第一篇：有必要請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)嗎？（xiexiebang推薦）

是否聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)為公司的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，常常是很多新興中小企業(yè)老板猶豫不定的事，因?yàn)楣居邢薜呢?cái)力常常給人一種顧此失彼的感覺(jué)。其實(shí)換一種角度來(lái)看，這根本不是問(wèn)題。

因?yàn)椋?/p>

1、公司愈是在初創(chuàng)發(fā)展期，遇到的需要顧問(wèn)解決的問(wèn)題愈多，而且很多自己覺(jué)得很棘手的問(wèn)題，到了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)那里，不過(guò)是小菜一碟。更何況一位優(yōu)秀的法律顧問(wèn)就是您的一個(gè)最可信賴的朋友，也許會(huì)由于他的資源帶給您意想不到的商業(yè)會(huì)???..2、公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中大量存在各種法律風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分）和陷阱：合同欺詐和陷阱；商業(yè)活動(dòng)或交易違法或非法；債務(wù)人逃債、廢債、欠債；商業(yè)秘密、專利、著作權(quán)(版權(quán))的糾紛；不容忽視的勞資糾紛；某些行政機(jī)關(guān)的違法或非法濫用職權(quán)??，這些司空見慣的法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱時(shí)時(shí)刻刻都在威脅著公司企業(yè)的健康發(fā)展，甚至于帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

3、建立法律防火墻，截殺各種可能使公司運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境的“病毒”是公司健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。規(guī)避和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，解決法律糾紛，始終是貫穿公司企業(yè)從設(shè)立、發(fā)展、壯大到取得輝煌的成功所不可或缺的要素。

4、在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的商場(chǎng)上，商業(yè)對(duì)手有法律顧問(wèn)大力支持而我們沒(méi)有，就像用大刀對(duì)付堅(jiān)船利炮---------顯然我們就已先輸一招。這時(shí)即使我們的斗志和熱情再高，最終也很難取勝，因?yàn)槲镔|(zhì)第一性。

5、法律顧問(wèn)作為專業(yè)的第三者參與商業(yè)活動(dòng)，常常能更好的促成交易。按中國(guó)人的傳統(tǒng)，商業(yè)交易或合作常常是先朋友，后合作。但朋友之間，對(duì)合作細(xì)節(jié)上的利益安排和取舍，又常覺(jué)難以啟齒。此時(shí)經(jīng)由法律顧問(wèn)出面解決則可兩全其美，皆大歡喜。既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的法律文件明確下來(lái)，保障交易和合作的安全有效。

6、優(yōu)秀的法律顧問(wèn)就是公司鞍前馬后的大將，護(hù)衛(wèi)著公司快速掃除前進(jìn)道路上的障礙為公司贏得更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)！優(yōu)秀的律師顧問(wèn)，能綜合運(yùn)用其掌握和積累的法律知識(shí)和實(shí)務(wù)技巧，結(jié)合公司企業(yè)的具體情況(經(jīng)營(yíng)管理模式、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)影響、行業(yè)狀況等)，以公司利益最大化為基礎(chǔ)，在事前、事中、事后評(píng)估、防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)，解決法律問(wèn)題。

第二篇：企業(yè)法律顧問(wèn)免試條件有哪些

企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格報(bào)考條件及考試科目有哪些？免試條件有哪些？

2002年3月5日人事部《關(guān)于調(diào)整企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試有關(guān)規(guī)定的通知》（人發(fā)〔2002〕21號(hào)）規(guī)定：

（1）凡中華人民共和國(guó)公民，遵紀(jì)守法并具備下列條件之一者，均可參加企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試：①取得法律類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，工作滿5年，其中從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿3年;②取得法律類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，工作滿3年，其中從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿1年;③取得法律類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿2年;④取得法律類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，工作滿1年;⑤取得法律類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位;⑥不具備上述規(guī)定的學(xué)歷，但通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格，并從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿5年。

（2）考試設(shè)4個(gè)科目，分別為《綜合法律知識(shí)》、《經(jīng)濟(jì)與民商法律知識(shí)》、《企業(yè)管理知識(shí)》、《企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)》。

（3）符合報(bào)名條件，同時(shí)具備下列條件之一者，可免試部分科目：①通過(guò)考試取得律師資格，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘為三級(jí)（中級(jí)）以上律師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿1年，可免試《綜合法律知識(shí)》、《經(jīng)濟(jì)與民商法律知識(shí)》2個(gè)科目;②通過(guò)全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取

得經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格，并受聘擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿1年，可免試《綜合法律知識(shí)》、《企業(yè)管理知識(shí)》2個(gè)科目;③參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試取得中級(jí)資格，同時(shí)通過(guò)考試取得律師資格，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘為三級(jí)（中級(jí)）以上律師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)工作滿1年，可免試《綜合法律知識(shí)》、《經(jīng)濟(jì)與民商法律知識(shí)》、《企業(yè)管理知識(shí)》3個(gè)科目。

第三篇：企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢公司（推薦）

企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢公司

瑞肯錫企業(yè)管理顧問(wèn)公司劉廣會(huì)2012年3月28日

不論是白手起家還是繼承祖業(yè)而有一番作為，在某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家都是成功的，都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念，也許并不成型，但就對(duì)自己企業(yè)的了解和用心，恐怕沒(méi)有人能比得上。

從自己這幾年接觸的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有發(fā)展良好的，也有經(jīng)營(yíng)上遇到困難的，但都能與咨詢公司合作，并且是花費(fèi)了不少的金錢和精力，他們?yōu)槭裁匆?qǐng)咨詢公司呢？

以自己的經(jīng)歷，認(rèn)為主要有以下幾種情況：

一、當(dāng)局者迷、旁觀者清：

“久入芝蘭之室而不聞其香，久人鮑魚之肆而不聞其臭”，企業(yè)管理同樣如此。身處企業(yè)內(nèi)部，慢慢的就會(huì)被同化、為環(huán)境所改變。當(dāng)初認(rèn)為不合理的，久而久之，也會(huì)認(rèn)為是正常的，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，只能事后處理而難以事前預(yù)防。

而咨詢公司則以局外人的身份、以更客觀的、專業(yè)的眼光來(lái)審視，通過(guò)調(diào)研、分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，并能站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)方案解決問(wèn)題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問(wèn)題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢(shì)，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。

浙江一家中外合資企業(yè)，老板有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)連續(xù)二年以18%的速度在發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的相當(dāng)不錯(cuò)，但還是請(qǐng)我們?nèi)フ{(diào)研并進(jìn)行了合作。在和他交流的時(shí)候，他就是這樣說(shuō)的：“雖然我們經(jīng)營(yíng)的很不錯(cuò)，但我總感覺(jué)管理中存在問(wèn)題，但具體要說(shuō)不出來(lái)，請(qǐng)你們來(lái)，幫我找出了問(wèn)題所在，這樣，我的企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

二、專業(yè)優(yōu)勢(shì)

時(shí)至今日，管理變得更加的職業(yè)化和專業(yè)化。管理的職業(yè)化要求對(duì)企業(yè)管理人員、員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，成為職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的員工，職業(yè)經(jīng)理人可以集中精力完成其主要職責(zé)——調(diào)配企業(yè)資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)；管理的專業(yè)化可以交給咨詢公司，利用顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，更快更好的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

寧波一家合資企業(yè)，總經(jīng)理具有十多年企業(yè)管理經(jīng)理，是上海交大的MBA，下面還有二個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決。但他們還是花大量的預(yù)算請(qǐng)我們咨詢公司進(jìn)行診斷、咨詢和培訓(xùn)，用他的說(shuō)法就是：這是專業(yè)分工，能最經(jīng)濟(jì)的達(dá)成效果。

三、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步

“自己抓自己的辮子爬不起來(lái)”，管理體系和變革只靠職能部門推動(dòng)是很難的，即使有老總的大力支持也很難以奏效。

慈溪一家民企的人力資源部經(jīng)理就說(shuō)：說(shuō)起來(lái)人力資源的重要性大家都知道，老板也很重視，并且專門成立了人力資源部，但真的去推行這套體系時(shí)，卻寸步難行。業(yè)務(wù)部門總是忙于業(yè)務(wù)，不愿花時(shí)間來(lái)做職務(wù)分析、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等，并且企業(yè)里很多管理崗位人員認(rèn)為是在變相批評(píng)他們不稱職。雖然知道人力資源管理體系怎么構(gòu)建，實(shí)在是心有余而力不足。

這時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？這就需要借助外力。

俗話說(shuō)，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。

首先，這個(gè)“外來(lái)和尚”本身更加專業(yè)化而且可以專心的念經(jīng)，既可以通過(guò)

具體項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

其次，老總也可以借咨詢顧問(wèn)“念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去，各部門也不會(huì)認(rèn)為是職能部門強(qiáng)加給他們的而產(chǎn)生較大的抵觸情緒，管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及地位的客觀性是企業(yè)內(nèi)部管理者無(wú)法取代的。反對(duì)的聲音總是會(huì)有的，但只要老總堅(jiān)持，通過(guò)咨詢公司來(lái)營(yíng)造更大的支持力量，推進(jìn)先進(jìn)的管理方法，建立新的管理體系就會(huì)有更大的保障。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)請(qǐng)咨詢公司主要是幫助企業(yè)完成以下工作：

1.導(dǎo)入新的管理概念和方法，如目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等；

2.幫助解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題。這種情況出現(xiàn)得最多，并且范圍非常大，大到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、小到局部現(xiàn)場(chǎng)管理、某個(gè)具體流程的優(yōu)化。

3.幫助企業(yè)建立管理框架。特別是很多新成立的或老公司設(shè)立的分公司，會(huì)考慮聘請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)建立基本的管理框架，如組織結(jié)構(gòu)與部門劃分、基本的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等。

4.培訓(xùn)企業(yè)管理人員和員工。

人們經(jīng)常把管理顧問(wèn)比喻成“企業(yè)的醫(yī)生”，兩者的目的的確類似，但管理咨詢的難度更大。管理咨詢不只是找到病因開個(gè)藥方那么簡(jiǎn)單，所要面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與外部環(huán)境相互影響，并且是動(dòng)態(tài)變化的，必須采用科學(xué)的、系統(tǒng)的調(diào)研、診斷和分析方法，利用專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，提供系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作的方案，并且要貼身輔導(dǎo)，才能有效解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。

第四篇：企業(yè)法律顧問(wèn)（范文）

（一）日常法律事務(wù)

1、企業(yè)常見法律問(wèn)題的咨詢和建議；

2、企業(yè)員工個(gè)人涉及法律問(wèn)題的咨詢和建議；

3、參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度，規(guī)范合同的管理與使用，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生；

4、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定經(jīng)濟(jì)合同；參與企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判，并提供法律意見。

5、參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度, 起草、審查勞動(dòng)用工合同，規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)、福利等勞動(dòng)人事管理；

6、參與起草、修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕財(cái)務(wù)管理的漏洞；

7、參與起草、修訂企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理制度，壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率；

8、幫助企業(yè)制定、修改、梳理內(nèi)部的規(guī)章制度、條例或法律性文書，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道；

9、對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行法律輔導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)；

10、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn),提高員工的法制意識(shí),保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行；

11、對(duì)新注冊(cè)企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進(jìn)行

起草、審核；提前介入公司各項(xiàng)投資活動(dòng)，并提供有關(guān)的法律服務(wù)。

12、對(duì)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營(yíng)權(quán)的法律文件進(jìn)行審核，為其保護(hù)提供法律建議，并協(xié)助顧問(wèn)單位制定保密制度和保密協(xié)議。

13、對(duì)涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo)；

14、對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見，重大項(xiàng)目進(jìn)行法律分析論證；

15、列席企業(yè)董事會(huì)，對(duì)董事會(huì)議議題涉及的法律問(wèn)題進(jìn)行分析論證；

16、對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（包括董事會(huì)結(jié)構(gòu)、股東會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)）的合法性提供律師建議。

17、根據(jù)企業(yè)需要，以法律顧問(wèn)的名義對(duì)外簽發(fā)律師函。

18、不定期向顧問(wèn)單位介紹宣傳國(guó)家和地方新頒布的與顧問(wèn)單位業(yè)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)。

（二）重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律顧問(wèn)

1、參與企業(yè)的合并與分立活動(dòng)，對(duì)其法律可行性和操作性進(jìn)行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個(gè)活動(dòng)的談判和監(jiān)督執(zhí)行；

2、參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，參加項(xiàng)目談判，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)出具法律意見書以及制作項(xiàng)目標(biāo)書.3、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件；

4、參與企業(yè)收購(gòu)與反收購(gòu)，配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)；

5、參與投資項(xiàng)目的選擇、談判，設(shè)計(jì)投資方案，協(xié)助尋找投資機(jī)會(huì)和投資伙伴；

6、參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)法律事務(wù)。

（三）非訴訟法律事務(wù)

1.為顧問(wèn)單位進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)資信調(diào)查，并出具調(diào)查報(bào)告。

2.為顧問(wèn)單位的法律行為和法律事實(shí)出具律師見證書。

3.為顧問(wèn)單位的企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資減資、招標(biāo)投標(biāo)、合并分立、清算注銷、資產(chǎn)重組、改制上市等全面提供法律服務(wù)。

4.代理顧問(wèn)單位辦理各類公證。

5.代理顧問(wèn)單位辦理工商、房管、商標(biāo)、專利等登記、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)批手續(xù)。

6.代理顧問(wèn)單位辦理信貸、抵押貸款、商業(yè)貸款、專案融資、融資租賃及其它籌資事宜的法律事務(wù)。

7、查詢涉外投資所在國(guó)有關(guān)法律；境外法律糾紛全案策劃與研究

等；

8、辦理顧問(wèn)單位委托的其他非訴訟法律事務(wù)。

（四）、訴訟法律事務(wù)

1.接受顧問(wèn)單位委托，代理顧問(wèn)單位進(jìn)行民事、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、和解。

2.接受顧問(wèn)單位委托，代理顧問(wèn)單位進(jìn)行民事、刑事、經(jīng)濟(jì)和行政案件的訴訟。

3.接受顧問(wèn)單位委托，代理顧問(wèn)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)和涉外案件的仲裁

第五篇：企業(yè)法律顧問(wèn)

研究工作簡(jiǎn)報(bào)：借鑒歐美經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)

作者：wjg 發(fā)布日期：2009-01-16 企業(yè)法律顧問(wèn)，廣義是指接受企業(yè)聘任，為其提供法律服務(wù)的專業(yè)法律人員，其中主要包括外聘的社會(huì)律師及企業(yè)內(nèi)部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一資格考試合格，取得《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊(cè)登記，由企業(yè)聘用，專職從事企業(yè)法律事務(wù)工作的專業(yè)人員。本文所指企業(yè)法律顧問(wèn)即指狹義的企業(yè)法律顧問(wèn)，法律顧問(wèn)制度亦指企業(yè)內(nèi)部的法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)建設(shè)體制。

一、我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的起源和發(fā)展

企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在客觀需要，是發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)普遍采用的一項(xiàng)重要管理制度。世界上最早的企業(yè)法律顧問(wèn)出現(xiàn)在1882年的美國(guó)新澤西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度則是伴隨著深化國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來(lái)的，是建立國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。早在1997年，人事部、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、司法部就聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉及〈企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法〉的通知》，開始在我國(guó)實(shí)施企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度；2002年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中組部、中央企業(yè)工委、中央金融工委、人事部、司法部、國(guó)務(wù)院法制辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)開展企業(yè)總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，開始在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)試行總法律顧問(wèn)制度；2004年，國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)的通知》和《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)工作的規(guī)范和發(fā)展；2005年，在國(guó)務(wù)院制定的《國(guó)務(wù)院關(guān)于2005年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見》(國(guó)發(fā)[2005]9號(hào))中更加明確提出要“積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)”，并作為今后深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)開始了一個(gè)新的發(fā)展階段。

二、企業(yè)法律顧問(wèn)制度基本架構(gòu)

（一）美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的典型模式

與其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，美國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。目前，全美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的人數(shù)已近20萬(wàn)人，無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，何種行業(yè)，都有自己的法律顧問(wèn)，是否設(shè)立法律部門已成為衡量一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志。從美國(guó)大型公司的整體情況來(lái)看，法律顧問(wèn)和法律工作人員的配備，約占職工總數(shù)的7‰以上。

實(shí)行總法律顧問(wèn)制度是美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度走向完善的一個(gè)重要特征。美國(guó)各大公司普遍設(shè)置總法律顧問(wèn)職務(wù)，負(fù)責(zé)管理全公司的法律事務(wù)。總法律顧問(wèn)一般為公司的高級(jí)副總裁，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。總法律顧問(wèn)往往還是董事會(huì)的組成人員，他們可以越過(guò)總裁直接向董事長(zhǎng)報(bào)告工作，在企業(yè)決策和管理中起著獨(dú)特而又舉足輕重的作用。

美國(guó)企業(yè)法律部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本模式是：總法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，對(duì)總裁負(fù)責(zé)；法律部按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分成若干個(gè)處，海外業(yè)務(wù)較多的公司，按區(qū)域設(shè)立地區(qū)法律機(jī)構(gòu)，作為總部法律部的派出機(jī)構(gòu)；各子公司根據(jù)需要可以設(shè)立自己的法律部，受總部法律部的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）歐洲國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團(tuán)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的實(shí)際需要，普遍重視企業(yè)法律顧問(wèn)制度的完善和發(fā)展。歐洲的大型企業(yè)都設(shè)有專門的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，其組織模式可以分為集中式、分散式和混合式三種。集中模式指總法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)工作，法律部門為企業(yè)整體提供集中化的法律服務(wù)；分散模式指企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)設(shè)置，在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都設(shè)立獨(dú)立的法律顧問(wèn)，各法律顧問(wèn)分別直接向分管業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；混合模式指企業(yè)中既設(shè)有總法律顧問(wèn)、又在各個(gè)業(yè)務(wù)部門配備專職法律顧問(wèn)，專職法律顧問(wèn)一般只負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查，重大法律問(wèn)題提交總法律顧問(wèn)解決。目前，歐洲大企業(yè)法律事務(wù)組織模式，正逐漸向由企業(yè)總法律顧問(wèn)牽頭的混合模式靠攏。

（三）我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的發(fā)展模式

我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度起步較晚，是隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。由于脫胎于長(zhǎng)期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)法律顧問(wèn)制度的發(fā)展軌跡也頗具特色。例如，最早有些企業(yè)將法律事務(wù)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢或監(jiān)察部門，這樣的設(shè)置實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部法務(wù)工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來(lái)越少了。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，依法推進(jìn)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革，建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)家不斷加快推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建設(shè)步伐，越來(lái)越多的企業(yè)也更加深刻地認(rèn)識(shí)到依法經(jīng)營(yíng)的重要性，企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)開始走上了穩(wěn)步發(fā)展階段。目前，我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問(wèn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門，這對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作不多，機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來(lái)越多的企業(yè)逐步將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問(wèn)人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展方向。

在我國(guó)，企業(yè)法律顧問(wèn)分為企業(yè)一級(jí)法律顧問(wèn)、企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn)和企業(yè)三級(jí)法律顧問(wèn)，并根據(jù)需要配備企業(yè)法律顧問(wèn)助理（法律秘書），負(fù)責(zé)協(xié)助法律顧問(wèn)安排時(shí)間、起草文件、存取檔案、記錄電話、安排會(huì)議和出差以及處理日常委托事務(wù)等。

三、企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)定位

世界各國(guó)的法律制度不同，企業(yè)的法律意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念各異，不同國(guó)家的法律顧問(wèn)職責(zé)定位也各不一樣。例如美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)范圍就非常廣泛，凡國(guó)家法律涉及企業(yè)的內(nèi)容均為企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)范圍。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、合同管理、公司設(shè)立和運(yùn)行中法律事務(wù)的管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用訴訟等各種法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益以及聘請(qǐng)和管理社會(huì)律師為公司服務(wù)等。企業(yè)法律顧問(wèn)是公司的高級(jí)職員，在公司中具有很高地位，他們參與具體項(xiàng)目時(shí)都代表公司總部，并且其意見能直接通達(dá)決策層。

在歐洲，企業(yè)法律顧問(wèn)的主要職責(zé)包括： 參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，就其中涉及法律的問(wèn)題提出意見；辦理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類法律事務(wù)，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進(jìn)行訴訟或非訴訟活動(dòng)等。

在我國(guó)，企業(yè)法律顧問(wèn)最初多限于“救火隊(duì)”工作，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的法律糾紛進(jìn)行補(bǔ)救，最常見的就是代表企業(yè)出庭訴訟和仲裁等?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)法制建設(shè)的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多方面要求，企業(yè)法律顧問(wèn)工作的內(nèi)容不斷調(diào)整和豐富，法律顧問(wèn)開始全程介入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的參與力量，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)由過(guò)去主要負(fù)責(zé)合同法律事務(wù)，逐步擴(kuò)大到公司法、證券法，勞動(dòng)法等各個(gè)方面，進(jìn)而介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；第二，企業(yè)法律事務(wù)部門由原來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)或綜合部門內(nèi)的一個(gè)機(jī)構(gòu)而逐步發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的部門，更多的總法律顧問(wèn)納入到企業(yè)高級(jí)管理人員序列，和傳統(tǒng)的“三總師”平級(jí)管理，直接向總裁和董事會(huì)報(bào)告工作；第三，企業(yè)法律事務(wù)工作專業(yè)化程度日益加強(qiáng)，法律顧問(wèn)人員素質(zhì)不斷提高，人數(shù)明顯增加。

四、我國(guó)新時(shí)期以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)

（一）我國(guó)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)的新特點(diǎn)和緊迫性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)面臨著更加規(guī)范、嚴(yán)格的市場(chǎng)法律環(huán)境，企業(yè)法制建設(shè)和法律顧問(wèn)制度建設(shè)日趨重要和緊迫。尤其在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)已被置于與國(guó)外企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課提。而在我國(guó)目前的多數(shù)企業(yè)中，法律顧問(wèn)在級(jí)別上多屬于中層管理人員，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的能力還不強(qiáng)，缺乏必要的制度保障，不能更好的發(fā)揮法律顧問(wèn)應(yīng)有的作用。因此，借鑒國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)選拔、培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理并能掌握和運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則的高級(jí)管理人員，試行企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)、全面提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。

（二）總法律顧問(wèn)的職責(zé)定位和素質(zhì)要求

企業(yè)總法律顧問(wèn)，是指具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)聘任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作的高級(jí)管理人員。企業(yè)總法律顧問(wèn)屬于企業(yè)高級(jí)管理人員，直接對(duì)企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

推行企業(yè)總顧問(wèn)制是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展的需要。目前很多大型企業(yè)開始施行“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)－總法律顧問(wèn)－專門法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)－分支機(jī)構(gòu)法律顧問(wèn)－法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員”模式的企業(yè)法律事務(wù)體系，全面介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)著眼于事前防范和事中控制，避免企業(yè)決策者獨(dú)斷專行，切實(shí)維護(hù)出資人和所出資企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地控制和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問(wèn)參與企業(yè)的重大決策，民主決策、科學(xué)決策，嚴(yán)格按照《公司法》的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總顧問(wèn)制、經(jīng)營(yíng)層和職代會(huì)規(guī)范高效、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)決策機(jī)制，建立健全企業(yè)投融資、重大擔(dān)保、重大項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。

根據(jù)企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)總法律顧問(wèn)作為企業(yè)全面負(fù)責(zé)法律事務(wù)的高級(jí)管理人員，應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理中的法律事務(wù)；

2、參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見；

3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，建立健全企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織建立企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

5、對(duì)企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門予以整改；

6、指導(dǎo)下屬單位法律事務(wù)工作，對(duì)下屬單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提出建議；

7、其他應(yīng)當(dāng)由企業(yè)總法律顧問(wèn)履行的職責(zé)。

我國(guó)企業(yè)總法律顧問(wèn)的素質(zhì)要求是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語(yǔ)的“三合一”人才。

懂法律：首先必須懂中國(guó)的法律，民法，商法，財(cái)政、稅收方面的法等等，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法都要懂；不僅要懂本國(guó)法，還要懂國(guó)際法；不僅要懂國(guó)際法，懂ＷＴＯ規(guī)則，還要懂外國(guó)的國(guó)內(nèi)法。懂經(jīng)濟(jì)：首先必須要懂中國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，不僅要懂行業(yè)經(jīng)濟(jì)，還要懂微觀經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，還要懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)，懂外國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。懂外語(yǔ)：在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資活動(dòng)中，總法律顧問(wèn)無(wú)論是參與對(duì)外談判，還是審查合同，都要求能夠熟練運(yùn)用外語(yǔ)。

（三）我國(guó)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度的發(fā)展展望

企業(yè)總法律顧問(wèn)作為企業(yè)高層管理人員，層次高，業(yè)務(wù)專，通過(guò)參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面可以發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，積極轉(zhuǎn)變法律服務(wù)方式，由“被動(dòng)咨詢”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)參與”，由“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)為“事前防范”，由在經(jīng)營(yíng)中提供法律保障擴(kuò)展到在決策中依法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持全過(guò)程參與，可以更有效地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)結(jié)合本企業(yè)需要，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外法律環(huán)境變化，主動(dòng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的合同管理、工商登記擴(kuò)展到重組改制、收購(gòu)兼并，積極適應(yīng)入世需要、研究學(xué)習(xí)世貿(mào)組織規(guī)則，掌握反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施方面的法律規(guī)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、積極開拓國(guó)際市場(chǎng)保駕護(hù)航。

企業(yè)法律顧問(wèn)制度的生命力既根基于企業(yè)不斷發(fā)展而對(duì)于法律服務(wù)的需求，又源于入世后的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的自覺(jué)選擇。而企業(yè)總法律顧問(wèn)制度是企業(yè)法律顧問(wèn)制度的核心，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護(hù)合法權(quán)益的重要的組織保障和制度保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)的作用將得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。盡快在企業(yè)推行這項(xiàng)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。