第一篇：公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

可持續(xù)發(fā)展

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司市場(chǎng)地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對(duì)公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進(jìn)行簡要的報(bào)告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，公司面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個(gè)基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計(jì)劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實(shí)際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實(shí)現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織

結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進(jìn)式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進(jìn)式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實(shí)的接受性、操作性。公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動(dòng)力。在管理、市場(chǎng)、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時(shí)代，對(duì)大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。為了增強(qiáng)公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費(fèi)用、提高管理效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場(chǎng)等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計(jì)劃對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運(yùn)營、工作流程管理、信息管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等方面。每一個(gè)方面都應(yīng)建立獨(dú)立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對(duì)所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對(duì)各

個(gè)方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時(shí)的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計(jì)、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵(lì)約束、競爭淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過各種渠道引進(jìn)人才，用政策吸引人才，補(bǔ)充人力資源。

一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機(jī)，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅(jiān)力量。三是通過重點(diǎn)工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學(xué)合理的培養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資

源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強(qiáng)。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)公司以學(xué)習(xí)為核心的能力，公司只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是公司在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長性建立在地位和最佳走勢(shì)之上。地位一般通過主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟(jì)增長速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測(cè)性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個(gè)營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對(duì)抗來實(shí)現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)公司會(huì)有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度。現(xiàn)實(shí)中，更多的是競爭與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理藝術(shù)。

第二篇：公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司市場(chǎng)地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對(duì)公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進(jìn)行簡要的報(bào)告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，公司面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個(gè)基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計(jì)劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實(shí)際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實(shí)現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進(jìn)式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進(jìn)式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實(shí)的接受性、操作性。

公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動(dòng)力。在管理、市場(chǎng)、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時(shí)代，對(duì)大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。為了增強(qiáng)公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費(fèi)用、提高管理效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場(chǎng)等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計(jì)劃對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運(yùn)營、工作流程管理、信息管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等方面。每一個(gè)方面都應(yīng)建立獨(dú)立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對(duì)所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對(duì)各個(gè)方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時(shí)的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計(jì)、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵(lì)約束、競爭淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過各種渠道引進(jìn)人才，用政策吸引人才，補(bǔ)充人力資源。

一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機(jī)，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅(jiān)力量。三是通過重點(diǎn)工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學(xué)合理的培養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強(qiáng)。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)公司以學(xué)習(xí)為核心的能力，公司只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是公司在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長性建立在地位和最佳走勢(shì)之上。地位一般通過主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟(jì)增長速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測(cè)性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個(gè)營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對(duì)抗來實(shí)現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)公司會(huì)有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度?，F(xiàn)實(shí)中，更多的是競爭與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理藝術(shù)。

第三篇：小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展路徑

盡管不比銀行，但杭州小額貸款卻更為便捷和迅速，甚至更適合中小企業(yè)、個(gè)體工商戶的資金需求。作為一種新型農(nóng)村金融組織，小額貸款公司因其契合了民間借貸正規(guī)化的需求，在各地政府的鼓勵(lì)推動(dòng)下，近年來得到了快速發(fā)展，對(duì)緩解“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資難題、支持農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但在發(fā)展過程中，小額貸款公司先天存在的資金來源不足、風(fēng)險(xiǎn)控制欠缺、稅負(fù)過重、前景不明朗等問題日益凸顯，可持續(xù)發(fā)展堪憂。

（一）拓寬小額貸款公司融資渠道。一方面，應(yīng)放寬對(duì)小額貸款公司股東數(shù)量的限制，因?yàn)楣蓶|投資是小額貸款公司最主要的資金來源之一。同時(shí)，在經(jīng)營持續(xù)期間，應(yīng)允許小額貸款公司定期增資擴(kuò)股。浙江借貸平臺(tái)專家指出，另一方面，針對(duì)小額貸款公司只貸不存的性質(zhì)，應(yīng)允許小額貸款公司進(jìn)入同業(yè)拆借市場(chǎng)，通過同業(yè)拆借網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行融資；或允許其發(fā)行大額債券，發(fā)行對(duì)象為非自然人，以此擴(kuò)充資金來源，運(yùn)用資金杠桿來提高盈利能力。

（二）加大政策扶持力度。在稅收上，目前小額貸款公司的營業(yè)稅和所得稅與普通企業(yè)相同，如果能得到稅收優(yōu)惠政策，小額貸款公司對(duì)農(nóng)戶和小企業(yè)的貸款利率完全可以適當(dāng)下調(diào)。民融通建議對(duì)小額貸款公司采取稅收減免政策，可參照國家對(duì)農(nóng)村信用社等涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策，在稅收減免方面給予適當(dāng)扶持，使其降低運(yùn)營成本，提升盈利水平。在補(bǔ)貼上，建議將國家及地方政府出臺(tái)的針對(duì)村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)的“三農(nóng)”、小微企業(yè)貸款財(cái)政補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策擴(kuò)展到小額貸款公司，使其享受同等待遇。

（三）搭建小額貸款公司信息平臺(tái)。人民銀行應(yīng)將小額貸款公司接入人民銀行征信系統(tǒng)，建立規(guī)范的信用評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面可以降低小額貸款公司對(duì)客戶的資信調(diào)查成本，便于小額貸款公司更加便捷地為中小企業(yè)提供資金服務(wù)；另一方面為小額貸款公司獲取貸戶的信息資料提供對(duì)稱的平臺(tái)，方便其及時(shí)了解貸戶信息變化情況，并及時(shí)采取措施降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立科學(xué)有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一是建立健全內(nèi)部管理制度，對(duì)貸款申請(qǐng)審核、授信評(píng)估、貸款發(fā)放等環(huán)節(jié)構(gòu)建一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化流程。二是加強(qiáng)對(duì)金融政策和市場(chǎng)的研究，及時(shí)把握政策動(dòng)向和市場(chǎng)脈搏，盡可能做到提前預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的外部風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)和企業(yè)文化塑造，注重培養(yǎng)員工法律意識(shí)和管理能力，最大程度地減少道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

（五）明確發(fā)展前景。只貸不存的經(jīng)營性質(zhì)，使小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展具有天生的劣勢(shì)。轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行，應(yīng)成為小額貸款公司未來的發(fā)展方向。寧波網(wǎng)絡(luò)投資公司指出，從當(dāng)前情況看，管理層應(yīng)明確小額貸款公司系經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)，能夠享受正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在信貸、經(jīng)營方面的優(yōu)惠政策，并適當(dāng)降低其轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行的限制，促進(jìn)其發(fā)展壯大，逐步向村鎮(zhèn)銀行靠攏。同時(shí)，要合理引導(dǎo)小額貸款公司預(yù)期，使其正確處理利益期望與現(xiàn)行制度設(shè)計(jì)的關(guān)系，鼓勵(lì)其堅(jiān)持差異化經(jīng)營策略，承擔(dān)農(nóng)村金融市場(chǎng)“規(guī)則演化推進(jìn)者”和“信貸補(bǔ)充者”的角色，防止其經(jīng)營出現(xiàn)異化。

第四篇：可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)報(bào)告稿

創(chuàng)建國家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)專題報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：（客氣話）（一憧憬）

我想每個(gè)人對(duì)我們未來的生活都充滿著，美好愿景，而我們未來的紅花崗應(yīng)該是怎么樣的呢？

一是生態(tài)建設(shè)促紅色旅游抒寫青山綠水

通過可持續(xù)發(fā)展，紅花崗區(qū)要成為了一座綠色之城，有的是陣陣松濤竹吟，是晴朗的高天流云，是一溪蛙鳴、十里荷香，是田園阡陌、榆柳繞宅的風(fēng)光，是陶淵明筆下的世外桃源……而歷史有賦予了紅花崗那么多的美麗和意義：遵義會(huì)議會(huì)址革命史的回憶、金鼎山寺廟群佛教文化的美麗，鳳凰山、大板水大自然的甜蜜；各種文化大餐：葡萄節(jié)、廟會(huì)、旅游文化節(jié)、獨(dú)竹漂、賽龍舟，在每一個(gè)豐收的時(shí)節(jié)，豐富著全區(qū)人民的精神，埋入了紅花崗區(qū)的旅游文化的記憶。國家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，“把自然引入城市、讓城市融入自然”的全新追求刻如全區(qū)人民的記憶里。

二是工業(yè)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)促綠色發(fā)展之路

“既要金山銀山、又要綠水青山”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾巧妙化解著。在推進(jìn)工業(yè)化、加快城市化進(jìn)程中，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開創(chuàng)綠色之路，成為全區(qū)人民的共同信念。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)通過機(jī)制、技術(shù)、管理“科技三創(chuàng)新”，源頭、過程、末端“污染三控制”，在搭建的各種金融、市場(chǎng)、資源信息共享平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)著發(fā)展效益多元化、資源利用最大化、污染排放最小化。以湘江工業(yè)園區(qū)的工業(yè)集聚效應(yīng)，帶動(dòng)遍布“IT”（信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)）、新材料、化工、建材、醫(yī)藥等各個(gè)行業(yè)。隨著我區(qū)“退二進(jìn)三”和“退城進(jìn)園”政策的實(shí)施，企業(yè)在“退城進(jìn)園”的工程中，完成了技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使二產(chǎn)GDP的顏色愈來愈綠。通過構(gòu)筑工業(yè)聚集區(qū)形成“中循環(huán)”，即在入駐項(xiàng)目的選擇上，不僅看項(xiàng)目的先進(jìn)性和環(huán)保性，還要看項(xiàng)目在聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的鏈接性，吸引一大批配套項(xiàng)目入駐，形成了一條條唇齒相依的循環(huán)鏈。最后各個(gè)“中循環(huán)”在多樣的信息共享平臺(tái)上使在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)再行成一個(gè)“大循環(huán)”體系。三是城鄉(xiāng)一體能弘揚(yáng)可持續(xù)文明

“以城市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃農(nóng)村，以社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村莊，以市民的標(biāo)準(zhǔn)培育農(nóng)民”，這一理念貫穿于我區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展的全過程。以“四在農(nóng)家”（富在農(nóng)家、學(xué)在農(nóng)家、樂在農(nóng)家、美在農(nóng)家）作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的載體，按照“城郊型、效益型、科技型、生態(tài)型”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，依靠科技進(jìn)步帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收；在人居環(huán)境上實(shí)行城鄉(xiāng)一體化，全面完成村鎮(zhèn)規(guī)劃，全區(qū)各個(gè)自然村將逐步調(diào)減為農(nóng)村集中居住區(qū)，形成大量的“生態(tài)村”、“綠色社區(qū)”。如：以海龍鎮(zhèn)“百年龍泉”、金鼎山集鎮(zhèn)為代表的小集鎮(zhèn)創(chuàng)建，把城市水源地保護(hù)，農(nóng)民安居生產(chǎn)，有機(jī)結(jié)合起來，為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好示范。

（二內(nèi)涵）

要實(shí)現(xiàn)上述的憧憬，就是需要我區(qū)今年7月開始正式申報(bào)國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)談起，那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？即“既滿足當(dāng)代人的需要,又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。也就是江澤民同志指出的：“決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。而可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)就是為在在解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源環(huán)境、社會(huì)發(fā)展、控制人口數(shù)量和提高人口質(zhì)量四個(gè)重大領(lǐng)域進(jìn)行的可持續(xù)發(fā)展研究、探索和示范。

國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)從1986年開始綜合示范試點(diǎn)工作,圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體任務(wù),突出清潔發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的建設(shè)主題,開展20多年來,在實(shí)施國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著示范和帶動(dòng)作用,在體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)取得的了很多成功經(jīng)驗(yàn)并發(fā)揮出了歷史性作用。比較成功的可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)如江蘇的蘇州市、上海的徐匯區(qū)、重慶的渝北區(qū)等等……。

我們區(qū)要積極申報(bào)國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，其目的就是想要結(jié)合《》p19…。

（三前期基礎(chǔ)和成績）

我們區(qū)要積極申報(bào)國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，現(xiàn)在已近有了一定的基礎(chǔ)和成績:（1）比如：工業(yè)集約化發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸凸現(xiàn)。建成忠深工業(yè)大道，加快推進(jìn)湘江工業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善忠莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化（坪橋）基地基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)布局向東南部集聚取得重大進(jìn)展，為未來跨越式發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。

（2）比如農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上以農(nóng)民增收為核心，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育和發(fā)展鮮果（葡萄、草莓）蔬菜、畜牧、城郊旅游觀光的轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)已經(jīng)逐步成形，開展“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)取得了一定的成績。（3）比如城市承載能力明顯增強(qiáng)。城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步取得突破，南部新城基本形成了能承載10萬人口的城市副中心框架。（4）比如服務(wù)業(yè)保持快速發(fā)展。（5）比如社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，和諧紅花崗建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。

（四問題）

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題“十一五”期間我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雖然取得了顯著的成績，但也存在一些矛盾和問題，主要是：（1）總的基礎(chǔ)比較差經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢，投資不足；經(jīng)濟(jì)總量不大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高；經(jīng)濟(jì)增長方式仍較粗放，資源利用水平較低，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)任務(wù)重；交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要仍不相適應(yīng)；城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平低，工業(yè)增長緩慢；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，大幅度提高農(nóng)民收入的難度大。

（2）軟件才起步：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、資源信息共享中心平臺(tái)才起步，（五下一步工作思路和發(fā)展目標(biāo)）

可持續(xù)發(fā)展亦稱“持續(xù)發(fā)展”。1987年,聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的報(bào)告《我們共同的未來》中,這一定義得到廣泛接受, 既滿足當(dāng)代人的需要,又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”并在1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上取得共識(shí)。2002年,在世界可持續(xù)發(fā)展首腦會(huì)議上,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)列為可持續(xù)發(fā)展的三大主題。當(dāng)前,可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國著力追求的發(fā)展理念。我國在推動(dòng)地方區(qū)域可持續(xù)發(fā)展方面不僅起步早,而且成效顯著,處于世界領(lǐng)先地位。,在這次國際金融危機(jī)中得到充分印證。2003年10月14日在黨的十六屆三中全會(huì)上，以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，明確提出要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，即“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。P4.胡錦濤總書記在黨的十七（2007-10-15~21）大上明確指出,必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，也就是從目前不少地方的資源消耗型、資源輸出型、國家投資

二我區(qū)申報(bào)國家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)工作開展情況，的背景、時(shí)間、指導(dǎo)思想

我區(qū)通過這些年的不懈努力，先后榮獲“中國歷史文化名城”、“全國雙擁模范城”、“中國酒文化名城”、“全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”、“中國人居環(huán)境范例城市”、“全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)”等稱號(hào)…于2010年7月成為省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，今年7月開始正式申報(bào)國家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)，成立了區(qū)委···為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了我區(qū)的。。指導(dǎo)思想：。。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

“十一五”期間我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雖然取得了顯著的成績，但也存在一些矛盾和問題，主要是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢，投資不足；經(jīng)濟(jì)總量不大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高；經(jīng)濟(jì)增長方式仍較粗放，資源利用水平較低，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)任務(wù)重；交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要仍不相適應(yīng)；城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平低，工業(yè)增長緩慢；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，大幅度提高農(nóng)民收入的難度大。

三、今后可持續(xù)發(fā)展面臨的環(huán)境和條件

“十二五”時(shí)期，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將面臨前所未有的機(jī)遇：國家繼續(xù)深入推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加大對(duì)農(nóng)村、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策支持和資金投入；省委省政府提出“又好又快、更好更快發(fā)展”的要求，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有利于我區(qū)緩解“瓶頸”制約加快發(fā)展；我區(qū)作為全市中部崛起的核心區(qū)，已納入國家黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃范圍，加上航空港、新火車站的建設(shè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展和合作不斷加強(qiáng)，更加有利于我區(qū)承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐加快，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益和做大經(jīng)濟(jì)總量的多重壓力進(jìn)一步加劇；經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展與資源環(huán)境約束之間的矛盾日益突出；公共服務(wù)和公共財(cái)力的需求矛盾更加尖銳。

四、今后發(fā)展的總體思路和預(yù)期目標(biāo)

（一）總體思路

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆十次全會(huì)和市委三屆九次全會(huì)精神，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，突出“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，按照“增比、進(jìn)位、突破”和“六個(gè)率先”新要求，重點(diǎn)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略和投資拉動(dòng)戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，著力提高資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平，著力改善民生與促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，著力提高服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，奮力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展。

（二）預(yù)期目標(biāo)

根據(jù)中央、省、市的部署和要求，“十二五”時(shí)期全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：

——宏觀經(jīng)濟(jì)主要預(yù)期目標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長20%以上，“十二五”期末確保翻一番以上，達(dá)到400億元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均增長35%以上，確保固定資產(chǎn)投資五年累計(jì)投入達(dá)700億元，力爭1000億元以上；地方財(cái)政一般預(yù)算收入年均增長25%以上；全社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長25%以上?！?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及可持續(xù)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，人力資源和科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平明顯提高。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，力爭到2015年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3∶34.15∶62.85；城鎮(zhèn)化率提高到75%以上?？沙掷m(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，人口出生率控制在11‰以內(nèi)，人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，符合政策生育率達(dá)到94%以上，出生人口性別比趨于正常；資源綜合利用水平明顯提高，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯提高，森林覆蓋率達(dá)到42%以上，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)50%以上，單位生產(chǎn)總值能耗、主要污染物排放總量控制在市下達(dá)目標(biāo)范圍內(nèi)。

——社會(huì)事業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)主要預(yù)期目標(biāo)：教育均衡發(fā)展問題明顯改善，高中階段毛入學(xué)率達(dá)到85%，全民受教育程度明顯提高；人人享有安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；城鎮(zhèn)各類就業(yè)人員基本享有平等的社會(huì)保障，基本建立較為完善的社會(huì)救助體系；居民生活質(zhì)量得到顯著提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別年均增長13%以上；政府公信力、執(zhí)行力和服務(wù)水平明顯提高，公共服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，民主法制和精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，社會(huì)治安和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。開放型發(fā)展格局全面形成，“共建黔中、融入成渝、參與泛珠”的對(duì)外開放戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性突破。

五、今后可持續(xù)發(fā)展工作的重點(diǎn)

（一）實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)、培育特色優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)和“六大企業(yè)”搬遷三大重點(diǎn)，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，著力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)增強(qiáng)工業(yè)自身抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力以及吸納就業(yè)和帶動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

——加快工業(yè)向園區(qū)集聚

突出園區(qū)特色，編制各工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)接，制定支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策措施，優(yōu)先保證工業(yè)園區(qū)用地，有效解決企業(yè)入園發(fā)展的各種前置條件?！嘤厣珒?yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)

依托資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和原有工業(yè)基礎(chǔ)，突出特色，發(fā)展深加工、延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新材料、精細(xì)化工、裝備制造、新型建材、醫(yī)藥、食品、精密鑄造、冶金加工、包裝印刷、家裝等10大特色優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)。

——推進(jìn)“六大企業(yè)”搬遷

按照“退二進(jìn)三”、“退城進(jìn)園”要求，配合市委、市政府加快推進(jìn) “六大企業(yè)”異地搬遷技改任務(wù)。

（二）實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，打造特色鮮明的生態(tài)宜居宜業(yè)城市

堅(jiān)持實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，提升城市承載能力，打造特色鮮明的生態(tài)宜居宜業(yè)城市。

——加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展城市空間

按照南部城區(qū)“退二進(jìn)三”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展城市空間。

——加強(qiáng)城市管理，進(jìn)一步完善城市配套功能

按照“出行暢通、服務(wù)便利、居住舒適”要求，加強(qiáng)歷史文化名城保護(hù)力度，著力抓好建設(shè)創(chuàng)新型城市、創(chuàng)建全國文明城市、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市工作。著力打造“環(huán)境友好、功能完善、文化濃厚”的生態(tài)宜居宜業(yè)現(xiàn)代化城區(qū)。

——統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

加快市級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗(yàn)試點(diǎn)鎮(zhèn)的綜合配套改革工作，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐，加快推進(jìn)各集鎮(zhèn)綜合開發(fā)，不斷完善集鎮(zhèn)公共設(shè)施及配套設(shè)施條件，加速農(nóng)村人口向集鎮(zhèn)集聚。

（三）大力發(fā)展旅游業(yè)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)大發(fā)展大提高

堅(jiān)持把服務(wù)業(yè)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)總體規(guī)模，拓寬服務(wù)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)業(yè)技術(shù)層次，優(yōu)化服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提高服務(wù)業(yè)整體水平。

——大力發(fā)展旅游業(yè)

加快完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，大力發(fā)展紅色旅游、生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游和城市周邊度假休閑旅游。進(jìn)一步提升紅色旅游文化感染力，深度挖掘紅色旅游文化項(xiàng)目。加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，打造集避暑、度假、休閑和觀光體驗(yàn)為一體的鄉(xiāng)村旅游精品，著力打造黔北旅游集散地。

——改造提升市場(chǎng)商貿(mào)業(yè)，集中打造區(qū)域性商貿(mào)中心

圍繞建設(shè)黔北商貿(mào)中心目標(biāo)，合理調(diào)整市場(chǎng)布局，進(jìn)一步完善商貿(mào)服務(wù)設(shè)施，營造時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)一步引領(lǐng)消費(fèi)。實(shí)施舊城商業(yè)設(shè)施改造，打造區(qū)域性服務(wù)功能的商圈。

——培育發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

以物流基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加快現(xiàn)代綜合物流及加工集聚區(qū)建設(shè)，構(gòu)建黔北物流網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)。加快發(fā)展金融、保險(xiǎn)、信息、會(huì)計(jì)、咨詢、評(píng)估、廣告、電子商務(wù)、法律服務(wù)、科技服務(wù)及會(huì)展服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，大幅度提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重。

（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村

堅(jiān)持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程作為破解我區(qū)城郊型“三農(nóng)”問題的根本途徑。按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放活的方針，大力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園，努力將近郊農(nóng)村打造成遵義市中心城區(qū)的菜園、果園和樂園。

——加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)村組公路的提升改造和硬（油）化，加快實(shí)施水利建設(shè)，加快提灌及渠道防滲設(shè)施更新改造，加快農(nóng)村污水、垃圾處理和面源污染治理工作。

——進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平

優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新水平、成果轉(zhuǎn)化水平和推廣應(yīng)用水平。抓好菜園、果園建設(shè)，大力發(fā)展休閑、觀光、旅游農(nóng)業(yè)。加大農(nóng)業(yè)扶貧、綜合開發(fā)，加大整村推進(jìn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等各項(xiàng)扶貧工作力度，確保貧困村全部脫貧，基本消除貧困人口。

——不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長 圍繞城郊旅游觀光型、效益型、科技型、示范型農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)向旅游、加工、流通等領(lǐng)域延伸。

（五）加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)

——持續(xù)抓好生態(tài)建設(shè)

加強(qiáng)水利建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、石漠化治理“三位一體”綜合治理。進(jìn)一步推進(jìn)天然林保護(hù)、退耕還林、特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)，進(jìn)一步提高森林覆蓋率，增加森林蓄積量，增強(qiáng)固碳能力?！罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

著力培植循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)資源再生利用產(chǎn)業(yè)化。逐步實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的資源大循環(huán)、企業(yè)鏈接循環(huán)、企業(yè)內(nèi)部循環(huán)。

——加大環(huán)境保護(hù)力度

強(qiáng)化污染物減排和治理，增加主要污染物總量控制種類，通過工程性技術(shù)措施，加強(qiáng)飲用水源地環(huán)境保護(hù)，切實(shí)改善城市空氣質(zhì)量。

——合理利用和保護(hù)資源

完善土地管理制度，健全節(jié)約土地標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)土地開發(fā)整理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)占用和補(bǔ)充耕地的平衡。引導(dǎo)城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、村莊集約建設(shè)，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，健全水資源配置體系，強(qiáng)化水資源管理和有償使用。抓好工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能。

——積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

把生態(tài)文明建設(shè)作為我區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑，堅(jiān)持走新型工業(yè)化、綠色城鎮(zhèn)化道路，以推進(jìn)資源節(jié)約、綜合利用、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建體現(xiàn)生態(tài)文明要求的企業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

（六）加強(qiáng)以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步

——優(yōu)先發(fā)展教育

落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，推進(jìn)教育改革，優(yōu)化教育資源，促進(jìn)教育公平。調(diào)整學(xué)校布局，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，加大城區(qū)與郊區(qū)學(xué)校的結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

——加快科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)

加快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的科技創(chuàng)新體系、科技投入體系和科技中介服務(wù)體系，創(chuàng)建“國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”，深化科技體制改革，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，增強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新能力。加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)普及，樹立科學(xué)人才觀，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)。加快建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才“六支隊(duì)伍”建設(shè)。

——大力發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文體事業(yè)發(fā)展繁榮

加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)站建設(shè)，完成文物普查工作，加強(qiáng)文物保護(hù)，完善文化市場(chǎng)長效管理機(jī)制。深化文化體制改革，大力發(fā)展投資文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施和長征特色、歷史文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加大體育基礎(chǔ)設(shè)施投入，深入貫徹落實(shí)全民健身?xiàng)l例，改造城區(qū)健身場(chǎng)所，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民健身場(chǎng)地，提高群眾健康水平。加大人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)競技體育發(fā)展。推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合經(jīng)營，促進(jìn)體育旅游、體育會(huì)展、體育影視等相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展。

——加強(qiáng)公共醫(yī)療衛(wèi)生和人口計(jì)生工作

加快實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，完善重大疾病防控體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。完善基層?jì)D幼保健網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村婦幼保健服務(wù)水平。加強(qiáng)食品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。加強(qiáng)人口和計(jì)生工作，全面開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快人口計(jì)生信息化建設(shè)，建立部門信息共享機(jī)制。

——大力促進(jìn)就業(yè)

落實(shí)更加積極的就業(yè)政策，健全公共就業(yè)服務(wù)體系。發(fā)揮政府、工會(huì)和企業(yè)作用，努力形成企業(yè)和職工利益共享機(jī)制，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

——逐步提高保障水平，全面推進(jìn)民政事業(yè)

加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系建設(shè)。完善各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法。建立健全社會(huì)救助體系，大力發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)、社會(huì)慈善事業(yè)和殘疾人事業(yè)。

——加強(qiáng)住房保障體系建設(shè)

科學(xué)構(gòu)建以解決低收入家庭住房困難為主的城鄉(xiāng)住房保障規(guī)劃體系、制度體系和監(jiān)督體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用住房制度與廉租住房保障制度有效銜接，逐步建立起多層次的住房保障體系。

——努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

加大政府對(duì)公共安全的投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全預(yù)防體系建設(shè)。

（七）深化改革擴(kuò)大開放，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力與活力

堅(jiān)持把深化改革作為創(chuàng)新之源，把擴(kuò)大開放作為開發(fā)之路，采取更加過硬的措施推進(jìn)各項(xiàng)改革，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，加快構(gòu)建有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展的體制機(jī)制和發(fā)展環(huán)境。

——大力發(fā)展個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)

堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的支持力度，大力提高非公有制經(jīng)濟(jì)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)中的比重。

——深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革

加快鎮(zhèn)街財(cái)稅體制改革，支持、鼓勵(lì)發(fā)展鎮(zhèn)域、街道經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位分類改革。深化完善機(jī)構(gòu)改革，深化行政審批制度改革，建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、發(fā)展政府、廉潔政府，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍。

——全面提高對(duì)外開放層次和水平

積極搭建合作平臺(tái)，加快提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)檔次與規(guī)模，爭創(chuàng)省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，獲取更多更大的政策和資金支持，使其成為省內(nèi)產(chǎn)業(yè)與資本的聚集地。加強(qiáng)與周邊、東部發(fā)達(dá)地區(qū)在各個(gè)領(lǐng)域的交流合作，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)等戰(zhàn)略投資者，積極培育各類區(qū)域性組織，努力擴(kuò)大直接利用外來投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)借力促發(fā)展。

（八）加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明和民主政治建設(shè)

——加強(qiáng)精神文明建設(shè)

以精神為支撐，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、以“突破、攻克、強(qiáng)渡、飛奪、翻越”為特點(diǎn)的長征精神和“堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、顧全大局、緊密團(tuán)結(jié)”的遵義會(huì)議精神、“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、永不退縮”的貴州精神，不斷鞏固全區(qū)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

——加強(qiáng)民主政治建設(shè)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)人民代表大會(huì)及其常委會(huì)的各項(xiàng)決議，自覺接受其法律監(jiān)督、工作監(jiān)督。充分發(fā)揮人民政協(xié)的政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政作用。加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)，全面推進(jìn)依法治區(qū)進(jìn)程。

圍繞上述五個(gè)要點(diǎn)，我們將綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，協(xié)調(diào)和解決影響全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的重大困難和問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，嚴(yán)格依法行政，提高辦事效率，營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建成為國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)。

伴著黨的十七大提出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式。” “走新型工業(yè)化道路”成為我縣不可逆轉(zhuǎn)的腳步。我相信在國家政策的宏觀調(diào)控下，在省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，通過全縣人民的共同努力，著力搞好縣域經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，我縣一定能實(shí)現(xiàn)新型的綠色工業(yè)經(jīng)濟(jì)，將我那美好的愿景化作人們幸福美滿的生活。

第五篇：寶潔可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

004km.cn 新聞中心

在寶潔，我們著眼于顯著的改善，以產(chǎn)生最有意義的影響。我們的承諾源于公司的宗旨、價(jià)值和原則?？沙掷m(xù)發(fā)展植 根于此，在系統(tǒng)性的、著眼于長遠(yuǎn)的努力方式中發(fā)揚(yáng)光大。我們力求使我們的行動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。

寶潔的可持續(xù)性發(fā)展在中國

寶潔公司承諾為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，美化現(xiàn)在和未來世世代代的生活?？沙掷m(xù)發(fā)展作為公司的核心宗旨，貫穿落實(shí)到寶潔日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。寶潔通過在產(chǎn)品、運(yùn)營、社會(huì)責(zé)任、員工及合作伙伴方面的五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在中國，可持續(xù)發(fā)展的理念深入到員工每天的生活和工作中，大到環(huán)境友好產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的節(jié)能降耗，小到員工減少紙張的使用，可以說，可持續(xù)發(fā)展已深入到寶潔公司的血液里。可持續(xù)發(fā)展可以從我們?nèi)粘Ｉ畹男∈伦銎?，少打印一張紙，少用一個(gè)紙杯，對(duì)環(huán)境更友好。

2009 年，寶潔中國深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在原材料應(yīng)用、產(chǎn)品包裝、工廠運(yùn)營及員工行動(dòng)中，切實(shí)節(jié)能降耗，減少對(duì)環(huán)境的足跡。同時(shí)，寶潔及旗下品牌通過各種公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，并很好地完成了預(yù)期目標(biāo)。

由于在可持續(xù)發(fā)展方面的出色表現(xiàn)，寶潔在2009 年榮獲“中國最佳企業(yè)公民大獎(jiǎng)”，“希望工程20 年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2009 志愿服務(wù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展大獎(jiǎng)，并當(dāng)選首批“廣州市環(huán)境友好企業(yè)”，多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)。

在未來，寶潔將繼續(xù)通過持續(xù)的努力，親近和美化每一位消費(fèi)者每天的生活。

產(chǎn)品

1.改善包裝，減少材料

產(chǎn)品包裝所需要大量的材料。為了節(jié)約材料，寶潔的包裝技術(shù)專家組成了工作網(wǎng)絡(luò)，分享創(chuàng)意、挑戰(zhàn)，尋求更優(yōu)的解決方案。從2006 年至今，產(chǎn)品包裝的改進(jìn)使寶潔減少了136,000 噸的包裝材料使用。

2009 年上市的潘婷系列數(shù)款產(chǎn)品，通過對(duì)包裝材料的優(yōu)化，材料的使用減少了10％。同樣，包裝設(shè)計(jì)人員對(duì)玉蘭油多效修護(hù)產(chǎn)品的泵式包裝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從而減少了10％的塑料使用。2.研發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品

蘭諾“一漂長效柔順劑”通過“多重凈漂因子”的創(chuàng)新科技技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費(fèi)者只需在第一次漂洗時(shí)加入蘭諾，即可實(shí)現(xiàn)“漂洗、柔順、清香、去靜電”

一步完成，無須再用清水漂洗。大大節(jié)省了水資源。

幫寶適的研發(fā)人員精心挑選安全的材料，不停歇地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過20 多年的努力，每片紙尿褲的重量降 低了60％以上。

運(yùn)營

1.寶潔工廠全面節(jié)能降耗 寶潔北京廠通過實(shí)施環(huán)境保護(hù)四步落實(shí)法，從減少污染源入手，取得了不錯(cuò)的環(huán)保成效。除了保障資金投入外，北京廠注重對(duì)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過持續(xù)的日常管理和跟蹤，確保所有的污染物排放都在工廠的管理監(jiān)督和控制下。從1994 年合資到現(xiàn)在，寶潔北京廠的廢水排放量從合資時(shí)期的500 噸/天，下降到目前的200噸/天以下。在寶潔黃埔廠，電力占總能源消耗近70%。黃埔廠大力推廣綠色照明和清潔生產(chǎn)，所有設(shè)備在設(shè)計(jì)安裝環(huán)節(jié)就采取節(jié)能措施，并在生產(chǎn)線上建立能源管理體系，每年減少電力消耗400 多萬KWH。與此同時(shí)，黃埔廠還制定了詳盡的《精益能源計(jì)劃》，進(jìn)一步將綜合能耗降低。

寶潔天津廠通過節(jié)水、減噪、固體廢棄物處理等多方面持續(xù)不斷的環(huán)保投入，為建立和諧社區(qū)、綠色社區(qū)做出貢獻(xiàn)。其中通過水處理工藝改進(jìn)，將水消耗量和廢水排放量大幅減少，先進(jìn)的廢水處理系統(tǒng)可以對(duì)40%的廢水進(jìn)行重復(fù)再利用。

由于在節(jié)能減排方面的創(chuàng)新和卓越成績，寶潔北京、天津、廣州的工廠獲得了寶潔亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展金獎(jiǎng)，寶潔廣州黃埔工廠還獲得2009 “廣東省節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)基金”獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在生產(chǎn)過程中有效回收利用

更換生產(chǎn)批次時(shí)，一般需要將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品沖棄，然后生產(chǎn)下一批產(chǎn)品。寶潔的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了新工藝流程，用壓縮空氣帶動(dòng)一個(gè)“活塞”，將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品推壓出來。這些半成品通過供應(yīng)商的回收再利用成為原料，生產(chǎn)出地板清潔產(chǎn)品、皮革護(hù)理產(chǎn)品。

生產(chǎn)化妝品需要用到去離子水。寶潔的工程技術(shù)人員與微生物專家經(jīng)過研究，優(yōu)化去離子水的供應(yīng)系統(tǒng)，一年節(jié)水近30 萬噸。

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，有些還帶有余熱。寶潔工廠的技術(shù)革新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一套裝置，將廢水余熱進(jìn)行回收，每年節(jié)約蒸汽上萬噸。3.可持續(xù)發(fā)展的延伸

寶潔將運(yùn)作的可持續(xù)發(fā)展從工廠延伸到產(chǎn)品的物流。供應(yīng)部門對(duì)儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)行優(yōu)化，采用“互模”運(yùn)輸方式，更多采用鐵路運(yùn)輸，一年可以減少2000 多噸的二氧化碳排放，相當(dāng)于減少兩千輛從北京開往上海的卡車。

寶潔與供應(yīng)商合作，將生產(chǎn)衛(wèi)生巾、紙尿褲檢驗(yàn)出的廢品進(jìn)行開發(fā)利用。其中高分子材料AGM，用來生產(chǎn)工業(yè)用干燥劑，其余的紙棉材料可用于加工保水型有機(jī)肥料，用于水資源較為缺乏的地區(qū)。社會(huì)責(zé)任

從1988 年進(jìn)入中國以來，寶潔公司長期堅(jiān)持不懈地通過援助希望工程寶潔 希望小學(xué)項(xiàng)目、學(xué)校健康教育項(xiàng)目以及旗下各品牌的各種公益項(xiàng)目積極參與并支持中國的社會(huì)公益事業(yè)，努力實(shí)踐企業(yè)作為社會(huì)公民對(duì)公益責(zé)任的承諾，與我們工作和生活的社區(qū)繁榮和進(jìn)步。

2009 年寶潔獲“希望工程20 年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

1.180 所寶潔希望小學(xué)孩子們生活，學(xué)習(xí)，成長的樂園 寶潔希望小學(xué) 從1996 年支持希望工程捐建第一所寶潔希望小學(xué)開始，13 年來寶潔堅(jiān)持專注，攜手商業(yè)伙伴和員工迄今已捐建寶潔希望小學(xué)180 所，并始終堅(jiān)持參與已建180 所寶潔希望小學(xué)的后續(xù)建設(shè)和管理，致力于不斷改善學(xué)校的教學(xué)設(shè)施及學(xué)習(xí)環(huán)境。從未接觸過芭蕾舞的孩子在李佳怡的指引下翩翩起舞

2009 年9 月，第一所由寶潔大中華區(qū)全體員工共同捐建的“寶潔大中華區(qū)員工希望小學(xué)”在陜西省富平縣落成，標(biāo)志著寶潔捐建的希望小學(xué)數(shù)量增加到180 所。寶潔大中華區(qū)總裁李佳怡女士參加落成典禮并親任志愿者，以“芭蕾與夢(mèng)想”為主題，給孩子們上了一堂生動(dòng)的芭蕾課。李佳怡向孩子們教授芭蕾舞同時(shí)鼓勵(lì)孩子們擁有并追求自己的夢(mèng)想。

2009 年11 月6 日，寶潔參展中國連鎖店年會(huì)，再次向青基會(huì)希望工程項(xiàng)目捐款400 萬元人民幣。這是寶潔自2007 年以來連續(xù)第3 年在該展會(huì)完成對(duì)希望工程的捐贈(zèng)，寶潔相信，攜手零售商合作伙伴共同推進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展有助于通過整合零供上下游資源，增強(qiáng)公益事業(yè)陣營的力量。

2009 年，寶潔還在全國的寶潔希望小學(xué)啟動(dòng)了快樂音樂年活動(dòng)，該活動(dòng)覆蓋全國180 所寶潔希望小學(xué)，包括“快樂音樂教室”器材配套捐贈(zèng)、音樂教師培訓(xùn)、音樂志愿者下鄉(xiāng)支教和校園音樂節(jié)等項(xiàng)目的開展。

2009 年10 月22 日，安徽金寨縣三合鄉(xiāng)寶潔希望小學(xué)500 多名師生和300 多名周邊鄉(xiāng)親接受亮視點(diǎn)眼鏡公司專業(yè)的驗(yàn)光師免費(fèi)驗(yàn)光配鏡。這是寶潔與亮視點(diǎn)公司“光明校園行”活動(dòng)的首站，雙方計(jì)劃在今后三年內(nèi)深化公

益合作，向更多的寶潔希望小學(xué)提供“光明校園行”公益服務(wù)。這是繼成功與惠普公司合作在寶潔希望小學(xué)援建20 個(gè)希望電腦教室后，寶潔再次通過跨行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的公益合作模式，集中發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)履行社會(huì)責(zé)任。

四川汶川地震災(zāi)區(qū)“5 個(gè)20”援建計(jì)劃

寶潔公司計(jì)劃在2008 至2010 年3 年內(nèi)，對(duì)四川汶川地震災(zāi)區(qū)完 成“5 個(gè)20”的援建計(jì)劃：即援建20 所希望小學(xué)，并為這20 所學(xué)校 總共配備20 個(gè)快樂體育園地、20 個(gè)快樂音樂教室、20 個(gè)電腦教室以 及20 個(gè)健康洗手池。

2009 年9 月，寶潔旗下個(gè)人護(hù)理品牌吉列、海飛絲、飄柔、舒膚 佳、佳潔士和汰漬攜手NBA 中國以及中國青基會(huì)，通過店內(nèi)捐資銷售 的方式，完成為地震災(zāi)區(qū)的希望小學(xué)援建20 個(gè)“寶潔快樂體育園地” 的計(jì)劃。

2.品牌公益 關(guān)愛更多需要幫助的人

全國學(xué)校健康教育計(jì)劃

寶潔自1997年發(fā)起“全國學(xué)校健康教育計(jì)劃”以來，針對(duì)不同年齡段和對(duì)象開展刷牙、洗手及青春期等相關(guān)健康教育項(xiàng)目，力求讓孩子在人生初期的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上都養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣。2009年的全國學(xué)校健康教育計(jì)劃總共覆蓋了全國25個(gè)省260多個(gè)城市3萬7千所中小學(xué)校的超過740萬學(xué)生，總覆蓋人次達(dá)1100萬。

護(hù)舒寶關(guān)愛女童成長

2009 年3 月，護(hù)舒寶聯(lián)合全國婦聯(lián)啟動(dòng)護(hù)舒寶心系女童教育公益項(xiàng)目，通過知識(shí)普及和教育成果總結(jié)等三個(gè)階段展開。活動(dòng)將持續(xù)五年，覆蓋50 個(gè)重點(diǎn)城市的1000 萬戶家庭，呼吁社會(huì)關(guān)注青春期女童的健康成長，幫助她們順利度過人生的特殊過渡期。

舒膚佳筑起健康長城 2009 年7 月，在第88 個(gè)西部地區(qū)小學(xué)洗手與衛(wèi)生設(shè)施修建工程即將竣工之際，寶潔舒膚佳品牌獲“中國紅十字博愛獎(jiǎng)”。這是對(duì)舒膚佳“健康長城工程”公益項(xiàng)目的極大肯定。自2007 年3 月開始，舒膚佳攜手中國紅十字會(huì)實(shí)施“健康長城工程”，通過為西部貧困農(nóng)村及小學(xué)修建水源和衛(wèi)生設(shè)施，開展包括正確洗手在內(nèi)的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的宣傳教育，提高大眾尤其是兒童的健康知識(shí)與健康素養(yǎng)。

2009 年10 月，舒膚佳繼續(xù)攜手中國健康教育中心及紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)第二屆世界洗手日“正確洗手，預(yù)防甲流”的系列活動(dòng)。當(dāng)天，全國二十多個(gè)省市約有五萬多所小學(xué)共一千兩百多萬小學(xué)生，一同參加洗手教育活動(dòng)。寶潔希望借此提高公眾對(duì)甲流的防范意識(shí)，廣泛普及正確的洗手方法，提升全民族的健康衛(wèi)生意識(shí)。

佳潔士口腔健康教育

佳潔士繼續(xù)在全國的小學(xué)和幼兒園實(shí)施口腔健康教育項(xiàng)目，通過課堂教育、課外延伸和家庭教育三部分的相互結(jié)合，鞏固小朋友的口腔健康知識(shí)，幫助他們從小養(yǎng)成良好的口腔護(hù)理習(xí)慣。同時(shí)，佳潔士通過教學(xué)模式的創(chuàng)新，利用VCD、實(shí)物模型等教學(xué)工具，讓小朋友更好地吸收牙科知識(shí)。通過健康教育計(jì)劃，佳潔士10 余年來向中國600多個(gè)城市的1 億3100 萬中國孩子傳播了保護(hù)牙齒健康的知識(shí)。

幫寶適 1 幫1 疫苗關(guān)愛計(jì)劃

2009 年9 月，為了讓貧困地區(qū)的嬰幼兒能擁有健康的第一道防線，寶潔幫寶適品牌啟動(dòng)1 幫1 貧困兒童疫苗關(guān)愛計(jì)劃，為聯(lián)合國兒童基金會(huì)在中國開展兒童計(jì)劃免疫項(xiàng)目募集資金。該計(jì)劃為所有希望傳遞愛心的人架起了一座橋梁，從 2009 年9 月1 日至11 月30 日，凡購買1 包印有聯(lián)合國兒童基金會(huì)標(biāo)志的幫寶適產(chǎn)品，就等于1 次捐款。所得善款用于支持青海貧困地區(qū)開展兒童計(jì)劃免疫工作，主要在疫苗運(yùn)輸?shù)睦滏溤O(shè)備、接種醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、疫苗接種宣傳教育、建立健全現(xiàn)代化兒童免疫接種管理模式等方面提供物資和技術(shù)上的支持。由于在履行社會(huì)責(zé)任的出色表現(xiàn)，該計(jì)劃獲得社會(huì)各界的好評(píng)，榮獲“2009 第一財(cái)經(jīng)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜（優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)）”。

OLAY 關(guān)愛女性生活與夢(mèng)想 2009 年6 月26 日，OLAY 通過李連杰壹基金公益基金會(huì)向四川省阿壩州的藏羌族婦女同胞捐贈(zèng)了價(jià)值197 萬元人民幣的OLAY 護(hù)膚和沐浴乳等系列產(chǎn)品，幫助改善災(zāi)區(qū)女性的生活。

2009 年9 月，籍OLAY 進(jìn)入中國20 周年之際，“OLAY 女性創(chuàng)新與夢(mèng)想基金”繼續(xù)向來自全國的150 位在美術(shù)、音樂、設(shè)計(jì)、表演藝術(shù)和IT 等五個(gè)領(lǐng)域富有創(chuàng)新才能和成就的女大學(xué)生頒獎(jiǎng)。該項(xiàng)目由OLAY 攜手中國宋慶齡基金會(huì)及國際巨星張曼玉小姐于2007 年一同開創(chuàng)，旨在為女大學(xué)生提供創(chuàng)新的條件和動(dòng)力，用創(chuàng)新點(diǎn)亮她們的夢(mèng)想。

目前，基金已與10 所高校建立合作關(guān)系，每年以獎(jiǎng)學(xué)金的形式幫助150 名獲獎(jiǎng)的女大學(xué)生，并通過人生導(dǎo)師計(jì)劃，創(chuàng)新夏令營等方式，幫助她們不斷成長，走向社會(huì)。員工

1.地球日，從身邊做起

從2008 年開始，寶潔在辦公區(qū)域舉行地球日環(huán)?；顒?dòng)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工把可持續(xù)發(fā)展的理念融入到日常工作之中。2009 年6 月開始，寶潔大中華區(qū)總部的員工在辦公室使用自帶的水杯，一年可以減少40 萬個(gè)紙杯，實(shí)踐“將責(zé)任帶向明天”。

寶潔鼓勵(lì)每一位員工用可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)讓“每天都是地球日”。在寶潔，員工們實(shí)踐著4R，即Reduce（減少）、Reuse（重復(fù)使用）和Recycle（回收利用），Reiterate（反復(fù)重申）。目前，越來越多的寶潔員工已經(jīng)把4R 貫徹到生活和工作當(dāng)中。在廣州總部，通過“綠色循環(huán)箱”活動(dòng)，對(duì)4800 多公斤的廢紙進(jìn)行回收利用并換回了69,000 張新的打印紙；耗電量也下降了10%，節(jié)約了17 萬多度電——相當(dāng)于560 個(gè)家庭一個(gè)月的用電量。廣州總部和北京研發(fā)中心通過內(nèi)部測(cè)評(píng)，共同當(dāng)選為寶潔的“綠色”工作場(chǎng)所?? 地球日，寶潔員工參與環(huán)保活動(dòng)

2.寶潔員工志愿者，我參與，我快樂，我奉獻(xiàn) 2009 年，不論是希望小學(xué)回訪、亞運(yùn)會(huì)城市志愿家庭，還是在抗擊臺(tái)灣“8.8 水災(zāi)”，以及寶潔各個(gè)工廠的社區(qū)活動(dòng)，總是能看到寶潔志愿者的身影。秉承“我參與，我快樂，我奉獻(xiàn)”的志愿精神，寶潔志愿者在扶貧助學(xué)、社區(qū)服務(wù)、救災(zāi)減災(zāi)、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面展現(xiàn)了志愿者的風(fēng)采。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009 年，寶潔大中華區(qū)員工參與各類志愿活動(dòng)的總數(shù)超過5000 人次，占員工總數(shù)的85%以上，其中注冊(cè)寶潔員工志愿者志愿長期服務(wù)的有1500 人，占員工總數(shù)的25%；累計(jì)志愿服務(wù)小時(shí)數(shù)超過7 萬小時(shí)，累計(jì)走進(jìn)社區(qū)200 多個(gè)，累計(jì)受助人 次達(dá)到5 萬人。

3.“親近大自然、共建寶潔林”植樹活動(dòng)

寶潔公司從2002 年起連續(xù)七年組織員工志愿者及其家屬參與植樹造林活動(dòng)，是寶潔公司構(gòu)建和諧社區(qū)、生態(tài)社區(qū)的重要舉措之一，也讓公司員工深深體會(huì)到綠化造林、保護(hù)環(huán)境的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任。七年來累計(jì)植樹超過5 萬棵，超過1000 名寶潔志愿者參與植樹造林活動(dòng)。合作可持續(xù)發(fā)展

1.“啟動(dòng)百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動(dòng) 2009 年4 月，在“地球日”前夕，寶潔與其重要合作伙伴沃爾瑪聯(lián)合舉辦了“啟動(dòng)百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)，雙方宣布繼續(xù)推進(jìn)共同的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，啟動(dòng)第二期消費(fèi)者主題宣傳活動(dòng)——推廣使用大包裝。此次主題活動(dòng)不僅與國內(nèi)權(quán)威環(huán)保公益機(jī)構(gòu)――中國綠化基金會(huì)展開合作，還正式邀請(qǐng)了環(huán)保愛心人士、香港著名影星楊采妮擔(dān)任“寶潔環(huán)保形象大使”，以其影響力倡導(dǎo)環(huán)保生活理念，號(hào)召消費(fèi)者參與到寶潔、沃爾瑪?shù)南盗泄婊顒?dòng)中。寶潔與沃爾瑪在店內(nèi)開展消費(fèi)者系列推廣活動(dòng)，號(hào)召消費(fèi)者購買大包裝產(chǎn)品、從而減少包裝材料的使用。由此產(chǎn)生的部分銷售收益將捐贈(zèng)給中國綠化基金會(huì)，用于造林綠化。

寶潔-沃爾瑪攜手更環(huán)保 消費(fèi)者積極參與環(huán)保行動(dòng)

2.我們的貢獻(xiàn)：綠動(dòng)中國——寶潔攜手聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署與周迅“我們的貢 獻(xiàn)”項(xiàng)目

2009 年，寶潔和聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署與周迅“OUR PART 我們的貢獻(xiàn)”項(xiàng)目攜手，共同發(fā)起“綠動(dòng)中國”行動(dòng)，在2009 年7 月至10 月期間，通過全國3300 家商場(chǎng)、超市推廣環(huán)保意識(shí)，向熱愛綠色購物的消費(fèi)者提供超過500 萬份的環(huán)保小物件，鼓勵(lì)大家從

生活的點(diǎn)滴開始，從身邊環(huán)保小事做起，用簡單的小行動(dòng)共同幫助我們的環(huán)境。3.分享可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

寶潔在堅(jiān)持環(huán)保創(chuàng)新的同時(shí)，也在總結(jié)并分享多年的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。寶潔全球固體廢棄物綜合管理研究小組的研究人員在1995 年出版了《城市固體廢棄物綜合管理――生命周期的視角》一書，從可持續(xù)發(fā)展的角度提出廢棄物管理的概念，運(yùn)用生命周期方法建立了廢棄物綜合管理的模型，匯集了他們與政府部門、研究機(jī)構(gòu)、環(huán)境和消費(fèi)者組織以及行業(yè)伙伴的研究和工作的經(jīng)驗(yàn)。我們支持國內(nèi)的學(xué)者將此書出版了中文版，為學(xué)術(shù)界、決策層、企業(yè)界和廣大讀者提供參考。在行業(yè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，寶潔與行業(yè)的其他專家一道參與編寫了《紙尿褲、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展》報(bào)告，幫助公眾了解紙尿褲的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

寶潔的宗旨是“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長的利潤和市值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮?！痹谖磥恚瑢殱崒⒗^續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力完成既定目標(biāo)。同時(shí)，寶潔期待以自身的努力及經(jīng)驗(yàn)分享，帶動(dòng)更多的消費(fèi)者及合作伙伴，踐行可持續(xù)發(fā)展，力求產(chǎn)生更有意義的影響。