第一篇：集團(tuán)公司基建合作工作匯報(bào)

集團(tuán)合作工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

我叫xx是xx集團(tuán)基建部部長，自工作以來主要負(fù)責(zé)基建這一塊，中間有負(fù)責(zé)監(jiān)察部兩次。我的指導(dǎo)思想是（集團(tuán)口號(hào)），按照公平.公開.公正的原則，對(duì)工作對(duì)象和工作內(nèi)容要全部了解。在基建上嚴(yán)防特權(quán)的產(chǎn)生，做到人人平等，一視同仁。嚴(yán)禁吃拿卡要，助長不正之風(fēng)，在檢查工作中，重點(diǎn)抓典型，形成高壓態(tài)勢(shì)，高壓線列明原則性錯(cuò)誤，從輕不從重。目的就是，防微杜漸，懲前毖后。在處罰和懲戒中必須知會(huì)本人，對(duì)于不合理，不公平的懲罰，員工有申述的權(quán)利。我們都知道無論是招人或某項(xiàng)工程都要按簽訂合同，根據(jù)《合同法》來規(guī)范人的行為，規(guī)范安全質(zhì)量，否則將是一盤散沙，時(shí)間長了不可收拾。

自xx集團(tuán)合作以來，根據(jù)雙方備忘錄要求，權(quán)利獨(dú)立，合作共贏。但他們名義上是走程序，嚴(yán)管理，實(shí)際上是無管理，沒規(guī)律。例如所簽訂的x千萬的大工程建設(shè)，根本就沒有監(jiān)理。后來急忙找一家才拿來簽合同。

坦誠在于毫不避諱，有一說一，知無不言，言無不盡。把矛盾都擺在桌面上，以理性、平等的方式嚴(yán)格依據(jù)備忘錄行事。如：

1、圍墻墻頭到時(shí)間按合同60%，一次不給，手續(xù)不知咋出動(dòng)作后又 才付款，為此我受到嚴(yán)厲批評(píng)。

2、第一次xx過來，我說介紹一下情況沒同意，結(jié)果自己帶xx說工程不合格，又拍照并讓拿出國家標(biāo)準(zhǔn)墻頭方案才行。

危機(jī)面前，矛盾面前，信任是最好的潤滑劑，而要化解矛盾，確立彼此信任，最重要的就是老板的坦誠態(tài)度和下屬的合理應(yīng)對(duì)。但是，在工作實(shí)際中你們是怎樣做的，當(dāng)合作大局定下就要雙方緊密配合，不能你們，我們，而是咱們。

1、開會(huì)不通氣或不參加：

2、凈找負(fù)面東西，而不是積極協(xié)商解決。

3、當(dāng)決策大局確定后，溝通就成為關(guān)鍵。生產(chǎn)大路，我和備戰(zhàn)多次提出，本地特點(diǎn)是三合土或山皮為基礎(chǔ)才能鋪墊上層。這樣直接用磚不行，見水下陷。

合作中最重要是不平等，必須處處聽你的，就是你常說的話，世上無難事，只要肯出錢。實(shí)際你并不是這樣，你并不肯出錢：

1、環(huán)保工程

2、環(huán)評(píng)申報(bào)

3、車間等都答應(yīng)了，委托了都未付款。

4、個(gè)別付點(diǎn)小款，馬上就說：老子出錢，給老子搞好。項(xiàng)目部整天開車車跑來跑去，問題自稱個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了說我們不配合，說我們不管了。同時(shí)調(diào)查了解那些虛無渺茫的東西，又是拍照，又是錄音，還把自己門上貼上做人要誠信的信條。這是抓工程基建人干的事嗎？

最近北工地保安我們派駐，是因?yàn)槟銈儽０矘O不負(fù)責(zé)，牛羊成群也不管理，甚至有電動(dòng)車，建筑材料被盜，保安也不簽合同，不辦三金，更沒有制度可言，值班期間睡覺嚴(yán)重，放任自留。對(duì)外影響我集團(tuán)形象，多次受到縣領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。為此，我們集團(tuán)統(tǒng)一派保安24小時(shí)值班巡邏，保證工地及周邊安全。

最后，希望我提出的意見和建設(shè)能引起貴單位的重視，徹底改變合作態(tài)度和工作信念，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來。

第二篇：基建檔案工作匯報(bào)

基建檔案管理工作匯報(bào)和下一步思路

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我將努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。接手基建檔案工作后，為了將檔案管理工作做的更好，處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)檔案室陳曦老師對(duì)我進(jìn)行了指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，我掌握了高?；n案建設(shè)的特點(diǎn)和作用，了解了高校基建檔案的管理辦法，歸檔要求及檔案整理規(guī)范；認(rèn)識(shí)到基建檔案的重要性和建立基建檔案管理體系的必要性：

我開始接手基建檔案管理工作后與益鴻偉老師、對(duì)原有基建檔案261項(xiàng)、新校區(qū)一期建設(shè)工程的8個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目、新校區(qū)一期圖紙559張、新建第六學(xué)生公寓檔案材料170項(xiàng)，進(jìn)行了交接；同王爽老師對(duì)新校區(qū)四個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)檔案，進(jìn)行了交接；在原有檔案管理材料的基礎(chǔ)上，按照高?；窘ㄔO(shè)檔案管理規(guī)章制度的要求重新進(jìn)行了分類、編碼、整理、共整理了141盒。

基建檔案是高?；窘ㄔO(shè)工作的真實(shí)記錄和歷史憑證,也是今后維護(hù)、管理、改擴(kuò)建和資產(chǎn)評(píng)估的重要依據(jù),為了有利于對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在下一步工作中，主要從以下幾方面加強(qiáng)檔案管理工作：

（一）規(guī)范檔案入庫管理。將實(shí)施檔案入庫管理，這樣可以增強(qiáng)檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值，按規(guī)定的檔案柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、與計(jì)算機(jī)管理總目錄保持一致，以便于查找、使用檔案。

（二）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，確保檔案材料完整，不丟失。

（三）不斷地提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,使檔案管理信息化，系統(tǒng)化。更加認(rèn)真地做好基建檔案資料的整理、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作，維護(hù)基建檔案的完整和準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

我接觸這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中如有不當(dāng)之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位老師給予諒解和指正。

第三篇：XX大型集團(tuán)公司基建管理制度

基建工程管理制度

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1.目的與適用范圍

1.1為規(guī)范內(nèi)部基建項(xiàng)目管理，明確基建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工結(jié)算的相關(guān)審批程序，控制基建規(guī)模，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展需要，特制訂本制度。

1.2本制度適用于集團(tuán)公司及各子公司新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝修等基建項(xiàng)目。

2.內(nèi)部基建項(xiàng)目分類：內(nèi)部基建項(xiàng)目根據(jù)投資規(guī)模、重要程度和復(fù)雜程度等因素分為重大基建項(xiàng)目、重要基建項(xiàng)目和一般基建項(xiàng)目。

2.1重大基建項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴(kuò)建等。2.2重要基建項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營附屬設(shè)施和職工活動(dòng)場(chǎng)所新建、辦公樓裝修、大型場(chǎng)地平整綠化等。

2.3一般基建項(xiàng)目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場(chǎng)地平整綠化、附屬設(shè)施改建及零星基建等。3.基建管理原則

3.1統(tǒng)一形象、全面規(guī)劃、合理布局原則。3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)、厲行節(jié)約原則。3.3內(nèi)部交易市場(chǎng)化原則。

3.4立項(xiàng)、建設(shè)、投資（籌資）、管理與受益相統(tǒng)一原則。4.管理職責(zé)

4.1集團(tuán)公司辦公室為基建歸口管理部門，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、工程預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程監(jiān)督、工程決算管理；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、制造部、監(jiān)事會(huì)和使用部門等相關(guān)部門共同對(duì)基建工程進(jìn)行驗(yàn)收，以及驗(yàn)收后聯(lián)系有關(guān)部門辦理移交手續(xù)等工作。4.2相關(guān)部門及職責(zé)

4.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基建工程預(yù)算的審核，參與基建工程的驗(yàn)收； 4.2.2審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)基建工程進(jìn)行審計(jì)，參與基建工程的驗(yàn)收； 4.2.3采購中心負(fù)責(zé)基建材料、物資的采購以及基建項(xiàng)目的招標(biāo)等； 4.2.4制造部、監(jiān)事會(huì)和使用部門等相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)參與基建工程的監(jiān)督和驗(yàn)收。

4.3集團(tuán)公司主管基建的副總經(jīng)理（以下簡稱主管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)一般基建

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項(xiàng)目的審批、重要和重大基建項(xiàng)目的審核及施工單位的確定等工作。4.4集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)重要基建項(xiàng)目和重大基建項(xiàng)目的審批工作，擁有對(duì)其它基建項(xiàng)目的最終裁決權(quán)。

5、申報(bào)審批程序

5.1 項(xiàng)目提出：集團(tuán)各部門及子公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，每年年初制定本基建投資計(jì)劃，列明本需開展項(xiàng)目的名稱、投資額度、進(jìn)度和資金來源等，經(jīng)批準(zhǔn)后作為立項(xiàng)依據(jù)。

5.2一般基建項(xiàng)目審批程序：集團(tuán)辦公室根據(jù)基建投資計(jì)劃或公司各單位臨時(shí)需要，提出一般基建項(xiàng)目申請(qǐng)（內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、用途、設(shè)計(jì)方案、施工面積、投資概算、進(jìn)度安排等），經(jīng)集團(tuán)辦公室→經(jīng)營管理部→集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理→監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。

5.3重要基建項(xiàng)目審批程序：集團(tuán)辦公室根據(jù)專項(xiàng)基建投資計(jì)劃或特殊需要，提出重要基建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、必要性、可行性、初步方案、施工面積、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、投資概算、進(jìn)度安排等），經(jīng)集團(tuán)辦公室→經(jīng)營管理部→集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理→董事會(huì)重大項(xiàng)目推進(jìn)辦公室→集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。5.4 重大基建項(xiàng)目審批程序：

5.4.1由集團(tuán)辦公室根據(jù)基建投資計(jì)劃及企業(yè)快速發(fā)展需要，提出包括項(xiàng)目名稱、必要性、可行性、初步方案、施工面積、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、投資概算、進(jìn)度安排等內(nèi)容的立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)辦公室→經(jīng)營管理部→集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過→董事會(huì)重大項(xiàng)目推進(jìn)辦公室→集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。

5.4.2重大基建項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告由集團(tuán)辦公室組織集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、成本利益部等相關(guān)部門進(jìn)行初審（重大基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、預(yù)算方案及施工進(jìn)度計(jì)劃等涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的方案，集團(tuán)辦公室可委托

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6.2已立項(xiàng)且預(yù)算投資額未突破立項(xiàng)估算投資額的基建項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由集團(tuán)辦公室實(shí)施；已立項(xiàng)但預(yù)算投資額超出立項(xiàng)估算投資額的基建項(xiàng)目，則需要重新經(jīng)集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)審議并報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7.招標(biāo)和詢價(jià)

7.1預(yù)算在1000元以下的工程項(xiàng)目，可由集團(tuán)辦公室安排現(xiàn)有的施工隊(duì)伍實(shí)施。

7.2預(yù)算在1000元上10000元以下的工程項(xiàng)目，須按照公司的相關(guān)規(guī)定詢價(jià)比價(jià)確定施工隊(duì)隊(duì)伍，詢價(jià)比價(jià)的施工隊(duì)伍應(yīng)為二家以上。

7.3凡預(yù)算在1萬元以上的工程項(xiàng)目，均須采用招標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍；1萬元以上20萬元以下的工程項(xiàng)目須有三家以上具有二級(jí)以上資質(zhì)的建筑企業(yè)參與投標(biāo)；20萬元以上的工程項(xiàng)目須有五家以上具有二級(jí)以上資質(zhì)的建筑企業(yè)參與投標(biāo)。

7.4工程項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)按照公司競(jìng)標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8.工程合同的簽訂

8.1原則上1萬以上的工程項(xiàng)目必須簽訂工程合同。

8.2集團(tuán)辦公室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算清單及論證內(nèi)容擬定合同文本，合同文本內(nèi)容包括：詢價(jià)項(xiàng)目、項(xiàng)目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價(jià)的截止日期等相關(guān)內(nèi)容。

8.3所有的工程合同須按照公司合同管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、簽訂。9.組織施工:集團(tuán)辦公室具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過程中存在問題的協(xié)調(diào)解決。10.工程變更和方案調(diào)整

10.1工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并附工程量變化說明和費(fèi)用測(cè)算（包括設(shè)備、材料和施工費(fèi)用變化）。10.2工程變更所涉及的變更事項(xiàng)如果是因?yàn)槭┕挝蛔陨頇C(jī)具設(shè)備的原因或施工單位采購材料不符合設(shè)計(jì)要求等原因，在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不危害原有建構(gòu)筑物和新建構(gòu)筑物的前提下可以允許變更，但該項(xiàng)變更所引起的費(fèi)用增加由施工單位承擔(dān)；如果涉及的變更事項(xiàng)確實(shí)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或設(shè)計(jì)的原因，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)代表和集團(tuán)辦公室可以按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，但必須另附設(shè)計(jì)修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。

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10.3項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于原定條件、環(huán)境發(fā)生重大變化的，可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案按照立項(xiàng)審批程序重新履行報(bào)批手續(xù)。11.現(xiàn)場(chǎng)簽證

11.1施工過程中如需現(xiàn)場(chǎng)簽證，實(shí)施前必須辦理簽證審批手續(xù)后才能實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)簽證工作由現(xiàn)場(chǎng)簽證專業(yè)工程師跟蹤完成。涉及現(xiàn)場(chǎng)鑒定內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)代表召集，造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、審計(jì)人員共同參加認(rèn)可，并在原始依據(jù)上簽字。

11.2凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。

12.施工監(jiān)理：重要、重大基建項(xiàng)目必須聘請(qǐng)施工監(jiān)理，施工監(jiān)理由集團(tuán)辦公室提供備選對(duì)象，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審核、集團(tuán)總經(jīng)理確定。13.竣工驗(yàn)收及結(jié)算 13.1竣工驗(yàn)收

13.1.1工程竣工后,由工程施工方通知發(fā)包方進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)由發(fā)包方集團(tuán)辦公室組織，必要時(shí)，可請(qǐng)基建行業(yè)專家人員參與，由辦公室、監(jiān)事會(huì)監(jiān)察室、審計(jì)部、成本利益部、采購中心、集團(tuán)研發(fā)中心和基建項(xiàng)目發(fā)包方負(fù)責(zé)人等單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建項(xiàng)目按基建合同從原材料、工期等逐項(xiàng)檢查，結(jié)合專家的意見，對(duì)存在的問題按合同條款予以處理，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，不合格的應(yīng)返工返工，應(yīng)處罰的處罰，驗(yàn)收合同雙方簽字后生效執(zhí)行。13.2竣工結(jié)算

13.2.1工程結(jié)算前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行實(shí)地丈量，出據(jù)施工合同、預(yù)算方案、材料報(bào)表等一切相關(guān)資料。

13.2.2一般基建投資項(xiàng)目結(jié)算由集團(tuán)辦公室、審計(jì)部共同審定，審定完畢、驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部門即按照合同的相關(guān)規(guī)定辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或撥付工程款等手續(xù)。

13.2.3重要、重大基建項(xiàng)目結(jié)算由集團(tuán)辦公室組織董事會(huì)重大項(xiàng)目推進(jìn)辦、集團(tuán)經(jīng)營管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行審核，必要時(shí)可委托

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定辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或撥付工程款等手續(xù)。

13.2.4集團(tuán)辦公室必須在工程完工三個(gè)月內(nèi)收齊竣工圖紙、結(jié)算資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、前期報(bào)批手續(xù)等竣工資料，再按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔。14.考核規(guī)定

14.1基建工程未按照規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)審批或未經(jīng)概、預(yù)算即進(jìn)行開工的，視情節(jié)每項(xiàng)工程考核相關(guān)責(zé)任人200元-500元。

14.2施工隊(duì)伍未經(jīng)詢價(jià)或招標(biāo)確定的，視情節(jié)況考核相關(guān)責(zé)任人500-1000元；招標(biāo)徇私舞弊的，一經(jīng)查實(shí)。

14.3未按規(guī)定簽訂施工合同的，考核相關(guān)責(zé)任人200元-500元/次；由于簽訂的施工合同不嚴(yán)謹(jǐn)、不合法等引發(fā)事后經(jīng)濟(jì)糾紛，給公司造成1萬元以下經(jīng)濟(jì)損失的，考核相關(guān)責(zé)任人200元/次，造成1萬元以上10萬元以下?lián)p失的，考核相關(guān)責(zé)任人500元/次，造成10萬元以上損失的，視情考核相關(guān)責(zé)任人1000元-3000元/次；凡因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不合法等事后給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人須承擔(dān)損失額1％至20％不等的賠償金。14.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不作為，導(dǎo)致項(xiàng)目延期的，每延期一日考核相關(guān)責(zé)任人50元；導(dǎo)致基建項(xiàng)目無法驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，視情節(jié)考核相關(guān)責(zé)任人500元-2000元/次，并承擔(dān)由此造成的部分損失。

14.5未經(jīng)審批變更工程或調(diào)整工程方案的，考核相關(guān)責(zé)任人500元-1000元/次，并視情節(jié)承擔(dān)部分由此造成的損失。

14.6未履行峻工驗(yàn)收審定手續(xù)即辦理工程結(jié)算的，考核相關(guān)責(zé)任人200元-1000元/次，并視情節(jié)承擔(dān)部分由此造成的損失。

14.7未及時(shí)對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、歸檔的，凡超期的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/日。

14.8凡在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、概預(yù)算、詢價(jià)招標(biāo)、工程實(shí)施、監(jiān)理、工程物資采購以及峻工驗(yàn)收等徇私舞弊、損公肥私的，視情節(jié)考核1000元-5000元/次；情節(jié)嚴(yán)重的，一律追究相關(guān)法律責(zé)任。

14.9凡違反本制度精神,在上述考核尚未明確的,視其情節(jié)考核50-1000元/次。

15.附則:本制度由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)起草、修改和解釋;本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

基建工程管理制度

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第四篇：集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。2 技改基建項(xiàng)目的建立

2.1 在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場(chǎng)需要，以不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)地，改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項(xiàng)目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計(jì))。

共6頁第1頁技改基建項(xiàng)目的管理

3.1 技改基建項(xiàng)目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項(xiàng)目建議書的編制。

3.1.2 項(xiàng)目建議書經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析，并辦理項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)。

3.1.3 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制及申報(bào)。

3.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2 技改基建項(xiàng)目的實(shí)施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

3.2.3 對(duì)基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開實(shí)施。

3.3 技改基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗(yàn)收工作。

3.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，須按項(xiàng)目可研報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。技改基建類計(jì)劃的編制

4.1.1 新建項(xiàng)目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計(jì)劃。

4.1.2 投資實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、分季度實(shí)施計(jì)劃。

4.1.3 新增設(shè)備采購或本公司制造計(jì)劃。

4.1.5 廠房、設(shè)備移交計(jì)劃。技改基建項(xiàng)目土建的組織與實(shí)施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計(jì)劃項(xiàng)目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實(shí)施工力量，編制施工預(yù)算及開工報(bào)告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)按階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項(xiàng)工程竣工后應(yīng)于三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。技改基建項(xiàng)目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)技改基建計(jì)劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購計(jì)劃。

6.2 凡新增設(shè)備或廠房改造項(xiàng)目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項(xiàng)、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計(jì)劃的基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計(jì)劃數(shù)的10％)，必須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開箱、驗(yàn)收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個(gè)半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個(gè)月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時(shí)間。

6.6 開箱驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動(dòng)用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計(jì)文件(包括立項(xiàng)報(bào)告及其批文、可行性研究報(bào)告及批文、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工設(shè)計(jì)的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點(diǎn)文件，施工報(bào)告，更改通知等，凡和基建，技改項(xiàng)目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計(jì)算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號(hào)，裝訂成冊(cè)，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時(shí)應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。技改基建工程竣工驗(yàn)收管理

8.1 竣工驗(yàn)收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗(yàn)收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料，進(jìn)行驗(yàn)收。

8.3 竣工驗(yàn)收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收前要安排試生產(chǎn)階段?？⒐を?yàn)收工作由實(shí)施部門負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗(yàn)收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的項(xiàng)目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。

8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前，由工程部門、實(shí)施部門組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報(bào)告。接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

8.5 竣工驗(yàn)收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由國家計(jì)委或由國家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由項(xiàng)目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報(bào)告；審閱工程檔案資料，實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目(工程)在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報(bào)上級(jí)主管部門(公司)審查?？⒐ろ?xiàng)目(工程)經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)竣工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第五篇：基建工作匯報(bào)材料8

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司

8月份基建工作匯報(bào)

一、礦建工程

8月份工作計(jì)劃及完成情況：

未完成原因分析

1、采區(qū)水倉：

①、施工現(xiàn)場(chǎng)涌水量大；②、出渣困難；③、支護(hù)材料、及設(shè)備下放受首采面運(yùn)輸影響；④、作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高；⑤、本工程為三

期工程，由于二期未完成，政府井下檢查此處停止作業(yè)，影響進(jìn)度。

2、緊急避難硐室：

①、巷道掘進(jìn)斷面大，出煤矸時(shí)間長，延米支護(hù)錨桿數(shù)量增多，支

護(hù)時(shí)間長，單進(jìn)水平低；②、政府檢查頻繁，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，影響施工進(jìn)度。

3、人車等候硐室：、①、8月份主要圍繞首采面安裝，軌道及設(shè)備三班下放；人車等候硐室在井底車場(chǎng)右側(cè)開口，煤矸外運(yùn)勢(shì)必影響井底車場(chǎng)正常軌道運(yùn)輸，為保證首采面安裝，此處只能擇機(jī)施工。

二、土建工程

8月份工作計(jì)劃：

1、副井井口房工程全部完成；

2、矸石山工程一期完成40%；

3、檢身房基礎(chǔ)完成；

4、工業(yè)廣場(chǎng)道路硬化工程完成1200㎡。

完成情況：

1、完成工業(yè)廣場(chǎng)道路硬化1400㎡；

2、完成工業(yè)廣場(chǎng)圍墻砌筑30米；

3、完成工業(yè)廣場(chǎng)山體噴漿工程的50%。

未完成原因分析：矸石山前期圖紙費(fèi)用未到位，設(shè)計(jì)院不給出藍(lán)圖，影響工程招標(biāo)，目前未定標(biāo)；副斜井井口房及檢身房，由于首采面設(shè)備下放，副斜井口不能影響物料下方，礦內(nèi)部對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行了整體調(diào)整，砌筑工業(yè)廣場(chǎng)圍墻，對(duì)山體進(jìn)行噴漿；整體工程量完成計(jì)劃。

三、安裝工程：

8月份工作計(jì)劃

1、采區(qū)水泵及配套設(shè)施完成；

2、首采工作面設(shè)備完成全部工程量50%。

完成情況

1、完成軌道下山6寸排水無縫鋼管400米、4寸鋼管400米安裝，打管路吊掛眼82個(gè)，焊接管路支架并安裝41個(gè)；

2、從材料庫人工搬運(yùn)30Kg道軌234米，5號(hào)道岔2副、2.4米油枕木26根到副井口（運(yùn)距300米），從副井用平板車運(yùn)轉(zhuǎn)至中央水倉（運(yùn)距250米）；鋪設(shè)道軌234米，鋪設(shè)道岔2處，彎豎曲線4個(gè)，水平曲線4個(gè)，鋪設(shè)水泥軌枕320根，風(fēng)鎬起底27米；

3、副斜井重新安裝跑車防護(hù)裝置2副，鋪設(shè)并吊掛19#高壓管200米，鋪設(shè)并吊掛控制電纜280米；

4、副井筒下運(yùn)3.3米工字鋼梁15根，管箍44個(gè)并安裝；

5、回風(fēng)井施工管路支架固定錨桿90根，各深60cm，完成管路支架安裝90組，安裝4寸鋼管240米；材料庫至回風(fēng)井底車場(chǎng)下運(yùn)錨固劑5箱，4寸管箍100個(gè)，錨桿機(jī)一臺(tái)，19#高壓管170米，10#高壓管100米；

6、安裝機(jī)軌合一巷11.4kw調(diào)度絞車一臺(tái)，打固定錨桿4根；

7、軌道下山重新安裝55kw調(diào)度絞車一臺(tái)；

8、新消防材料庫處安裝25kw調(diào)度絞車一臺(tái)；

9、完成80101軌道回風(fēng)順槽軌道鋪設(shè)；

10、完成80101工作面軌道鋪設(shè)；

11、80101皮帶進(jìn)風(fēng)順槽拆除舊皮帶、皮帶架等，準(zhǔn)備安裝新皮

帶。

12、完成地面深水井潛水泵安裝，108排水管路安裝；

13、完成污水處理車間外圍排水管路安裝；

14、完成儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉卷閘門、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施的安裝；

未完成原因及存在問題：

考慮到首采面安裝整體布局，和礦井排水系統(tǒng)的啟用，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，采區(qū)水泵及配套設(shè)施未完成，由于礦井目前沒有排水系統(tǒng)，此項(xiàng)工程迫在眉睫，對(duì)井下中央水泵排水系統(tǒng)進(jìn)行了完善，完善了地面污水處理站外圍管路的安裝，致使排水系統(tǒng)早日形成。深水泵的安裝和高山水池的啟用，形成了井上下供水系統(tǒng)，保證了井下安全灑水。首采面運(yùn)輸路線及安全設(shè)施完善及沿途標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推遲了首采面安裝；我礦二期工程未完成，首采面安裝不能公開，政府井下檢查，首采面安裝就不能進(jìn)行，影響安裝進(jìn)度，實(shí)際安裝工作量完成計(jì)劃工作量。

四、2014年09月份工作計(jì)劃：

礦建工程：

1、采區(qū)水倉：計(jì)劃30米；

2、緊急避難硐室：計(jì)劃13+23.7（過渡室、通道（鋼筋混凝土澆筑））米；

3、人車等候硐室：計(jì)劃25米；

4、井下中央變電所、水泵房、采區(qū)變電所、采區(qū)水泵房密閉門、柵欄門安裝：以及首采面通風(fēng)設(shè)施的完善。

土建工程：

1、完成矸石山工程工程量的50%；

2、施工完成副井口輒軌車場(chǎng)工程；

3、施工完成工業(yè)廣場(chǎng)圍墻砌筑工程；

4.施工完成工業(yè)廣場(chǎng)山體噴漿工程。

安裝工程：

完成首采面設(shè)備安裝50%；

完成計(jì)劃措施：9月份過節(jié)、秋收，工人情緒不穩(wěn)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按時(shí)發(fā)放工人工資，增加節(jié)假日加班費(fèi)，激勵(lì)工人節(jié)假日正常上班，保證出勤人數(shù)。井下各類門，目前沒有全部到貨，需要公司機(jī)電部解調(diào)解決。

五、需協(xié)調(diào)解決的問題：

（1）工隊(duì)的狀況：施工單位項(xiàng)目部五大員只有兩人在崗，其中最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)，施工單位應(yīng)配人員缺少，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)和組織跟不上；施工人員備案不全，施工人員操作水平不高。

（2）礦人員的問題：按公司要求部分人員輪崗放假，各部門人員缺少且工作量大，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員加班無加班費(fèi)，致使各項(xiàng)工作不能良性循環(huán)，礦井即將聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，人員配備距初步設(shè)計(jì)要求有一定差距，需公司監(jiān)管勞資方面部門協(xié)調(diào)解決。

（3）資金問題：新的資金支付管理辦法9月即將執(zhí)行，資金定向支付、?？顚Ｓ?，礦井無周轉(zhuǎn)資金，勢(shì)必影響聯(lián)試運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，請(qǐng)公司財(cái)務(wù)給與解決。

（4）設(shè)計(jì)問題：我礦設(shè)計(jì)變更量大，部分變更設(shè)計(jì)院拒絕變更，需要增加設(shè)計(jì)費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)，請(qǐng)公司財(cái)務(wù)給與解決。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)問題：設(shè)備材料ERP無編碼，申請(qǐng)時(shí)間太長，有時(shí)解調(diào)未能達(dá)到想要效果。

（6）社企關(guān)系：逢年過節(jié)礦井關(guān)系戶，都需要用錢去平衡，礦無周轉(zhuǎn)資金，社企關(guān)系會(huì)向不好的方向發(fā)展。

（7）質(zhì)量認(rèn)證：認(rèn)證資料監(jiān)理單位蓋章難度大，需要公司出面協(xié)調(diào)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)系協(xié)調(diào)、招待需要費(fèi)用，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情批款給與解決。

二〇一四年九月四日