第一篇：電力行業(yè)分析概況

電力行業(yè)分析概況

一、中國電網(wǎng)總公司

（一）公司內(nèi)部管理方面的活動

1、安全問題。4月7日，國家電網(wǎng)公司工會一屆二次全委（擴大）會議召開，提出堅持“五抓五促”，其中有一條：抓“愛心活動”、“平安工程”，促企業(yè)文化建設(shè)水平提高。而且，劉振亞也指出要大力發(fā)展科學(xué)的電網(wǎng)安全觀。對于安全，是電力公司長抓的一個問題，這是一個需要大力宣傳的工作。

2、國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)活動。激勵公司各企業(yè)學(xué)先進、找差距、抓管理、爭上游。各個分公司如何讓上級單位及社會感覺到自己公司的確是有所提高？除了硬件設(shè)施方面，最直接的就是宣傳！

（二）響應(yīng)中央號召方面。為響應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀以及共產(chǎn)黨員先進性

教育，2005年4月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布“三個十條”，即員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度“十項措施”、供電服務(wù)“十項承諾”。這是為了展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象而采取的，其關(guān)鍵就是企業(yè)形象的樹立。

（三）電力營銷服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)方面。大面積停電事故以及新聞曝光的停電事故讓用戶對電

力部門產(chǎn)生不好的印象。為了提高電力部門員工的服務(wù)意識和質(zhì)量，公司內(nèi)部搞了許多活動，如供電營銷知識競賽、評選供電營業(yè)十佳服務(wù)之星等活動，這些活動也是想在普通百姓用戶中樹立電網(wǎng)部門不再是高高在上的“電老虎”形象。但由于宣傳力度等原因，這些活動往往都沒有達到預(yù)期的宣傳目標(biāo)。

（四）農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面。同時也是為了響應(yīng)科學(xué)發(fā)展及和諧社會，提出實施“新農(nóng)村、新電

力、新服務(wù)”戰(zhàn)略。針對農(nóng)村部分地區(qū)的電力供應(yīng)穩(wěn)定性差，而且用電價格的不斷上漲，電力公司的農(nóng)村客戶服務(wù)較差，農(nóng)村用戶對電力行業(yè)的意見尤其大，電力公司很急需改善在農(nóng)村用戶心目中的形象，二、華北電網(wǎng)

（一）概況：主要包括北京、天津、山東、山西、河北五個省級分公司

1、華北電網(wǎng)及下屬單位都舉行《國家電網(wǎng)公司2005社會責(zé)任報告》贈書儀式。這是我國中央企業(yè)發(fā)布的第一份社會責(zé)任報告。這表明華北電網(wǎng)希望向社會傳達電網(wǎng)公司的一種敢于負責(zé)的企業(yè)形象。

2、華北電網(wǎng)啟動管理提升速效方案項目。這個項目是為了響應(yīng)落實電網(wǎng)總公司的同業(yè)對標(biāo)活動，而時間只有九個月，說明華北電網(wǎng)這方面需求比較迫切。

3、華北電網(wǎng)貫徹國家電網(wǎng)兩大決定：安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)。

（二）1、北京電力，包括十一區(qū)兩縣的供電公司，區(qū)縣級電力公司沒有專門的網(wǎng)站。服務(wù)承諾比較滯后，目前北京電力網(wǎng)上的服務(wù)承諾還是2004年以及以前的；電卡買電投訴較多，用戶意見不小，北京電網(wǎng)通過發(fā)布內(nèi)部新聞消息等方式，試圖樹立在用戶心目中服務(wù)高效便捷的形象；

2、天津電力，區(qū)縣級電力公司宣傳信息較少，企業(yè)各方面宣傳較少，所提及的宣傳及樹立企業(yè)形象的工作重點在“心連心”工程。

3、河北電力，包括石家莊、保定、衡水、滄州、邢臺、邯鄲6市的分公司，主要集中在河南南部地區(qū)。除了安全生產(chǎn)宣傳以外，其他服務(wù)承諾方面宣傳較少，另外，所組織的文化活動較少。邯鄲公司網(wǎng)站較好，衡水、邢臺、保定分公司沒有網(wǎng)站，滄州分公司文化活動相當(dāng)比較多，近期組織的有文藝晚會、民主生活會、員工志愿者活動以及演講活動。

4、山西電力，下屬供電企業(yè)十一家，公司網(wǎng)站水平很低，基本只有形式?jīng)]有內(nèi)容，最近開展的活動主要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)長跑比賽、紀念抗戰(zhàn)60周年歌詠比賽、九九重陽文藝演出，活動主要在公

司內(nèi)部展開，對外的以宣傳為目的活動基本沒有，而且組織的活動沒有多少新意，年復(fù)一年相差不大。為了配合國家電網(wǎng)的號召，也推出了“大政工”、“一崗雙責(zé)”等措施，可見對企業(yè)宣傳策劃的需求很大，只是沒有合適的措施。

5、山東電力，下設(shè)十七家地級分公司，地級的分公司都沒有網(wǎng)站。山東魯能集團是山東電力集團公司發(fā)展過程中形成的法人企業(yè)聯(lián)合體，通過組建魯能足球隊和魯能乒乓球隊來宣傳品牌，而且公司對體育文化活動非常重視，在這方面投入也很大，可以基本看出山東魯能通過這種方式來宣傳自己品牌樹立健康積極的企業(yè)形象的目的。

三、東北電網(wǎng)

（一）概況：包括遼寧、吉林、黑龍江及內(nèi)蒙古自治區(qū)的赤峰、通遼地區(qū)的電網(wǎng),網(wǎng)站只有主頁

沒有任何信息。

（二）1、遼寧電網(wǎng)，網(wǎng)站更象一個分類導(dǎo)航網(wǎng)站，基本沒有關(guān)于電力的信息！公司對外樹立

形象方面的宣傳策劃基本沒有。

2、黑龍江電力，下屬九個地級市供電公司，目前公司開展的活動主要圍繞最近提出的“八榮八恥”。

3、吉林電網(wǎng)，省內(nèi) 9 個地級市設(shè)有 8 個供電分公司，對外宣傳比較落后。

4、赤峰電業(yè)局，主要負責(zé)內(nèi)蒙古赤峰十二個旗、縣、區(qū)，最近公司的活動重點在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

四、總結(jié)

通過對華北和東北的省一級的電網(wǎng)公司和部分市一級的電力公司的初步了解，感覺絕大部分的電力企業(yè)有幾個共同點：

1、企業(yè)的信息化程度很低。網(wǎng)站的建設(shè)基本算是粗制濫造類的。

2、企業(yè)的有意識的對外宣傳很少。沒有為了樹立企業(yè)形象而專門的策劃或活動，大部分的宣傳以安全為主題，但同時宣傳的力度卻不夠大，主要是在一些特定的日期才做這方面的事情。

3、響應(yīng)中央的號召很積極，但在行動方面卻都沒有自己的特色,執(zhí)行國家電網(wǎng)一些創(chuàng)優(yōu)活

動更多的只是停留在口頭上。

4、用戶在購電以及電表的使用和在未被通知的情況下停電等問題上對電力公司有不少的意見，但大部分電力公司解決的方式只是在很少的范圍上發(fā)布自己的服務(wù)承諾，基本沒有改變電力企業(yè)在用戶群中所形成的印象。

由此可以看出，電力系統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)的宣傳策劃以及活動組織方面有很大的需求，基本上屬于一個市場空白點！對于我們公司業(yè)務(wù)而言，在這方面是一個巨大的但未開發(fā)的市場。

公司的優(yōu)勢與劣勢：優(yōu)勢方面，我們公司有許多成功的策劃與組織經(jīng)驗，有高水準的策劃團隊，在企業(yè)的宣傳及形象推廣方面，與電力公司自身相比，我們具有專業(yè)優(yōu)勢。

劣勢方面，電力市場壟斷嚴重，宣傳方面需要密切跟隨政府和國家電網(wǎng)的方針，可選擇的方式會相當(dāng)少一些；而且同行業(yè)沒有這方面的先例，需要邊摸石頭邊過河；公司員工對電力行業(yè)還存在表明了解階段，對電力企業(yè)的需求所做的各種分析與預(yù)測還只是在很膚淺的層次，對于具體到某一方面的具體需求缺乏實際的考察；另外，由于考慮到大部分電力公司的背景而且以前沒有在策劃宣傳方面有太大的動作，所以，我們公司的策劃讓他們接受需要一定的時間來培養(yǎng)，可能項目推廣的周期會比較長。

第二篇：電力行業(yè)待遇分析

電力行業(yè)待遇分析

春節(jié)將至，一些上年工作不如意的或者準備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準備在新的一年里有個好“薪情”，工資福利上升,未來的發(fā)展平臺更加廣闊,有利于自我能力的發(fā)展,施展自我的優(yōu)勢條件,也是自我價值的提升。壞處是說重新適應(yīng)新的工作環(huán)境,一切都要從0開始,自己并不一定能夠適應(yīng)新的工作職位,說不定還不如老公司好。當(dāng)然跳槽對于一些職場老手來說不算什么，但是對于職場菜鳥跳槽需要了解什么內(nèi)容，同等行業(yè)的福利待遇怎么樣等等一系列的問題值得我們?nèi)ニ伎?，下面就電力行業(yè)而言，北極星工程招聘網(wǎng)的專家對電力行業(yè)做了一個系統(tǒng)的分析，包括電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，改革后的工作及收入情況以及目前大家對于電力系統(tǒng)行業(yè)收入的一些看法和對其他行業(yè)的比較等等。

一、電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀：

電力系統(tǒng)改革后，電力行業(yè)現(xiàn)在分為三大部分：電網(wǎng)、電廠、電力建設(shè)單位，其他電力咨詢單位、三峽水電集團等。

1、電網(wǎng)有國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司；

2、電廠分為華能、國電、大唐、華電、中電投五大國有發(fā)電集團；加上國華（神華集團子公司）、國投、北方電力、粵電、深能源、京能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能、華潤等小發(fā)電公司；

3、核電分為中國核工業(yè)總公司、中國廣東核電集團；還有核設(shè)計院；

4、電力建設(shè)單位仍由電網(wǎng)公司代管，是最艱苦的弟兄們。

5、其他還有電力規(guī)劃總院（現(xiàn)在好象叫中國電力顧問集團公司）、電力設(shè)計院（六大電力設(shè)計院和各省電力設(shè)計院）、中試所、電力設(shè)備廠等單位。

二、改革后的各部分工作及收入概況

不能說很準確，但是我想以下幾個基本條件應(yīng)該是沒錯的：

（一）基本條件

1、電網(wǎng)企業(yè)>電力咨詢單位>發(fā)電集團>電力建設(shè)單位

2、集團（總部）>區(qū)域分公司（省電力公司、發(fā)電集團分公司）>基層單位（電廠、供電局）

3、領(lǐng)導(dǎo)>>管理層>基層職工（遠大于）

4、沿海發(fā)達地區(qū)>中部>西部落后地區(qū)，東北地區(qū)因前幾年經(jīng)濟萎縮，所以也就是中部地區(qū)水平

5、好企業(yè)>一般企業(yè)

例如：新、大機組電廠>老、小電廠

（二）工作情況

1、電網(wǎng)公司

電網(wǎng)公司分為國家電網(wǎng)公司——下屬主要有華東、華中、東北、西北、華北等區(qū)域電網(wǎng)公司，南方電網(wǎng)公司（實際上應(yīng)該是華南電網(wǎng)公司獨立了）。各區(qū)域電網(wǎng)公司又分了各省電力集團公司——地市供電公司—縣供電局。

電網(wǎng)公司最基層的企業(yè)是地市供電公司，縣供電局是屬于后來劃撥進電力系統(tǒng)的。地市供電公司，縣供電局結(jié)構(gòu)差不多，都有變電站、線路工區(qū)、修驗廠等：（1）變電站屬于運行，有兩班倒和三班倒（意思就是一天24小時分幾班人上，兩班倒就是一班人上12個小時）；（2）線路工區(qū)、修驗廠（好象現(xiàn)在又改名了）是常白班，負責(zé)線路檢修和變電站檢修；還有變電站施工單位，反正是很辛苦；經(jīng)常爬電線桿子。（3）機關(guān)管理部室——包含辦公室、財務(wù)、審計、營

銷、人事、計劃等部門，相對輕松一些。（4）基層的農(nóng)電工，以

前管理最混亂的地方，現(xiàn)在已經(jīng)好很多了。

眾所周知，養(yǎng)豬的不如殺豬的、殺豬的不如賣豬的，就象郵電局當(dāng)時分家一樣，電力體制改革最大的贏家是輸電企業(yè)——電網(wǎng)公司，他們的成本最低，就是鋪設(shè)電纜、建變電站的投資（還有定期的維護），就象現(xiàn)在的中國移動、聯(lián)通一樣，比他們還厲害，因為電網(wǎng)獨此一家，壟斷地位獨保，所以效益最好。而且居住條件最好，一般都在城市里，當(dāng)然有少量農(nóng)電工。

其實以前的電老虎，就是指電網(wǎng)公司下屬的電業(yè)局，他們有輸電控制權(quán)。

2、電力咨詢單位（含設(shè)計院）

電力咨詢單位主要是電力系統(tǒng)的設(shè)計單位，負責(zé)電廠、線路、變電站的設(shè)計工作，主力單位為發(fā)電室（電廠設(shè)計部門）。

咨詢單位的收入非常高，這是拜國家主管部門前幾年不建設(shè)電廠的限制所賜?，F(xiàn)在大量建設(shè)電廠，設(shè)計內(nèi)容基本不變，將其他同類型設(shè)計一搬，稍微一改，就完活了，設(shè)計費一點不少收。

3、發(fā)電集團

發(fā)電集團的管理相對電網(wǎng)公司要扁平一些，總部——分公司——電廠，電廠是發(fā)電的基本電位，電廠的職工比較辛苦，后面我會詳述。

三、現(xiàn)在大家覺得電力系統(tǒng)收入高

1、要分清到底是哪種企業(yè)高，是電網(wǎng)、電廠、設(shè)計院等，是管理層還是基層？電力系統(tǒng)已經(jīng)被分散了，不再是一家的天下了.....2、確實，電力系統(tǒng)的收入比一般行業(yè)要高，這點北極星工程招聘網(wǎng)的專家是認可的，但是沒有勞動部某領(lǐng)導(dǎo)說的那么高，也沒有通訊、煙草等高。這都是托電力系統(tǒng)出來的領(lǐng)導(dǎo)的福氣。實際上80年代中期前，電力系統(tǒng)收入不高，聽說有電廠的職工千方百計想進棉紡廠的，一是好找對象（女工多），一是收入高。但是電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展，沒有象煤炭行業(yè)一樣，最后一塌糊涂，不是諷刺是實際，現(xiàn)在的煤炭工人收入還是不行，都讓煤老板掙去了。

3、電力體制改革后，五大發(fā)電集團、電網(wǎng)公司、各集團總部收入就是高，一年20萬元左右，當(dāng)然也是一般人進不去的，北京各大部委及關(guān)系子弟立即搶了好地方！

4、本來一省一個廳級單位，現(xiàn)在是四、五個發(fā)電集團都有分公司（廳級單位），而且大量人員從普通工作人員提為處級及以上干部（我沒趕上），崗位和收入一下子上升了不少；處級干部23崗（正處），收入在12萬元/年左右，不是特別準確，但也應(yīng)該差不多。所以給很多人造成一種電力系統(tǒng)收入高的印象，縣處級，處長在政府行政體制里的級別相當(dāng)于縣長啊，現(xiàn)在的縣長一年收入多少，不用說了吧。

5、電力體制改革前，就有一個發(fā)電集團比較厲害，當(dāng)時就基本全是進口機組，人員特別少，不象其他電力企業(yè)人員特別多（我記得有一位國家領(lǐng)導(dǎo)人說：中國發(fā)展電力自動化水平要符合國情，要盡量解決人民就業(yè)問題，所以國產(chǎn)機組的人員是進口機組的4倍左右），收入是當(dāng)時其他國家電力公司職工的2倍；現(xiàn)在也是電力行業(yè)（發(fā)電集團）的領(lǐng)軍企業(yè)。

現(xiàn)在各發(fā)電集團新建設(shè)的電廠采用新定員標(biāo)準，原來的2臺600MW機組電廠，要1200多人，現(xiàn)在一般只有220人，所以收入肯定會高一些。

6、電廠基層的職工收入不增反減，電廠的主要成本是煤炭，占了70%左右。

這幾年，煤炭從280元/噸漲到500元/噸，但是上網(wǎng)電價漲了3分錢，很多電廠都由盈利變?yōu)樘潛p，收入反而下降。當(dāng)然有些好電廠效益仍然不錯，收入也不低，比如華能大連電廠、德州電廠；華電鄒縣電廠；大唐托克托電廠；國華臺山電廠、國電大同第二發(fā)電廠等。

7、電網(wǎng)公司收取差價，沒有受到煤價影響，差價不變，電量增加，所以電網(wǎng)公司效益在上升；而且發(fā)電集團多了，都競價上網(wǎng)，就電網(wǎng)公司一個買家。

8、1998年開始，原國家電力公司就提倡加大收入差距，把領(lǐng)導(dǎo)與職工收入拉開，所以領(lǐng)導(dǎo)的收入遠高于一般的群眾。勞動部的官員可能經(jīng)常和北京的電網(wǎng)公司、發(fā)電集團總部人員經(jīng)常接觸，所以出現(xiàn)電力收入過高的誤解。當(dāng)然也可能是我不了解情況。

9、電力職工集資分紅。前面我說了，八十年代末、九十年代初，電力行業(yè)大發(fā)展，國家鼓勵多方投資辦電。有的地區(qū)就通過社會集資建設(shè)電廠，但是很多地區(qū)的老百姓不理解，不愿意集資。有的省電力局（江浙一帶開放地區(qū)）沒有辦法，通過自己職工集資（強行扣工資）來解決電力建設(shè)的資金缺口，這不是托詞是事實，很多40歲左右的人都應(yīng)該記得。到了電力企業(yè)投產(chǎn)、出效益的時候，職工每年確實可以得到不少分紅。怎么說呢，當(dāng)時是特殊情況下的特殊產(chǎn)物，不好批評啊....四、外行還會忽視電力行業(yè)職工的辛苦

1、電廠的位置非常差，尤其是現(xiàn)在的煤電項目，基本都在煤礦邊，而且是早出晚歸。我在電廠上班時，早上6：30的班車出門，晚上6：00班車回家。很多年紀大一點的同事孩子在市里上學(xué)，中午家里也沒人管，很多社會上的百姓是體會不到這一點的。

2、電業(yè)局、電廠運行人員的辛苦，成天三班倒，一般40歲胃就不行了。到了過年過節(jié)，必須在崗位上值班，當(dāng)年和我一起進廠的同學(xué)，第一年上班過年沒法回家，當(dāng)班就哭了。而且運行人員責(zé)任重大，出現(xiàn)了誤操作，對不起，立即下崗，扣3個月獎金。想想你們用電的方便，再想想電力職工上班的辛苦，收入是不是應(yīng)該稍微高一點。運行人員同樣崗位收入是其他崗位的1.5倍左右，還是很多人不愿意干運行工作。

電廠、電力線路出現(xiàn)故障，不管多晚，立即從家里趕到現(xiàn)場搶修，尤其是基層的中層干部。我當(dāng)時就是經(jīng)常半夜三更打車去現(xiàn)場，所以有機會到機關(guān)工作，立即走人。

3、當(dāng)年我是修水泵、汽輪機出身，干活時一身油污，汽輪機#20潤滑油沾在皮鞋上，鞋子立即完蛋；指甲縫里的油清洗不了。去丈母娘家，還以為我懶惰。

電力行業(yè)是個危險行業(yè)，蒸汽管道泄露時，帶壓堵漏，燙的站不住腳的地方，幾個人輪流上去打卡子；還有鍋爐爆炸，電瓷瓶、開關(guān)爆炸，這都不是鬧著玩的。

4、現(xiàn)在過年過節(jié)，電力負荷低，電廠都抓緊時間檢修，以保障正常時期發(fā)電量。我的老同事“五一”期間一天沒歇班，難道不辛苦嗎？

5、電建工人成年不休息，而且非常危險。想一想，240米高的煙囪、120米高的涼水塔一般人能建嗎？這都是有死亡指標(biāo)的。

6、電力行業(yè)還是個高科技行業(yè)，很多人都不以為然。但是事實是，電力系統(tǒng)的自動保護裝置精密程度超過了航天工業(yè)，高壓焊接、汽輪機設(shè)計工作更

不是一般人干得了的。當(dāng)然，一般工人也沒有這種水平。

五、與其他行業(yè)的比較

1、煤價從280元/噸漲到500元/噸，煤老板花錢如流水，煤礦工人收入低而且安全沒保障，不知道勞動部的官員有沒有良知去管一管。好象勞動部全名是“勞動和社會保障部”，這些官員在保障誰？？？？

2、好象最影響百姓的石油企業(yè)沒有出來啊....年利潤2000億的巨型企業(yè)，勞動部是不是有用油優(yōu)惠??？？

其他行業(yè)我不想去攻擊。但是與社會平均相比一下，電力系統(tǒng)的收入是高，但是沒有某領(lǐng)導(dǎo)說的那么夸張。廣東是多發(fā)達的地區(qū)，全省裝機在全國排名第一，用電第一，收入肯定高。做人要厚道：不要把某些特例當(dāng)成普遍現(xiàn)象。

第三篇：電力行業(yè)分析2011.6

電力行業(yè)分析報告

一、我國電力行業(yè)總體情況

從國民經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，電力行業(yè)一直以來都是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。各大電力集團公司均是國有企業(yè)，已經(jīng)形成了自然壟斷的行業(yè)格局。從各集團的職能特點可以看出，在壟斷發(fā)電、電網(wǎng)等行業(yè)的同時，他們也肩負著國家賦予的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，受國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、煤電政策及社會電力需求的降低等因素，可能會影響其銷售收入，但其行業(yè)的壟斷地位和在國名經(jīng)濟中的重要位置不會出現(xiàn)大的變化。

二、2010年我國電力行業(yè)運行基本情況

2010年以來，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國發(fā)電和用電市場均呈現(xiàn)較快增長的趨勢，電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但受新增的機組類型結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不均衡、火電比重下降、新能源發(fā)電比重提高、相應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)滯后等因素影響，結(jié)構(gòu)性缺電的情況仍然存在。

根據(jù)發(fā)改委公布的2010年電力行業(yè)運行情況顯示：2010年全國發(fā)電量41413億千瓦時，比上年增長13.3%，增幅較上年提高7個百分點。其中，火電33253億千瓦時，增長11.7%；水電6622億千瓦時，增長18.4%；核電734億千瓦時，增長70.3%；風(fēng)電430億千瓦時，增長73.4%。全國發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時數(shù)為4660小時，比上年增加12

3小時，其中火電水電分別為5031小時和3429小時，分別增加171小時和172小時。全國日最高發(fā)電量達到139.58億千瓦時。2011年1-3月，全國發(fā)電量9489億千瓦時，同比增長20.8%。其中水電906億千瓦時；火電8179億千瓦時，；風(fēng)電81.7億千瓦時。

2010年全社會用電量41923億千瓦時，其中，第一產(chǎn)業(yè)984億千瓦時，比重為2.3%；第二產(chǎn)業(yè)31318億千瓦時，比重為74.7%，比上年提高0.6個百分點；第三產(chǎn)業(yè)4497億千瓦時，比重為10.7%。2011年1-3月，全社會用電量9695億千瓦時，同比增長24.2%。其中一、二、三產(chǎn)和居民生活用電量分別為190億千瓦時、7147億千瓦時、1080億千瓦時和1278億千瓦時。

2010年全國電力建設(shè)完成投資7051億元，其中電源投資3634億元，占51.5%；電網(wǎng)投資3410億元，占48.4%。全年新增發(fā)電設(shè)備容量9127萬千瓦，其中水電1661萬千瓦，火電5872萬千瓦，風(fēng)電1399萬千瓦。年末全國發(fā)電設(shè)備容量96219萬千瓦，其中火電70663萬千瓦，占73.4%；水電21340萬千瓦，占22.2%；風(fēng)電3107萬千瓦；核電1082萬千瓦。

三、我國電力行業(yè)經(jīng)營情況

近年來，受煤電價格矛盾的影響，導(dǎo)致電力行業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，1-3月份，火電生產(chǎn)企

業(yè)實現(xiàn)利潤總額25億元，同比下降75.3%；銷售利潤率僅有0.8%，比上年同期下降3.1個百分點，說明作為電力供應(yīng)保障基礎(chǔ)作用的火電企業(yè)，全面處于經(jīng)營困局之中，并由此拖累全電力行業(yè)的利潤處于極低水平。3月份，火電企業(yè)實現(xiàn)利潤總額21億元，比上年同期下降62.0%。截至3月底，火電企業(yè)資產(chǎn)負債率為71.7%，仍處于高位水平。

根據(jù)中電聯(lián)的行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，1-4月份，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發(fā)電集團火電生產(chǎn)虧損105.7億元，比上年同期增虧72.9億元，較1-3月份虧損額又增虧16億元，煤價上漲是根本原因。4月份，國家上調(diào)部分省份上網(wǎng)電價，但五大集團火電業(yè)務(wù)仍然虧損17.1億元，整體發(fā)電行業(yè)經(jīng)營仍然十分困難，給迎峰度夏電力供應(yīng)保障帶來一定風(fēng)險?；痣娫谖宕蠹瘓F中占絕對比重，因此也帶動電力業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重虧損，1-4月份，電力業(yè)務(wù)合計虧損59.8億元。

四、我國電力行業(yè)各發(fā)電品種發(fā)展格局

1、火力發(fā)電：我國目前最大的電力投資是火電發(fā)電，火力發(fā)電屬傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整比較快，中國現(xiàn)火力發(fā)電的主力機組是為60萬千瓦及以上，30萬發(fā)電機組主要用于供熱。全世界火力發(fā)電設(shè)備中國的總體水平是世界第一，包括環(huán)境治理、環(huán)境排放等方面。中國是屬于缺油少氣的國家，中國目前已探明煤炭的儲量可供發(fā)電使用200年沒有問題。電力行業(yè)專家認為50年之內(nèi)，中國電力結(jié)構(gòu)不會

有根本性的變化，火電仍然唱主角，占70%-80%。目前火電企業(yè)虧損的根本原因是煤電價格倒掛，在2008年之前，煤電價格實行聯(lián)動政策，在2008年之后，煤價全面放開，達到了600-700元一噸煤，上漲了50%左右，電價由于經(jīng)濟危機和CPI上漲的原因漲幅非常有限。煤炭價格在成本中占的比重由50%多占到了70%多，占的比重比較大，造成了火電企業(yè)的虧損，主要還是政策問題。

2、水力發(fā)電：中國的水電目前裝機規(guī)模約2億千瓦，利用小時基本上是4000多小時，中國去年電力生產(chǎn)約82%靠火力發(fā)電，約10%左右靠水力發(fā)電。目前中國的可再生能源、清潔能源，真正可靠的、能用得上的就是水電。中國的水電資源近期可開發(fā)的地區(qū)主要是云南地區(qū)，20年以后可開發(fā)的新地方為西藏地區(qū)。云南的金沙江、瀾滄江、怒江幾條大江是現(xiàn)階段開發(fā)的，可開發(fā)資源在1億千瓦時之內(nèi)，現(xiàn)在我國水電裝機存量為2億千瓦時，中國水力發(fā)電近期可再開發(fā)目標(biāo)是4個億千瓦時之內(nèi)，達到3.6億到4億千瓦時。遠期可再開發(fā)目標(biāo)約達7至8億千瓦時。

3、風(fēng)力發(fā)電：風(fēng)力發(fā)電這幾年受益于國家政策的全力支持，我國風(fēng)力發(fā)電政策是世界上是最全面的，也是最規(guī)范的，包括從核批、到上網(wǎng)、到價格等。目前我國風(fēng)力發(fā)電發(fā)展很快，中國現(xiàn)在風(fēng)電裝機容量約3000多萬千瓦，風(fēng)電裝機今年將達到5000萬千瓦左右的裝機容量，但是它受自然

條件所限，即靠風(fēng)吃飯，其發(fā)電可利用小時數(shù)有限和電量穩(wěn)定性一般。我國現(xiàn)在風(fēng)電最好的利用小時約2000小時，受其自身特點所限，它對于全國的電力供應(yīng)只能是局部的或暫時的補充。

4、核能發(fā)電：目前我國核電裝機不到1000萬千瓦，只有十余臺機組在發(fā)電，只占我國10億裝機容量中1%的比重。中國原計劃要大規(guī)模發(fā)展核電，但福島事件之后，發(fā)展計劃肯定將大規(guī)模壓縮，至少在十二五規(guī)劃期間，甚至更遠一點，不會建設(shè)內(nèi)陸核電，沿海的核電建設(shè)還會繼續(xù)進行，但是一定是慎之又慎。目前，地方政府建設(shè)核電的積極性大大降低，各地方政府均不愿承擔(dān)核電大省的頭銜。

5、太陽能及生物質(zhì)能發(fā)電：太陽能發(fā)電包括生物質(zhì)能發(fā)電，在發(fā)達國家大多是解決一家一戶用電問題，不是解決大規(guī)模的工業(yè)用電的。大規(guī)模投資、發(fā)電不一定符合這個發(fā)展規(guī)律，因為太陽能發(fā)電無法保證連續(xù)供電，而用電是不可間斷的，若保證用電的不間斷就必須要相應(yīng)進行配套的火電建設(shè)，需要給它調(diào)峰調(diào)頻，通過配套讓電力平衡；同時，目前太陽能發(fā)電在技術(shù)上還存在爭議，其發(fā)電設(shè)備中的單晶硅、多晶硅為高污染、高能耗產(chǎn)品，通過高污染、高能耗產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過來的能源是否合算還值得商榷，因此太陽能及生物質(zhì)能發(fā)電用于大規(guī)模的工業(yè)用電在理論上還存在爭議。

五、未來電力發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

中國十二五規(guī)劃提出GDP增長每年一般不會低于7%，如果經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有變化，每年用電量需要增長約7%，每年裝機就要增長約7%，按照我國目前約10億的裝機容量計算，每年新增裝機約為7000萬千瓦，如果按照火力發(fā)電投資測算，加上配套的送出設(shè)施，每年至少需要5000億的投資，預(yù)計十二五期間電力行業(yè)投資將會達到25000億元。因此，電力行業(yè)具備很大的發(fā)展空間。同時受水力發(fā)電可開發(fā)的資源空間有限，風(fēng)力發(fā)電、核發(fā)電、太陽能發(fā)電等其他能源發(fā)電都有自身局限性的影響，電力行業(yè)專家認為50年之內(nèi)，中國電力結(jié)構(gòu)不會有根本性的變化，火力發(fā)電仍然是電力發(fā)電品種中的主力品種。

2011-6-9

第四篇：電力行業(yè)分析報告

電力行業(yè)分析報告

Ⅰ．行業(yè)分類

一、發(fā)電方式總共分為六種：

1、火力發(fā)電，一般是指利用石油、煤炭和天然氣等燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能來加熱水，使水變成高溫、高壓水蒸氣，然后再由水蒸氣推動發(fā)電機來發(fā)電的方式的總稱?；鹆Πl(fā)電按其作用分單純供電的和即發(fā)電又供熱的，按原動機分汽輪機發(fā)電、燃氣輪機發(fā)電、柴油機發(fā)電。按所用燃料分，主要有燃煤發(fā)電、燃油發(fā)電、燃氣發(fā)電?；鹆Πl(fā)電系統(tǒng)主要由燃燒系統(tǒng)（以鍋爐為核心）、汽水系統(tǒng)（主要由各類泵、給水加熱器、凝汽器、管道、水冷壁等組成）、電氣系統(tǒng)（以汽輪發(fā)電機、主變壓器等為主）、控制系統(tǒng)等組成。前二者產(chǎn)生高溫高壓蒸汽；電氣系統(tǒng)實現(xiàn)由熱能、機械能到電能的轉(zhuǎn)變；控制系統(tǒng)保證各系統(tǒng)安全、合理、經(jīng)濟運行。

2、太陽能發(fā)電是由光能轉(zhuǎn)變成電能的技術(shù)。太陽能發(fā)電系統(tǒng)目前分為三種：并聯(lián)型太陽能光電系統(tǒng)、獨立型太陽能光電系統(tǒng)、防災(zāi)型太陽能光電系統(tǒng)。

3、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)主要有恒速恒頻風(fēng)力發(fā)電機系統(tǒng)和變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機系統(tǒng)兩大類。恒速恒頻風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)一般使用同步電機或者鼠籠式異步電機作為發(fā)電機，變速恒頻風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)一般采用永磁同步電機或者雙饋電機作為發(fā)電機。

4、核能發(fā)電，利用核反應(yīng)堆中鏈式核裂變反應(yīng)所釋放的能量發(fā)電。將原子核裂變釋放的核能轉(zhuǎn)變電能的系統(tǒng)和設(shè)備通常稱為核電站，也稱為原子能發(fā)電站。其關(guān)鍵設(shè)備---核反應(yīng)堆，除此之外還有主泵，穩(wěn)壓器，蒸汽發(fā)生器，安全殼，汽輪發(fā)電機和危急冷卻系統(tǒng)等。

5、水利發(fā)電，將河流、湖泊或海洋等水體所蘊藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式。水輪機及水輪發(fā)電機是水電站的基本設(shè)備。為保證安全經(jīng)濟運行，在廠房內(nèi)還配置有相應(yīng)的機械、電氣設(shè)備，如水輪機調(diào)速器、油壓裝置、勵磁設(shè)備、低壓開關(guān)、自動化操作和保護系統(tǒng)等。在水電站升壓開關(guān)站內(nèi)主要設(shè)升壓變壓器、高壓配電開關(guān)裝置、互感器、避雷器等以接受和分配電能。

6、氫能發(fā)電，利用物質(zhì)電化學(xué)變化釋放出的能量直接變換為電能。常見的氫能發(fā)電方法有:燃料電池、氫直接產(chǎn)生蒸汽發(fā)電、氫直接作為燃料發(fā)電。

二、輸電，電能的傳輸。

輸電是用變壓器將發(fā)電機發(fā)出的電能升壓后，再經(jīng)斷路器等控制設(shè)備接入輸電線路來實現(xiàn)。按結(jié)構(gòu)形式，輸電線路分為架空輸電線路和地下線路。架空輸電線路由線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子等構(gòu)成，架設(shè)在地面之上。地下線路主要是使用電纜，敷設(shè)在地下（或水域下）。

三、變電

變電是變電所通過升高和降低電壓來完成的。變電所是電力系統(tǒng)中通過其變換電壓、接受和分配電能的電工裝置，其作用是變換電壓，傳輸和分配電能。變電所由電力變壓器、配電裝置、二次系統(tǒng)及必要的附屬設(shè)備組成。

四、配電

配電系統(tǒng)由配電變電所（通常是將電網(wǎng)的輸電電壓降為配電電壓）、高壓配電線路（即1千伏以上電壓）、配電變壓器、低壓配電線路（1千伏以下電壓）以及相應(yīng)的控制保護設(shè)備組成。

五、用電

用電一般分為五大類：居民生活用電、大工業(yè)用電、一般工商業(yè)用電、非工業(yè)用電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。

Ⅱ．行業(yè)狀況

一、電力現(xiàn)狀

目前，電力建設(shè)發(fā)展快速，特別是風(fēng)力發(fā)展；中國清潔能源發(fā)電快速發(fā)展，截至2010年底，中國水電裝機容量已達2.47億千瓦，總?cè)萘繛槭澜绲谝?；核電裝機容量為908萬千瓦，占總?cè)萘康?.1%；風(fēng)電裝機容量已連續(xù)三年實現(xiàn)倍增式增長。光伏行業(yè)，預(yù)計2012年全球新增裝機量約20.2GW,增長約30%。以目前世界各國的可再生能源發(fā)展規(guī)劃和光伏裝機目標(biāo)推算,全球太陽能行業(yè)在未來5-10年能保持25%-30%的復(fù)合增長率,而中國的累積裝機10年可翻26倍。太陽能電池:晶硅電池企業(yè)業(yè)績提升,薄膜、聚光電池階段性行情可期。由于國內(nèi)晶硅電池產(chǎn)能擴建加速，光伏設(shè)務(wù)的新一輪需求爆發(fā)，展現(xiàn)出光伏設(shè)備與輔材的較大市場。

我國電力發(fā)展目前主要存在五大問題：

1、電力結(jié)構(gòu)不盡合理。概據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)說明，2009年底，火電裝機占全國裝機總量的70.5%，且大部分是用煤作燃料，水電裝機占裝機總量的22.5%與巨大的水電資源相比，明顯偏低。核電裝機所占比例只有1%，也明顯偏低。

2、電力的規(guī)劃工作嚴重滯后。目前電力行業(yè)的規(guī)劃指導(dǎo)性與權(quán)威性不強，電力的全國規(guī)劃與地方規(guī)劃之間、電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃之間、電源結(jié)構(gòu)規(guī)劃之間、傳統(tǒng)能源規(guī)劃與新能源規(guī)劃之間、輸煤規(guī)劃與輸電規(guī)劃之間，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性與科學(xué)性。

3、電價的形成機制也存在不合理。煤電價格聯(lián)動機制執(zhí)行不到位，辦法不完善，既影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也影響媒體企業(yè)的長遠規(guī)劃。

4、電力行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)速度緩慢。

5、電力開發(fā)建設(shè)的環(huán)境和社會壓力加大，發(fā)展的困難增大。征地拆遷、水土保持、植被保護、移民訴求等等的成本大幅提升，有的已超過了電力企業(yè)的承受能力。

第五篇：電力行業(yè)績效考核流程分析

電力企業(yè)員工績效考核流程探析

績效考核是一把雙刃劍，科學(xué)的員工績效考核流程會成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效方法，對于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平有重要作用。但存在缺陷的考核制度則會出現(xiàn)對員工的評價不客觀不全面，就不能切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、激勵、職業(yè)技能開發(fā)方面的公平性和公正性。

一、當(dāng)前電力企業(yè)員工績效考核存在的問題

我國有不少電力企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核制度, 但大多數(shù)企業(yè)中的績效考核被看作是一種消極和負面的活動，普遍存在著走過場、員工之間責(zé)任推諉、對工作結(jié)果漠不關(guān)心以及管理者考核裹足不前的現(xiàn)象，特別是在具體考核過程中，其操作、規(guī)范、標(biāo)準等方面存在的問題，更使其效果大打折扣，在電力企業(yè)考核管理中普遍存在以下問題: 1．績效評估指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性

有些電力企業(yè)由于對考核標(biāo)準不明確，因此找不 到適合的、全面的衡量指標(biāo)，在指標(biāo)選擇上往往不是指標(biāo)單一就是指標(biāo)繁多。一方面，有些電力企業(yè)僅選擇對工作業(yè)績好壞最有代表性的單一標(biāo)準來衡量，而員工的工作大都是由多種任務(wù)組成，如果用單一標(biāo)準來衡量他們的工作績效，那么考核結(jié)果就有很大的局限性。更重要的是，如果對員工的績效考核實行單一標(biāo)準，會使員工只重視這一標(biāo)準，而忽視工作中其它方面的任務(wù)。如一份評定電力市場營銷人員績效的評估表只以電力商品的銷售量為依據(jù)，則這個指標(biāo)是欠缺的，它沒有包含電力營銷人員工作績效的其他方面，如不良債權(quán)率、客戶服務(wù)、優(yōu)質(zhì)客戶保有率等。這不僅會使績效評估結(jié)果不準確，而且可能會誤導(dǎo)員工的行為偏離組織的目標(biāo)。另一方面，績效評估指標(biāo)在數(shù)量上過多、過繁，容易導(dǎo)致評估組織者工作量的驟增，而且難以區(qū)分各評估指標(biāo)之間的權(quán)重對比。2．績效標(biāo)準不明確

許多電力企業(yè)在績效考核過程中缺乏明確的考核標(biāo)準和客觀的衡量尺度，定量判斷少、定性判斷多，評選結(jié)果得不到廣大員工的認可，如不同的主管人員可能對只有“好”、“中”、“差”等等級而沒有詳細描述的標(biāo)準做出非常不同的理解，甚至可能把不優(yōu)秀的員工評估為優(yōu)秀。3．績效指標(biāo)的使用缺乏可操作性

使用什么指標(biāo)來確定員工的績效在電力企業(yè)中是一個比較關(guān)鍵而又較難解決的問題。許多電力公司都不僅僅從工作完成情況，即質(zhì)量、數(shù)量和效率方面去衡量員工的績效，還從工作態(tài)度、思想覺悟等一系列因素考慮。這種思路是很好的，但是對于科學(xué)確定績效考核的指標(biāo)體系以及如何使考核的指標(biāo)具有可操作性，許多電力企業(yè)考慮得并不周到。例如，對“工作責(zé)任心很強”這一評定就無以明確，怎樣才能算很強呢？如何來定義或量化它？因此，科學(xué)地選擇績效指標(biāo)、客觀地描述績效指標(biāo)是需要不斷完善的。4．考核定位模糊，結(jié)果流于形式

考核的定位，是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題，其實質(zhì)就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標(biāo)是什么?？己说亩ㄎ恢苯佑绊懙娇己说膶嵤?，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。對績效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的上，僅僅是為了考核而進行考核，這是很多電力企業(yè)都遇到過的問題，考核時轟轟烈烈，考核結(jié)束了一切也都結(jié)束了，既沒有績效反饋，也沒有績效結(jié)果的運用?；蛘吒纱囝l繁考核，連過程都變得沒吸引力了。這樣的考核當(dāng)然只會是形式上的考核。所以關(guān)于績效考核有種實用的說法：考核實行的不好還不如不實行考核。

二、基于工作分析的電力企業(yè)員工績效考核流程構(gòu)建

筆者認為出現(xiàn)上述問題的原因一部分是由于考核者自身素質(zhì)因素造成的，但更主要的是沒有利用好電力企業(yè)的工作分析作為員工績效考核的科學(xué)依據(jù)。如：指標(biāo)選取不當(dāng)、考核定位模糊等。這些因素歸根結(jié)底是由于缺乏工作分析的引導(dǎo)造成。筆者認為工作的要求是評價員工工作成績的標(biāo)準和依據(jù)，工作分析可以確定績效標(biāo)準，然后把員工的實際績效和企業(yè)的期望績效相比較，就可以進行績效評估。所以，員工考核無論從考核標(biāo)準還是指標(biāo)確定都要以工作分析為依據(jù)。

其考核過程詳細應(yīng)分為以下幾個階段： 1．考核目標(biāo)設(shè)定

績效考核中的員工績效考核目標(biāo)（有的稱為績效和約）的制定應(yīng)符合SMART原則。即：Specific（明確的），目標(biāo)簡單明了，容易理解和接受，便于被執(zhí)行；Measurable(可衡量的)，目標(biāo)應(yīng)量化或可行為化，能獲取數(shù)據(jù)或信息來判斷目標(biāo)的符合情況；Action-orient-ed(具有行動性的)，目標(biāo)經(jīng)過人們主觀努力可以實現(xiàn)，但不能太高或太低；Realistic(確實可行的)，目標(biāo)現(xiàn)實，能夠被觀察和證明；Time-bound(具有時限性的)，目標(biāo)中應(yīng)體現(xiàn)時限，否則工作延期意味著效率不高，甚至浪費企業(yè)資源。

基于以上原則，筆者認為考核目標(biāo)的設(shè)定首先需要進行工作分析，明確工作職責(zé)。因為設(shè)定目標(biāo)的落實是宗旨的具體化，而工作分析能夠確定電力企業(yè)各層面的工作職責(zé)和宗旨?！?確定電力企業(yè)宗旨。即明確電力企業(yè)的社會定位，企業(yè)存在的目的和使命；○2確立部門宗旨。依據(jù)電力公司的宗旨，闡述部門存在的目的和價值，這是對部門在企業(yè)中進行明確的定位；○3確立部門職責(zé)。部門職責(zé)指部門為實現(xiàn)其宗旨而應(yīng)履行的工作責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的工作項目，是對工作范圍和職責(zé)邊界的界定。如部門所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作模式、與相關(guān)部門的職責(zé)界定等?！?明確崗位職責(zé)。通過部門職責(zé)的細化和工作流程的分解就可以明確崗位職責(zé)，崗位職責(zé)應(yīng)明確具體崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、崗位素質(zhì)、工作條件、崗位考核等具體規(guī)定。因此，明確工作職責(zé)能減少部門之間工作職責(zé)交叉，避免部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也起到確定部門設(shè)置，制定工作流程的作用。根據(jù)工作分析對職責(zé)的劃分來建立考核目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立是指從電力企業(yè)的最高部門，自上而下逐級建立目標(biāo)，做到每個部門有目標(biāo)，每個目標(biāo)都有專人負責(zé)。目標(biāo)具體分解過程應(yīng)包括：○1各部門依據(jù)公司目標(biāo)制定目標(biāo)；○2部門內(nèi)部對目標(biāo)進行分解，建立各工作小組的目標(biāo)、季度目標(biāo)及實施計劃；○3聯(lián)系工作職責(zé)，將目標(biāo)分解，落實到人，為監(jiān)控和考核打下基礎(chǔ)。2．考核指標(biāo)及考核標(biāo)準的制定

筆者認為電力許多企業(yè)考核標(biāo)準確定得比較模糊的一個很大原因是由于考核指標(biāo)的選取不恰當(dāng)或可操作性不強引起的。因此，筆者認為考核標(biāo)準的制定要以合理的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)。選擇考核指標(biāo)要遵循以下四個原則：○1目標(biāo)考核為主。企業(yè)是有目標(biāo)的組織，所以組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，采用目標(biāo)考核的方式，考核實行起來也會比較容易?！?量化指標(biāo)為主。目標(biāo)考核指標(biāo)分兩種，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。量化的指標(biāo)比較明確，便于比較，所以更有說服力?！?全面考核。不只是對工作業(yè)績進行考核，對員工的工作態(tài)度、能力、潛力等都要全面考核?！?開放式標(biāo)準。指標(biāo)體系是一個開放式結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)實際情況方便的進行調(diào)整，從而保證考核符合新的環(huán)境。

對于考核指標(biāo)和考核標(biāo)準的確定也要以工作分析為依據(jù)，通過歷史數(shù)據(jù)對每項工作任務(wù)設(shè)定工作定額。在進行工作分析時，可將工作分為可量化和不可量化兩種?！?可量化工作可以根據(jù)同行業(yè)的平均水平或歷年同期水平，對每項工作設(shè)定工作定額，用定量的指標(biāo)進行考核。在無定量指標(biāo)的情況下，應(yīng)盡量采用相對指標(biāo)進行分析，可以與歷年同期水平比較，或者與工作計劃比較，以增強客觀性，避免主觀、模糊、籠統(tǒng)的評價。○2不可量化的工作雖很難用定量的指標(biāo)來考核，但不可量化的工作也有明確的完成時間，即時間節(jié)點，對此類工作考慮從時間進度方面進行考核。3．績效的考核

考核績效分記錄績效和選擇績效考核模式兩個階段。記錄績效就是要求考核者根據(jù)考核指標(biāo)所對應(yīng)的員工任務(wù)完成情況進行登記，記錄績效要求客觀、公正、公開。這一階段中選取何種考核模式是重點，也是難點，迄今為止，國內(nèi)外學(xué)者對績效考核模式進行了大量的研究。Borman和Motowidle提出了“關(guān)系績效---任務(wù)績效二維模式”, 從員工在集體中合作性和任務(wù)完成情況兩方面進行考核；Campbell等對軍隊這一特殊群體進行研究，提出了多維度的績效考核概念，即從特定工作的熟練行為、非特定工作的熟練行為、個人紀律等8個方面進行考核，提出了一個由任務(wù)績效、管理成效、工作行為構(gòu)成的管理人員績效評估思路； 國內(nèi)學(xué)者陸寧等人提出了績效考核的目標(biāo)管理，即根據(jù)目標(biāo)設(shè)定值對員工績效進行考核，并提出了系統(tǒng)績效考核的三因素：實現(xiàn)目標(biāo)的決心、績效分析、效績測量，并分析了以目標(biāo)管理實現(xiàn)績效考核的具體操作方式。借鑒以上學(xué)者的研究，并基于工作目標(biāo)分解及工作分析的結(jié)果，筆者提出“業(yè)績+技能+態(tài)度+工作強度”的績效考核模式?？冃Э己撕蟮木C合得分由業(yè)績分值、技能分值、態(tài)度分值以及工作強度分值組成。在前面指標(biāo)制定原則下，考核者要從這四個方面搜集指標(biāo)、選取指標(biāo)、指標(biāo)打分?！?業(yè)績考核類指標(biāo)。一般說來,工作質(zhì)量與工作進度是必須要考查的兩個指標(biāo)，不管是生產(chǎn)部門、營銷部門或是研發(fā)部門，對這兩點都是要有要求的，所不同的是評定的方法不盡一致；○2技能類指標(biāo)。可以是：基本能力（包括業(yè)務(wù)知識、文化水平、崗位經(jīng)驗等）、思考能力（包括理解力、判斷力、想象力等）、人際交往能力（包括表達能力、對他人的影響程度等）、溝通能力等；○3態(tài)度類指標(biāo)。態(tài)度指標(biāo)一般包括紀律性、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等方面，盡管對于目標(biāo)考核的原則而言，態(tài)度不應(yīng)該被列為考核的范疇，但畢竟工作行為并不是僅僅以結(jié)果來衡量的，人的工作行為是受到環(huán)境、工作任務(wù)等多種因素共同作用； ○4工作強度類指標(biāo)。工作強度除了包括工作量飽滿度，還應(yīng)該包括工作環(huán)境，這樣對于調(diào)動處于特殊崗位員工的積極性較為有益。

在確定指標(biāo)、并為這些指標(biāo)對應(yīng)的員工任務(wù)完成情況打分的同時，還要確定根據(jù)實施企業(yè)的實際情況確定這些指標(biāo)的權(quán)重。權(quán)重的確定有許多方法，一般來講問卷調(diào)查、專家打分是最為常用，也是比較方便的方式。值得注意的是不同性質(zhì)、不同行業(yè)的企業(yè)，考核指標(biāo)的側(cè)重不同，所以權(quán)重也是不同的。4．考核結(jié)果的分析和反饋

任何形式的績效考核都不僅僅是對績效的考核，考核的真正目的是為了企業(yè)和個人的最終發(fā)展。因此，考核一定要對結(jié)果進行分析和反饋?？己私Y(jié)果的分析和反饋雖是考核系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié),但卻是考核能否取得預(yù)期效果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進行有效結(jié)果分析和反饋不僅可以提高員工重視并參與績效考核的主動性,幫助員工改進工作績效,更是“以人為中心”的現(xiàn)代管理思想的要求。在結(jié)果分析和結(jié)果反饋中，要表明企業(yè)對被考核員工的愿望和要求,了解員工在下一個考核周期內(nèi)的計劃和打算,并據(jù)此制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,向員工提供一切可能的幫助和建議。

為達到以上目標(biāo),考核結(jié)果反饋可以以反饋表的形式進行,該表格將列出員工在主要考核指標(biāo)上的評價等級、工作績效考核綜合得分以及由該項得分決定的績效薪資數(shù)額，并由員工認知或認可。同時，反饋面談也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，反饋面談不僅可以為主管和下屬對績效評估結(jié)果進行溝通并達成共識提供渠道,而且還可以分析績效目標(biāo)未達成的原因,從而找到改進績效的方向和措施。

通過以上分析，我們可以看出，基于工作分析的績效考核體系設(shè)計不僅把績效考核看作一個過程，而且作為一個有機整體，不僅包括考核指標(biāo)的相互揉和，而且包括績效戰(zhàn)略體系與整個企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)等的揉合。因此，績效不僅僅是通過考核而來，而更是通過一個科學(xué)的績效體系管理而來。

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