚴重不足。隨著產業(yè)結構的調整、經(jīng)營領域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關鍵要靠發(fā)展來支撐。差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進?！晔翘崆皩崿F(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發(fā)奮圖強，乘勢而上，全面做強企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。

一、完成做強目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越 ～年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:

1、整體經(jīng)濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比～年分別增長38.5%和53.8%，比2002年分別增長157%和185.7%；在此基礎上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標；要抓住機遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。

2、經(jīng)濟結構得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元；實業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅的產業(yè)格局，克服資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。

3、經(jīng)濟運行質量明顯提高。根據(jù)xx《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委今后對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標；省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經(jīng)營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。

4、員工生活質量顯著改善。市場經(jīng)濟就是要讓大家都富裕。從～年起，員工收入結構將實現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源；員工家庭財產普遍增加，開始步入小康生活；改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開透明，“暗補變明補”；上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施?！暧媱澩顿Y1000萬元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取～年通過小康礦區(qū)的達標驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質量。

二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎 實現(xiàn)企業(yè)的全面做強，保證企業(yè)在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現(xiàn)從產品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現(xiàn)“四個轉變”：管理形態(tài)實現(xiàn)由經(jīng)營型向控股型的轉變，管理重心實現(xiàn)由生產經(jīng)營型向資本運營型的轉變，管理方式實現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉變，管理策略實現(xiàn)由“小而全”向專業(yè)化模式的轉變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業(yè)化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運作中心，各專業(yè)化公司是集團的經(jīng)濟運行中心。集團公司董事會負責企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經(jīng)濟運行考核；總經(jīng)理層負責日常經(jīng)濟管理、協(xié)調工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團三公司”專業(yè)化管理模式；各專業(yè)化公司要嚴格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能；已經(jīng)具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進行運作，放開經(jīng)營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經(jīng)濟實體迅速發(fā)展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯(lián)，提高資產利

用效率。對內，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產不斷增值、不斷提高經(jīng)濟效益；對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技術、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資本運作大資產，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業(yè)的無形資產。

2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處；公司的責任就是要揚長避短，充分開發(fā)員工的長處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發(fā)的基礎，培訓是人才資源開發(fā)的關鍵。～年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質；要把急需的緊缺人才、復合型人才放到重要崗位上來培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由計劃配置到市場配置的實質性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的自由流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業(yè)生由集團公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要；要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。公司上下要充分認識創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是一種無形資產，質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質量監(jiān)督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發(fā)定型產品，改變過去單純依賴內部保護的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產業(yè)”的發(fā)展目標創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對嚴重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式 ～年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產四大工程;“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一目標。

1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產高產?！辏禾可a要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進軍，實現(xiàn)銷售收入10億元、力爭12億元；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產700萬噸、銷售750萬噸生產規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司～年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產量超過500萬噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎。其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到～年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產。另一方面，要展開雙翼，積極開發(fā)外部煤炭資源，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張。西翼向西部發(fā)展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產能力；東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿易。

2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場競爭力。實行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國家發(fā)改委反復強調：實行主輔分離是有時

間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經(jīng)濟補償；但從長遠來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團～年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權限，鼓勵發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營。

3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進洼里礦進入破產程序?！辏堇锏V已經(jīng)被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，～年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產退出市場，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續(xù)留用一批；二是根據(jù)集團公司對外擴展，向外分流一批；三是根據(jù)員工的身體條件，實行內退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批；今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。黨的十六屆三中全會《決定》，進一步明確了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，這是我國經(jīng)濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路?！?，集團公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結構。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當時機，回購信達資產管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將全部退出，實行員工控股經(jīng)營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。～年，我們初步實現(xiàn)了人人有住房的愿望；～年，就是要通過實行股份制改造，實現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結構，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。各位代表、同志們，～年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。集團公司領導集體一定會牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，開拓進取，發(fā)奮圖強，敬業(yè)奉獻，全力以赴推動集團公司改革與發(fā)展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進一步認清形勢，統(tǒng)一認識，堅定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗！