第一篇：關(guān)于公司安全與基建工作情況的匯報(bào)

2014年上半年公司基建與安全工作情況的匯報(bào)

匯報(bào)人：林慶平

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年公司安排我負(fù)責(zé)安全與基建等工作，我的工作是在公司穩(wěn)定和發(fā)展中按領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)去完成。下面是本人上半年負(fù)責(zé)基建與安全工作向在座領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行書面匯報(bào)。

一、基建工作的情況匯報(bào)：

1、公司生產(chǎn)車間前遮雨棚改造情況匯報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)著眼發(fā)展

需要和緩解生產(chǎn)車間成品產(chǎn)品的堆放，將原花圃進(jìn)行遷移改造，改造完成后遮雨棚面積367平方米，改造費(fèi)用（包工料）約6萬元。通過目前使用情況評定：①大大緩解生產(chǎn)車間生產(chǎn)操作空間；②規(guī)范公司產(chǎn)成品的堆放；③便捷儲運(yùn)部配送，但產(chǎn)品堆放在外，存在丟失隱患；④充分利用遮雨棚正面懸掛公司發(fā)展宣傳標(biāo)語“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量”的標(biāo)語，靠大馬路3號車間立面墻懸掛“和諧發(fā)展、開拓創(chuàng)新”的公司發(fā)展理念標(biāo)語。

2、營銷中心裝修的情況匯報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視營銷中心辦

公室的裝修。首先對裝修平面布置審核和定奪，并指示按長期使用中等裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，現(xiàn)已交付辦公使用。營銷中心裝修面積約160㎡，裝修費(fèi)用（包工料）約20.9萬元。通過目前使用情況綜合評定：①使用部門對裝修綜

合評定良好；②不完善的地方近期會進(jìn)一步落實(shí)；③營銷

中心原租房辦公，現(xiàn)有一個(gè)真正屬于自己的辦公場所，使

我們員工增強(qiáng)信心，同時(shí)也讓客戶感受到了這個(gè)公司的實(shí)

力，為公司下一步開拓市場、創(chuàng)品牌和壯大營銷隊(duì)伍創(chuàng)造

了良好的硬件設(shè)施；④我感到公司領(lǐng)導(dǎo)非常有遠(yuǎn)見，目前

該辦公場所售價(jià)為12500元/㎡，已超出公司原購買價(jià)格

3000元/㎡。

3、生產(chǎn)車間加裝排風(fēng)機(jī)的情況匯報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注生產(chǎn)

車間員工工作環(huán)境和安全，果斷要求加裝四臺大功率排風(fēng)

機(jī)，現(xiàn)已安裝完畢。在目前使用情況看，已達(dá)到空氣交流

效果，有明顯的降溫排氣效果，給我們一線生產(chǎn)車間員工

改善工作環(huán)境，同時(shí)也保護(hù)了生產(chǎn)設(shè)備和避免了高溫安全

隱患。比如安裝前，早上八點(diǎn)上班站在車間不干活就會滿

頭大汗，現(xiàn)在沒有了。

4、按公司領(lǐng)導(dǎo)要求下一步基建的情況匯報(bào)：①食堂東墻面改

造成公司公示欄；②傳達(dá)室后面加蓋公司員工自行車棚；③公司辦公網(wǎng)絡(luò)，閉路線路統(tǒng)一規(guī)范整改和維修

二、安全工作的匯報(bào)

1、公司鍋爐安全的情況匯報(bào)：

據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理鄭誼的反饋，經(jīng)現(xiàn)場查驗(yàn)情況如下：鍋爐內(nèi)壁耐火磚損壞比較嚴(yán)重，爐底鑄鐵塊因長期高溫?zé)疽矅?yán)

重變形坍塌，如不及時(shí)維修，確實(shí)存在安全隱患，通過咨詢專業(yè)鍋爐維修技術(shù)員，確認(rèn)公司鍋爐已達(dá)到維修期限。一般鍋爐使用年限為30個(gè)月，我們鍋爐屬于正常維修范疇。現(xiàn)通過原購鍋爐廠家訂購爐底鑄鐵塊，也聯(lián)系耐火材料經(jīng)銷商，經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)看耐火磚、輔料等，同維修技術(shù)員面談維修方案和人工費(fèi)事宜，以上維修費(fèi)用合計(jì)約9200元（鑄鐵塊3580元+耐火磚加輔料2800元+人工費(fèi)2800元），因維修需停爐四天，目前生產(chǎn)比較緊無法停爐，可能只能在今年的國慶長假期間進(jìn)行維修。

2、油罐區(qū)至生產(chǎn)車間加裝管道的情況匯報(bào)：

因目前油罐區(qū)至生產(chǎn)車間的管道只有4條，進(jìn)油管道太少，容易產(chǎn)生混油污染，按現(xiàn)管溝約束，建議加裝2條管道及兩臺進(jìn)油泵。

3、車間護(hù)套線老化的情況匯報(bào)：

因油品、脂生產(chǎn)需要高溫加熱、攪拌，導(dǎo)致護(hù)套線嚴(yán)重老化，出現(xiàn)線外表皮破損和軟化，直接影響操作人員的人身安全和生產(chǎn)。建議更換原3*2.5護(hù)套線，排除安全隱患。

4、車間導(dǎo)熱管的情況匯報(bào)：

現(xiàn)生產(chǎn)車間大部分導(dǎo)熱管因需保溫外加保溫層，而導(dǎo)熱管內(nèi)油在高溫280度左右循環(huán)，是公司生產(chǎn)中最大的安全隱患，因此如何檢測和保護(hù)，成為了公司日常生產(chǎn)安全管理中的一大難題。個(gè)人建議每天鍋爐起火前檢查導(dǎo)熱管閥門

和管道是否出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，在生產(chǎn)過程中必須制定巡查制度。

三、想法與建議：

我個(gè)人有一些想法與建議需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出，并希望能得到大家的理解和支持。

建議1、2012年7月25日公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，因人員變化，想增加相關(guān)人員參與領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)公司內(nèi)部整體的安全管理工作。

建議

2、組織公司相關(guān)人員參加安全培訓(xùn)，著重了解公司消防設(shè)施使用和事故應(yīng)急措施，比如控制箱操作，消防器材的使用等。

建議

3、公司生產(chǎn)車間2號，因天氣高溫和生產(chǎn)高溫油煙導(dǎo)致出現(xiàn)晚10點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)之間煙感器報(bào)警的現(xiàn)象。個(gè)人及電工建議，車間2號大門晚上敞開并開啟兩臺排風(fēng)機(jī)對流，避免安全隱患。7月19日消防泵房出現(xiàn)嚴(yán)重透水現(xiàn)象，現(xiàn)原因未查明，發(fā)生時(shí)間為19日早上5：35，透過以上發(fā)生報(bào)警時(shí)間段分析，在晚十點(diǎn)至第二天早6點(diǎn)之間，出現(xiàn)了多次消防報(bào)警?，F(xiàn)消控中心晚上無人值班，發(fā)生報(bào)警無知曉。我個(gè)人認(rèn)為要時(shí)刻具有安全憂患意識，按照“安全無小事”的思想去貫徹和落實(shí)。個(gè)人建議晚上消控中心需有人值班，最好是電工常住。

建議

4、因客戶反映，我們成品產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)少斤短兩問題、外包裝臟問題，建議公司明確責(zé)任人和監(jiān)管。比如如何抽檢

和是否貼產(chǎn)品合格證。

建議

5、公司為了未來發(fā)展，申請辦理海關(guān)出口業(yè)務(wù)，在辦理過程中出現(xiàn)繳費(fèi)和后繼辦理注冊登記手冊的問題，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

最后，本人愿在公司領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)下，積極努力的去完成任務(wù)，因本人工作能力有限，還存在工作中沒有做好的問題，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助，在平凡工作的崗位上做好今后公司基建和安全工作。我的上半年工作匯報(bào)完畢，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事！

2014年7月19日

第二篇：2015年公司春季基建安全大檢查活動工作匯報(bào)

2015年公司春季基建安全大檢查報(bào)告

（四川省匯川送變電建設(shè)有限責(zé)任公司/2015年04月20日）

一、基本情況

（一）自查項(xiàng)目及參建單位

輸電線路工程名稱：羊湖電廠—柳梧變雙回110kV線路工程π接入羊湖220kV變輸變電工程

建設(shè)單位：國網(wǎng)西藏電力有限公司 監(jiān)理單位：西藏信和監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計(jì)單位：四川興天和電網(wǎng)設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工單位：四川省匯川送變電建設(shè)有限責(zé)任公司

（二）檢查活動開展情況

我單位收到“國網(wǎng)西藏電力有限公司2015年春季基建安全大檢查”的通知后，迅速成立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的檢查小組，開展本單位春季基建安全大檢查活動。根據(jù)通知要求有針對性的對以下各項(xiàng)進(jìn)行排查。

1.貫徹落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部自年初以來下發(fā)的各項(xiàng)基建安全管理規(guī)章制度和工作要求。

自年初以來，我單位收到各項(xiàng)基建安全管理規(guī)章制度和工作要求后，結(jié)合我單位以往施工經(jīng)驗(yàn)第一時(shí)間內(nèi)組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行宣貫，并成立由施工項(xiàng)目部為領(lǐng)導(dǎo)，各施工隊(duì)長為負(fù)責(zé)人，施工班組長為小組責(zé)任人的長期性安全管理機(jī)構(gòu)，定期不定時(shí)的對施工現(xiàn)場各部位進(jìn)行檢查，針對檢查過程中出現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

附：1.基建安全管理規(guī)章制度和工作要求宣貫會議照片；

2.安全管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場檢查照片（檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改后的照片對比）

2.國家電網(wǎng)公司“基建安全質(zhì)量年”活動開展情況。

根據(jù)項(xiàng)目管理單位要求，施工項(xiàng)目部開展“基建安全質(zhì)量周”活動，要求各施工隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人和班組民工代表每周日晚7：00~8：00準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織召開的“基建安全質(zhì)量周”會議，會議上對各施工隊(duì)、施工班組本周內(nèi)的基建安全質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，項(xiàng)目部對先進(jìn)施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，對個(gè)別違章行為進(jìn)行總結(jié)糾正；對連續(xù)3次評比墊底的施工班組實(shí)行懲罰金制度；對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章個(gè)人進(jìn)行集中培訓(xùn)；對屢教不改者實(shí)行開除制度。至目前為止累計(jì)評比先進(jìn)班組3個(gè)，集中培訓(xùn)7人，未出現(xiàn)1例開除情況。

（附“基建安全質(zhì)量周”會議照片）

3.各單位“安全質(zhì)量策劃方案”執(zhí)行落實(shí)情況及施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用和落實(shí)情況。

我單位根據(jù)《國網(wǎng)輸變電施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》要求進(jìn)行施工項(xiàng)目部組建，施工項(xiàng)目部人員、辦公設(shè)施、各項(xiàng)管理制度符合標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求。施工平面布置按照已報(bào)審并批準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案劃分現(xiàn)場施工項(xiàng)目部辦公、員工生活區(qū)、材料堆放加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)，各區(qū)域標(biāo)志牌、警示牌齊備醒目，區(qū)域間連接道路順暢合理，整體布局協(xié)調(diào)。

施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制審批已完成，各單項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)、安全交底作業(yè)前簽字包含了所有參建人員。施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書有切實(shí)可行的安全控制措施，安全控制措施與實(shí)際作業(yè)針對性強(qiáng)；現(xiàn)場逐條落實(shí)了施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施要求，配置的安全防護(hù)設(shè)施數(shù)量足夠、質(zhì)量好用，作業(yè)人員經(jīng)進(jìn)場培訓(xùn)能正確使用安全防護(hù)設(shè)施。

4.施工單位安全文明施工費(fèi)提取和使用情況，業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位利用數(shù)碼照片管控安全工作情況。

我單位現(xiàn)已完成工程開工階段安全文明措施實(shí)施報(bào)審，根據(jù)已審批的二次策劃方案，施工項(xiàng)目部擬定土建施工階段投入安全文明施工費(fèi)65.1348萬元，目前現(xiàn)場監(jiān)理正對進(jìn)場的各項(xiàng)安全文明及消防設(shè)施履行驗(yàn)收手續(xù)。所有安全文明設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收結(jié)束后將及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)。

（附：項(xiàng)目部安全文明、消防設(shè)施配置照片；施工隊(duì)各班組施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施配置照片）

5.危險(xiǎn)源辨識、隱患排查治理、反違章活動、應(yīng)急管理及演練等重點(diǎn)基建安全管理工作開展情況。

分包內(nèi)容和責(zé)任清晰明確、合同和安全協(xié)議簽訂及時(shí)規(guī)范、人員培訓(xùn)和進(jìn)出場管理狀態(tài)清晰并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部掌握、特種作業(yè)人員是否持證上崗、施工承包商自有人員能滿足“同進(jìn)同出”作業(yè)現(xiàn)場要求。

（附：分包勞務(wù)協(xié)議書照片；分包單位勞務(wù)用工合同照片；）

7.施工機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施（用品）管理工作情況。

現(xiàn)場施工機(jī)具由機(jī)械管理員定期專責(zé)檢查，機(jī)械操作專人定崗負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場機(jī)械操作人員定期進(jìn)行安全規(guī)程、專業(yè)技能培訓(xùn)，確保

7本次安全自檢時(shí)，我單位對照此次通知要求，項(xiàng)目部需增強(qiáng)應(yīng)急管理意識，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，加大應(yīng)急措施投入，確保現(xiàn)場施工安全。

針對上述問題，施工項(xiàng)目部完善了應(yīng)急預(yù)案，增加了應(yīng)急演練項(xiàng)目，包括意外傷害事故應(yīng)急演練、重大交通事故應(yīng)急演練、火災(zāi)事故應(yīng)急演練、防汛事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練。

根據(jù)預(yù)案要求，施工項(xiàng)目部加大了應(yīng)急措施投入。1.人員保證：要求參建施工人員增強(qiáng)事故應(yīng)急能力，全員參與各項(xiàng)應(yīng)急演練活動和培訓(xùn)活動。2.物資保證：增加了各項(xiàng)事故應(yīng)急物資。包括：應(yīng)急車輛、醫(yī)療器材和藥品、防汛搶險(xiǎn)物資、消防器材等。3.后勤保障：施工項(xiàng)目部設(shè)立應(yīng)急備用金。

三、檢查工作體會

通過本次自查活動，現(xiàn)場所有參建人員增強(qiáng)了安全意識和危險(xiǎn)源辨識能力，具備了基本的事故應(yīng)急處理能力，深刻認(rèn)識到安全無小事，安全工作首先從個(gè)人做起，必須時(shí)時(shí)抓、處處抓、人人抓，并且時(shí)時(shí)、處處都要抓緊抓好。項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)及施工班組作業(yè)人員相互監(jiān)督、提高警惕，確保安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成本工程。

第三篇：基建工作匯報(bào)材料8

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司

8月份基建工作匯報(bào)

一、礦建工程

8月份工作計(jì)劃及完成情況：

未完成原因分析

1、采區(qū)水倉：

①、施工現(xiàn)場涌水量大；②、出渣困難；③、支護(hù)材料、及設(shè)備下放受首采面運(yùn)輸影響；④、作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高；⑤、本工程為三

期工程，由于二期未完成，政府井下檢查此處停止作業(yè)，影響進(jìn)度。

2、緊急避難硐室：

①、巷道掘進(jìn)斷面大，出煤矸時(shí)間長，延米支護(hù)錨桿數(shù)量增多，支

護(hù)時(shí)間長，單進(jìn)水平低；②、政府檢查頻繁，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，影響施工進(jìn)度。

3、人車等候硐室：、①、8月份主要圍繞首采面安裝，軌道及設(shè)備三班下放；人車等候硐室在井底車場右側(cè)開口，煤矸外運(yùn)勢必影響井底車場正常軌道運(yùn)輸，為保證首采面安裝，此處只能擇機(jī)施工。

二、土建工程

8月份工作計(jì)劃：

1、副井井口房工程全部完成；

2、矸石山工程一期完成40%；

3、檢身房基礎(chǔ)完成；

4、工業(yè)廣場道路硬化工程完成1200㎡。

完成情況：

1、完成工業(yè)廣場道路硬化1400㎡；

2、完成工業(yè)廣場圍墻砌筑30米；

3、完成工業(yè)廣場山體噴漿工程的50%。

未完成原因分析：矸石山前期圖紙費(fèi)用未到位，設(shè)計(jì)院不給出藍(lán)圖，影響工程招標(biāo)，目前未定標(biāo)；副斜井井口房及檢身房，由于首采面設(shè)備下放，副斜井口不能影響物料下方，礦內(nèi)部對工程計(jì)劃進(jìn)行了整體調(diào)整，砌筑工業(yè)廣場圍墻，對山體進(jìn)行噴漿；整體工程量完成計(jì)劃。

三、安裝工程：

8月份工作計(jì)劃

1、采區(qū)水泵及配套設(shè)施完成；

2、首采工作面設(shè)備完成全部工程量50%。

完成情況

1、完成軌道下山6寸排水無縫鋼管400米、4寸鋼管400米安裝，打管路吊掛眼82個(gè)，焊接管路支架并安裝41個(gè)；

2、從材料庫人工搬運(yùn)30Kg道軌234米，5號道岔2副、2.4米油枕木26根到副井口（運(yùn)距300米），從副井用平板車運(yùn)轉(zhuǎn)至中央水倉（運(yùn)距250米）；鋪設(shè)道軌234米，鋪設(shè)道岔2處，彎豎曲線4個(gè)，水平曲線4個(gè)，鋪設(shè)水泥軌枕320根，風(fēng)鎬起底27米；

3、副斜井重新安裝跑車防護(hù)裝置2副，鋪設(shè)并吊掛19#高壓管200米，鋪設(shè)并吊掛控制電纜280米；

4、副井筒下運(yùn)3.3米工字鋼梁15根，管箍44個(gè)并安裝；

5、回風(fēng)井施工管路支架固定錨桿90根，各深60cm，完成管路支架安裝90組，安裝4寸鋼管240米；材料庫至回風(fēng)井底車場下運(yùn)錨固劑5箱，4寸管箍100個(gè)，錨桿機(jī)一臺，19#高壓管170米，10#高壓管100米；

6、安裝機(jī)軌合一巷11.4kw調(diào)度絞車一臺，打固定錨桿4根；

7、軌道下山重新安裝55kw調(diào)度絞車一臺；

8、新消防材料庫處安裝25kw調(diào)度絞車一臺；

9、完成80101軌道回風(fēng)順槽軌道鋪設(shè)；

10、完成80101工作面軌道鋪設(shè)；

11、80101皮帶進(jìn)風(fēng)順槽拆除舊皮帶、皮帶架等，準(zhǔn)備安裝新皮

帶。

12、完成地面深水井潛水泵安裝，108排水管路安裝；

13、完成污水處理車間外圍排水管路安裝；

14、完成儲煤場封閉卷閘門、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施的安裝；

未完成原因及存在問題：

考慮到首采面安裝整體布局，和礦井排水系統(tǒng)的啟用，對工程計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，采區(qū)水泵及配套設(shè)施未完成，由于礦井目前沒有排水系統(tǒng)，此項(xiàng)工程迫在眉睫，對井下中央水泵排水系統(tǒng)進(jìn)行了完善，完善了地面污水處理站外圍管路的安裝，致使排水系統(tǒng)早日形成。深水泵的安裝和高山水池的啟用，形成了井上下供水系統(tǒng)，保證了井下安全灑水。首采面運(yùn)輸路線及安全設(shè)施完善及沿途標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推遲了首采面安裝；我礦二期工程未完成，首采面安裝不能公開，政府井下檢查，首采面安裝就不能進(jìn)行，影響安裝進(jìn)度，實(shí)際安裝工作量完成計(jì)劃工作量。

四、2014年09月份工作計(jì)劃：

礦建工程：

1、采區(qū)水倉：計(jì)劃30米；

2、緊急避難硐室：計(jì)劃13+23.7（過渡室、通道（鋼筋混凝土澆筑））米；

3、人車等候硐室：計(jì)劃25米；

4、井下中央變電所、水泵房、采區(qū)變電所、采區(qū)水泵房密閉門、柵欄門安裝：以及首采面通風(fēng)設(shè)施的完善。

土建工程：

1、完成矸石山工程工程量的50%；

2、施工完成副井口輒軌車場工程；

3、施工完成工業(yè)廣場圍墻砌筑工程；

4.施工完成工業(yè)廣場山體噴漿工程。

安裝工程：

完成首采面設(shè)備安裝50%；

完成計(jì)劃措施：9月份過節(jié)、秋收，工人情緒不穩(wěn)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按時(shí)發(fā)放工人工資，增加節(jié)假日加班費(fèi)，激勵工人節(jié)假日正常上班，保證出勤人數(shù)。井下各類門，目前沒有全部到貨，需要公司機(jī)電部解調(diào)解決。

五、需協(xié)調(diào)解決的問題：

（1）工隊(duì)的狀況：施工單位項(xiàng)目部五大員只有兩人在崗，其中最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人不在場，施工單位應(yīng)配人員缺少，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)和組織跟不上；施工人員備案不全，施工人員操作水平不高。

（2）礦人員的問題：按公司要求部分人員輪崗放假，各部門人員缺少且工作量大，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員加班無加班費(fèi)，致使各項(xiàng)工作不能良性循環(huán)，礦井即將聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，人員配備距初步設(shè)計(jì)要求有一定差距，需公司監(jiān)管勞資方面部門協(xié)調(diào)解決。

（3）資金問題：新的資金支付管理辦法9月即將執(zhí)行，資金定向支付、專款專用，礦井無周轉(zhuǎn)資金，勢必影響聯(lián)試運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，請公司財(cái)務(wù)給與解決。

（4）設(shè)計(jì)問題：我礦設(shè)計(jì)變更量大，部分變更設(shè)計(jì)院拒絕變更，需要增加設(shè)計(jì)費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)，請公司財(cái)務(wù)給與解決。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)問題：設(shè)備材料ERP無編碼，申請時(shí)間太長，有時(shí)解調(diào)未能達(dá)到想要效果。

（6）社企關(guān)系：逢年過節(jié)礦井關(guān)系戶，都需要用錢去平衡，礦無周轉(zhuǎn)資金，社企關(guān)系會向不好的方向發(fā)展。

（7）質(zhì)量認(rèn)證：認(rèn)證資料監(jiān)理單位蓋章難度大，需要公司出面協(xié)調(diào)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)系協(xié)調(diào)、招待需要費(fèi)用，請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情批款給與解決。

二〇一四年九月四日

第四篇：基建檔案工作匯報(bào)

基建檔案管理工作匯報(bào)和下一步思路

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我將努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。接手基建檔案工作后，為了將檔案管理工作做的更好，處領(lǐng)導(dǎo)請檔案室陳曦老師對我進(jìn)行了指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，我掌握了高校基建檔案建設(shè)的特點(diǎn)和作用，了解了高?；n案的管理辦法，歸檔要求及檔案整理規(guī)范；認(rèn)識到基建檔案的重要性和建立基建檔案管理體系的必要性：

我開始接手基建檔案管理工作后與益鴻偉老師、對原有基建檔案261項(xiàng)、新校區(qū)一期建設(shè)工程的8個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目、新校區(qū)一期圖紙559張、新建第六學(xué)生公寓檔案材料170項(xiàng)，進(jìn)行了交接；同王爽老師對新校區(qū)四個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)檔案，進(jìn)行了交接；在原有檔案管理材料的基礎(chǔ)上，按照高校基本建設(shè)檔案管理規(guī)章制度的要求重新進(jìn)行了分類、編碼、整理、共整理了141盒。

基建檔案是高?；窘ㄔO(shè)工作的真實(shí)記錄和歷史憑證,也是今后維護(hù)、管理、改擴(kuò)建和資產(chǎn)評估的重要依據(jù),為了有利于對其實(shí)施動態(tài)管理，在下一步工作中，主要從以下幾方面加強(qiáng)檔案管理工作：

（一）規(guī)范檔案入庫管理。將實(shí)施檔案入庫管理，這樣可以增強(qiáng)檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值，按規(guī)定的檔案柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、與計(jì)算機(jī)管理總目錄保持一致，以便于查找、使用檔案。

（二）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，確保檔案材料完整，不丟失。

（三）不斷地提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,使檔案管理信息化，系統(tǒng)化。更加認(rèn)真地做好基建檔案資料的整理、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作，維護(hù)基建檔案的完整和準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

我接觸這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中如有不當(dāng)之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位老師給予諒解和指正。

第五篇：公司安全工作匯報(bào)材料

公司安全工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好!

X物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個(gè)地下車庫，總面積67000余平方米，1147個(gè)停車位，車庫車行出入口共11個(gè)，人行出入口59個(gè)，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機(jī)一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施，公司安全工作匯報(bào)材料。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個(gè)。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報(bào)。

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報(bào)《公司安全工作匯報(bào)材料》。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

三、堅(jiān)持“三懂四會、四不放過”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個(gè)員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護(hù)品、會報(bào)警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個(gè)原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí)，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和-諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。