第一篇：企業(yè)年度總結(jié)表彰大會(huì)講話

文章標(biāo)題：企業(yè)年度總結(jié)表彰大會(huì)講話

加速發(fā)展躋身一流

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好！

雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候！同時(shí)，向xiexiebang.com-http://004km.cn/兢

兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位**同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過去的2005年，是**公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進(jìn)程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個(gè)國際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

2005年度，在大家共同的努力下，公司年初設(shè)定的銷售目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。在老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)方面，與2004年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計(jì)和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報(bào)頻傳，金太陽設(shè)計(jì)室被評(píng)為“中國家紡四大名設(shè)計(jì)室”之一，公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)王靈杰先生被評(píng)為“中國六大新秀設(shè)計(jì)師”，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會(huì)”上榮獲唯一的“金獎(jiǎng)”。同時(shí)，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎(jiǎng)”。

隨著2005年對(duì)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的重新組合，新增設(shè)了設(shè)計(jì)二、三室，還與蘇州大學(xué)成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，不僅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對(duì)一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)”的格局。2005年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。

2005年，公司為了達(dá)到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門，新增及引進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部5名；內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效；以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運(yùn)行，大大便利了與供應(yīng)商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個(gè)新的窗口；在員工的培訓(xùn)方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓(xùn)課程，不僅干部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，而且員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是金太陽團(tuán)隊(duì)共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家！

為了弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳承先進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評(píng)審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進(jìn)單位”2個(gè)，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進(jìn)職工”16名，“特別進(jìn)步獎(jiǎng)”1名。讓我們以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)奮斗，共同進(jìn)步。

各位同仁、各位朋友，2005是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)宣傳意識(shí)較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時(shí)常滯后等現(xiàn)實(shí)問題還常困擾著我們。同時(shí)內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，2005年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，對(duì)明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知，當(dāng)前市場情況瞬息萬變，價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今，我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年，我們的口號(hào)是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”！在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實(shí)，在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級(jí)別“國標(biāo)一等”的基礎(chǔ)上，推出與國際接軌的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客體會(huì)到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對(duì)手無法超越；二是通過內(nèi)部管理加強(qiáng)及相關(guān)流程的梳理，極大地改善交貨期滯

第二篇：企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

尊敬的董事長、董事會(huì)成員和****膠業(yè)全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們在這里舉行****膠業(yè)全體職工大會(huì),主要是對(duì)****年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)****年的工作進(jìn)行部署,特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先,請?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)****事業(yè)健康發(fā)展,付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“****人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結(jié)****年工作情況,部署****年工作目標(biāo)。

一、****年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年,整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革,對(duì)我們“****人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻,同業(yè)競爭不斷加劇,業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“****人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,努力調(diào)整工作心態(tài),講大局、講奉獻(xiàn),迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭,順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù),產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作,取得以下可喜成績:

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破,極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展,****膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè),****年元月份,品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果,榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào),這個(gè)榮譽(yù)的取得,是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄****品牌,建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場占有率放在工作首位,狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響,反而訂單量逆勢增多,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單,每一個(gè)“****人”都深感責(zé)任重大,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備,建立生產(chǎn)每日調(diào)度制,盡最大能力滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破,基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu),成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門,一個(gè)中心是生產(chǎn)中心,下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部,另一個(gè)中心是營銷中心,下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),在公司的統(tǒng)一部署下,各部門團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí),逐步完善企業(yè)管理制度,增強(qiáng)制度的可操作性,實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化,基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中,得到外審小組專家的高度認(rèn)可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破,極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國際金融危機(jī)帶來的商機(jī),公司審時(shí)度勢,投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房,目前廠房已交付,新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中,明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí),公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件,該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來,指導(dǎo)各方面的工作,極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工,成績的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績要?dú)w功于我們?nèi)w“****人”的共同努力。在此,我向大家表示誠摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

****年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?與此同時(shí),我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足:

一是產(chǎn)能供應(yīng)不足,無應(yīng)急方案:面對(duì)從****年持續(xù)蔓延來的國際金融危機(jī),我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩,人員流失率高,設(shè)備老化,客戶催著發(fā)貨,產(chǎn)能上不來,公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設(shè)方面,監(jiān)督、約束機(jī)制不健全,導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴,這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠:公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺,制度的落實(shí)及管理的力度有差距,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié),思想需要進(jìn)一步解放。

三、****年工作任務(wù)安排

針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足,公司決策層果斷地將****年定義為“企業(yè)管理年”,進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型,二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型,由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌,在鞏固****年的管理基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,以管理轉(zhuǎn)型為主線,以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn),不斷加大深化改革的步伐,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機(jī)制,在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上,結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展****事業(yè),公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu),對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理,爭取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作,加大工作考核力度,提高工作運(yùn)作效率和市場反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行,當(dāng)好表率,熟悉公司的政策要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)工作的針對(duì)性,不斷提高執(zhí)行力,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查,把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

(二)狠抓企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理,流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵,公司在積極應(yīng)對(duì)市場競爭的前提下,要苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善管理制度,全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系,制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門職責(zé)和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責(zé)任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核,在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評(píng)任務(wù),明確工作目標(biāo),將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤,進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查,對(duì)查出問題的立即公布,限期整改,對(duì)整改不及時(shí)的部門,嚴(yán)格考核,絕不手軟;大力推行設(shè)備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場辦公制”,以新車間的啟用為契機(jī),讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公,及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場解決,并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn),形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上,對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo),力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細(xì)化,考核到人的措施,對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班,做到每天一檢查,每月一統(tǒng)計(jì)。

(三)狠抓質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制,不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí),決不放松一個(gè)細(xì)節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面,爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo),為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。

(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。****膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行改造完善,注重技術(shù)創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí),公司將不斷加大人才的引進(jìn),通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心,在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設(shè),確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實(shí)踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價(jià)值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式,公司將不斷強(qiáng)化市場推廣應(yīng)用服務(wù)工作,加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作,提升經(jīng)銷商的市場運(yùn)作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時(shí),通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo),與相關(guān)媒體進(jìn)行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會(huì),增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實(shí)客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu),拿出專人進(jìn)行安全管理,深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng):人人簽訂安全責(zé)任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項(xiàng)安全隱患,提出一項(xiàng)安全合理化建議,接受一次安全培訓(xùn),防患未然,營造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作,對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn),對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理,保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況,做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設(shè)備重大隱患,不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(七)狠抓信息反饋機(jī)制,形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在是

信息社會(huì),銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解,還要加強(qiáng)市場信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司,讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場前沿信息,將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí),加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用,提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲(chǔ)等工作效率。

(八)狠抓員工培訓(xùn)工作,提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長期任務(wù),公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,利用夜間工余時(shí)間,堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課,開展形勢教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn),使廣大員工開闊視野,增長知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

(九)搞好企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入****年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關(guān)設(shè)備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng),如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強(qiáng)活力,對(duì)企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標(biāo)已確定,因此,所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性,對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對(duì)大家提出以下要求:

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從集體,局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí),大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作,對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除,不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位,根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求,對(duì)自己的定位要準(zhǔn),清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負(fù)起責(zé)任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議,橫加干涉。

同志們,管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù),也是我們站在新起點(diǎn),謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇,意義重大,影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始,生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會(huì)、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密結(jié)合公司實(shí)際,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),精心組織、扎實(shí)推進(jìn),確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效,用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!

衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家

第三篇：全縣總結(jié)表彰大會(huì)講話

文章標(biāo)題：全縣總結(jié)表彰大會(huì)講話

**同志在全縣2004總結(jié)表彰大會(huì)上講話

“天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣2003總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就2003年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2004年工作講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于2004年的工作

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

一是經(jīng)濟(jì)增長速度和效益不斷攀升，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值16.17億元（預(yù)計(jì)），同比增長13.5，其中：一、二、三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值分別為4.05億元、7.4億元、4.72億元，同比分別增長0.65、26.7、9.4；財(cái)政收入完成1.08億元，同比增長26.6；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3002.63元；完成固定資產(chǎn)投資12億元，同比增長

53；民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8、34.8。圓滿地完成了縣委、政府2003年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500KVA電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問題。

四是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐加快。積極開展打井抗旱工作，新打機(jī)井1145眼，建設(shè)了“引三濟(jì)唐”等一批引水補(bǔ)灌工程，我縣被自治區(qū)抗旱打井領(lǐng)導(dǎo)小組授予“引黃灌區(qū)工作先進(jìn)縣”稱號(hào)。大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)和植樹造林，建成全區(qū)面積最大的黃河生態(tài)林，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境得到改善，抵御各種災(zāi)害的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，糧經(jīng)飼種植結(jié)構(gòu)比例由上年的78.6：17.4：4.0調(diào)整為67：25.4：7.6，羊、菜收入占農(nóng)業(yè)總收入的40，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度居歷史最好水平。大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和中介服務(wù)組織建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技基地，引進(jìn)了沙湖前進(jìn)開發(fā)集團(tuán)、新疆中基等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。大力扶持中南工貿(mào)公司等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，充分發(fā)揮中介服務(wù)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的作用，簽訂訂單3.2萬份，訂單面積6.4萬畝，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的有機(jī)結(jié)合，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，全縣共輸出農(nóng)村勞動(dòng)力1.3萬人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.2億元，成為農(nóng)民

增收的最大亮點(diǎn)。

五是城市建設(shè)力度加大，城市化進(jìn)程明顯加快。創(chuàng)新經(jīng)營城市理念，成立土地收儲(chǔ)中心，公開拍賣原城關(guān)糧庫等國有土地，置換資金4103萬元。完成了西環(huán)路建設(shè)和平西路改造建設(shè)，拉開了城市西區(qū)建設(shè)框架，新增城區(qū)面積1.6平方公里。積極開展政務(wù)大樓、康熙飲馬湖濕地開發(fā)保護(hù)等六大建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷和爭取資金

等工作。開工建設(shè)的新世紀(jì)家園、西花苑等一批重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。城市建設(shè)投資近4.1億元，開發(fā)面積達(dá)30萬平方米，投資和開發(fā)面積均創(chuàng)歷史最高。大力推行分戶供暖，供熱質(zhì)量有較大提高。實(shí)施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。

六是嚴(yán)防死守，杜絕非典疫情輸入?？h委、政府面對(duì)突如其來的非典災(zāi)難和周邊疫情擴(kuò)散的嚴(yán)峻形勢，始終把人民群眾的身體健康和生命安全放在第一位，堅(jiān)持一手抓非典防治，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。成立防治非典工作指揮部，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持零報(bào)告日報(bào)制度，投入資金200多萬元，精心組織，嚴(yán)防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

七是精神文明建設(shè)成效顯著，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。利用重要新聞媒體擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。全面加強(qiáng)思想政治教育，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固創(chuàng)建成果，新爭創(chuàng)了11個(gè)市級(jí)精神文明先進(jìn)集體和12個(gè)縣級(jí)精神文明先進(jìn)集體。認(rèn)真組織開展了“講衛(wèi)生、抗非典，改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)，大力整治城鄉(xiāng)臟亂差現(xiàn)象。大力發(fā)展先進(jìn)文化，開展豐富多彩的“三下鄉(xiāng)”和廣場文化活動(dòng)。承辦了全國越野摩托車（平羅站）錦標(biāo)賽，舉辦了“體育下鄉(xiāng)、籃球進(jìn)村”全縣籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，圓滿完成“民運(yùn)會(huì)”平羅賽區(qū)的接待服務(wù)等工作，我縣被區(qū)黨委、政府授予“民運(yùn)會(huì)”承辦工作先進(jìn)單位。在全區(qū)率先開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整試點(diǎn)工作，將２０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并為10個(gè)，精減人員，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，試點(diǎn)工作獲得圓滿成功，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作提供了經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)抓好民族宗教事務(wù)管理，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了黨對(duì)武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展雙擁工作，連續(xù)三年被評(píng)為全國雙擁模范縣。開展人大代表接待群眾工作，187名代表接待群眾1000余人次，解答或辦理意見、建議2000多條。全力做好社會(huì)保障工作，扶貧濟(jì)困，積極爭取實(shí)施全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療項(xiàng)目，切實(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問題，密切了黨群干群關(guān)系。加強(qiáng)“四五”普法教育，圓滿完成了“嚴(yán)打”整治斗爭，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，社會(huì)治安形勢明顯好轉(zhuǎn)。

八是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和胡錦濤同志“七一”重要講話精神，深入開展興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)，使全縣黨員、干部和各族群眾加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成縣委、政府確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)五項(xiàng)民主監(jiān)督制度，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日報(bào)》刊登，中央電視臺(tái)也作了專題采訪報(bào)道。開展了為期50天的“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹立公仆形象”大討論、大檢查、大整頓活動(dòng)，出臺(tái)《黨政機(jī)關(guān)及其工作人員從政“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，2名領(lǐng)導(dǎo)干部到外省學(xué)習(xí)培養(yǎng)，選派16名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)、市有關(guān)部門掛職鍛煉，15名優(yōu)秀年輕干部到縣屬骨干企業(yè)和部分民營企業(yè)掛職，使干部開闊眼界，增長才干，部分掛職干部已被區(qū)、市部門選調(diào)。

在全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康、快速發(fā)展。城關(guān)、靈沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府圍繞增加農(nóng)民收入，抗旱打井，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展羊、菜、奶、草產(chǎn)業(yè)，加大轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，有力地推進(jìn)了全縣農(nóng)村工作。財(cái)政局、水務(wù)局等部門積極要項(xiàng)目、引資金，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，深入開展部門幫扶園區(qū)工作，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。供電局、工商局等駐平區(qū)屬部門服務(wù)全縣工作大局，真心實(shí)意幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，大力支持平羅的發(fā)展。興平冶化公司、寶馬化工等企業(yè)加大技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，提高管理水平，企業(yè)產(chǎn)值利稅大幅度增加，推動(dòng)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。今天，受表彰的先進(jìn)集體（單位）就是他們當(dāng)中的代表。值此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)及全縣26萬人民向受表彰的先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！對(duì)全縣各級(jí)組織、廣大干部群眾和關(guān)心、支持平羅發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！縣委號(hào)召全縣廣大干部群眾要向受表彰的先進(jìn)集體學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，全身心投入到全面建設(shè)平羅小康社會(huì)的宏偉事業(yè)中。

二、再鼓干勁，全力做好今年的各項(xiàng)工作

2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，是深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新氣象。在新的一年里，我們要全面貫徹落實(shí)縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，深化改革，加快推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，大力調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握形勢，把全縣干部群眾的積極性和創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好

正確認(rèn)識(shí)和把握形勢，是做好各項(xiàng)工作的重要前提。據(jù)預(yù)測，今年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能加快，世界經(jīng)濟(jì)形勢整體上可能好于上年。從國內(nèi)看，黨的十六屆三中全會(huì)對(duì)深化經(jīng)濟(jì)體制改革提出了新思路和新政策，中央做出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新的經(jīng)濟(jì)增長周期的科學(xué)判斷，突出強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，積極推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針和措施。這些都為我們改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、吸引資金帶來機(jī)遇，為加快發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。從我縣看，廣大干部群眾聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的積極性高漲，一批新建、續(xù)建項(xiàng)目即將投產(chǎn)達(dá)效，將為經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮作用。面對(duì)這樣的發(fā)展形勢，我們必須要有充分的認(rèn)識(shí)，倍加珍惜，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的好形勢。但是，越是在形勢好的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦，要看到全縣發(fā)展中還存在著一些深層次的矛盾和問題，要看到我們面臨的一些困難和挑戰(zhàn)，要看到我們與周邊縣（市）的差距和不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及區(qū)、市黨委的重大決策精神上來，統(tǒng)一到縣委、政府做出的一系列工作部署上來，緊緊抓住本世紀(jì)頭20年發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定信心，乘勢而上，以高昂的斗志、積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的精神，努力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。

(二)進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想引向深入，為加快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

“三個(gè)代表”重要思想是我們必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是指引全黨全國人民實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)、新階段的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而奮斗的指導(dǎo)方針。中央指出，今年要繼續(xù)把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)不斷引向深入。我們一定要按照中央和區(qū)、市黨委的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奮斗的思想基礎(chǔ)。全縣各級(jí)黨政組織要繼續(xù)把“三個(gè)代表”重要思想作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)總結(jié)推廣宣傳學(xué)習(xí)貫徹的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。堅(jiān)持長期學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，切實(shí)搞好“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)落實(shí)”，繼續(xù)在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實(shí)效上下功夫。要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把“三個(gè)代表”重要思想的具體要求作為衡量和檢驗(yàn)各項(xiàng)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)在加快平羅發(fā)展的實(shí)踐中。面對(duì)目前全區(qū)兄弟市縣競相加快發(fā)展的勢頭，我們?nèi)绻麤]有良好的精神狀態(tài)，沒有過硬的工作措施，就可能會(huì)在新一輪的發(fā)展中掉隊(duì)，就會(huì)辜負(fù)全縣人民對(duì)我們的殷切希望。只有鼓足干勁，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中抓住機(jī)遇，爭取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。凡是看準(zhǔn)了的事都要爭分奪秒地“搶”，有膽有識(shí)地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實(shí)地地“干”，堅(jiān)決打破“看別人干沒干，過去有沒有”的思維模式，鼓勵(lì)敢闖敢冒，鼓勵(lì)攻堅(jiān)克難，要有一種“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，勇于自加壓力，自覺“負(fù)重”，不甘落后，你追我趕，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

（三）樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路

我們的發(fā)展必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行資源的保護(hù)性開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染的治理，為子孫后代留下可持續(xù)利用的資源和碧水藍(lán)天。前幾天，我看了一篇報(bào)道，現(xiàn)在珠江三角洲、長江三角州這兩個(gè)全國發(fā)展最快的區(qū)域，已經(jīng)面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴(yán)重影響到發(fā)展的后勁。平羅工業(yè)可利用的土地并不多，環(huán)保問題也比較突出，我們要重視對(duì)資源保護(hù)的戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)土地、礦產(chǎn)等自然資源的合理開發(fā)利用和保護(hù)。在嚴(yán)格保護(hù)耕地的同時(shí)，也要保護(hù)荒地，規(guī)劃利用好荒地，用于搞工業(yè)的荒地要保護(hù)起來，逐步開發(fā)，適合綠化的，要加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，改善環(huán)境，嚴(yán)格控制磚場建設(shè)和農(nóng)民無序開荒，提高土地綜合利用率。我縣正處在工業(yè)化的初始階段，冶金化工、煤炭加工、建材等支柱產(chǎn)業(yè)能耗高、污染較大。但縣情決定我們，目前必須要先解決吃飯和加快發(fā)展問題。因此，一方面，我們要加快制定環(huán)保治理規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施污染治理，這既是對(duì)人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。另一方面，要從長遠(yuǎn)考慮，爭取國家振興老工業(yè)基地優(yōu)惠政策，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盡早做好工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)等工作，搶占發(fā)展先機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要通過解放思想，更新觀念，把思想統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀上，探索全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展的新途徑，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

（四）緊抓第一要?jiǎng)?wù)，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力

縣域經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和政權(quán)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。全國縣域經(jīng)濟(jì)平均國內(nèi)生產(chǎn)總值26億元，地方財(cái)政收入1.5億元。自治區(qū)黨委、政府高度重視縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2003年召開了兩次縣域經(jīng)濟(jì)觀摩交流會(huì)，并對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分組考核排名。平羅縣在第一集團(tuán)九個(gè)縣中進(jìn)行考核，目前，最終考核結(jié)果還未公布，從上年11月份反饋的情況看，有些指標(biāo)靠前，有些指標(biāo)還靠后，反映我們的綜合競爭力還不強(qiáng)。為此，我們要選準(zhǔn)突破口，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，壯大二產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化一產(chǎn)業(yè)，繁榮三產(chǎn)業(yè)，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。

一要真正把發(fā)展工業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)來抓。八十年代初期搞社辦工業(yè)的時(shí)候，農(nóng)民群眾就提出無工不富的口號(hào)。從20多年縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐來看，這個(gè)提法仍然是適用的。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)地區(qū)賴以發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)盛的根本所在，要解決“吃飯”問題，解決發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，潛力在工業(yè)，依靠也在工業(yè)。目前，工業(yè)對(duì)全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率已達(dá)到53，可以說，沒有工業(yè)水平的提升，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)競爭力是非常困難的。因此，全縣各級(jí)組織、各級(jí)干部一定要牢固樹立工業(yè)強(qiáng)縣的思想，真正把工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的主導(dǎo)地位，把加快工業(yè)發(fā)展、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程放在首位，都要關(guān)心支持工業(yè)的發(fā)展。特別是供電、金融、經(jīng)貿(mào)、土地等部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，下大力氣解決供電、資金等問題，狠抓工業(yè)園區(qū)和工業(yè)技改、擴(kuò)建新上項(xiàng)目，做強(qiáng)做大骨干企業(yè)，培植特色產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)地抓好工業(yè)，這一點(diǎn)必須堅(jiān)定不移地貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的全部實(shí)踐中。

二要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)來抓。農(nóng)業(yè)要圍繞羊、菜、奶、草四大產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，充分尊重群眾意愿，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，應(yīng)對(duì)缺水的嚴(yán)峻形勢，縣委、政府因勢引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出歷史性步伐。今年，糧食價(jià)格上漲，缺水形勢有所好轉(zhuǎn)，能不能保持去年的調(diào)整幅度，甚至調(diào)整的幅度再大一些，農(nóng)口部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快做好銜接工作，提前謀劃，按照“不求其多、但求其特，不求其全、但求其優(yōu)”的要求，選擇1—2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在春播前盡快把調(diào)整計(jì)劃定下來。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技基地建設(shè)，引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，抓好沙湖前進(jìn)集團(tuán)、新疆中基公司在建項(xiàng)目，扶持和提升中南工貿(mào)、金福來羊產(chǎn)業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和各專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織與農(nóng)戶簽訂訂單，形成利益共同體。要切實(shí)加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)觀念，引導(dǎo)和組織農(nóng)民外出打工或從事二、三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民的工資性收入。

三要把城鎮(zhèn)建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的助推器來抓。加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，必須抓住人氣聚集、提升產(chǎn)業(yè)層次這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好地發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。要進(jìn)一步破除束縛農(nóng)民進(jìn)城的體制性和政策性障礙，鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城，從事第三產(chǎn)業(yè)，增加城市人口，聚集人氣，為推進(jìn)城市化進(jìn)程打好基礎(chǔ)。改革城市建設(shè)投融資體制、城市土地使用制度、城市管理體制，鼓勵(lì)和吸引私人資本、社會(huì)資本、縣外資本參與城市建設(shè)。要加快西區(qū)開發(fā)建設(shè)，抓好政務(wù)大樓、康熙飲馬湖、市政廣場、污水處理廠一期工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，掀起西區(qū)建設(shè)的高潮。要大力發(fā)展旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快各類專業(yè)市場的建設(shè)和整合，逐步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)商貿(mào)街，搞活商貿(mào)流通、餐飲、家政等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展文化娛樂、中介服務(wù)、信息咨詢、金融、保險(xiǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加就業(yè)崗位，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

四要把招商引資和民營經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵措施來抓。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，縣域經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)和混和所有制并存的經(jīng)濟(jì)，加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)起門來是不行的，必須擴(kuò)大對(duì)外開放，招商引資，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，來振興縣域經(jīng)濟(jì)。那么，靠什么招商引資？首先要有優(yōu)惠政策，讓投資者感到有利可圖，讓引資者得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。今年縣委、政府將拿出一定專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)招商引資有功之臣，調(diào)動(dòng)全民招商的積極性；其次要有高效的服務(wù)，做到主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、全程服務(wù)，投資者來平投資，從立項(xiàng)審批到項(xiàng)目批復(fù)，從工商管理到稅務(wù)登記都要讓投資者省心、放心、滿意；第三要有誠信的環(huán)境。古人講，人無信不立。沒有誠信環(huán)境，外商是不會(huì)來的，來了也會(huì)走掉。全縣要樹立誠信的良好環(huán)境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引來“商”。

發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)思想要解放、政策要優(yōu)惠、服務(wù)要到位、管理要跟上，采取放寬政策、放開搞活、放手發(fā)展、放水養(yǎng)魚的“四放”措施，凡是法律沒有禁止的領(lǐng)域，都允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入，千方百計(jì)為民間資本進(jìn)入市場打開出路，激活民間資金，引導(dǎo)其投入市場，進(jìn)入投入產(chǎn)出循環(huán)，使城鄉(xiāng)居民手中的儲(chǔ)蓄存款向民間資本轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

五要把深化改革作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力來抓。根據(jù)十六屆三中全會(huì)精神，縣委今年確定了六項(xiàng)重大改革：一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；二是深化分配制度改革，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實(shí)行工資與績效掛鉤，引導(dǎo)各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)率參與分配；三是深化社會(huì)保障體制改革，健全和完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度；四是深化政府行政職能改革，推進(jìn)依法行政，建立服務(wù)型、責(zé)任型、法治型政府，做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效；五是深化社會(huì)信用體制改革，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度；六是深化考核機(jī)制改革，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。這六項(xiàng)改革涉及面廣，觸及到社會(huì)一些深層次的矛盾，我們要高度重視，注意改革的方式、方法，穩(wěn)步推進(jìn)，每項(xiàng)改革都要成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓，有關(guān)部門具體抓，確保這六項(xiàng)改革取得成功，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

（五）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

群眾的眼光最敏銳，智慧最高超，意見最中肯，力量最強(qiáng)大，我們做什么事都要堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)形式主義，切實(shí)做到體察民意，珍惜民力，凝聚民心，讓人民群眾滿意，使人民群眾放心。做政績要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度緊密地結(jié)合起來，堅(jiān)持講真話、求實(shí)效，經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)說，絕大多數(shù)干部作風(fēng)是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風(fēng)漂浮，缺乏埋頭苦干、爭創(chuàng)一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對(duì)不允許的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的權(quán)力觀，少一些“官”氣，多一些責(zé)任感，破除老爺作風(fēng)，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，要多干少說，干起來再說；反對(duì)不謀事業(yè)，只說不干，做少說多的行為；多講“怎么辦”、不講或少講“不能辦”，更不能一推了之，搖頭擺手。

（六）嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真做好平羅與陶樂行政區(qū)劃調(diào)整工作

近期，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，自治區(qū)黨委、政府決定對(duì)石嘴山市一些縣區(qū)的行政區(qū)劃進(jìn)行調(diào)整，將陶樂縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃歸平羅縣，將惠農(nóng)和石嘴山區(qū)合并。因?yàn)樾姓^(qū)劃調(diào)整工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、敏感的事情，涉及面廣、情況較復(fù)雜。具體怎么調(diào)整、人事怎么安排，區(qū)、市黨委、政府已經(jīng)統(tǒng)籌考慮安排，下一步還要專門召開會(huì)議進(jìn)行安排部署。在未調(diào)整之前，我們各級(jí)干部要保持平常心態(tài)，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律?？h紀(jì)委、監(jiān)察局、組織部、人事局要進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，如果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)或今后財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)清理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)紀(jì)律的，要嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，縣委將給予嚴(yán)肅處理。對(duì)于行政區(qū)劃的調(diào)整，大家都要統(tǒng)一思想，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹行政區(qū)劃調(diào)整實(shí)施方案，認(rèn)真做好銜接工作，把各項(xiàng)工作安排好。要發(fā)揚(yáng)五湖四海的石嘴山精神，對(duì)陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關(guān)心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)平羅各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，不能因行政區(qū)劃調(diào)整影響工作大局、影響社會(huì)穩(wěn)定、影響改革和發(fā)展。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)縣委確定的工作目標(biāo)

縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和縣第十四屆二次人代會(huì)已經(jīng)明確提出2004年各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體措施，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須形成合力。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮總攬全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極支持人大、政府、政協(xié)履行職責(zé)，開展工作；發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量，形成齊心協(xié)力抓工作的強(qiáng)大合力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須抓好隊(duì)伍建設(shè)。小康大業(yè)，人才為本。我們要堅(jiān)持黨管人才工作，提高對(duì)人才觀的認(rèn)識(shí)，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，唯才是舉。要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制，大膽改革，建立能上能下的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、能進(jìn)能出的公務(wù)員隊(duì)伍、能聘能解的科技人才隊(duì)伍、能去能留的企業(yè)家隊(duì)伍、能入能退的黨員隊(duì)伍管理機(jī)制，建立公開、競爭、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)制、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。真抓實(shí)干，任務(wù)才能落到實(shí)處，工作才能取得明顯成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大的地方去理順情緒，贏得群眾支持，使各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。決不能以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，使落實(shí)停留在一般口號(hào)上。要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作一線，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地解決問題，對(duì)重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題要組建專門班子來抓，確保工作落到實(shí)處。

春節(jié)將至，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)群眾的利益放在第一位，增強(qiáng)一心為黨的政治意識(shí)、一心為公的大局意識(shí)、一心為民的公仆意識(shí)、一心促發(fā)展的改革意識(shí)，為群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，深入基層，深入群眾，切實(shí)解決他們吃飯、穿衣、取暖和住房等問題，確保他們過一個(gè)歡樂、祥和、安定的節(jié)日。

同志們，新的一年充滿機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)，時(shí)不我待，不進(jìn)則退。我們一定要全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)苦干，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而努力奮斗！

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第四篇：總結(jié)表彰大會(huì)講話

總結(jié)表彰大會(huì)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、監(jiān)事、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)xx的各項(xiàng)工作，對(duì)xx年貢獻(xiàn)突出的信用社、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)x年的工作進(jìn)行部署。在當(dāng)前農(nóng)村信用社深化改革與發(fā)展的新形勢下，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，理清思路，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為圓滿完成x年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。下面我就全市農(nóng)村信用社xx年的工作開展情況和x年的工作目標(biāo)及工作措施講幾點(diǎn)意見。

一、xx年主要工作回顧

xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。主要成績體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。年末各項(xiàng)存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達(dá)x%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達(dá)x %。各項(xiàng)貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。

二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年?？òl(fā)行達(dá)到x萬張，比年初凈增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

五是經(jīng)營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。

這些成績的取得，是省聯(lián)社和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)，市銀監(jiān)辦、人民銀行積極支持的結(jié)果，是全社廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，負(fù)重拼搏的結(jié)果。在這里，我代表聯(lián)社黨委和聯(lián)社理事會(huì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意，向全市信用社員工表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)：

(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。

(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)資本。一抓績效考核。推行計(jì)件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款x多萬元；二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖缧型ù嫱▋丁⑥r(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶x個(gè)，比xx年初增加x戶，存款余額累計(jì)近x萬元。四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬元。

(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng)“兩大工程”是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的必由之路。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。x市、xx等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信x萬元，累計(jì)投放企業(yè)貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保x筆，金額x萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以xx市銀田x布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點(diǎn)，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)；10月8日，xx信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬元，為203名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。

(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的生命工程。一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責(zé)任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)x筆，金額x萬元；其他方式落實(shí)x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x %。二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。三是多法并舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收，全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的重要保證。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，占營業(yè)收入的x%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x％左右。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報(bào)批評(píng)x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收xx年績效工資xx元。對(duì)xx到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收和限期收回。《金融時(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。

(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國有農(nóng)田xx畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達(dá)到了x%(四級(jí)分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的x%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。

盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。三是經(jīng)營管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

xx年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。就xx聯(lián)社而言，如何克難奮進(jìn)，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，是我們在xx年工作中亟待解決的一個(gè)課題。

二、xx年發(fā)展目標(biāo)和工作措施

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個(gè)統(tǒng)一，全面提升我社綜合實(shí)力。

主要工作目標(biāo)：

(一)資金組織：年末各項(xiàng)存款凈增x億元，增幅達(dá)到xx%；存款市場份額比xx年提高x個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到xx%左右。

(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭達(dá)到xx%以上。

(三)資產(chǎn)質(zhì)量：不良貸款凈下降xx萬元，不良貸款占比達(dá)到xx%(五級(jí)分類口徑)以下，比xx年下降x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到xx%。

(四)效益指標(biāo)：各項(xiàng)收入超過x億元，其中貸款利息收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤xx萬元。

(五)資本目標(biāo)：資本充足率全年確保xx%左右，爭取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付。

(六)安全目標(biāo)：全年無重大案件和安全事故。

圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全年的主要工作措施是：

(一)引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)工作信心。我們xx聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財(cái)務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對(duì)今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機(jī)感和緊迫感。xx年以來，我們通過向干部員工分析形勢，以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。但橫向比較，我社仍處于落后狀態(tài)，問題不少、有些問題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。面對(duì)這一局面，現(xiàn)實(shí)的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對(duì)問題積極尋找應(yīng)對(duì)之策。聯(lián)社和信用社兩級(jí)必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增強(qiáng)信心，從看清有利條件與優(yōu)勢中增強(qiáng)信心，從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強(qiáng)信心?？傊?，要在全社范圍形成一種高昂的士氣、進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣。

(二)抓好控新降舊，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命。對(duì)于我社而言，控新降舊更是“生命工程”。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問題比較突出，今年要嚴(yán)把“四關(guān)”：

一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格按程序操作，嚴(yán)禁逆程序、省程序、防止做樣子“走形式”。在全面深入了解借款申請人(法定代表人)個(gè)人品質(zhì)和償還能力的前提下，盯住第一還款來源即經(jīng)營收入，重視第二還款來源即抵質(zhì)押物及有效法人或自然人保證。尤其對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實(shí)很不樂觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。從近年來處理違規(guī)及這次清理冒名貸款的情況來看，農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨(dú)特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點(diǎn)、違規(guī)的溫床、風(fēng)險(xiǎn)的聚集地。經(jīng)聯(lián)社研究決定，對(duì)小額農(nóng)貸到期收回率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)行為較多的九真、盧市、xx、多寶等四個(gè)信用社，取消其小額農(nóng)貸審批權(quán)，由市聯(lián)社按程序逐筆審查，批量審批。

二是把好基礎(chǔ)工作關(guān)。對(duì)原有的信貸檔案，要認(rèn)真清理、歸類，并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級(jí)統(tǒng)一管理。對(duì)資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、補(bǔ)充。進(jìn)一步抓好存量貸款的第一責(zé)任人落實(shí)工作。對(duì)xx年以來新增貸款的第一責(zé)任人，應(yīng)在紙質(zhì)和電子檔案中分別載明。要規(guī)范貸款利率管理，根據(jù)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、信用等方面的不同實(shí)行差別化利率，并規(guī)定下限，防止出現(xiàn)隨意降、減、免利息問題。貸后管理強(qiáng)調(diào)小額定期檢查、大額隨時(shí)跟蹤，作好文字記載，發(fā)現(xiàn)問題迅速報(bào)告和處置。

三是把好責(zé)任追究關(guān)。重點(diǎn)落實(shí)貸款第一責(zé)任人和各環(huán)節(jié)主責(zé)任人及不良貸款責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)歷年不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對(duì)管理人和責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)xx年1月及以后投放的小額農(nóng)貸，到期未收回的一律實(shí)行第一責(zé)任人賠償制度，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款不盡職造成損失的，及時(shí)按規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政直至法律責(zé)任。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關(guān)的現(xiàn)象。通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。

四是把好不良貸款清收關(guān)。①對(duì)全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況，分析成因，分類排隊(duì)，“一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對(duì)癥下藥。②大員上陣，市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。③認(rèn)真落實(shí)清收目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行績效掛鉤。充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻堅(jiān)作用，迅速打開缺口；對(duì)個(gè)別賴債戶、欠款大戶采取行政和法律的手段，依法強(qiáng)制收回。④積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。按照清理、落實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)的原則，逐筆進(jìn)行資產(chǎn)保全。⑤對(duì)法律要素不全的貸款，堅(jiān)持集體研究，規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任。⑥以“門前清”為突破口，對(duì)于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃。⑦加大抵債資產(chǎn)管理、處置、變現(xiàn)力度。⑧繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長效機(jī)制。

(三)強(qiáng)化市場意識(shí)，突出發(fā)展城區(qū)業(yè)務(wù)。我市城區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)是：網(wǎng)點(diǎn)位置偏、門面形象差、服務(wù)質(zhì)量低、市場份額小。不僅與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距。在新的一年里，加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有：

一是明確市場定位和發(fā)展目標(biāo)。城區(qū)社是社區(qū)居民的理財(cái)幫手、中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力后盾。陸羽、僑鄉(xiāng)、營業(yè)部、楊林三社一部必須強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的理念，提高服務(wù)水平。

二是加快產(chǎn)品營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在存款上加大公關(guān)力度，與商業(yè)銀行正面競爭；在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢，與商業(yè)銀行錯(cuò)位發(fā)展；在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項(xiàng)目，與商業(yè)銀行縮小距離。要探索組合營銷模式，運(yùn)用存款、貸款、貼現(xiàn)、承兌、結(jié)算等產(chǎn)品的集并優(yōu)勢，開展聯(lián)動(dòng)營銷，力爭盡早縮小差距，打開局面。

三是優(yōu)化干部員工隊(duì)伍。加大城區(qū)各社(部)人員優(yōu)化組合和相互流動(dòng)力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。

四是激活經(jīng)營機(jī)制。抓住績效考核這個(gè)“牛鼻子”，以質(zhì)效為主要內(nèi)容，按照有效收入計(jì)酬，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)效增收。

(四)努力擴(kuò)大總量規(guī)模，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

1、存款增長要有速度。目前我社以全市金融機(jī)構(gòu)三分之一以上的機(jī)構(gòu)和人員，存款余額不到全市金融機(jī)構(gòu)總額的17%，差距明顯。究其原因，除硬件建設(shè)滯后的客觀因素外，主要是公關(guān)意識(shí)差，服務(wù)水平低，績效考核不到位。因此，必須強(qiáng)調(diào)管理人員要走得出去，抓大戶公關(guān)；信貸人員要貸存并重，抓客戶資源；臨柜人員主要是改善服務(wù)，促自然增長。同時(shí)，完善績效考核辦法，真正形成以績定酬，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面，適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款的管理部門，負(fù)責(zé)全社存款工作。

2、貸款營銷要有力度。繼續(xù)實(shí)施“頂天立地”工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點(diǎn)支持成長型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)專業(yè)市場、個(gè)體工商戶的營銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉單質(zhì)押、各類消費(fèi)貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。

3、支持“三農(nóng)”保持溫度。服務(wù)“三農(nóng)”是我們辦社的宗旨，也是我們的優(yōu)勢所在。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完善，在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴(kuò)面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務(wù)，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。

4、結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。目前我社存貸比不到xx%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。同時(shí)，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；貸款則主要是適當(dāng)增加中長期貸款，與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配。

(五)完善績效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

1、今年，聯(lián)社仍然實(shí)行以萬元工資含量為基礎(chǔ)的績效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資xx元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社。各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃“大鍋飯”。聯(lián)社對(duì)各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。

2、繼續(xù)實(shí)行末位淘汰。一是各社對(duì)績效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方可上崗。二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù)xx%的；利息收入低于上年實(shí)績的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于xx%的，一律就地免職。

(六)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識(shí)，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到2%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)；四是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。

2、強(qiáng)化審計(jì)稽核工作。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行后，我社將把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全過程之中。把授權(quán)卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為。

3、強(qiáng)化案件防范工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”、“五個(gè)一”，狠抓案件防范；二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實(shí)加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)符合金融網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)要求。

(七)注重隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。

員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況和省聯(lián)社要求，一是要通過加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；二是強(qiáng)化信用社班子建設(shè)，注重在實(shí)際工作中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)能力；三是著力打造學(xué)習(xí)型信用社，著重對(duì)服務(wù)人員在柜臺(tái)解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí)“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的日常學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；四是把業(yè)務(wù)技能測試作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎(jiǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的競爭氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進(jìn)的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評(píng)選星級(jí)員工，對(duì)評(píng)選出的星級(jí)員工掛牌公示，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

同志們，新的一年，是我們xx聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機(jī)遇的一年，也是我們提升自己趕超先進(jìn)的一年，讓我們以強(qiáng)烈的奮斗精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的經(jīng)營行為，共同創(chuàng)造xx聯(lián)社一片嶄新的天地！

第五篇：企業(yè)文明建設(shè)表彰大會(huì)講話

文章標(biāo)題：企業(yè)文明建設(shè)表彰大會(huì)講話

在文明建設(shè)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開2005文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2005文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員全集團(tuán)干部職工學(xué)趕勞模先進(jìn)，深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)在百億新基點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展而努力奮斗。首先，我代表集團(tuán)公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動(dòng)模范、文明職工、新人新事當(dāng)選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

過去的一年，是集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。一年來，全集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，深入開展文明創(chuàng)建工作，全力推進(jìn)強(qiáng)企富民戰(zhàn)略工程，企業(yè)呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。這些成績的取得，是集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與廣大勞模先進(jìn)辛勤工作、無私奉獻(xiàn)分不開的。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并通過你們向全體職工表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們不僅創(chuàng)造了驕人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績，也創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，從百里礦區(qū)到異地他鄉(xiāng)，掀起了爭當(dāng)文明先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，涌現(xiàn)出1個(gè)三星級(jí)文明單位，7個(gè)二星級(jí)文明單位，1個(gè)星級(jí)文明單位，以及26個(gè)文明區(qū)隊(duì)，52個(gè)文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動(dòng)模范和480名文明職工。這些先進(jìn)集體和個(gè)人，集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司職工艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，他們的感人事跡和突出成績，在企業(yè)發(fā)展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

艱苦奮斗、保質(zhì)求量、一往無前的走出去創(chuàng)業(yè)精神。各單位始終堅(jiān)持異地創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的戰(zhàn)略思路不動(dòng)搖，按照集團(tuán)公司有進(jìn)有退、優(yōu)進(jìn)劣退、提高效益的要求，積極發(fā)動(dòng)干部職工勇敢地走出去，尋求長線優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，使異地創(chuàng)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)業(yè)質(zhì)量得到了新的躍升。某礦項(xiàng)目部的130多名職工，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹品牌，在先進(jìn)性教育期間，他們不僅創(chuàng)出了日產(chǎn)3萬噸、月產(chǎn)70萬噸的全國最高紀(jì)錄，而且去年還上交利潤510多萬元。一大批職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，告別妻兒雙親，離開熟悉的礦山，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，義無反顧地踏上外出創(chuàng)業(yè)的征程。他們把集團(tuán)品牌看得無比重要，充分體現(xiàn)了企業(yè)職工艱苦創(chuàng)業(yè)、干事成事的本色。正是這種無所畏懼、無私奉獻(xiàn)、無往而不勝的英勇創(chuàng)業(yè)精神，深深激勵(lì)和影響了全集團(tuán)所有干部職工，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的寶貴精神財(cái)富和不竭動(dòng)力。

精益管理、立志圖強(qiáng)、爭先進(jìn)位的干事精神。去年以來，各單位按照集團(tuán)公司黨政部署，以開展先進(jìn)性教育為動(dòng)力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，你追我趕爭一流，有力促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位競賽，爭當(dāng)單項(xiàng)工作排頭兵，某某礦分別獲得發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、招商引資、對(duì)外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成效第一名。某礦堅(jiān)持內(nèi)精外擴(kuò)、內(nèi)外并舉，走集約經(jīng)營新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產(chǎn)煤某某萬噸，外部收入某某多萬元。全年實(shí)現(xiàn)利潤某某億元，超利某某萬元。某礦以建設(shè)一流文明礦井為目標(biāo)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4440天。革新廠在國家宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械形成挑戰(zhàn)的情況下，因勢應(yīng)變，逆勢而為，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場營銷，努力擴(kuò)大市場份額，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入過5億，同比提高了133。某礦瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，立足做大做強(qiáng)，在安全生產(chǎn)、外出創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等方面取得了優(yōu)異成績，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

立足本職、愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神。各單位把建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的主要目標(biāo)，采取多種形式，激發(fā)廣大職工的使命感和責(zé)任感，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)在新形勢下得到發(fā)揚(yáng)光大，涌現(xiàn)出了一大批埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)的勞模先進(jìn)。全國十佳采掘區(qū)隊(duì)長、某礦區(qū)長積極組織科研技改，與技術(shù)人員一起研制并推廣了綜掘機(jī)快速轉(zhuǎn)頭投產(chǎn)、風(fēng)動(dòng)拔銷器、鋼梁叢柱在擴(kuò)切眼施工中的應(yīng)用等10多個(gè)項(xiàng)目，在掘進(jìn)頭兩次被淹的情況下，去年完成進(jìn)尺某某米，實(shí)現(xiàn)了無輕傷以上人身事故。某某礦副區(qū)長雖是派遣工，更盡主人責(zé)，帶領(lǐng)職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進(jìn)施工工藝，實(shí)現(xiàn)安全進(jìn)尺580米，超計(jì)劃15，創(chuàng)出了高突區(qū)域掘進(jìn)進(jìn)尺新水平。某礦礦長通過整章建制、壓力傳遞、強(qiáng)化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺4510米，生產(chǎn)原煤5.5萬噸，分別完成計(jì)劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，把青春、智慧和力量貢獻(xiàn)給企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會(huì)生活中做不平凡的事，他們以實(shí)踐社會(huì)主義道德為己任，用滿腔熱情、道義責(zé)任和赤誠愛心服務(wù)礦山、奉獻(xiàn)社會(huì)。

自

立自強(qiáng)、敢破敢立、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。各單位堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，深化“創(chuàng)爭”活動(dòng)，培育職工挑戰(zhàn)自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區(qū)在工作面條件變化的情況下，積極組織生產(chǎn)創(chuàng)新競賽，去年產(chǎn)煤103萬噸，工效達(dá)72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規(guī)，舉全礦之力，打造綜采工區(qū)品牌隊(duì)伍，使昔日的安全生產(chǎn)“老大難”，成為名符其實(shí)的“扛腰區(qū)”。某礦某某等一批技術(shù)創(chuàng)新能手，好學(xué)善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產(chǎn)和各自工作的難點(diǎn)重點(diǎn)，積極開展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還帶動(dòng)了大批職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。這些創(chuàng)新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給礦山，是現(xiàn)代知識(shí)型職工的杰出代表、廣大職工的學(xué)習(xí)楷模。

同志們，沒有自強(qiáng)精神的企業(yè)是沒有前途的，沒有創(chuàng)造精神的企業(yè)是無法率先發(fā)展的。今天我們召開會(huì)議，就是要總結(jié)和發(fā)揚(yáng)勞模先進(jìn)的精神，在全集團(tuán)上下掀起學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)全面完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)和持續(xù)快速增長提供強(qiáng)大精神力量。

一、進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)境界，推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上更快更好發(fā)展

在百億起點(diǎn)上，加快實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)，全面推進(jìn)建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)進(jìn)程，這是全集團(tuán)廣大干部職工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的共同目標(biāo)和價(jià)值追求。各級(jí)干部要用科學(xué)的發(fā)展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創(chuàng)新境界、協(xié)調(diào)共贏的和諧境界統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)健康發(fā)展的方向，依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。廣大職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進(jìn)干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創(chuàng)大業(yè)。廣泛開展創(chuàng)業(yè)勞動(dòng)競賽，激勵(lì)爭先進(jìn)位，競相發(fā)展。繼續(xù)開展季評(píng)創(chuàng)業(yè)明星、年評(píng)創(chuàng)業(yè)功臣活動(dòng)，大力宣傳外出創(chuàng)業(yè)典型，形成奮勇爭先、爭作貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速增長。

二、著力打造品牌職工隊(duì)伍，提升企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力

企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，而人的素質(zhì)又決定著企業(yè)的發(fā)展。要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌隊(duì)伍，作為文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，貫穿于創(chuàng)業(yè)發(fā)展全過程。強(qiáng)化“百年誠信，以德鑄魂”教育，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展靠誠信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工自發(fā)學(xué)習(xí)技能晉級(jí)。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，把工作的重心前移到學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建上來，以“細(xì)胞”的鍛造帶動(dòng)“肌體”的強(qiáng)壯。建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、拜師學(xué)技、技術(shù)比武等形式，促進(jìn)職工提高技能。各單位要根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，選好品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破口，使基礎(chǔ)好的隊(duì)伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創(chuàng)造條件迎頭趕上。要把異地隊(duì)伍的創(chuàng)建放在突出位置，在外創(chuàng)業(yè)的井工項(xiàng)目部都要成為當(dāng)?shù)氐氖痉俄?xiàng)目，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

三、積極推行職工行為規(guī)范，提高企業(yè)精益管理水平

對(duì)于煤炭開采這個(gè)特殊行業(yè)來講，職工行為的規(guī)范具有特殊的意義，它是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。必須列入企業(yè)管理和文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓出成效。當(dāng)前，要集中開展職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)，按照一個(gè)主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題，使教育的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，努力達(dá)到職工本質(zhì)安全意識(shí)明顯增強(qiáng)、操作行為明顯規(guī)范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進(jìn)步的“四個(gè)明顯”目標(biāo)。在抓好職工崗位行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，要不失時(shí)機(jī)將規(guī)范內(nèi)涵延伸，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合品行習(xí)練和職工軍訓(xùn)，推行行走、與會(huì)、著裝、待人接物等公共行為規(guī)范，切實(shí)改變煤礦形象，提高管理和創(chuàng)建水平，促進(jìn)企業(yè)全面文明進(jìn)步。

四、拓展創(chuàng)建范圍，提高文明創(chuàng)建整體水平

文明創(chuàng)建是聯(lián)接三個(gè)文明建設(shè)的有效載體。要按照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”要求，開展好“知榮辱、樹新風(fēng)”教育活動(dòng)，進(jìn)一步形成熱愛祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的良好風(fēng)尚，使社會(huì)主義榮辱觀在礦區(qū)發(fā)揚(yáng)光大，推進(jìn)文明建設(shè)不斷上臺(tái)階。要深入開展“三評(píng)選四爭創(chuàng)”活動(dòng)，以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建立一至二個(gè)文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要抓好創(chuàng)建工作全覆蓋。目前，文明創(chuàng)建工作還主要集中在徐州本部，隨著異地辦礦單位的不斷增多，迫切需要進(jìn)一步拓展創(chuàng)建范圍，將異地辦礦單位納入其中，促進(jìn)異地單位接受企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的管理特色。要加強(qiáng)對(duì)異地辦礦單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，幫助建立完整的考核體系和制度，并納入考評(píng)范圍，促進(jìn)外部單位提高文明創(chuàng)建水平。對(duì)于成建制勞務(wù)技術(shù)輸出單位，也要按照本部的文明創(chuàng)建要求開展創(chuàng)建工作，靈活檢查考核形式，保證能夠考得全、考得準(zhǔn)、考得及時(shí)，真正使文明創(chuàng)建工作起到正向激勵(lì)、促進(jìn)工作的目的，使異地創(chuàng)業(yè)單位也盛開文明之花。要加強(qiáng)企業(yè)文化的培育和研究，不斷更新思想精神和文化理念，培植具有特色的凝聚人心、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的個(gè)性文化，真正走現(xiàn)代文化型管理的新路子。加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，深化企務(wù)公開，推行黨務(wù)公開，讓廣大黨員、職工享有參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，匯聚企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力。開展“四個(gè)平安”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活，創(chuàng)造職工群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。

最后，讓我們以勞模先進(jìn)為榜樣，弘揚(yáng)勞模先進(jìn)的時(shí)代精神，更加發(fā)奮工作，為集團(tuán)公司在百億新的發(fā)展起點(diǎn)上再上新臺(tái)階而努力奮斗！

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