第一篇：新人周例會發(fā)言

新人周例會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們:

大家好！

我是新人XXX，很高興列席這次行政周例會。從面試開始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發(fā)展史、開荒精神和未來的發(fā)展前景時，他們身上都散發(fā)出那種對公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動了我，吸引我加入XX公司。

過去的3天里，我接受了24條規(guī)章制度的培訓，很規(guī)范、很細致，涵蓋了公司對每一位員工的觀念、態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、商務禮儀等方面的具體要求，也讓我了解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財務報銷等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要嚴格的多。對此，我非常理解。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。既然選擇加入這個團隊，我就有義務學好、執(zhí)行好各項制度，不斷的提高自身的職業(yè)素質(zhì)，迅速的跟上公司發(fā)展的腳步。

最后，通過這次培訓，讓我對公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺；另一個與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓、旅游、員工生日、文體活動等方面投入很大，說明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。非常感謝XX公司給我這樣一個優(yōu)越的平臺，讓我有這樣一個實現(xiàn)人生價值的機會。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項目管理轉(zhuǎn)型而來，面對房地產(chǎn)這一全新領域，更多的是要不斷的學習，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領導交辦的工作，為公司和個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績。

XXX

2012-7-27

第二篇：新人周例會發(fā)言稿

篇一：周例會發(fā)言稿

周例會

時間：2012年3月5日

部門：行政部

會議內(nèi)容：為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特提出本公司管理制度大綱。

1.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司

利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。(一盤棋是一個內(nèi)部相互聯(lián)系的有機整體，棋子之間的關(guān)系相互制約，棋局的各個階段相互聯(lián)系；正因為一盤棋是一個整體，并且下棋的目標是贏得整盤棋局，所以每走一步棋，都要考慮對于整個棋局的影響，所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，有時候?qū)幙蔂奚恍┚植康钠遄雍蜁簳r的棋局，以保證贏得整個棋局的最后勝利。所以，一盤棋思想就是在做事的時候，著重從對事件整體影響的角度選擇做事的方法，措施，行為的思想。說白了，就是整體觀。)

eg.編輯部內(nèi)的文編部和美編部要互相配合，相互交流，按時完成有質(zhì)量的工作。

認真領會并履行編輯流程，提高工作效率，保證工作內(nèi)容的質(zhì)量，從而使雜志的每一期都有質(zhì)的飛躍。同時，編輯部和市場部也相互配合，行政部和各個部門配合。各部門協(xié)助。

在人力資源（也就是在所用員工方面），不能任人唯親，要講大局，講團隊，講科學，為公司利益考慮，讓公司不要受損失。

在公司注意上下級關(guān)系，這是一個公司，我們是在工作，不是來認識姐妹哥

們的地方，請在上班時間內(nèi)注意，不要卿卿我我。

因為公司特殊的辦公環(huán)境，我們在小區(qū)內(nèi)在樓上辦公，所以難免會帶來很多

不便和產(chǎn)生很多的不良影響，這對公司的整體形象是非常不利的。因此，大家要多一份的責任感，再次強調(diào)，進出小區(qū)，上下電梯時請不要大聲吵鬧，多一份禮貌，在小區(qū)內(nèi)留下一個印象，別讓別人說公司的員工素質(zhì)差，道德敗壞。

2.公司實行“級別薪資”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。

并隨著公司經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工的工資待遇，并為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實施考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對公司做出貢獻者予以表彰、獎勵。（實行崗位責任制，有助于公司工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須

明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。）

Eg.具體崗位薪資請詳細看《薪資體系制度》，如有改動，另行通知；市場部根據(jù)每月行情定。

嚴格執(zhí)行考勤制度管理，落實考勤獎勵、懲罰制度。每月無任何遲到、早退、請假的情況下享受100元的全勤獎勵，若有一次則全無，并按制度扣罰相應的薪資，遲到10分鐘內(nèi)扣20，10~30內(nèi)扣50元，半小時以上，按曠工算，一天100元。打卡機請準時打卡，下班30分鐘內(nèi)必須打卡。如遇特殊考勤，必須向行政部說明并記錄，由總經(jīng)理審批。上周內(nèi)，市場部杜江，3月3日中午下班，沒有關(guān)電腦顯示器電源，提出通報批評，扣罰10元，作為財政經(jīng)費，會議結(jié)束，請交到行政部。提出表揚：美編部馬總監(jiān)，上周內(nèi)打掃衛(wèi)生徹底，態(tài)度認真，值得表揚與學習。今后打掃衛(wèi)生，公共區(qū)域，隔板、花瓶、飲水機、雜志架，窗臺，必須擦。衛(wèi)生間內(nèi)，洗手臺、蹲廁必須每天擦洗。

設立月/周優(yōu)秀員工，獎勵并公。（不好的批評通報）

3.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

Eg.本月內(nèi)強抓員工意識，心里上認識，有憂患意識，有危機感，要有存在的價值，實現(xiàn)個人價值和社會價值，為公司利益著想，為效益著想。不要覺得工作是完任務，上7個小時的班就可以。提別提出，打印資料如有多份，請打印一份，其余復印，對吧，我們要厲行節(jié)約，反對浪費。

4.員工必須維護公司的紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

5.同時，公司鼓勵大家積極參與公司的決策和管理，鼓勵大家發(fā)揮

才智，提出合理化的建議。

注意：同時，我們要自我提高和主動學習的意識，要多問，多學，走出去是要代表公司形象的，一定要注意不要帶有個人情緒。

最后，一個實力雄厚的公司離不開管理，離不開制度，全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。服從領導，關(guān)心同事，團結(jié)互助，為水印傳媒，為《時尚天水》貢獻學識和力量。

員工守則

遵紀守法 忠于職守 愛崗敬業(yè) 維護公司聲譽 保護公司利益 服從領導 關(guān)心員工 團結(jié)互助 愛護公物 勤儉節(jié)約 杜絕浪費 不斷學習提高水平精通業(yè)務 積極進取 勇于開拓 求實創(chuàng)新

篇二：周例會發(fā)言稿

2011年第月第周例會發(fā)言稿

部門：

本發(fā)言稿請參會人員于本周五下午12：00前上交行政辦公室，參會時行政部將復印件下發(fā)至相關(guān)人員手中

篇三：新人周例會發(fā)言

新人周例會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們:

大家好！

我是新人XXX，很高興列席這次行政周例會。從面試開始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發(fā)展史、開荒精神和未來的發(fā)展前景時，他們身上都散發(fā)出那種對公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動了我，吸引我加入XX公司。

過去的3天里，我接受了24條規(guī)章制度的培訓，很規(guī)范、很細致，涵蓋了公司對每一位員工的觀念、態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、商務禮儀等方面的具體要求，也讓我了解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財務報銷等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要嚴格的多。對此，我非常理解。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。既然選擇加入這個團隊，我就有義務學好、執(zhí)行好各項制度，不斷的提高自身的職業(yè)素質(zhì)，迅速的跟上公司發(fā)展的腳步。

最后，通過這次培訓，讓我對公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺；另一個與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓、旅游、員工生日、文體活動等方面投入很大，說明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。非常感謝XX公司給我這樣一個優(yōu)越的平臺，讓我有這樣一個實現(xiàn)人生價值的機會。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項目管理轉(zhuǎn)型而來，面對房地產(chǎn)這一全新領域，更多的是要不斷的學習，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領導交辦的工作，為公司和個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績。

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2012-7-27

篇四：第三周例會講話稿

五.7家長會發(fā)言稿

一、月考有關(guān)工作安排：月考初步定在下周一，語、數(shù)、外、科學、品德全考，各科可以利用自習等時間進行見縫插針的復習，一律不要停課復習。本次月考命題有各科各年級二班的任課教師負責，試題一律以課本、配套練習冊和基礎訓練上的題目為主，參照縣期末考試的出題格式和風格，可以電子版、也可以手寫版，一定要保證試題的質(zhì)量。

周四晚自習前交各審核負責人處。各年級數(shù)學交給我，語文交給蔣美紅主任，英語綜合交金麗麗主任。

具體要求發(fā)群文件，出題教師下載查看。

二、小學生數(shù)學競賽：比賽時間：待定。各班參賽人數(shù)：5人，有各班數(shù)學老師負責確定并予明天報李真老師處?？荚嚂r間：一節(jié)課。出題教師：各年級三班數(shù)學教師。出題要求：控制題量（40分鐘的題），講究質(zhì)量（題目要有挑戰(zhàn)性，難點以課本上部分智慧窗、聰明小屋或網(wǎng)上搜尋少部分各年級奧賽題），明天出完，送李真老師處。本次活動有李真老師負責制定方案并組織開展活動。

三、昨天晚自習絕大部分班級秩序紀律和自習效果都很好，任課老師認真的組織學生上晚自習，有明確的目標、具體的內(nèi)容，學生學習都非常認真，比如李峰、李真、王玲、明星等等老師。但是也發(fā)現(xiàn)幾個班級自習紀律和效果都非常差，有的老師電腦看圖片、有的看閑書，學生在下面干什么的都有，一晚上的時間都白白度過了。這些老師有上美術(shù)、音樂等非考試科目的老師，甚至還有上語數(shù)外等學科的老師。為什么我們有的學科、有的老師學生在校時間長成績卻還那么差？就是因為時間都白白的浪費掉了，老師不知道珍惜利用，學生更不知道珍惜。

根據(jù)我們現(xiàn)在學生現(xiàn)有的基礎和特點，對學生的學習必須要合理引導、正確指導，決不能大任務、大撒把，那樣學習效果非常的差，對學生學習的管理必須是小任務、快節(jié)奏、快反饋、勤評價，這樣學生才輕負擔，好效果。昨天下我我上了兩節(jié)課、晚上兩節(jié)晚自習，學生每節(jié)都有明確的目標和任務，輕松完成，利用兩節(jié)課，批了上周學生基礎訓練上綜合題，學生做了批了配套綜合練習，學生學得快樂，學得也很輕松輕松，以前正常情況下時間都很緊的，本學期這種特殊情況，我估計五月中旬就能順利結(jié)束功課，學生學得還扎實，也很輕松快樂，比每學期學生掌握的都扎實，就是因為內(nèi)容劃分、時間利用非常合理，上課累教師不累學生。所以，一定要在充分、合理利用時間上做文章。

特別是自習時間，一定要充分利用起來，不要大撒把。以后無論任何老師都不能致學生自習于不顧，首先在保證學生紀律、秩序和效果的情況下才可以做備課等與工作有關(guān)的事，至于看新聞、看電影等等與教學辦公的行為是堅決制止的，發(fā)現(xiàn)按課堂違紀處理。

四、一、從這次作業(yè)檢查情況看，（一）主要體現(xiàn)在三點。

1.基礎訓練、配套練習冊等學校配備的教輔資料雖然批改工作量極大，但是很多老師都能按要求進行批改，有的老師甚至全部全批全改。作業(yè)批改遠遠超出學校要求的批改次數(shù)。比如語文、數(shù)學，按要求批改17次，但老師基本都超過25次，最多的批改50多次，30多次的也不少，從檢查分析看，作業(yè)批改和老師的成績是成正比的。

2.做而不批的作業(yè)比以前少了。通過檢查發(fā)現(xiàn)，老師能精心選擇、合理布置和處理作業(yè)，講究方法和效率。

3.學生的書寫普遍比以前有所提高。

（二）存在問題：

1.作業(yè)批改和書寫差距大。個別教師批改次數(shù)剛剛達標，甚至個別教師批改應付達標、實際不達標。以前我所說的學生批改、先講后批一味打?qū)μ柕鹊?。這些教師中有必須要大量作業(yè)鞏固、需要教師大量進行作業(yè)批改的學科教師，還有些課時很少、任教班級少的老師，有大量時間進行作業(yè)批改卻不批改的老師。據(jù)了解，有些老師把時間用在了看電影、看電子小說和瀏覽網(wǎng)頁上。

2.批改符號不規(guī)范、批改質(zhì)量不合格。主要體現(xiàn)在對號打的很難看，很凌亂。作文批改不合格。這主要體現(xiàn)在個別教師身上。語文教研組要針對作文批改拿出具體要求。

3.作業(yè)本上作業(yè)書寫好，練習冊和試卷書寫和卷面質(zhì)量非常差。這是普遍性問題。

下面我具體說一下有關(guān)作業(yè)的要求：

1.作業(yè)布置和處理：（1）課堂作業(yè)當堂完成。授課中一些達標題、課本練習題都可以以作業(yè)的形式當堂完成、當堂批改和反饋。從檢查中看，有些老師有忽視課本練習題的處理，有的作業(yè)本上作業(yè)才做兩三次。（2）練習冊、試卷試題要放在自習時間合理布置、限時完成、立即批改，不要課下大量布置。有的光布置，不批不改不評，學生應付，不僅增加學生負擔、造成學生厭學，而且還影響了其他學科的有效教學。自習沒有的可以要?，F(xiàn)在有的圖自主，自習都讓出去。（3）提高課堂效率，減讓學生課堂上記住和理解百分之八十，減小作業(yè)難度。

2.學生書寫：現(xiàn)在書寫雖有提高，但從學生卷面看，問題相當嚴重，如果按縣卷面標準，8分卷面分我們平均能拿到4分就不錯了，而現(xiàn)在三實、鎮(zhèn)中心小學都能拿到7分左右，特別是現(xiàn)在我們面臨抽空的嚴峻形勢，必須要徹底改變學生的書寫，這個均分4分丟的太可惜了。

現(xiàn)在造成我們書寫遲遲不提高的原因有幾個：1.作業(yè)多，學生忙于應付。2.教師重視程度不夠，視抓作業(yè)為額外付出，費很大力又討不了多少好，及時不

抓也沒多大損失，所以懶得去抓。3.只做要求，沒有有力的處理措施，不能持之以恒。4.教師本身對書寫比較模糊，不能給學生以指導和培訓，強硬的要求難以提高學生的書寫。5.個別學生書寫實在太差。

針對學生書寫的嚴峻形勢和嚴重問題，我們對學生卷面書寫做以下說明和布置：

（1）各班建立書寫中差生檔案每班15名左右，我們工作化繁為簡，抓住重點。以后作業(yè)檢查分類擺放，重點檢查這15名左右的學生。各老師也重點抓這些學生。今明兩天各班主任把名單確定好，發(fā)年級段主任處，整理好發(fā)給各任課教師。

（2）練習冊和單元檢測等試卷書寫列為必查項目，而且卷面的書寫是作業(yè)書寫質(zhì)量的主要依據(jù)。

（3）期中考試我們一定要根據(jù)學生實際書寫確定卷面分，該的8分的得8分，該得5分的得5分，該得2分的得2分，不該得的一分不給，讓重視卷面書寫的老師一定要得到該得到的，付出給予回報。

(4)樹立典型、榜樣帶動。我們現(xiàn)在有很多優(yōu)秀的老師，在學生作業(yè)書寫上下來大量的功夫，費了很多的心思，工作也有了很大的成效。下一步我們重點要放在典型的挖掘、培養(yǎng)和塑造上，拿出樣板，推廣經(jīng)驗。本周各年級把本年級各學科都要推出1人以上的教師，打造作業(yè)樣板，成立團體，加強研究和交流，把本年級的工作做好。

（5）從本周起，開始安排教師書寫培訓和寫字教學的研討和培訓，每個人，特別是語文老師和班主任，一定要能指導學生寫字和練字。我們就從最基礎上抓起，一點一點的練。

總之，希望下次檢查、本學期結(jié)束，我們學生的卷面和書寫要有質(zhì)的突破，決不能在抽空中讓書寫拉我們成績的后腿。

二、關(guān)于高效課堂的研討和打造。

小學階段，我們決不能讓小學生成天埋頭于題海，我們必須要提高成績，但是這種成績決不能光靠學生死拼死靠。小學階段因為授課內(nèi)容少，課時多，再加上自習，如果課堂能保證效率和效果，一定可以達到學生輕負擔、學習高效率、教學高質(zhì)量。所以，我們小學部肯定會走打造快樂高效課堂之路，讓學生課堂上學得踏實、學得輕松、學得高興。這不是理想的烏托邦?，F(xiàn)在我們很多課堂學生特別向往，每節(jié)課目標明確、內(nèi)容合理，聽得懂、學得會。而且這也是我從教以來的理想，也是這么多年的踐行。所以，老師在現(xiàn)在努力的同時，一定要努力改變課堂生態(tài)和效果，提高課堂效率和吸引力。

現(xiàn)在，我們每周都有課堂研討活動，但這些活動更多的是老師的聽，部分教師聽的心不在焉，走形式、走過場。針對這種形式，我們準備組織課堂開放活動，具體要求：

（1）教學不超過3年教師每大周必須開放一節(jié)課堂。目的讓你精心準備，在準備過程中提高課堂認識、設計和調(diào)控水平。如果按我們安排，我們很多老師一學期也許準備一兩節(jié)，問題長期存在。教研組長負責安排每組的開放課堂安排表。

（2）

一、月考：月考初步時間定在下周一。周一閱卷，周二統(tǒng)計分析。

二、單元檢測：

三、關(guān)于學生書寫：

四、關(guān)于語文優(yōu)質(zhì)課評選和高效課堂的推廣和學習

五、要注意教學進度。

六、一課一名師。

篇五：周例會講話稿8.10

周例會講話稿

曹小明

議程一

一、通報四川省氣象臺發(fā)布最近高溫預警報告，指出現(xiàn)階段各項目部應制定好切實有效的降溫避暑的措施。

1、提前預防，及時救治，錯峰施工。尤其是戶外施工班組必須避開氣溫最高的時候。

2、準備好降溫防暑需要的水、中成藥、排風扇等物質(zhì)設備并及時配送到相關(guān)施工區(qū)域。

3、注意因高溫天氣誘發(fā)的火災等防火問題。加強對項目各班組人員的防火安全的教育，有吸煙愛好的人員尤其注意煙頭的處理。

4、各項目部制定好高溫天氣下班組的臨時工作時間，盡量利用一早一黑涼快時施工。若戶外溫度太高無法施工，不影響施工進度的室外作業(yè)可采取暫緩或延后進行。

二、注意高溫天氣下施工現(xiàn)場的防盜問題。防盜工作是公司一貫重視的事情，各項目部不能懈怠，尤其是綜合樓這邊，已經(jīng)發(fā)生盜竊事件5、6次了，給我公司造成了重大的人力、材料損失。盜賊往往利用我們麻痹大意的時候作案。而且盜賊在暗，我們在明，這給我們的防范工作帶來了難度，再加上高溫天氣下大家比較疲憊更容易疏忽，因此，要求各項目部（綜合樓）必須做好高溫天氣下的防盜工作。

三、繼續(xù)加強各項目部施工質(zhì)量的管理，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，項目部各班組進行的自檢一定要有自檢記錄，班組部班組交接一定要有班組雙方交接記錄（規(guī)定質(zhì)量達到接收班組的施工要

求形成文檔），嚴格按照施工程序施工（綜合樓木工班組飾面板施工時多處出現(xiàn)先施工后補底漆的情況，這個情況容易留下后遺癥，造成后續(xù)施工的難度，而且往往不好界定責任，這就要求我們項目經(jīng)理必須給我們的相關(guān)班組做好全方位的交底，排除隱患）。收邊收口的地方一定要把方案想好再施工不要造成新的隱患。漆工班組一定要使用公司購買的陽角線。這個一定要落實到位。

四、關(guān)于各單項施工項目與整體進度的相關(guān)協(xié)調(diào)。控制進度有利于我們在和各方的協(xié)調(diào)中獲得優(yōu)勢，但是一定要合理合法。同時也能給公司的資金計劃帶來主動。雖然公司資金上不存在問題，但是我們依然要合理分配，因此請項目經(jīng)理在施工進度計劃上多一份財務考慮、多一點大局觀。

五、關(guān)于規(guī)范公司工程量的核實收方以及資金計劃表的問題。公司現(xiàn)在的工程量的核實主要是趙主任和項目上在銜接，據(jù)我了解，現(xiàn)在沒有形成固定的工程量核實收方時間，當趙主任空時，大多數(shù)班組的工程量可以盡快落實，但當趙主任比較忙的時候，這個工作開展起來就比較慢，所以項目經(jīng)理在報資金計劃時大多數(shù)采取估算，隨意性增加了。這容易造成班組之間的不平衡。性格直爽的就爆發(fā)了，內(nèi)向的雖然不說但是以后就在工作中以消極的心態(tài)來做事。因此我們一定要統(tǒng)一月度工程量的收方計量的時間，我建議統(tǒng)一在每月底最后一周進行月度工程量收方，下月10號前項目部根據(jù)上月的月度工程量的收方情況做好資金計劃報工程部審批。15-20號就可以按時把工程進度款發(fā)放到各班組。這樣有了

一個完善明確的程序，也是對公司信譽的維護與提升。同時也有效的增加了各班組對公司的認同感，提高了積極性。

六、關(guān)于在工作中引入效率機制的問題。各部門發(fā)言探討形成統(tǒng)一意見。

七、關(guān)于建立公司統(tǒng)一報價體系、建立材料信息系統(tǒng)的可行性。各部門探討形成有效方案。我們在和各班組簽訂協(xié)議的時候往往沒有同意的報價體系，在確定價格時到處問到處找人看現(xiàn)場。這嚴重影響了公司的形象，同時讓公司在同種單項上的價格確認上產(chǎn)生了幾個價格。容易造成各班組的心里不平衡。因此，制定統(tǒng)一的報價系統(tǒng)勢在必行。同時，由于報價必然涉及到材料價格，因此建立材料信息系統(tǒng)也就很有必要了。當然這需要大量的工作。涉及到信息系統(tǒng)的更新，好久更新一次，誰來更新，誰來維護，這都是很具體的工作。但是我覺得萬事開頭難，只要前期建立起來了后期維護更新相對就輕松了。

八、關(guān)于修改合同樣本征詢大家意見。主要是要規(guī)范的范圍，通用條款，強制條款，合同附件等。

議程二

一、首先請趙主任對周計劃再一次做講解，主要是針對李經(jīng)理和楊

付全。規(guī)范周計劃表格及其內(nèi)容的制定。

二、對上周各項目部制定的周計劃做打分。請各項目部按序一次接

受考核。

三、做下周工作安排，各項目部依次對下周的工作計劃逐一闡述。

議程三

一、各部門協(xié)商未盡事宜。

二、趙主任總結(jié)。

二O一二年八月十一日 四川中南建設工程有限公司工程部

第三篇：監(jiān)理周例會發(fā)言材料

310國道（67+500-85+000）段路面大修工程

第二次工地例會

發(fā)言材料

主要內(nèi)容：

1、工程項目綜述

2、二灰碎石冷再生試驗段總結(jié)匯報

3、對施工單位施工進度計劃評述

4、存在的問題和建議

江蘇安達工程咨詢監(jiān)理有限公司 310國道（67+500-85+000）段路面大工程

駐地監(jiān)理組 二O一四年八月二十二日

310國道（67+500-85+000）段路面大修工程

第二次工地例會發(fā)言材料

一、工程項目綜述

310國道（67+500-85+000）段路面大修工程2014年7月28日開工，截止今日已26天，其中有效工作日22天，雨天4天。已完成的工作量匯總?cè)缦拢?/p>

1、舊瀝青路面銑刨10500m3，共計10km。

2、二灰冷再生611.5 m3，共計100m。二、二灰碎石冷再生試驗段總結(jié)匯報

2014年8月17日進行二灰碎石冷再生試驗段施工，長度130米，各項檢測數(shù)據(jù)和機械配備情況匯報如下：

1、水泥劑量按4.5%控制，采用現(xiàn)場實際計量和EDTA滴定進行雙控，確保水泥用量。根據(jù)現(xiàn)場實際測算，水泥劑量4.6%,達到設計要求，EDTA滴定，水泥劑量4.5%，達到設計要求。

2、冷再生集料級配各篩孔均符合設計要求。

3、平整度控制較理想，最大間隙4mm，達到設計要求。

4、壓實度實測96.5%，達到設計要求。

5、七天無側(cè)限抗壓強度未到期。6、2014年8月21日下午對試驗段成型情況進行取樣測試，共取4個芯樣，成型良好，厚度分別為：19cm，23.8 cm，20 cm，17.5 cm。

7、施工單位配備2500型冷再生機1臺，22噸振動壓路機2臺，灑水車4臺，30噸輪胎壓路機1臺，25號光輪壓路機一臺。試驗段證實，上述機械能滿足施工要求，但考量實際施工進度要求，監(jiān)理組建議增加1臺冷再生機，確?？偣て谝蟆?/p>

三、對施工單位施工進度評述

2014年8月21日施工單位重新排定了施工進度計劃圖，針對施工進度計劃，評述如下：

1、完工工期為2014年11月12日，和合同完工工期不一致，現(xiàn)定工期比合同工期超12天； 2、9月10日之后，各工序安排過于緊密，理論可行，但沒有充分考量陰雨天和機械維護時間，實際難以按現(xiàn)計劃時間完成。

3、兩段冷再生路段施工間隔17天，67K-75K水穩(wěn)碎石和下面層之間間隔僅1天，安排不合理。

總而言之，施工單位現(xiàn)計劃是基于原材和水穩(wěn)成品料都不增加運距的前提下確定的，如果公路管理處和縣站同意工期可以順延，此計劃可行，但施工單位必順保證瀝青上面層在11月10日前完工，否則，氣溫下降，將影響sup-13上面層施工質(zhì)量。

四、存在的問題和建議

1、施工單位所報的總體施工組織設計過于簡略，現(xiàn)要求項目部進一步細化總體施工組織設計后重新申報。

2、現(xiàn)二灰碎石冷再生施工已開始，但還沒有申報分項工程開工報告，且監(jiān)理組急需二灰冷再生配合比報告數(shù)據(jù)從而及時驗證。

3、建議各參建單位包括項目部、監(jiān)理組、分包單位對內(nèi)業(yè)資料整理要足夠重視，各方內(nèi)業(yè)資料要根據(jù)施工實際進度指派專門人員及時整理，不得拖延。

4、所有試驗數(shù)據(jù)務必真實準確，監(jiān)理組將指派專人對試驗檢測全程跟蹤服務，對于一些重要的試驗，將邀請質(zhì)量監(jiān)督單位參加。如發(fā)現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)存在造假現(xiàn)象，監(jiān)理組將嚴肅處理，并上報業(yè)主。

第四篇：周例會總結(jié)發(fā)言

上周圍繞XX二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。

公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進；保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。

但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。

下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務等優(yōu)點，并在此基礎上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。

下面對于本部門一周以來的工作進行總結(jié)：

1.完成了業(yè)主智能卡的方案設計；

2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設計制作下期報紙；

3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作；

4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔；

5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放；

6.組織進行人才招聘工作；

7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。

下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。

行政部

第五篇：6月21日周例會的發(fā)言重點

周會議紀要

時間：2010.06.22、13：00

地點：柏莊9號樓108室、周工作交流會

主持人：王總、石任生（主任）

參加人：柏莊管理處各部門主管

記錄人：田慧娟（客服副主管）

內(nèi)容：

周例會的發(fā)言重點：

強調(diào)內(nèi)容（1、要用數(shù)據(jù)說話

2、本周的完成情況

3、下周的工作計劃處

4、重點要針對業(yè)主的投訴問題

4、協(xié)調(diào)和建議

5、周計劃要落實責任人，下周進行核對

6、未完成的要跟蹤至下周）

會議紀要次日要交于各主管手中。

二期：本周配合售后件，其中外墻維修理10件，已完成4件

19#1805還需售后配合落實

部分單元門損壞一事，已聯(lián)系新益公司由鄭楊確認維修。

本周費用共收取40629元，其中水費收取6499元。

公共部位的鋁合金，大理石的損壞情況已記錄后報到售后服務部。

本周報修31件，完成23件，還有8件未完成。

下周工作重點：加大催費力度，7月1日發(fā)催費單。加強巡查力度，跟蹤售后服務處理沒完成的問題。27號前采光井護欄安裝完畢。跟進每天匯總的問題。

三期：處理鋁合金35件，已將半月前報修的鋁合金問題已維修完成。

11#303推拉門有縫隙，因業(yè)主在外地回不來，暫沒維修。

本周報修22件，處理完12件。

消防設施已清查完畢，8#2708往樓下2608家衛(wèi)生間滲水正在處理中。

本周共收物業(yè)費9190元

下周工作重點：水表過戶的落實，采購玻璃，防火門的清查工作，處理投訴，配合售后服務。8#106物業(yè)辦前臺辦公室的邊腳線，門把手，玻璃門的采購，和背景墻的處理，衛(wèi)生方面的清潔，W5門牌的制做等工作重點。

監(jiān)控：4664388有自動拔號的可能。

三期可視對講何時發(fā)放，要通知前臺。

鑰匙已配好，標簽已做好，監(jiān)控室備份了一份。

本周共接聽電話235次，已完成132次，重大投述5#204廚房溢水事件。

建立前臺的回訪記錄。

售后服務：本周共接72件工作聯(lián)系單，解決了23件，正在處理的有12件。

外墻的報修還有20多戶沒解決。外請的蜘蛛人一天只能維修2戶，進度太慢。

4#樓的路面破損的問題，袋裝瀝青的效果不好，不易凝固不能使用。林經(jīng)理說只能等到做其它地方的時候，順便做下，或用混凝土澆灌。

三期的采暖，材料已到，可以直接聯(lián)系業(yè)主和李家成。

14#陰井蓋旁邊的坑，林小兵不愿意做，要打單子給售后服務部。

維修：樓頂?shù)蔫€匙一、二期是管道井鑰匙，地下室工具房沒有鑰匙。

電梯的年檢工作正在進行中，電梯的臺帳、標識一、二期已完成，三期還未完成。游泳池的設備維修正在聯(lián)絡中。

三期的草坪燈的申購采購部一直沒消息。

下周的工作重點：電梯的臺帳登記工作、游泳池的設備采購、三期電梯的年檢工作的繼續(xù)。電梯應急照明燈的調(diào)試

徹底檢查污水管道。由孫主管和吳主管協(xié)商解決。（下個月中旬解決）

倒閘的問題。

財務組：本周共收費7萬1千元，物業(yè)費收入5萬4千元。

下周要落實收費員的培訓和管理。

中午收費由收費員收費，在工作的時間里不能拒絕收費。

綠化組：保潔的工作態(tài)度，工作質(zhì)量已有明顯提高。

每日清運垃圾時的垃圾水要及時清理，由保潔公司負責。

垃圾清運要按合同早7點前和晚7點要清完。

每周都要除蟲，殺蚊。

修剪暫時停止，因為油沒有了。

綠化工人中午太熱不能工作，要調(diào)整工作時間。

游泳池工作人員的招聘還沒落實。

安裝護欄的人手機關(guān)機，護欄不夠長，25日前要解決。

消毒用品等物資已打單子。

水處理泵也要盡快落實。

下周工作重點：游泳池人員的申請和培訓工作要盡快落實。

橋下護欄未裝，張兵負責。

游泳池的傘的申請已打過單子。

準備好安全用品。

保潔：電梯內(nèi)的小廣告正在清除。

部分樓道里有建筑垃圾，需要安全、客服協(xié)調(diào)解決。

一、二期的小平頂已清理完成。

安全組：外招隊員5人，公司在組織培訓。

日常工作的正常進行。

下周工作重點：落實保安的各種培訓工作。

制定夜查工作。

巡更系統(tǒng)的使用。

公共部位的電纜線堆放的安全問題。

保安在高爾夫的軍訓計劃。

班長一天回訪5戶業(yè)主，關(guān)于車輛工作的回訪。回訪要做表格記錄。

倒閘卡、門禁卡的發(fā)放工作。

領導工作指示：

石主任：工作時間內(nèi)一天要打4次卡，不能簽到。中午兩次打卡要分開30分鐘。

2010-6-23日下午4點半的關(guān)于執(zhí)行力的工作培訓。客服每期兩名，維修工4名。所有副主管以上全都要到培訓現(xiàn)場。前臺一名，監(jiān)控室一名。

王總：單元門的維修要抓緊。

收費員和物管員的帳目要明確，核對清楚。要以收繳率來計算物業(yè)費。由孔快計負責 未完成的工作要說明理由，由潘霞負責。第二天要轉(zhuǎn)給各期主管和主任領導。

各部、各主管要將未完成的工作匯總。已處理的問題要及時反饋給監(jiān)控中心。已完成的前臺要做回訪工作，未完成的工作前臺也要回訪。

一期的工作日志已經(jīng)看過，但質(zhì)量不高。主管要指導員工寫工作日志。

二期的工作日志于2010-6-23日上交。

遺留問題的工作聯(lián)系單要盡快上交至售后服務部。

安全、客服的工作培訓計劃要盡快擬定，由各部主管負責。安全部隊員的工作日志也要寫，出門條要一個星期收繳一次