第一篇：伊梅爾特在中央黨校的講話

伊梅爾特在中央黨校的講話

演講

非常感謝，大家早上好。我們在GE也有一個(gè)類似中央黨校的學(xué)校，叫約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展學(xué)院，在紐約的克勞盾村。在這個(gè)學(xué)校我們給成千上萬名GE的領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)，讓他們了解有關(guān)業(yè)務(wù)、文化以及我們所希望的管理方式。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)是GE成功原因之一。

你們今天會(huì)經(jīng)常聽到Congiomerate（聯(lián)合大企業(yè)）這個(gè)詞，實(shí)際上Congiomerate指的是那種單純在財(cái)務(wù)上連接在一起的大型企業(yè)。然而在GE，我們希望的是把我們公司看成是一個(gè)由多個(gè)業(yè)務(wù)單元組成的公司，這個(gè)公司有統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和人力資源體系，有一套統(tǒng)一的理念把這個(gè)業(yè)務(wù)非常廣泛的公司聚合到一起。

首先我們有統(tǒng)一的“業(yè)務(wù)模式”，這個(gè)業(yè)務(wù)模式使得GE在各個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都能取得成功，也是GE之所以經(jīng)過100多年的發(fā)展長盛不衰的重要原因。

我們的業(yè)務(wù)模式主要有三點(diǎn)。我們首先擁有一系列領(lǐng)先的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)能夠經(jīng)歷不同的經(jīng)濟(jì)周期。我們的動(dòng)力系統(tǒng)業(yè)務(wù)過去幾年發(fā)展勢頭很好，現(xiàn)在業(yè)務(wù)開始下滑，而塑料集團(tuán)、醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)正蒸蒸日上。這些業(yè)務(wù)使我們在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的成長速度比競爭對手要快，這樣不斷獲取市場份額。

在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還有一些戰(zhàn)略發(fā)展舉措。其一，我們有六個(gè)西格瑪，我們?nèi)径钾瀼剡@套做法，來更好地和客戶打交道，在體制內(nèi)杜絕浪費(fèi)，每天不斷改進(jìn)我們的流程。其二，我們有全球化的舉措。我們試圖成為一個(gè)全球性的公司，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到世界的每一個(gè)角落。其三，我們推廣電子商務(wù)、使用信息技術(shù)，并且不斷在公司利用信息技術(shù)拓展業(yè)務(wù)。這些戰(zhàn)略發(fā)展舉措讓我們不斷變革、發(fā)展和完善自己。

我們業(yè)務(wù)模式最后一重要部分是，我們有很堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)績，并且我們非常重視現(xiàn)金流。過去一段時(shí)間大家聽到安然等公司的丑聞，造成這樣的局面是因?yàn)檫@些公司沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)控制制度。而這一點(diǎn)在GE恰恰是非常強(qiáng)的。日前世界各國經(jīng)濟(jì)不是很好，美國、歐洲和日本的經(jīng)濟(jì)都處在困難當(dāng)中。GE的優(yōu)勢就在于，我們非常重視現(xiàn)金流，在其他公司缺乏資源的時(shí)候我們有資源。我們利用這種優(yōu)勢不斷壯大自己，這是我們即便在經(jīng)濟(jì)形勢較差的時(shí)候仍能夠抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行收購，進(jìn)行投資。

在GE，我們評價(jià)每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，每一個(gè)管理人員，不僅看他的業(yè)績，而且看他的價(jià)值觀。在GE價(jià)值觀談得非常多，我們希望通過價(jià)值觀來影響每一個(gè)員工的行為，在整個(gè)公司建立一套行為規(guī)范。在GE，有三個(gè)價(jià)值觀是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的。堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。我們認(rèn)為這三點(diǎn)涉及每一個(gè)人，并且這三點(diǎn)是不會(huì)變的。

如果讓我看整個(gè)世界，讓我尋找哪里有發(fā)展的機(jī)會(huì)，我會(huì)說，中國實(shí)際上是世界上增長最快、最讓人興奮的地區(qū)之一。GE的全球化有三個(gè)層次。第一個(gè)層次從市場銷售開始，這方面GE要做到成為中國客戶心中的首選。也就是說我們在中國銷售產(chǎn)品，在本地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，努力與本地的政府、航空公司、醫(yī)院、公用事業(yè)等購買GE產(chǎn)品和服務(wù)的客戶發(fā)展良好的關(guān)系。因此，我們在中國的戰(zhàn)略首先是做好銷售。

在此基礎(chǔ)上，第二個(gè)層次我們要做的就是對能力的投資，更對在中國的生產(chǎn)和服務(wù)能力進(jìn)行投資。我們不僅僅對中國的市場進(jìn)行投資，更對在中國的生產(chǎn)和服務(wù)能力進(jìn)行投資。我們在中國建工廠，開發(fā)一些供應(yīng)商，我們在上海建立一個(gè)研發(fā)中心，我們不斷探尋在中國進(jìn)行投資的方式。我們在GE內(nèi)部的目標(biāo)就是到2005年，GE在中國的銷售收入達(dá)到50億美元、采購額達(dá)到50億美元。這樣，我們不僅發(fā)展了當(dāng)?shù)氐氖袌?，也幫助中國企業(yè)發(fā)展了他們的生產(chǎn)能力。

戰(zhàn)略的最后一個(gè)層次就是對“人”進(jìn)行投資。我們在中國有八千到九千名員工，而且每年增長速度在20％～50%。我們的目標(biāo)是在中國成為“最佳雇主”。我們希望雇傭最好的人，用GE的體系去培訓(xùn)他們，打開他們的視野，讓他們意識到自己是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的一員。我們在人力資源方面投入大量的資金。我們每年花10億美元用于培訓(xùn)，所以我們有很強(qiáng)的能力不斷去發(fā)展優(yōu)秀的人才，讓他們在公司能夠不斷發(fā)展自己的事業(yè)。

有了這三點(diǎn)，我相信我們無論在中國還是在全世界都能夠成為最成功的公司。

提問與回答

提問：

從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，一般來講從成立到被淘汰出局，中國企業(yè)大概是七年左右。世界上大部分企業(yè)，包括美國企業(yè)都是三四年左右，但是GE已經(jīng)有124年的歷史，長盛不衰，經(jīng)營得非常好，并且在中國有長遠(yuǎn)規(guī)劃。我想請問董事長，這個(gè)企業(yè)為什么辦得這么好，百年不衰最主要的原因是什么？

伊梅爾特：

如果你想成為一家長盛不衰的公司，你必須在人力資源上投資，你必須了解，認(rèn)識你最重要的資源、最寶貴的資產(chǎn)，因?yàn)槿四軌蛲苿?dòng)變革。如果你有這樣一種企業(yè)文化、一種體系和價(jià)值觀的話，那么你就有充分的信心來推動(dòng)變革。

GE為什么能夠橫跨三個(gè)世紀(jì)，因?yàn)槲覀儓?jiān)持不懈地推崇三個(gè)核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。我們不斷變化，改變業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們在世界各地開展業(yè)務(wù)，我們面臨一系列的挑戰(zhàn)，但是我們繼續(xù)實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)績目標(biāo)。

我想中國企業(yè)若要成為一個(gè)持久的實(shí)體，它們面臨的最大挑戰(zhàn)是必須有能力利用市場的力量。如果中國企業(yè)想延續(xù)100年乃至200年的話，它們必須走出國門，它們必須面對外來的競爭，它們必須學(xué)習(xí)如何在美國、歐洲、日本或者世界其它地方銷售它們的產(chǎn)品。我認(rèn)為對中國公司來說最需要改變的是，要關(guān)注客戶，追求市場，強(qiáng)調(diào)市場，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，了解新的市場趨勢。

如果要問GE能夠持續(xù)發(fā)展124年，其中最突出的原因是什么，那就是：人和企業(yè)文化。

提問：

我們都知道，美國是一個(gè)市場化程度非常高的國家，而且市場體系很健全，法制也相當(dāng)完善。但是今年以來，美國也發(fā)生了安然等一系列大公司的財(cái)務(wù)丑聞。我想問，安然公司財(cái)務(wù)丑聞案的發(fā)生，是企業(yè)經(jīng)營管理層經(jīng)營策略的問題，還是美國法制方面存在漏洞？作為一個(gè)大企業(yè)的總裁，您怎么看待安然公司的財(cái)務(wù)丑聞案？

伊梅爾特：

美國經(jīng)濟(jì)體系近年出現(xiàn)的一些失敗令我和處于相同位置的人非常憂心。你可以從兩個(gè)方面看待這個(gè)問題，有一些是與體制有關(guān)系的，有一些則與人的貪婪和邪惡本性有關(guān)。我認(rèn)為安然等事件是不良的商業(yè)模式加上人的貪婪所造成的。人的本性有罪惡的一面。有的時(shí)候CEO、領(lǐng)導(dǎo)人忘記了自己的角色，他們?yōu)榱税l(fā)財(cái)讓自己淪為了罪犯。所以我認(rèn)為美國最近發(fā)生的事情根源于人的犯罪行為，他們利用自己的地位使自己發(fā)財(cái)。

對于這種現(xiàn)象應(yīng)該采取什么措施呢？我想不僅僅要針對這些個(gè)人采取措施，國會(huì)還會(huì)通過更多的法案，對會(huì)計(jì)原則、透露商業(yè)信息制定更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這是必須做得。

我的觀點(diǎn)是，一個(gè)公司的首席執(zhí)行官或者領(lǐng)導(dǎo)人必須同時(shí)成為道德領(lǐng)袖，也就是必須在公司樹立起誠信標(biāo)準(zhǔn)和典范。無論你有多少法律法規(guī)，他們都無法使人避免貪婪。你必須每天在公司講誠信、誠實(shí)。美國每家公司都因?yàn)榘踩皇录艿經(jīng)_擊。如果我今天是在中國的話，我一定會(huì)因?yàn)榘踩皇录γ绹慕?jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生懷疑。美國的體系是不是世界上最好的體系？因?yàn)檫^去一年出現(xiàn)了很多問題，這一體系好像失靈了。但我想告訴大家，美國的體系大部分來說是能夠湊效的。盡管有些地方還需要改進(jìn)，但就安然事件來說，最主要的是人的因素，是人犯了罪，而他們必須因此受到懲罰。

提問：

GE是一家很成功的公司，我想了解一下GE公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的更替是采取什么機(jī)制？一代一代的董事長如果往下接班，如何保證企業(yè)選出最優(yōu)秀的人才擔(dān)任董事長。

伊梅爾特：

我們有一套很詳盡的選拔領(lǐng)導(dǎo)人的方法。我們有一個(gè)所謂的“接班計(jì)劃”，把公司各個(gè)部門有潛力擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人的人列一個(gè)名單，每個(gè)職位大約挑選三、四個(gè)后選繼任人，然后非常公開公正地在公司的領(lǐng)導(dǎo)階層討論應(yīng)該選哪一位。比如在為我這個(gè)職位確定人選的時(shí)候，GE的董事會(huì)首先考察了25個(gè)人，然后把范圍減到8人，再減到3人，最后選中了我，前后共花了六年的時(shí)間。董事會(huì)以下的職位，大約有25位領(lǐng)導(dǎo)人，每個(gè)職位都有兩三人作為繼任的人選。我們確保每個(gè)人都得到良好的培訓(xùn)，使他們在成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，能夠勝任他的職務(wù)。再往下之后，我們有一百多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，而每個(gè)職位都有候選的繼任人！

我們有一個(gè)非常好的接班人和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃。我們有一個(gè)像中央黨校這樣的培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)下一代的GE領(lǐng)導(dǎo)人，給他們擔(dān)任不同的職務(wù)。我在GE工作了21年，在這個(gè)時(shí)期里面擔(dān)任了十個(gè)不同的職務(wù)。在21年里我們家一共搬了九次！我做過三個(gè)不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)：塑料、家用電器和醫(yī)療系統(tǒng)，此外我還在GE金融服務(wù)集團(tuán)顧問委員會(huì)擔(dān)任過工作。因此我在擔(dān)任董事長之前，在各個(gè)方面得到了鍛煉，我有很豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接受過許多培訓(xùn)。我們在GE沿承這種做法，不斷培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，制定明確的接班人計(jì)劃。從某些方面來說，這套方法與中央黨校比較類似。

提問：

GE是一家上市公司。上市公司的股份是大家都買，人人都有，但是很難人人都有責(zé)任，那么怎么保證股東的利益？安然事件以后，我發(fā)現(xiàn)股東利益往往被一些掌握權(quán)責(zé)的總裁、董事利用。最近中國股票跌得比較厲害，股東利益受到很大損失，而美國和日本的股市縮水也很厲害，這說明股東買股票風(fēng)險(xiǎn)很大。那么作為一個(gè)股份公司，您認(rèn)為應(yīng)該怎么保證股東的利益？ 伊梅爾特：

這個(gè)問題問得非常好。我認(rèn)為在美國實(shí)際上每個(gè)股東都擁有公司，而董事會(huì)的作用就是確保股東的利益。我認(rèn)為當(dāng)前，特別是在安然事件后，上市公司要做五個(gè)工作來確保真正反映股東的愿望。

首先是業(yè)績。公司必須有非常好的業(yè)務(wù)模式，必須有能力實(shí)施很好的財(cái)務(wù)計(jì)劃。如果沒有業(yè)績的話，我們就永遠(yuǎn)不能恢復(fù)投資者的信心。但是業(yè)績也離不開誠信，因此一套健全的會(huì)計(jì)制度、遵紀(jì)守法都是非常重要的。以誠信為基礎(chǔ)的優(yōu)異業(yè)績是所有一切的基石。

第二是很好的公司治理結(jié)構(gòu)，要有一套強(qiáng)大的董事會(huì)班子。董事會(huì)必須是獨(dú)立的，換句話說，董事會(huì)不應(yīng)該和公司里的任何人有密切接觸。他們可以獨(dú)立于管理層開會(huì)并作出決策。他們需要和投資者保持緊密聯(lián)系，每一個(gè)投資者都依賴董事會(huì)代表他們的意見，說出他們的意見。第三點(diǎn)，高級管理人員、也就是像我這樣的人的薪酬問題。我的薪酬必須反映公司的業(yè)績，我需要擁有很多GE股票，這樣我個(gè)人的利益就與投資者的利益完全一致。我的工作沒有合同，所以我可能隨時(shí)被解職。我完全為董事會(huì)工作。我的薪酬應(yīng)該與投資者的期望一致。

第四是透明度。我們必須能夠?qū)疽酝獾娜碎_誠布公地談?wù)摴緝?nèi)部怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使每個(gè)投資者都有機(jī)會(huì)研究公司的情況，看一看有關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和事實(shí)來做出有關(guān)投資的決定，這點(diǎn)非常重要。

第五點(diǎn)，公司利益致上?？匆豢疵绹l(fā)生的一些丑聞，象安然，象Tyco，還有其他一些公司，在這些事件中，一些個(gè)人可以脫離公司的文化為所欲為，他們個(gè)人獲得了利益，而公司卻沒有。因此我們在GE建立一種新的機(jī)制，把個(gè)人業(yè)績和公司緊密掛鉤，無論你做什么事，要把公司利益放在首位。

所以，以誠信為基礎(chǔ)的業(yè)績、強(qiáng)大的董事會(huì)、管理層的薪酬反映公司的業(yè)績、財(cái)務(wù)結(jié)果的透明度，以及做任何事情將公司利益放在首位，這五個(gè)方面使我們重建投資者信心的關(guān)鍵。

提問：

您對中國實(shí)行了幾十年的國有企業(yè)制度怎么評價(jià)？

伊梅爾特：

我對此沒有什么強(qiáng)烈的看法，這個(gè)制度不是我所習(xí)慣的制度，我也不肯定我的這套管理方式在這個(gè)體制之下是否能發(fā)揮作用。但我認(rèn)為國有體制需要進(jìn)行的變革必須以市場為本，重視客戶，放眼世界。我所習(xí)慣的資本主義制度就是有關(guān)激勵(lì)的制度，從根本上說就是把人的頭腦、心和錢包統(tǒng)一起來，也就是說，你可以激發(fā)員工的創(chuàng)意，讓他們做自己愿意做的事，對工作充滿熱情；同時(shí)，付給他們豐厚的報(bào)酬。這樣的機(jī)制我認(rèn)為無論什么制度下都行之有效。

在我看來，中國在過去的十年或二十年里所做的事，就是一心一意地關(guān)注最重要的任務(wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這方面做得非常成功有效。在這一點(diǎn)上，國有體制是非常成功的。在未來的20年里要想成功，就必須找到辦法把你們的產(chǎn)品銷到美國和歐洲去，你們能否象開發(fā)國內(nèi)市場那樣高效地開發(fā)國外市場，這是中國在今后20年必須面對的挑戰(zhàn)。

提問：

GE公司計(jì)劃2005年在中國實(shí)現(xiàn)50億美元的營業(yè)額。作為公司的總裁，您能否談一下在中國投資的體會(huì)和感受？哪些方面是您比較滿意的，哪些方面您認(rèn)為還有待提高？

伊梅爾特：

從一個(gè)CEO的角度看，中國做的最有效最成功的地方、也是我最喜歡中國的地方是，如果中國政府說們要沿著某個(gè)方向前進(jìn)的話，他們就一定會(huì)沿著那個(gè)方向往下走。政府確定了一個(gè)方向以后，大家就會(huì)跟著走。能源建設(shè)投資也好，基礎(chǔ)設(shè)施投資也好，北京奧運(yùn)會(huì)也好，醫(yī)療保健方面的投資也好，只要政府明確了要做，就一定會(huì)做。從跨國公司的角度來看，你覺得你可以在中國下注，因?yàn)橹車袕?qiáng)大的力量支持你，有一股勢頭會(huì)使這些產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。這是非常吸引人的。

中國另一個(gè)讓我喜歡的地方在于，在中國開展業(yè)務(wù)透明度非常高，人們都有很強(qiáng)的商業(yè)意識。我們有強(qiáng)烈的感覺，只要充分重視市場、重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會(huì)取得非常大的成功。

第三，有大量優(yōu)秀的人才，他們聰明，有雄心，并且受過良好的教育。在中國我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)我認(rèn)為是復(fù)雜性。例如把進(jìn)口產(chǎn)品分銷到市場，要經(jīng)過好幾個(gè)層次的經(jīng)銷、分銷，程序非常復(fù)雜，這對我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外一個(gè)挑戰(zhàn)是與法律制度和金融制度有關(guān)的，不過我認(rèn)為隨著中國加入世貿(mào)組織以后，這一點(diǎn)上應(yīng)該會(huì)有更好的發(fā)展。

中國加入WTO對于像GE這樣的跨國公司來說是非常重要的。｀我相信中國加入WTO后，目前我們在中國進(jìn)行投資所碰到這些問題都將很大程度上得到解決。世界上沒有完美無缺的事情。我們每年做很多投資，有些項(xiàng)目效果不是很好。我希望我們能夠做到盡善盡美。我們愿意接受市場的波動(dòng)性，任何市場都是這樣的，中國市場也是這樣，但我們愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。你進(jìn)來投資以后，人家游戲規(guī)則變了，這是你最不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但我對中國過去十年的感覺是，規(guī)則比較一致，因此我們有信心參與這個(gè)市場。我想有一天我們可以和你進(jìn)行合作，一起向中國企業(yè)傳授如何在市場上獲利的經(jīng)驗(yàn)。我們能給中國企業(yè)傳授的是，我們知道如何使企業(yè)盈利。我相信所有的中國企業(yè)都應(yīng)該希望賺錢。

提問：

在GE公司多年的發(fā)展過程中，是不是一直都是成功的？有沒有失?。慨?dāng)你公司遇到失敗的時(shí)候，你們采用什么樣的變革措施來應(yīng)對？

伊梅爾特：

對于哪些業(yè)務(wù)能做成功，哪些作的不成功，我們向來是很坦誠的。在1960年代，GE必須在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)之中作一個(gè)選擇。當(dāng)時(shí)我們在這兩個(gè)領(lǐng)域都開展業(yè)務(wù)，在計(jì)算機(jī)方面我們是IBM最大的競爭對手，而飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是一個(gè)增長中的業(yè)務(wù)。可是當(dāng)時(shí)公司沒有足夠的資源同時(shí)繼續(xù)發(fā)展這兩塊業(yè)務(wù)，因此必須作出艱難的抉擇。最終我們把計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)賣給了霍尼韋爾(Honeywell），把重點(diǎn)放在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)方面。沒有人能知道這個(gè)決定是對還是錯(cuò)，我們做這個(gè)決定的時(shí)候只清楚一點(diǎn)：要想把什么都做好是不可能的，你要把精力放在你能夠做到最好的東西上，不要把精力浪費(fèi)在別的地方。大約十年前，我們還介入到投資銀行領(lǐng)域里，我們收購一家叫Kidder Peabody的公司。這次我們經(jīng)歷了慘痛的失敗，主要原因是當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的文化是一個(gè)人為基礎(chǔ)的，不講求團(tuán)隊(duì)精神。所以這次收購我們敗得非常慘。但我們必須面對它。后來我們把這個(gè)業(yè)務(wù)出售了，吸取了很多教訓(xùn)。

運(yùn)營GE這樣的公司，不斷要面對成功和失敗。過去一百多年里，你不可能每時(shí)每刻都獲得成功，但是應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，而不是讓失敗擊毀你的公司。你必須一直保持誠實(shí)的態(tài)度，你能做什么，不能做什么，都必須非常坦白。在這一點(diǎn)上，我們公司和別的公司沒有什么大的區(qū)別。

第二篇：ge伊梅爾特謝幕留下這樣一份領(lǐng)導(dǎo)力法則

GE伊梅爾特謝幕，留下這樣一份領(lǐng)導(dǎo)力法則

LinkedIn

2017-08-08 16:28企業(yè)文化是一個(gè)不會(huì)減弱的優(yōu)勢，只要你點(diǎn)燃火焰，火就會(huì)變得更強(qiáng)大，我們就是著火的狀態(tài)。

來源｜LinkedIn 編譯｜洪杉

2017 年 6 月初，美國通用電氣公司（General Electric Company）第 9 任董事長兼 CEO 杰夫?伊梅爾特（Jeffrey R.Immelt）宣布本月 1 日卸任 CEO 一職。

有人說，杰夫跟蘋果公司的庫克很像，都有個(gè)很牛的前任。說起蘋果，大家首先想到的是喬布斯，說到 GE，大家第一個(gè)提到的會(huì)是杰克?韋爾奇。

伊梅爾特趕上了一個(gè)有點(diǎn)兒背的時(shí)代，上任第三天就是 911 恐怖襲擊、安然事件、全球金融危機(jī)和長期的經(jīng)濟(jì)衰退、互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲……

與其前任不同，伊梅爾特在 2008 年金融危機(jī)后決定重返實(shí)業(yè)，出售 GE 旗下金融部門的大部分業(yè)務(wù)。除了出售業(yè)務(wù)，伊梅爾特還“刪”了戰(zhàn)略規(guī)劃部，清理了公司內(nèi)部層層疊疊的等級結(jié)構(gòu)，裁減幾千名員工。

據(jù)說，伊梅爾特每天 5:30 起床，做有氧運(yùn)動(dòng)，讀報(bào)紙，看 CNBC。他已連續(xù) 24 年每周工作 100 個(gè)小時(shí)。在將“接力棒”交給 GE 新任 CEO 約翰?弗蘭納里（John Flannery）的前一日，伊梅爾特在職場社交網(wǎng)站 LinkedIn 上分享了自己的心得體會(huì)。

? 好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取最積極的行動(dòng)方式。

? 相信你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并獲得授權(quán)時(shí)，前進(jìn)的速度最快。

? 人們?nèi)菀拙窒抻诠緝?nèi)部。我真心認(rèn)為客戶決定我們的成敗。

? 創(chuàng)建一個(gè)有深度有側(cè)重的產(chǎn)品組合，在世界上最重要的行業(yè)中占據(jù)前沿地位。

以下是伊梅爾特發(fā)表在 Linkedin 的博客：

今天是我作為 GE 首席執(zhí)行官的最后一天，明天，我將把指揮棒交到約翰?弗蘭納里（John Flannery）手中。我與約翰相識已有 20 年。他是一位思慮周全、嚴(yán)守紀(jì)律又能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的團(tuán)隊(duì)和客戶都很欽佩他的判斷力和全球化視野。他是領(lǐng)導(dǎo)通用電氣走向未來的正確人選。在過渡期，我將與約翰以及主要股東密切合作、交接。不過，這是我寫給你們的最后一篇博客了。我想與你們分享我在領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)是一出“獨(dú)幕劇”，我相信約翰會(huì)以自己的方式做好這一工作。另一方面，好學(xué)是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的特質(zhì)。我從未停止學(xué)習(xí)，我知道約翰會(huì)繼續(xù)成長。

設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

你必須著眼未來，并有明確的概念；設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工負(fù)起責(zé)任，愿意為維護(hù)名譽(yù)而戰(zhàn)。每時(shí)每刻都要“保持警覺”。恭敬有禮并善于激勵(lì)他人；競爭力強(qiáng)。始終專注于重要之事。Set purpose with high standards.You must always conceptualize the future;have a point of view.Seta high bar and hold people accountable.Be willing to fight in the alley topreserve reputation.“Be on watch” every minute of every day.Be respectful andmotivating;be a competitor.Always focus on the important stuff.困難重重時(shí)，亦能做出決策

有些事，沒有人想做。諸如：減少紅利、出售廣播環(huán)球公司（NBCU）、收購阿爾斯通公司（Alstom）。但作為 CEO，你絕不能畏懼評判或批評。要記住，每個(gè)工作或決定看似容易，直到你真正面臨抉擇才知其難處。我（歷經(jīng)萬難）才明白：你控制不了事件本身，但你可以控制自己。但是，好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取最積極的行動(dòng)方式。Make the really tough decisions.These are the ones that no one really wants to do: cut the dividend,sell NBCU, buy Alstom.As CEO you must not fear judgment or criticism.Remember, every job or decision looks easy until you are the one on the line.And, always take the high road.I learned(the hard way)that you can’t controlevents;you can control yourself.But good leaders choose to take the highroad.明天終將來臨，不要為曾經(jīng)的投資后悔

長期目標(biāo)不只是由一系列短期目標(biāo)組成，它更是一種思維習(xí)慣和態(tài)度。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和增材制造將在未來定義通用電氣公司。不要放棄。盡管有時(shí)我們的股東有超越流程的不同視角或價(jià)值觀，但堅(jiān)信正確的方向會(huì)帶領(lǐng) GE 業(yè)務(wù)創(chuàng)造最好的未來。優(yōu)秀的商業(yè)人士會(huì)重視過程。

The future comes.Never apologize forinvesting in it.The long term is about more thana series of short terms.It is about ideas.The Industrial Internet and Additive Manufacturing will define GE in the future.Don’t give up.Our best GE businesses have had a “True North” to build the future.Sometimes our ownershave a different time horizon or value metrics more than the process.Goodbusiness people value the journey as well.保持觀念與現(xiàn)實(shí)同步

很多事情沒有看起來那么簡單容易或直接了當(dāng)；沒有數(shù)據(jù)支撐的事實(shí)并非真相?！坝袝r(shí)人們喜歡一吐為快”，并稱之為“直率”。他們自己感覺很好，但別人卻感覺更糟糕了。始終保持透明，但要提供解決方案。謹(jǐn)記事實(shí)是通往進(jìn)步的道路，而非做出判斷的途徑。訴說真相需要提供事實(shí)和背景。Keep perception and reality in sync.This is not about candor;that is the easy part.Facts without context isn’t truth.Sometimes people want to “unload everything on their mind”and call it candor.They feel better, everyone else feels worse.Always betransparent, but bring solutions.Remember that facts are a path to progress,not a way to pass judgment.Truth telling requires facts and context.做大事、拘小節(jié)、慮長遠(yuǎn)、顧眼前、思慮周全

最好的領(lǐng)導(dǎo)人是多才多藝的思想家，必須重視策略和細(xì)節(jié)。必須有 10~20 年后的世界觀。說話有所“保留”，以便讓他人做出決定。

Act big and small, long and short;keep a lotof thoughts to yourself.The best leaders are versatile thinkers.Must be comfortable with strategy and details.Must have a world viewthat is 10-20 years out;and quarterly.Leave a few things “unsaid”, so that others can have the last word.授權(quán)

相信你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并獲得授權(quán)時(shí)，我們發(fā)展的速度最快。我們的成功舉措……全球化、數(shù)字化、綠色創(chuàng)想……背后都有高效強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該將組織權(quán)力進(jìn)行分配。Deputize others.Trust your team.We move fastest when teams are purposeful and empowered.Our winning initiatives … global, digital, Ecomagination … all hadstrong teams that could move quickly and leverage our scale.Organization power should be distributed.我們要在市場打勝仗，而不是在會(huì)議室

人們?nèi)菀拙窒抻诠緝?nèi)部。我真心相信客戶決定我們的成敗。在你的身邊聚集一批會(huì)為未來談判的“觀察員”。你必須傾聽他們的建議。愿意進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并迎接失敗。成功需要實(shí)干而非空談。通用電氣公司在訂單和市場份額上創(chuàng)歷史新高，將隨著時(shí)間的推移而得到回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)市場必須有很強(qiáng)的存在感，如氧氣一般。

We win in markets, not conference rooms.It is easy to get trapped inside the company.I truly believe that customers determine our success.Surround yourself with “scouts” who willnegotiate for the future.You must listen to them.Be willing to experiment andfail.But winning requires doing and not talking.GE has a record high backlogand market share that will pay off over time.Leading in markets must beexistential, like oxygen.喜歡工作多于頭銜

我為你們和投資人工作。遠(yuǎn)離中心任務(wù)……參加會(huì)議、外部理事會(huì)等……的每一天都是浪費(fèi)時(shí)間。我從未太過在意 CEO 這個(gè)頭銜，但我喜歡作為 CEO 所做的眾多工作。任何工作都在我之上。在通用電氣公司，重要的是目標(biāo)和承諾。Like the work more than the title.I worked for you and the investors.Every day away from the central task … at conferences, external councils, etc.… is a day off of mission.Inever cared that much about being a CEO, but I loved the multitude of tasks that a CEO did.No job was ever beneath me.At GE, purpose and commitment matter.永不言棄

邁克?泰森說：“每個(gè)人都有戰(zhàn)略，直到他們鼻子上挨了一拳?！蔽抑牢覀兛梢宰兊酶?。領(lǐng)導(dǎo)是一場進(jìn)入自己心靈深處的旅程。你能學(xué)得多快？你可以改變多少？你想給什么？你將忍受什么？

Never give up.Mike Tyson said, “Everyone has a strategy until they get punched in the nose.” I know we can get better.Leadership is a deep journey into yourself.How fast can you learn? How much can you change? What do you want to give? What will you put up with? 時(shí)刻展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

充分發(fā)揮潛能，對工作心懷感激，對員工和他們的崗位亦然。我與 GE 團(tuán)隊(duì)日夜相守，共進(jìn)退……他們在我心中的地位不可取代。我從未見到有比飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)或某個(gè)醫(yī)療設(shè)備的工程師更敬業(yè)的人了。你必須建立人際關(guān)系。在任何領(lǐng)域，頂尖人才都想把事情做大做好。通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)者需能關(guān)注每個(gè)員工，和他們一起努力做好工作。

Lead in the moment.Give fully of yourself…always appreciate work, workers and jobs Every minute I was with the GE team … they were the most important thing in the world to me.I have never met someone more dedicated to what they do than an engineer whoworks on an aircraft engine or a piece of healthcare equipment.You must buildpersonal relationships.Top performers--in any field--want do work that matters, and they want to be part of something bigger.Leading GE requires anability to focus on each person, helping them do their best work together.如今，通用電氣公司是全球基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)界權(quán)威。我們重新構(gòu)想了戰(zhàn)略和文化，創(chuàng)建一個(gè)有深度有側(cè)重的產(chǎn)品組合，在世界上最重要的行業(yè)中占據(jù)前沿地位。我們始終如一：我們公司的員工富有奉獻(xiàn)精神，懷抱強(qiáng)烈使命感。我們是擁有最高標(biāo)準(zhǔn)的精英群體。我們擁護(hù)我們的全球團(tuán)隊(duì)和客戶，并接受各種多樣性。

我們懷抱著各種心情來到這家歷史悠久的公司。但是我們加入通用公司的主要目標(biāo)是多做實(shí)事，共謀大業(yè)，通過服務(wù)改變世界。不管是今天——還是未來，我們將不懈努力，繼續(xù)前行。

第三篇：中央黨校講話心得(最新)

中央黨校講話心得(最新)為黨的十七大成功召開創(chuàng)造良好輿論氛圍，是新聞工作者面臨的光榮使命，也是對我們政治意識、大局意識、責(zé)任意識和綜合素質(zhì)水平的一次重要檢驗(yàn)。要完成好這項(xiàng)重要任務(wù)，在當(dāng)前，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)XX年年6月25日胡錦濤總書記在中央黨校省部級干部進(jìn)修班發(fā)表的重要講話，這是做好新聞宣傳工作，是宣傳好這篇重要講話的前提和基礎(chǔ)。

在黨的十七大即將召開的時(shí)候發(fā)表的這篇重要講話，內(nèi)涵豐富，思想深刻，科學(xué)分析了當(dāng)前我國面臨的新形勢新任務(wù)，全面闡述了以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，深刻回答了黨和國家未來發(fā)展的一系列理論和實(shí)踐問題，為黨的十七大勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)這篇重要講話，對于我們從理論和戰(zhàn)略高度認(rèn)識所面臨的形勢和歷史使命，對于我們做好黨的新聞宣傳工作，都具有十分重要的意義。

要做好當(dāng)前新聞宣傳工作，首先是要全面、認(rèn)真、深入地學(xué)習(xí)，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到胡錦濤總書記重要講話精神上來。在我們黨的歷史上，每當(dāng)面對艱巨的使命、繁重的任務(wù)，每當(dāng)處于重要的時(shí)刻、關(guān)鍵的時(shí)期，黨中央都十分強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全黨的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一全黨的思想認(rèn)識。而要做好新聞宣傳工作，更是務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)。思想統(tǒng)一，才能有行動(dòng)的一致；認(rèn)識深刻，才會(huì)獲得更好的宣傳報(bào)道效果。而其基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。是否學(xué)習(xí)進(jìn)去、認(rèn)識深刻、領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)確，既檢驗(yàn)了政治素質(zhì)，又決定了工作效果。

要做好當(dāng)前新聞宣傳工作，就要深刻領(lǐng)會(huì)這篇重要講話深刻而豐富的內(nèi)涵。領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)確，就會(huì)認(rèn)識更深刻，就可望在新聞宣傳工作中獲得更有效的宣傳效果。這篇重要講話，提出了一系列重要的思想和闡述。始終不渝地堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，這是胡錦濤總書記在中央黨校重要講話深刻闡述的一個(gè)極其重要的思想。一個(gè)國家要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須找到一條既適合自己國情、又符合時(shí)代要求的發(fā)展道路。一個(gè)民族要實(shí)現(xiàn)自己的偉大復(fù)興，必須有共同的理想信念。中國特色社會(huì)主義，是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟。高舉走中國特色社會(huì)主義道路的旗幟，通過輿論引導(dǎo)促使全國人民更堅(jiān)定地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，就是新聞宣傳工作要達(dá)到的具體目標(biāo)之一。

要做好當(dāng)前新聞宣傳工作，就要全面準(zhǔn)確把握這篇講話的精神實(shí)質(zhì)。胡錦濤總書記這篇重要講話，實(shí)際上明確了十七大會(huì)前報(bào)道的基調(diào)。要做好報(bào)道，就必須做到全面理解、準(zhǔn)確把握，防止片面性、簡單化。

要做好當(dāng)前新聞宣傳工作，還必須把握住重點(diǎn)方面和重點(diǎn)課題，突出宣傳重點(diǎn)。當(dāng)前，重點(diǎn)是從七個(gè)方面全面宣傳講話精神：深入宣傳把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到胡錦濤總書記重要講話精神上來；深入宣傳毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義；深入宣傳貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；深入宣傳“四個(gè)堅(jiān)定不移”；深入宣傳社會(huì)主義初級階段基本國情和新世紀(jì)新階段面臨的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)；深入宣傳中國特色社會(huì)主義總體布局，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展；深入宣傳加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。

深刻領(lǐng)會(huì)是準(zhǔn)確報(bào)道的前提。同時(shí)，要做好當(dāng)前新聞宣傳工作，關(guān)鍵是做到思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。

胡*錦~濤同志２５日在中央黨校省部級干部進(jìn)修班發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各級黨委要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件。

“把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置”，是我們黨的一貫主張。中國共*產(chǎn)*黨自從成立以來，就把反腐敗作為立黨之本，治黨之策。

早在革命戰(zhàn)爭時(shí)期，以毛澤東同志為代表的共*產(chǎn)*黨人就已經(jīng)形成了在黨內(nèi)、軍隊(duì)內(nèi)、根據(jù)地政權(quán)內(nèi)懲治腐敗的系統(tǒng)思想。1926年，中共發(fā)現(xiàn)黨內(nèi)出現(xiàn)一些貪污腐化分子，便及時(shí)向全黨發(fā)出了《堅(jiān)決清洗貪污腐化分子的通告》。1929年，紅軍法庭在閩贛交界處，處決了一個(gè)借收購急需的軍糧之機(jī)，把收購來的兩擔(dān)谷子盜賣到白區(qū)的敗類。1933年，由毛澤東簽署的《關(guān)于懲治貪污浪費(fèi)行為――中央執(zhí)行委員會(huì)第26號訓(xùn)令》中規(guī)定：貪污500元，處以死刑。1947年1月，毛澤東同志在與民主人士黃炎培的談話中提出了民主治腐的正確思想。他指出，只有讓人民來監(jiān)督政權(quán)，政府才不敢松懈；只有人民起來負(fù)責(zé)，才不會(huì)人亡政息。1949年在全國解放前夕，在黨的七屆二中全會(huì)上毛澤東告誡全黨要警惕糖衣炮彈的攻擊。建國之后，針對劉青山、張子善等大貪污犯，毛澤東同志嚴(yán)正告誡全黨：必須嚴(yán)重的注意干部被資產(chǎn)階級腐蝕發(fā)生嚴(yán)重貪污行為這一事實(shí)，對腐敗分子輕者要批評教育，重者要撤職、懲辦、判處徒刑，直到槍斃一批最嚴(yán)重的貪污犯。

歷史是一面鏡子。我們黨為什么能在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)有效遏制貪污腐??？主要是在“嚴(yán)”字上做了文章。據(jù)薄一波回憶，在公審劉青山、張子善的大會(huì)召開之前，曾有黨內(nèi)的老同志找到薄一波，要薄一波向毛澤東再說說，是否可以不槍斃劉、張。當(dāng)時(shí)主持全國“三反”工作的薄一波向毛澤東反映了這個(gè)建議。毛澤東說，正因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)人的地位高、功勞大、影響大，所以才下決心處決他們。只有處決他們，才可能挽救20個(gè)、200個(gè)、XX個(gè)犯有不同程度錯(cuò)誤的干部。

然而，改革開放以來，使中國向世界敞開了心扉。新鮮空氣和蒼蠅蚊子一起涌入國門。自20世紀(jì)80年代以來，腐敗現(xiàn)象愈演愈烈。一些人利欲熏心，不能自持，經(jīng)不起執(zhí)政和改革開放的考驗(yàn)，貪污受賄，權(quán)錢交易，腐化墮落，驕奢淫逸，導(dǎo)演出了一幕幕驚心動(dòng)魄的丑劇。且前腐后繼，像韭菜一樣，割一茬發(fā)一茬，使黨風(fēng)廉政建設(shè)成為舉國上下關(guān)注的焦點(diǎn)。革命和改革的實(shí)踐都充分證明，“不堅(jiān)決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅?！薄皥?jiān)決反對和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)?！?/p>

黨的十六大以來，以胡*錦~濤同志為首的黨中央，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提出了“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，確定了標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，作出了建立健全與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的戰(zhàn)略決策，號召全黨大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，形成了新世紀(jì)新階段反腐倡廉的基本思路，從嚴(yán)治吏，鐵腕反腐，一批批貪官被挑落馬下，廣大老百姓無不為之拍手稱快，腐敗在相當(dāng)程度上得到了遏制，人民群眾對黨風(fēng)的滿意度明顯上升。

胡*錦~濤同志在中央黨校省部級干部進(jìn)修班發(fā)表的重要講話，再一次彰顯了黨和國家懲治腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心，“把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置”，我們黨將無攻不克、無往不勝！

第四篇：中央黨校秋季學(xué)期講話

中共中央黨校舉行秋季學(xué)期開學(xué)典禮

習(xí)近平出席并講話

中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習(xí)近平今天出席中央黨校2012年秋季學(xué)期開學(xué)典禮，圍繞黨校學(xué)員的學(xué)習(xí)作了講話。

習(xí)近平指出，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，知識水平如何直接影響工作水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和思想政治水平。當(dāng)今時(shí)代，知識增長、更新很快，新知識新事物層出不窮。領(lǐng)導(dǎo)干部既要“溫故知新”，又要“學(xué)新知新”，這樣才能保持思想活力和與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地勝任所肩負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)工作。集中一段時(shí)間到黨校學(xué)習(xí)，有利于補(bǔ)充和豐富知識，不斷增強(qiáng)工作本領(lǐng)；有利于靜下心來對自己的思想和工作情況進(jìn)行總結(jié)，增加領(lǐng)導(dǎo)工作中的戰(zhàn)略智慧和主動(dòng)權(quán)；有利于學(xué)員之間相互交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同提高。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)黨校，最重要的是學(xué)習(xí)黨的基本理論，提高理論素養(yǎng)?，F(xiàn)在在干部特別是年輕干部中，最重要也是最需要注意并切實(shí)解決好的是理想信念問題和思想作風(fēng)問題，最需要加強(qiáng)的是理論教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，努力掌握馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，增強(qiáng)堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路、理論體系、制度的自覺性堅(jiān)定性。同時(shí)，要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，養(yǎng)成寬闊的胸襟和眼界、高尚的思想情趣、艱苦樸素的生活作風(fēng)，永做人民的忠實(shí)公仆。黨校學(xué)員還要注意學(xué)習(xí)正確認(rèn)識客觀事物、做好領(lǐng)導(dǎo)工作所必須具有的辯證思維、戰(zhàn)略思維、全局思維、創(chuàng)新思維等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)歷史的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

習(xí)近平指出，領(lǐng)導(dǎo)干部到黨校學(xué)習(xí)，要安下心來，心無旁騖、專心致志地讀書思考，深入進(jìn)行研討。要按照實(shí)事求是的黨校校訓(xùn)要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，提高運(yùn)用黨的基本理論解決實(shí)際問題的能力，不斷拓寬領(lǐng)導(dǎo)工作思路，同時(shí)把學(xué)習(xí)理論同增強(qiáng)黨性鍛煉結(jié)合起來，自覺加強(qiáng)思想修養(yǎng)。通過在黨校的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把掌握的理論轉(zhuǎn)化為牢固確立科學(xué)世界觀和方法論的思想力量，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的智慧和能力的儲備，把黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性要求轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)高尚品德和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的自覺性。李源潮、何勇、令計(jì)劃出席開學(xué)典禮。

第五篇：胡書記中央黨校講話心得體會(huì)

胡*錦~濤總書記在中央黨校的重要講話，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)指明了正確方向。

一要認(rèn)清新形勢下大力推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的極端重要性。從黨的建設(shè)的一般規(guī)律來看，抓好黨的自身建設(shè)是保持黨的生機(jī)活力的基本途徑和重要基礎(chǔ)。黨的指導(dǎo)思想的堅(jiān)持與發(fā)展，黨的綱領(lǐng)、路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，黨的戰(zhàn)略策略的制定和實(shí)施，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的激發(fā)和體現(xiàn)，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨內(nèi)團(tuán)結(jié)的維護(hù)，黨內(nèi)民主的發(fā)揚(yáng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的堅(jiān)持，黨的執(zhí)政地位的鞏固等等，都要靠加強(qiáng)黨的自身建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。

從黨所承擔(dān)的艱巨使命和繁重任務(wù)來看，我們黨要在改革開放近30年來取得偉大成就的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)祖國的完全統(tǒng)一和中華民族偉大復(fù)興，這無疑是一個(gè)十分艱巨復(fù)雜的任務(wù)。同時(shí)，隨著社會(huì)主義民主的發(fā)揚(yáng)，人們的思想更加活躍，政治參與的熱情更加高漲，對黨的執(zhí)政能力也提出越來越高的要求。我們對內(nèi)要進(jìn)一步深化改革，對外要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，在國內(nèi)要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，在國際上要努力建設(shè)和諧世界，我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)上都要破解許多難題，都面臨著十分艱巨繁重的任務(wù)。這些都要求我們黨通過加強(qiáng)自身建設(shè)來進(jìn)一步增強(qiáng)全黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，使我們黨能夠應(yīng)對國內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，履行好執(zhí)政職責(zé)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)功能，保證中國特色社會(huì)主義事業(yè)順利向前發(fā)展。

二要明確新形勢下大力推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的主要任務(wù)。在加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)和理論武裝方面，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)掌握馬克思主義中國化的理論成果，堅(jiān)持馬克思主義中國化的正確方向，尤其要深入學(xué)習(xí)掌握好十六大以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，把握好科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求、根本方法及其精神實(shí)質(zhì)，把全黨的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，在大是大非問題上保持清醒頭腦，排除各種干擾。要努力提高全黨的馬克思主義理論水平，使廣大黨員堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路。

在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)方面，就是要在黨的隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，保持黨的先進(jìn)性，使黨員先鋒模范作用和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與戰(zhàn)斗堡壘作用得到更好體現(xiàn)，使黨的各級組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

在推進(jìn)黨的民主建設(shè)方面，要不斷健全黨內(nèi)民主制度，增強(qiáng)黨內(nèi)民主意識，堅(jiān)持黨員主體地位，增強(qiáng)黨員主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮黨員在推進(jìn)黨的各項(xiàng)事業(yè)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，使黨的民主集中制得到更好貫徹執(zhí)行，黨的各項(xiàng)決策更加科學(xué)正確，黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部得到更好監(jiān)督，全體黨員的聰明才智得到更好發(fā)揮，黨的創(chuàng)造活力不斷迸發(fā)。

在全面加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)方面，要從黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等方面加強(qiáng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在新形勢下得到繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員貫徹好黨的群眾路線，自覺保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。

在反腐倡廉建設(shè)方面，要貫徹好標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，把反腐倡廉工作放在更加突出的位置。