第一篇：《執(zhí)行》一書的讀后感

讀《執(zhí)行》

第一部分：為什么要執(zhí)行

許多公司不論是在建立初始還是在運行過程中，總會有很多重大的決策，并且這些決策在建立初始，都經(jīng)過了很多詳細的規(guī)劃，調(diào)查以及咨詢，都認為是一個正確并且非常有潛力的決定，但是最終的結(jié)果卻是悲慘的，為什么會出現(xiàn)這種事情，問題都出在了一個關(guān)鍵的點上，那就是——執(zhí)行。

第二部分：執(zhí)行的要素

執(zhí)行的要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，很多都希望自己只需要制定決策，具體的實施由下面忠實的骨干進行執(zhí)行。這樣做經(jīng)常會導(dǎo)致在執(zhí)行過程中實際做的東西與當(dāng)時決策出來的東西是完全不同的兩樣?xùn)|西，最終導(dǎo)致項目的失敗。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有以下七條基本行為，貫穿于從決策的制定與最終項目的完成： ? 了解你的企業(yè)和你的員工

員工是公司開展項目的具體實施者，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的員工，了解員工在自己的崗位上所能做的事情，了解自己的員工是否對自己的工作滿意，是否能力都得到了全力的發(fā)揮，每一個員工是否了解公司的實際情況。

? 堅持以事實為基礎(chǔ)

公司決策的制定，必須以事實為基礎(chǔ)的，公司內(nèi)的每一個人，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)者以及公司的員工，都必須確實了解事實，了解所存在的問題，了解決策中的細節(jié)，只有這樣，才能制定出合理的決策，并且讓每一個人都感覺到，決策是合理的，可行的。

? 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

公司在制定決策的時候，往往有很多逐步完成的目標(biāo)，在這些目標(biāo)制定過程中，必須確立明確的目標(biāo)以及目標(biāo)的實現(xiàn)先后順序。明確的決定哪些工作是我們必須做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以節(jié)約成本的，哪些工作是核心的。? 跟進

在項目執(zhí)行過程中，每一個計劃項目的實施，都會遇到各種各樣的問題，但是各種問題的存在，大都是由于配合的失調(diào)所帶來的。因此在跟進過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解項目所在的狀態(tài)，以及項目當(dāng)前遇到的各種問題。在必要的情況下，需要進行修正以及指導(dǎo)，清除各種阻礙項目的問題，從而促進項目的具體實施。? 對執(zhí)行者進行獎勵

項目的獎勵是一個關(guān)鍵點，也是促進員工完成項目的關(guān)鍵因素。如果員工得到的獎勵與他們的表現(xiàn)沒什么關(guān)系，就會扼殺優(yōu)秀員工的積極性。因此公司需要在獎金的數(shù)額以及公司的股票期權(quán)方面，對完成任務(wù)與未完成任務(wù)的員工之間做出明確的區(qū)別，并且這些，要作為公司的一種文化繼承下來。

? 提高員工的能力和素質(zhì)

在任何時候，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提高員工的能力與素質(zhì)，在實際的工作

中進行培養(yǎng)，在提出問題與解決問題中進行不斷的學(xué)習(xí)。對于下屬員工的優(yōu)點，必須明確的表揚，對于下屬工作中所出現(xiàn)的問題，也應(yīng)該點出來，使其改正。只有這樣才能使整個公司作為一個整體進行發(fā)展，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致整個公司陷入困境。

? 了解你自己

每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己，具有自己的韌性。哪些需要做，怎么做必須有自己的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了避免沖突而采取容忍的態(tài)度。努力的去解決問題才是關(guān)鍵所在。在自己感情強度的上有四個核心特質(zhì)：真誠、自我意識、自我超越、謙虛。

執(zhí)行的要素二：建立文化變革的框架。當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的第一個反應(yīng)是公司的文化需要進行變革，這種思路是正確的。公司的文化決定了公司員工的向心力，從而可以作為公司發(fā)展的強大推動力。只有公司的軟件部分（人們的信念和行為習(xí)慣）以及公司硬件部分（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)）都發(fā)展起來，公司才能真正的發(fā)展起來。在這里公司文化變革的框架，就是指的要強化發(fā)展公司的軟件部分。這種框架，其實是非常簡單的。就是需要改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工行為。清楚的告訴他們公司的目標(biāo)是什么，公司為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，所應(yīng)當(dāng)具備的條件是什么。在執(zhí)行過程中，要對完成目標(biāo)的做出獎勵，對于沒有完成目標(biāo)的，要找出問題的所在，并且進行相應(yīng)的調(diào)整，如取消獎勵、調(diào)換工作等。

執(zhí)行的要素三：絕對不能托付給他人的工作---人員的配置。員工是企業(yè)的根本。也是真正在第一線奮力拼搏的主體。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意員工的培養(yǎng)與選拔。領(lǐng)導(dǎo)者需要有能夠在關(guān)鍵問題上的正確果斷的決定的能力，有激勵員工的方法，能夠指揮員工完成各項任務(wù)的能力，有對項目進行跟進的能力，這些都體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的人員配置上。找到正確的人做正確的事情，是一個領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)之一。

第三部分：執(zhí)行的三個核心流程

人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。人員流程比戰(zhàn)略或者運營流程都更為重要。如果人員流程出現(xiàn)問題，則永遠不可能充分發(fā)揮自己企業(yè)的潛力。一個運營有效的人員流程主要表現(xiàn)在三個方面：對個人進行深入而且準(zhǔn)確的評估；為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層提供指導(dǎo)性框架；填充領(lǐng)導(dǎo)傳輸管道。隨時發(fā)現(xiàn)那些具有很高潛力以及可以提拔的人員，可以幫助公司避免人員組織上的惰性以及那些升遷過快但是能力不足的人給公司帶來的潛在性危險。建立充分的領(lǐng)導(dǎo)傳輸管道，可以有效的幫助公司避免那些由于人員流動所帶來的危險。并且能夠及時的保證公司組織結(jié)構(gòu)上的完整性。

戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來。任何一項戰(zhàn)略的制定，其目標(biāo)都是非常簡單的：為企業(yè)贏得跟多的客戶，建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，爭取更多的豐厚回報。但是這些目標(biāo)的實施，都需要有強大的執(zhí)行作為后盾，才可以順利成功的執(zhí)行下去。任何一個戰(zhàn)略的制定，都需要基于公司內(nèi)部實際的人員情況為前提條件，計劃的前提條件是否滿足，是否有多個方案可以考慮，公司的組織結(jié)構(gòu)是否有能力將計劃付諸實施，在計劃實施過程中，我們需要采取哪些短期，中期長期的行動，可能出現(xiàn)什么樣的問題以及問題的解決方法都需要進行明確詳細的思考。并且對于外部環(huán)境，如現(xiàn)有的客戶以及市場的理解，都需要進行詳細的分析與判定，從而才可以確定當(dāng)前的戰(zhàn)略的真確性以及可行性。

運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。在任何一個以執(zhí)行為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃過程中需要考慮公司運營流程中可能出現(xiàn)的問題，并且制定一份可以將戰(zhàn)略、人員以及結(jié)果聯(lián)系起來的運營計劃。戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。在公司同步協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，全面了解公司的內(nèi)部以及外部的情況，設(shè)立符合實際目標(biāo)的關(guān)鍵所在。并且根據(jù)該目標(biāo)制定詳細的運營計劃，明確指出企業(yè)準(zhǔn)備在一年之內(nèi)完成的項目，所需要的資本支出以及產(chǎn)品在收益、銷售和現(xiàn)金流方面所需要達到的預(yù)期目標(biāo)。同時將這個目標(biāo)分解成多個不同的階段從而來對公司內(nèi)部的每一個員工進行激勵，從而促進公司整體的不斷發(fā)展。

思考

1、公司的建立，應(yīng)該是在實事求是的基礎(chǔ)上的。任何決策的制定，任何計劃的實施，都必

須以事實為基礎(chǔ)。公司的現(xiàn)狀到底是一個什么情況，公司的員工是一個什么情況，每一個員工的能力都到了什么樣的層次，我們可以進行哪些工作，哪些是可行的，哪些是通過稍微努力就能達到的，哪些是需要付出極大努力才能實現(xiàn)的。哪些是出于研究中的，公司的外部環(huán)境是什么樣子，都必須有確定的判定。在這些基礎(chǔ)之上進行決策，才是有效的。

2、任何具體的實施工作，必須得到在路徑上的人的肯定，公司的所有人應(yīng)該知道。任何一

個項目的實施，都不是由一個人完成的，至少絕大部分的工作都是由幾個人在不同階段配合完成，因此在執(zhí)行開始前，需要參與的人都應(yīng)該知道這件工作，并且在每一個人開始具體參與前，應(yīng)該得到明確的通知，并且知道該工作到了哪一個狀態(tài)。公司內(nèi)部的其他人，也應(yīng)該知道公司現(xiàn)在開展了多少個工作，大概都到了什么狀態(tài)。這樣一種無形的鼓勵就會產(chǎn)生。從而促進優(yōu)秀員工的斗志。

3、作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解整個產(chǎn)品的現(xiàn)狀以及需要改進的地方。每一個部門有每一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要了解本部門的實際情況，哪些是已經(jīng)完成的，哪些是正在完成的，哪些是將要開展的。哪些是暫時不需要的。哪些員工正在做那部分工作。這些都是需要領(lǐng)導(dǎo)者明確知道的。只有這樣才可以正確的開展工作。才可以有效的發(fā)現(xiàn)問題從而保證公司項目的順利實施。

4、明確產(chǎn)品功能，確定產(chǎn)品周期。在產(chǎn)品的確立過程中，必須有效的避免可能存在的問題，明確的劃分哪些是必須要完成的功能，哪些是可以滯后完成的，哪些是現(xiàn)在還由于各種原因所不能開始的工作。從而有效的控制產(chǎn)品的周期。因為周期的拖沓帶來的是公司潛在的各種危機，所以明確的產(chǎn)品目標(biāo)以及確定的產(chǎn)品周期是公司發(fā)展的生命線。

5、產(chǎn)品梯隊的建立。公司在制定產(chǎn)品策略的時候，需要有長期、中期、近期策略，從而來

確保公司在長遠的發(fā)展過程中保持目標(biāo)的明確性。根據(jù)公司在不同時期的策略，公司需要在不同時間段內(nèi)為下一個時間段做充分的技術(shù)儲備。因此必要的多層次的產(chǎn)品梯隊也是需要逐步發(fā)展起來的。從而能夠讓公司的主線產(chǎn)品有充分的功能以及質(zhì)量保證。從而也使得公司將研發(fā)與產(chǎn)品分離開來，確保產(chǎn)品的開發(fā)周期。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)與選拔。公司需要有一定的員工培養(yǎng)計劃，有的員工希望自己可以在一定時間內(nèi)完成自己的職業(yè)目標(biāo)，有的員工希望自己可以安靜的工作。因此公司需要明確的區(qū)分這些不同的員工，在公司范圍內(nèi)進行培養(yǎng)，挑選以及培養(yǎng)公司合適的領(lǐng)導(dǎo)者，從而不斷的推進公司的發(fā)展。并且公司應(yīng)該明確的知道，我們在進行人才引進的時候，是需要一個未來的領(lǐng)導(dǎo)者還是需要一個優(yōu)秀的工程師。

7、合理的激勵獎懲機制必須存在。激勵機制的存在并不是表示公司需要多花費資金，而是

對快速完成工作進行的有效獎勵。有激勵機制的存在，可以有效的提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的能力與潛力，為公司的發(fā)展服務(wù)，可以說這種有效的激勵并不是讓公司花費多余的資金，而是為公司節(jié)省下更多的資金，并且是可以提前保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)的促進手段。建立多勞多得，能者多勞的文化，極大的促進公司的發(fā)展。

第二篇：鋼鐵是怎樣煉成的一書讀后感

讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》一書后，我收到了很大的震撼，并且使我久久不能忘懷。

主人翁保爾·柯察金起初是一個不講道理，意氣用事的人，在他成長的過程中，他經(jīng)歷了許許多多的事情，并且使他有了很大的改變。他最早因為捉弄神甫而被勒令退學(xué)，卻因為此他才開始了他的工作生涯，在這一段生活中，他得到了并且學(xué)會了比上學(xué)更豐富、更有趣的知識，使他受益終生。后來，他在一次偶然的機會下結(jié)識了林務(wù)官的女兒，從此也開啟了他青春時期最美好的記憶，這段經(jīng)歷使他認識到了自己身上的缺點與不足，并養(yǎng)成了愛干凈的好習(xí)慣。

當(dāng)然，即使是一個再好的小男孩，也無法遮掩住他愛槍的感情和對軍人們的崇拜，于是也就上演了那一幕好戲——他偷走了中衛(wèi)的手槍，代價就是他家被翻了一個底朝天！

后來他勇敢的舉起槍來，加入了蘇維埃的隊伍，奮勇殺敵，面對死亡與困難，他沒有顯露出一絲一毫的恐懼，而是頑強的與他們拼搏。當(dāng)然，人的身體不是鋼鑄成的，保爾最終也負傷入院了，在生病期間，他仍不忘記自己的工作傷才剛剛好，他就找到了他認識的人，要求一份工作，卻因為病情太重，屢遭拒絕，最后造成了幾乎全身殘疾?？墒撬匀粵]有放棄，用自己的雙手，艱難的寫了一部書，結(jié)果大獲成功，從此他再次確定了人生方向……

保爾的故事使明白，只有百煉才能成鋼，要想成就一番事業(yè)，就要確立一個明確的目標(biāo)，并且要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力。來吧，讓我們拿起自己的槍，向著那最后的美麗沖去。

第三篇：讀后感關(guān)于感恩一書

以感恩為核心的責(zé)任感是公司發(fā)展不可或缺的源動力

——讀《學(xué)會感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》有感

今天讀了《學(xué)會感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》這本書，我對于此書的理解以及針對公司發(fā)展總結(jié)為一句話：以感恩為核心的責(zé)任感是公司發(fā)展不可或缺的源動力。

首先說感恩是什么：感恩《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：對別人所給的幫助表示感激，那么公司給了我們工作、待遇、保險和榮譽，我們當(dāng)然應(yīng)該對公司感恩；其次談到責(zé)任，責(zé)任是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等，我們一工作就意味著責(zé)任，這兩者是相隨的。那么感恩和責(zé)任之間的關(guān)系什么？該書中對這個問題進行了詳細的論述，我簡單說明：感恩是責(zé)任的內(nèi)在部分，責(zé)任是感恩的外在表現(xiàn)，二者相輔相成，不可或缺。如果缺少感恩，僅僅是負責(zé)，那么工作效果就要大打折扣；如果缺少責(zé)任感，卻只是呼吁感恩，那么明顯感恩僅僅只是口號，流于形式，毫無效果。

公司要發(fā)展，尤其在當(dāng)前這種社會化、市場化和國際化程度越來越深的情況下，公司要全面的面對市場，面對社會，也許將來有一天公司會走出國門，面向世界。那么，公司能不能在這種情況下立足，能不能做到立于不敗之地，這些都是我們應(yīng)該深思熟慮的問題。公司發(fā)展需要什么？是設(shè)備還是人才？都需要卻又缺少了什么，公司所需要的不僅僅是“設(shè)備、人才、資金“這些硬件，同時也需要公司所有人的那種對公司的責(zé)任和熱忱，因為只有人帶著感恩的心，做事負責(zé)，才能真正將設(shè)備、人才和資金都利用好，如果有人責(zé)任感缺失，那么必然影響公司的效益最大化，最終影響公司的前進。

我對于責(zé)任感得理解就是，公司的每一個人都認為自己很重要，都要做好自己的本職工作，同時力所能及的做好自己能做的工作。如果我們把公司當(dāng)做自己的家一樣看待，那么公司就能夠為我們提供家庭般得溫暖和動力。

假如公司的每個人把公司當(dāng)做自己的家，那么大家就會理所當(dāng)然的盡可能的降低公司在各方面的成本，包括材料的成本、信息的的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實施的成本，都可以下降，那么明顯公司效益要上升，公司發(fā)展是顯而易見的。

說道最后，我想說的是讓以感恩為核心的責(zé)任感變?yōu)楣景l(fā)展的強大動力這涉及到企業(yè)文化的問題。誠然，我們公司還是一個中小型公司，沒有海爾、長虹的規(guī)模，但是我們也要有自己的企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化我認為只需要五個字“主人翁精神”！

徐小威

第四篇：《長征》一書讀后感

《長征》讀后感

隨著我單位第二批群眾路線教育實踐活動如火如荼的開展，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級安排、部署，為弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使群眾路線教育學(xué)習(xí)實踐活動取得很好實效，開展了“讀一本好書”活動。在閱讀王樹增的《長征》一書，喚起了我對我黨歷史上長征精神的深深震撼。

80多年前，在中華民族面臨深重危機、中國共產(chǎn)黨面臨生死考驗之時，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍在中國大地上演了一場史無前例、波瀾壯闊的偉大長征。這次征程，是在強大敵軍的重兵圍堵、險惡的自然條件、黨內(nèi)的嚴重分裂等困難條件下進行的，是對黨和紅軍在勇氣、意志和信念上的一次嚴峻考驗，其歷時之長、行程之遠、路途之險、困難之巨，舉世罕見，曠古未聞。

今天，重新審視80多年前黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍開創(chuàng)的這一偉大壯舉，我們深刻地認識到，紅軍長征的勝利，不僅是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的勝利，也是我們黨堅持群眾路線的勝利。長征的領(lǐng)導(dǎo)者、見證者——毛澤東同志就曾在1942年4月《解放日報》改版的座談會上，對中國共產(chǎn)黨的革命路線做了精辟概括，他說，“共產(chǎn)黨的路線，就是人民的路線。這條路線是人民用腳踩出來的。換句話說，這是人民自己的路線，是人民參與的、實現(xiàn)人民利益的路線?！本驮陔S后我們黨召開的著名七大會議上，毛澤東在政治報告中又提出了那個閃耀馬克思主義理論光

第五篇：后知后覺一書讀后感

短時間內(nèi)讀完任彥申先生的那本“政治大散文”——《后知后覺》，雖然沒有深入透析其中的精髓，但讀畢最后一行文字，還是頗有些感受的。任先生將自己多年的為官心得總結(jié)在了那十萬字的篇幅中，有人說那是任先生數(shù)十年的“為官心得錄”。

在中國傳統(tǒng)政治文化中，有一種值得重視的文化現(xiàn)象，那

就是廉政文化，廉政文化是關(guān)于為政者為政清廉的文化，其中心思想古人總結(jié)為：“為政者廉以潔己”、“為政者慈以愛民”、“為政之要惟在得人”，從潔己、愛民、任賢三個方面構(gòu)建廉政文化思想體系。這種廉政文化經(jīng)過歷代思想家的闡發(fā)，成為內(nèi)涵豐富而哲理深刻的中國傳統(tǒng)廉政文化。在現(xiàn)代歷史條件下，它具有重要的現(xiàn)代價值，在為政之德方面具有之德弘揚的優(yōu)秀思想。

中國傳統(tǒng)廉政文化主張，為政者首先必須從自我修養(yǎng)做起，做到潔身自律，身為表率，它概括為“為政者廉以潔己”。這是實現(xiàn)廉政的前提和基礎(chǔ)。

孔子較早地提出了為政者“修己”的思想，他說：“修己而安百姓?！?《論語憲問》)“其身正不令而行；其身不正，雖令不行?！薄安荒苷鹌渖?，如正人何？”(《論語子路》)孔子認為，作為為政者的君主，修身至關(guān)重要，修己而身正，才能正人，安百姓，君主遵守禮的規(guī)定，民眾才能呢敬畏。

孟子提出了“正君而國定”的思想，他說：“君仁，莫不仁；君義，莫不義；君正，莫不正。一正君而平天下?！?《孟子盡心下》)孟子認為作為一國之君，修身至關(guān)重要。

《中庸》的主題思想是教育人們自覺地進行自我修養(yǎng)、自我約束、自我監(jiān)督、自我教育、自我完善,把自己培養(yǎng)成具有理想人格,達到至善、至仁、至誠、至道、至德、至圣、合外內(nèi)之道的理想人物?！洞髮W(xué)》上說：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本”、“先修身而后求能”；“為政不在多言，須息息從省身克己而出”；“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”。先賢們的這些膾炙人口名言，講的都是克己與修身、做人與做官的道理，言之切切，意味深長。

消防部隊是人民的子弟兵，必須要聽從黨的號召、嚴守黨的紀(jì)律、全心服務(wù)人民，自覺抵制腐敗思想的侵蝕，清白為官，老實做人，干凈做事。我們應(yīng)當(dāng)深刻體悟、吸取養(yǎng)分，堅持立德修身、自我約束、廉潔自守。要從提高官兵的道德修養(yǎng)為出發(fā)點和落腳點，遵循消防部隊反腐倡廉建設(shè)的一般規(guī)律，貼近實際，貼近生活，貼近官兵，以德感人，以理服人，以情動人，引導(dǎo)官兵牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升道德修養(yǎng)的能力，提高廉潔自律、遵紀(jì)守法、依法辦事、拒腐防變的能力。要牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自重、自省、自警、自勵意識，保持一種平常心，以領(lǐng)導(dǎo)干部崇高的道德理想信念鼓舞官兵，以領(lǐng)導(dǎo)干部純潔的道德情操感染官兵，以領(lǐng)導(dǎo)干部正確的道德規(guī)范帶動官兵，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良的從政道德，引導(dǎo)和示范社會道德和家庭倫理道德。

強調(diào)修身，其關(guān)鍵就是要不斷學(xué)習(xí)。接受教育、加強學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、錘煉道德操守、提升精神境界的一條重要途徑。我們唯有不斷學(xué)習(xí)、不斷思索、不斷磨練，才能明為政之德，養(yǎng)浩然正氣，煉堅強黨性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，只有內(nèi)心強大，才能百毒不侵；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把勤奮學(xué)習(xí)、獲取新知識作為一種生活方式，內(nèi)化為自身的終生追求，做到學(xué)以修身，學(xué)以立德，靠人格做人，靠官德做官；領(lǐng)導(dǎo)干部只有努力學(xué)習(xí)，掌握知識、增長本領(lǐng)，提高修養(yǎng)、開闊眼界，才能成為做好本職工作的行家里手、破解各種難題的一流高手、推進事業(yè)發(fā)展的一把好手，在實現(xiàn)總隊黨委全面創(chuàng)優(yōu)的進程中建功立業(yè)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)，就要樹立“本領(lǐng)恐慌、才能恐慌、知識恐慌”的意識，深入學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策，學(xué)習(xí)各方面的知識和技能，不斷提高政策理論水平和實際工作能力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)、促進科學(xué)發(fā)展的能力。

“以銅鏡為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以知得失；以史為鑒，可以知興衰”。在各種欲望和腐蝕面前，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，尊重自己的純潔人格，珍惜自己的清白本色，防微杜漸，警鐘長鳴，用心想事，用心謀事，用心干事，干成事，干好事，干實事，真心誠意為人民，扎實苦干求發(fā)展，使自己在尖

銳復(fù)雜的反腐斗爭中永遠立于不敗之地，真正做到“常思貪欲之禍，常除非分之想，常修為官之德，常漠公仆本色”，做到“上不負黨，下不負民”，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

我們每一名消防官兵，特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要以史明智，以案為鑒，始終堅定共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的理想信念，堅決抵制各種誘惑，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，立身不敗之地。無論在生活上還是工作上，都要做到心不貪，嘴不饞，手不長，潔身自好，時時警惕，不給別有用心者留下可乘之機；在思想作風(fēng)上過得硬，才能經(jīng)受住考驗，抗得住侵蝕，守得住靈魂，鋼筋鐵骨，玉汝于成，永葆黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。