第一篇：人事行政部經(jīng)理的簡歷

人事行政部經(jīng)理的簡歷模板

基本情況.姓名：康先生

出生年月：1974年09月01日

性別：男婚姻狀況：已婚

戶籍：廣東 清遠(yuǎn)市現(xiàn)所在地：廣東 清遠(yuǎn)清城

身高：165CM體重：69Kg

民族：漢族工作經(jīng)驗：13年 6月

求職意向

意向崗位： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 行政總監(jiān)

工作性質(zhì)：不限

發(fā)展方向：企業(yè)綜合管理

要求地區(qū)：清遠(yuǎn)市 , 廣州市 , 佛山市

月薪要求：8000-9999

食宿要求：

教育經(jīng)歷

2009年01月～2011年10月 南開大學(xué) 工商管理 本科

1994年09月～1997年07月 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 大專

語言能力

普通話（精通）

粵語（精通）

英語（一般）

技能專長

職稱：中級

計算機級別：中級

計算機能力：熟練WORD、EXCEL、PPT和電子郵件收發(fā)操作。

興趣/愛好：看書

其它能力：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等的策劃，熟識民商、訴訟法律

工作經(jīng)歷

【廣東*********公司】

職位名稱：人事行政部經(jīng)理

公司行業(yè)：原材料及加工（木材·橡膠·塑料·鎂合金等）

公司性質(zhì)：民營企業(yè)個人簡歷表格 http://

公司規(guī)模：1000人以上

公司描述：當(dāng)?shù)匾患抑闹行透咝录夹g(shù)民型企業(yè)，產(chǎn)品以電線電纜制造為主兼營電力設(shè)施安裝工程，企業(yè)成立于1988年占地二百多畝，有員工近1000人。

工作描述：(1)負(fù)責(zé)制定部門工作計劃、總結(jié)，監(jiān)督本部工作的落實，并連續(xù)三年參與制訂公司經(jīng)營目標(biāo)方案，并根據(jù)目標(biāo)方案的可實現(xiàn)程度提議是否作出修改，以利于績效考效功能的發(fā)揮和薪酬制度的貫徹落實；(2)根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定人力資源年度總規(guī)劃和月度計劃，加強人力資源供需預(yù)測和統(tǒng)籌規(guī)劃，落實好每階段的人力資源招聘工作，確保滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動對優(yōu)秀人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求；(3)組織開展過兩次崗位分析、定崗定編和崗位價值評定工作，完善部門與崗位職能/職務(wù)說明書，充分提高崗位員工工作效率，合理控制人力資源成本；(4)組織公司人力資源管理制度的修編工作，規(guī)范人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞動合同、轉(zhuǎn)正（晉升）、績效考核、薪酬福利、保密、保險、入職離職、文件檔案等規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源管理流程、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了公司“依制度管人、依流程辦事”人事管理基礎(chǔ)；(5)以各部門KPI指標(biāo)的達(dá)成程度為依據(jù)，定期組織月度績效考核和年度360度績效考評會議，撰寫考評報告、運用考評結(jié)果，促進(jìn)被考評部門/人員工作績效的提升；(6)通過開展培訓(xùn)教育、茶話會、生日會，編制企業(yè)報、宣傳欄，建立總經(jīng)理信箱、建議箱、車間公示板，舉辦集體活動等方式，加強與員工的溝通、協(xié)調(diào)，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，收集員工意見和建議，及時處理各種勞資沖突、糾紛，代表公司與員工進(jìn)行勞動關(guān)系調(diào)解、復(fù)議、仲裁和訴訟；(7)建立一套關(guān)于會議、保安、消防、清潔、綠化、飯?zhí)?、宿舍、辦公物業(yè)、燈光、水電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、基建、智能等項目的規(guī)范化管理、檢查制度，并不定期對各主管人員的工作落實情況實施管理與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保公司生產(chǎn)、員工生活不受影響；(8)制訂與落實水電、辦公用品成本控制標(biāo)準(zhǔn)、6S管理制度，明確各部門的管理范圍、指標(biāo)和責(zé)任人，并按月組織考核；(9)參與編寫/審核安全管理制度、安全考核制度、事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全管理職責(zé)、責(zé)任，組織安全檢查、開展安全演練，負(fù)責(zé)突發(fā)安全事故的搶救、調(diào)查、保險索賠、補償協(xié)商、仲裁或訴訟處理；(10)組織制定企業(yè)文化方案和年度重點文化活動計劃，多次組織開工儀式、戶外拓展、學(xué)習(xí)參觀、紅歌演唱、職業(yè)展示、男藍(lán)競賽、總結(jié)表彰等大型集體活動，參與統(tǒng)籌、策劃各級重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓的考察、參觀與學(xué)習(xí)交流接待服務(wù)，策劃企業(yè)專題演片、企業(yè)之歌、形象手冊、宣傳報刊的攝制、刻錄與編輯工作；(11)對檔案資料編號、錄入、修改、增刪、保管工作進(jìn)行檢查員；(12)參與質(zhì)量體系、環(huán)境安全體系與勞動紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，定期對公司制度的落實情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與評價，提出評價意見；對不適用或錯誤的章程、制度負(fù)責(zé)組織修改；(13)處理好與環(huán)境、安監(jiān)、勞動、社保、衛(wèi)生等政府部門的關(guān)系，按期為公司辦理環(huán)境檢測、勞動用工、食品衛(wèi)生、社會保險等證件，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、規(guī)范性，并與轄區(qū)公安建立高效的聯(lián)合巡防機制，保障了公司良性化生產(chǎn)；

【廣東*********公司】

職位名稱：人事行政副總

公司行業(yè)：批發(fā)·零售

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

公司規(guī)模：500-999人

公司描述：當(dāng)?shù)匾患抑募译娺B鎖零售民營企業(yè)，企業(yè)成立于1992年，場地總面積2萬平方，有員工500人。

工作描述：職責(zé)描述：(1)領(lǐng)會和貫徹總經(jīng)理的指示精神,制定商場年度經(jīng)營目標(biāo)和月度經(jīng)營計劃，建立健全商場的組織結(jié)構(gòu)，制定部門職能與崗位說明書，建立各部門KPI考核指標(biāo)庫；(2)代表總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績合同，并監(jiān)督實施；(3)根據(jù)銷售量的季節(jié)變化，對未來人力資源的供求狀況做出預(yù)測，并適時調(diào)整招聘策略、招聘方式，展開多渠道招聘，如期落實招聘計劃，既控制好人力資源成本，又能及時滿足商場的用人需求；(4)制定員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)新入職員工企業(yè)文化、基本制度的崗前教育；并從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行動、結(jié)果四個層面對零售部員工商品知識、銷售技巧和服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，將評估結(jié)果形成報告列入個人評優(yōu)考核范圍；(5)按商場盈利目標(biāo)和月度銷售目標(biāo)的完成比率，制訂出銷售人員的崗位績效工資方案和輔助人員的職能效益工資方案，且在不同季節(jié)，根據(jù)市場競爭的變化和商品庫存量的大小情況及時推出各種獎勵政策，以刺激銷售量的增長和商品流通速度的提高；(6)聽取、收集員工意見，負(fù)責(zé)勞資矛盾、員工沖突的溝通、協(xié)調(diào)和處理，減少意見摩擦、化解內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)管理人員與員工齊心合力，保證商場目標(biāo)的實現(xiàn)；(7)根據(jù)行業(yè)特點、組織特性和人力資源狀況，創(chuàng)立了企業(yè)宣傳口號、行為準(zhǔn)則和交班儀式；策劃

組織包括“讀書心得寫作”、“親子書法”、“北江河畔篝火Party”、“戶外拓展”、“學(xué)習(xí)與分享”等企業(yè)文化活動，充分活躍企業(yè)氣氛，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和員工工作積極性；(8)協(xié)調(diào)好與工商、城監(jiān)、勞動、消防、消協(xié)、環(huán)保、治安等政府監(jiān)管部門的關(guān)系；

【佛山*********公司】

職位名稱：終端管理科科長

公司行業(yè)：電子·微電子

公司性質(zhì)：港資企業(yè)

公司規(guī)模：1000人以上

公司描述：該集團是一家塑膠及電子產(chǎn)品制造企業(yè)，占地三百多畝，有員工10002多人。工作描述：(1)參與制定2001、2002年度熱水器、消毒柜兩大產(chǎn)品線渠道與終端促銷計劃，按對象劃分包括對經(jīng)銷商、消費者、營銷員、促銷員的促銷活動與相關(guān)物料、經(jīng)費的統(tǒng)籌安排，并經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各分公司執(zhí)行；(2)根據(jù)公司年度營銷總規(guī)劃，經(jīng)過對市場環(huán)境的全面調(diào)查和內(nèi)部資源能力的充分分析，制定出本部門年度工作計劃和月度工作目標(biāo)，并展開工作分析、分解，把工作任務(wù)落實到各位責(zé)任人頭上；(3)在年度終端促銷計劃的指引下，建立健全終端展示、產(chǎn)品擺設(shè)、POP張貼、導(dǎo)購藝術(shù)、買贈流程等售點規(guī)范化管理制度，通過對現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的人為調(diào)節(jié)與控制，將USP展現(xiàn)給準(zhǔn)顧客，拉近與準(zhǔn)顧客的距離，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售員；(4)訂立和修改全國各分公司促銷員招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正（晉升）和薪酬福利制度，跟進(jìn)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，審核與管理相關(guān)檔案、資料；(5)向各分公司收集當(dāng)?shù)厥袌龈偁帉κ值慕K端競爭信息，加工、整理成冊定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，提出應(yīng)對思路、撰寫應(yīng)對方案；(6)制定促銷員培訓(xùn)計劃，編寫促銷員培訓(xùn)手冊，定期組織分公司促銷員培訓(xùn)溝通會議，舉行每年一度的全國優(yōu)秀促銷員評選活動；跟進(jìn)橫幅、立牌、單張、贈品等終端促銷物料制作和發(fā)放管理過程進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)；(7)根據(jù)年度營銷費用預(yù)算方案，審核分公司的商品進(jìn)場費、公關(guān)費、促銷費用和促銷員月工資情況；(8)傳遞總部政策，收集市場信息，參與編輯《公司市場導(dǎo)報》。

自我評價

十余年來，本人曾在多家大中型企業(yè)擔(dān)任行政或人力資源管理中高層管理職務(wù)，在企業(yè)人力資源、行政服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的管理經(jīng)驗和實踐心得。同時，通過自身不斷學(xué)習(xí)與實踐，掌握了目前人力資源管理領(lǐng)域里最先進(jìn)的管理工具、管理方法，確信能為企業(yè)做出如下業(yè)績：

（1）本人精通人力資源管理各模塊，能夠獨立為企業(yè)建立健全三級戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織設(shè)計、招聘測評、任職資格、崗位評價、培訓(xùn)開發(fā)、績效考評、薪酬設(shè)計、人事流程及企業(yè)文化等專業(yè)管理體系；

（2）熟悉ISO9001、OHSAS18000體系的運行，對5S推廣、精益生產(chǎn)、安全管理等制度的建立有豐富的經(jīng)驗，能夠協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)清潔、高效、文明生產(chǎn)，為創(chuàng)立環(huán)保型企業(yè)提供科學(xué)的解決辦法；

（3）具有優(yōu)越的行政服務(wù)管理經(jīng)驗，建立了企業(yè)保安、消防、清潔、綠化、飯?zhí)?、宿舍、水電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、基建、安全、環(huán)保、紀(jì)律、文化、文控、接待等職能崗位的管理制度，并多年擔(dān)任監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)職位，具有較強的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；

本人理論知識扎實，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)麥肯錫、安達(dá)信、安盛、遠(yuǎn)卓、新華信、北大縱橫等國內(nèi)外著名管理咨詢公司的咨詢案例，接受過多位名師課程的培訓(xùn)，考取了《管理咨詢師》資格，熟悉《公司法》、《物權(quán)法》、《合同法》、《專利法》、《勞動法》、《保障法》、《刑法》、《訴訟法》等法律知識，憑著多年積累的從業(yè)經(jīng)驗和自主勤奮的學(xué)習(xí)能力，絕對能夠勝任企業(yè)人力資源管理、行政管理副總、企管經(jīng)理等職位，并鄭重承諾：若合作成功，將為企業(yè)建立健全如下人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)組織實施:

1、《人力資源規(guī)劃方案》；

2、《招聘管理制度》；

3、《培訓(xùn)管理手冊》；

4、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告》；

5、《職位說明書》；

6、《崗位價值評價報告》；

7、《績效考核制度》；

8、《公司、部門級目標(biāo)分解表》

9、《績效合同與績效指標(biāo)庫》；

10、《薪酬福利管理手冊》；

11、《職業(yè)生涯規(guī)劃體系》

12、《企業(yè)文化方案》

第二篇：人事行政經(jīng)理的簡歷

人事行政經(jīng)理的簡歷模板

基本情況.姓名：郭先生

出生年月：1981年05月06日

性別：男婚姻狀況：已婚

戶籍：湖北 黃岡現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺

身高：176CM體重：68Kg

民族：漢族工作經(jīng)驗：9年 0月

求職意向

意向崗位： 人力資源經(jīng)理 行政經(jīng)理

工作性質(zhì)：全職

發(fā)展方向：職業(yè)經(jīng)理人

要求地區(qū)：廣東

月薪要求：面議

食宿要求：無

教育經(jīng)歷

1999年09月～2003年06月 武漢東湖大學(xué) 企業(yè)管理 本科

語言能力

英語（一般）

技能專長

職稱：高級人力資源管理師(一級)

計算機級別：中級

計算機能力：能熟練操作辦公軟件,繪圖軟件。

興趣/愛好：打籃球，釣魚

其它能力：*

1.有豐富的企業(yè)文化建設(shè)及核心團隊建設(shè)與管理的經(jīng)驗，熟悉銷售人員激勵模式與團隊組建；個人簡歷表格 http://

2.有豐富的制定公司各部門規(guī)章制度及工作流程經(jīng)驗，并對導(dǎo)入實施有豐富的經(jīng)驗；

3.熟悉電玩產(chǎn)品類企業(yè)運作及管理模式，熟悉流悉游戲廳場地管理知識；

4.精通企業(yè)人力資源管理體系的規(guī)劃、建立、實施、改善；

5.熟悉勞動法律法規(guī)以及勞動關(guān)系的建立,勞動糾紛處理等；

6.熟悉證照年審、員工社保及勞務(wù)派遣、政府部門辦事程序；

7.有豐富的飯?zhí)盟奚?、車隊、保安、安全消防等后勤方面管理?jīng)驗；

8.熟悉質(zhì)量和環(huán)境管理體系在企業(yè)中的推廣與運作，能獨立編寫相關(guān)文件;

9.有組織開展公司各類會議、娛樂比賽、晚會節(jié)目及集體旅游等活動的經(jīng)驗；

工作經(jīng)歷

【廣州*********公司】

職位名稱：人事行政經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

公司行業(yè)：動漫·網(wǎng)絡(luò)游戲

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

公司規(guī)模：100-499人

公司描述：是一家電玩游戲機公司，主要業(yè)務(wù)有生產(chǎn)銷售電玩游戲機，場地合作等。

工作描述：* ◇負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的建立、導(dǎo)入與實施，協(xié)調(diào)各部門工作的開展；

◇協(xié)助總經(jīng)理管理督促營銷團體、加強培訓(xùn)從而提高銷售業(yè)績； ◇負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、日常后勤行政管理等工作； ◇公司不同崗位類別員工的績效管理體系設(shè)計、實施、改善； ◇參加業(yè)務(wù)往來上的商務(wù)活動，拜訪客戶及同行，收集分析行業(yè)信息； ◇起草相關(guān)合同協(xié)議，陪同總經(jīng)理出差進(jìn)行業(yè)務(wù)考察及商務(wù)談判等； ◇公司各類項目的前期調(diào)研與策劃，參與高層決策會議； ◇建立企業(yè)文化，各類會議的組織與督促召開等。

【廣州*********公司】

職位名稱：人事行政經(jīng)理

公司行業(yè)：電子·微電子

公司性質(zhì)：港資企業(yè)

公司規(guī)模：1000人以上

公司描述：是一家專業(yè)的線材生產(chǎn)港資企業(yè)，主要客戶有美的及飛利浦

工作描述：* ◇參與公司重大人事的活動，進(jìn)行人力資源規(guī)劃及人員招聘、補充、晉升、調(diào)崗、離職管理工作； ◇ 公司培訓(xùn)制度的建立以及培訓(xùn)工作組織、策劃、開展/效果評估等； ◇公司薪酬制定及績效管理體系的設(shè)計、實施、改善優(yōu)化 ◇公司規(guī)章制度的制定，貫徹監(jiān)督執(zhí)行, 工傷和勞動糾紛以及突發(fā)事件處理； ◇監(jiān)督公司后勤管理以及開展與政府部門相關(guān)事務(wù)辦理 ◇主導(dǎo)5S管理工作；兼職體系管理者代表，主持管理評審，監(jiān)督體系內(nèi)審； ◇客戶驗廠和體系外審前準(zhǔn)備、接待以及相關(guān)事宜改善跟蹤；公司內(nèi)部審核的主導(dǎo) ◇公司會議的組織和督促，會議主題傳達(dá)；晚會、旅游、比賽、等活動策劃組織等。

【廣州*********公司】

職位名稱：人事專員

公司行業(yè)：其他行業(yè)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)

公司規(guī)模：1000人以上

公司描述：世界500強企業(yè)之一，主要生產(chǎn)塑膠制品，主要有微軟，索尼等

工作描述：* ◇根據(jù)人員需求信息，制定招聘計劃，選擇合適招聘途徑,招聘公司需要的人員到職, 辦理相關(guān)廠證用餐證等，進(jìn)行入職培訓(xùn), 簽訂勞動合同，人事相關(guān)檔案保存； ◇人員離職時工作交接，物品移交的監(jiān)督，進(jìn)行員工離職調(diào)查，辦理員工離職手續(xù)； ◇協(xié)助各部門開展人員培訓(xùn)需求分析, 制定人員培訓(xùn)計劃報人力資源主管審批;獨立開發(fā)部分培訓(xùn)課程, 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)或講師, 發(fā)布培訓(xùn)通知，組織人員培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估考核，并撰寫培訓(xùn)評估報告上交人力資源主管。◇不定時巡視車間，處理員工糾紛、違紀(jì)、投訴事件，進(jìn)行不定期員工思想溝通工作； ◇協(xié)助人力資源主管開展一些晚會、旅游、會議、大型娛樂活動，大型展會等

自我評價

1.有9年多人事行政管理經(jīng)驗其中包含3年總經(jīng)理助理經(jīng)驗；

2.工作能力強,能在不同文化和不同團隊背景下出色的工作;

3.有健康的體魄及良好的心理素質(zhì),自律性高,無不良嗜好;

4.較強人際交往水平,善于協(xié)調(diào)公司部門之間的運作;

5.辦事穩(wěn)重,對上司忠誠,關(guān)愛下屬,注重團隊凝聚力;

6.愿意在壓力下工作,較強的責(zé)任心,較好的親和力。

第三篇：人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱:人事行政部經(jīng)理 所屬部門：人事行政部 直接上司：總經(jīng)理

崗位概述：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力行政管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實施和長遠(yuǎn)發(fā)展，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，建立公司的制度體系，承擔(dān)以公司名義對內(nèi)以及對外的必要的交流與溝通。

工作關(guān)系：

1、內(nèi)部：公司各部門

2、外部：人才交流中心、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、勞動部門等。崗位職責(zé)： 行政方面職責(zé)：

1．協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

2．協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定經(jīng)營計劃的編制和各階段工作目標(biāo)分解。

3．負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、指示等文件。

4．負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

5．收集和了解各部門的工作狀態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司大事記。

6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實施。

7.負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)

對后勤、保潔工及保安的管理。

8.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎罰事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

9.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

10.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動，開展總結(jié)評比和表彰活動。

11.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。12.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。13.負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。

14.負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。15.負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。

16.加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團結(jié)做好工作。

17.負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。人事方面職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。

3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

4.做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。

5.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。6.建立并及時更新員工檔案，做好及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。

7.制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。8.對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。9.負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，簡歷行之有效的激勵和約束機制。10.制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系更夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。

11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升值、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。

12.做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。13.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理。

14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。15.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。16.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第四篇：人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

二、負(fù)責(zé)不斷建立和完善公司包括人力資源管理、用工、薪酬等在內(nèi)的各項管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹和落實。

三、制定和實施人事行政部工作目標(biāo)和工作計劃。

四、根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制訂公司的人力資源規(guī)劃和人員編制。

五、依據(jù)公司人力資源需求計劃，組織招聘、面試、聘用、人才選撥、晉升等工作。

六、收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

七、關(guān)注公司內(nèi)各部門員工情況，及時了解員工心理動向，為各部門的人員管理提供有效意見和建議，對不合格的員工進(jìn)行解聘。

八、配合公司進(jìn)行員工薪酬方案的制定、修訂和實施，并負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)查。

九、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)計劃，并對公司各部門開展的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

十、建立公司績效考核制度，做好公司各層級績效考核的組織和實施。

十一、負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、解除等的管理工作。

十二、負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)聯(lián)系，做好公司員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審、各類工程師資格考試等工作的組織和實施。

十三、依據(jù)公司各項管理制度，做好相關(guān)人事管理工作（如獎懲等）。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間涉及人事行政管理工作的相關(guān)事宜。

十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第五篇：人事行政部經(jīng)理工作總結(jié)

人事行政部經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。下面是幾篇人事行政部經(jīng)理工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的——這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好。

以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個比較好的未來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。其實現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去！

20XX年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一、20XX年工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證XX年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。XX年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在XX年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施，到XX年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、20XX年存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。

三、20XX年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。XX年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源，并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，XX年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是XX年的第二個挑戰(zhàn)。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20XX年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個20XX年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20XX年的各項工作！

【范文三：人事行政部年終工作總結(jié)】

一、人事工作

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1.做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是XX的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。