第一篇：污水處理公司

污水處理公司

寶莫股份（002476）關(guān)注下游污水污泥處理

公司主要生產(chǎn)陰離子和陽離子聚丙烯酰胺，對應的下游有2個：三次采油和污水污泥處理。三次采油是指通過向油田注化學物質(zhì)增加油田采收率，污水處理中用作絮凝劑沉降雜質(zhì)。三次采油上公司有很強的技術(shù)優(yōu)勢，目前主要銷售在勝利油田上，因為勝利油田的地質(zhì)條件比較差，對產(chǎn)品的要求很高，普通的聚丙烯酰胺在高溫下無法提供合適的粘度，勝利油田對公司的訂單未來貢獻業(yè)績的安全邊際。另外長慶、新疆等油田也在做先導試驗，如果試驗成功，可能會有訂單推動式的機會。

污水污泥處理：這塊業(yè)務我們認為成長性更好，未來有超預期的可能。

陽離子聚丙烯酰胺用于污水處理絮凝劑，未來會逐漸替代低成本產(chǎn)品無機絮凝劑，國外污水處理的絮凝劑70%以上用的是聚丙烯酰胺類，國內(nèi)不到20%，國家剛上調(diào)了污水處理費，十二五期間污水處理對產(chǎn)品的需求預計保持在30%左右，另外污泥處理上公司的陽離子聚丙烯酰胺具有一定不可替代性，十二五期間國家規(guī)劃了新增污泥處理能力4.7萬噸/天，對應對陽離子聚丙烯酰胺需求約9萬噸。

公司10年業(yè)績的增量不多，主要的增長在2012年，募投的10000噸陽離子聚丙烯酰胺投產(chǎn)，同時公司現(xiàn)在還有2億多的超募資金可能會增加產(chǎn)能，這些產(chǎn)能可能也能在2012年貢獻業(yè)績，污水處理行業(yè)也是國家重點支持的行業(yè)，可以給與一定高估值，我們預測公司10-12年EPS分別為052、0.72和1.13元/股，給與公司推薦的評級，目標價35-40元。短期看公司大的投資機會要等，可能來自于超募資金，可能來自于污水處理需求超預期(公司現(xiàn)在沒有銷售隊伍，打開市場需要時間，污水污泥處理量在十二五的增加也需要建設(shè)時間)。(中投證券 芮定坤)

創(chuàng)業(yè)環(huán)保（600874）再生水業(yè)務將會出現(xiàn)一段爆發(fā)性增長

我們預計公司2011年業(yè)績增長率至少有20%，主要基于以下分析：

(1)水廠改造工程完成后，公司產(chǎn)能利用率將會有很大幅度的反彈。

(2)公司天津地區(qū)四個水廠特殊經(jīng)營權(quán)的續(xù)簽可能在今年年底或明年初簽署，管網(wǎng)資產(chǎn)可能剝離出公司，同時污水處理價格也可能調(diào)整，公司水廠凈資產(chǎn)收益率將會提升。

(3)公司目前托管運營污水處理規(guī)模達到了52.5萬噸/日，憑借其豐富的污水處理管理經(jīng)驗和領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，將會進一步擴大其在污水處理廠托管運營的市場份額。公司托管運營項目收益率水平至少高出BOT或TOT項目10%，將是污水處理業(yè)務未來的主要增長點。我們預計未來幾年后公司再生水業(yè)務將會出現(xiàn)一段爆發(fā)性增長的發(fā)展時期，年均復合增長率將至少達到30%。再生水回用將是我國北方地區(qū)水資源可持續(xù)利用的發(fā)展趨勢。隨著市

政再生水管網(wǎng)設(shè)施投資建設(shè)的逐年加大，再生水業(yè)務未來市場發(fā)展空間巨大。公司是國內(nèi)水務運營商中開發(fā)再生水業(yè)務較早的企業(yè)，目前再生水生產(chǎn)規(guī)模達19萬噸/天。

3.投資建議：

我們預測公司2010-2012年營業(yè)收入分別為11.5億、13.9億、15.1億元;EPS分別為0.15元、0.19元和0.21元;

對應目前PE分別為38X、30X、27X;相對于其它水務公司目前估值偏高。雖然公司在污水處理領(lǐng)域具有豐富的運營管理經(jīng)驗和成熟的工藝技術(shù)，同時歷年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。但是在目前資本市場弱勢的行情下，公司估值相對較高，并且今年業(yè)績可能出現(xiàn)負增長。因此，我們繼續(xù)維持對公司的“中性”投資評級。(銀河證券 馮大軍)

首創(chuàng)股份（600008）水務龍頭開始蘇醒

我們預測公司2010年水務業(yè)績將同比增長30%左右，2011-2012年均增長約為13%，主要基于以下分析：(1)去年底及今年初，公司部分自來水廠所在地區(qū)的水價平均上漲了約30%，分別在河北秦皇島、江蘇徐州、淮南、銅陵。浙江余姚、安徽馬鞍山地區(qū)水價在今年下半年也將上調(diào)。今年公司還有設(shè)計能力為62.5萬噸/日的控股污水處理廠建成投產(chǎn)，分別在深圳燕川、福永、公明、山東臨沂、東營、江西九江、河北定州、北京東壩等地區(qū)。去年金融危機削減了各地工商業(yè)的用水和排水量，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的企穩(wěn)回升，今年公司部分水廠所在地區(qū)需求量將會有明顯的反彈。(2)公司目前參控股水務產(chǎn)能1200萬噸，產(chǎn)能利用率70%左右，預計未來3年將投資約60億，新增300萬噸產(chǎn)能，在2012年總產(chǎn)能達到1500萬噸。未來3年公司將繼續(xù)進行管網(wǎng)改造工程提高利用率、降低滲漏率;加快建設(shè)部在公司設(shè)立的水技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，研發(fā)小型水處理系統(tǒng)設(shè)備;加速向中小城鎮(zhèn)的水務擴張，不斷提升公司市場占有率。

我們認為公司2010年水務建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績存在較大的彈性，保守預測今年同比增長10%-15%，主要基于以下分析：公司下屬愛華市政環(huán)境工程公司，加大了水務建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工業(yè)務規(guī)模，從目前情況看，公司有很多水廠需要維修改造同時也需要新建很多水廠，這項業(yè)務在未來幾年內(nèi)具有持續(xù)性，將成為公司穩(wěn)定的增長點。目前公司下屬多個老城區(qū)水廠可能拆遷到郊區(qū)，重估價值很可能遠高于土地的賬面價值，公司水務資產(chǎn)具有很大的增值空間。公司在與地方政府的合作中提出了“水地聯(lián)做”的經(jīng)營模式，即公司無償?shù)馗纳飘數(shù)厮h(huán)境增加土地附加值，同時也會獲得部分土地的一級開發(fā)權(quán)。公司未來地產(chǎn)業(yè)務定位是做土地一級開發(fā)，目前?？谕恋匾患夐_發(fā)進展順利。

我們預測公司2010-2012年營業(yè)收入分別為31.3億、35.1億、39.3 億元;EPS分別為0.26元、0.31元和0.37元;對應目前PE分別為24X、20X、17X。公司未來業(yè)績將保持穩(wěn)定增長，在A股市場水務可比公司中，首創(chuàng)股份的估值相對較低;另一方面考慮到公司新建項目投產(chǎn)和土地一級開發(fā)有望帶來超預期的業(yè)績增長和股東回報率，我們繼續(xù)維持對公司的“推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)

萬邦達（300055）2011年是騰飛的起點

公司主營工業(yè)污水處理工程和運營業(yè)務。2007-2009年工程承包項目收入分別為0.27、3.73、4.63億元，托管運營收入分別為46、57、934萬元。公司正在進行和已完成工程項目合同金額約12.46億，正在運營和試運營項目合同金額為1.97億元。

我們認為公司2010年業(yè)績高增長有壓力，主要基于以下原因：(1)公司2010年公告的大型工程訂單只有中國石油吉林石化分公司40萬噸/年ABS裝置項目(一期工程)，合同金額約為2.1億元。(2)公司已有托管的項目并沒有滿負荷運營，污水處理量有待進一步提高。我們預測公司2010年工程項目收入同比增長約10%，托管運營負荷率約為30%，運營收入同比增長約為500%;主營總收入同比增長19.68%。

我們認為2011年將是公司騰飛的起點，主要基于以下原因：(1)我國“十二五”環(huán)保將走污染物總量、濃度和多指標同時控制的道路，現(xiàn)有工業(yè)污水處理設(shè)施將升級改造并委托外部專業(yè)公司運營。減排標準的提高將加大環(huán)保投資，我國“十二五”環(huán)保投資至少有3.1萬億元，其中工業(yè)污水處理投資將達到4355億元。(2)公司有豐富的工業(yè)污水處理經(jīng)驗，上市后有10億多元的超募資金，可以利用這些優(yōu)勢爭取到更大的市場份額。我們預測公司2011-2012年工程收入增長率分別為 40%、80%，托管運營收入增長率分別為200%、100%，主營總收入增長分別為55.71%、83.48%。

我們預測公司 2010-2012年營業(yè)收入分別為5.7億、8.9億、16.3億元;每股收益分別為1.02元、1.78元和3.30元;對應當前動態(tài)PE分別為 137X、78X、42X。公司目前存在一定的估值壓力，但是新簽訂單增加有望帶來超預期的業(yè)績增長，我們看好公司的發(fā)展前景，首次給予公司“謹慎推薦” 投資評級。(銀河證券 馮大軍)

碧水源（300070）節(jié)能環(huán)保規(guī)劃明確支持

我們認為，隨著膜生物反應器和膜材料的產(chǎn)業(yè)化作為重點發(fā)展的項目列入國家規(guī)劃，MBR在中國污水處理市場的普及率將得到進一步提高，而碧水源作為掌握關(guān)鍵膜技術(shù)的MBR市政污水處理龍頭企業(yè)將受益于MBR占有率的上升。

此次公司以6980萬元價格中標石家莊污水項目，擊敗的競爭對手既包括天津膜天膜這樣的國內(nèi)競爭對手，也包括日本久保田這樣的國外競爭對手。相比報價低于碧水源的膜天膜和全球工程經(jīng)驗長于碧水源的久保田，公司在石家莊的中標從側(cè)面證明了公司產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。

我們認為石家莊項目的中標體現(xiàn)了我們在10月8日報告《走在正確的道路上》中的觀點：對于膜和水處理企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是擁有向業(yè)主提供高性價比一體化水處理解決方案的能力，并能把這一能力批量生產(chǎn)簡單復制;而碧水源就是這樣的企業(yè)。

我們維持10月8日報告《走在正確的道路上》中的預測，公司2010-2012年EPS分別為1.235元、2.756元和3.866元，同比分別增長69.35%、123.18%和40.27%。

預計公司2010-2012年主營業(yè)務收入為489.87百萬元、1317.36百萬元和1674.80百萬元，同比分別增長56.23%、168.92%和27.13%。

預計公司2010-2012年主營業(yè)務歸屬于母公司所有者凈利潤分別為181.53百萬元、405.15百萬元和568.29百萬元，同比分別增長69.35%、123.18%和40.27%。(國金證券 趙乾明)

國中水務（600187）高速擴張中的水務運營商

公司未來超預期在工業(yè)污水處理。本次定向增發(fā)收購的北京中科國益環(huán)保工程有限公司，是國內(nèi)最早一批進入工業(yè)污水處理行業(yè)的企業(yè)，完成過多個工業(yè)污水處理EPC項目，積累了豐富的工程經(jīng)驗。本次定向增發(fā)收購的鄂爾多斯市國中水務有限公司，主要業(yè)務是做工業(yè)園區(qū)污水處理的BOT項目，也是公司進入工業(yè)污水處理運營行業(yè)的示范性工程。我們認為工業(yè)污水處理委托專業(yè)公司運營，將是行業(yè)發(fā)展趨勢，公司通過本次定向增發(fā)后，完全具備介入大型工業(yè)污水處理EPC+C或BOT項目的資金和技術(shù)條件，而這項業(yè)務收益率明顯高于市政污水處理。我們預計公司未來工業(yè)污水處理項目的凈資產(chǎn)收益有望達到50%，中標大型工業(yè)污水處理項目將是公司業(yè)績的超預期。

我們預測公司核心資產(chǎn) 2010-2012年歸屬于上市公司凈利潤分別為6541萬元、8579萬元、11393萬元，假設(shè)公司最終定向增發(fā)11500萬股，每股收益分別為 0.148元、0.194元、0.258元，對應當前動態(tài)市盈率分別為85X、65X、49X。公司目前估值已經(jīng)明顯高于水務行業(yè)平均水平，但是公司產(chǎn)能高速擴張以及中標大型工業(yè)污水處理項目，有望帶來超預期的業(yè)績增長，因此我們首次給予公司“謹慎推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)興蓉投資（000598）2011年業(yè)績有望超預期

公司收購大股東的自來水資產(chǎn)，實現(xiàn)了供排水一體化。公司目前設(shè)計污水處理能力為150萬噸/天，其中成都市地區(qū)污水處理廠日處理產(chǎn)能為130萬噸，以 TOT收購的蘭州地區(qū)污水處理廠日處理產(chǎn)能為20萬噸。大股東自來水公司日供水能力為178萬噸(含法國威立雅-日本丸紅BOT項目的40萬噸)。

公司將發(fā)展再生水和污泥處理業(yè)務，逐步完善水務產(chǎn)業(yè)鏈。2008年四川省發(fā)改委在《關(guān)于成都市第一城市污水污泥處理廠工程可行性研究報告的批復》中，同意成都市第一城市污水污泥處理廠工程的建設(shè)，項目建成后污泥處理規(guī)模400噸/天，建設(shè)期3年，工程預算4億元，由公司建設(shè)運營。公司目前尚未開展再生水相關(guān)業(yè)務，但下屬污水處理廠均具備再生水制備的管理和技術(shù)能力。成都市政府已通過《污水處理特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議》授予，公司對污水處理服務所產(chǎn)生的出水有優(yōu)先開發(fā)和利用的權(quán)利。

假設(shè)自來水資產(chǎn)注入在2010年完成，我們預測公司2010-2012年的營業(yè)收入分別為16.1億、18.2億、20.9億元，按增發(fā)后5.79億總股本計算，攤薄后EPS分別為0.74元、0.98元和1.21元，對應當前動態(tài)PE分別為27X、21X和17X。我們認為自來水資產(chǎn)注入將給公司帶來超預期的業(yè)績增長和股東回報率，公司目前估值明顯偏低，合理目標價位為30元，股價還有50%的上漲空間，繼續(xù)維持 “推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)中電環(huán)保（300172）

巴安水務（300262）

開能環(huán)保（300272）

第二篇：污水處理公司2012年總結(jié)

水質(zhì)凈化公司2012年工作總結(jié)

2012年，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的節(jié)能減排總體部署，堅持以構(gòu)建“人水和諧”為年終目標，以“鞏固、完善、加強、提高”為方針，以“保運行，保安全，增效益”為工作理念，緊緊圍繞“減排工程建設(shè)、排污總量指標、排污達標率、提高內(nèi)部管理”四大目標任務，立足企業(yè)發(fā)展大局，著力打造服務型、學習型企業(yè)，加快收集管網(wǎng)建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升全員素質(zhì)，各項工作取得了明顯成效。截止2012年11月污水處理1113萬噸，日均處理3.34 萬噸，達到設(shè)計處理能力的66.8%；削減COD 1199 T（進水濃度129 mg/L，出水濃度17 mg/L）；削減氨氮192 T（進水濃度16.7 mg/L，出水濃度0.70 mg/L）。污泥處臵量3079噸；主要設(shè)備利用率達98.63%，故停率控制在1%以下?，F(xiàn)將2012年年公司主要工作報告如下：

一、抓學習，提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)驅(qū)動力。

堅持理論學習月制度。我公司在年初按照總體規(guī)劃制定學習計劃，內(nèi)容包括：黨的基本知識、政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務知識等，堅持每月至少組織一次學習。在用理論學習武裝全體員工同時，帶動了思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，幫助樹立起正確的思想觀念，進一步培養(yǎng)廣大職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神。學習的效果在完成各項工作任務中得到了較好的體現(xiàn)，為我們的整體發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動力。如：組織觀看“十八大報告”等電化教育片6場次；邀請公司的法律顧問為員工進行法律知識講座；針對公司開展QC質(zhì)量管理體系的工作，邀請了有關(guān)專家給全體員工授課講解；派出技 術(shù)人員參加自治區(qū)各類培訓學習；組織班長以上管理人員到同行廠家參觀學習等。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個教育環(huán)節(jié)，隨時注意強化員工的開放意識和大局意識，積極引導解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

二、抓建設(shè)，助推來賓綠色發(fā)展，生態(tài)文明建設(shè)步伐。按照“十二五”提出至2015年實現(xiàn)污水管網(wǎng)基本覆蓋全區(qū)的建設(shè)計劃，我司工程建設(shè)重點是加快完善河東區(qū)管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對局部區(qū)域?qū)嵤┭a充布點，全面推進河東區(qū)截污工程建設(shè)。我司管網(wǎng)收集系統(tǒng)工程已于2011年3月31日正式開工建設(shè)。今年3月9日管網(wǎng)收集系統(tǒng)（草鞋溝管線及泵站部分）完成招標工作，并與中標單位簽訂了工程施工合同，于5月27日舉行開工典禮。草鞋溝泵站圖紙設(shè)計及預算已完成，報財政局審核確定招標控制價，預計2013年3月完成招投標工作，5月開始進場施工。

目前為止已完成了溢流總管頂進820米，東一路一巷排水管完成魚塘回填并安裝管道340米，草鞋溝截污系統(tǒng)頂進管道5850米，三中泵站完成進場道路的清表和泵站站址內(nèi)的積水處理及清淤，草鞋溝泵站完成圖紙設(shè)計和審查工作等，完成投資1200萬元。

二、抓技改，實現(xiàn)節(jié)能降耗，達標排放，高效率運行。

1、繼續(xù)以“降低成本，達標排放”為目標，進一步完善處理工藝，充分發(fā)揮科技減排作用，降低運行成本。建廠以來，由于進水COD偏低，未能使出水總磷達標排放。經(jīng)國家環(huán)保部領(lǐng)導督查時指出問題的根源，并指導投加聚合硫酸鐵可以使總磷達標排放辦法。為此做了一套加藥裝臵進行除磷，但在實際操作中存在成本高、腐蝕 性強、耗人力等一些問題。我司領(lǐng)導高度重視并致力解決總磷達標排放問題，年初組織生產(chǎn)工藝管理人員多次與相關(guān)專家和專業(yè)人士求教、交流、查看文獻，針對實際情況和季節(jié)變化適時性對工藝進行調(diào)整，全年共對MSBR工藝系統(tǒng)進行了四次較大的調(diào)整，十多次小的調(diào)整。最后實現(xiàn)全年有四個多月在不添加藥劑的情況下總磷能夠出水達標，降低了勞動強度，節(jié)約了生產(chǎn)成本達10萬余元。

2、對污泥脫水機進行技改，使污泥處理量從原來的每天的8噸左右提高到目前的15噸左右，生產(chǎn)效率大約提高一倍，以前需要兩臺脫水機運行的處理量現(xiàn)在只需運行一臺，大大降低生產(chǎn)成本，同時也降低了污泥含水率。

3、對一體化沉砂池的技改，旋流沉砂池螺旋輸送器進行技術(shù)整改后，有效解決了原來兩臺沉砂池出沙效果不理想，處理效率低的問題，降低了設(shè)備運行時間，從而降低了生產(chǎn)成本。

4、對沙村泵站兩臺軸冷離心泵進行技改，在技改前，該設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常投入人員進行維護和投入資金更換易損件。技改后，沒有出現(xiàn)過任何故障，為公司每年節(jié)省維護維修費約2萬元。

三、抓管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率。

1、設(shè)備綜合管理上重點圍繞日常運行設(shè)備的維護管理開展工作，完善設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)檔案的整理歸檔工作，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃、設(shè)備潤滑計劃等日常維護制度的制定和執(zhí)行。

2、在維修方面實行整改維修和故障維修的管理模式。一方面加大力度督促設(shè)備供應商對不合格的設(shè)備進行整改，如完成兩臺環(huán)碟式污泥脫水機的更換；紫外線消毒渠增加消毒燈管控制柜的安裝； 廠區(qū)一體化沉砂池的整改；廠區(qū)轉(zhuǎn)鼓式細格柵的整改；廠區(qū)和政和路泵站兩臺鏈條式中格柵的整改等;另一方面對故障設(shè)備進行維修，如因臨時泵站抽水區(qū)域垃圾及雜物較多，水泵經(jīng)?？ㄋ罒龎?，維修人員進行多次吊裝維護維修；針對廠區(qū)大門伸縮門輪子經(jīng)常損壞、遙控失靈情況，進行地面重新翻修硬化混凝土路面并將伸縮門維修保養(yǎng)；完成紫外線消毒渠消毒燈管的損壞更換、公司車棚的搭建、廠區(qū)高桿燈的維修、廠區(qū)和各泵站設(shè)備設(shè)施防腐除銹等工作。

3、加強管網(wǎng)收集系統(tǒng)的維護管理。為保障污水收集管線的安全運行，加強管網(wǎng)巡檢工作，更換損壞井蓋十余座次；對主干管產(chǎn)生的垃圾及雜物進行多次清淤清理，確保管道流水通暢、泵站抽水區(qū)域干凈清潔。

4、成立了公司全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責收集各部門涉及的相關(guān)法律法規(guī)，撰寫各部門質(zhì)量體系的各級文件等工作，加強了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范工作流程，使公司的內(nèi)部管理上了一個新臺階。

四、抓安全，確保生產(chǎn)運營有序開展。

1、堅決貫徹國家到地方各級安全生產(chǎn)工作指示，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任到位，確保安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)。今年公司生產(chǎn)事故死亡率、重傷率、輕傷率均為零；未發(fā)生重大設(shè)備責任事故，重大生產(chǎn)責任事故、重大火災事故和大面積停電事故，安全生產(chǎn)工作保持良好態(tài)勢。

2、重視安全管理，確保生產(chǎn)運營暢通。把安全臵入每周生產(chǎn)例會的重點，時時強調(diào)安全的重要性；堅持定期巡檢與突擊檢查相結(jié)合的檢查制度，并做到檢查有記錄、有整改、有落實，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保障生產(chǎn)的順利開展，實現(xiàn)標本兼治，防患于未然。據(jù)統(tǒng)計，截止11月底，2012年公司安檢部共發(fā)出安檢通告10份，涉及安全生產(chǎn)問題70余處，均已基本整改完畢。

3、全面貫徹制度，開展內(nèi)容豐富的安全宣傳教育生產(chǎn)活動。先后組織員工觀看應急逃生常識、交通法規(guī)知識和火災責任事故相關(guān)警示教育視頻四場次；開展安全應急演練；制作安全事故警示宣傳展板報；張貼和懸掛一批安全宣傳標語和橫幅；新增了一批安全生產(chǎn)相關(guān)書籍。通過宣傳教育活動促使廣大員工增強安全防范意識，沉著、冷靜應對突發(fā)情況。

4、加強危險化學物品管理，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。對化驗室相關(guān)管理制度進行完善，嚴格控制危險化學物品的領(lǐng)用登記制度，規(guī)范化驗室操作人員的日常工作規(guī)范，杜絕危險化學品的不當流出。

5、積極備戰(zhàn)防汛工作，確保安全度汛。在今年的汛期來臨前夕，我司領(lǐng)導高度重視防汛工作，嚴格按照防汛預案對防汛工作早部署、早安排。組織人員對溢流口、管網(wǎng)接入口及各排污井進行了檢查，針對存在的問題和防汛、抗洪備品備件，制定計劃，督促維修，添臵完善。

6、完善公司職業(yè)衛(wèi)生安全機制，逐步建立職工職業(yè)健康檔案。公司根據(jù)國家安全監(jiān)督委員會和自治區(qū)安全監(jiān)督委員會的要求，建 立和完善員工職業(yè)衛(wèi)生安全機制的。嚴格執(zhí)行相關(guān)勞動保護法律法規(guī)，為員工配備勞保用品和發(fā)放高溫高熱補貼等，并委托柳州市CDC對全廠各區(qū)域進行安全評估，將職工職業(yè)健康工作落到實處。

五、抓驗收，推進城東污水處理工程一期工程中部份標段竣工步伐。

1、完成神州公司負責的設(shè)備采購及安裝工程的竣工驗收工作，同時，項目結(jié)算工作和驗收后續(xù)整改工作全面開展。

2、完成廠區(qū)、主干管、泵站土建、靶場至涵洞道路等工程的竣工驗收和結(jié)算工作。

3、完成可事托環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司負責的MSBR池專利系統(tǒng)設(shè)備安裝工程簽證問題后續(xù)手續(xù)辦理工作。

4、完成廠區(qū)給水管安裝工程和污水主干管施工造成的給水管道漏水工程結(jié)算申報工作。

5、廠區(qū)第二回路供電線路工程相關(guān)的征地工作完成，施工開展順利。

六、抓黨群共建，夯實隊伍建設(shè)。

1、公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，為公司各項工作的順利開展提供了保障。全年組織黨員入黨積極分子觀看電化教育片6場次；召開支委會6次；黨員大會6次；民主生活會1次；黨群座談會10次；黨內(nèi)、黨外談心18人次；撰寫心得體會66篇。組織全體員工觀看電教片：第一部反腐倡廉影片《生死抉擇》、《公共安全與突發(fā)事件應急處理》、《曾馥平同志先進事跡》、《十八大報告》等；組織黨員、入黨積極 分子參加“先鋒力量——來賓市創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒人物”巡回宣講活動；組織全體黨員入黨積極分子34人進行“七一”新黨章知識競賽；組織10名入黨積極分子參加入黨前培訓班等。按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，在公司內(nèi)部做好黨員梯隊建設(shè)工作，全年共有10位同志向黨組織遞交了入黨申請，共發(fā)展正式黨員3名，預備黨員7名，入黨積極分子12名。

2、公司工會加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活。在辦公走廊制做了大型的“學習員地”專欄，主要篇幅為近期的學習要點、企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題、各類表彰、員工風采、學習心得等，這一舉措不僅是廣大員工受到教育和激勵，而且對外樹立了良好的公司形象；還在衛(wèi)生區(qū)域安臵這二十多塊書寫不同的各類保護環(huán)境的口號和標語的宣傳牌，即美觀了環(huán)境也體現(xiàn)了公司的環(huán)保宣傳氛圍；為了豐富廣大員工的業(yè)余文化活動，公司工會舉辦了“第四屆元宵節(jié)趣味運動會”、編排鼓舞和民族舞參加了城投公司的團拜會、組織了全體女員工“三八節(jié)”外出考察、派出員工禮儀培訓、經(jīng)常組織參加體育比賽和橋牌知識講座等。通過各類活動的參與，增強了員工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力，推動了公司精神文明建設(shè)。

3、公司團支部以創(chuàng)建“青年文明號”為 載體,引導全體青年員工積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，進一步增強集體凝聚力，促進具有跨世紀高素質(zhì)青年隊伍的成長。具體開展了如下活動：開展“心容天下，敢為人先”——來賓精神與青年責任演講比賽；給廠區(qū)周邊的近200戶居民發(fā)送了“青年文明號服務卡”，幫助需要幫助的村民解決力所能及的事情，得到了村民的高度贊譽；“六一”前夕開展“為貧困兒童捐款”活動，把全部善款4000元用于購買學習、體育、生活用品、水果等送到我們扶貧點安東鄉(xiāng)的中心小學進行慰問；在高考期間，自發(fā)地組織了一支“愛心送考”隊；開展“城鄉(xiāng)連心，真情奉獻”愛心募集活動和捐資助學活動；慰問安東鄉(xiāng)孤寡老人凌大爺；開展陽光體育月活動等等。

存在問題：

1、支網(wǎng)建設(shè)滯緩。三中溶洞截污水系統(tǒng)工程由于滲水、塌方情況比較嚴重導致工程進度非常緩慢。草鞋溝截污管道線路的征地工作進展緩慢，導致頂管只完成200米。

2、財政資金經(jīng)常落實不到位，有些整改、技改工作無法按時落實到位。

3、公司安全管理工作仍不夠細致深入，監(jiān)督檢查還不能真正全面到位，使得安全管理工作在落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查和落實。

4、部分職工不注重安全教育的學習，安全意識仍很淡薄，存在僥幸心理、習慣性違章操作和經(jīng)驗主義。

5、廠區(qū)進水泵房南面圍出現(xiàn)開裂下沉，原施工單位一直未予整改。

6、員工責任心不強，導致公司財產(chǎn)多次被盜。2013年工作打算。

1、不斷提高生活污水處理量和COD削減量，保證全年達標排放。力爭集中處理生活污水量達1250萬噸，COD削減量1400噸，污水處理量，達到設(shè)計處理能力的68.4%的目標。出水COD濃度平均為 50mg/L以下；出水氨氮濃度平均為8mg/L以下；出水總磷濃度平均為1mg/L以下。處理后尾水所有指標均達到并優(yōu)于現(xiàn)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級B標準。

2、加強項目建設(shè)。2013年計劃完成投資：2100萬元，其中完成溢流管投資500萬元，三中污水提升泵站600萬元，草鞋溝截污管道投資700萬元，草鞋溝泵站300萬元。

3、堅持不懈抓好環(huán)境風險及安全隱患大排查活動。以“安全運行，全年無事故”為目標，強化運行管理，確保安全生產(chǎn)。每月定期對環(huán)境風險、設(shè)備保養(yǎng)、運行記錄、材料管理、安全隱患等進行綜合性重點檢查。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保障生產(chǎn)的順利開展，實現(xiàn)標本兼治，防患于未然。

4、進一步完善制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)運營管理能力。加快公司全面質(zhì)量管理體系撰寫小組的工作進度，撰寫好的質(zhì)量體系各級文件投入使用，規(guī)范工作流程，使公司的內(nèi)部管理上了一個新臺階。

5、完善設(shè)備維護機制，提高設(shè)備利用率。主要設(shè)備利用率達98.63%，故停率控制在1%以下。

6、高度重視污泥處臵和資源化利用。污泥無害化處理處臵和資源化利用是污水處理的重要環(huán)節(jié)，也是評價污水處理工作成效的重要內(nèi)容。建議上級有關(guān)部門科學選定污泥處理處臵技術(shù)路線，加大污泥處理處臵設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和配套力度，實現(xiàn)污水、污泥無害化、資源化處理，避免產(chǎn)生二次污染。

7、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，努力提高綜合競爭力。以“精細管理，精確服務”為目標，繼續(xù)樹立“立足崗位做奉獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當先鋒”的思想，進一步轉(zhuǎn)變觀念，確保“減排工程建設(shè)、排污總量指標、排污達標率、提高內(nèi)部管理”四大核心工作的落實。

8、大力推進“三化一基地”建設(shè)。加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，抓緊推進“三化一基地”建設(shè)，合理規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)的土地資源，加大綠化建設(shè)投入，按照“園林化、果園化、花園化與科普教育基地”的目標進一步進行改造建設(shè)，創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的生產(chǎn)學習環(huán)境。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。2013年，我們要在鞏固現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大工作力度，積極采取措施，以創(chuàng)新理念發(fā)展為動力，克難攻堅，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，扎實工作，鑄就新的輝煌。

來賓市水質(zhì)凈化有限責任公司

2012年11月25日

第三篇：污水處理龍頭公司近水樓臺先得月

污水處理龍頭公司近水樓臺先得月

2013年03月12日

霧霾與污水處理領(lǐng)域環(huán)保需求的釋放，激發(fā)資本市場的熱情追捧。3月11日，中原環(huán)保、萬邦達、碧水源、巴安水務等污水處理公司股價再度走強，延續(xù)一季度以來“牛氣”不減的局面。與此同時，即將陸續(xù)披露的2012年年報也將揭開污水處理類公司的增長潛力。從業(yè)績預告和快報來看，板塊內(nèi)多數(shù)公司去年表現(xiàn)不俗。而伴隨水污染事件的發(fā)酵，預計污水處理類上市公司將迎來市場需求的加速釋放。

龍頭公司搶食區(qū)域市場

污水處理企業(yè)市場份額與特定城市的污水處理需求緊密相關(guān)。今年以來，山東濰坊等地工業(yè)污水非法排放事件的發(fā)酵，刺激當?shù)毓I(yè)企業(yè)污水處理需求進一步釋放。

碧水源成為爭搶山東市場的龍頭公司之一。公司3月12日公告，日前與山東九龍經(jīng)濟貿(mào)易有限公司簽訂《合作協(xié)議》。雙方擬在設(shè)立山東碧水源科技有限公司，其中碧水源將以貨幣出資4900萬元，占新公司股權(quán)的49%。

據(jù)介紹，新公司將推進碧水源膜技術(shù)在煙臺市及山東省的大規(guī)模應用，將確保在2013年內(nèi)完成一至兩個一定規(guī)模的污水處理廠或自來水處理廠工程項目。碧水源稱，新公司的設(shè)立將使碧水源進一步深入開拓山東水務市場，完善碧水源在山東省的戰(zhàn)略布局，推動膜技術(shù)的更廣泛應用，該合作將為公司提供新的盈利點和直接帶動公司膜技術(shù)的推廣與產(chǎn)品的銷售。碧水源將發(fā)揮在機制、技術(shù)及執(zhí)行力上的優(yōu)勢，努力開拓市場，在煙臺市及周邊地區(qū)承接水處理工程項目，成為當?shù)厥袌龅念I(lǐng)先者。

業(yè)內(nèi)人士表示，環(huán)保壓力的加大和地方監(jiān)管的收緊，不斷推動污水處理公司“向下沉”，深入工業(yè)化成熟的地區(qū)開掘市場份額。如首創(chuàng)股份接單北京市污水處理，中山公用從事中山市污水處理，桑德環(huán)境接單包頭市污水處理等，顯示出明顯的地域性特點。

行業(yè)利潤增長底氣十足

環(huán)保行業(yè)被市場人士看好實際上有業(yè)績支撐。從2012年業(yè)績預告和快報情況來看，污水處理板塊正處于業(yè)績增長底氣十足的陽光地帶。

數(shù)據(jù)顯示，目前已披露業(yè)績快報的涉及污水處理業(yè)務的上市公司中，多數(shù)實現(xiàn)2012年凈利潤同比大幅增長。其中，碧水源預告2012年實現(xiàn)凈利潤達5.62億元，同比增長63.20%；巴安水務預計實現(xiàn)凈利潤4490.08萬元，同比增長96.41%；津膜科技預計實現(xiàn)凈利潤5928.30萬元，同比增長36.86%。

而污水處理上市公司的股價漲幅也普遍超出市場預期，自2012年12月4日滬深指數(shù)觸底反彈以來，涉及污水處理業(yè)務的公司的股價漲幅普遍在40%以上。其中，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以134.88%的漲幅居首，首創(chuàng)股份、國中水務、巴安水務的股價漲幅也在70%以上。

方正證券研究表示，我國地下水問題主要表現(xiàn)為污染及超采，地下水水質(zhì)惡化較為明顯，受到社會關(guān)注。目前與地下水污染防治相關(guān)的上市公司主要集中在污水處理領(lǐng)域，包括污水廠投資運營、膜技術(shù)應用、滲濾液處理等，以及從事危險廢物處理處置業(yè)務的公司，上述領(lǐng)域均有望隨著地下水問題的處理進程獲得良好發(fā)展機遇。

第四篇：污水處理有限責任公司生產(chǎn)管理制度

污水處理有限責任公司生產(chǎn)管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運行，保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實現(xiàn)達標排放，特制定《污水處理有限責任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責任公司生產(chǎn)運行、技術(shù)人員（包括聘用的臨時工作人員）。

2.生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù)，任何人不得違背調(diào)度指令，擅自進行設(shè)備開關(guān)，改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2.生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實負責（調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科）。調(diào)度員應以中控室、化驗室、運行科提供的運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù)，不準許出現(xiàn)因高度失誤而導致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證指令的正確。

2.4.生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后，運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5.涉及到停水進水、開關(guān)鼓風機等重大情況，調(diào)度室下達指令前必須報請分管領(lǐng)導批準。

2.6.中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運行科，操作人員應在15分鐘內(nèi)做出反應，并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7.各崗位技術(shù)負責人和運行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯誤時，應立即報告調(diào)度進行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況，可以請示值班負責人，由值班負責人做出決定。

2.9.調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。3.生產(chǎn)報表制度

3.1.污水處理生產(chǎn)報表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn)，它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)，是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2.報表內(nèi)容有設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。3.3.當班人員詳細真實地按表格填寫設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報送生產(chǎn)技術(shù)科。3.5.下夜班人員交完報表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構(gòu)筑物維護保養(yǎng)制度

4.1.每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次，其他時間，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2.生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后，應立即上報公司領(lǐng)導，并制訂相應的維修措施，及時進行維修。

4.3.對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復。4.4.每月對污水處理各車間門窗檢查一次，對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5.構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負責，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時維修；進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時修復。

4.7.以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責。5.設(shè)備管理制度 5.1.固定資產(chǎn)的管理

5.1.1.凡單臺機電設(shè)備原購臵價值（包括設(shè)備的出廠價值、運雜費、安裝費等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應列為固定資產(chǎn)。

5.1.2.凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》，統(tǒng)一進行分類編號，并建立設(shè)備臺帳。

5.1.3.在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中，根據(jù)公司的實際情況，將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。5.1.4.新增設(shè)備和自制專機安裝驗收后，需填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”，財務部門提供設(shè)備購臵原價，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。

5.1.5.設(shè)備材料的臺賬，每年應與財務部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次；每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次清點，做到帳帳相符，帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設(shè)備檔案內(nèi)容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7.凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負責保存。操作者變動時，辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設(shè)備的開箱驗收及移交生產(chǎn)

5.2.1.新到設(shè)備開箱驗收，由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術(shù)文件等，并填寫“設(shè)備開箱驗收單”。若驗收不合格，運行科科負責查詢。

5.2.2.開箱清點后，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備件由備件庫負責保管，技術(shù)文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由檔案室負責保管。5.2.3.新設(shè)備的安裝，原則上由運行科負責。制訂安裝方案后，組織進行調(diào)試，空運轉(zhuǎn)試驗，負荷試驗及精度復驗。調(diào)試合格后，填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”，辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未經(jīng)驗收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應收集整理初期使用階段情況，并進行分析總結(jié)，作好信息反饋。設(shè)計、制度缺陷及質(zhì)量問題，由運行科負責與制造單位聯(lián)系解決，安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4.“開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應填寫清楚整齊，有關(guān)人員的簽證齊全，主要生產(chǎn)設(shè)備的驗收移交工作，除有關(guān)部門參加外，應有分管設(shè)備領(lǐng)導參加。

5.3.設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1.凡設(shè)備因非正常損壞，而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者，均為設(shè)備事故。修復費用在500—1萬元以內(nèi)，或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設(shè)備事故；修復費用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故；修復費用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責任事故；凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良，或檢修、安裝不當造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故；凡因遭受自然災害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設(shè)備事故發(fā)生后，應立即切斷電源，嚴格保護現(xiàn)場，逐級上報。

5.3.4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負責人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析，在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報告單”，報送運行科簽署意見，由分管領(lǐng)導批示后歸檔。

5.3.5.主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門應立即報告運行科和分管領(lǐng)導，由設(shè)備使用部門主持，會同分管領(lǐng)導、運行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運行科應在一日內(nèi)報告分管領(lǐng)導，并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報告，報送上級主管部門，所填“設(shè)備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6.對事故責任者，根據(jù)事故情節(jié)，按照公司管理制度進行處罰。

5.4.設(shè)備的改裝和改造

5.4.1.設(shè)備的改裝，由使用部門或運行科填寫“設(shè)備改裝申請書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經(jīng)運行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查，分管領(lǐng)導批準后方可實施。

5.4.2.設(shè)備的改裝設(shè)計制造、結(jié)合大修進行的技術(shù)改造由運行科負責。改裝或技術(shù)改造后，由改裝部門組織有關(guān)部門進行試車驗收，一切技術(shù)文件由運行科負責歸檔。

5.4.3.結(jié)合大修的技術(shù)改造，應進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證后實施。

5.4.4.運行科負責的技術(shù)改造，并提出論證分析。5.4.5.設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時，設(shè)備的分、編號應隨之改變，并重新調(diào)整帳卡。

5.5.設(shè)備的報廢、更新、購臵

5.5.1.列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合下列條件之一時申請報廢：

5.5.1.1.超過使用期或經(jīng)過三次大修，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復，設(shè)備效能已達不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災害，使設(shè)備遭到嚴懲損壞且無修復價值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復價值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續(xù)使用 發(fā)生危險且無修復者。5.5.2.設(shè)備報廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1.符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢申請，運行科組織有關(guān)人員進行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報廢審批表”，報分管領(lǐng)導審核后報上級主管部門批準。

5.5.2.2.設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經(jīng)正式批準報廢后，可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?，作為原材料廢料處理，處理或外調(diào)所得價款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費用。

5.5.2.3.設(shè)備經(jīng)正式批準報廢后，注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料，并轉(zhuǎn)財務注銷資產(chǎn)。

5.5.3.設(shè)備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復，修復又不經(jīng)濟的，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，制造質(zhì)量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時由本部門提出申請，報運行科。運行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設(shè)備清單，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后納入技術(shù)更新改造計劃中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設(shè)備到貨，安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4.設(shè)備選型的原則

5.5.4.1.考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一，備件供應方便； 5.5.4.2.設(shè)備技術(shù)先進、可靠、維修性好、價格合理；耗能低；質(zhì)量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設(shè)備選型前，先進行市場調(diào)查，收集信息，然后根據(jù)上述原則進行對比分析，由運行科決定后報分管領(lǐng)導批準，由材料員統(tǒng)一采購。

5.6.主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1.操作工人必須是責任心強、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，并經(jīng)培訓考試合格后方可獨立操作。

5.6.2.嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做到定人定機，實行使用維護保養(yǎng)責任制，對多人操作的設(shè)備（或機組），建立機長負責制，指定專人負責，統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準確全面。

5.6.4.設(shè)備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意，分管領(lǐng)導批準后再予使用。

5.6.5.嚴格按規(guī)程使用設(shè)備，嚴禁超負荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況，保護現(xiàn)場，及時報告運行科和生產(chǎn)技術(shù)科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護保養(yǎng)應以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8.對違反操作規(guī)程、超負荷運轉(zhuǎn)的任何指令，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕，并及時報告運行科處理。

5.6.9.在日常維護保養(yǎng)中，除可拆零件外，一般不應拆卸零件，當必須拆卸時，由專業(yè)的修理人員進行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應嚴格按照說明書規(guī)定，不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗合格的油料和冷卻液，用前須經(jīng)過濾。

5.6.11.設(shè)備的附件和專用工具應用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強（二保）（二定）保養(yǎng)，設(shè)備預檢和預防性維修工作，有計劃地進行強制性預檢預修，對于不能維持到下一個修理周期的零件，對于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。

5.6.13.認真進行故障分析，確保生產(chǎn)順利進行。5.6.14.備件齊全，定儲備范圍，定儲備定額，保持最低儲備量。隨機附件完整，妥善保管，不用的應合理存放，同樣要保管維護好。5.6.15.主要生產(chǎn)設(shè)備確定后，隨著生產(chǎn)任務、工藝的改進、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生，以及更新改造和工序質(zhì)量管理點的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變，運行科要定期地組織有關(guān)人員進行研究，重新確定。

5.7.設(shè)備故障管理

5.7.1.對主要生產(chǎn)設(shè)備實行維護保養(yǎng)制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法，掌握易發(fā)生故障的機件部位，有目的地進行維護保養(yǎng)，以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強故障管理基礎(chǔ)資料工作，做好設(shè)備故障記錄，認真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析，及時匯總上報歸檔。

5.7.3.設(shè)備技術(shù)員應每月填寫設(shè)備故障維修記錄單，統(tǒng)計故障情況，列出明細，設(shè)備技術(shù)員負責按重復故障清單及記錄內(nèi)容進行分析，找出規(guī)律，提出對策，并填寫故障處理報告單。

5.7.4.設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障，安排檢修計劃，由設(shè)備維修人員按處理意見實施，處理完畢后要填寫維修記錄，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗收，同時運行科存檔。

5.7.5.通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進行檢驗分析，摸清故障發(fā)生的原因，報出規(guī)律和對策，對設(shè)備進行改裝和改善修理工作。5.8.設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度 5.8.1.設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。5.8.2.設(shè)備維修通知單應認真填寫，填寫時一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內(nèi)容應齊全，包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負責人簽字等。

5.8.4.故障內(nèi)容填寫語言應簡練、規(guī)范，盡可能詳細地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設(shè)備維修通知單都應在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運行科。

5.8.7.回執(zhí)單由維修運行科填寫，一式二份、運行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8.對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄，運行科應認真填寫，以便于指導生產(chǎn)。

5.8.9.為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理，回執(zhí)單的設(shè)備名稱應與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9.設(shè)備維修管理制度

5.9.1.根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況，制訂設(shè)備維修計劃。

5.9.2.準備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準備； 5.9.2.5.確定修理時間，落實更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.維修時間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進度；

5.9.3.4.落實減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計工作。5.9.4.統(tǒng)計結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算；

5.9.4.2.修理工作總結(jié)與經(jīng)濟活動分析，研究提高及改進措施。

6.動力設(shè)備運行管理制度

6.1.運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運行。

6.3.對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保用電正常。

6.4.設(shè)備的維修應按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5.設(shè)備維修好后，應做詳細記錄，存入設(shè)備檔案。7.中控室生產(chǎn)管理制度

7.1.值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)值班人員進行處理，重大問題及時通知分管領(lǐng)導，并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴密監(jiān)視全廠設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)報警信號，及時通知有關(guān)操作人員，重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導，不得延誤。

7.3.安生產(chǎn)調(diào)度及時調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)，使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運行保證出水水質(zhì)。

7.4.認真做好值班記錄，詳細記錄設(shè)備故障及其處理情況，詳細記錄工藝運行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5.按時打印日報、月報、年報表，及時報送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導。7.6.嚴格按《中控室操作規(guī)程》進行操作，禁止進行監(jiān)控無關(guān)的操作，以免對系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負責定期對設(shè)備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中，以免帶入病毒。

7.8.認真做好交接班工作。交班人應將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運行情況、存在的問題及應采用的調(diào)整措施，詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。7.9.值班人員應嚴格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運行記錄、報表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應及時排除，當不能排除時，應上報運行負責人。

8.3.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對設(shè)備做好檢修工作，要及時解除設(shè)備故障，一些大的設(shè)備故障要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。

8.6.對工藝參數(shù)要定期檢測，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進出水情況。

9.泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應及時報告運行負責人。

9.3.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，要將設(shè)備故障及時上報設(shè)備科。

9.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1.值班人員應按照公司規(guī)定進行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請假手續(xù)，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領(lǐng)導安排頂班人員，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內(nèi)容

10.4.1.設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務。10.5.交接班時應做到全面交接，對口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責任公司。11.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸，按上級文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執(zhí)行。

第五篇：2014年污水處理公司個人總結(jié)

2014年污水處理公司個人總結(jié)

XX年即將結(jié)束，回顧一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，XX年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下:

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!(一)在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入，把握住了工作重點和難點。

(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用2

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、在工作中正確認識自己。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事進行溝通，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下，污水處理公司的明天更美好!