第一篇：中小企業(yè)行政人事經(jīng)理11月份工作心得

11月份工作心得

XXX

來到XXX工作也整整一個(gè)月了，11月份是第一個(gè)完整的工作月。作為公司的行政人事經(jīng)理我具體將從行政和人事兩方面對上月工作做個(gè)總結(jié)。

一、行政方面

行政工作是一個(gè)不容易產(chǎn)生并馬上看到效能的工作，在很多企業(yè)當(dāng)中形式上看似可有可無的崗位，尤其是以銷售為主的單位，所有要裁員的單位，第一個(gè)要開刀的也是行政人員。但是，一個(gè)企業(yè)需要長遠(yuǎn)發(fā)展，也必須要重點(diǎn)抓行政事務(wù)。因?yàn)?，行政工作首先是公司所有員工的重要后勤保障，其次是公司制度制定的職能部門，再有就是展現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營形象的重要名片。接下來就以這三點(diǎn)來總結(jié)11月份的行政工作。

1、公司所有員工的重要后勤保障。

初來公司，對于公司的很多硬件設(shè)施的配備沒有很多了解，初期我多以了解需求為主。公司員工并不多，對于硬件的要求也并不多，每位來公司的員工都使用自己的筆記本電腦辦公，公司也配備有邀約客戶的電話。每周均有阿姨負(fù)責(zé)幫忙打掃衛(wèi)生，所以大家均能在一個(gè)比較衛(wèi)生的環(huán)境中工作。而我下一步在后勤當(dāng)中提供的重要支持，則是在銷售中開發(fā)配備相應(yīng)的銷售工具，如銷售人員的客戶檔案表、客戶調(diào)查問卷等相關(guān)工具。

2、公司制度制定的職能部門。

如何體現(xiàn)行政工作的重要標(biāo)桿，其中一項(xiàng)就是行政制度的建立。11月初，與經(jīng)理室成員商量撰寫并公布了《第四季度辦公室管理?xiàng)l例》，其中涉及到工作牌的佩戴、辦公環(huán)境的維護(hù)、節(jié)約用水用電等內(nèi)容。辦公室管理?xiàng)l例的出臺，更多的是想從簡單的細(xì)節(jié)要求員工，讓員工對企業(yè)有職業(yè)人的意識，在辦公室里不是太隨意的場合。其次也是對公司沒有很完善的辦公室制度進(jìn)行一個(gè)試水。經(jīng)過一個(gè)月左右的觀察，發(fā)現(xiàn)制度的建立和實(shí)施并不是一件簡單的工作，需要所有人的配合和執(zhí)行，否則制度就只能是擺設(shè)。

除此之外，由于11月份入職員工以大學(xué)應(yīng)屆實(shí)習(xí)生較多，并未真正完成從大學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，一月中出現(xiàn)了不少請假現(xiàn)象。而從請假的流程來看，也沒有一個(gè)具體的流程標(biāo)準(zhǔn)，這也是下一步工作中需要完善的。

3、公司整體運(yùn)營形象的重要名片。

這個(gè)問題的提出，主要是針對近期不少客戶來訪，員工對外的形象沒能很好的展現(xiàn)出我們一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)所應(yīng)具備的整體素質(zhì)。不少員工更多的是做自己的事，沒能有人主動與客戶進(jìn)行溝通。另外在職場內(nèi)呈現(xiàn)的都是一片凌亂的景象。這主要也都是大家都還沒能有個(gè)很好的主人翁及服務(wù)者的意識。這也是下一階段需要重點(diǎn)加強(qiáng)的。另外，提升公司的形象還需加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)，現(xiàn)階段是沒有專人對公司網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)更新，這對很多客戶需要了解本公司也造成了不小的影響。還有，公司開通114查號功能以來，也接到了不少客戶的咨詢電話，但是也還沒

有配套的客服制度，這也是需要加強(qiáng)的。推進(jìn)公司品牌形象的工作也必將是企業(yè)長期且需加大力度的重要工程。

二、人事方面

人，是公司的根本。沒有人，公司的發(fā)展則無從談起。而什么人才是公司需要的，怎么才能讓人留??？這是來到愛比特后一直思考的問題，也是所有HR長期以來重點(diǎn)關(guān)注的。

人力資源有六大模塊，整個(gè)11月份我的工作重點(diǎn)都放在招聘和培訓(xùn)兩個(gè)模塊上。剛剛來到愛比特上班，職場里只坐了三個(gè)人，頓時(shí)覺得自己肩上的擔(dān)子重起來了。不光是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也是自己對自己的要求，我在這兒當(dāng)經(jīng)理，想長期發(fā)展下去必須首先解決人的問題——得招人。

1、招聘。

知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)對我來說是個(gè)全新的行業(yè)，招什么樣的人起初沒有什么很好的思路，與老總及同事溝通過后，眼光瞄準(zhǔn)的是銷售人員。方向有了，則需要通過招聘渠道進(jìn)行了。由于公司目前規(guī)模較小，對于銷售人員的流失經(jīng)驗(yàn)來判斷，不宜進(jìn)行大面積的招聘，則可避免大面積的人員流失給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。人數(shù)不宜過多過快，得更多的注重質(zhì)量及適合。所以現(xiàn)在主要的渠道則是通過招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)。除此之外，另一個(gè)重要的招聘渠道是通過重慶各大高校的校園招聘網(wǎng)進(jìn)行招聘。出發(fā)點(diǎn)是考慮到企業(yè)2013年發(fā)展戰(zhàn)略，儲備2013年人才庫，本著節(jié)約成本有效培養(yǎng)公司后備人才的想法，通過各大高校招

聘一批具備法學(xué)、工商管理等專業(yè)背景的在校生作為實(shí)習(xí)生。

招聘需求發(fā)出后，一月以來面試人數(shù)近50人，辦理入職9人。面試人員七成左右為應(yīng)屆畢業(yè)生。主要原因是由于臨近年底求職者以應(yīng)屆生居多，而行業(yè)在大多數(shù)人看來偏法務(wù)方向，很多求職者并未將知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)列入個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因此主動投遞簡歷的社會求職者偏少。而類似銷售的工作，在很多人看來還是比較排斥，而所有行業(yè)也面臨同樣的問題，就是缺少滿意的銷售人員。

除此之外，招聘來的員工出現(xiàn)了各種不確定的因素，造成了工作沒多久就流失的情況，這個(gè)也是有別于過往招聘中所遇到的情況，由此對我的工作也是個(gè)挑戰(zhàn)，而對于招聘這個(gè)環(huán)節(jié)，還是得嚴(yán)格的進(jìn)行考核，下個(gè)階段則希望通過兩輪左右的面試，節(jié)省個(gè)人的時(shí)間，同時(shí)提高招人質(zhì)量及效率。力爭在12月底達(dá)到15人左右的營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

2、培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作是我個(gè)人比較擅長的，也是一直以來所做的工作。來到愛比特也看得出公司所有員工都對培訓(xùn)有很強(qiáng)的需求和熱情，而感受到這樣希求進(jìn)步的員工讓我很是鼓舞。通過對老員工及新進(jìn)員工進(jìn)行的問卷調(diào)查，大家也都希望在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)知識、心理調(diào)整、營銷方法等方面配有相應(yīng)的培訓(xùn)和提高。不過對于現(xiàn)階段對于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的了解程度，還不足以能更全面的對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)知識進(jìn)行深度的培訓(xùn)，只能借助老員工或者媒介輔之。同時(shí)，自己也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識的充電才能把這部分的工作做好。

而對于心理調(diào)整、營銷方法等方面，我目前只是在新員工入職培訓(xùn)

中進(jìn)行試用，更多的希望從保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程中，尋找與知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)培訓(xùn)課程的全新開發(fā)，成為業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的課程。

培訓(xùn)，是公司給予員工的重要福利之一，目前也越來越被求職者看做是選擇公司的重要因素。不同崗位、不同職級的員工，配備不同的培訓(xùn)將是公司培訓(xùn)制度中，未來重點(diǎn)需要解決和完善的工作。工作任重而道遠(yuǎn)，需在了解員工需求后，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，群策群力制定、確定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

以上工作心得僅是本人對11月份初入公司后做的簡短概括，公司目前規(guī)模較小，但面臨的挑戰(zhàn)及困難還是有不少。比如行政方面的對外推廣、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理，人事方面的人力資源的六大模塊的建立及維護(hù)等都還有很多工作需要去做，這都將是一個(gè)長期而艱巨工程。但公司也不能說是等全部完善了才開展工作，而是在正確的方向上，在工作中依合輕重緩急逐步完善我們的制度，依托規(guī)范一步一個(gè)腳印的發(fā)展壯大。

第二篇：行政人事經(jīng)理工作

行政人事經(jīng)理工作總結(jié) 本工作重點(diǎn)：

1、公司辦公用品及勞保用品的管理；

4、檔案及合同的管理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；

7、與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)；

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

忙碌而充實(shí)2013年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，2012年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本工作情況匯報(bào)如下：

一、本重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2013年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

2012年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2012年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2013年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 2013年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2013年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，2013年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長 1、2013年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2014年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃；

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人KPI指標(biāo)；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

第三篇：行政人事經(jīng)理

行政人事經(jīng)理

負(fù)責(zé)人力資源、行政的日常工作；

2、建立健全企業(yè)人力資源、行政管理制度；

3、設(shè)計(jì)和編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位定編；

4、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫，建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞資糾紛；

6、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工完成員工聘用、勞動合同、社會保險(xiǎn)等各項(xiàng)勞動人事手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)培訓(xùn)工作，創(chuàng)建、管理面向員工或管理層的培訓(xùn)課程；

8、規(guī)劃、建立績效考核體系，組織定期的考核活動，指導(dǎo)、協(xié)助各部門績效考核工作，負(fù)責(zé)與考核有關(guān)的制度解釋工作和處理考核申訴工作；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源管理與外部單位、政府有關(guān)單位的工作聯(lián)絡(luò)；

10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；

副總經(jīng)理

參與討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)，關(guān)在提請董事會通過后組織實(shí)施；

2、配合總經(jīng)理審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；

3、根據(jù)董事會部署審核總公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

4、負(fù)責(zé)編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核；

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批；

6、公司重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;

7、董事長授予的其它權(quán)限。

第四篇：中小企業(yè)行政人事管理制度

中小企業(yè)行政人事管理制度

歡迎加入本公司，員工應(yīng)服從管理，盡心盡責(zé)做好本質(zhì)工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)：尊重他人，尊重自己，團(tuán)結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及精神。

二、每天早上需10點(diǎn)之前，按時(shí)上班，堅(jiān)持到崗上位。

三、產(chǎn)品需每天清底，保持±5個(gè)左右的出入，否則自負(fù)。底不要留太多，保持120左右，底多，少幣了自己負(fù)責(zé)。

四、賬面要清晰，漏賬、錯賬、假賬一律罰款2。

五、每天兩條賬必須要到賬紙，多與老板溝通，搞好關(guān)系。

六、每月每人保持一臺位置的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)1臺獎1，2臺以后都是獎2，不達(dá)標(biāo)者罰2。

七、凡是企業(yè)新放產(chǎn)品，撤離產(chǎn)品，發(fā)放月租，底單，必須當(dāng)天上交，以便清查，拖拉者罰2。

八、管理員每天不定時(shí)的抽查各組、板表、底單、底幣，不合格者罰。

九、員工必須堅(jiān)持在自己的工作范圍之內(nèi)，不得越界別人的區(qū)域。

十、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，交通工具，誰包干，誰負(fù)責(zé)，丟失自賠。

十一、每晚1點(diǎn)之前回宿舍，外出工作辦事，需說明，否則后果自負(fù)。

十二、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，晚上不要吵鬧，大聲喧嘩。

十三、宿舍不得帶外人或其它員工，相互跨越，違者重罰。

十四、新人來企業(yè)，未滿半個(gè)月，一律沒有工資，誰叫的人，誰負(fù)責(zé)。

十五、員工請假，辭工都要提前2星期向管理人員訴說，辭工之后，押金一個(gè)月后退還。

十六、員工沒有請假，沒有投訴者，工作積極者獎1。

希望大家遵守、配合，嚴(yán)格執(zhí)行。有什么好的意見，大家相互溝通交流，本制度以公布之日起生效。

第五篇：中小企業(yè)行政人事管理制度

中小企業(yè)行政人事管理制度

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會，一個(gè)展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；

2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。

（二）員工因事請假4小時(shí)內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時(shí)由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時(shí)，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；

三、工資待遇

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個(gè)月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規(guī)定

（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個(gè)月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)??；

（三）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

（四）所有管理人員、生手員工進(jìn)

入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；

2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；

4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；

7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者；

8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；

10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節(jié)約水電，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；

2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作時(shí)間吃零食的；

4、工作 時(shí)間大聲說話者；

5、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；

5、上班時(shí)間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；

6、隨地吐痰，亂丟食物；

7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。