第一篇：在外部審核會議上的講話

各位外審組領導及各位同事：

大家好！

首先歡迎外審組領導在百忙中、不辭辛苦來我們公司進行質量管理體系外部審核，在此我謹代表河南省億騰食品有限公司，對各位外審組領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我公司上下一定努力配合好外審組審核工作。由于天氣寒冷原因，我們有招待不周的地方，望能諒解！

今年是我公司在質量食品管理體系認證的第一年，從6月份申請認證到10月份內部審核的結束，再到現(xiàn)在的外部審核，我先向外審組各位領導匯報下公司的基本情況：

一、公司基本情況

河南省億騰食品有限公司是溫縣唯一的一家生豬定點屠宰企業(yè)，我公司于2011年在溫縣產業(yè)集聚區(qū)新建了一期工程，建立了規(guī)?；?、機械化、標準化的生豬屠宰加工體系。公司由董事長、總經理、屠宰業(yè)副總、公司辦、采購部、品管部、生產部、銷售部、技術部、設備工程部、財務部、物流部組成，公司現(xiàn)有人員300人，是主營豬、牛、羊、禽的購銷、屠宰加工的企業(yè)。

二、體系運行情況

1、確定了公司認證范圍：生豬屠宰和白條肉分割，公司辦組織相關部門編制質量/食品安全管理體系文件，包括：質量/食

品安全管理手冊、質量/食品安全體系程序文件等七大類文件，經過編制、審核、批準后，于2012年7月1日發(fā)布實施，以上文件符合公司實際情況，具有較好的充分性和適宜性。

2、管理體系試運行以來，加強了瘦肉精檢驗和疫病生豬的無害化處理，未發(fā)生過質量事故和食品安全事故或產品撤回（召回）事件，也未發(fā)生顧客和消費者的重大投訴。由此可見，公司管理體系及其過程基本得到有效控制。

3、公司體系自7月1日運行以來，經過一次外審、一次管理評審，按照內審和管理評審提出的寶貴意見，對內審不合格項、內審問題清單進行了持續(xù)整改并予以糾正，保持了相應驗證記錄；對金屬檢測、企業(yè)標準備案制定改進計劃；由銷售部、生產部、品管部制訂了產品模擬撤回（召回）演練等。通過內部審核及不合格項的改進，增強了質量/食品安全管理體系的符合性，改進了質量/食品安全管理體系的有效性。

4、2012年11月25日，公司召開了認證工作研討會，對公司質量/食品安全管理體系運行情況進行了充分討論、評議，一致認為，公司的質量/食品安全管理體系運行正常、有序，也取得了一定成效，運行是有效的。

三、下步工作安排

1、提高認識，加大執(zhí)行力度。隨著公司的不斷發(fā)展，管理

體系也需要隨之不斷改進，以適應發(fā)展的需要。要切實把質量/食品安全管理體系融入到日常的生產管理中去，做到管理高層重視、中層傳達明確及時、基層執(zhí)行嚴格有力，通過全體員工的齊心協(xié)力，杜絕缺漏，共同完善公司管理體系建設。

2、加強管理、定期檢查。在體系建立的過程中，加強各環(huán)節(jié)的管理，按體系文件要求長期堅持改進；定期開展內部審核檢查，及時糾正在日常工作中的的不合格項。

3、、加強管理中的糾正預防措施。要使員工從被動檢查的老思想轉向為主動改進，不斷創(chuàng)新的新觀念。公司將通過不斷對自身工作方法的改進，真正掌握一套行之有效的方法運用于實際工作中。

今天外審組各位領導進入公司，在座的各部門要積極配合，目前公司發(fā)展處于關鍵階段，質量/食品安全管理體系對我們公司管理規(guī)范有著很大的促進作用，希望通過這次審核能夠幫助找出基礎管理中的一些實實在在的問題，各職能部門要以審核為契機，將我們的管理提升活動引向深入、長抓不懈；并希望外審組對我們多提意見，幫助我們不斷改進工作，把認證工作做得更好。

第二篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商

貿、高科技等多種產業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產能力，并具備與生產能力和產品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設備。

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發(fā)展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續(xù)的運行，各單位依據標準、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第三篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話（范文）

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發(fā)展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續(xù)的運行，各單位依據標準、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家！

第四篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商

貿、高科技等多種產業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000

余人，各類專業(yè)技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產能力，并具備與生產能力和產品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設備。

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發(fā)展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達

到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再

糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續(xù)的運行，各單位依據標準、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第五篇：在船舶規(guī)范條件審核會議上的講話

在船舶行業(yè)規(guī)范條件現(xiàn)場審核會議上的講話

各位領導、各位專家，同志們：

大家下午好！

去年11月份工信部發(fā)布了《船舶行業(yè)規(guī)范條件》，旨在進一步加強船舶行業(yè)管理，加快結構調整，提升技術水平，促進轉型升級，引導船舶工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我廠依據船舶行業(yè)規(guī)范條件不斷優(yōu)化生產流程，深化造船轉模、推進科技興安，并以質量體系、環(huán)境體系及造修船企業(yè)安全生產標準化等體系的達標創(chuàng)建工作為契機，促使企業(yè)安全管理、生產效率得到較大提升，船舶建造周期大幅縮短。今天我們又迎來了船舶行業(yè)規(guī)范條件審核專家組現(xiàn)場審核，專家們在審核中表現(xiàn)出了高超的專業(yè)水平和嚴謹、細致、公正的專業(yè)態(tài)度。在此，我代表XX船廠全體員工，向各位領導、各位專家辛勤的付出表示誠摯的謝意！

剛才，各位專家對我廠船舶規(guī)范條件現(xiàn)場審核情況進行了總結和講評，在肯定成績的同時指出了存在的問題、差距和不足，并提出了改進建議。這里，我代表XX 船廠作出四項承諾：

第一，加大先進設施設備投入力度，提升管理水平，提高鋼材綜合利用率、分段無余量建造及無余量搭載率，下水前舾裝工程完整率、焊接自動化及半自動化率等，逐步降低資源和能源消耗，滿足國家對節(jié)能降耗和環(huán)保減排的新要求。

第二，繼續(xù)加強設計部門自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，深入推進造

船轉模工作，增強造船技術水平，提高生產效率和產品質量，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

第三，進一步深入落實質量管理體系、環(huán)境管理體系及造修船企業(yè)安全生產標準化的各項規(guī)定及要求。確保安全生產穩(wěn)定有序、產品質量逐步提升，樹立起xx船廠造船的內涵品質和品牌形象，增強企業(yè)綜合競爭力

第四，認真落實各位專家提出的寶貴意見，繼續(xù)深入推進船舶規(guī)范條件建設，廣泛動員全廠廣大員工舉一反三，持續(xù)改進，加大整改力度，逐一銷號整改，形成閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)自身的轉型升級。

最后，祝愿各位領導、各位專家工作順利、身體健康、萬事如意！

謝謝大家！