第一篇：《公司員工績(jī)效薪酬方案》問(wèn)題匯總

《公司員工績(jī)效薪酬方案》問(wèn)題匯總

一、指標(biāo)界定問(wèn)題

1.績(jī)效方案里的權(quán)數(shù)、單價(jià)、滿意度等標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？

答：關(guān)于這套績(jī)效考核的方案可以說(shuō)是在電視行業(yè)內(nèi)的第一份，沒(méi)有其他單位或以前的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而隨著公司發(fā)展進(jìn)入理性階段，業(yè)務(wù)日趨穩(wěn)定，我們又十分需要一套行之有效的激勵(lì)方式。這就意味著，公司參考業(yè)內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和我們公司自己的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)而制定的，并根據(jù)各部門(mén)2009年一年及今年前3個(gè)月工作量的反復(fù)模擬測(cè)算，最后得出的標(biāo)準(zhǔn)，這種計(jì)算方法保證大家在正常的工作量下拿到以前的工資標(biāo)準(zhǔn)，而隨著工作量的增加和完成質(zhì)量的提高，員工的薪酬也向上提升，而達(dá)到多勞多得的效果。因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都有單獨(dú)的一套權(quán)數(shù)和單價(jià)，每個(gè)工種也是不一樣的。員工想看一下測(cè)算的數(shù)據(jù)，可以單獨(dú)來(lái)人力資源部，或是找各部門(mén)的經(jīng)理，我們會(huì)把測(cè)算的數(shù)據(jù)交給各部門(mén)的經(jīng)理。要考慮一年來(lái)的任務(wù)量，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管經(jīng)理，人力財(cái)務(wù)綜合業(yè)務(wù)部，2.如果權(quán)數(shù)按工作難易程度劃分，就會(huì)出現(xiàn)挑活兒干的問(wèn)題，并且主管在操作、時(shí)的主觀性性太強(qiáng)。

答：我們要想做難度高權(quán)數(shù)高的工作，首先是要具備做這項(xiàng)工作的能力，然后才能有資格做，公司想通過(guò)這種方式激勵(lì)大家工作去學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，但現(xiàn)實(shí)情況是員工的能力和擅長(zhǎng)有一定的差異，部門(mén)主管有統(tǒng)籌分配工作的責(zé)任，他會(huì)根據(jù)每位員工的工作能力、特點(diǎn)盡可能合理的分派任務(wù)，而且每一個(gè)人的工作時(shí)間都不會(huì)在同一個(gè)起跑線上的。權(quán)數(shù)的設(shè)定本身就考慮到耗費(fèi)的時(shí)間，精力等因素，基本上都是成正比的。對(duì)于權(quán)數(shù)低的工作不一定工資就少，它會(huì)以量取勝。你拿到的錢(qián)不僅僅是你干活的對(duì)價(jià)，勞動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)值是你能力的體現(xiàn)工作態(tài)度的體現(xiàn)客戶滿意綜合的體現(xiàn)

3.基礎(chǔ)工資比例大于績(jī)效工資比例，這樣的設(shè)計(jì)不合理？

答：公司認(rèn)為現(xiàn)在是推出績(jī)效薪酬方案的好時(shí)機(jī)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展進(jìn)入了穩(wěn)定的上升通道，有了一定的經(jīng)驗(yàn)，公司在數(shù)據(jù)核算方面有了一定的積累，同時(shí)在業(yè)內(nèi)有了一定競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)保證我們的業(yè)務(wù)不會(huì)流失，在這種基礎(chǔ)上，我們制定了這樣的比例，希望借此使大家有意識(shí)的提高自己的能力，想讓大家的能力有所體現(xiàn)，并沒(méi)有把側(cè)重點(diǎn)放在學(xué)歷上，公司更在意個(gè)人的能力，是希望隨著公司的發(fā)展個(gè)人也去實(shí)現(xiàn)能力的提升，使公司有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的初衷不是為了降低大家的收入，而是要合理的調(diào)配薪酬結(jié)構(gòu)，刺激大家去提高自己的水平和能力，你們水平和能力的提高往往給公司帶來(lái)的是最直接的收益。新方案一旦實(shí)施，能力差、不干活的人會(huì)就會(huì)活不下去，如果仍然沿用以前的比例，不但不干活的人不會(huì)活的太差，而且能力好的人也會(huì)不干活跟著混。這樣的設(shè)計(jì)是要給大家壓力，讓大家明白只有要學(xué)習(xí)才能不落伍，才能不被公司和社會(huì)淘汰。

4.每個(gè)月滿意度的優(yōu)秀率不能超過(guò)15%，也就意味著超過(guò)15%的人會(huì)被拿下來(lái)嗎？

答：不是的。公司希望看到大家都超過(guò)，優(yōu)秀率是可以過(guò)后累計(jì)的。

5.出組補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的？

答：補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是由劇組支付給出組員工的，即使由劇組一起交給公司由公司代付，公司也都如數(shù)發(fā)給員工了，只不過(guò)其中的所得稅要員工本人承擔(dān)。

二、概念的解釋問(wèn)題

6.工資為什么要分成兩次發(fā)放？10號(hào)發(fā)基礎(chǔ)工資，但是這些錢(qián)不夠扣當(dāng)月保險(xiǎn)的，怎么辦？

答：這次改革的一個(gè)重要目的是為了完善公司的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施績(jī)效后，公司所有部門(mén)都是一個(gè)月兩次發(fā)放，10號(hào)發(fā)基礎(chǔ)工資，25號(hào)發(fā)績(jī)效工資?？?jī)效工資25號(hào)發(fā)，是由于需要有充分的時(shí)間去做大量的工作，績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、審核、復(fù)核等，這些都為了能夠保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤。如果各部門(mén)能按規(guī)定的要求提前完成的，那么績(jī)效工資的發(fā)放時(shí)間也是可以靈活的提前幾天的。如果員工當(dāng)

月基礎(chǔ)工資不足支付保險(xiǎn)費(fèi)用的，那么月初的基礎(chǔ)工資先不發(fā)，到月末時(shí)用績(jī)效工資補(bǔ)足后在下發(fā)。

7.征求意見(jiàn)中提到“在不增加公司成本的前提下浮動(dòng)”是什么意思？

答：預(yù)算是與收入掛鉤的，成本也是相對(duì)于利潤(rùn)而言的，公司每年要以10%的速度增加收入和利潤(rùn)（具體要各部門(mén)比率和經(jīng)營(yíng)任務(wù)也會(huì)有具體數(shù)值），這就意味著我們至少要有比去年多10%的工作量來(lái)做支持，在舊的薪酬方案中，我們是無(wú)法對(duì)這10%的工作量給予大家兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的，但隨著績(jī)效薪酬的執(zhí)行，這一點(diǎn)就會(huì)迎刃而解。公司每年都會(huì)有預(yù)算，整體收入預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)性成本、經(jīng)營(yíng)成本。并不意味著你們的工資就被成本限制住了不能增加，公司的任務(wù)超額，你們的工資就超額

三、考勤實(shí)施問(wèn)題

8.實(shí)行績(jī)效后，公司為什么不在另支付加班工資了？

答：不是沒(méi)有加班費(fèi)，是加班費(fèi)融入到了績(jī)效工資之中?？?jī)效就是按完成工作成果或工作量來(lái)結(jié)算工資的。加班的工作成果已經(jīng)在績(jī)效成績(jī)中了。

9..如遇節(jié)假日上班可以不來(lái)嗎？

答：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有自由選擇加班的權(quán)力，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及績(jī)效制度的規(guī)定來(lái)說(shuō)，員工的工作態(tài)度、對(duì)任務(wù)的綜合表現(xiàn)也是要在滿意度中體現(xiàn)的。關(guān)于職業(yè)操守，公司相信在每位員工身上都是具備的，我們即然選擇了電視行業(yè)，也就意味著我們選擇了以安全播出為中心的工作方式?？梢圆粊?lái)，但是公司會(huì)依據(jù)績(jī)效方案里的相關(guān)指標(biāo)對(duì)你進(jìn)行評(píng)定的。

10.實(shí)行績(jī)效之后是不是要重新出臺(tái)一個(gè)新的考勤制度？

答：考勤的方式基本不變。月底員工的調(diào)休小時(shí)為負(fù)值，我們不會(huì)要求員工再用年假或事假去沖抵，但是到了年底，如果員工的實(shí)際工作時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，公司會(huì)在年終獎(jiǎng)中做出相應(yīng)的扣除。（標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間=當(dāng)年工作日—應(yīng)休年假天數(shù)—應(yīng)休福利假天數(shù)）

11.通常下午才能來(lái)活兒，但是早上9:00就打卡上班了。出現(xiàn)等活兒的情況，工作量怎么計(jì)算？

答：既然沒(méi)有付出勞動(dòng)就沒(méi)有工資，出現(xiàn)這種情況責(zé)任不在個(gè)人而在部門(mén)的經(jīng)理和主管，這需要部門(mén)的主管和經(jīng)理發(fā)揮他們的管理作用，去靈活調(diào)配部門(mén)的員工，盡可能的避免這種情況的發(fā)生。比如按排員工輪流值班，其他員工調(diào)休的方式，以代替全體員工待在單位沒(méi)活干的狀況。

四、責(zé)任劃分問(wèn)題

12.由于客戶原因造成重復(fù)工作的，是否計(jì)算工作量？

答：對(duì)，這種情況是計(jì)算工作量的。我們是以有效工作量作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)，工作量體現(xiàn)有效性有兩種情況：一是，由于個(gè)人的原因造成工作任務(wù)不符合要求，需要修改的，其修改次數(shù)不作為工作量計(jì)算；二是，由于客戶的原因非個(gè)人原因造成修改、重復(fù)工作的，應(yīng)作為工作量計(jì)算。其權(quán)數(shù)會(huì)根據(jù)修改量的大小、難易由主管進(jìn)行微調(diào)，人力資源部審核。

13.對(duì)于公司沒(méi)收入的項(xiàng)目，工作量算不算？

答：公司要保證大家的工作量，保證大家的薪酬對(duì)價(jià)，你們和競(jìng)標(biāo)成功與否，收沒(méi)收錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，公司每年都會(huì)有這么一筆費(fèi)用來(lái)支付給大家，不會(huì)因?yàn)楦?jìng)標(biāo)沒(méi)有成功，你們的工作白干，跟大家沒(méi)關(guān)系。比如濰坊的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)大家為競(jìng)標(biāo)而工作，雖然競(jìng)標(biāo)沒(méi)有成功，但大家實(shí)際付出了勞動(dòng)公司也會(huì)計(jì)算工作量的。

14.遇到工作任務(wù)淡季，部門(mén)工作量少的時(shí)候，我們只能拿到基礎(chǔ)工資，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該誰(shuí)去承擔(dān)？

答：極端的情況理論上是存在的，我們是按勞取酬，既然沒(méi)有付出勞動(dòng)就沒(méi)有工資，這個(gè)責(zé)任在部門(mén)經(jīng)理，公司會(huì)盡可能的想辦法找對(duì)策，來(lái)避免這種情況的出現(xiàn)。大河沒(méi)水小河干嗎

15.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在向下傳達(dá)任務(wù)過(guò)程中存在失真，出現(xiàn)問(wèn)題后需要修改該的，算個(gè)

人原因還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原因還是客戶的原因，這種問(wèn)題出現(xiàn)誰(shuí)來(lái)判定，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？

答：我想任何問(wèn)題的出現(xiàn)都是溝通不及時(shí)，溝通不準(zhǔn)確造成的。為了避免這種問(wèn)題，我們一直在采用著一種辦法——重復(fù)確認(rèn)，此種方式貫穿在每一個(gè)制作和溝通環(huán)節(jié)中，當(dāng)我們?cè)诮拥侥骋粋€(gè)任務(wù)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)并不是急于去布置實(shí)施，而是將客戶的要求在第一時(shí)間做出必要的書(shū)面和口頭的重復(fù)確認(rèn)，在得到客戶的確認(rèn)后我們才能進(jìn)行下一步的傳達(dá)布置工作。最重要的是，在制作的過(guò)程中我們的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)隨時(shí)關(guān)注我們的工作進(jìn)度，及時(shí)的指導(dǎo)、調(diào)整我們的工作內(nèi)容以避免出現(xiàn)偏離正確的路線。換句話說(shuō)你工作有失誤的地方你的領(lǐng)導(dǎo)是有直接責(zé)任的。所以大家可以完全的消除這種顧慮。而且，這種問(wèn)題所涉及的是員工和上級(jí)之間溝通的能力與技巧和溝通意識(shí)，公司今年會(huì)就此進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

五、其他問(wèn)題

16.施行績(jī)效后，由于績(jī)效工資是不確定的，很難吸引優(yōu)秀的人才，并且在部門(mén)招聘的時(shí)候如何向應(yīng)聘承諾薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)？

答：這個(gè)問(wèn)題其他行業(yè)都會(huì)面臨，多勞多得，按能力取酬。同時(shí)收入不是吸引優(yōu)秀人才的唯一條件。在面試時(shí)，我們一定要將公司整體的情況全面的介紹給應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者對(duì)公司的綜合條件有詳盡的認(rèn)識(shí)。對(duì)于薪資待遇的介紹，各部門(mén)要與人力資源部一同向應(yīng)聘者仔細(xì)的講解公司的《績(jī)效薪酬方案》。各位主管要適應(yīng)這種招聘談判的方式，以前的明碼標(biāo)價(jià)式已經(jīng)落伍了。

你們多耗費(fèi)的精力多耗費(fèi)的時(shí)間必然會(huì)產(chǎn)生多余的勞動(dòng)成果，而多余的勞動(dòng)成果是有經(jīng)濟(jì)支付的，就是我們的工資

初衷是這樣的實(shí)際上是為完善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，員工付出這樣的工作量的到這樣回報(bào)的時(shí)候，公司所承擔(dān)的是相當(dāng)多的。我們所實(shí)行的這種現(xiàn)有的工資制度和即將要實(shí)現(xiàn)的工資制度不是直截了當(dāng)一個(gè)對(duì)價(jià)的，不能真實(shí)反映，不能真實(shí)反映不一定就是低收入。公司考慮到眾多因素戰(zhàn)略發(fā)展留住客戶，但是這些是公司這個(gè)層面的事情，但對(duì)個(gè)人來(lái)講是另外一件事情，公司如何來(lái)評(píng)價(jià)大家，個(gè)人應(yīng)該得

到對(duì)價(jià)的報(bào)酬，能力時(shí)間工作量。權(quán)數(shù)里面包含很多方面的內(nèi)容，人為因素比較大，因?yàn)闆](méi)法量化，這個(gè)權(quán)數(shù)完全是倒退出來(lái)了，從去年的春節(jié)到現(xiàn)在，根據(jù)每個(gè)月的量倒退出來(lái)的，有一定的科學(xué)性，今年的團(tuán)隊(duì)和去年的團(tuán)隊(duì)也不一樣，都在變化，放在四海皆準(zhǔn)，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。權(quán)數(shù)、滿意度這里的可變因素很多，在將來(lái)推行中都是要做調(diào)整的。比如一個(gè)活兒反復(fù)的修改，雖然錢(qián)不多但付出了很大的工作量，我們就會(huì)根據(jù)情況調(diào)整權(quán)數(shù)。我們也是在過(guò)程中去探索去摸索一條更適應(yīng)我們的方案。

方案出爐實(shí)際是在去年的下半年，總辦會(huì)成員和各部門(mén)之間現(xiàn)在文案試行。這個(gè)方案是關(guān)系到大家切身利益的，一直強(qiáng)調(diào)我們要實(shí)行雙贏。而且沒(méi)有一家公司和我們的公司是相同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工資結(jié)構(gòu)，大家都在各自的路上去摸索，很少有一個(gè)任務(wù)一個(gè)工種能單獨(dú)完成的，在這個(gè)任務(wù)里如何去分配這個(gè)權(quán)數(shù)，倒退的出來(lái)的數(shù)字不低于你們現(xiàn)在的工資水平，只會(huì)比現(xiàn)在高。這次薪酬改革業(yè)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)是兩個(gè)截然不同的體系，在很多時(shí)候就不能拿一桿尺子去衡量。

不能保證一定是周一至周五工作，周六日休息，公司能做的是盡可能的讓大家工作的時(shí)間數(shù)靠近其他行業(yè)全年的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間數(shù)。公司是否完成了全年的工作任務(wù)

第二篇：拓展薪酬績(jī)效方案

拓展薪酬=崗位薪酬（固定+績(jī)效）+ 拓展店鋪提成（單店拓展獎(jiǎng)金×拓展店鋪個(gè)數(shù)+拓展有效散戶獎(jiǎng)金×有效散戶個(gè)數(shù)）

1、拓展崗位薪酬全部一樣，包括固定和績(jī)效，績(jī)效工資跟績(jī)效考核結(jié)果掛鉤

2、A級(jí)和B級(jí)客戶配合拓展經(jīng)理，給予經(jīng)理補(bǔ)貼，拓展經(jīng)理采取自由競(jìng)聘，最后產(chǎn)生7名拓展經(jīng)理，沒(méi)有競(jìng)聘上拓展經(jīng)理的其他拓展人員擔(dān)任拓展專員

競(jìng)聘思路：針對(duì)地區(qū)講方案，同時(shí)講自己的拓展方法技術(shù)，每個(gè)拓展講一次，可以申請(qǐng)三個(gè)區(qū)域（第一、第二、第三志愿）

3、拓展經(jīng)理邀請(qǐng)拓展員成為其所屬區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員，拓展經(jīng)理和拓展員自由組合，原則上在常態(tài)下，一個(gè)區(qū)域配備一個(gè)拓展專員，但是在區(qū)域市場(chǎng)有集中性拓展工作任務(wù)時(shí)（例如掃街），拓展經(jīng)理可以申請(qǐng)邀請(qǐng)更多的拓展員甚至其他區(qū)域拓展經(jīng)理（在其相對(duì)空閑期間或者完成階段任務(wù)的情況下）參與執(zhí)行其區(qū)域的集中性拓展任務(wù)

4、將A級(jí)和B級(jí)客戶的總體拓展任務(wù)數(shù)量除以拓展人員數(shù)量，成為每個(gè)拓展人員的個(gè)人基本拓展指標(biāo)，該完成率指標(biāo)作為所有拓展人員個(gè)人拓展任務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)值，同時(shí)作為區(qū)域拓展經(jīng)理的拓展人員還承擔(dān)區(qū)域拓展任務(wù)完成率指標(biāo)

5、C級(jí)和D級(jí)客戶如果希望申請(qǐng)拓展，在非拓展經(jīng)理的拓展員有空（自身階段拓展任務(wù)已經(jīng)完成）和自愿的情況下，可以派出

6、拓展經(jīng)理綜合評(píng)估以半年為期限，根據(jù)拓展任務(wù)完成率、客戶評(píng)價(jià)等因素對(duì)拓展經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果不合格，則撤銷(xiāo)，其他拓展專員可再次競(jìng)聘該區(qū)域拓展經(jīng)理職務(wù)

7、為實(shí)現(xiàn)不但快速拓展專賣(mài)店，同時(shí)實(shí)現(xiàn)拓展出有效的、高質(zhì)量的專賣(mài)店，單店拓展獎(jiǎng)金必須與新拓展店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成率掛鉤，采取延期支付的方式，結(jié)算時(shí)間為1月、4月、7月、10月，到結(jié)算月份，只要新店開(kāi)業(yè)滿三個(gè)月，按照新的開(kāi)業(yè)到結(jié)算時(shí)間止的店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成率×獎(jiǎng)金額度領(lǐng)取拓展店鋪獎(jiǎng)金（向上封頂150%，下不封頂）。

8、如果是通過(guò)趙總資源實(shí)現(xiàn)拓展的店鋪，拓展經(jīng)理提供信息，進(jìn)入拓展經(jīng)理的績(jī)效考核，但是不作為提成，或者酌情提成9、這種方式可以實(shí)現(xiàn)：

– 有能力的拓展人員可以擔(dān)任區(qū)域拓展經(jīng)理，統(tǒng)籌整個(gè)區(qū)域的拓展工作，在一個(gè)較大的舞

臺(tái)上去施展才能，同時(shí)可以享有拓展經(jīng)理補(bǔ)貼

– 有能力的拓展人員（不論是拓展經(jīng)理還是拓展專員）可以通過(guò)多拓展專賣(mài)店賺得更多的拓展獎(jiǎng)金提成（可能一個(gè)有能力的拓展人員在多個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)拓展，從而賺得很多的拓展獎(jiǎng)金提成）

– 使得拓展人員的資源在全國(guó)進(jìn)行有效的流轉(zhuǎn)，整合資源最大化

– 更多的采取團(tuán)隊(duì)拓展，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)拓展作業(yè)效率，快速的拓展出新的專賣(mài)店

第三篇：公司員工薪酬調(diào)整方案

關(guān)于XX公司員工薪酬擬定方案

XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門(mén)富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)展和現(xiàn)時(shí)沒(méi)有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：

第一章 總則

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章 適用范圍：

本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：

1、公司副經(jīng)理

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理

3、公司各部門(mén)正、副經(jīng)理

4、公司財(cái)務(wù)人員

5、公司一般員工

第三章工資構(gòu)成工資構(gòu)成由三部份（或其中二部份）組成：

1、基本工資

2、崗位工資

3、生活補(bǔ)貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補(bǔ)貼

或月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資

第三章 工資基準(zhǔn)、人數(shù)

XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬(wàn)正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1、公司副經(jīng)理：1人

基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼3840元，合計(jì)10440元

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼2840元，合計(jì)8940元

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補(bǔ)貼2070元，合計(jì)7270元

4、公司部門(mén)正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼3100元，合計(jì)5600元

5、公司部門(mén)副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2600元，合計(jì)5100元

6、公司會(huì)計(jì)員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2000元，合計(jì)4500元

7、公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1500元，合計(jì)4000元

8、公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1300元，合計(jì)3800元

第五章試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個(gè)月，即試用期工資為：3040元。

第六章相關(guān)補(bǔ)貼

1、社保補(bǔ)貼：按員工的基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù)。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元

（4）、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元

2、住房公積金補(bǔ)貼：按基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù)，按8%購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 8% =320元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 8% =280元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 8% =240元

（4）、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 8%=200元

第七章其他補(bǔ)助

1、其他補(bǔ)助范圍包括：中國(guó)各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)，由XX公司根據(jù)工作成效及工作

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。

（1）、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

（2）、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門(mén)正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

（3）、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時(shí)間

從二O一三年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。

第八章 其他

公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

東莞市XXXX有限公司

第四篇：國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)薪酬績(jī)效方案

國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)薪酬及績(jī)效方案

為規(guī)范公司董事長(zhǎng)的績(jī)效薪酬分配管理，建立健全符合國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度要求的激勵(lì)和約束機(jī)制，參照有關(guān)國(guó)資委有關(guān)法規(guī)及行業(yè)薪酬水平，結(jié)合***行業(yè)的實(shí)際情況，特制訂公司董事長(zhǎng)薪酬及其考核參考方案。

方案一：按照*******薪酬體系定董事長(zhǎng)薪酬

（一）月薪組成

1、董事長(zhǎng)月度薪酬由基本年薪和績(jī)效考核薪酬兩部分組成。基本年薪為70萬(wàn)元-90萬(wàn)元，績(jī)效考核薪酬限額80萬(wàn)元，績(jī)效考

核薪酬實(shí)際發(fā)放金額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

（二）年薪構(gòu)成

2、薪酬與考核委員會(huì)可根據(jù)其工作績(jī)效，在上述基本年薪范圍

內(nèi)提出調(diào)整議案，經(jīng)報(bào)董事會(huì)審議及股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。方案

二、按照*****薪酬體系定董事長(zhǎng)薪酬

1、薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī) 效的完成情況。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要是董事會(huì)確定的EBITDA指標(biāo)（息

稅攤銷(xiāo)折舊前利潤(rùn)），個(gè)人工作績(jī)效除了考核勤勉履行《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》或其他文件規(guī)定的董事長(zhǎng)職責(zé)及執(zhí)行董事會(huì)及股 東會(huì)決議情況外，還需從遵紀(jì)守法、信息傳遞、公司形象、機(jī)密保護(hù)、重大突發(fā)事項(xiàng)處置等方面進(jìn)行考核。

3、每一會(huì)計(jì)結(jié)束后60天內(nèi)，董事長(zhǎng)向董事會(huì)薪酬與考核委

員會(huì)提交述職報(bào)告，對(duì)考核期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行 自我評(píng)價(jià)。董事長(zhǎng)的績(jī)效考核薪酬由薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施考核 并向董事會(huì)提交考核結(jié)果和分配、獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)報(bào)董事會(huì)審議及股東 會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、薪酬發(fā)放

1、基本年薪按月預(yù)發(fā)，績(jī)效考核薪酬由董事會(huì)審議及股東

會(huì)批準(zhǔn)后于每一會(huì)計(jì)結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)發(fā)放。

2、考核內(nèi)，公司出現(xiàn)下列情況的，薪酬與考核委員會(huì)可情扣減或取消公司董事長(zhǎng)的績(jī)效考核薪酬。

（1）經(jīng)營(yíng)決策失誤，導(dǎo)致公司發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)損失的，取消董事

長(zhǎng)考核的績(jī)效薪酬；

（2）經(jīng)營(yíng)管理不到位，導(dǎo)致公司發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，給公

司造成重大不良影響或損失的，視具體情況扣減董事長(zhǎng)考核的績(jī) 效薪酬；

（3）董事長(zhǎng)被監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、行政處罰或者公開(kāi)譴責(zé)的，酌情扣減或取消董事長(zhǎng)考核的績(jī)效薪酬。

（4）無(wú)故連續(xù)三次不參加董事會(huì)或股東會(huì)，或者故意使董事會(huì)

或股東會(huì)無(wú)法正常召開(kāi)的，取消董事長(zhǎng)考核的績(jī)效薪酬。

3、發(fā)放薪酬時(shí)，公司按照國(guó)家有關(guān)稅法要求代扣代繳個(gè)人所得 稅。

四、其他

1、董事長(zhǎng)社會(huì)保險(xiǎn)及其它待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上市公司要求，并結(jié)合公司具體情況辦理，該方案所指董事長(zhǎng)薪酬不含其他福利 和津貼。

2、實(shí)行本薪酬方案后，董事長(zhǎng)不再?gòu)墓绢I(lǐng)取其他工資性收入。

董事長(zhǎng)履行職責(zé)發(fā)生的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，包括但不限于差旅、食宿等。

3、本方案經(jīng)董事會(huì)審議并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，自2016年1 月1日起執(zhí)行。

第五篇：2014年公司員工薪酬調(diào)整方案

2014年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、泵車(chē)司機(jī)

我公司合計(jì)有泵車(chē)司機(jī)12人，3臺(tái)泵車(chē)。按車(chē)分成班，一臺(tái)泵車(chē)配4名司機(jī)，從每臺(tái)泵車(chē)選任一名班長(zhǎng)。

第一檔次（52米規(guī)格）：工資增加200元/人/月；

第二檔次（47、38米規(guī)格）：工資增加100元/人/月；

班長(zhǎng)：在此基礎(chǔ)上增加200元/人/月；

合計(jì)：2200元/月

2、攪拌車(chē)司機(jī)

從攪拌車(chē)司機(jī)中選任2名班長(zhǎng)。每名班長(zhǎng)工資提300元/月。

合計(jì)：600元/月。

3、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

原車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)辭職，造成車(chē)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)空缺。我建議取消車(chē)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)崗位。并把崗位薪金（3600元/月）分配發(fā)放給司機(jī)。

四、工齡工資調(diào)薪資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上，工齡從本方案生效開(kāi)始計(jì)算；

2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。

4、每滿一年工齡工資提50元/月，本方案于二零一四年四月一號(hào)生效執(zhí)行

2014年3月30號(hào)