第一篇：中鐵八局建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會上的講話

中鐵八局建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會上的講話

一、簡要回顧2009生產(chǎn)經(jīng)營成果

2009年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，首次實(shí)現(xiàn)營業(yè)額和新簽合同額雙雙突破“十億元”大關(guān)：一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總營業(yè)額12.95億元，同比增長95.32％；新簽合同額16.75億元，同比增長57.93％；二是房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)收入3.2億元；三是公司實(shí)現(xiàn)利潤總額1849

萬元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好成績再度刷新，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

二、全面部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作

圍繞2010年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，我們將全力以赴強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)打造“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式?！叭愣αⅰ笔枪径嗄晏剿靼l(fā)展、開拓創(chuàng)新的成果，是公司發(fā)展的根基，更是公司做大做強(qiáng)的有力保障。華飛公司整體上移后，我們將仍然堅持“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式不變，全力打造三大產(chǎn)業(yè)新局面。在保留建安公司法人資格不變的情況下，我們要充分利用建安公司的5項(xiàng)資質(zhì)和管理資源，重點(diǎn)發(fā)展周轉(zhuǎn)料租賃業(yè)務(wù)，采取“先以公司內(nèi)部租賃為依托，再打開外部市場”的經(jīng)營策略，逐步壯大租賃產(chǎn)業(yè)。目前我們已經(jīng)購置了2000余噸架管，今后要確保4000噸的購置量，并力爭將租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展為多元經(jīng)營一個強(qiáng)有力支撐。同時，我們要以商貿(mào)分公司為平臺，側(cè)重發(fā)展建筑材料業(yè)務(wù)。據(jù)估計，今年僅公司建筑材料需求量就達(dá)到10億元，這不僅可以使公司內(nèi)部資源互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也對保持公司多元經(jīng)

營格局，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到巨大推動作用。

2、認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。一是要繼續(xù)做細(xì)、做精現(xiàn)有項(xiàng)目，樹立品牌效應(yīng)。同時加快推出現(xiàn)有房源，加大銷售力度，加速資金回籠，確保資金安全和收益及時兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)對國家、地方政府土地政策的研究，積極儲備土地資源，確保房地產(chǎn)開發(fā)的連貫性。三是積極推進(jìn)舊城改造，充分利用集團(tuán)公司的華恒市場、西北橋片區(qū)及南站3個舊城改造項(xiàng)目的大好機(jī)遇，壯大上游產(chǎn)業(yè)，提升房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)效能力。同時，我們還要加強(qiáng)和成都鐵路局的溝通，和他們

戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作經(jīng)營，擴(kuò)大舊城改造的市場份額。

3、全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”。2009年，我們圍繞集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”主題，認(rèn)真落實(shí)了“突出一個主題，抓好兩個機(jī)遇，嚴(yán)控三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)四個提升”的工作思路，使項(xiàng)目管理能力得到大幅提升。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求。我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，必須樹立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益等方面的促進(jìn)作用，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供有效保障。

4、繼續(xù)保持經(jīng)營開發(fā)的龍頭地位。今年，我們在經(jīng)營開發(fā)工作方面要注重強(qiáng)調(diào)路內(nèi)路外“兩大市場”的整體推進(jìn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)規(guī)模，鞏固和擴(kuò)大在領(lǐng)域和區(qū)域突破中取得的成績。一是抓住國家近幾年鐵路大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)鐵路市場的開發(fā)。二是要加強(qiáng)路外市場的開發(fā)力度，防止因鐵路市場萎縮導(dǎo)致建筑公司發(fā)展受阻。充分把握國家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，大力拓展市政公用、城市綠化、環(huán)保建設(shè)、水利水電等市場；充分利用房地產(chǎn)業(yè)和房屋建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固房建市場的主力地位。從目前的形勢來看，今年新簽合同額我們將有望再創(chuàng)新高，突破

20億元大關(guān)。

5、加強(qiáng)安全質(zhì)量工作。一是要繼續(xù)強(qiáng)化安全意識，要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全防范預(yù)警機(jī)制，深化安全教育和安全培訓(xùn)工作，健全安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定的環(huán)境。特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)對建安公司安全工作的監(jiān)督，及時排查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要繼續(xù)遵循“干一項(xiàng)工程、塑一座豐碑”企業(yè)宗旨，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的觀念，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。并在質(zhì)量通病上狠下功夫，尤其是要做好樓梯、安全通道及屋頂、墻面防水工作，在“細(xì)”字上下功夫。在質(zhì)保方面，要建立質(zhì)保臺帳，確?！罢l施工誰負(fù)責(zé)”，防止因質(zhì)量維修問題給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。三是做好信譽(yù)評價工作。重點(diǎn)加強(qiáng)錫烏鐵路建設(shè)質(zhì)量信譽(yù)評價，以及清水路苑和渝鐵家苑項(xiàng)目每月一次的信譽(yù)評價取得優(yōu)異成績，為繼續(xù)進(jìn)軍鐵路項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的信譽(yù)基礎(chǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。

6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。隨著企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，人才的缺乏與企業(yè)的快速擴(kuò)張之間的矛盾日益突出，因此我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、培養(yǎng)等管理工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲備人才。在人才運(yùn)用上我們要堅持“三論，三不論”（論能力、論水平、論貢獻(xiàn)，不論學(xué)歷、不論資歷、不論過去），加大“六類人才”培養(yǎng)（即：建造師、專業(yè)技術(shù)干部、政工團(tuán)隊、技術(shù)工人、國金融管理人才和外協(xié)骨干）。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是建造師的培養(yǎng)，要鼓勵和督促公司技術(shù)干部職工參與建造師考試，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營提供人才保障。今年要繼續(xù)完善激勵約束機(jī)制，修訂項(xiàng)目班子年薪考核辦法，在崗項(xiàng)目經(jīng)理若兩年內(nèi)未考取建造師資格證，將扣減年薪20%。二是建立一支技術(shù)專家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。三是認(rèn)真開展資質(zhì)申報、升級和管理，做好公司資質(zhì)的優(yōu)化工作，提升公司市場競爭優(yōu)勢。四是抓好科技工作，要將科技成果推廣運(yùn)用到施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，以科技促經(jīng)營，以科技提效益。

7、實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)成本控制。一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理。加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，各單位、各部門要編制資金使用計劃，加強(qiáng)資金的策劃、組織和集中管理，提高資金的使用效率和效益。二是加強(qiáng)成本管理。一方面項(xiàng)目部要強(qiáng)化經(jīng)營意識和成本管理意識，并將其貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程中。要積極主動，不等不靠，獨(dú)立解決問題，提高創(chuàng)利能力；另一方面要利用好成本管理部創(chuàng)建的內(nèi)部資源平臺，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。各項(xiàng)目部也要相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，共同提升項(xiàng)目成本控制和管理水平。

8、規(guī)范薪酬管理。繼續(xù)推進(jìn)公司工資改革，合理設(shè)置各層次員工收入水平及考核體系，重點(diǎn)調(diào)節(jié)特種作業(yè)人員收入水平，確保向一線員工傾斜，保持適度的收入差距；繼續(xù)完善薪酬制度，今年要推出協(xié)作隊伍管理人員的薪酬考核制度，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)作隊伍管理人員年薪中鐵八局

建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會上的講話

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9、構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活條件，完善員工福利保障制度，認(rèn)真解決員工最關(guān)注的切身利益和焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是堅持“送溫暖、送關(guān)懷、走訪慰問”活動，繼續(xù)傳達(dá)公司對職工及家屬的關(guān)懷，提高員工的工作熱情和積極性。三是關(guān)心近年來新近的大學(xué)生，公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和書記要帶頭主動關(guān)心大學(xué)生，支持和幫助他們的工作和生活，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。同時加大對他們的培養(yǎng)力度，大膽提高優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀人才展示自身價值提供平臺，做到“感情留人，事業(yè)留人”。三是要加強(qiáng)反腐倡廉，落實(shí)廉政責(zé)任制，以建設(shè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)事件，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的力度。

第二篇：中鐵八局集團(tuán)橋梁工程有限責(zé)任公司

中鐵八局集團(tuán)橋梁工程有限責(zé)任公司

員工獎懲辦法（暫行）

第一章

總

則

第一條

為了鼓勵和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定員工獎懲辦法。

第二條

公司員工必須遵守國家的政策、法律、法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的文化知識技術(shù)業(yè)務(wù)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

第三條

對員工實(shí)施獎懲，要把思想政治工作與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，懲處違反紀(jì)律的行為。在獎勵上，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主；對違反紀(jì)律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。

第四條

本辦法適用于公司全體員工。

第二章

獎

勵

第五條

獎勵分為授予榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎勵及其他專項(xiàng)獎勵。

一、物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品。

二、榮譽(yù)稱號分為：授予先進(jìn)集體、個人，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者標(biāo)兵、勞動模范榮譽(yù)稱號等。在給予上述榮譽(yù)的同時，可發(fā)給一次性獎金。

三、其他專項(xiàng)獎勵主要有科技進(jìn)步獎、工法獎、QC成果獎、合理化建議獎、勞動競賽獎、安全獎、質(zhì)量獎、特殊貢獻(xiàn)獎、常規(guī)考核獎勵及個性化獎勵等。第六條

符合下列條件之一的員工，可給予獎勵:

一、在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)方面有顯著成績者；

二、在提高服務(wù)質(zhì)量方面，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；

三、在節(jié)約費(fèi)用、降低成本方面取得顯著成效者；

四、有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)并在應(yīng)用過程中取得實(shí)際效果者；

五、在建立健全管理制度、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高效益方面事跡突出者；

六、在工作中勇于創(chuàng)新，提出合理化建議成效顯著者；

七、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，防止或避免事故，使公司免受重大損失者；

八、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。第七條

獎勵的審批權(quán)限：

一、公司有權(quán)對所屬單位及其員工行使本辦法第五條所列各項(xiàng)獎勵；業(yè)務(wù)管理部門有權(quán)建議行使本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻(xiàn)獎外的獎勵。

二、本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻(xiàn)獎外的獎勵由業(yè)務(wù)部門提出建議，相關(guān)部門會簽，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、授予先進(jìn)集體、個人，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（標(biāo)兵）的榮譽(yù)稱號，由公司工會牽頭，經(jīng)自下而上的評選、公示等程序產(chǎn)生。

四、勞動模范由公司工會按照規(guī)定程序和要求推薦申報。第八條

公司各種獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第九條

獎勵的實(shí)施：

一、獎勵實(shí)施歸口管理。給予員工的獎勵，經(jīng)規(guī)定的權(quán)限單位批準(zhǔn)后，由人力資源管理部門按程序辦理。

二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟(jì)效果的大小，全面衡量，準(zhǔn)確地實(shí)施獎勵。獎勵材料存入本人檔案。

三、及時實(shí)施獎勵。給予員工獎勵，不僅是一項(xiàng)激勵人、凝聚人的工作，而且也是人力資源管理的一項(xiàng)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作，因此，對符合獎勵條件的員工，應(yīng)及時給予獎勵。

四、對于員工的獎勵，在適當(dāng)?shù)臅h上進(jìn)行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎?wù)?，或在網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。

五、受到警告、記過、記大過處分的員工在處分滿半年以后，受到撤職或降職處分的員工在滿一年以后，受留用察看處分的員工在期滿被批準(zhǔn)分配正式工作以后，符合獎勵條件的，應(yīng)當(dāng)與其他員工一樣對待，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第三章

處

分

第十條

員工過錯（違紀(jì)）種類：

按照違反紀(jì)律行為的情節(jié)輕重、影響大小、危害程度，分為重大過錯、較大過錯、輕微過錯三類。

一、重大過錯

1、無故曠工，擅自離開工作崗位、逾期不歸者；或雖經(jīng)批準(zhǔn)請假，但無正當(dāng)理由不辦理續(xù)假而無故超假15天及以上的；

2、在生產(chǎn)（工作）中由于自己的責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

3、無正當(dāng)理由拒絕接受任務(wù)，經(jīng)教育不改的；

4、超越職權(quán)范圍擅自做主，對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失或惡劣影響的；

5、在公務(wù)往來中，收取回扣（或小費(fèi)）、禮品價值在2000元以上，并不上繳的；

6、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，影響極壞的；

7、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事責(zé)任的。

二、較大過錯

1、工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟(jì)損失5000元（不含5000元）以下的；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司設(shè)施、設(shè)備和工具器材的；

3、在公務(wù)往來中，收取回扣（或小費(fèi)）、禮品價值在2000元（不含2000元）以下，且不上繳的；

4、不遵守公司考勤制度和勞動紀(jì)律，擅離工作崗位；或未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開工作崗位；或謊報請假理由經(jīng)查證的；

5、經(jīng)常無故遲到、早退的；

6、對顧客或同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅的；

7、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧（秩序）的；

三、輕微過錯

1、無故遲到、早退或擅自調(diào)整班次的；

2、上班時干與工作無關(guān)的事；

3、工作或服務(wù)態(tài)度欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；

4、違反公司員工行為規(guī)范，經(jīng)教育不改的。

第十一條

對有過錯行為的員工，應(yīng)當(dāng)分別情況給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，或者除名、解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

行政處分分為：警告、記過、記大過、降職或撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，可以給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

行政處分的先后按照由輕至重排列，任何兩種處分不能同時并用。

第四章

處分的具體規(guī)定

第十二條

處分程序：

一、重大過錯的處理

凡出現(xiàn)重大過錯或一年內(nèi)接到三次過錯通知，由人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門查清事實(shí)，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)會議研究決定，可做出記過、記大過、撤職或降職、留用察看直至開除的處理，或者除名、解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

二、較大過錯的處理

第一次出現(xiàn)較大過錯或在半年內(nèi)兩次出現(xiàn)輕微過錯，由公司部門（單位）填寫過錯通知，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門核實(shí)，按員工管理權(quán)限辦理。

三、輕微過錯的處理

凡第一次發(fā)生輕微過錯的，由公司部門（單位）負(fù)責(zé)人提出警告建議，人力資源部門會同監(jiān)察等有關(guān)部門核實(shí)，按員工管理權(quán)限，作出處理。第十三條

處分的審批權(quán)限：

一、過錯通知由員工管理權(quán)限部門（單位）第一負(fù)責(zé)人簽發(fā)生效。

二、記過、記大過、撤職或降職、留用察看、開除，按照員工管理權(quán)限，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。第十四條

降職、撤職處分的掌握和使用：

一、降職、撤職，只適用有職可降、可撤的員工。一般適用于管理、技術(shù)崗位上的員工，也適用于某些其他員工（如工班長，某些關(guān)鍵崗位、特殊工種的員工等）。

二、降職處分是降低員工現(xiàn)任職務(wù)，一般只降低一級職務(wù)，由正職降為副職，或在本部門（單位）內(nèi)由高層次職務(wù)降為低層次職務(wù)，員工受到降職處分的同時，應(yīng)明確仍具有低于原職的職務(wù)；撤職處分是撤銷員工現(xiàn)任職務(wù)，要比原職降低兩級以上的職務(wù)，未正式分配工作之前，沒有任何職務(wù)，撤職后要重新分配工作，可以在原單位安排適當(dāng)工作，也可以易地、易單位另行安置。

三、受撤職處分的員工有兼任職務(wù)的，一般只應(yīng)撤銷其本職，如果錯誤情節(jié)嚴(yán)重，也可同時撤銷其兼各職。

四、發(fā)現(xiàn)員工在前任職務(wù)期間犯有嚴(yán)重錯誤，需要給予降職或撤職處分時，不論是由于不慎調(diào)遷、還是失察升任，均應(yīng)降低或撤銷現(xiàn)任職務(wù)。第十五條

留用察看處分的掌握和使用：

一、留用察看處分是公司給予犯錯誤者在企業(yè)從業(yè)的一個悔改機(jī)會，具有考察、試用的性質(zhì)；在員工受留用察看處分期間，只能安排不敘職的工作，進(jìn)行考察，以觀后效。

二、受留用察看處分的員工，在察看期間繼續(xù)保留員工身份。

三、管理、技術(shù)崗位上的員工受到留用察看處分，留用察看期滿，經(jīng)過考察證明，有悔改表現(xiàn)的，應(yīng)按時正式分配工作，一般可以安排在管理、技術(shù)崗位；個別不適合管理、技術(shù)崗位的，也可分配在工人崗位上；正式分配工作后，一般不應(yīng)提拔使用，但個別思想、工作表現(xiàn)好的，又經(jīng)過兩年以上的考查，確實(shí)具備提拔任用的德、才標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序提拔使用。

四、留用察看期間，重犯或犯其它錯誤需要給予處分的，根據(jù)重犯錯誤的性質(zhì)和情節(jié)輕重，決定給予延長留用察看期限或者解除勞動合同。

五、員工留用察看期間患病請假，其生活費(fèi)不減發(fā)；留用察看期間，其福利、保險待遇按有關(guān)規(guī)定處理。第十六條

開除是企業(yè)紀(jì)律處分中最高檔次的行政處分，在執(zhí)行和使用時，必須采取慎重的態(tài)度。第十七條

“解除勞動合同（勞動關(guān)系）”、“除名”、“停職檢查”的使用：

一、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、發(fā)生重大過錯的員工，在給予行政處分或的同時，可依照《勞動合同法》解除勞動合同（勞動關(guān)系）。

二、對于無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天，全年累計曠工時間超過30天以上的員工，給予除名。

三、員工被除名、開除，判處徒刑的，依據(jù)勞動合同規(guī)定，勞動合同（勞動關(guān)系）自行解除。

四、“停職檢查” 是一種臨時性的組織措施，指對犯有嚴(yán)重錯誤的員工，在檢查反省錯誤期間，不適宜繼續(xù)履行其職務(wù)，按管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)，停止職務(wù)，進(jìn)行檢查，交代問題。

第十八條

員工因違反紀(jì)律受過行政處分，已成為歷史上的客觀存在的事實(shí)，只要其所受行政處分（留用察看除外）是正確的，不履行撤銷處分手續(xù)。

第十九條

對員工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，正式分配工作，重新按其崗位確定工資；表現(xiàn)不好的，予以解除勞動合同。第二十條

對于受撤職或降職處分的員工，按其新崗位重新核定其工資。

第二十一條

由于員工的責(zé)任在生產(chǎn)（工作）中給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償損失的金額由公司根據(jù)情況確定。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少，但需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章

員工權(quán)利保障 第二十二條

員工享有國家法律法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)公司、公司制度賦予的權(quán)利，公司予以尊重和保障。第二十三條

對違反人事管理等制度而使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向部門（單位）負(fù)責(zé)人或工會及領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，以得到公正待遇。

第二十四條

員工對給予的處分不服的，可以在送達(dá)處分之日起10日內(nèi)，向處理部門申請復(fù)議或向監(jiān)察部門申訴；屬勞動爭議的，可向工會提出申請勞動爭議調(diào)解，也可直接申請勞動爭議仲裁。但在未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

第二十五條

對于濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分。

第六章

附

則

第二十六條

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

強(qiáng)化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階

------在2010年集團(tuán)公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省局工作會議精神，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù)，安排2010年工作，表彰先進(jìn)，堅持

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全局工作會議和各項(xiàng)工作布署，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，克服困難，奮發(fā)進(jìn)取，園滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

(一)市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破

按照省局黨組制定的“做強(qiáng)做大，打造黃河經(jīng)濟(jì)航母”的發(fā)展思路，我公司堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)，在開發(fā)市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點(diǎn)項(xiàng)目。凡重大工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與謀劃和協(xié)調(diào)，為投標(biāo)工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標(biāo)南水北調(diào)沁河倒虹吸工程，中標(biāo)額22580萬元，是建工集團(tuán)組建以來首個超億元工程項(xiàng)目。二是建立激勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎勵政策，激發(fā)了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性，提高了中標(biāo)數(shù)量。三是鞏固區(qū)域優(yōu)勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區(qū)工程承攬總額達(dá)12400萬元，區(qū)域優(yōu)勢得到鞏固和加強(qiáng)，同時開辟了吉林、內(nèi)蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標(biāo)吉林省哈達(dá)山水利樞紐工程項(xiàng)目，廣州市黃浦區(qū)長洲一號涌整治等工程，市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展。各單位不等不靠，立足自身實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動出擊跑工程，攬項(xiàng)目，全年各單位自攬工程達(dá)18879萬元，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足。

全年共承攬工程38項(xiàng)，合同總額55373萬元，其中千萬元以上工程8項(xiàng)，合同總額比2008年增長了35%，工程承攬再上新臺階。

工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

2009年，我公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長，為確保各工程項(xiàng)目保質(zhì)按期完工，公司黨委把加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的管理作為全年一項(xiàng)重要工作，全力推進(jìn)各施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。凡重大工程項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭創(chuàng)一流。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部把該工程作為展示建工集團(tuán)形象的窗口，大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，圍繞施工降水等技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，加快了施工進(jìn)度，在河南直管建管部進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項(xiàng)目部在施工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新，采用了“拱橋支架整體移動”施工工藝，解決了一系列技術(shù)難題，提高了工效，節(jié)約資金30余萬元，大橋提前合攏，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的管理目標(biāo)。三是確保質(zhì)量，打造精品。各項(xiàng)目部堅持把工作質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎(chǔ)工程長城杯金質(zhì)獎，小浪底水利樞紐工程被評為“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，我公司作為黃委系統(tǒng)唯一施工單位受到表彰和獎勵。

全年在建工程項(xiàng)目共33項(xiàng)，已竣工8項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值26000萬元，實(shí)物工程量為：土方414.5萬立方米、石方23萬立方米、砼14.6萬立方米、樁基進(jìn)尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

2009年，基地開發(fā)工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進(jìn)，我公司多次召開專題會議，商討解決基地開發(fā)建設(shè)遇到的困難和問題，經(jīng)多方努力，現(xiàn)已完成二期開發(fā)的所有建設(shè)手續(xù)和部分車間的開工建設(shè)工作，辦公樓室內(nèi)粉刷、塑鋼窗安裝已經(jīng)結(jié)束，1＃－4＃車間已通過驗(yàn)收，已完成投資7261.65萬元。

(三)各項(xiàng)管理工作有了新進(jìn)步

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理工作，按照與上級簽訂的目標(biāo)任務(wù)，共分解下達(dá)了327項(xiàng)，層層落實(shí)到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。積極開展創(chuàng)新工作，制定了《2009年重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計劃》，認(rèn)真做好創(chuàng)新項(xiàng)目的評審、推薦上報工作，全年共完成應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果17項(xiàng)、體制管理類4項(xiàng)，其中一等獎一項(xiàng)，二等獎三項(xiàng)；獲省局科技火花獎3項(xiàng)；獲2009河南省工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果兩項(xiàng)。加強(qiáng)宣傳工作，在各種媒體、網(wǎng)站發(fā)表作品34條，發(fā)布各種信息101條，提升了企業(yè)形象。認(rèn)真做好計劃生育工作，全年未發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《重大

施工項(xiàng)目管理辦法》，逐步建立完善項(xiàng)目管理體系和配套規(guī)章制度，緊緊圍繞項(xiàng)目效益最大化開展工作。創(chuàng)新管理模式，在漯河澧河大橋工程項(xiàng)目中，成立了綜合項(xiàng)目部，減少管理層次，降低了各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高了辦事效率。項(xiàng)目部實(shí)行了全員風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感和風(fēng)險意識。各項(xiàng)目部強(qiáng)化成本控制，做好成本分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，項(xiàng)目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能，積極聯(lián)系四大專業(yè)銀行和各地區(qū)商業(yè)銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展拓寬了融資渠道。

認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術(shù)職稱申報26人。抓好特種作業(yè)崗位及資格培訓(xùn)工作，參加各類培訓(xùn)班194人。聘用大專以上畢業(yè)生15人，辦理退休職工手續(xù)39人，辦理新加入養(yǎng)老保險手續(xù)27人，申報742人養(yǎng)老保險09年繳費(fèi)基數(shù)。

完成了2008對外協(xié)作項(xiàng)目管理費(fèi)用收繳情況的審計調(diào)查工作，審查經(jīng)濟(jì)合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)有限公司2009年安全生產(chǎn)工作意見》，同各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發(fā)生等級安全責(zé)任事故。

完成了質(zhì)量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質(zhì)量大檢查，對基地開發(fā)工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了整改意見，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

認(rèn)真做好退休職工隊伍穩(wěn)定工作，制定了《黃河建工集團(tuán)有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪工作的實(shí)施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強(qiáng)了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產(chǎn)經(jīng)營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進(jìn)工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標(biāo)準(zhǔn)，除養(yǎng)老金新增部分外，每人每月又發(fā)放180元企業(yè)效益補(bǔ)貼，以達(dá)到相對應(yīng)事業(yè)單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區(qū)建設(shè)，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四)精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

一年來，我公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創(chuàng)建工作。各項(xiàng)目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示建工集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，突出環(huán)境保護(hù)，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項(xiàng)目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司榮獲2008“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號；新疆烏魯木齊大西溝導(dǎo)流洞、山東鄄城黃河公路大橋項(xiàng)目經(jīng)理部被評為“2008河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”，兩人被河南省建筑業(yè)企業(yè)和省局評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務(wù)局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強(qiáng)民主管理，積極開展為職工辦實(shí)事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進(jìn)行了民主評議。積極開展為職工辦實(shí)事活動，建立了困難職工救助機(jī)制，全年累計救濟(jì)困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發(fā)放救濟(jì)慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫(yī)療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學(xué)，資助金額7000元。

(五)干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，按照上級要求開展學(xué)習(xí)教育活動，提高了班子隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，開展了優(yōu)秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。根據(jù)基層單位班子狀況和工作需要，調(diào)整、加強(qiáng)了6個單位（部門）的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，一名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在本公司組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動中，評出2008優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5人、先進(jìn)黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了具體安排，做到了與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同落實(shí)。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅持企業(yè)“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協(xié)商，減少了工作失誤。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，紀(jì)檢部門對群眾的信訪舉報案件進(jìn)行認(rèn)真查處。一年來，全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項(xiàng)工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結(jié)果，是班子成員精誠團(tuán)結(jié)、正確決策的結(jié)果，是公司干部職工共同努力的結(jié)果，也是廣大離退休職工支持、配合的結(jié)果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結(jié)過去的同時，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到自身存在的問題和不足：

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高，完成經(jīng)濟(jì)總量不小，但質(zhì)量不高，尤其是自攬項(xiàng)目占的比重小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力不足。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，流動資金短缺，融資困難，影響企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展，造成基地開發(fā)部分項(xiàng)目停工。企業(yè)歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，職工收入水平低，影響企業(yè)職工思想情緒和隊伍穩(wěn)定。

三是公司在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢，競爭力不強(qiáng)。

四是管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還來得到根本轉(zhuǎn)變，外協(xié)項(xiàng)目管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

五是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)亟待加強(qiáng)，個別干部職工責(zé)任意識不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。

這些問題和不足必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、當(dāng)前面臨的形勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)

今后一個時期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時期，我們要認(rèn)真分析形勢，認(rèn)清社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，解決問題，加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新發(fā)展、新突破。

(一)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，要求我們必須進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

多年來，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，職工收入較低，企業(yè)的生存和發(fā)展主要通過工程施工來創(chuàng)收，今后考慮到人員增資和物價上漲等因素，我們面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更大。近年來，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經(jīng)濟(jì)總量有很大提高，但大多是合作項(xiàng)目，利潤很低，特別是隨著內(nèi)部工程的逐漸減少和市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的生存發(fā)展問題將會很現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前。因此，我們要充分認(rèn)識到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長期性和艱巨性，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為全公司重中之重的工作，大力營造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍，促使職工積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力，做到人人關(guān)心，人人參與，努力走出一條經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業(yè)，我們要把“以人為本、和諧發(fā)展”作為企業(yè)管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為我們衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為改善民生打下堅(來源：好范文 http://004km.cn/）實(shí)基礎(chǔ)，努力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

(三)從我們主營業(yè)務(wù)的市場來看，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇

今年，國家將繼續(xù)保持宏展經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資保持適度增長。今年南水北調(diào)工程計劃安排總投資達(dá)480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調(diào)河南段也將全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住這難得的機(jī)遇，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)從我們自身狀況來看，具備了加快發(fā)展的有利條件

經(jīng)過多年的市場磨練，我們已具備了獨(dú)立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎(chǔ)工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質(zhì)等級和一定的市場競爭能力，并且培養(yǎng)造就了一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團(tuán)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，已經(jīng)顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團(tuán)這張“牌”，多中標(biāo)，中大標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。

(五)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要求我們必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

今年，國家更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，我們必須在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、增實(shí)力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與效益質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理水平、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

基于對形勢的分析判斷和對企業(yè)實(shí)際情況的把握，2010年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)，突出市場開發(fā)和在建工程管理，加快基地開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階。

按照這一工作指導(dǎo)思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個中心工作，在保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點(diǎn)，破解發(fā)展難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量同步增長。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入42200萬元，自營項(xiàng)目8256萬元，新簽一包工程合同額45900萬元，利潤323萬元，職工年人均收入增長20%。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發(fā)展再快一些，確保各項(xiàng)目標(biāo)超額完成。為此，重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：

(一)更加注重市場開發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長

在市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，我們要始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來抓，充分發(fā)揮建工集團(tuán)這個品牌，努力擴(kuò)大市場占有份額，增加工程儲備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一要緊盯國家重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關(guān)力度，抓住市場機(jī)遇，要研究市場，鎖定目標(biāo)，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關(guān)注南水北調(diào)河南段工程項(xiàng)目，這是壯大我公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局指導(dǎo)下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項(xiàng)目上再創(chuàng)佳債。二要鞏固區(qū)域優(yōu)勢，抓住國家投資開發(fā)西部的契機(jī)，保持新疆市場開發(fā)的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區(qū)域，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，以新疆地區(qū)為依托，邊干邊攬、滾動發(fā)展，今年要爭取攬到更大工程項(xiàng)目。三要積極培育新興市場，深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，逐步在成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四要鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，積極拓展非水電市場施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質(zhì)量，加強(qiáng)投標(biāo)前評估、測算，做到投標(biāo)有底線，利潤有目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神，認(rèn)真分析自己的長處，找準(zhǔn)自己的市場定位，不等、不靠，發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機(jī)制，對中標(biāo)做出貢獻(xiàn)的給予獎勵，對突出貢獻(xiàn)者給予重獎。同時，規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理辦法，借資質(zhì)投標(biāo)要提升檔次和規(guī)模，進(jìn)一步提高工程承攬自營率。七要積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出?！钡陌l(fā)展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實(shí)現(xiàn)新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控

今年，我們在建工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長、工期緊、任務(wù)重，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和深水施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開工，兼顧好各個項(xiàng)目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目要緊緊把握施工的黃金季節(jié)，6月底前完成一期工程施工任務(wù)和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項(xiàng)目部要主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優(yōu)質(zhì)工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強(qiáng)外協(xié)工程項(xiàng)目的施工管理，委派項(xiàng)目經(jīng)理要各負(fù)其責(zé)，對項(xiàng)目施工要進(jìn)行全過程跟蹤，重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財務(wù)的管理，要建立外協(xié)項(xiàng)目重大事項(xiàng)匯報制度，確保外協(xié)項(xiàng)目按合同履約到位。七是加大重大工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目巡檢督查長效機(jī)制，確保項(xiàng)目利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，是我公司當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。

一是著力促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力。要樹立企業(yè)品牌，充分發(fā)揮黃河建工集團(tuán)這個品牌效應(yīng)和自身優(yōu)勢，立足黃河，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的大好機(jī)遇，積極參與國家大型工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過2-3年時間，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的航空母艦，爭取早日實(shí)現(xiàn)上市，為企業(yè)發(fā)展籌集大量低成本資金，構(gòu)建持續(xù)融資平臺，使資本運(yùn)作成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是加快基地開發(fā)建設(shè)，使企業(yè)早日收益?；亻_發(fā)是我公司開辟新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的興企大計，今年是基地開發(fā)攻難克艱的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅持加快進(jìn)度，量力而行，轉(zhuǎn)換思路，早見成效的原則，積極采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，使基地開發(fā)項(xiàng)目早建成早收益，企業(yè)早日擺脫困境，走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。

(四)更加注重強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

近年來，我們在市場開發(fā)方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高，產(chǎn)高利低，盈利能力偏弱的現(xiàn)象仍然比較顯現(xiàn)。我們一手抓好市場開發(fā)，另一手要強(qiáng)化企業(yè)管理，要圍繞管理優(yōu)化，提高效益這一主題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，切實(shí)走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

一要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的若干意見》，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)工作管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)各生產(chǎn)單位效績考核評價機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作特點(diǎn)，不斷完善以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)運(yùn)營能力、市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)為主的經(jīng)濟(jì)工作考核體系，真正考核出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，推行項(xiàng)目部“三全管理模式”，大的項(xiàng)目要積極推行漯河澧河大橋項(xiàng)目部管理模式，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本費(fèi)用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎懲機(jī)制，推行陽光收入，鼓勵優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理通過競爭獲得展示才能的機(jī)會，收入分配要向不畏艱難真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的一線人員傾斜，對效益好的項(xiàng)目部實(shí)行重獎，完不成目標(biāo)的懲罰，通過業(yè)績考核決定薪酬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四要加強(qiáng)財務(wù)管理。成立集團(tuán)公司會計核算中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、自主權(quán)不變前提下，由核算中心對資金施實(shí)監(jiān)督調(diào)控，提升項(xiàng)目管理與資金調(diào)控能力，加大對應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的資金及時收付力度，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金管理效率和水平。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。近期要加快會計核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強(qiáng)化審計監(jiān)督。今年省局全面開展“審計質(zhì)量提高年”活動，要積極發(fā)揮審計工作的監(jiān)督職能，增加審計人員，加大審計力度，做到項(xiàng)目必審，以揭隱患，促管理為目標(biāo)，及時提出改進(jìn)意見，規(guī)范管理，防范風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和盈利能力。六要規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理。對外聯(lián)合要堅持“規(guī)范管理、提升規(guī)模、降低風(fēng)險”的原則，要選擇成建制，有資質(zhì)的隊伍作為合作對象，提高履約保證金比例，實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)系人責(zé)任制，外協(xié)項(xiàng)目聯(lián)系人從合同簽訂到履約要對全過程負(fù)責(zé)。外協(xié)項(xiàng)目一律由我公司委派項(xiàng)目經(jīng)理并掌管項(xiàng)目部印章，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面全過程跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)管，控制資金支付，確保外協(xié)項(xiàng)目無風(fēng)險運(yùn)行。嚴(yán)格資質(zhì)管理，建立健全資質(zhì)審批制度和資質(zhì)使用責(zé)任人制度，確保資質(zhì)安全。要關(guān)注分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)的管理和風(fēng)險控制，對分支機(jī)構(gòu)的重要事項(xiàng)要及時進(jìn)行把握。七要防范法律風(fēng)險，建立健全企業(yè)法律顧問制度和法律風(fēng)險防范機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議、重要決策的法律審核，增強(qiáng)全員法律意識，要善處理法律糾紛，有效防范法律風(fēng)險，不斷提升企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團(tuán)管理模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，努力實(shí)現(xiàn)掛靠中水集團(tuán)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)。

(五)更加注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的“看家本領(lǐng)”，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，以技術(shù)創(chuàng)新來支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

一要切實(shí)加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營一體化為方向，以提高技術(shù)實(shí)力，提高市場競爭力為目標(biāo)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以專業(yè)技術(shù)人員為骨干，全體職工廣泛參與，開發(fā)與施工緊密結(jié)合，齊心協(xié)力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的大科技格局。

二要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)工作，大力支持施工機(jī)具設(shè)備的研制開發(fā)，廣泛開展技術(shù)交流活動，加強(qiáng)科技總結(jié)，充分利用各種渠道申報科技成果，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

三要堅持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，面向生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題，努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)含量，滿足市場需求。

(六)更加注重隊伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識隊伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工隊伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊伍。

一要打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和服務(wù)意識，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大膽起用那些政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)干部交流，建立機(jī)關(guān)與基層，部門與生產(chǎn)單位之間的干部交流制度，進(jìn)一步疏通干部交流渠道。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營人才隊伍。抓好經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)是我公司人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、選拔、管理和激勵機(jī)制，積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業(yè)、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術(shù)能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機(jī)制，關(guān)心技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使他們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。

1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完善的地方，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把本單位制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項(xiàng)工作開展都要有章可循，有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

2、堅持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負(fù)責(zé)對制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強(qiáng)制度與文化融合。要把制度建設(shè)和落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使規(guī)章制度成為大家共同的價值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和人人遵守制度的習(xí)慣，使規(guī)章制度和企業(yè)文化相互融合，相互促進(jìn)，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真履行職代會職能，充分發(fā)揮職工代表大會作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會通過。要落實(shí)職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開，完善公開機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。

2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續(xù)增長，力爭實(shí)現(xiàn)3年職工工資翻一番。要組織建設(shè)好高層住宅樓項(xiàng)目，這是一項(xiàng)利民工程，要早日開工，早日建成，使職工享受到企業(yè)發(fā)展成果。各單位要解決好職工待崗問題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問題，要切實(shí)做好職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金繳納工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實(shí)際問題。要繼續(xù)開展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作，加快辦公樓的建設(shè)，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強(qiáng)離退休人員的管理服務(wù)工作，凡是國家離退休政策規(guī)定內(nèi)的事要千方百計落實(shí)到位，深入細(xì)致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時刻重視老同志的身心健康，從政治、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心老同志，發(fā)揮老同志在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用。

3、要高度重視信訪和穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，做好群眾來信來訪工作，及時解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、幾點(diǎn)要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，下面，我對大家提出四點(diǎn)要求。

(一)要有更加嚴(yán)明的責(zé)任。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們在座的各位同志責(zé)任重大，使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動者和實(shí)踐者。要進(jìn)一步牢記責(zé)任，充分認(rèn)識到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們重中之重的工作。近年來，雖然公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多盾和問題需要解決，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木窈椭粻幊Φ母蓜?，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識

今后三到五年，在我國政府一攬子刺激經(jīng)濟(jì)政策的推動下，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于投資高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)不可失，時不再來，時不我待。我們必須進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識，各單位要繼續(xù)把承攬作為第一要務(wù)，擺在首位，抓住難得機(jī)遇，搶占市場份額，多拿訂單，多儲備任務(wù)，要多攬大項(xiàng)目，多攬含金量高的項(xiàng)目。經(jīng)過我們的主觀努力，把機(jī)遇變成我們的市場份額，變成我們的營業(yè)收入，變成我們的效益和實(shí)力。

(三)要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)

做好今年的各項(xiàng)工作，必須要有良好的作風(fēng)來保證。各級干部要撲下身子摸實(shí)情，深入開展調(diào)查研究，經(jīng)常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項(xiàng)工作部署安排建立在對情況的全面掌握之中。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，對公司黨委的各項(xiàng)工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力，抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣。

(四)要有更加穩(wěn)定的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，各單位一把手要切實(shí)把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，在抓好本職工作的同時，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，讓我們在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，以高度的責(zé)任心和扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，恪盡職守，努力工作，全面完成會議確定的各項(xiàng)任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

第四篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設(shè)集團(tuán)09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機(jī)會我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個匯報。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要 的雙重使命。面對新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營”三個階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國都通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊”、財務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發(fā)展出現(xiàn)了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發(fā)生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國都從一個專業(yè)施工企業(yè)過渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經(jīng)營、相對獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢想和熱情，為國都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場營銷目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個壹級，二個貳級資質(zhì)，一個三級資質(zhì)和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產(chǎn)變?yōu)槎?。?012年，力爭十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入績效考核中，作為重要考評依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會；完善各項(xiàng)社會保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內(nèi)市場，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量價分離指標(biāo)工程合同額約億元，標(biāo)價分離指標(biāo)工程合同額約億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，同時幕墻專項(xiàng)設(shè)計甲級資質(zhì)已報建設(shè)部在審批過程中，預(yù)計今年

春節(jié)前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已12全文查看

第五篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設(shè)集團(tuán)09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機(jī)會我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個匯報。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要的雙重使命。面對新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營”三個階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國都通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊”、財務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發(fā)展出現(xiàn)了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發(fā)生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國都從一個專業(yè)施工企業(yè)過渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經(jīng)營、相對獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢想和熱情，為國都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場營銷目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個壹級，二個貳級資質(zhì)，一個三級資質(zhì)和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產(chǎn)變?yōu)槎?。?012年，力爭十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入績效考核中，作為重要考評依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會；完善各項(xiàng)社會保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內(nèi)市場，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量價分離指標(biāo)工程合同額約8.66億元，標(biāo)價分離指標(biāo)工程合同額約8.65億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，同時幕墻專項(xiàng)設(shè)計甲級資質(zhì)已報建設(shè)部在審批過程中，預(yù)計今年春節(jié)前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已

經(jīng)啟動，管理目標(biāo)已經(jīng)確定，管理人員全部到位，工人已陸續(xù)進(jìn)場開始施工。隨后公司又與中石化集團(tuán)就沙特sabic（沙比特）別墅及公寓樓項(xiàng)目簽訂框架合作協(xié)議，和蒙古就烏蘭巴托機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了初步的洽談。這些海外業(yè)務(wù)的承攬為今后進(jìn)一步拓展海外市場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在國都(來源：好范文 http://004km.cn/）的發(fā)展史上無疑具有里程碑的意義。

作為集團(tuán)公司，如何利用我們在建筑行業(yè)內(nèi)的成績和優(yōu)勢，在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)，已成為擺在國都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績，現(xiàn)已中標(biāo)山西大同10000畝土地整理項(xiàng)目，同時，簽定了山西朔州23000畝土地整理設(shè)計合同和北京大興區(qū)100畝開發(fā)土地儲備。目前正在洽談的土地整理業(yè)務(wù)有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)近十萬畝項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)。

有資料顯示，中國民營企業(yè)五年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度。目前國都正處于“人治”到“法治”的過渡階段，08年是國都的管理年，09年是“質(zhì)量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執(zhí)行在今后發(fā)展中將是重中之重。

近年來新制定了36項(xiàng)管理制度，例如：為建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，制定了《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度》；為加強(qiáng)文化建設(shè)，制定了《集團(tuán)思想文化建設(shè)工作條例》、《成員單位網(wǎng)站管理辦法》、《專家顧問團(tuán)工作細(xì)則》；為調(diào)動集團(tuán)全體員工的營銷積極性制定了《市場營銷獎勵辦法》；為加強(qiáng)工程管理制定了《項(xiàng)目資金管理辦法》、《項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等。

鄧小平同志說得好：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”我們既然確立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅持制度建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升核心競爭力。

近年來，在國都步入法治階段的同時，我們十分注重加強(qiáng)文化建設(shè)，經(jīng)過今年在文化建設(shè)方面的努力，2009年國都的領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)隊意識較往年有了明顯提高，目前高管團(tuán)隊穩(wěn)定，中層干部團(tuán)結(jié)互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，為下一步企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.出版第五期國都宣傳畫冊及企業(yè)形象宣傳片的更新制作。在2007年國都成立十周年時我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國都近兩年的發(fā)展，新增加了許多具有代表性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及重要獎項(xiàng)，宣傳片及畫冊的重新制作，將會在提升國都品牌、擴(kuò)展成員單位發(fā)展空間等方面發(fā)揮重要作用。

2.統(tǒng)一成員單位網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)網(wǎng)站的更新。并頒布了《國都集團(tuán)成員單位網(wǎng)站管理辦法》，對宣傳內(nèi)容和形式作出具體要求，并規(guī)范了獎勵和處罰條款，對內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對外塑造了國都的品牌形象。

開展校企合作，新進(jìn)46名實(shí)習(xí)生。2009年，國都成功的與黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定了校企合作協(xié)議，招聘了46名實(shí)習(xí)生充實(shí)到集團(tuán)公司和成員單位的工作崗位，我們實(shí)行集中培訓(xùn)，并采用“一幫一”崗位實(shí)踐的方式，大部分實(shí)習(xí)生充實(shí)到施工項(xiàng)目一線，為國都的人才梯隊提供了豐富儲備，有利于國都人才的新陳代謝和有序流動。

集團(tuán)組建專家顧問團(tuán)，定期聘請專家舉辦崗位培訓(xùn)，并集中組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)和在職深造。

公司黨團(tuán)支部和工會定期組織相關(guān)活動，尤其今年上半年響應(yīng)上級黨委的號召，多次組織大家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高了大家的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能滿足公司發(fā)展的需要，今年我們有計劃地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有針對性的抓好員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織了新進(jìn)員工培訓(xùn)、知識普及培訓(xùn)（專題講座）、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。新員工培訓(xùn)共計76人次。繼續(xù)教育方面，有5人攻讀碩士學(xué)位，15人攻讀本科學(xué)位，9人參加中專學(xué)習(xí)。其中有中共中央黨校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)理論碩士、清華大學(xué)工程管理碩士、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財務(wù)管理碩士、中國人民大學(xué)工程管理碩士等。此外，還組織了職稱評審、考取建造師、工程管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，新增一名北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和兩名國際項(xiàng)目經(jīng)理。通過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的專業(yè)理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團(tuán)共有碩士學(xué)歷員工16人，本科學(xué)歷員工154人，大專學(xué)歷員工266人。今后我們要堅持從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

繼續(xù)對成員單位進(jìn)行優(yōu)化組合，加強(qiáng)服務(wù)力度，使集團(tuán)公司與成員單位的合作由松散型過渡到緊密型。

我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年，我們對成員單位本著優(yōu)化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發(fā)展。成立了成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組，重新修訂了《集團(tuán)公司成員單位管理細(xì)則》，完善了《成員單位承包經(jīng)營協(xié)議》和《代表處主任及代表工作職責(zé)》。通過這次調(diào)整，基本達(dá)到了集團(tuán)公司和成員單位之間優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，市場資源優(yōu)化配置，集團(tuán)公司的運(yùn)營機(jī)制得到了進(jìn)一步提高。

在國都今年的成績中，成員單位的貢獻(xiàn)功不可沒，如郭燕萍項(xiàng)目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長城杯金獎，曹浪項(xiàng)目管理部承接的國典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國最高質(zhì)量獎——魯班獎，集團(tuán)公司將如實(shí)兌現(xiàn)管理細(xì)則中的承諾，對表現(xiàn)優(yōu)異的成員單位進(jìn)行獎勵。我們常說“干一個項(xiàng)目，樹一座豐碑”，這些成員單位的突出表現(xiàn)一方面獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面獲得了業(yè)主的好評并擴(kuò)大了經(jīng)營業(yè)績，取得了社會效益，這才真正體現(xiàn)了國都“以現(xiàn)場保市場”的理念。

發(fā)展中的問題和教訓(xùn)。

在我們企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然存在一些問題，比較突出的歸納起來都是執(zhí)行力的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對成員單位監(jiān)管力度不夠。

今年以來，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了成員單位服務(wù)和管理工作，使成員單位逐漸呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，但是，對成員單位的管理仍然存在不少問題，如黑龍江分公司安達(dá)事件、北京公司新華聯(lián)訴訟事件及農(nóng)民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團(tuán)對成員單位管理的不足。

這幾年，我們在成員單位管理方面陸續(xù)出臺了很多制度，但是在對制度的宣講、培訓(xùn)、執(zhí)行方面，還缺乏應(yīng)有的力度，致使有些制度因執(zhí)行不力得不到落實(shí)。

（二）區(qū)域代表處的作用沒有得到充分發(fā)揮。

為進(jìn)一步提高成員單位監(jiān)管和服務(wù)力度，今年規(guī)劃了10個區(qū)域代表處，對發(fā)展較好的代表處放置三證一章供投標(biāo)使用，這些措施的實(shí)施，大大的降低了成員單位的營銷成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場開拓提供了有力保障。但是目前部分區(qū)域代表處形同虛設(shè)，公司代表存在服務(wù)意識薄弱、對成員單位的監(jiān)管不到位等問題，如果不進(jìn)行反思，加強(qiáng)整頓，將來不僅起不到應(yīng)有的作用，反而與我們設(shè)立代表處的初衷背道而馳，為今后的發(fā)展埋下隱患。

（三）高管大局觀念和協(xié)調(diào)工作還不到位。

公司要想取得突出的成績，達(dá)到高速、持續(xù)的發(fā)展，就必須有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，近兩年來，我們對高管層進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但是目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊仍然存在溝通不及時、組織不到位、信息不暢通、遇到問題互相推諉，主要原因有：

1.高管大局意識淡薄?？紤]問題并沒有統(tǒng)籌兼顧，長期目標(biāo)和近期工作不能結(jié)合，尤其在部門配合方面甚至出現(xiàn)重大工作失誤，缺乏主動性，造成工作效率低下。

2.對《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)制度》重要性認(rèn)識不高。一崗兩制，是一種雙重責(zé)任制度，我們要求領(lǐng)導(dǎo)層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。但是在制度實(shí)施上，領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上還存在較大差距，雙重責(zé)任有的只落實(shí)了一半，甚至一半都沒有落實(shí)好，造成工作態(tài)度不積極，業(yè)務(wù)上受損失。

3.公司內(nèi)部部分人員存在官僚作風(fēng)，工作流于形式，服務(wù)意識不足，給成員單位在公司辦事造成了一定的難度。

國都的發(fā)展和壯大離不開成員單位的大力支持和幫助，但在集團(tuán)公司內(nèi)部員工身上，仍然存在著部分官僚作風(fēng)，擺架子，講形式，這些都和公司的現(xiàn)行體制格格不入，公司也不允許員工存在這樣的工作作風(fēng)，今后，歡迎成員單位對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督，公司主管成員單位的部門要廣開言路，積極收集、整理成員單位的意見和建議。

五、展望2010年，我們要落實(shí)綱要，努力攻堅，穩(wěn)中求進(jìn)：

備受矚目的2009年中央經(jīng)濟(jì)工作會議于12月7日落下帷幕。為我國2010年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，這次會議釋放的信息更加有利于我們這些中小企業(yè)的發(fā)展，例如，會議提出要重點(diǎn)推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加速產(chǎn)業(yè)和人口向城鎮(zhèn)集聚，這個趨勢將為我們中小建筑企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會。

張青林董事長在去年的年會上為我們確定了“商機(jī)與管理”的發(fā)展主題，我們歷時一年強(qiáng)化管理，尋找商機(jī)，終于突破了發(fā)展綱要設(shè)立的目標(biāo)。這次年會的發(fā)展主題是“綱要與攻堅”，2010年是落實(shí)綱要關(guān)鍵的一年，為了抓住機(jī)會，乘勢而上，我們要從以下幾個方面繼續(xù)努力：

擬定計劃，細(xì)分綱要：

1.市場營銷方面，按照發(fā)展綱要的目標(biāo)，我們力爭2010年內(nèi)完成總合同額20億元。在管理上堅持：第一，對量價分離的項(xiàng)目以生產(chǎn)為中心；第二，對標(biāo)價分離的項(xiàng)目以利潤為中心進(jìn)行管理；第三，集團(tuán)公司必須堅持以管理為中心。

（二）落實(shí)綱要，要說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效。

原政協(xié)主席李瑞環(huán)曾指出，要完成一件大事，要“說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效”，放在今天國都的發(fā)展中同樣適用。2010年是國都的制度年，完善制度、落實(shí)綱要是我們的首要目標(biāo)，我們要從“實(shí)干”著手，做好以下幾個方面：

要加大日常監(jiān)督，制度建設(shè)不能流于形式，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能落實(shí)好規(guī)章制度；

要完善問責(zé)機(jī)制，只有當(dāng)問責(zé)成為一種常態(tài)，大家才會把真抓實(shí)干視為常態(tài)；

高、中層加強(qiáng)自身執(zhí)行力，營造執(zhí)行文化；

統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)明確，避免責(zé)任不明引起的互相推諉；

強(qiáng)化管理，提高效率，提高全局意識。

（三）繼續(xù)抓普查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

發(fā)展質(zhì)量是我們的生命線。國都在經(jīng)營活動中始終堅持把“質(zhì)”的提高作為指導(dǎo)思想，使之成為“量”的擴(kuò)大的有效支撐。

安全生產(chǎn)重于泰山，事關(guān)穩(wěn)定大局，開展項(xiàng)目普查是一項(xiàng)開拓性的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。2010年我們要繼續(xù)堅持項(xiàng)目普查工作，在普查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須鍥而不舍、一追到底，嚴(yán)格問責(zé)，確保政令暢通、令行禁止。同時進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，確保安全生產(chǎn)。

今年年底對成員單位進(jìn)行了考核，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)化組合，對影響集團(tuán)整體利益的成員單位堅決清除。明年我們將繼續(xù)做“減法”經(jīng)營，對在財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面存在隱患的成員單位責(zé)令整改，不能通過考核的要堅決淘汰。寧愿損失經(jīng)濟(jì)收入，也決不允許影響集團(tuán)整體利益的成員單位存在。

（四）加大對海外建筑市場的開拓管理力度。

海外市場前景廣闊，且大多都是epc承包項(xiàng)目，對我們剛走出國門的公司來說，既面臨著公司發(fā)展的機(jī)遇，同時也暗藏了無數(shù)的風(fēng)險。因此對待海外業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司的原則是：量力而行，謹(jǐn)慎對待，注重合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險第一，效益第二。絕不能盲目、無序、無選擇的承攬海外項(xiàng)目。為此集團(tuán)公司組建海外業(yè)務(wù)部，挑選集團(tuán)內(nèi)部和社會的精英人才，組成強(qiáng)有力的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊。2010年，集團(tuán)公司還要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外項(xiàng)目的管理，讓海外項(xiàng)目成為新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)。具體的措施有：打開物資設(shè)備出口渠道；建立勞務(wù)平臺；確定優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和建立健全管理體系。

堅持以德經(jīng)營、以誠立信的企業(yè)核心觀。

十二年來，從年合同額幾千萬元的專業(yè)公司到年合同額17億的集團(tuán)企業(yè)，國都是在“以德經(jīng)營、以誠立信”的核心觀指導(dǎo)下逐步發(fā)展起來的?！罢\信”對我們來說不僅僅是一種道德規(guī)范，更是我們企業(yè)贏得市場、建立信譽(yù)的根本。我們要始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，用坦誠做智慧，以謙和為力量，才能真正的站穩(wěn)腳跟，立足一方。

同志們，新的一年已經(jīng)到來，正式拉開了2010年攻堅戰(zhàn)的序幕，面對過去的成績，我們不能沾沾自喜，而應(yīng)該再接再厲，面對遇到的困難險阻，我們不能畏縮不前，而更應(yīng)該勇敢面對，積極尋求解決辦法，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到這樣那樣的問題，這些都是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必須要經(jīng)歷的，我相信，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在成員單位的大力支持下，集團(tuán)公司2010年的整體目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。只要我們腳踏實(shí)地，緊緊圍繞“集團(tuán)公司2012年發(fā)展綱要”的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)章制度，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、把握重點(diǎn)、全力以赴、攻堅克難、穩(wěn)中求進(jìn)，我們就一定能夠再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收！