第一篇：行政人事規(guī)劃

行政人事中心工作規(guī)劃

為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對(duì)行政人事部做了長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達(dá)成年度目標(biāo)。

一、部門工作性質(zhì)分析

行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會(huì)務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性，“業(yè)績(jī)”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績(jī)效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到“成就感”和“滿足感”。與此同時(shí)，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對(duì)行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。

面對(duì)目前公司快速發(fā)展的需求，我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會(huì)干”的部門團(tuán)隊(duì)。

二、人力資源管理工作規(guī)劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點(diǎn)。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān)，做好“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。

錄用：?jiǎn)T工一經(jīng)錄用，員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo)；定級(jí)定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時(shí)間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。

考評(píng)：參照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（爭(zhēng)取用三個(gè)月的時(shí)間去落實(shí)績(jī)效考核）員工考評(píng)的原則是：公正、公平、公開，并與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評(píng)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開，無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時(shí)也讓離職員工保持對(duì)公司的良好印象。

2、員工培訓(xùn)管理

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的服裝領(lǐng)域，面對(duì)近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。

公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個(gè)層次內(nèi)容：

員工入職培訓(xùn)——讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化；

員工專業(yè)技能培訓(xùn)——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識(shí)培訓(xùn)——讓員工尤其是各級(jí)管理層不斷充實(shí)管理知識(shí)、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設(shè)

公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個(gè)層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。

制度體系編制：

由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時(shí)定期對(duì)所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊(cè)》，形成冊(cè)子。

制度執(zhí)行：

公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級(jí)管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個(gè)部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門，將積極協(xié)助各級(jí)管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會(huì)形成管理效應(yīng)。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時(shí)完成員工工資核算、造冊(cè)等工作之外，更重要的工作還在于不斷對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動(dòng)情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是：確保公司薪酬和福利政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保持和吸引人才。

同時(shí)行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個(gè)人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。

5、打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng)，將會(huì)形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要?jiǎng)?chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺(tái)（含OA平臺(tái)），努力打造和提升企業(yè)文化。

同時(shí)行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動(dòng)、公司大型活動(dòng)等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競(jìng)賽等集體活動(dòng)；組織員工業(yè)余興趣小組活動(dòng)等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能投機(jī)取巧、不能走捷徑，只有堅(jiān)持不懈才能有所建樹。

三、行政管理工作規(guī)劃

1、檔案管理

籌建公司級(jí)檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。

各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務(wù)管理

行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門，將在做好公司合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的基礎(chǔ)上，通過法律意識(shí)宣導(dǎo)、制度把控等方式，逐步降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應(yīng)對(duì)公司各類法律糾紛，通過法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動(dòng)的安排統(tǒng)籌工作。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)后勤管理工作，將通過制定專項(xiàng)管理制度來規(guī)范和提升。

4、固定資產(chǎn)管理

定期聯(lián)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范固定資產(chǎn)采購、報(bào)銷、出入庫管理，努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號(hào)。

第二篇：行政人事第一季度規(guī)劃

行政人事部第一季度工作目標(biāo)規(guī)劃

一、完善行政人事部組織架構(gòu)、崗位配置。

二、編制行政人事部組織職能、各崗位說明書。

三、編制公司檔案管理制度，辦公用品管理制度、辦公設(shè)備管理制度、收發(fā)文件管理制度、商務(wù)禮儀培訓(xùn)制度、員工薪酬管理制度，員工績(jī)效考核管理制度。

四、初步使檔案、辦公設(shè)備、辦公用品管理規(guī)范化。

五、完成公司培訓(xùn)計(jì)劃編制并組織實(shí)施。

六、把關(guān)鍵崗位如營(yíng)銷策劃總監(jiān)、傳媒部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)招聘到位。

七、3月底前催辦相關(guān)部門準(zhǔn)備齊全證照年檢材料，行政部負(fù)責(zé)辦理。

八、完成時(shí)限為3月份。

第三篇：行政人事

一．職位名稱：人事行政文員職位代碼：RS-03

所屬部門：人事行政科

職系：文員

直屬上級(jí)：人事行政科長(zhǎng)

橫向上級(jí)：生產(chǎn)副總

直接下屬：無

間接下屬：無

崗位編制：1人 二．所轄部門及職能：

各部門與人事行政科日常業(yè)務(wù)流程，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，請(qǐng)示主管。三．組織結(jié)構(gòu)圖：詳見結(jié)構(gòu)圖 四．工作崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)每月人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，人事分析等。2．負(fù)責(zé)工廠各類檔案保管、建檔、查閱、登記工作； 3．負(fù)責(zé)文件打印及復(fù)印的相關(guān)管理工作；

4．負(fù)責(zé)文件和資料的接收登記分發(fā)、保管、貯存等過程控制； 5．負(fù)責(zé)組織工廠員工培訓(xùn)及培訓(xùn)建檔工作；

6．負(fù)責(zé)員工工作服的購買、入庫、出庫、統(tǒng)計(jì)、匯總，并報(bào)財(cái)務(wù)核算扣款 7．負(fù)責(zé)工廠車輛加油情況的統(tǒng)計(jì)，行車?yán)锍痰慕y(tǒng)計(jì)，外雇通勤車的統(tǒng)計(jì) 8．負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)工廠食堂、宿舍的日常管理；

9、負(fù)責(zé)辦公用品的入庫、出庫管理和本部門辦公用品的申請(qǐng)；

10、辦公用品類的固定資產(chǎn)入庫、出庫的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)。并報(bào)財(cái)務(wù)核算。

11、負(fù)責(zé)圖書借閱的登記、歸還。

12、負(fù)責(zé)工廠的飲用水的訂購、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作

13、負(fù)責(zé)員工考勤卡的更換辦理、采集指紋等

14、負(fù)責(zé)員工福利入庫、發(fā)放、記錄、簽名、回收簽名

15、負(fù)責(zé)員工假條發(fā)放、管理、匯總、交接。

16、負(fù)責(zé)處理員工處罰單、獎(jiǎng)勵(lì)單。

17、負(fù)責(zé)離職人員物品的回收，交接表單的簽字，工作服、圖書、罰款、考勤卡、借款扣發(fā)。

18、負(fù)責(zé)回收衛(wèi)生表、檢查通知等。

19、負(fù)責(zé)全廠員工的每月考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，包括入職表、離職表、異動(dòng)表、轉(zhuǎn)正表、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)等一切與工資有關(guān)的單據(jù)整理。

20、人事檔案的整理、改寫。意外保險(xiǎn)的辦理，保險(xiǎn)事故的事后處理協(xié)調(diào)。

21、人員招聘、入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程辦理。

22、負(fù)責(zé)維護(hù)本部門日常的清潔衛(wèi)生工作。

23、完成主管臨時(shí)交給的任務(wù)及時(shí)向主管反映有無異常情況。

24、負(fù)責(zé)本崗位的表格填寫和上報(bào)工作 五．崗位應(yīng)聘條件：

1、具有大專以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)或其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以。

2、了解人力資源各模塊的運(yùn)作，在招聘、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； 具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，敏銳的觀察能力、溝通能力；

3、具備一定的寫作能力，文書檔案管理知識(shí)，電腦操作知識(shí)；

4、具備人際交往能力，有親和力，熱情大方，工作積極主動(dòng)；

5、熟練操作辦公自動(dòng)化設(shè)備

6、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和執(zhí)行能力。

7、服從主管安排，吃苦耐勞，能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)章制度要求。六．崗位解聘條件：

1.連續(xù)三個(gè)月不能完成本職工作。

2.對(duì)各種報(bào)表連續(xù)三個(gè)月上報(bào)不及時(shí)，并經(jīng)常出錯(cuò)。

3.違反工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并造成極壞影響的。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和指揮的。七．權(quán)限：

1.對(duì)辦公用品的發(fā)放有審核權(quán)。

2.對(duì)本部門的員工的招聘和解雇有呈報(bào)權(quán)。

3.對(duì)本部門工作有執(zhí)行權(quán)和建議權(quán)

4.有經(jīng)總經(jīng)理及生產(chǎn)副總授權(quán)處理其他事件的權(quán)利。

5、有申訴權(quán)和舉報(bào)權(quán)。八．需要上報(bào)報(bào)表以及報(bào)告：

1.對(duì)生產(chǎn)副總：人事行政科相關(guān)表格。

2.對(duì)財(cái)務(wù)科：人事行政科相關(guān)表格。

3、對(duì)總經(jīng)理：人事分析報(bào)表。九．工資待遇：

1.基本工資+崗位工資。

2.方式：基本工資1200元+400元（崗位工資）

第四篇：行政人事

公司行政人事工作要加強(qiáng)的內(nèi)容：

一、加強(qiáng)圍繞公司生產(chǎn)，理順行政人事工作操作流程；開展完善各種制度建設(shè)，建立合理公司發(fā)展機(jī)制；豐富職工業(yè)余生活，做好后勤保障工作。

二、強(qiáng)化行政人事工作模塊：

1、行政人力資源規(guī)劃（要求適度，適合企業(yè)發(fā)展），2、職業(yè)發(fā)展與招聘配置（做到做好尋求結(jié)合部位）、3、組織發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)（循序漸進(jìn)力求探索配套）、4、薪酬福利變革與管理（做到有明確清晰的市場(chǎng)共識(shí)）、5、組織評(píng)估與績(jī)效管理（尋求績(jī)效運(yùn)作平穩(wěn)漸進(jìn)）、6、前途與勞動(dòng)關(guān)系管理（摸索雙方路徑統(tǒng)一）；

三、組織架構(gòu)確認(rèn)和部門主管任命，要文件下發(fā)，明確上下級(jí)及隸屬關(guān)系，形成嚴(yán)格的組織體系和指揮系統(tǒng)，便于分塊管理，條理清晰，方可政令通達(dá)。

四、崗位說明、崗位定編和工資定位工作要定稿（現(xiàn)有，要討論）下發(fā)公告，給生產(chǎn)和行政部門，在招聘、人員配置、工資調(diào)整、崗位變動(dòng)等各項(xiàng)工作開展，提供公司法理依據(jù)。避免本職范圍內(nèi)工作，要請(qǐng)示匯報(bào)協(xié)商定奪，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。

五、薪資調(diào)整相關(guān)內(nèi)容逆向思維開展中的重點(diǎn)

薪資從公司角度入手抓調(diào)整，從由下而上提請(qǐng)，改變?yōu)樽陨隙轮鲃?dòng)辦理；跳開以往舊規(guī)，員工不提出就絕不主動(dòng)伸手管事。各部門績(jī)效信息反饋工作常態(tài)化，領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作深入化。流程：行政部定期到車間對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查，搜集信息了解工作，作好記錄，根據(jù)工作情況，結(jié)合工作要求和市場(chǎng)行情，對(duì)部分人員進(jìn)行崗位和工作調(diào)整的評(píng)估上報(bào)審批工作。

六、銷售部門與生產(chǎn)、倉庫、采購在接單過程中的溝通問題、工作程序、操作流程，大家對(duì)此形成的共識(shí)和對(duì)此重要性的認(rèn)知。需要詳加討論？

七、對(duì)公司請(qǐng)假流程不合理的更改內(nèi)容

提前在車間或部門主管處拿取假條（一式兩聯(lián)），按規(guī)定審批權(quán)限，由員工本人，在車間審批；超出審批權(quán)限的由部門主管代繳申請(qǐng)到上級(jí)部門，說明情況，等候批復(fù)；批復(fù)下達(dá)，即刻通知該所屬部門，部門假條留底存檔，備查和為考情提供依據(jù)，另外一聯(lián)傳交至員工本人，按批復(fù)執(zhí)行假期；該員工將此聯(lián)交門衛(wèi)登記并留存?zhèn)洳?；門衛(wèi)翌日將假單交行政部留存，待假期結(jié)束銷假結(jié)案。

中間如有變更，提前銷假，須經(jīng)部門主管同意后，到行政部登記，由行政部核實(shí)后記錄在案。

其他請(qǐng)假相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參閱相關(guān)制度。

八、辭工程序中的不合理的調(diào)整為如下內(nèi)容

公司辭工書（表格）的發(fā)放，需要有員工本人撰寫辭工情況的說明書，交部門主管了解情況，再報(bào)人事部門核實(shí)，核實(shí)這個(gè)時(shí)間段就開始進(jìn)入辭工前期工作，時(shí)間為三天到五天；然后下發(fā)辭工書（表格），辭工時(shí)間界定開始，進(jìn)入辭工程序。

辭工正式批復(fù)后，同意離職，由部門將批復(fù)轉(zhuǎn)交給員工，自接到通知辦理相關(guān)手續(xù)起，公司和員工須三天辦理完成工作交接及工資清算發(fā)放。

第五篇：行政人事

目 錄

第一章 管理大綱????????????????03頁 第二章 員工守則????????????????04頁 第三章 行政管理制度??????????????05頁 第一節(jié) 總則??????????????????05頁 第二節(jié) 前臺(tái)管理????????????????05頁 第三節(jié) 文件檔案管理??????????????05頁 第四節(jié) 印章證照管理??????????????06頁 第五節(jié) 辦公物資管理??????????????07頁 第六節(jié) 合同管理????????????????07頁 第七節(jié) 會(huì)議管理????????????????08頁 第八節(jié) 安全與保密???????????????08頁 第九節(jié) 車輛管理????????????????09頁 第四章 人事管理制度??????????????10頁 第一節(jié) 總則??????????????????10頁 第二節(jié) 招聘錄用????????????????10頁 第三節(jié) 試用與轉(zhuǎn)正???????????????10頁 第四節(jié) 薪資待遇????????????????11頁 第五節(jié) 考勤規(guī)定????????????????11頁 第六節(jié) 考評(píng)規(guī)定????????????????12頁 第七節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展???????????????13頁 第八節(jié) 辭職辭退規(guī)定??????????????14頁 第五章 附則??????????????????15頁

引言：

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化。企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響，其在公司的日常管理中起著綱領(lǐng)性的作用，這也正是華創(chuàng)達(dá)公司制定本管理文件的根本原因及依據(jù)所在。

第一章 管理大綱

第一條 為了完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。

第三條

公司的財(cái)產(chǎn)為股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何

手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條 公司禁止任何所屬部門、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和內(nèi)部穩(wěn)定。第五條 公司禁止任何所屬部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公

司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條

公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的

技能、經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行清晰明確的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理，歡迎就公司事務(wù)和發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條 公司尊重各類人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件和平臺(tái)，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力。

第十三條 公司為員工提供收入和福利保證，并隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而提高員工各方面的待遇。第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條 公司提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低開支，增加收入，提高效益。第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十八條 遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，克己奉公。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，敢于同不正之風(fēng)和違法行為作斗爭(zhēng)。

第十九條 注重個(gè)人儀表儀容，形象健康自然，按規(guī)定穿著工服、佩戴工牌。注意公共形象，講文明講素質(zhì)。

第二十條 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，上班期間不做與工作無關(guān)的事情。

第二十一條 工作上服從領(lǐng)導(dǎo)，同事之間彼此配合，生活上大家團(tuán)結(jié)互助，關(guān)愛互敬。

第二十二條 養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，做到盡職盡責(zé)，盡善盡美，不拖沓、不推卸，做到精神飽滿，干勁十足。

第二十三條 對(duì)待客戶要有服務(wù)意識(shí)，做到熱情周到，不卑不亢，待人接物要講禮貌、懂禮儀。

第二十四條 做到愛惜公物，合理使用，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第二十五條 堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高工作水平和技能，精通業(yè)務(wù)。第二十六條 做到積極進(jìn)取，保持身心健康，積極開拓創(chuàng)新，努力多做貢獻(xiàn)。

第三章 行政管理制度

第一節(jié) 總 則

第二十七條 為實(shí)現(xiàn)公司行政管理的規(guī)范化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，特制定本制度。

第二節(jié) 前臺(tái)管理

第二十八條 公司前臺(tái)直接展現(xiàn)著公司的第一形象，是公司的重要窗口，也是 公司內(nèi)外溝通的橋梁。不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平是前臺(tái)管理的核心要求。

第二十九條 前臺(tái)人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，打開門窗、辦公設(shè)備、照明設(shè)施等。

第三十條 接待來訪時(shí)。需明確訪問對(duì)象、訪客稱呼、是否有約，根據(jù)需要第三十一條 第三十二條 第三十三條 第三十四條

第三十五條第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條 第四十條

帶入會(huì)談房間；公司領(lǐng)導(dǎo)的客人經(jīng)核實(shí)后，帶進(jìn)指定的房間、奉茶倒水。如暫時(shí)不能接待，則請(qǐng)客人稍坐，并說明情況。

及時(shí)接聽電話，耐心解答，如遇到不能解答的，應(yīng)轉(zhuǎn)接相關(guān)人員接聽。通話結(jié)束一般應(yīng)待對(duì)方先掛電話。

前臺(tái)人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)快遞人員寄出物品，對(duì)收件進(jìn)行登記并分發(fā)。做好公司飲用水、紙巾、紙張、杯盤、茶具、清潔工具等物品的使用和保管工作，監(jiān)督辦公室環(huán)境衛(wèi)生情況。

做好報(bào)刊雜志管理。及時(shí)更新報(bào)刊閱覽夾，做好廢舊報(bào)刊雜志的收集工作。

第三節(jié) 文件檔案管理

公司正式文件由行政部負(fù)責(zé)起草。文件形成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。屬于秘密的文件，按保密規(guī)定由專人印制、報(bào)送。

文件凡以公司名義發(fā)出的通知、公告、請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,均屬發(fā)文范圍。部門需以公司名義對(duì)外行文的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后由行政部按發(fā)文流程負(fù)責(zé)行文。

外來的文件由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)簽收、登記。簽收后應(yīng)及時(shí)報(bào)送，不得積壓遲誤。

外來文件需批示處理的，應(yīng)由前臺(tái)文員報(bào)請(qǐng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見。

機(jī)密文件復(fù)印、傳真、掃描和借閱，均須得到公司領(lǐng)導(dǎo)許可。文件的立卷存檔。立卷存檔文件范圍包括：公司重要通知、公告、匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言材料、先進(jìn)事跡、重要活動(dòng)宣傳材料；建筑圖紙，設(shè)備資料，財(cái)務(wù)報(bào)表，人事資料及外來重要文件等。

第四節(jié) 印章證照管理 第四十一條 印章包括公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人私章等印章；公司證照包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證（卡）、銀行賬戶、稅務(wù)登記證（地稅、國(guó)稅）、財(cái)政登記證及其它證件。

第四十二條 公司印章由公司領(lǐng)導(dǎo)管理，或交由指定人員管理。

第四十三條 行政部是公司證照管理的職能部門，單獨(dú)或協(xié)助辦理證照的申報(bào)、第四十四條 第四十五條第四十六條第四十七條第四十八條 第四十九條第五十條

第五十一條 第五十二條第五十三條 注冊(cè)、年檢、變更、注銷、備案等事項(xiàng)，相關(guān)文件和材料由公司領(lǐng)導(dǎo)保管或指定專人保管。

公司印章、證照未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、授權(quán)，任何人不得隨意使用，需使用、復(fù)印辦理有關(guān)事項(xiàng)的，應(yīng)事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

公司印章、證照須避免丟失、損壞，要明確保管人員。如損壞或丟失，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)辦理掛失、作廢和補(bǔ)辦手續(xù)。

第五節(jié) 辦公物資管理

公司辦公物資包括一般低值易耗物品及高值辦公設(shè)備，由行政部負(fù)責(zé)購買、登記入庫、發(fā)放、管理。

辦公物品采購。經(jīng)部門主管同意，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部專人負(fù)責(zé)購買。

辦公用品、設(shè)備均須做好臺(tái)帳，明確使用人或保管人。辦公設(shè)備應(yīng)合理使用，注意維護(hù)保養(yǎng)，保障辦公的正常進(jìn)行。若有故障需檢修的，應(yīng)由行政部及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行檢修。

存放辦公用品的房間、儲(chǔ)物柜鑰匙由專人嚴(yán)格保管，不得隨意轉(zhuǎn)交他人。辦公物品損壞、報(bào)廢的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第六節(jié) 合同管理

為保障公司合法權(quán)益，根據(jù)《合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

公司合同實(shí)行統(tǒng)一管理。由合同經(jīng)辦人員與對(duì)方進(jìn)行初步接洽、商談，合同由行政部起草或初審，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審核、簽訂。

以公司名義對(duì)外簽訂合同，必須由公司法定代表人或授權(quán)代表簽署。對(duì)方簽訂合同時(shí)，必須由其法定代表人簽署，不是法定代表

人的，必須有授權(quán)書。

第五十四條 凡需有關(guān)部門批準(zhǔn)、備案的合同，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)或備案。

第五十五條 合同簽訂后，涉及公司收付款的合同，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)將合同送至財(cái)務(wù)室，會(huì)同財(cái)務(wù)室按公司領(lǐng)導(dǎo)指示的時(shí)間、方式、價(jià)款進(jìn)行收付。

第五十六條 公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)生效合同對(duì)外付款。無合同、合同未正式生效、第五十七條 第五十八條

第五十九條第六十條 第六十一條 第六十二條第六十三條第六十四條

收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱、賬號(hào)不一致的，財(cái)務(wù)在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)以前，不得對(duì)外付款。

合同用章、合同文本由公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員保管。

簽訂虛假合同的、利用合同損害公司利益的，公司將予以處罰，并要求其承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，將移送公安機(jī)關(guān)處理。

第七節(jié) 會(huì)議管理

會(huì)議類型。會(huì)議一般有部門例會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議、公司大會(huì)、臨時(shí)會(huì)議、對(duì)外會(huì)議等。

召開部門會(huì)議的，一般在周一舉行，由各部門負(fù)責(zé)組織，由部門主管主持會(huì)議。參加人員為部門主管、部門人員。會(huì)議主要內(nèi)容為總結(jié)上周工作，聽取情況匯報(bào)，安排本周部門工作等。

召開公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議、公司大會(huì)、臨時(shí)會(huì)議的，由行政部負(fù)責(zé)組織，主要內(nèi)容為分析公司經(jīng)營(yíng)情況，制定經(jīng)營(yíng)路線，解決經(jīng)濟(jì)問題；公司大會(huì)參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，一般為一年召開一次；臨時(shí)會(huì)議，參加人員視情況而定。

召開對(duì)外會(huì)議的，一般由行政部組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，或由上級(jí)部門組織和主持，行政部做好協(xié)助工作。

會(huì)議紀(jì)律。參加會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)；攜帶必要記錄工具；會(huì)議開始前，應(yīng)盡量把手機(jī)鈴聲調(diào)為震動(dòng)，尊重他人，尊重會(huì)議；會(huì)議發(fā)言須文明禮貌，避免語言粗俗，更不能語言攻擊。

行政部負(fù)責(zé)做好會(huì)議前后的各項(xiàng)后勤支持工作。第八節(jié) 安全與保密

第六十五條 安全保衛(wèi)工作的主要目標(biāo)是保障人員財(cái)產(chǎn)安全，做到防火、防盜、防澇、防止人為破壞、責(zé)任事故等。

第六十六條 開展安全保衛(wèi)工作要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，應(yīng)組織安全小組定期、不定期檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公司具體安全保衛(wèi)工作由物業(yè)部門負(fù)責(zé)。

第六十七條 安全保衛(wèi)人員因失職造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，根據(jù)崗位責(zé)任第六十八條第六十九條第七十條 第七十一條第七十二條第七十三條

第七十四條 第七十五條 第七十六條第七十七條 第七十八條 和獎(jiǎng)懲管理規(guī)定予以處罰。

公司的安全教育工作要保持經(jīng)常性，員工應(yīng)加強(qiáng)自身安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

公司保密規(guī)定。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外交往和合作中，不能泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。

公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括： 1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2.商業(yè)談判中的事項(xiàng)；3.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；4.公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況；5.其他應(yīng)當(dāng)保守的秘密事項(xiàng)。

屬于公司秘密的文件、資料，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。非經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)印、摘抄、拷貝秘密文件、資料；非經(jīng)批準(zhǔn)，不得將秘密文件帶至公共場(chǎng)所，或在公共場(chǎng)所談?wù)摗?/p>

接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不得打聽、刺探公司秘密。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以開除，構(gòu)成商業(yè)犯罪的，將移送公安機(jī)關(guān)處理。

第九節(jié) 車輛管理

公司車輛應(yīng)為業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)，實(shí)行專人專車，專車專管。車輛如需送廠修理保養(yǎng)，須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)辦理。車輛的各類資料交行政部存檔或者直接由駕駛?cè)藛T保管。

駕駛?cè)藛T應(yīng)注意合理使用、勤加養(yǎng)護(hù)以及減少開支。

加強(qiáng)交通安全意識(shí)，嚴(yán)禁酒后開車、疲勞開車、有情緒開車、有故障開車，避免違規(guī)行為或事故發(fā)生。

第七十九條 外單位或人員借用車輛，應(yīng)事先得到公司領(lǐng)導(dǎo)許可，私自借車

第八十條 第八十一條 第八十二條

第八十三條 第八十四條 第八十五條 第八十六條 第八十七條第八十八條 的，若發(fā)生意外情況則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四章 人事管理制度

第一節(jié) 總則

為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)

公司章程之規(guī)定，制定本制度。

公司人事管理由行政部負(fù)責(zé)，即負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培

訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的聘用、辭職、辭退、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗，崗位編制由行政部根據(jù)實(shí)

際情況進(jìn)計(jì)劃，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定或變更。

第二節(jié) 招聘錄用

招聘原由。為推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要增加人才儲(chǔ)備；

因業(yè)務(wù)擴(kuò)充需擴(kuò)大編制、增加人員；人員異動(dòng)，需進(jìn)行人員補(bǔ)充。

用人原則。用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下?/p>

招聘流程。

（一）確定人員需求；

（二）由行政部發(fā)布招聘信息；

（三）篩選人員面試；

（四）面試；

（五）綜合面試意見，得出是否招聘 結(jié)論；

（六）面試滿意的，通知入職。

招聘人員。

（一）內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工可自薦、部門推薦，最終由公司

領(lǐng)導(dǎo)決定；

（二）外部招聘：可以通過網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招 聘等形式進(jìn)行。

初步甄選。根據(jù)求職人員的資料，以及崗位要求進(jìn)行甄選，從中選出面試人員，通知面試及要求。

面試要求。

（一）面試時(shí)間合理安排，面試前做好準(zhǔn)備工作，布置好場(chǎng)所；

（二）普通員工由用人部門和行政部進(jìn)行面試，管理人員由用人部門、行政部進(jìn)行第一輪面試，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二輪面試；

（三）面試時(shí)要從求職人員基本情況、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格等多方面進(jìn)行了解，綜合判斷；

（四）查驗(yàn)面試人員提供的各類資料、證書，收集資料、證書復(fù)印件。

第八十九條 面試合格的，由行政部通知其入職并告知注意事項(xiàng)，如提交個(gè)人免冠寸照2張。

第九十條 正式錄用后，由行政部做好相關(guān)人事資料的收集、存檔工作，以

及會(huì)同用人部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

第三節(jié) 試用與轉(zhuǎn)正

第九十一條 試用期限。求職人員面試合格后，確定其試用期限，不超過三個(gè)

月。

第九十二條 試用期解聘與離職。試用期內(nèi)員工有違規(guī)行為、能力明顯不足或

其他原因可予以解聘；員工提出離職應(yīng)提交書面申請(qǐng)書，并辦理 相關(guān)手續(xù)。

第九十三條 轉(zhuǎn)正。員工試用期期滿后向部門主管提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)

正，由部門主管進(jìn)行評(píng)估，再將評(píng)估意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九十四條 轉(zhuǎn)正后，由部門主管將工資調(diào)整、社保辦理等情況分別通知財(cái)務(wù)

和行政部。

第四節(jié) 薪資待遇

第九十五條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

第九十六條 薪資構(gòu)成。員工薪資由工資和獎(jiǎng)金組成，獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、企

業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放。員工工資一般由基本工資、崗位補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資、工齡工資等方面構(gòu)成。

第九十七條 薪資發(fā)放。公司每月15日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日相應(yīng)調(diào)整，發(fā)放時(shí)向員工出具工資條，并由員工簽收。

第九十八條 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，提供勞動(dòng)保障。

第五節(jié) 考勤規(guī)定

第九十九條 為規(guī)范員工考勤管理，提高工作效率，加強(qiáng)員工自我約束，現(xiàn)制 定本規(guī)定。

第一百條 工作時(shí)間。管理人員實(shí)行一周六天工作制，每天工作時(shí)間為9：00 至12：00，13：00至18：00；安保人員實(shí)行倒班制，即三班倒或 兩班倒，每班次工作8小時(shí)或12小時(shí)；保潔人員工作時(shí)間為每天 7：30至11：30，13：30至17：30。

第一百零一條 公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，所有員工須按時(shí)打卡或簽到，遵守相關(guān)

要求；因工作原因無法簽到、打卡或漏打卡的，返崗后應(yīng)當(dāng)向 考勤負(fù)責(zé)人說明。

第一百零二條 員工應(yīng)按時(shí)上班打卡，遲到10分鐘以內(nèi)罰款10元/次，遲到15 分鐘以上罰款30元/次。

第一百零三條 未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤，或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即離崗，以及假期逾

期卻無續(xù)假手續(xù)的，均按曠工處理。曠工半天的扣全天工資，曠工一天的罰扣兩天工資，連續(xù)三天以上曠工的公司可予以開 除。

第一百零四條 請(qǐng)假規(guī)定。員工因病、因事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間一天內(nèi)的由部門主

管審核。請(qǐng)假超過一天的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。因特殊原因無 法提交申請(qǐng)的，應(yīng)于上班前電話通知部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

第一百零五條 病假。員工休病假須有醫(yī)院證明（病歷表、醫(yī)囑、藥品單等），否則按無薪假期計(jì)算。病假期間工資按員工日工資60%計(jì)發(fā)，但 不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。工傷的參照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第一百零六條 事假。事假均為無薪假，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第一百零七條 婚假。請(qǐng)婚假時(shí)須有合法的結(jié)婚證，且結(jié)婚證登記日期在入職

公司后；帶薪婚假為3天，若為晚婚且初婚的再增加10天（女 大于23歲，男大于25歲）。

第一百零八條 產(chǎn)假。產(chǎn)假不少于90天（含節(jié)假），產(chǎn)假期間按基本工資支付。產(chǎn)假指第一次生育，非計(jì)劃生育產(chǎn)假均按事假處理。

第一百零九條 喪假。公司員工親屬喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)3個(gè)工作日的帶薪假，超過的按事假處理。

第一百一十條 法定假日。按國(guó)家規(guī)定的法定假日日期、天數(shù)休假。第一百一十一條 年休假。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安排，年休假原則上不超過10天，且要求一次性休完，不跨年累計(jì)。

第一百一十二條 值班和加班。公司值班人員須按照考勤時(shí)間上班，公休日值班加班的應(yīng)安排調(diào)休，不能調(diào)休的應(yīng)加發(fā)補(bǔ)貼，法定節(jié)假日 值班加班的按國(guó)家規(guī)定發(fā)放。

第六節(jié) 考評(píng)規(guī)定

第一百一十三條 為提高公司員工工作效率和質(zhì)量，提高工作積極性，現(xiàn)制定第一百一十四條第一百一十五條第一百一十六條 第一百一十七條 第一百一十八條

第一百一十九條第一百二十條 第一百二十一條第一百二十二條 本規(guī)定。

考評(píng)分為月度和年終綜合測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果與員工工資獎(jiǎng)金和職務(wù)升降掛鉤。月度考評(píng)中，普通員工月工資中的100元，部門主管月工資中的200元，為績(jī)效浮動(dòng)工資。

考評(píng)分為員工自我評(píng)分、部門評(píng)分、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，其中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為最終評(píng)分。考評(píng)工作由行政部負(fù)責(zé)組織。

考評(píng)指標(biāo)，主要考評(píng)員工工作態(tài)度、工作成果、執(zhí)行能力等?？荚u(píng)結(jié)果?？荚u(píng)結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考評(píng)總分90分（含）以上為A級(jí)（優(yōu)秀）、總分80分（含）以上為B級(jí)（良好）、總分60分（含）以上為C級(jí)（及格）、總分60分以下為D級(jí)（不及格）。月度考評(píng)成績(jī)?yōu)锳級(jí)的浮動(dòng)工資加發(fā)50%、B級(jí)加發(fā)20%、C級(jí)的正常發(fā)放、D級(jí)的扣發(fā)50%； 測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)锳級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金加發(fā)20%、B級(jí)加發(fā)10%、C級(jí)的正常發(fā)放、D級(jí)的扣發(fā)20%。

績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司情況制定，具體實(shí)施時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。

第七節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展

為提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，現(xiàn)制定本制度。

培訓(xùn)內(nèi)容與類型。公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，培訓(xùn)一般有入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)等，根據(jù)公司實(shí)際推行和開展。

培訓(xùn)職責(zé)。培訓(xùn)由行政部及各部門主管負(fù)責(zé)，根據(jù)公司需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案和信息。

內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，由行政部及部門主管負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、制作講義，科學(xué)安排培訓(xùn)時(shí)間。

外部培訓(xùn)：需要專業(yè)講師培訓(xùn)的，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由行政部進(jìn)行聯(lián)系和安排。

第一百二十三條 培訓(xùn)要求。培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待，不得馬虎應(yīng)付，培訓(xùn)要保質(zhì)保量，注重培訓(xùn)效果。

第一百二十四條 培訓(xùn)方式。包括：會(huì)議傳達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)剖析、標(biāo)兵示范、情景模

第一百二十五條第一百二十六條第一百二十七條第一百二十八條第一百二十九條

第一百三十條 第一百三十一條

擬、專題討論、觀看視頻、舉辦比賽、戶外訓(xùn)練等。

第八節(jié) 辭職辭退規(guī)定

為規(guī)范員工辭職、離職及公司辭退操作程序，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，現(xiàn)制定本規(guī)定。

員工試用期需離職的，須至少提前三天遞交辭職申請(qǐng)書。員工轉(zhuǎn)正后需離職的，應(yīng)提前30天遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理工作移交及相關(guān)手續(xù)。

具體流程：?jiǎn)T工向部門主管遞交辭職申請(qǐng)書，由部門主管遞交公司領(lǐng)導(dǎo)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，準(zhǔn)予辭職的，部門主管通知行政部，由行政部辦理包括終止保險(xiǎn)在內(nèi)的手續(xù)，辦理完相關(guān)手續(xù)后通知財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。

辭退。公司有權(quán)辭退以下人員：試用期不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；被依法追究刑事責(zé)任的；多次考評(píng)不及格，經(jīng)調(diào)動(dòng)工作又不能勝任或不愿調(diào)動(dòng)的。以上情況辭退的，公司不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追索的權(quán)利。

部門主管建議辭退員工的，應(yīng)當(dāng)說明辭退原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)的則按要求辦理相關(guān)手續(xù)。

第五章 附則

本管理文件的修正、解釋、施行以及作廢由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。本文件由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

本管理文件自公司領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)之日起生效施行。