第一篇：公平理論——骨干員工為什么要走

骨干員工為何流失

----公平理論的運(yùn)用

案例：

某醫(yī)藥公司是國(guó)有大型上市公司，其業(yè)務(wù)拓展至海外市場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極具影響力。王經(jīng)理是該公司的人力資源部負(fù)責(zé)人，近段時(shí)間他卻煩惱透頂，兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干提出加薪或辭職要求。主要原因是伴隨著今年醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，這兩位業(yè)務(wù)骨干認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于公司所給予的回報(bào)，而且事實(shí)的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績(jī)是因?yàn)橛泄咀骱蠖?，公司?qiáng)大的影響力使得他們的業(yè)務(wù)工作極其順利，離了公司他們什么也不是，也不會(huì)有大的作為。雙方相持之下意見(jiàn)沖突嚴(yán)重，最終兩人一氣走之。案例分析：

從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有企業(yè)發(fā)展所必須的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。因此，在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，吸引和留住優(yōu)秀人才，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。該公司人力資源部的張經(jīng)理正被這個(gè)問(wèn)題所困擾。由案例中兩位業(yè)務(wù)骨干的感受我們可以看出，他們二人認(rèn)為自己的付出沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，是公司對(duì)于自己的一個(gè)“不公平”待遇，以此產(chǎn)生了要求加薪到主觀“公平”的一個(gè)層次，以致導(dǎo)致談判破裂辭職。最終，公司也痛失兩位業(yè)務(wù)骨干。由此我們從公平理論角度來(lái)分析上述案例。

公平理論又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家斯塔西·亞當(dāng)斯提出來(lái)的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響。該理論的基本要點(diǎn)是：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多

少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。因此，從某種意義來(lái)講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過(guò)程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為的過(guò)程。

事實(shí)上，公平本身是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，這主要是由于下面幾個(gè)原因： 一是與個(gè)人的主觀判斷有關(guān)。無(wú)論是自己的或他人的投入和報(bào)償都是個(gè)人感覺(jué)，而一般人總是對(duì)自己的投入估計(jì)過(guò)高，對(duì)別人的投人估計(jì)過(guò)低；二是與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。如對(duì)公平標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判有的是采取貢獻(xiàn)率，也有采取需要率、平均率的；三是與績(jī)效的評(píng)定有關(guān)。我們主張按績(jī)效付報(bào)酬，并且各人之間應(yīng)相對(duì)均衡。但如何評(píng)定績(jī)效？是以工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動(dòng)量？是按工作的復(fù)雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學(xué)歷？不同的評(píng)定辦法會(huì)得到不同的結(jié)果。四是與評(píng)定人有關(guān)。不同的評(píng)定人會(huì)得出不同的結(jié)果。正如本案例中，人力資源處認(rèn)為業(yè)務(wù)骨干的業(yè)績(jī)是得益于公司的影響力，因而沒(méi)有給其業(yè)務(wù)骨干認(rèn)為合理的勞動(dòng)報(bào)酬。

然而，公平理論對(duì)我們有著重要的啟示：首先，影響激勵(lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬相對(duì)值。其次，激勵(lì)時(shí)應(yīng)力求公平，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴(yán)重的不公平感。再次，在激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)被激勵(lì)者公平心理的引導(dǎo)，使其樹(shù)立正確的公平觀，一是要認(rèn)識(shí)到絕對(duì)的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞是在公平問(wèn)題上造成惡性循環(huán)的主要?dú)⑹帧?/p>

總體來(lái)說(shuō)，公平理論為組織管理者公平對(duì)待每一個(gè)職工提供了一種分析處理問(wèn)題的方法，對(duì)于本案例中的組織管理也有較大的啟示意義：

①管理者要引導(dǎo)職工形成正確的公平感。

職工的社會(huì)比較成或歷史比較是客觀存在的，并且這種比較往往是憑個(gè)人的主觀感覺(jué)，因此，管理者要多作正確的引導(dǎo)，使職工形成正確的公平感。在人們的心理活動(dòng)中，往往會(huì)產(chǎn)生過(guò)高估計(jì)自己的貢獻(xiàn)和作用，壓低他人的績(jī)效和付出，總認(rèn)為自己報(bào)酬偏低，從而產(chǎn)生不公平心理的現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們的社會(huì)交往越來(lái)越廣，比較范圍越來(lái)越大，以及收入差距增大的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，都增加了職工產(chǎn)生不公平感的可能性。組織管理者要引導(dǎo)職工正確進(jìn)行比較，多看到他人的長(zhǎng)處，認(rèn)識(shí)自己的短處，客觀公正地選擇比較基準(zhǔn)，多在自己所在的地區(qū)、行業(yè)內(nèi)比較，盡可能看到自己報(bào)酬的發(fā)展和提高，避免盲目攀比而造成不公平感。

②職工的公平感將影響整個(gè)組織的積極性。

事實(shí)表明，職工的公平感不僅對(duì)職工個(gè)體行為有直接影響，而且還將通過(guò)個(gè)體行為影響整個(gè)組織的積極性。本案例中，同時(shí)出現(xiàn)了兩位業(yè)務(wù)骨干聯(lián)合與人力資源談判的情況。極有可能是一人的言行影響了另一人，致使其形成談判聯(lián)盟，以期在談判過(guò)程中能夠給公司施加更大壓力，獲取最大利益。因此，在組織管理中，管理者要著力營(yíng)造一種公平的氛圍，如正確引導(dǎo)職工言論，減少因不正常的輿論傳播而產(chǎn)生的消極情緒；經(jīng)常深入群眾中，了解職工工作、生活中的實(shí)際困難，及時(shí)幫助解決等。

③領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為必須遵循公正原則。

領(lǐng)導(dǎo)行為是否公正將直接影響職工對(duì)比較對(duì)象的正確選擇，如領(lǐng)導(dǎo)處事不公，職工必將選擇受領(lǐng)導(dǎo)“照顧者”作比較基準(zhǔn)，以致增大比較結(jié)果的反差而產(chǎn)生不公平心理。因此，組織管理者要平等地對(duì)待每一位職工，公正地處理每一件事情，依法行政，避免因情感因素導(dǎo)致管理行為不公正。同時(shí)，也應(yīng)注意，公平

是相對(duì)的，是相對(duì)于比較對(duì)象的一種平衡，而不是平均。在分配問(wèn)題上，必須堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，允許一部分人通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)先富起來(lái)，帶動(dòng)后富者不斷改變現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕，否則就會(huì)產(chǎn)生“大鍋飯”現(xiàn)象，使組織運(yùn)行機(jī)制失去活力。如本例中，如果公司覺(jué)得兩位業(yè)務(wù)骨干確實(shí)得到的報(bào)酬相對(duì)較低，則可以適當(dāng)?shù)奶岣咂浯鏊健?/p>

④報(bào)酬的分配要有利于建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)職工報(bào)酬的分配要體現(xiàn)“多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得，責(zé)重多得”的原則，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法。在物質(zhì)報(bào)酬的分配上，應(yīng)正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)作用，通過(guò)合理拉開(kāi)分配差距體現(xiàn)公平，在精神上，要采用關(guān)心、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)等方式，使職工體會(huì)自己受到了重視，品嘗到成功的欣慰與自我實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)，自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)整合一致，形成無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感。在本案例中，如果公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位業(yè)務(wù)骨干的情緒波動(dòng)，及時(shí)采取關(guān)系、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)等精神鼓勵(lì)的方式予以刺激，也許就不會(huì)這么容易的失去兩位業(yè)務(wù)骨干。

第二篇：為骨干員工流失做檢討

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為骨干員工流失做檢討

作者：王 婕 太和顧問(wèn)

來(lái)源：《職業(yè)》2005年第08期

案例：

G公司是一家民營(yíng)企業(yè)，老板從兩萬(wàn)元投入起家，僅用了14年的時(shí)間就將自己的企業(yè)發(fā)展成為一家年產(chǎn)值達(dá)二十幾個(gè)億的大型集團(tuán)公司，期間通過(guò)資本運(yùn)作的方式成功地收購(gòu)了4家同行企業(yè)，公司的快速發(fā)展使員工人數(shù)從最初的一百多人發(fā)展到現(xiàn)在的八千多人，企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭和后勁非常喜人。但是公司的老板卻總是在報(bào)怨：公司大了，人心散了，骨干員工都在翅膀硬了之后紛紛另謀高就。后來(lái)，老板在與同行交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)家也正在為此苦惱?？梢哉f(shuō)這正是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。從流失的人才看，不僅有后來(lái)的新人，也有創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老級(jí)人才。如果不能解決好這一問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不良影響，更有甚者會(huì)危及企業(yè)安全。

案例分析：

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，核心管理人才和技術(shù)人才的流失往往不僅僅是個(gè)人行為，其漣漪效應(yīng)非常明顯，更不用說(shuō)他們的流失給企業(yè)的技術(shù)含量、管理質(zhì)量、人才培育成本、生產(chǎn)率和對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的惡性影響了。骨干人才流失的原因，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)及人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所暴露和隱藏著的所有缺陷，是一系列牽一發(fā)動(dòng)全身的連鎖反應(yīng)，企業(yè)的高層管理者和人力資源部門在分析其原因時(shí)，要系統(tǒng)診斷，而希冀以簡(jiǎn)單的加薪升職或調(diào)整工作范圍等方法解決，常常會(huì)遇到按下葫蘆浮起瓢的尷尬。造成人才流失的原因很多，最重要的是，企業(yè)要認(rèn)真從四個(gè)方面進(jìn)行檢討。直線經(jīng)理的管理方法是否對(duì)路。主要表現(xiàn)為管理者缺少領(lǐng)導(dǎo)魅力，處事不公正，失信于團(tuán)隊(duì)，或者在管理方式上粗暴簡(jiǎn)單，一味施壓，引起員工不滿，大老板高高在上，內(nèi)部又缺少溝通渠道，員工看不到討個(gè)公道的途徑，長(zhǎng)期積怨沒(méi)有宣泄的出口，不得已只有干脆離開(kāi)。管理溝通是否到位。管理上出現(xiàn)的所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為溝通不暢所導(dǎo)致,這也突顯出管理溝通在企業(yè)中的重要性。沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題，能否在第一時(shí)間察覺(jué)員工情緒與工作績(jī)效的波動(dòng)，及時(shí)地進(jìn)行溝通是解決人才危機(jī)最有效的一招。但管理溝通不到位則會(huì)表現(xiàn)出員工報(bào)怨、消極怠工、人際關(guān)系失調(diào)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致員工與管理者成為對(duì)立者，激化內(nèi)部矛盾。公司內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制如何，承諾是否兌現(xiàn)?？陀^地說(shuō)，勞資雙方從利益上是對(duì)立的，而員工又處在相對(duì)的弱勢(shì)，一方面需要憑借工作表現(xiàn)體現(xiàn)自身價(jià)值，另一方面需要在組織中尋找到安全感，最害怕的就是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化無(wú)常，年初的計(jì)劃沒(méi)過(guò)第一季度就做調(diào)整，年中的獎(jiǎng)懲沒(méi)待兌現(xiàn)就已作廢，長(zhǎng)此已往，員工只有選擇黯然離去。工作壓力與人員分工是否合理。人力資源管理的目標(biāo)就是要維護(hù)內(nèi)部的公平與公正，如果出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)、目標(biāo)管理失效、工作與人員不匹配等現(xiàn)象，必然會(huì)種下人才危機(jī)的隱患，長(zhǎng)期得不到改善更會(huì)導(dǎo)致員工流失。

對(duì)策：

員工的流失最終是企業(yè)和員工之間兩方面問(wèn)題綜合造成的。從員工角度來(lái)看，理性的員工在打算離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，通常對(duì)利弊得失做了權(quán)衡，其最終決策取決于他對(duì)企業(yè)各種利弊的預(yù)期，而不是僅僅建立在對(duì)利弊的現(xiàn)實(shí)分析之上。對(duì)員工流失具有決定作用的通常不是一個(gè)動(dòng)機(jī)，而是幾個(gè)動(dòng)機(jī)共同作用的結(jié)果。

做好薪酬福利與業(yè)績(jī)管理，以待遇留人

企業(yè)工資水平的差別是員工流失的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，在人才流失的成因中，工資待遇高居于首位，約占人才流失的68%。薪酬不僅具有保健功能還具有激勵(lì)功能，除了能滿足員工生活所必需外，薪酬的高低還是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。健全合理的薪酬應(yīng)該滿足其公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，即企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，要在內(nèi)部適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配和按勞分配結(jié)合的原則，確保薪酬的橫向、縱向公平。值得一提的是，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不力也是影響人才流失的重要原因之一，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估往往和薪酬掛鉤。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，是上級(jí)和同事等對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代考核應(yīng)該關(guān)注員工績(jī)效的改進(jìn)與能力的提升，管理者應(yīng)該更多地?fù)?dān)任起引導(dǎo)者與教練員的角色，只有通過(guò)考核使員工能力得到了提升，個(gè)體受到了尊重，績(jī)效得到了改善，員工工作才會(huì)有干勁，才能不斷進(jìn)步。

為員工成長(zhǎng)鋪好組織通道，以事業(yè)留人

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，除以個(gè)人工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)外，還應(yīng)綜合考慮員工的技能和職業(yè)興趣，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；對(duì)不同年齡段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略；制定與生涯計(jì)劃相配套的培訓(xùn)計(jì)劃；必要時(shí)可以修改生涯計(jì)劃。對(duì)員工的職業(yè)生涯管理還應(yīng)該延伸到關(guān)注員工身體健康、幫助處理員工生活和工作的矛盾、幫助部分員工做好再就業(yè)和退休計(jì)劃等等方面。企業(yè)正是通過(guò)為員工設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展通道，來(lái)吸引員工，降低員工的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。必須強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中，一定要保持企業(yè)與員工雙向交流的順暢。另外，企業(yè)可以針對(duì)成長(zhǎng)類指標(biāo)對(duì)員工的成長(zhǎng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和調(diào)整。

營(yíng)造良好的組織氛圍，以感情留人

尊重員工，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，關(guān)心員工的自我實(shí)現(xiàn)是人本主義管理的實(shí)踐，這也為人才流失的管理和控制提供了最有效的思想武器。員工是工作的主體，掌控著直接生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的第一關(guān)口，正是鑒于員工的參與和主導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)“員工第一”的管理文化：平等、尊重、信任、合作、分享。通過(guò)培育員工的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，一旦形成良性循環(huán)，就可以持續(xù)推動(dòng)員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層貫徹“員工第一”的思想，企業(yè)才能從根本上抓住人才流動(dòng)的脈搏，才能把握未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)。綜上所述，為了從根本上解決企業(yè)人才流失所導(dǎo)致的危機(jī)問(wèn)題，企業(yè)有必要思考如何在自己的公司里建立一套人才危機(jī)管理系統(tǒng)，并形成一種機(jī)制和文

化，使人才效益得到最大發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才管理的戰(zhàn)略性投入與開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)和員工的生存和發(fā)展，最終達(dá)成雙贏的局面。

太和是誰(shuí)？

太和顧問(wèn)是本土最著名的人力資源咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高端的人力資源管理咨詢與薪酬福利數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。太和顧問(wèn)以北京為總部，上海和深圳兩家分支機(jī)構(gòu)成熟運(yùn)作全國(guó)各區(qū)域各行業(yè)業(yè)務(wù)，以獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)持續(xù)服務(wù)于數(shù)千家中國(guó)本土及外埠企業(yè)，并與之建立了穩(wěn)固的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。

北京總部：（010）65880606/5656/9882/9883；

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第三篇：骨干員工辭職報(bào)告

骨干員工辭職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在××兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在××事變的機(jī)遇以及在這兩年里對(duì)我的資助和眷注！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在××兩年的事變時(shí)間里，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛(ài)惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來(lái)的事變和生存中帶來(lái)資助和方便。別的，在和××部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部分，對(duì)已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長(zhǎng)和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中，至心祝愿××在以后的生長(zhǎng)旅途中步步為贏、如日方升！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告3

尊敬的董事長(zhǎng)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我從xxxx年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有12年了，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

這十二年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過(guò)苦，有過(guò)累，有過(guò)艱辛，有過(guò)開(kāi)心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)、信賴幫助和大力支持。

當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開(kāi)自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛(ài)的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開(kāi)朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠(chéng)然，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠(chéng)和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開(kāi)始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司的業(yè)績(jī)一如既往，一路飆升！興旺發(fā)達(dá)！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告4

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。在××兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

骨干員工辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

這篇辭職報(bào)告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰地記得，第一天來(lái)樓林報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日，轉(zhuǎn)眼間，三年時(shí)間快過(guò)去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對(duì)我的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)和栽培，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多的賞識(shí)和厚愛(ài)，讓我在剛踏出校門，走上社會(huì)的時(shí)候，就得到了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì)，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。

在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容！

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開(kāi)，我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的'，所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì)離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成績(jī)好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說(shuō)，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬(wàn)不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。我認(rèn)為，只有讓員工覺(jué)得有空間去發(fā)展，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說(shuō)了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺(jué)得有什么不對(duì)的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

1、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧?，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(zhǎng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。

最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告6

尊敬的XXX公司董事長(zhǎng)先生：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予一直以來(lái)我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在XX集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在XX集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿XX集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

骨干員工辭職報(bào)告7

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在××兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。

另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

骨干員工辭職報(bào)告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在xx兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在xx事變的機(jī)遇以及在這兩年里對(duì)我的資助和眷顧！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在xx兩年的事變時(shí)間里，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛(ài)惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來(lái)的事變和生存中帶來(lái)資助和方便。別的，在和xx部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部分，對(duì)已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長(zhǎng)和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中，至心祝愿xx在以后的生長(zhǎng)旅途中步步為贏、如日方升！

辭職申請(qǐng)人：xz

20xx年xx月xx日

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第四篇：骨干員工辭職報(bào)告

作為公司的骨干員工辭職肯定是很舍不得的，但是您或許有不得不辭職的理由，以下是為大家搜集整理的骨干員工辭職報(bào)告，歡迎閱讀！骨干員工辭職報(bào)告（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在xx事變的機(jī)遇以及在這兩年里對(duì)我的資助和眷顧！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在xx兩年的事變時(shí)間里，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛(ài)惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來(lái)的事變和生存中帶來(lái)資助和方便。別的，在和xx部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部分，對(duì)已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長(zhǎng)和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中，至心祝愿xx在以后的生長(zhǎng)旅途中步步為贏、如日方升！

辭職申請(qǐng)人：xz

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告（二）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在xx兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告（三）

尊敬的董事長(zhǎng)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我從xxxx年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有12年了，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

這十二年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過(guò)苦，有過(guò)累，有過(guò)艱辛，有過(guò)開(kāi)心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)、信賴幫助和大力支持。

當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開(kāi)自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛(ài)的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開(kāi)朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠(chéng)然，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠(chéng)和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開(kāi)始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司的業(yè)績(jī)一如既往，一路飆升！興旺發(fā)達(dá)！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報(bào)告（四）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容！

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開(kāi)，我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、整頓公司風(fēng)氣。

公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。

自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì)離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成績(jī)好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。

小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說(shuō)，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬(wàn)不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。我認(rèn)為，只有讓員工覺(jué)得有空間去發(fā)展，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說(shuō)了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺(jué)得有什么不對(duì)的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

1、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧?，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(zhǎng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。

最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

第五篇：如何留住骨干員工

如何留住骨干員工

到了早春跳槽季，金三銀四。所謂跳槽，一定是指那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工。新雇主固然高興，老雇主就發(fā)愁了。該怎么留住那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人呢？

中國(guó)最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對(duì)具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雇員、經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行的調(diào)查。此次調(diào)查由國(guó)際人力資源咨詢公司安拓國(guó)際（ANTAL）發(fā)起，涵蓋了國(guó)內(nèi)10大主要行業(yè)，除問(wèn)及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外，同時(shí)調(diào)查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結(jié)果顯示出的總體趨勢(shì)與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義。

薪酬的輕與重

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開(kāi)放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來(lái)的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國(guó)軟件專家說(shuō)：“要想得到中國(guó)的軟件技術(shù)并不困難，只要花重金買下中關(guān)村5～10個(gè)關(guān)鍵軟件人才即可。”可見(jiàn)當(dāng)時(shí)薪水的巨大作用！

但此次調(diào)查卻顯示：公司規(guī)模、人性化管理以極其相近的支持率，力壓薪酬獲得最多青睞，而報(bào)酬僅獲得了不足25%的總選票。事實(shí)上，這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了馬斯洛需求五層次理論。在大多數(shù)企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來(lái)。人性化的管理與公司的規(guī)?？诒『脧膬?nèi)外兩方面滿足了這種需要。

比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對(duì)薪酬最為敏感，而更多的人選擇了公司口碑與內(nèi)部人性化管理。但需要注意的是，公司口碑并不意味著品牌的高端與否，所以在最終上榜品牌上，德國(guó)大眾力壓高端汽車品牌寶馬和奔馳獲得最受推崇大獎(jiǎng)。究其內(nèi)在原因，大眾對(duì)人才的重視和求賢若渴是功不可沒(méi)的。

當(dāng)然并不是所有的行業(yè)都不是以薪酬為主導(dǎo)其跳槽原因的。快速消費(fèi)品行業(yè)可以說(shuō)是大大的“反其道而行之”，有32.4%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。其實(shí)這并不是說(shuō)明快銷人才皆是“拜金主義”，這是由于以快銷行業(yè)為代表的銷售崗位薪酬結(jié)構(gòu)所決定的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位，當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，自然而然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗(yàn)、能力等值的報(bào)酬的心理，而低底薪刺激了這方面的需求。這也提醒了雇主們，對(duì)于銷售崗位人才，如果可以為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人提供相對(duì)略高的基本工資，將獲得遠(yuǎn)超越這些工資成本所帶來(lái)的高級(jí)人才。而人才的制勝，必然帶來(lái)利潤(rùn)與行業(yè)地位的廣泛提升。

不管是否排在第一位，顯而易見(jiàn)的是，薪酬在人才吸引和保留方面起到很關(guān)鍵的平衡和杠桿作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)人力資源管理提出越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)的尷尬

培訓(xùn)體系作為近來(lái)越來(lái)越受關(guān)注的一點(diǎn)，并沒(méi)有獲得專業(yè)人士的熱捧，只有3.2%的支持率。目前國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)體系還沒(méi)有得到足夠的重視，很難起到吸引新的高端人才加入的作用。

究其原因大致有三：第一起步晚，沒(méi)有發(fā)展到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，短期內(nèi)培訓(xùn)無(wú)法顯示其立竿見(jiàn)影的效果。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國(guó)員工更傾向于不斷跳槽，對(duì)于在同一企業(yè)的成長(zhǎng)并不重視。第三，資深員工本身的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有需求。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，培訓(xùn)對(duì)于吸引畢業(yè)生就不一樣了。在中華英才進(jìn)行的“中國(guó)大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)調(diào)查”中，高達(dá)51%的畢業(yè)生將最大吸引力投票給了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

人性化的意義？

人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英，然而看起來(lái)精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理，而以超高比例42.5%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象。

高收益往往伴隨著高壓力與高強(qiáng)度，精英們又大多具有一種永不服輸?shù)膭蓬^，在這種情況下，人性化管理與否已經(jīng)不能左右他們的工作——他們希望甚至強(qiáng)迫自己力爭(zhēng)上游。而在金融業(yè)，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信，這將使他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展。

當(dāng)然，公司形象這個(gè)指標(biāo)在總體排名中也名列前茅，員工對(duì)公司形象的要求具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)文化與大眾評(píng)價(jià)搭建的事業(yè)平臺(tái)；招聘策略；工作環(huán)境；業(yè)績(jī)管理；對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的支持策略；

另外，常被忽略但實(shí)則重要的是裁員管理。如何以對(duì)待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個(gè)木桶的容積一樣，是一個(gè)雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。從雇主品牌建設(shè)上講，人性化的裁員管理，一方面使離去員工幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上樹(shù)立了正面形象，另一方面對(duì)于“幸存者”們，工作熱情不僅不會(huì)受到影響，公司的吸引力與員工保留能力反而順勢(shì)增強(qiáng)。

有些公司在裁員時(shí)會(huì)主動(dòng)找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場(chǎng)上尋找新的機(jī)會(huì)，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個(gè)變化，同時(shí)請(qǐng)顧問(wèn)到其公司進(jìn)行找工作培訓(xùn)，從寫簡(jiǎn)歷教起。而這些舉措，不僅能幫助被裁員工迅速順利尋找到新的機(jī)會(huì)，更讓余下的人員對(duì)其雇主更加信任。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說(shuō)：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒(méi)有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價(jià)值不存在或貶值。他們可以并且應(yīng)該擁有一個(gè)更適合他們的職業(yè)發(fā)展?！?/p>

十年重中之重

總體而言，中國(guó)高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對(duì)雇主“內(nèi)外兼修”的需求，而且越來(lái)越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。全球首席人力資源官調(diào)研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)以40%的比例高居榜首，遠(yuǎn)超過(guò)西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說(shuō)是在華各公司未來(lái)10年計(jì)劃的重中之重。

值得注意的是，每個(gè)行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說(shuō)明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對(duì)不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。