第一篇：2013年全年市容部工作計(jì)劃

2013年全年市容部工作計(jì)劃

一、繼續(xù)高度關(guān)注下半年的迎檢任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，順利完成中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)迎檢任務(wù)，堅(jiān)決避免未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可進(jìn)行擅自安排。

二、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)華強(qiáng)公司的管理，一方面，把響螺灣公司日常保潔的水平進(jìn)行進(jìn)一步提升，另外對(duì)華強(qiáng)公司所簽證的工作量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、如實(shí)的把關(guān)；對(duì)日常保潔工作進(jìn)行有效管理，使之工作程序化、記錄化、正規(guī)化。

三、對(duì)公司掃保用機(jī)械進(jìn)行妥善管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)華強(qiáng)公司掃保機(jī)械的保養(yǎng)和維修的管理和考評(píng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)華強(qiáng)公司庫房臺(tái)賬管理，初步?jīng)Q定每個(gè)月查一次臺(tái)賬，一個(gè)季度盤一次庫。；

四、堅(jiān)決落實(shí)公司交付的防汛工作，做好一切可能發(fā)生汛期洪澇的準(zhǔn)備，把防汛工作做到有備無患。

五、做好入冬后的道路融雪方案及清融雪工作，在去年融雪工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)及細(xì)化。

六、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，將綠化養(yǎng)管正式接管；

七、細(xì)化市政養(yǎng)護(hù)管理工作，加強(qiáng)市政養(yǎng)管的道路巡查力度，提高中心商務(wù)區(qū)道路整體水平。

八、圓滿完成2013年公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)。

第二篇：市容管理局全年工作總結(jié)

市容管理局全年工作總結(jié)

2013年我區(qū)城市管理工作堅(jiān)持以十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直有關(guān)部門的幫助下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，牢牢把握市容管理工作主線，以迎接全國文明城市復(fù)檢為契機(jī)，以創(chuàng)新規(guī)范為抓手，與時(shí)俱進(jìn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱。通過一年的努力，全區(qū)市容六亂得到有效遏制，環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量進(jìn)一步提升，清違整治成效明顯，隊(duì)伍建設(shè)取得長足進(jìn)步。

一、堅(jiān)持固強(qiáng)補(bǔ)弱、創(chuàng)新規(guī)范，市容管理水平取得新突破

今年以來，圍繞文明城市復(fù)檢達(dá)標(biāo)目標(biāo)，堅(jiān)持早行動(dòng)、集全力、多舉措、高標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)市容管理，堅(jiān)決遏制市容“六亂”，基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)主干道零攤點(diǎn)，次干道無成片攤點(diǎn)，小街巷無頑固攤點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)通過了全國文明城市復(fù)檢。

（一）推行“四項(xiàng)制度”規(guī)范執(zhí)法。在總結(jié)前幾年執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2013年，我局繼續(xù)深入推廣普及“案底備案、影像資料備查、案件移送、結(jié)案審查”規(guī)范執(zhí)法四項(xiàng)制度，截止到10月份，今年全區(qū)市容管理共受理投訴舉報(bào)件1109起，立案查處案件1087件，全部實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百分之百，即：十街鎮(zhèn)城管中隊(duì)100%實(shí)現(xiàn)案底備案，100%實(shí)現(xiàn)執(zhí)法全程錄像（拍照），局機(jī)關(guān)100%對(duì)案件進(jìn)行了嚴(yán)格結(jié)案審查，確保了全年案件處理執(zhí)法公正，無發(fā)生案件處理投訴與行政復(fù)議。對(duì)于舉報(bào)投訴案件不屬我局職責(zé)執(zhí)法范疇的，不推諉、不擱置，盡快移送至公安、工商、規(guī)劃、建設(shè)、園林等相關(guān)部門，確保了舉報(bào)投訴案件能夠得到及時(shí)處置。

（二）疏堵結(jié)合抓好日常管理。一是控制數(shù)量有效疏導(dǎo)。年初，我們以街道為單元，對(duì)15個(gè)便民早夜市（全日市）和27個(gè)疏導(dǎo)點(diǎn)在在城區(qū)非主干道進(jìn)行了重新設(shè)置，并注重加大日常監(jiān)管。目前，我局又正在對(duì)27個(gè)新疆?dāng)傌準(zhǔn)鑼?dǎo)點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)范，計(jì)劃在年底前，取締部分疏導(dǎo)點(diǎn)、調(diào)整部分疏導(dǎo)點(diǎn)，并對(duì)各攤販攤車進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，出臺(tái)經(jīng)營管理規(guī)定。二是加大日常督查力度。落實(shí)城管隊(duì)員錯(cuò)時(shí)上班制度，靈活采取劃片包干、專人定崗、機(jī)動(dòng)巡查等多種方式，全時(shí)段、全方位查糾轄區(qū)市容違規(guī)行為。同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)注重加大檢查督導(dǎo)，局機(jī)關(guān)每天安排4人上路督查。成立15人的專職市容環(huán)衛(wèi)考評(píng)組，全天候、全時(shí)段上路進(jìn)行督查，依托數(shù)字城管對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)占道攤點(diǎn)及時(shí)通報(bào)給相應(yīng)中隊(duì)，限時(shí)要求整改，并將每月綜合檢查情況予以通報(bào)，有力地促進(jìn)了市容市貌秩序保持。今年以來，我局共取締占道流動(dòng)攤點(diǎn)1萬多起，查處店外店5000多起，處理亂堆放雜物等問題8000多起，清理廣告布幅、違規(guī)戶外廣告2000多條（個(gè)）、亂張貼10萬多張。

（三）攻難克弱從嚴(yán)整治“頑癥”。一是大力整治機(jī)動(dòng)車違法占道銷售。上半年，針對(duì)機(jī)動(dòng)車占道銷售行為增多現(xiàn)象，在區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的親自部署下，我局會(huì)同鼓樓區(qū)公安分局，不分節(jié)假日、上下班時(shí)間及空檔時(shí)段，連續(xù)多次開展機(jī)動(dòng)車占道銷售專項(xiàng)整治行動(dòng)，并協(xié)調(diào)新聞媒體參與現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，有效震懾了不法攤販依托機(jī)動(dòng)車占道違法銷售。截止到9月份，共查扣機(jī)動(dòng)車占道載貨車輛51輛，處罰49900元。二是大力整治流動(dòng)攤點(diǎn)。今年以來，我局采取集中組織或街鎮(zhèn)中隊(duì)自行聯(lián)合組織的形式，先后100余次實(shí)行“拉網(wǎng)式”整治流動(dòng)攤點(diǎn)和夜間大排檔，并多次協(xié)調(diào)福州日?qǐng)?bào)、福州晚報(bào)記者全程跟隨并報(bào)道，營造全區(qū)嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，迫使流動(dòng)攤販在我區(qū)無立足空間。截止到9月底，共清理取締占道流動(dòng)攤點(diǎn)（含夜間大排檔、燒烤攤等）7392起，查扣攤車771件，其它占道物品5197件，非法流動(dòng)攤點(diǎn)在我區(qū)得到有效遏制。三是大力整治“兩車”停放。為規(guī)劃“兩車”有序停放，我局根據(jù)市政府關(guān)于14條路段嚴(yán)禁“兩車”停放要求，先后多次實(shí)地調(diào)查禁停道路車輛停放及疏導(dǎo)點(diǎn)，及時(shí)向市民及相關(guān)企業(yè)發(fā)放《關(guān)于做好自行車、電動(dòng)車規(guī)范停放的函》，4月份，對(duì)禁停道路上的34個(gè)停車收費(fèi)點(diǎn)，取締13個(gè)、調(diào)整21個(gè)。結(jié)合市容巡查，對(duì)全區(qū)道路兩側(cè)“兩車”亂停放現(xiàn)象依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處，亂停放現(xiàn)象得到有遏制。截止到9月份，共暫扣違規(guī)停放車輛1000多輛，罰款1萬多元。

（四）創(chuàng)新管理手段提升市容質(zhì)量。一是開展“門前三包”完好率路段達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。為促進(jìn)新全區(qū)“門前三包”責(zé)任制全面落實(shí)，切實(shí)提升我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理水平。年初，我局將全區(qū)80條主要路段納入考評(píng)范圍，細(xì)化明確衛(wèi)生、秩序、立面考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采取每周組織一次檢查，每月組織一次考評(píng)、半年組織一次講評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)定，將申報(bào)率與通過率與部門績效掛鉤。截止到9月份，78%的路段已達(dá)標(biāo)通過，通過路段“門前三包”落實(shí)明顯好于以前。年底前，爭取90%以上路段達(dá)標(biāo)通過。二是創(chuàng)建10條市容嚴(yán)管示范街。年初，我局確定在八一七路、鼓屏路、五一路、五四路、華林路、楊橋東路、東街路、古田路、烏山路、銅盤東路10條路段創(chuàng)建“嚴(yán)管示范街”，按照教育勸導(dǎo)、集中整治、實(shí)施深究措施、建立長效機(jī)制步驟有序推進(jìn)，以點(diǎn)代面，促進(jìn)全區(qū)市容管理水平提升。通過近一年的努力，10條嚴(yán)管示范街市容管理水平明顯提高。三是建立聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制。在區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)的親自組織下，我局與區(qū)公安分局、區(qū)工商局等部門建立了聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，對(duì)一些市容管理難點(diǎn)需區(qū)直其他部門協(xié)助處理的通過聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行及時(shí)移送，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)合執(zhí)法市容管理。7月份，我局已將18家“門前三包”不落實(shí)的店家移送至區(qū)工商局進(jìn)行處理，取得了不錯(cuò)的效果，下一步，我局將對(duì)有暴力傾向的商販通過聯(lián)席會(huì)議及時(shí)移送至公安部門，堅(jiān)決打擊暴力抗法的攤販。

二、堅(jiān)持依法嚴(yán)查、強(qiáng)勢(shì)清違，環(huán)境綜合整治取得新進(jìn)展

今年以來，我局在鞏固去年環(huán)境綜合整治清違成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、從嚴(yán)查處、零忍讓”的原則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違建行為，一律實(shí)施拆除。截止到9月底，我局共依法處理違法建設(shè)案件249起，共出動(dòng)城管隊(duì)員2萬余人次，安全拆除違法建筑面積14563平方米，有效遏制了違法建設(shè)行為的發(fā)生。

（一）建立機(jī)制，適時(shí)監(jiān)控。2月份，各街鎮(zhèn)城管中隊(duì)對(duì)本街鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)、企業(yè)的物業(yè)公司（居委會(huì)）逐戶進(jìn)行了走訪與溝通，與100多家物業(yè)公司（居委會(huì)）建立了相互定期聯(lián)系方式，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)違建行為積極主動(dòng)向我局反饋投訴，我局將依法從速進(jìn)行處理。同時(shí)，我局結(jié)合日常市容巡查，執(zhí)法隊(duì)員經(jīng)常深入各小區(qū)，督查轄區(qū)內(nèi)是否有違建行為，并結(jié)合12345、電話、信訪等渠道，建立完善了違法建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，確保了違建行為早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早拆除。

（二）加大宣傳，營造氛圍。今年以來，我局充分發(fā)揮“12345便民呼叫”、“110市容接警”、“數(shù)字網(wǎng)格舉報(bào)平臺(tái)”等一系列熱線作用。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、短信等傳媒手段，先后邀請(qǐng)福州電視臺(tái)新聞?lì)l道、福州日?qǐng)?bào)等媒體多次參與清違現(xiàn)場(chǎng)，適時(shí)報(bào)道清違情況，大力宣傳清違的正面意義及政府堅(jiān)決拆違的決心，同時(shí)，選取典型事例，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行專題報(bào)道，讓廣大市民參與到清違工作中來，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，有效營造全民理解支持、自覺配合、積極參與的濃厚氛圍。今年，我局拆違經(jīng)驗(yàn)得到了省、市主管部門的充分肯定，7月份，我區(qū)作為福州市唯一代表參加了省監(jiān)察部門組織召開的清違工作座談會(huì)，介紹了我區(qū)依法拆除違法建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）從嚴(yán)查處，依法拆除。對(duì)于違法建設(shè)，一經(jīng)舉報(bào)發(fā)現(xiàn)違建行為，立即派執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，要求停工接受調(diào)查，依法快速進(jìn)行拆除。堅(jiān)持做到不讓舉報(bào)投訴件在我局滯留過夜，不讓違法建筑當(dāng)事人有機(jī)會(huì)建成，以免造成當(dāng)事人更大的經(jīng)常損失。并在拆違任務(wù)完成后繼續(xù)派人進(jìn)行跟蹤案件，加強(qiáng)與所在物業(yè)公司或居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)，防止違建當(dāng)事人事后重建。今年，我局共拆除領(lǐng)導(dǎo)批示的違法建設(shè)50起，拆除12345投訴的違法建設(shè)50起，拆除群眾舉報(bào)的違法建設(shè)10起，拆除自行檢查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)77起。在這些違法建設(shè)中，由于舉報(bào)發(fā)現(xiàn)早、投訴早、查處快，絕大部分違法建設(shè)在開始施工過程階段就被我局及時(shí)查處，且一般在15天內(nèi)就完成了結(jié)案。

（四）積極主動(dòng)配合景觀改造抓好清違工作。今年以來，我局堅(jiān)持以環(huán)境綜合整治及景觀改造等行動(dòng)為契機(jī)，敢當(dāng)清違“排頭兵”，積極主動(dòng)配合市、區(qū)環(huán)境綜合整治指揮部行動(dòng)，對(duì)于違法建設(shè)立爭做到早發(fā)現(xiàn)、早拆除，先后出去城管隊(duì)員1萬多人次，配合指揮部做好景觀改造，截止到9月份，在環(huán)境綜合整治和景觀改造項(xiàng)目中，共拆除62起違法建設(shè)，有效保證了景觀改造如期進(jìn)行。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型服務(wù)，環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量取得新成績

今年是我區(qū)道路清掃保潔市場(chǎng)化改革全面完成的第一年，圍繞迎接“全國文明城市”復(fù)檢、打造“幸福美麗鼓樓”的工作重心，鞏固環(huán)衛(wèi)改革成果，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作職能，我局全力做好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量再上新臺(tái)階。

（一）加強(qiáng)公司監(jiān)管力度。一是組建了一支專門考評(píng)組。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考評(píng)。每周召開考評(píng)工作會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升考評(píng)質(zhì)效。對(duì)工作不認(rèn)真、不稱職者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是建立了一套科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制和辦法。“四隨機(jī)”（隨機(jī)產(chǎn)生檢查考評(píng)人員分組、隨機(jī)產(chǎn)生檢查考評(píng)時(shí)間、隨機(jī)產(chǎn)生被檢街鎮(zhèn)和具體道路）、“三相同”（每個(gè)街鎮(zhèn)按道路等級(jí)、區(qū)域特點(diǎn)、難易程度等分為一級(jí)的a類，b類，二級(jí)的c類，d類共四種類進(jìn)行別分門別類建庫，每個(gè)月街鎮(zhèn)被檢的同類道路、被檢道路條數(shù)、被檢次數(shù)保持一致）確?？荚u(píng)公平、公正，并不斷完善考評(píng)辦法。每一階段的考評(píng)工作均圍繞一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)考評(píng)，從工人在崗情況開始到路面白色垃圾、綠化帶、果皮箱、亂張貼等，即什么問題突出就把什么問題作為考評(píng)重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地提升保潔質(zhì)量。三是妥善運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。每日將考評(píng)結(jié)果上網(wǎng)公示，每周召開考評(píng)通報(bào)會(huì)，每月書面通報(bào)考評(píng)結(jié)果，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?？荚u(píng)結(jié)果與公司合同經(jīng)費(fèi)掛鉤，與街道環(huán)衛(wèi)所工作人員績效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力形成各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、力爭上游、齊頭并進(jìn)的良好氛圍。

（二）全力協(xié)助公司提高保潔質(zhì)量。一是幫助公司穩(wěn)定工人隊(duì)伍。積極協(xié)助解決工人住房、子女教育、工傷事故理賠等，幫助申報(bào)爭取了37套公租房，積極開展“三個(gè)一”（即“提供一個(gè)遮風(fēng)避雨的地方、一張休息椅子、一杯熱茶”的愛心活動(dòng)）活動(dòng)，建成5座環(huán)衛(wèi)工人休息亭及5個(gè)工具間，為工人作業(yè)提供便利。同時(shí)，協(xié)調(diào)區(qū)工會(huì)、區(qū)紅十字會(huì)、區(qū)慈善總會(huì)等給予困難職工更多的幫助。二是積極協(xié)助公司解決困難。對(duì)公司辦公場(chǎng)所、車輛、停車、車輛上牌、作業(yè)用水等方面積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助公司協(xié)調(diào)處理一些問題。三是組建訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)。加強(qiáng)“門前三包”的訓(xùn)導(dǎo)，宣傳文明、衛(wèi)生知識(shí)，促進(jìn)市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)負(fù)擔(dān)。四是組建兩支應(yīng)急隊(duì)伍。組建了環(huán)衛(wèi)應(yīng)急隊(duì)，全力增援公司在突發(fā)自然災(zāi)害和重大節(jié)日期間的保障，今年來先后增援各公司60余次；組建了一支家庭廢棄物品的應(yīng)急處置隊(duì)伍，配置專用車輛和人員，今年來共為街鎮(zhèn)、社區(qū)無償清運(yùn)了500余車的廢舊雜物，較大程度上減輕了公司負(fù)擔(dān)。五是引導(dǎo)公司不斷適應(yīng)新形勢(shì)。積極探索新型作業(yè)、管理模式，提升勞動(dòng)效率。推行工人“做六休一”工作制，改變了20多年來工人沒有休息的歷史。探索推廣快速保潔模式，化“掃”為“撿”，減輕工人勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，提高勞動(dòng)效率。六是牽頭組織清理亂張貼專項(xiàng)行動(dòng)。組織專門隊(duì)伍，多方學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，采取高壓沖洗、火燒石、機(jī)械打磨等辦法整治亂張貼難題，今年來共投入20萬元對(duì)全區(qū)主次干道進(jìn)行清理，亂張貼問題得到有效遏制。

（三）完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強(qiáng)果皮箱更新和管理。共投入專項(xiàng)資金購置1540個(gè)新型環(huán)保分類果皮箱，全面擴(kuò)大城市果皮箱覆蓋面，為提高環(huán)衛(wèi)果皮箱管理水平，繼續(xù)試行果皮箱社會(huì)化管理。二是加大公廁改造提升力度。今年來，共新建公廁3座，重建6座，提升改造2座，加強(qiáng)公廁的設(shè)施設(shè)備更新、維護(hù)，為提升服務(wù)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。三是積極展開對(duì)天泉、楊橋西2座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站提升改造及東浦站拆除后改后壓縮收運(yùn)工作，為轉(zhuǎn)運(yùn)全區(qū)日產(chǎn)730噸垃圾打下基礎(chǔ)。同時(shí)積極開展三環(huán)停車場(chǎng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。四是繼續(xù)開展了武警二中隊(duì)、省委黨校等5個(gè)垃圾分類試點(diǎn)工作，為全市積累了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

四、堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化管理，全區(qū)城管隊(duì)伍樹立新形象

（一）加強(qiáng)政治理論建設(shè)。為深入貫徹學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，局黨組先后3次召開專題會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，不耍嘴皮、不走形式，研究討論貫徹落實(shí)措施步驟。結(jié)合每周開展政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，分層次、多樣式組織干部學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展自查自糾，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，局班子成員和城管隊(duì)伍的政治理論水平明顯提高。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，區(qū)環(huán)衛(wèi)處被省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予第七屆文明行業(yè)創(chuàng)建工作“示范點(diǎn)”。

（二）開展城管隊(duì)員日常管理量化考評(píng)。為適應(yīng)形式發(fā)展，我局堅(jiān)持把今年作為全區(qū)城管隊(duì)伍“作風(fēng)建設(shè)整治年”，整作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。年初，局領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)全局所有正式城管隊(duì)員進(jìn)行一次思想談話，了解掌握隊(duì)員思想狀況，鼓勵(lì)隊(duì)員立足本職工作崗位積極工作。在分管副區(qū)長的親自指導(dǎo)下，按照“重日常、常評(píng)議，講賞罰、促成效”總體思路，制訂了《城管隊(duì)員作風(fēng)建設(shè)量化考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》在全局推廣試行，考評(píng)從工作制度及工作作風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，采取“日考評(píng)、月匯總”方式，分別由各城管中隊(duì)隊(duì)長（機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人）對(duì)城管隊(duì)員的日常工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考評(píng)。考核結(jié)果作為評(píng)比先進(jìn)、選拔任用干部重要依據(jù)，并與個(gè)人年終績效工資、績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。通過10個(gè)月的試行來看，隊(duì)員遵規(guī)守紀(jì)明顯好轉(zhuǎn)，工作積極性、責(zé)任心明顯增強(qiáng)。

（三）注重抓好新隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年我局新招了兩批共40名城管隊(duì)員，激活了全區(qū)城管隊(duì)員活力。為確保這些新進(jìn)隊(duì)員盡快進(jìn)入角色，我局外請(qǐng)專家和業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的城管干部分別組織了兩期各15天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并在日常工作中，采取以老帶新的辦法，手把手教導(dǎo)他們。目前，今年新進(jìn)的40名隊(duì)員已成為我局一線城管中隊(duì)的骨干力量。

（四）組織規(guī)范化執(zhí)法技能培訓(xùn)。9月份，我局針對(duì)當(dāng)前城管執(zhí)法環(huán)境嚴(yán)峻形式，以及在日常執(zhí)法過程中現(xiàn)出的問題，及時(shí)組織全體城管隊(duì)員（含臨時(shí)隊(duì)員）進(jìn)行了為期三天的規(guī)范化執(zhí)法技能培訓(xùn)，先后外請(qǐng)檢察院和法院專家進(jìn)行授課，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了深入剖析，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法步驟。并歸納了100多句文明執(zhí)法用語，要求隊(duì)員日常執(zhí)法時(shí)必須按要求使用。

第三篇：市容辦全年工作總結(jié)

銅陵路街道市容辦全年工作總結(jié)

今年以來，我市容辦嚴(yán)格按照市文明委、區(qū)文明辦所提出的創(chuàng)建文明城市等工作的相關(guān)要求。銅陵路街道市容辦全體工作人員在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍這一工作目標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力工作，在市容創(chuàng)建工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加大宣傳力度，營造良好的氛圍

1、今年以來，我們按照《合肥市農(nóng)村環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》和“清潔家園”的要求，自今年1月1日起，我街道要求各社區(qū)在各自轄區(qū)內(nèi)設(shè)立環(huán)境綜合整治宣傳點(diǎn)7處，并懸掛各類環(huán)境綜合整治標(biāo)語20余條。發(fā)放宣傳資料3000余份。

2、按照區(qū)文明委所提出 “文明交通整治活動(dòng)”的相關(guān)要求，我們于4月11日至4月20日、4月21日至5月20日、在長江東路與銅陵路交口處、長江東大街與銅陵路交口處設(shè)置文明交通宣傳站點(diǎn)2處，擺放宣傳展板5塊，開展文明交通宣傳活動(dòng)，要求各社居委共派出60名工作人員對(duì)過往群眾發(fā)放各類宣傳資料3000余份，宣傳道路交通安全法，維護(hù)道路交通秩序。

3、今年以來，為了迎接“合肥市爭創(chuàng)全國文明城市”，營造良好氛圍，我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)6條主次干道懸掛橫幅、汽球、條幅共計(jì)20余條，發(fā)放“文明創(chuàng)建”宣傳資料及環(huán)境綜合整治通知單1500余份，向群眾廣泛宣傳了樹新風(fēng)、創(chuàng)和諧、爭文明的目標(biāo)，積極引導(dǎo)廣大市民群眾投入到城市化建設(shè)中去。通過深入的、全

方位的宣傳，城市文明創(chuàng)建工作深入民心，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。市民的文明素質(zhì)有了普遍提升。

二、工作扎實(shí)有效，成績有目共睹

1、今年以來，我市容辦按照市、區(qū)局兩級(jí)單位的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)5條主次干道、4條支路、6條小街巷及19個(gè)小區(qū)進(jìn)行了分類及規(guī)范。我們結(jié)合城市文明創(chuàng)建的相關(guān)工作內(nèi)容，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)，開展了一系列的市容市貌整治。全年的節(jié)假日期間，市容辦全體隊(duì)員放棄休息，先后開展了汽車東站、南陵路、泗洲路、花沖公園等多處的創(chuàng)建整治活動(dòng)。共處理各類違法行為216起。有力的保障了節(jié)假日期間的市容秩序整潔有序，道路通暢。

2、今年年初，我們依據(jù)市容辦為工作主體、各社居委統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角。采取定人定點(diǎn)清理、人力、機(jī)械相結(jié)合的清理方法逐步清理衛(wèi)生死角，今年5月份開始，為深入貫徹《合肥市城區(qū)生活垃圾收集運(yùn)輸分級(jí)管理實(shí)施方案》（合政秘【2011】2號(hào)），全面解決生活垃圾暴露和亂倒現(xiàn)象，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率和質(zhì)量，我街道領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，特制定了《關(guān)于成立銅陵路街道生活垃圾收運(yùn)方式改革領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，同時(shí)我市容辦嚴(yán)格按照文件的指示精神，在轄區(qū)內(nèi)共布置環(huán)衛(wèi)垃圾桶700余個(gè)。9月份期間，我市容辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)廢棄的垃圾房（箱、池）進(jìn)行統(tǒng)一拆除，共拆除垃圾房（箱、池）185個(gè)，街道共投入資金10余萬元，此次整治活動(dòng)收效明顯，轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生面貌煥然一新。

3、近期，我們聯(lián)合工商、衛(wèi)生等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的五小行業(yè)有無證照的情況進(jìn)行檢查。同時(shí)結(jié)合上級(jí)部門“整治校園周邊市容環(huán)境”的要求，重點(diǎn)對(duì)校園周邊的經(jīng)營戶有無證照情況進(jìn)行了調(diào)查登記，對(duì)無照經(jīng)營戶我們下發(fā)了整改通知單，責(zé)令其限期整改。

4、在區(qū)劃調(diào)整后，我們按照上級(jí)部門的相關(guān)要求，積極主動(dòng)的對(duì)主次干道的經(jīng)營戶做好各類宣傳引導(dǎo)工作。并根據(jù)上級(jí)部門整治占道標(biāo)牌及規(guī)范門頭及LED燈箱的相關(guān)要求對(duì)每戶經(jīng)營戶下發(fā)了 “至沿街門面經(jīng)營戶的一封信”提出了要求，明確了責(zé)任，期間共拆除不規(guī)范標(biāo)牌及LED燈100余處。今年9月份開始，我市容辦在長江東路兩側(cè)開展了店招標(biāo)牌立面整治，為兩側(cè)的店家制作統(tǒng)一標(biāo)牌。街道此次共投入資金30余萬元。

5、今年以來，我們繼續(xù)嚴(yán)查、嚴(yán)處轄區(qū)內(nèi)的違法建設(shè)。共制止和拆除違法亂搭建：南陵路、花溪新村、花沖恢復(fù)樓、銅陵新村等多處，共計(jì)拆除違法建筑面積200多平方米。

6、今年上半年，我市容辦根據(jù)愛衛(wèi)會(huì)下發(fā)的6號(hào)文件精神，扎實(shí)開展全區(qū)愛國衛(wèi)生工作，期間開展了春季滅鼠工作，春季滅蚊蠅工作，并要求各社區(qū)利用周末等時(shí)間對(duì)轄區(qū)內(nèi)的老舊小區(qū)的下水道及窨井進(jìn)行突擊檢查及疏通，共疏通堵塞下水道6處，大大方便了小區(qū)居民的日常生活，下一步我們將按照相關(guān)文件的要求，整理上報(bào)今年轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生先進(jìn)單位。

今年的文明創(chuàng)建工作我們雖然取得了一定的成績，但下一步的工作仍然任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)市局下發(fā)的《關(guān)于開

展全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的通知》、《合肥市城市管理精細(xì)化督查暫行辦法》及《進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理徒步巡查制度》的指示精神，切實(shí)把轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建工作做到精細(xì)化，落實(shí)轄區(qū)內(nèi)徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市容環(huán)境違法行為并及時(shí)制止，繼續(xù)開展全轄區(qū)主次干道兩側(cè)的立面整治行動(dòng)，為合肥市的整體市容創(chuàng)建及文明創(chuàng)建工作打下基礎(chǔ)。

新的一年即將到來，我們也將迎來新一輪更加艱巨的創(chuàng)建工作，今后的工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、頭緒多，但我們市容辦在街道黨工委的帶領(lǐng)下有信心完成創(chuàng)建期間的一切任務(wù)。使創(chuàng)建工作成為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民心工程，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的和諧及穩(wěn)定。

銅陵路街道市容辦2011-10-12

第四篇：社會(huì)實(shí)踐部全年工作計(jì)劃

三月份

總結(jié)寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

（1）檢查各學(xué)院寒假社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告及讀書心得，匯總情況進(jìn)行評(píng)比。

（2）下發(fā)關(guān)于表彰優(yōu)秀集體和個(gè)人的文件。

（3）打印寒假社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀集體和個(gè)人的證書。四月份

團(tuán)風(fēng)精神主題教育。

（1）總結(jié)上學(xué)期團(tuán)風(fēng)精神主題教育，收繳各學(xué)院團(tuán)風(fēng)精神

主題教育的總結(jié)。下發(fā)表彰文件，打印優(yōu)秀集體和個(gè)人的證書。

（2）下發(fā)關(guān)于開展本學(xué)期團(tuán)風(fēng)精神主題教育通知的文件。

（3）收繳各學(xué)院本學(xué)期團(tuán)風(fēng)精神主題教育計(jì)劃。

五月份

(1)跟進(jìn)各學(xué)院團(tuán)風(fēng)精神主題教育，了解活動(dòng)開展情況。

(2)收繳各學(xué)團(tuán)風(fēng)精神主題教育總結(jié)，妥善保存，以待下學(xué)期評(píng)比表彰。

六月份

開展暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

(1)準(zhǔn)備暑期社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查材料。

(2)下發(fā)關(guān)于開展暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)通知的文件。

九月份

總結(jié)上學(xué)期暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

（1）收繳各學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)。

（2）打印暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀集體和個(gè)人的證書。

（3）下發(fā)關(guān)于上學(xué)期暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)表彰的文件。十月份

下發(fā)關(guān)于開展本學(xué)期團(tuán)風(fēng)精神主題教育通知的文件。收繳各學(xué)院開展團(tuán)風(fēng)精神主題教育的計(jì)劃。

十一月份

跟進(jìn)各學(xué)院團(tuán)風(fēng)精神主題教育。

十二月份

收繳各學(xué)院團(tuán)風(fēng)精神主題教育的總結(jié)。妥善保存，以待下學(xué)期評(píng)比表彰。

下發(fā)關(guān)于開展大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐通知的文件。

第五篇：行政部全年工作計(jì)劃

2018年已經(jīng)到來，各行各業(yè)都要準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃了，行政部如何寫工作計(jì)劃呢，歡迎閱讀小編整理提供的行政部全年工作計(jì)劃，希望能幫助大家!

行政部全年工作計(jì)劃一

一、在2017年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。2018上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2018年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2018年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》2018上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績效評(píng)估投訴制度

行政部全年工作計(jì)劃二

根據(jù)集團(tuán) 201x的實(shí)際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對(duì) 20×× 工作計(jì)劃是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。

第一部分 總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

根據(jù)本工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展 20×× 的相關(guān)工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在 20×× 將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。

（2）文化建設(shè)：行政部將在 20×× 繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（3）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在 20×× 建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20××崗位需求情況制定集團(tuán) 20×× 招聘計(jì)劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20××繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

（4）績效管理方面：行政部在20××將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。

（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 20×× 將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

3、后勤管理方面：

20×× 行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

4、5S 管理方面：

20×× 是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動(dòng)。

5、工會(huì)管理方面：

20×× 集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20×× 行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 2014 所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。

第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、具體實(shí)施方案：

（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

（2）錄制集團(tuán) 20×× 企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

2、具體實(shí)施方案：

（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員招聘： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：

① 20×× 年3月至 20×× 年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

② 自 20×× 年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）績效管理方面：

1、目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。

2、具體實(shí)施方案：

（1）行政部將于 20×× 年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

具體實(shí)施方案：

（1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)

不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

（2）對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。

三、后勤管理方面：

每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。

每月對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。

每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。

四、行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。

3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

以上就是關(guān)于行政部全年工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能幫助大家！