第一篇：綏寧縣鑫泰建筑公司自我安全評價(jià)報(bào)告

綏寧縣鑫泰建筑公司自我安全評價(jià)報(bào)告

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于10月至12月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價(jià)報(bào)告。

一、安全評價(jià)的目的本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

1．安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為84分

2．安全技術(shù)管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為83分

3．設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為85分

4.企業(yè)市場行為分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為90分

5.施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為83分

<二>企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評分

1.施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為83分

以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評價(jià)均符合《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的75分和個(gè)分?jǐn)?shù)，所以兩分項(xiàng)均評定為合格。根據(jù)《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價(jià)等級定為合格。

三、對策、措施與建議

通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有二次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。

還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分

項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

第二篇：公司自我安全評價(jià)報(bào)告

長沙市和盛電力工程安裝有限公司 長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評價(jià)報(bào)告

根據(jù)湘建（2010）149號文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價(jià)報(bào)告。

一、安全評價(jià)的目的

本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

（一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評分 經(jīng)過評分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為89分 4.企業(yè)市場行為分項(xiàng)評分 經(jīng)過評分得分為100分 <二>企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評分 1.施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施

通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第三篇：公司自我安全評價(jià)報(bào)告

````````建筑有限責(zé)任公司自我評價(jià)報(bào)告

````````有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市``````````，屬建筑施工總承包叁級企業(yè)。

公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，資產(chǎn)總計(jì)2026萬元，其中凈資產(chǎn)1750萬元。技術(shù)管理人才濟(jì)濟(jì)，有高級工程師2人，中級職稱25人，初級職稱60人；

一、二級建造師10人；施工員，質(zhì)量員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員等126人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135人。公司現(xiàn)擁有機(jī)械設(shè)備322臺（件），鋼管腳手架245噸。

公司近年承建的主要工程有：````````````工程等。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。

公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則，以過硬的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽(yù)。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年3月至8月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價(jià)報(bào)告。

一、安全評價(jià)的目的本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為89分

4.企業(yè)市場行為分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為100分

<二>企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評分

1.施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施

通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部

應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。

`````````建筑有限責(zé)任公司

二〇一三年八月二十日

第四篇：公司自我安全評價(jià)報(bào)告

長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評價(jià)報(bào)告 根據(jù)湘建（2010）149號文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價(jià)報(bào)告。

一、安全評價(jià)的目的本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

（一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為89分

4.企業(yè)市場行為分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為100分

<二>企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評分

1.施工現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)評分

經(jīng)過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施

通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目

部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。但安

全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第五篇：建筑施工公司自我安全評價(jià)報(bào)告

建筑施工公司自我安全評價(jià)報(bào)告

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于10月至12月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價(jià)報(bào)告。

一、安全評價(jià)的目的本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

按照《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評定的主要內(nèi)容分為兩大類，安全生產(chǎn)條件的單項(xiàng)評價(jià)；安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評價(jià)，；由以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評價(jià)組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)。

<一>企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)

1．安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為90分

2．資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為88分

3．安全技術(shù)管理分項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為84分

4．設(shè)備與設(shè)施管理評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為81分

<二>企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評分

該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為83分

以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評價(jià)均符合《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的76分和個(gè)分?jǐn)?shù)，所以兩分項(xiàng)均評定為合格。根據(jù)《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價(jià)等級定為合格。

三、對策、措施與建議

通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有二次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。

還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定

行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分

項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

鄖陽師專文科樓工程

2008年9月11日