第一篇：公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職面試題

2010年10月**省公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部面試題

1、請(qǐng)你談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)“收入不如老板，條件不如縣直，升遷不如機(jī)關(guān)?！?，還有人說(shuō)“現(xiàn)在當(dāng)干部干得好不如考得好，考得好不如吹得好，吹得好不如拍提好?！蹦阍趺纯创@兩個(gè)說(shuō)法？（答題時(shí)間3分鐘）

2、某鎮(zhèn)牛常被盜，群眾組織巡邏隊(duì)，一次抓住兩偷牛賊，并將其捆在樹(shù)上拷打，逼他們賠以前被盜的牛。假如鎮(zhèn)長(zhǎng)安排你去，你怎么辦?你怎么處理這件事？（答題時(shí)間5分鐘）

2010年10月23日**省孝感市公選副科級(jí)干部面試題

共三道題，十二分鐘。包括讀題時(shí)間。

1、演講題，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。5分鐘

2、辨析題，有人認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、情景模擬題。農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷(xiāo)商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘

2010年10月22日**省宜昌市公選科級(jí)干部面試題

1、你覺(jué)得你能勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位嗎？

2、村里要修路，計(jì)劃需要投資17萬(wàn)，省縣投資12萬(wàn)，還有5萬(wàn)缺口，村委會(huì)召開(kāi)會(huì)議專題研究，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，你怎么辦？

3、現(xiàn)在加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，某村擬加強(qiáng)村容村貌整治，你怎么看？

2010年10月23日**省荊門(mén)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題

1、總理在2010年政府工作報(bào)告中指出，“讓人民活得更有尊嚴(yán)”，請(qǐng)問(wèn)你怎么理解這句話。

2、假設(shè)你單位下屬單位在一個(gè)新型項(xiàng)目上取得了新的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)派你去總結(jié)，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做。

3、假設(shè)單位有個(gè)同事工作懶散，說(shuō)話刻薄，其他同事都不愿意和他交往，若把他分到你領(lǐng)導(dǎo)的工作組，你會(huì)怎么做。

2010年10月27日**省荊州市公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科干部面試題

1、有的領(lǐng)導(dǎo)提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實(shí)干的實(shí)惠、有為的有位，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、你是新上任的副職，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見(jiàn)，你怎么辦？

3、自己所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因?yàn)樾蘼钒l(fā)生了土地糾紛，請(qǐng)你去處理，你怎么辦？

2010年10月26日**省咸寧市公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部面試題

1、如何評(píng)價(jià)“選官是選保姆當(dāng)官是當(dāng)保姆”？

2、主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的方案不行該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷(xiāo)，幾百人到政府大院上訪，該怎么辦?

2010年10月11日**省副科級(jí)干部面試題

1、請(qǐng)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)自己，假如競(jìng)聘成功，將準(zhǔn)備如何開(kāi)展工作。

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)看重你，經(jīng)常越過(guò)你直接領(lǐng)導(dǎo)給你分派職責(zé)外的工作，導(dǎo)致直接領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應(yīng)對(duì)。

3、當(dāng)前我地招商工作普遍存在客商來(lái)而不留點(diǎn)情況，你這么看這個(gè)問(wèn)題。

2010年10月**省事業(yè)單位面試題

1、成功有壓力也有挫折，請(qǐng)以“成功關(guān)鍵在于心態(tài)”為題，做一次即興演講。（五分鐘）

2、有人說(shuō)，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的消極影響越大，對(duì)此，你怎么看？（三分鐘）。

3、農(nóng)民因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)的種子有問(wèn)題，結(jié)實(shí)率低導(dǎo)致減產(chǎn)而到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府上訪，鄉(xiāng)政府安排你接訪并負(fù)責(zé)調(diào)查處理。（四分鐘）。

2010年10月15日日**恩施公選副科領(lǐng)導(dǎo)面試題

1、有人說(shuō)：會(huì)學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)一定要勤于學(xué)習(xí)。你怎么看？

2、假如常務(wù)副鄉(xiāng)長(zhǎng)提出的方案有致命弱點(diǎn)，在會(huì)上你怎么辦？

3、關(guān)于旅游業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有哪些好處？

2010年6月28日鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職公選面試題

二道試題，答題時(shí)間一共10分鐘。

1、隨著這些年的“發(fā)展”，“安全”問(wèn)題頻出，有人認(rèn)為“安全”最重要，有人認(rèn)為“發(fā)展”更重要。談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、試點(diǎn)已成功，準(zhǔn)備推廣。領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)推廣，你怎么做？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)面試題

1、有人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，也有人認(rèn)為權(quán)力大、地位高、八面威風(fēng)，那么，你怎樣看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作？

2、領(lǐng)導(dǎo)安排你分管全鎮(zhèn)信訪工作，你帶領(lǐng)同志們?nèi)σ愿巴度牍ぷ?，熱情為群眾服?wù)，解決了不少問(wèn)題。一時(shí)間在群眾紛紛來(lái)信訪辦反映問(wèn)題，結(jié)果在全縣信訪量統(tǒng)計(jì)中被認(rèn)為信訪量快速上升，被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)。那么你該怎樣看待這件事情？

2010年9月**省黃岡市公選市扶貧辦主任面試題

1、在某單位開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，單位負(fù)責(zé)人諄諄叮囑：作為黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，別投機(jī)鉆營(yíng)好表現(xiàn)”。談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

2、現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，一些小單位、小部門(mén)往往關(guān)系復(fù)雜、人心渙散，形成“十幾個(gè)人，七八條心”的狀況，假如你即將赴任的單位也是這種狀況，你準(zhǔn)備怎么辦？

3、某縣原來(lái)是國(guó)家級(jí)貧困縣，經(jīng)過(guò)多年努力，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)擺脫了貧困局面，請(qǐng)問(wèn)你認(rèn)為該縣現(xiàn)在是摘掉“國(guó)家級(jí)貧困縣”帽子好，還是不摘去“國(guó)家級(jí)貧困縣”帽子好？（提示：擁有“國(guó)家級(jí)貧困縣”帽子可以向上爭(zhēng)取不少扶貧專項(xiàng)資金）

4、談?wù)勀銓?duì)黃岡扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的建言獻(xiàn)策?

公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

今天上午我參加了公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？

這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣? 首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

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作者：violin8 1樓 06-8-31 22:46 中公教育深度研發(fā)：2011國(guó)家公務(wù)員考試面試輔導(dǎo)專題

6.有人認(rèn)為“善意的說(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。

一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。

另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)

一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。

第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開(kāi)招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。

第二篇：經(jīng)典公選副職面試題

副職公選面試題

*市2000年公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)

1、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？ 【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。

2、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。”所調(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？ 【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢(qián)都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開(kāi)展和自身的進(jìn)步。

3、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？ 【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

4、在目前，許多政策研究部門(mén)只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力 部門(mén)副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？ 第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒(méi)有什么特別指示和要求。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來(lái)的原因，取得對(duì)方的理解。第三，在會(huì)議過(guò)程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。

第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。

5、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談?！緟⒖即鸢敢c(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

5、當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫(huà)葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。

6、果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象。

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會(huì)有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)正確看待這次失敗.第一、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過(guò)努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,做一個(gè)明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī).第五、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng).7、副職與正職處理藝術(shù)

1、尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問(wèn)題。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛?lè)畛?，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。

2、請(qǐng)示而不依賴。一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒(méi)有主見(jiàn)，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺(jué)得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過(guò)來(lái)，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。

3、主動(dòng)而不越權(quán)。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說(shuō)啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒(méi)有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問(wèn)題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。

４、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見(jiàn)辦事也只能執(zhí)行其正確的意見(jiàn)，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見(jiàn)必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見(jiàn)，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。

8、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？

這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展。

總之參加工作以來(lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

9、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

10、、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見(jiàn)，我們共同探討、相互切磋。

11、“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難歸”等成語(yǔ)，意思都是說(shuō)講話要算數(shù)?？v觀歷史，為將者對(duì)部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過(guò)程中，怎樣才能做到言而有信呢？

參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任的信口開(kāi)河。否則就有可能造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說(shuō)話一書(shū)。②要實(shí)話實(shí)說(shuō)，不能亂許愿，特別是在涉及部署職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、福利待遇等切身利益的問(wèn)題上，一定要秉公辦事，以誠(chéng)相待，切不可采取哄騙等不正確的方式方法。否則，有時(shí)造成的后果是不堪設(shè)想的。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說(shuō)了要辦，但又遲遲不辦；或說(shuō)了要辦，但又辦不好，不僅會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會(huì)削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問(wèn)題。

12、作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中既要“對(duì)上負(fù)責(zé)”，也要“對(duì)下負(fù)責(zé)”，結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)述如何正確把握“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”的一致性。

參考答案：

1、講政治、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，維護(hù)大局，是“對(duì)上負(fù)責(zé)”。

2、把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，千方百計(jì)為群眾謀利益，是“對(duì)下負(fù)責(zé)”。

3、“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”從根本上講是一致的，因?yàn)槲覈?guó)的黨是代表人民利益的執(zhí)政黨，黨的方針政策來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自人民群眾，是充分體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益和意愿的。

4、始終堅(jiān)持為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，是對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的根本意義。

13、在古羅馬的法典中有明確規(guī)定，行政長(zhǎng)官不問(wèn)細(xì)節(jié)。中國(guó)古代有關(guān)這方面的論述也不勝枚舉。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能做到不問(wèn)細(xì)節(jié)抓大事呢？

參考答案：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，不要陷入具體事物之中，如果領(lǐng)導(dǎo)者專門(mén)過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)，就不可能有足夠的精力思考大事，抓好大事。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。具體地說(shuō)，一是要多調(diào)查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點(diǎn)，求突破。

3、“要將層次，充分調(diào)動(dòng)部署的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在布置工作時(shí)，要注意給部屬留有發(fā)揮聰明才智的空間，充分發(fā)揮部屬的積極性和創(chuàng)造性。

14、官僚主義的危害眾所周知，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“事必親躬”的看法

【測(cè)評(píng)要素】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，宏觀意識(shí) 【評(píng)分參考】：（1）“書(shū)必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極性；（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。

15、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運(yùn)用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)。可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)此覺(jué)得應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？

參考答案：

1、大膽放手。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。

2、適當(dāng)超脫。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果長(zhǎng)期陷于日?，嵤?，勢(shì)必疏于領(lǐng)導(dǎo)職守。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。

3、知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個(gè)人。善用，就是能科學(xué)地、合理地任用他人，授以權(quán)力，以做到人盡其才、才盡其用。

4、虛懷寬宏。虛懷寬宏不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)要言人之短而用人之長(zhǎng)，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配時(shí)，能對(duì)下屬的小是小非和暫時(shí)性失誤寬宏對(duì)待。

16、古語(yǔ)言：“難得糊涂?！蹦敲淳烤购渴鞘裁?？對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者而言糊涂的真諦何在？請(qǐng)你就此談?wù)効捶ā?/p>

參考答案之一：

1、所謂糊涂，它的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)識(shí)到智慧也有它的局限，因而在某此場(chǎng)合放棄對(duì)智慧的依賴，而對(duì)事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。

2、糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因?yàn)樗芸逼坪?，超越糊涂，而不拘泥于糊涂?/p>

3、領(lǐng)導(dǎo)者不可時(shí)時(shí)糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握糊涂原則。即：第一，該糊涂的時(shí)候糊涂，不該糊涂的時(shí)候別糊涂。第二，裝糊涂要像。領(lǐng)導(dǎo)者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧的運(yùn)用。第三，好學(xué)不輟，大事不糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的認(rèn)識(shí)水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。

參考答案之二：①其實(shí)，我們所說(shuō)的糊涂的最高陣地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。②糊涂的實(shí)質(zhì)不過(guò)就是認(rèn)識(shí)到人的智慧有它的局限性，因而在某些場(chǎng)合放棄對(duì)智慧的依賴，而對(duì)事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫“順其自然”。我們所不能駕馭的，就不能強(qiáng)求，更不能勉強(qiáng)。只要認(rèn)識(shí)到這種局限，承認(rèn)自己在某些方面有所不能，那么在所能的范圍里，就可無(wú)所不能了。③作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可時(shí)時(shí)糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一樣，有它的作用，也有它的局限。過(guò)分的精明，是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的局限；而過(guò)分的糊涂，是沒(méi)有意識(shí)到自身的價(jià)值。④所以我們講的糊涂并不是真的糊涂，而是希望領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)一點(diǎn)大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尷尬。

17、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工作落實(shí)，取得好的效果。要達(dá)到這一目的，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去抓？請(qǐng)談?wù)効捶ā?/p>

參考答案：

1、抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

2、突出重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)過(guò)程中，要圍繞著當(dāng)前的工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)去抓落實(shí)，克服一般化的抓法，既明確完成時(shí)限，又要明確質(zhì)量要求，并加強(qiáng)檢查督促，以保證落實(shí)效果。

3、典型引路。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)得要注意抓典型，通過(guò)典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作，突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。

4、完善制度。抓落實(shí)不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

5、依靠群眾。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處。

18、領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到有效率領(lǐng)導(dǎo)，就必須杜絕事必躬親這個(gè)毛病。你若作為某一部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)，該如何克服這一毛病呢？

參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者首先要在組織成員中尋找得力的骨干，并不斷給他們布置任務(wù)，并定期檢查落實(shí)情況，至于怎么做就不要去管他。當(dāng)然，如果需要什么支持，領(lǐng)導(dǎo)者則要鼎力而為。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織存在的問(wèn)題，并共同討論解決這些問(wèn)題的適當(dāng)辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查執(zhí)行的效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、啟發(fā)。③領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮骨干的作用，放手讓骨干貫徹、執(zhí)行工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者只要看到計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果就可以了，真正做到發(fā)揮“腦”的作用，而不是“手”的作用。

19、在用人行為中，運(yùn)用殺雞儆猴策略，將有助于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，增強(qiáng)對(duì)下屬的控制力。然而，殺雞儆猴也不能隨便濫用。你若作為一單位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“殺雞儆猴”有何感想？

參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方法，偶然用之，方能收到預(yù)期的效果。②領(lǐng)導(dǎo)者從嚴(yán)處置時(shí)要講究方法和策略，盡可能縮小打擊面，對(duì)那些性質(zhì)最惡劣、影響最壞的予以重點(diǎn)懲處，同時(shí)對(duì)其他情節(jié)較輕、態(tài)度較好的下屬給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，從而切實(shí)收到懲一儆百的良好效果。③領(lǐng)導(dǎo)者在懲處違法之“雞”時(shí)，應(yīng)盡力做到合情合理。所謂合情，就是合乎人之常情，懲處方式不過(guò)火，不偏激，適當(dāng)為對(duì)方留有余地，能被對(duì)方接受；所謂合理，就是要懲治有理，符合有關(guān)法規(guī)、制度、使人心服口服。

20、曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)，在他退休之前曾深有感觸的說(shuō)：“人貴有自知之明，人難在自知之明?！蹦闳糇鳛樵谌蔚念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此有何感想？

參考答案：①俗話說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。一個(gè)人不可能沒(méi)有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能十全十美。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要正確的看待自己，正確的看待自己的工作，要敢于對(duì)自己“一分為二”。②要善于反思，反思的過(guò)程，實(shí)際上就是自我修養(yǎng)的過(guò)程。當(dāng)工作決策出現(xiàn)失誤時(shí)，不能文過(guò)飾非，把錯(cuò)誤歸于別人；當(dāng)于部屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，不能一味埋怨，而要首先檢點(diǎn)自己，化解矛盾，切不可等問(wèn)題成了堆再去解決。③要敢于請(qǐng)部屬給自己“畫(huà)像”，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該虛懷若谷，大度從容，自己有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤，不僅能自我剖析，而且能夠主動(dòng)地請(qǐng)部屬給自己“畫(huà)像”。幫助自己克服缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這本身就是一種美德。這樣做不僅不會(huì)損害自己的形象，相反只會(huì)提高自己的威信。

21、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望由某種力量幫助自己做出某種抉擇，能夠不斷激勵(lì)自己為某一目標(biāo)而奮斗。這當(dāng)中強(qiáng)烈的自我努力是成功的先決條件，這種力量可以是出自內(nèi)力的自我激勵(lì)。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能做到有效的自我激勵(lì)呢？

參考答案：①為自己設(shè)置一個(gè)目標(biāo)。并用短期目標(biāo)和具體活動(dòng)來(lái)補(bǔ)充你的長(zhǎng)期目標(biāo)，使它看齊倆呈階梯狀，一步一步靠近它。②不斷給自己“充電”，以便使自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作做到最好。③永遠(yuǎn)不放棄，無(wú)論你遇到多大的挫折，成功最終只屬于對(duì)自己永遠(yuǎn)充滿信心的人。④自我獎(jiǎng)勵(lì)。為自己的目標(biāo)設(shè)定一種可以考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候給自己一定的報(bào)償。

22、任何部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上無(wú)時(shí)無(wú)刻都在面臨該群體中的各種“勢(shì)力”間的摩擦與糾紛。你若身為領(lǐng)導(dǎo)者，該怎樣去巧妙地處理與各種“勢(shì)力”之間的關(guān)系呢？

參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者要妥善地處理好各種“勢(shì)力”之間的關(guān)系，就必須對(duì)各種“勢(shì)力”存在的理由和作用，做到心中有數(shù)，了如指掌。然后根據(jù)組織管理活動(dòng)的需要，區(qū)別對(duì)待，用其所長(zhǎng)，靈活巧妙地運(yùn)用每一種“勢(shì)力”，然他們充分發(fā)揮自己的特殊作用。②領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終居于支配全局的有利地位，高瞻遠(yuǎn)矚，居高臨下，對(duì)各種“勢(shì)力”起到領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督、制約的作用。③領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢(shì)力”都感到你沒(méi)有傾向性，是他們可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)。倘若領(lǐng)導(dǎo)真的一屁股坐在某一種“勢(shì)力”的板凳上，那么他立即會(huì)招致一系列意想不到的惡果。

23、“天天作指示”是領(lǐng)導(dǎo)工作的大忌。領(lǐng)導(dǎo)者一旦染上這種壞作風(fēng)，必然給上下級(jí)關(guān)系蒙上陰影，給工作帶來(lái)不應(yīng)有的損失。你若作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎么才能避免“天天作指示”呢？請(qǐng)作答。

參考答案：①對(duì)于任何一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，必須用主要精力思考戰(zhàn)略問(wèn)題，善于從客觀上把握整體，不斷提高總攬全局的水平，這是根治“天天作指示”病癥的良方。②“天天作指示”絕不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者不要及時(shí)地詳盡地了解情況。相反，作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一刻也不能離開(kāi)對(duì)實(shí)際情況的真切掌握，特別是對(duì)于牽涉全局的重大問(wèn)題，更要反復(fù)權(quán)衡，多方比較方可做出指示。只有這個(gè)時(shí)候做出的指示，才能引起部署的高度的重視，并留下深刻的印象，產(chǎn)生認(rèn)同感。③領(lǐng)導(dǎo)者在做出指示后，就要讓部署安安靜靜地做事，就要放手讓他們獨(dú)立思考，獨(dú)自根據(jù)實(shí)際情況狠抓工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者可以跟蹤督促檢查，但絕對(duì)不需要天天追問(wèn)，天天檢查。否則，部署就無(wú)法靜心思考自己的工作，無(wú)法發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也就談不上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)責(zé)。少說(shuō)些，也許對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作更有利。

24、如果你要想成為有所成就，且獨(dú)具魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，該如何實(shí)現(xiàn)這一愿望呢？

參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想實(shí)現(xiàn)這一愿望，就必須打破上下間的許多條條框框，沖破觀念的束縛，廣開(kāi)言路，讓下屬覺(jué)得你很重視他們，也不覺(jué)得你高高在上。②可建立一個(gè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，包括領(lǐng)導(dǎo)和下屬都必須遵守，而不是為領(lǐng)導(dǎo)和下屬規(guī)定許多權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。③解放你的下屬，清除一切條條框框的存在后，加以有效地決策性指導(dǎo)，這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨(dú)特的統(tǒng)馭影響能力。倪越很好地吸引對(duì)方，也就越能將你的意志更輕易地傳達(dá)給對(duì)方，從而實(shí)現(xiàn)相互之間的情感交流，為已經(jīng)達(dá)到的默契和共識(shí)的目標(biāo)而奮斗。

25、一個(gè)人在一個(gè)崗位、一個(gè)單位呆久了，難免失去了銳氣，變得隨便、冷漠、遲鈍，喪失進(jìn)取精神，組織里這樣的人多了，必然會(huì)造成組織的老化和衰敗。你若作為某單位的領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣解決該問(wèn)題呢？請(qǐng)作答。

參考答案：①單位到一定程度會(huì)老化，是一種自然現(xiàn)象，這是就要重新注入能量，重新充電，打強(qiáng)心劑，通過(guò)這些強(qiáng)刺激來(lái)恢復(fù)單位的活力。因?yàn)檫@時(shí)常規(guī)的、循規(guī)蹈矩的做法是難以奏效的。②給部下刺激要講究分寸，千萬(wàn)不要過(guò)火，無(wú)論是反面還是正面的，都不要使部下絕望或得意忘形，這樣會(huì)適得其反，不會(huì)達(dá)到刺激的效果。③領(lǐng)導(dǎo)要真正有效地激勵(lì)部署的積極性，只是物質(zhì)上的作為是不得其效的，還要根據(jù)本單位的實(shí)際情況采用其他的方法，如危機(jī)激勵(lì)、樹(shù)敵競(jìng)爭(zhēng)等。

26、所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取分析論證后，進(jìn)行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的“拍板定案”。你若作為某一區(qū) 域或?qū)哟蔚囊话咽?，該如何進(jìn)行拍板定案呢？

參考答案：①充分準(zhǔn)備，精心策劃，不打無(wú)把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關(guān)重大，因此領(lǐng)導(dǎo)者在決斷前務(wù)必對(duì)有疑點(diǎn)的要刨根問(wèn)底；對(duì)有漏洞的要推倒重來(lái)。千萬(wàn)不能得過(guò)且過(guò)，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有可行性高的方案都列舉出來(lái)，利用統(tǒng)一的尺度，進(jìn)行比較、評(píng)估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長(zhǎng)，予以完善。③提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因?yàn)橛行У臎Q策過(guò)程，不只是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，更重要的是要求領(lǐng)導(dǎo)者具有與復(fù)雜決策活動(dòng)相適應(yīng)的內(nèi)在決策素養(yǎng)。包括：科學(xué)求實(shí)的態(tài)度、謙虛民主的作風(fēng)，大膽開(kāi)拓的精神，堅(jiān)定不移的信心，果斷無(wú)畏的魄力等等。

27、能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？

分析：本題主要考察考生對(duì)人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)以及能否全面、客觀地評(píng)價(jià)自己。從考生對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

回答時(shí)除了注意上面三個(gè)要點(diǎn)外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）盡管這是你的主觀評(píng)價(jià)，受個(gè)人自信程度、價(jià)值取向等影響很大，也就是說(shuō)你所描述的優(yōu)、缺點(diǎn)與實(shí)際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會(huì)影響考官對(duì)你能力的判斷。例如考生謙虛地說(shuō)自己語(yǔ)言表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語(yǔ)言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語(yǔ)符號(hào)，但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會(huì)受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個(gè)“社會(huì)人”，考生實(shí)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問(wèn)題、人際溝通能力，甚至連聽(tīng)母親的話、對(duì)愛(ài)情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)。但考生一定要突出重點(diǎn)：非常出色的特質(zhì)和與報(bào)考職位相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)。若考生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)很一般，就會(huì)適得其反了。同樣談缺點(diǎn)也應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)，不過(guò)具體處理卻恰恰相反；一個(gè)是“避實(shí)就虛”，談一談無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，而不要過(guò)于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個(gè)“投機(jī)”的辦法，就是談自己的“安全缺點(diǎn)”，就是那些在某些場(chǎng)合是缺點(diǎn)，但在另外一些場(chǎng)合下又可能是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，如你與那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過(guò)這種“安全缺點(diǎn)”由于易讓經(jīng)驗(yàn)豐富的考官認(rèn)為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

（3）談?wù)搩?yōu)點(diǎn)應(yīng)注意表情、神態(tài)、語(yǔ)調(diào)等，請(qǐng)“低調(diào)”處理。有時(shí)可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)不要停留于缺點(diǎn)本身，可將重點(diǎn)放在自己克服缺點(diǎn)的決心和行動(dòng)上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說(shuō)明，盡管考官未明確要求。（5）談優(yōu)點(diǎn)不要超過(guò)三個(gè)（具體或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點(diǎn)）；談缺點(diǎn)只談一個(gè)并不少。

28、我們每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯(cuò)誤和遭受的失敗嗎？

類似問(wèn)題：能否談一談你自認(rèn)為最驕傲的成就？

分析：這類問(wèn)題比“優(yōu)缺點(diǎn)”的提問(wèn)更具現(xiàn)實(shí)性，后者針對(duì)考生個(gè)人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實(shí)。不過(guò)這類問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是針對(duì)于考生的個(gè)人評(píng)價(jià)，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因?yàn)楸M管題目表面上是問(wèn)考生的成功與失敗，但個(gè)人過(guò)去的成功與失敗只能起到一個(gè)參考作用，意義較大的只是考生對(duì)成功與失敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和主觀感受，以及考生從個(gè)人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動(dòng)力。

考生應(yīng)參照上述的要點(diǎn)針對(duì)性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實(shí)說(shuō)話才最具說(shuō)服力。

◆巧妙的回答

我從馬背上跌下來(lái)，我就知道自己做錯(cuò)了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。這次活動(dòng)的圓滿成功，讓我明白了當(dāng)一個(gè)人充分自信并付出努力之后，命運(yùn)之神一定會(huì)如約而至，有時(shí)她還帶來(lái)一束鮮花。

◆糟糕的回答

我不會(huì)掩飾自己，我承認(rèn)這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時(shí)我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過(guò)??

29、假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開(kāi)下屬企業(yè)黨委書(shū)記工作會(huì)議，探討新時(shí)期企業(yè)的精神文明工作，你應(yīng)如何準(zhǔn)備？

分析：應(yīng)試者在回答這類情景式提問(wèn)時(shí)，切忌急躁慌張，沒(méi)想好時(shí)就開(kāi)口扯一通?？陕宰魉妓鳎幸粋€(gè)初步眉目時(shí)再一五一十娓娓道來(lái)。在回答時(shí)，第一，要注意條理的清晰。因?yàn)橹骺脊俨粌H會(huì)通過(guò)你的回答評(píng)價(jià)你的口頭表達(dá)能力，還會(huì)進(jìn)而推論你的思維周密性、層次性。在回答時(shí)，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過(guò)自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問(wèn)題還有“假如說(shuō)，組織上打算由你負(fù)責(zé)，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會(huì)治安狀況，那么你如何組織實(shí)施？”等

30、當(dāng)你面臨棘手問(wèn)題時(shí)，你如何處理？

分析：主考官有時(shí)可能會(huì)問(wèn)一些題義較模糊、不易找到回答切入點(diǎn)的問(wèn)題，在回答這類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實(shí)例作具體、生動(dòng)闡述，不妨也“務(wù)虛”一點(diǎn)。比如剛才這個(gè)問(wèn)題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問(wèn)題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問(wèn)題都需要理智、冷靜和智慧。”但是，當(dāng)主考官提出一個(gè)帶有具體情景的棘手問(wèn)題，你就得認(rèn)真對(duì)待了。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺(jué)得這個(gè)方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納，這時(shí)你怎么辦？”應(yīng)試者要通過(guò)回答這類問(wèn)題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責(zé)任心、對(duì)原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。

31、從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過(guò)程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

分析：面對(duì)這種壓力式問(wèn)題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過(guò)這類壓力式提問(wèn)，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。碰到這類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠(chéng)懇。人無(wú)完人，誰(shuí)都有缺點(diǎn)和不足；且面試過(guò)程中應(yīng)試者揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機(jī)智、幽默。讓主考官覺(jué)得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個(gè)問(wèn)題時(shí)，還要提防主考官追問(wèn)以下問(wèn)題：“你覺(jué)得自己的主要優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處是什么？”“你覺(jué)得自己的主要缺點(diǎn)和不足是什么？”“這次面試竟?fàn)幈容^激烈，你的表現(xiàn)我們覺(jué)得并不十分理想，與別人相比，你自認(rèn)為還有哪些優(yōu)勢(shì)？”

32、你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對(duì)你是如何評(píng)價(jià)的？

分析：本題考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個(gè)性特征等。在應(yīng)試者回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中，主考官還極有可能追問(wèn)“和朋友在一起時(shí)，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們?cè)谀男┓矫鎸?duì)你影響較大？”通過(guò)回答這些問(wèn)題，應(yīng)試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個(gè)有主見(jiàn)的人；第二，你是一個(gè)樂(lè)于“師人之長(zhǎng)”并善于向他人學(xué)習(xí)的人；第三，你具備應(yīng)聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點(diǎn)是考察應(yīng)試者的人際合作意識(shí)和人際協(xié)調(diào)能力，應(yīng)答要點(diǎn)與上文類似。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說(shuō)服他們與你合作？”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來(lái)，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會(huì)如何去做?！?/p>

33、你過(guò)去在工作中最大的壓力是什么？ 分析：以下是三個(gè)應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計(jì)劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。”“我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過(guò)以前上學(xué)時(shí)功課的壓力倒是蠻重的?！薄白罱鼛啄晡以诠ぷ魃献畲蟮膲毫褪侨肆Y源的嚴(yán)重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔(dān)任管理工作已有十年的實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)。過(guò)去面臨的不是人才招募的問(wèn)題，而是招進(jìn)來(lái)以后的訓(xùn)練和管理等方面的問(wèn)題。最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個(gè)范例，是三種不同的表達(dá)方式。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時(shí)，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的信心、習(xí)慣和能力。

34、社會(huì)治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車(chē)匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢(shì)力橫行鄉(xiāng)里；賣(mài)淫嫖喝、吸毒、賭博等社會(huì)丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請(qǐng)你作簡(jiǎn)要談一談如何加強(qiáng)社會(huì)治安的綜合治理？

分析：本題側(cè)重考察應(yīng)試者分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識(shí)積累，厚積薄發(fā)，簡(jiǎn)明但頗有見(jiàn)地地闡述自己的看法。如果主考官問(wèn)的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問(wèn)題，或是你平時(shí)很少思考過(guò)的某類問(wèn)題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對(duì)主考官坦誠(chéng)相告。切忌不懂裝懂，想當(dāng)然地胡侃一通。因?yàn)檫@樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無(wú)知外，還會(huì)給主考官留下不誠(chéng)實(shí)的印象。以下再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問(wèn)題，供讀者參考：“有人說(shuō)大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對(duì)這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問(wèn)題，如何從根本上加以解決？”“有人說(shuō)‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導(dǎo)致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會(huì)主義’‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”

35、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？答題時(shí)限：7分鐘。

命題思路：隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。測(cè)試要素：價(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。

分析：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。

繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

36、請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。答題時(shí)限：6分鐘。命題思路：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺(jué)地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。

測(cè)試要素：價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力 分析：

（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒(méi)有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無(wú)所畏懼。

胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然，無(wú)私才能無(wú)畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)。同時(shí)講正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

37、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)。同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)

【參考答案】(1)競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生動(dòng)力。因此，要敢于競(jìng)爭(zhēng)、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)。要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)是正當(dāng)?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R(shí)，防止以陰暗或畏怯的心理看待競(jìng)爭(zhēng)，端正參與競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。(2)要把發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮內(nèi)在潛力、出奇制勝與恪守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則結(jié)合起來(lái)，把競(jìng)爭(zhēng)定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新精神上，不搞小動(dòng)作，不出損招，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。(3)處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競(jìng)爭(zhēng)搞成相互拆臺(tái)和水火不相容的爭(zhēng)斗。(4)既要有自知之明，又要客觀地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既不自高自大，又不妄自菲薄。(5)只要競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是公正的，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是透明的，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果要坦然接受，做到勝不驕，敗不餒。

38、在某次會(huì)議上，你正在匯報(bào)一件工作，你的一位同事站起來(lái)反駁你，情緒激烈，你該如何處理？

【參考答案】(1)首先應(yīng)該想辦法平息該同事的情緒，請(qǐng)他讓我先把工作匯報(bào)完成。(2)可以向該同事傳遞小紙條，了解他反駁的原因。(3)針對(duì)具體問(wèn)題采取具體行動(dòng)。如果他是出于工作需要對(duì)我不認(rèn)同，則對(duì)自己進(jìn)行反省，在平時(shí)工作中是否有做得不好的地方，并及時(shí)改正錯(cuò)誤，向該同事道謝。如果出于私人原因，則耐心和他溝通，消除彼此的誤會(huì)，共同為工作努力。如果我的積極、主動(dòng)態(tài)度并未取得他的配合，則可以向上級(jí)匯報(bào)情況，請(qǐng)求上級(jí)予以援助。

39、你和同事一起費(fèi)了很大的勁才完成某項(xiàng)工作，但回來(lái)時(shí)，他獨(dú)自向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只字未提你，你應(yīng)如何辦？

【參考答案】首先對(duì)于該同事邀功的心理我能理解，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是我們倆共同付出了很大的精力才完成的，所以他邀功領(lǐng)賞是很正常的事情。我不會(huì)因?yàn)檫@樣而和同事?tīng)?zhēng)吵。其次，當(dāng)然，不與同事?tīng)?zhēng)功勞并不代表我默認(rèn)事實(shí)。因?yàn)槲业拇_是付出了很大的努力，讓領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)事態(tài)的過(guò)程也是我工作的一部分。所以，我會(huì)在私底下婉言向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況，表明自己也付出了很多。最后，在平時(shí)工作中更加努力工作，虛心請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，多和同事進(jìn)行溝通、交流，我相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到我的工作能力，而以后類似的事情也將會(huì)更少發(fā)生。

40、領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)任務(wù)交給你和你的一位同事去完成，在執(zhí)行任務(wù)前，你們有不同的看法，但最終還是依你的方法執(zhí)行任務(wù)，但在執(zhí)行的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)你的方法不合實(shí)際，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，你將如何處理這件事？

【參考答案】(1)首先，我會(huì)真誠(chéng)地向那位同事表示歉意，說(shuō)明自己是出于公心，但是沒(méi)有充分估計(jì)到實(shí)際情況，導(dǎo)致所用的辦法不切實(shí)際。(2)和同事一起商討對(duì)策，認(rèn)真聽(tīng)取同事意見(jiàn)，想辦法挽回之前造成的損失。(3)事后要進(jìn)行總結(jié)和反思，在以后的工作中要加倍小心謹(jǐn)慎，虛心接受別人的意見(jiàn)，并多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

40、有同事愛(ài)講笑話，某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊，如何應(yīng)對(duì)？

【參考答案】如果是同事因?yàn)楹瞄_(kāi)玩笑，無(wú)意中傷害了我的自尊，那我會(huì)原諒他，或者當(dāng)場(chǎng)用巧妙的方法自我解嘲。如果是這個(gè)同事因?yàn)槠綍r(shí)工作對(duì)我產(chǎn)生了看法，故意傷害我的自尊，我會(huì)及時(shí)和他溝通和交流。如果是我自己工作或言行的失誤，導(dǎo)致同事不滿，我會(huì)及時(shí)反省并向同事解釋、道歉，消‘除矛盾和誤會(huì)，搞好團(tuán)結(jié)。如果是因?yàn)槲覉?jiān)持原則，得罪了同事，就對(duì)他做好說(shuō)服、解釋工作，相信同事會(huì)理解我的。如果那位同事胡攪蠻纏，一味地對(duì)我進(jìn)行人身中傷，而且各種勸解他都不聽(tīng)，那么我會(huì)用法律的手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。

41、如何跟品行不端、性格怪異的人共事？

【參考答案】在社會(huì)上生存，身邊難免會(huì)有這樣的人，逃避不是辦法，假如這個(gè)人是我的上司或領(lǐng)導(dǎo)，逃避只能給我的工作帶來(lái)不便并喪失可能具有的機(jī)會(huì)。了解一個(gè)人是很難的，品行不端、性格怪異的人還能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。和這樣 的人相處，要學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，了解他的心態(tài)和特點(diǎn)，盡可能不和他們的利益發(fā)生沖突是重點(diǎn)，如果發(fā)生利益沖突，要學(xué)會(huì)不表露內(nèi)心的感受與想法，盡量采用婉轉(zhuǎn)的方式解決。品行不端的人大部分心胸狹窄，妒忌心、好勝心強(qiáng)，十分注重自我利益，所以態(tài)度上要謙和，表現(xiàn)大度，不與其搶風(fēng)頭。性格怪異并不見(jiàn)得人品有問(wèn)題，要盡可能投其所好，找到與其拉近距離的突破點(diǎn)，掌握他的心理和愛(ài)好，通過(guò)時(shí)間培養(yǎng)感情。

42、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際評(píng)析“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”與“為官一任，造福一方”。

第一，＂有權(quán)不用，過(guò)期作廢＂是一種唯權(quán)思想，認(rèn)為公務(wù)員的權(quán)利是自己謀求利益的手段和工具，是滋生腐敗的思想溫床，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該警惕的思想。

第二，“為官一任，造福一方”是國(guó)家干部應(yīng)有的責(zé)任感，也是人民群眾對(duì)干部的期望。第三，在我們公務(wù)員隊(duì)伍中，有許多造福一方百姓的父母官，比如前些年的焦裕祿，孔繁森，近些年的任長(zhǎng)霞，都是在艱苦的崗位上，勤懇工作，為當(dāng)?shù)匕傩辙k了許多實(shí)事，甚至獻(xiàn)出自己寶貴的生命。對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，百姓們會(huì)銘記在心。

第三，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視在干部隊(duì)伍里的個(gè)別人利用自身權(quán)利，以權(quán)謀私，為害群眾和國(guó)家，比如廈門(mén)遠(yuǎn)華集團(tuán)的案件就讓我們痛心，也讓我們警醒！

43、為什么說(shuō)司法腐敗是最大的腐??？如何防治？ 時(shí)限：5分鐘

命題思路：黨的十五大確定依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略。方略者，國(guó)策中之國(guó)策也。依法治國(guó)的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會(huì)正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無(wú)處討公道，天地皆不應(yīng)，就會(huì)出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會(huì)也就難以穩(wěn)定了。

測(cè)試要素：權(quán)力觀，價(jià)值觀，法治意識(shí) 參考答案：（1）“文化大革命”的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財(cái)富：一定要以法治取代人治。只有建成社會(huì)主義法治國(guó)家，形成制衡機(jī)制和約束機(jī)制，才能使各級(jí)官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運(yùn)作。只有依法履行公務(wù)，依法實(shí)施監(jiān)督，才能使國(guó)家長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展。

（2）在法治社會(huì)里，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無(wú)上的權(quán)威，任何人和任何單位都無(wú)權(quán)凌駕于法律之上。如果以權(quán)代法，必將導(dǎo)致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚(yáng)，平民遭害而難以伸冤，社會(huì)必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗。”

（3）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開(kāi)，包括審判公開(kāi)和檢察公開(kāi)。公開(kāi)才能使公眾知情，知情才能進(jìn)行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預(yù)定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。

（4）有效的監(jiān)督機(jī)制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗，除了加強(qiáng)公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和經(jīng)常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)和改善黨的監(jiān)督，加強(qiáng)和改善民主監(jiān)督，支持和強(qiáng)化新聞監(jiān)督，把嚴(yán)重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。

44、中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)了反腐敗斗爭(zhēng)的極端重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則。果你走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？

答題要點(diǎn)：

（1）充分認(rèn)識(shí)反腐敗是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)，自覺(jué)反腐倡廉。

（2）牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確運(yùn)用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。（3）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，模范遵紀(jì)守法，保持清正廉潔。

（4）自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵(lì)，提高抗腐蝕的能力。

45、如果你走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則？

答題參考要點(diǎn)：

（1）充分認(rèn)識(shí)民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。（2）牢固樹(shù)立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。

（3）擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)的團(tuán)結(jié)和合作。

（4）個(gè)人對(duì)集體作出的決定有不同意見(jiàn)，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。

46、試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要增加‘公仆’意識(shí)，當(dāng)好人民公仆”。

答題參考要點(diǎn)：

（1）當(dāng)人民的公仆，是我們黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于一切剝削階級(jí)官吏的根本標(biāo)志。（2）當(dāng)好人民公仆，必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。（3）當(dāng)好人民公仆，必須牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。（4）當(dāng)好人民公仆，必須樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

47、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？

答題參考要點(diǎn)：

（1）堅(jiān)持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。（2）深入實(shí)際，調(diào)查研究，取得工作的主動(dòng)權(quán)。

（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動(dòng)大家的積極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

48、在新時(shí)期，必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)．請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述。

答題參考要點(diǎn)：

（1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。

（2）我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，這一基本國(guó)情，決定了必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

（3）堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺(jué)抵制和反對(duì)各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。

49、如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開(kāi)展工作？ 答案要點(diǎn)：

（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

（2）擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

八、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持．該怎么辦？ 答案參考要點(diǎn)：

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

50、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題？

答案參考要點(diǎn)：

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題，那么：

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

③自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換意見(jiàn)，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強(qiáng)術(shù)業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)。

③認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

51、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上請(qǐng)你講話，談?wù)劥蛩?。答題參考要點(diǎn)：

（1）簡(jiǎn)要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。

（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。

52、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？

答題參考要點(diǎn)：

（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況（多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)）。（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

53、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”。

答題參考要點(diǎn)：

（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見(jiàn)解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

54、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述：刻苦學(xué)習(xí)理論、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

答題參考要點(diǎn)：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實(shí)質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實(shí)踐、尊重群眾。

55、你所報(bào)考的職位屬于競(jìng)爭(zhēng)上崗職務(wù)，請(qǐng)你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演說(shuō)。

答題參考要點(diǎn)：

（1）本人有何優(yōu)勢(shì)？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標(biāo)。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。

56、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。

答題參考要點(diǎn)：

（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。

（2）堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。

57、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？

答題參考要點(diǎn)：

（1）擺正自己的位置。（2）謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)。

（3）不脫離群眾，掌握科學(xué)的工作方法。

58、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行闡述“領(lǐng)導(dǎo)干部首先要堂堂正正做人”。

答題參考要點(diǎn)：（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強(qiáng)黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問(wèn)題。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。

（3）要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。

59、某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一個(gè)行政處，由局原辦公室副主任李×任處長(zhǎng)，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李×上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個(gè)14人的行政處便開(kāi)始了正常工作。李×38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒(méi)有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開(kāi)展工作。開(kāi)始倒沒(méi)什么，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了。因?yàn)樘幚锊还苁枪ぷ鞣峙?、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，都是李×拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開(kāi)始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王×接任行政處處長(zhǎng)。王×上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再?gòu)脑瓉?lái)的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長(zhǎng)，其余科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)在原13名工作人員中產(chǎn)生。王×采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過(guò)了不久，行政處的工作效率不僅沒(méi)有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王×經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒(méi)法開(kāi)展；有的下屬則認(rèn)為王×到處包辦代替，沒(méi)事找事干，和科長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒(méi)有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒(méi)干勁。王處長(zhǎng)帶來(lái)的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問(wèn)：李×和王×失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？ 答案參考要點(diǎn)：

（1）李×和王×兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。

（2）李×失敗的原因：其一是管理層次太少，沒(méi)有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過(guò)寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

（3）王×的問(wèn)題是：第一，橫向部門(mén)設(shè)置過(guò)多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過(guò)于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。

（4）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計(jì)組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計(jì)控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對(duì)象的素質(zhì)等因素。

60、如果你的領(lǐng)導(dǎo)，能力和才能比你低，你該如何和他相處?

【參考答案】(1)既然是領(lǐng)導(dǎo)，我就會(huì)在組織紀(jì)律方面服從他，在非原則性問(wèn)題上配合他的工作，大家共同完成單位的任務(wù)。

(2)最重要的是不能嫉妒他的位置，更不能心存怨恨，甚至懷疑組織用人的公正性。

(3)每個(gè)人總有他的長(zhǎng)處，他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總有他的過(guò)人之處，要虛心向他學(xué)習(xí)，看到自身的不足。

(4)立足本職工作，做好每件事情，要堅(jiān)信是金子總會(huì)閃光的 61、公務(wù)員如何創(chuàng)造性地支配時(shí)間? 【參考答案】合理有效的支配時(shí)間是公務(wù)員的第一要?jiǎng)?wù)，也是公務(wù)員提高工作效率的關(guān)鍵。公務(wù)員對(duì)時(shí)間的支配可以從三個(gè)方面展開(kāi)：

(1)用足時(shí)間。用足時(shí)間亦即時(shí)間分配問(wèn)題，即在最值得干的事情上把時(shí)間用足用活。①優(yōu)先干最值得干的事情。作為一名公務(wù)員應(yīng)該用80％的時(shí)間做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情，而用20％的時(shí)間做其他事情。②以高效時(shí)間做重要的事情。每個(gè)人都有自己的生物鐘，一名公務(wù)員應(yīng)根據(jù)自己的生物鐘特點(diǎn)和工作要求確定工作方式，在自己的生理高峰階段處理重要的事情。

③集中大段時(shí)間。把時(shí)間安排成整段利用能有效提高時(shí)間的使用效率，如果把時(shí)間分割開(kāi)來(lái)零星使用，單是工作的轉(zhuǎn)換與適應(yīng)就要浪費(fèi)很多時(shí)間。

④一次只集中精力做一件事。人的精力是有限的，要保證高效率，必須在某段時(shí)間內(nèi)專注于一件事。

⑤留出創(chuàng)造時(shí)間。在沒(méi)有外界干擾的時(shí)候，人才容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

(2)壓縮時(shí)間。壓縮時(shí)間，即在使用時(shí)間時(shí)收縮戰(zhàn)線，能外包的外包，能授權(quán)的授權(quán)，從不相干的或無(wú)關(guān)緊要的事務(wù)上撤下來(lái)。

①別人能辦的授權(quán)他人去辦。授權(quán)能大大提高管理工作的有效性。

②第一次就把事情做對(duì)。每個(gè)人的時(shí)間都是既定的，至于他能做多少事，做好多少事，全在于他辦事的效率。

③不要成為別人的“時(shí)間人質(zhì)”。

④縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間。從一種工作轉(zhuǎn)換到另一種工作，從一種狀態(tài)過(guò)渡到另一種狀態(tài)，時(shí)間應(yīng)盡可能壓縮。

⑤壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間。一個(gè)公務(wù)員如果不能從“會(huì)?！敝袙昝摮鰜?lái)，他就會(huì)被無(wú)聊淹沒(méi)。

⑥別接燙手的山芋。不要做他人應(yīng)做的事情，不要做他人職權(quán)范圍內(nèi)的，你即使做也做不好的事情。

(3)拉長(zhǎng)時(shí)間。時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是均等的，但利用時(shí)間又有很大的彈性。在有限的時(shí)間內(nèi)填充無(wú)限的事件，這就是時(shí)間的拉長(zhǎng)效應(yīng)。

①合理運(yùn)籌時(shí)間。公務(wù)員的能力越強(qiáng)，單位時(shí)間的產(chǎn)出量就越大，時(shí)間運(yùn)用效率就越高。這就要求公務(wù)員對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，科學(xué)分配時(shí)間。

②逆勢(shì)操作時(shí)間。當(dāng)別人還沒(méi)有做某事時(shí)，你就去做，這樣可以節(jié)省許多等待的時(shí)間。63、你怎么認(rèn)識(shí)組織的靈活性和原則性? 【參考答案】(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律；靈活性是指處理問(wèn)題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

(2)靈活性與原則性是辨證統(tǒng)一的。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展；原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，同時(shí)靈活又反作用于原則。鄧小平“一國(guó)兩制”的偉大構(gòu)想充滿了創(chuàng)新的智慧，這就是原則性與靈活性緊密結(jié)合的完美體現(xiàn)。

(3)在實(shí)際工作中當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問(wèn)題。而對(duì)于自己的意見(jiàn)，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因?yàn)橐婪ㄖ螄?guó)是我國(guó)的基本原則，這時(shí)就沒(méi)有任何靈活性可言了。

(4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會(huì)更有利于工作的開(kāi)展。

64、作為一名新錄用公務(wù)員，進(jìn)入工作中后。你感覺(jué)陷入“逆境”，請(qǐng)你結(jié)合自己以前的工作，談?wù)勅绾螖[脫“逆境”? 【參考答案】(1)豁達(dá)大度，提高對(duì)“逆境”的承受力。任何一個(gè)人都愿意在一個(gè)寬松和諧的環(huán)境里工作，但客觀現(xiàn)實(shí)往往難以盡如人意。為此，公務(wù)員必須做到下面三點(diǎn)以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)逆境的承受力：

①要廣納群言，認(rèn)真分析。作為一個(gè)新成員要兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析加工，形成自己對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)?！?/p>

②要大肚容人，善抓主要矛盾。如果是領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握全局，抓住影響和牽動(dòng)全局的工作和問(wèn)題，集中精力進(jìn)行解決；如果是副職或其他一般干部，要積極配合，并注意結(jié)合自己所分管的工作著力處理和解決工作中的主要問(wèn)題。

③要有大家風(fēng)范，能伸能屈。有些公務(wù)員，尤其是一些由工作環(huán)境比較好的單位調(diào)整到工作環(huán)境相對(duì)較差的單位的工作人員往往很不適應(yīng)。這就要求自己要有大家風(fēng)范，審時(shí)度勢(shì)，該 伸則伸，該屈則屈。

(2)超常思維，強(qiáng)化對(duì)“逆境”的認(rèn)識(shí)。人們的思想要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，就必須不斷調(diào)整自己的工作思路，盡力克服由傳統(tǒng)因素和思維方式所形成的慣性。這樣才能有效地?cái)[脫和改造逆境，最大限度地減少環(huán)境對(duì)工作造成的不良影響。具體地說(shuō)：

①要提高思維層次，超前認(rèn)識(shí)環(huán)境。作為公務(wù)員，看問(wèn)題、分析事情要有超前意識(shí)，不能把社會(huì)時(shí)尚和倡導(dǎo)的東西當(dāng)作過(guò)時(shí)或超越客觀現(xiàn)實(shí)的東西來(lái)橫加指責(zé)，抑制發(fā)展，甚至抱怨社會(huì)環(huán)境差。

②要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析環(huán)境。作為公務(wù)員要根據(jù)自身所處的位置和客觀環(huán)境來(lái)確定自己的工作思路，要“境過(guò)思遷”，隨環(huán)境變化而變化，不能總是拿過(guò)去曾工作過(guò)的某個(gè)單位來(lái)硬性比較。

③要趨利除弊，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。要想在一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)事事如意順心是不可能的，怨天尤人無(wú)濟(jì)于事，積極的方法是趨利除弊主動(dòng)適應(yīng)。

(3)積極探索，尋求改變“逆境”的方法：

①要嚴(yán)以律己，以自己的行為影響和感召人。

②要堅(jiān)持原則，敢動(dòng)真碰硬。作為公務(wù)員必須要堅(jiān)持原則，這樣即使有些問(wèn)題起初處理起來(lái)有些難度，但只要堅(jiān)持下去，良好的風(fēng)氣定會(huì)形成。

③要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心。一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)只要大家心齊，擰成一股繩，就沒(méi)有辦不好的事，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。

(4)努力工作，轉(zhuǎn)移對(duì)“逆境”的注意力。從心理學(xué)上講，一個(gè)人對(duì)某一問(wèn)題的注意力過(guò)分集中，就可以產(chǎn)生不健康的心理定勢(shì)，甚至出現(xiàn)“神經(jīng)質(zhì)”現(xiàn)象。改變這種狀況最好的方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移，把注意力更多地投向工作和學(xué)習(xí)。

①要營(yíng)造一種努力工作的氛圍。

②要建立一種以工作效果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

③要形成一種以工作好壞為判定是非標(biāo)準(zhǔn)的好制度。

65、作為一名新錄用的公務(wù)員。怎樣才能在同事和群眾中樹(shù)立威信? 【參考答案】一個(gè)成熟的、高素質(zhì)的公務(wù)員，不僅應(yīng)具有過(guò)硬的德才勤績(jī)，而且還應(yīng)有很高的群眾威信。我認(rèn)為要樹(shù)立群眾威信，要做到以下幾點(diǎn)：

(1)深思熟慮，有的放矢。在群眾的眼里，公務(wù)員首先是一個(gè)明白人，是一個(gè)頭腦清醒、思維敏捷、有深謀遠(yuǎn)慮和真知灼見(jiàn)的人。要善于對(duì)事物的性質(zhì)、規(guī)模、速度、方向等及時(shí)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和推斷，注重從整體上把握決策對(duì)象的本質(zhì)和客觀規(guī)律，并能快速準(zhǔn)確地理出明確的工作思路，拿出可行的辦法，并在工作中處處發(fā)揮主導(dǎo)作用。這才是一個(gè)公務(wù)員能夠樹(shù)立起威信的關(guān)鍵和本質(zhì)所在。

(2)力排眾議，堅(jiān)持真理。一個(gè)有能力、有理想、有威信的人，通常比較自信，很有主見(jiàn)，意志堅(jiān)定。特別是在原則問(wèn)題上不讓步，對(duì)正確的主張能夠力排眾議，堅(jiān)決維護(hù)。對(duì)自己提出的主張和觀點(diǎn)，一定要有充分的科學(xué)論證；對(duì)大家一時(shí)不理解、接受不了的事物要認(rèn)真做好宣傳說(shuō)服工作，有目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

(3)臨危不亂，急中有智。常言道：危難之中方顯英雄本色。在遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害、出現(xiàn)重大傷亡事故、發(fā)生突發(fā)事件等緊要關(guān)頭，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和棘手問(wèn)題面前，在家庭出現(xiàn)重大變故、突遭嚴(yán)重不幸的時(shí)候，能夠沉著冷靜，穩(wěn)妥處置，能做到急中生智，快速反應(yīng)，對(duì)各種危難問(wèn)題能應(yīng)付自如，化險(xiǎn)為夷。

(4)剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛(ài)適度。如何處理好與上下級(jí)之間的關(guān)系，是一種難以把握而又必須把握好的工作藝術(shù)，也是樹(shù)立威信的關(guān)鍵所在。

(5)胸襟開(kāi)闊，寬宏大量。古往今來(lái)，凡是擔(dān)當(dāng)大任的，都有博大的胸懷、恢弘的氣度。作為一名政府工作人員，各種難辦的事、各類特點(diǎn)的人都會(huì)碰到，度量小是沒(méi)法干的。要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，堅(jiān)持按正確意見(jiàn)辦事，不要輕易否決別人的意見(jiàn)和建議，更不要搞個(gè)人說(shuō)了算的“一言堂”。

(6)廉潔自律，一身正氣。在新形勢(shì)下，各種不良風(fēng)氣對(duì)政府部門(mén)和執(zhí)法部門(mén)工作的干擾和影響越來(lái)越大，因而在廉潔自律方面，公務(wù)員面臨的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。公務(wù)員只要把廉潔自律，公道正派作為思想修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，切實(shí)管好自己，管好家人，管好親友，管好周?chē)娜?，堂堂正正做人，清清白白做官，就一定能夠贏得群眾的信賴乖支持。

66、我們的社會(huì)正在步入信息社會(huì)，要求每一個(gè)公務(wù)員要有較強(qiáng)的準(zhǔn)確接受信息、科學(xué)儲(chǔ)存信息、準(zhǔn)確傳遞信息的能力。你若在這次錄用考試中被我單位錄用，你將怎樣在工作中保持信息靈通呢? 【參考答案】我們的社會(huì)正在步入信息社會(huì)，作為一名現(xiàn)代公務(wù)員，要求有較強(qiáng)的準(zhǔn)確接收信息、科學(xué)儲(chǔ)存信息、準(zhǔn)確傳遞信息的能力。也就是說(shuō)，如想保持信息靈通，就必須接收信息準(zhǔn)確、儲(chǔ)存信息科學(xué)、傳遞信息準(zhǔn)確。

(1)接收信息準(zhǔn)確是指準(zhǔn)確接收來(lái)自上級(jí)的指示、來(lái)自下級(jí)的報(bào)告、來(lái)自群眾的反饋和來(lái)自同級(jí)單位的情況。其要求就是：聽(tīng)清楚，看明白，理解對(duì)，記牢固。

(2)儲(chǔ)存信息科學(xué)是指在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，進(jìn)行高質(zhì)量的儲(chǔ)存信息。其方式有三個(gè)：一是建立檔案，分別儲(chǔ)存；二是及時(shí)加工，不斷整理；三是正確處理好信息透明與信息保密的關(guān)系。

(3)傳遞信息準(zhǔn)確是指嚴(yán)格地控制信息傳遞的準(zhǔn)確度。應(yīng)注意兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是口頭表達(dá)準(zhǔn)確；二是文字表達(dá)準(zhǔn)確。

采取以上的幾點(diǎn)方式就基本可以保持信息靈通了。

67、現(xiàn)在公務(wù)員隊(duì)伍中的女性越來(lái)越多，而且很多還擔(dān)任單位要職，請(qǐng)你談?wù)勀阍鯓痈屡刹繀⒄膫鹘y(tǒng)觀念? 【參考答案】(1)女干部要樹(shù)立自信心，消除自卑感。自卑感的表現(xiàn)是情緒低落、意志消沉，這種情緒容易使自己放棄追求，妨礙成功。因此，女干部要正確地看待和估價(jià)自己，努力增強(qiáng)自己的參政意識(shí)和能力，要有自尊、自信、自立、自強(qiáng)的“四自”精神，要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，要甩掉依賴、軟弱、自卑的心理包袱，發(fā)揮觀察力敏銳、想象力豐富的性別優(yōu)勢(shì)，勤奮思考，以較高的語(yǔ)言表達(dá)能力利組織、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)籌、決策能力展示女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

(2)注重提高素質(zhì)，強(qiáng)化參政和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在改革的大潮中，女干部面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景，要想得到社會(huì)的承認(rèn)，除應(yīng)發(fā)揮自身的性別優(yōu)勢(shì)外，還要努力學(xué)習(xí)政治、文化和相關(guān)的科技知識(shí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。只有具有真才實(shí)學(xué)，才能抓住機(jī)會(huì)取得成功，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，女性要真正發(fā)揮“半邊天”的作用，在新時(shí)代與男同志并駕齊驅(qū)，還要特別注重強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具有自信、敢為的開(kāi)拓精神。

(3)妥善處理家務(wù)與參政的矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念，已把女性固定在家庭主婦的角色位置上。因此，女干部要在社會(huì)和家庭理解的氛圍中，要妥善處理好家務(wù)與政務(wù)的矛盾，既成為一位優(yōu)秀的干部，又成為一個(gè)“好女人”。

(4)各級(jí)黨委都要重視女干部的培養(yǎng)和選拔。婦女干部是婦女群體中的優(yōu)秀分子，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)力量的重要組成部分。因此，各級(jí)黨委和政府要從思想上高度重視女干部的培養(yǎng)和選拔工作，創(chuàng)造一個(gè)婦女參政的寬松環(huán)境。各級(jí)黨委要從民主集中制和保護(hù)婦女參政權(quán)利的原則出發(fā)，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)應(yīng)確保女干部到黨校、干校深造，為更多的婦女參政創(chuàng)造廣闊的社會(huì)舞臺(tái)。同時(shí)，女干部要樹(shù)立馬克思主義婦女觀，克服世俗偏見(jiàn)和不正之風(fēng)帶來(lái)的不利影響，在困難和矛盾中自強(qiáng)，在挫折和逆境中奮爭(zhēng)，勝不驕，敗不餒，迎接社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，走出一條具有中國(guó)特色的婦女參政之路。

68、當(dāng)你因業(yè)績(jī)顯著得到嘉獎(jiǎng)時(shí)，你想到了什么？ 人格人品類，是一道工具題

（1）業(yè)績(jī)是必須用汗水來(lái)?yè)Q取的，成績(jī)不是從天上掉下來(lái)的，而是通過(guò)自己的辛勤努力得來(lái)的，一分耕耘一分收獲，這正是春華秋實(shí)的道理。

（2）這是自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，我們的價(jià)值得到人們的認(rèn)可，對(duì)此我感到歡欣鼓舞，從而對(duì)自己前景滿懷信心。

（3）這是和領(lǐng)導(dǎo)，同事的支持和幫助分不開(kāi)的，我們說(shuō)你要成就事業(yè)是離不開(kāi)別人的幫助和環(huán)境的支持的。離開(kāi)了別人，單槍匹馬也有可能失敗。因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)單位里面，單位的運(yùn)轉(zhuǎn)就好像一部機(jī)器一樣，一部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各個(gè)部件的協(xié)調(diào)合作，否則這部機(jī)器哪怕一個(gè)螺絲的松動(dòng)就可能對(duì)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成阻力。正所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫（4）取得成功的時(shí)候要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，取得成功只是代表以前，不能代表未來(lái)，面對(duì)成績(jī)我們應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，要有百尺竿頭更進(jìn)一步的思想。努力的攀登高峰，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人生一個(gè)有一個(gè)的目標(biāo)。否則，如果在成績(jī)面前驕傲自滿就會(huì)裹足不前，就是把成績(jī)當(dāng)做包袱，影響了我們的前進(jìn)。

（5）我會(huì)繼續(xù)熱愛(ài)本職工作，珍惜它，對(duì)工作要有一種敬畏感，繼續(xù)對(duì)本工作保持熱情和積極性

69、我國(guó)國(guó)家自然科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)曾經(jīng)連續(xù)幾年缺選，你如何看待這件事？（1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有好的方面，也要壞的方面

（2）好的方面是我們沒(méi)有因?yàn)闆](méi)有人得獎(jiǎng)就失去標(biāo)準(zhǔn)，而是堅(jiān)持我們的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫；壞的方面體現(xiàn)出了我國(guó)離國(guó)際水平還有一定的差距，缺乏高技術(shù)人才，會(huì)制約我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）通過(guò)教育體制的改革，人才的培養(yǎng)，教育資金的投入等來(lái)改善?？蒲袡C(jī)構(gòu)行政化，學(xué)校也行政化，盲目擴(kuò)招，教育的質(zhì)量嚴(yán)重下降，存在這樣一種情況：上課記筆記，考試背筆記，考后就忘記。

70、我國(guó)史籍《晉書(shū)》里說(shuō)，為人不要“察察為明”，即與別人相處不要處處苛求對(duì)方自以為精明，你認(rèn)為我們今天在處理人際關(guān)系式可以沖中得到什么啟發(fā)？

（1）正所謂“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”，人并不是完美的，如果苛求別人什么錯(cuò)誤也沒(méi)有，那么勢(shì)必會(huì)造成沒(méi)有朋友，并且搞不好團(tuán)結(jié)

（2）與他人相處，應(yīng)該大處著眼，寬容他人的缺點(diǎn)，諒解他們的非原則性錯(cuò)誤，這樣才能團(tuán)結(jié)人，正所謂“記人之功，忘人之過(guò)”就是這個(gè)道理

（3）生活實(shí)踐證明，察察為明實(shí)際上并不是精明的體現(xiàn)，人自清則無(wú)朋，水自清則無(wú)魚(yú)

（4）我們說(shuō)不要察察為明，并不是說(shuō)我們處事要馬馬虎虎，隨隨便便，糊里糊涂，而是說(shuō)做人要講究一個(gè)度，要講原則。抓住大的方面，放棄枝末細(xì)節(jié)的小事。

（5）做人應(yīng)該三多三少：多一份理解，少一些抱怨；多一份欣賞，少一些嫉妒；多一份包容，少一些尖刻。

71、你在一個(gè)機(jī)關(guān)工作，很受領(lǐng)導(dǎo)重用，可是后來(lái)新來(lái)了一位更有才干的人，是你感到受威脅，你將怎么辦？

（1）江山代有才人出，長(zhǎng)江后浪推前浪，這是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，我們對(duì)此應(yīng)該感到高興，后來(lái)居上是很正常的，要用平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待他

（2）不過(guò)過(guò)分看重自己的名利，要淡泊名利，不要被名利二字所累，這樣才能理智的對(duì)待與他人的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要正確遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尊重競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果

（3）要取長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己。做人應(yīng)該三多三少：多一份理解，少一些抱怨；多一份欣賞，少一些嫉妒；多一份包容，少一些尖刻。

72、某地外來(lái)打工者眾多，為此政府特地設(shè)置了“外來(lái)人口居住區(qū)”，有的人認(rèn)為這種做法不妥，你認(rèn)為了，為什么？

（1）、外來(lái)民工是個(gè)弱勢(shì)群體，他們的權(quán)益往往得不到保障，因此，政府特地建立“外來(lái)人口居住區(qū)”既是對(duì)他們的保障，也體現(xiàn)了政府貫徹落實(shí)胡總書(shū)記提出的“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的執(zhí)政理念，是一種可取的建設(shè)性的建議。

（2）、安居樂(lè)業(yè)的原理：民工要有居住權(quán)，因?yàn)榘簿硬拍軜?lè)業(yè)，如果一個(gè)人流浪到所到之處，他處于上無(wú)片瓦下無(wú)立錐之地，那么這個(gè)人的心也是流動(dòng)的。那么就不可能為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己積極的貢獻(xiàn)。所以民工也應(yīng)該有居住權(quán)，才能安居樂(lè)業(yè)。

（3）、這種做法是有利于加強(qiáng)政府對(duì)外來(lái)人口的管理，方便和服務(wù)外來(lái)人口。

（4）、但是了是否入住，要根據(jù)他們個(gè)人的意愿，不可強(qiáng)制，更不可歧視。如果用強(qiáng)制的做法就會(huì)傷害了外來(lái)打工者的感情，也違背了國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)定。憲法規(guī)定，每個(gè)人都有遷徙權(quán)和居住權(quán)，都有遷徙和居住的自由權(quán)。

（5）、強(qiáng)制的做法也不利于外來(lái)打工者與本地居民的交流溝通，不利于調(diào)動(dòng)外來(lái)打工者努力工作。

73、有人指出，醫(yī)生對(duì)病人冷漠，路人對(duì)落水者和遭遇歹徒侵害的受害者冷漠等現(xiàn)象，表明某些人對(duì)生命的冷漠，對(duì)此必須引起重視。因此有的專家提出應(yīng)對(duì)這些人開(kāi)展尊重生命的教 育。你認(rèn)為尊重生命的教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

鋪墊

（1）生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是非常寶貴的，一人只有一次，螻蟻尚且偷生。因此，尊重人的生命就是尊重價(jià)值，開(kāi)展尊重生命的教育是有重要意義的。

（2）教育的本質(zhì)就是愛(ài)，對(duì)于生命的本質(zhì)的教育，就是對(duì)人的生命的愛(ài)。因?yàn)榻逃侨祟愖畲?、最為善良的行為，?）教育可以結(jié)合一下幾個(gè)方面：

第一：要教育人們學(xué)會(huì)換位思考，開(kāi)展假如我是受害者、假如我是病人的這種教育，使人們能夠感同身受；

第二：樹(shù)立人的價(jià)值是高于一切的觀念，生命沒(méi)有高低貴賤，人的價(jià)值是平等的；

第三：培養(yǎng)救死扶傷、見(jiàn)義勇為的良好道德品質(zhì)；

第四：要把尊重生命的意識(shí)融入到各行各業(yè)的職業(yè)道德中；

第五：要有以人為本的理念，培養(yǎng)仁愛(ài)之心。

74、我國(guó)有句古話：“大丈夫一言既出，駟馬難追“我們今天應(yīng)該如何正確理解這句話。（1）這句話的意思是：一個(gè)人既然把話說(shuō)出來(lái)了，就是四匹馬也難以追回來(lái)了。也就是說(shuō)話要算數(shù)，言行要一致。

（2）一個(gè)人說(shuō)話要敢于負(fù)責(zé)，要誠(chéng)實(shí)守信，是人格高尚的體現(xiàn)。（誠(chéng)信的意義和作用。）誠(chéng)信待人，是我們的立身之本，處世之道，是溝通彼此、增進(jìn)友誼的橋梁，是消除誤會(huì)贏得信任的紐帶，否則你弄虛假做，陽(yáng)奉陰違，最終會(huì)眾叛親離，甚至受到法律的制裁。

（3）對(duì)于古訓(xùn)，我們應(yīng)該用歷史唯物主義的觀點(diǎn)來(lái)加以詮釋，做到取其精華，去其糟粕。這句話有糟粕部分，要注意去掉?！把浴弊忠⒁?，如果違背了原則，如果說(shuō)錯(cuò)了話，那就應(yīng)該積極地糾正，不要為了顧及面子。這就告訴我們言要謹(jǐn)慎。例子：城門(mén)立木。

★75、一個(gè)巨商到一個(gè)地方考察投資環(huán)境，當(dāng)?shù)卣髷[宴席，為表示盛情，主人上了一盤(pán)珍稀動(dòng)物肉，該巨商一去不復(fù)還，轉(zhuǎn)而投資到其他地方，對(duì)此有何評(píng)論.是什么、為什么、影響力、怎么辦

（1）這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明了當(dāng)?shù)毓賳T的生態(tài)保護(hù)意識(shí)薄弱和法制觀念的淡薄

（2）對(duì)于巨商來(lái)說(shuō)了，他是過(guò)來(lái)考察投資環(huán)境的，他最關(guān)心的是投資的軟硬環(huán)境，如交通狀況、資源狀況、政府的效率、公務(wù)員的素質(zhì)等軟硬環(huán)境，而不是來(lái)吃飯的

（3）對(duì)巨商的態(tài)度熱情，政府盛情款待是可以的，但是應(yīng)該有個(gè)度，因?yàn)檎湎?dòng)物是受?chē)?guó)家保護(hù)的，掠殺珍稀動(dòng)物是明顯違法犯罪行為，是不可取的。這樣做讓外商畏之，因?yàn)榉ㄖ朴^念不強(qiáng)，到時(shí)政策多變，軟環(huán)境就有影響了，轉(zhuǎn)而投資到其他地方去了。

（4）針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，政府應(yīng)該在全體公務(wù)員中開(kāi)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的法制教育，進(jìn)一步提高人們的現(xiàn)代化意識(shí)，這樣才能真正做到“筑巢引鳳”，才能引進(jìn)外資。

76、有人說(shuō)：好的制度可以是人性中好的一面得到發(fā)揚(yáng)光大，壞的制度則可能是好人變壞人，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解。

（1）這句話是概括了表述了制度的重大導(dǎo)向和強(qiáng)制作用，所謂：無(wú)規(guī)矩不成方圓。

（2）制度是規(guī)范人們的行為的，它能強(qiáng)制性規(guī)范人的變化和房展方向。好的制度有什么影響，壞的制度有什么影響。好、壞是矛盾的兩級(jí)，要是其發(fā)生改變，那就要?jiǎng)?chuàng)造條件，就考制定一些規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)促使其發(fā)生變化，有壞人變好人。

（3）制度不是自動(dòng)形成的，制度是有人來(lái)制定的，制度的好壞是關(guān)系到人的素質(zhì)提高問(wèn)題，特別是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提高，對(duì)于制定制度，剛性的執(zhí)行是至關(guān)重要的。應(yīng)體現(xiàn)以人為本的理念

（4）制度的好壞好壞會(huì)影響一個(gè)人的變化和發(fā)展方向，證明古人說(shuō)的一句話:據(jù)省淮南則為橘，剩余淮北則為枳。

77、假如有人落水喊救命，而你不會(huì)游泳，你會(huì)如何反應(yīng)？（1）體現(xiàn)尊重生命，人的價(jià)值高于一切

（2）要急落水者之所急，幫助落水者大喊救命，當(dāng)機(jī)立斷在附近需找哪怕是一件簡(jiǎn)單的施救工具，比如一塊漂浮物、一條繩索、一根竹條，都有可能救人于危難之中。（3）別人在施救的時(shí)候我們?cè)诎渡蠋兔艽?10、120等

（4）堅(jiān)持施救原則：保存自己是第一位。

招商引資

招商談判必須知道的幾件事情

1、招商談判應(yīng)把握哪些原則?

①把握氣氛的原則。即使發(fā)生激烈辯論，仍要保持友好、合作的氣氛;②次序邏輯原則。把握議題內(nèi)涵的客觀次序邏輯，確定談判目標(biāo)啟動(dòng)的先后次序與談判進(jìn)展的層次，避免混亂;③掌握節(jié)奏原則。談判節(jié)奏要穩(wěn)健，耐心傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，了解對(duì)方，解決分歧。

2、招商談判應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

①了解對(duì)方的意圖、目的、策略，一般通過(guò)直接、間接調(diào)查，或向有關(guān)情報(bào)信息單位提出咨詢，在洽談前做好準(zhǔn)備;②相互尊重，平等互利。談判雙方應(yīng)遵守時(shí)間，相互遵守雙方的禮儀風(fēng)俗習(xí)慣;談判時(shí)應(yīng)本著平等互利的原則，不接受不合理的附加條件;③把握分寸，有理有節(jié)。談判時(shí)該緩則緩、該快則快，不能急躁，避免對(duì)方抓住弱點(diǎn)，造成對(duì)己不利局面;④提高洽談工作效率。洽談前做好充分準(zhǔn)備，洽談人員必須具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí);洽談時(shí)語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確，不輕易承諾;洽談?dòng)龅浇┚挚蓪⑺剢?wèn)題暫且擱置，改談其他問(wèn)題;⑤招商洽談人員相對(duì)穩(wěn)定。組建項(xiàng)目談判班子，明確洽談人員，條件允許還可有一套不出面的幕后班子，遇到緊急情況，幕后班子人員再走向前臺(tái)。

3、如何進(jìn)行招商談判的讓步? ①維護(hù)整體利益。分清整體利益與局部利益，必要時(shí)用局部利益的損失維護(hù)整體利益。②明確讓步條件。讓步必須建立在對(duì)方創(chuàng)造條件的基礎(chǔ)上，且對(duì)方創(chuàng)造的條件必須是有利于己方整體利益。③選擇好讓步時(shí)機(jī)。不需要讓步時(shí)決不作出讓步承諾。讓步之前必須經(jīng)過(guò)充分磋商，時(shí)機(jī)要成熟，使讓步成為畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。④確定適當(dāng)讓步幅度。一次讓步的幅度不宜過(guò)大，節(jié)奏不宜過(guò)快。否則，會(huì)把對(duì)方的期望值迅速提高，提出更高的讓步要求，使己方在談判中陷入被動(dòng)局面。

4、如何打破招商談判僵局? ①回避分歧，轉(zhuǎn)移議題。當(dāng)雙方對(duì)某一議題產(chǎn)生嚴(yán)重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時(shí)，一味地爭(zhēng)辯并解決不了問(wèn)題，可以采用回避有分歧的議題，換一個(gè)新的議題與對(duì)方談判。

②尊重客觀，關(guān)注利益。由于談判雙方各自堅(jiān)持己方的立場(chǎng)觀點(diǎn)，主觀認(rèn)識(shí)的差異使談判陷入僵局。這時(shí)候處于激烈爭(zhēng)辯中的談判者容易脫離客觀實(shí)際，忘掉大家的共同利益是什么。

③多種方案，選擇替代。如果雙方僅僅采用一種方案進(jìn)行談判，當(dāng)這種方案不能為雙方同時(shí)接受時(shí)，就會(huì)形成僵局。實(shí)際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案。在談判期間應(yīng)準(zhǔn)備多種可供選擇的方案。

④尊重對(duì)方，有效退讓。當(dāng)談判雙方各持己見(jiàn)互不相讓而陷入僵局時(shí)，談判人員應(yīng)該明白，坐到談判桌上的目的是為了達(dá)成協(xié)議實(shí)現(xiàn)雙方共同利益，如果促使合作成功所帶來(lái)的利益要大于固守己方立場(chǎng)導(dǎo)致談判破裂的收獲，那么退讓就是聰明有效的做法。

⑤冷調(diào)處理，暫時(shí)休會(huì)。當(dāng)談判出現(xiàn)僵局而一時(shí)無(wú)法用其他方法打破僵局時(shí)，可以采用冷調(diào)處理的方法，即暫時(shí)休會(huì)。休會(huì)以后，雙方情緒平衡下來(lái)，可以冷靜地思考一下雙方的差距究竟是什么性質(zhì)，對(duì)前一階段談判進(jìn)行總結(jié)，考慮一下僵局會(huì)給己方帶來(lái)什么利益損害，環(huán)境因素有哪些發(fā)展變化，談判的緊迫性如何等等。

1、請(qǐng)談?wù)勀銏?bào)考駐外招商辦事處工作人員的動(dòng)機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

動(dòng)機(jī)：①為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。②自身能力的鍛煉。③實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。④自我發(fā)展的機(jī)遇。

優(yōu)勢(shì)：①敬業(yè)、務(wù)實(shí)。②性格開(kāi)朗。③熱愛(ài)招商工作。④有一定的招商技能和經(jīng)驗(yàn)。⑤有一定的人脈關(guān)系。⑥上進(jìn)心強(qiáng)。⑦具備一定的駕車(chē)、電腦操作、公文寫(xiě)作、洗衣、做飯等駐外招商工作技能。

二、個(gè)性題：

1、作為一名駐外招商辦事處專業(yè)招商工作者你認(rèn)為應(yīng)具備哪些必要的素質(zhì)？

①良好的政治思想素質(zhì)。②扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。③基本的異地生活素質(zhì)。

2、假如你成功入選并被派駐辦事處工作，你應(yīng)該怎樣開(kāi)展工作？

在主任的帶領(lǐng)下以積極的態(tài)度主動(dòng)做好以下幾點(diǎn)工作：①安下?tīng)I(yíng)盤(pán)，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的理念。②迅速熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r，尋找工作的突破口。③通過(guò)關(guān)系積極拜會(huì)商會(huì)、協(xié)會(huì)和企業(yè)。④分析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，抓住欲轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)出擊。⑤尋找商機(jī)，洽談項(xiàng)目。⑥邀請(qǐng)、陪同企業(yè)家回我區(qū)考察投資。⑦配合有關(guān)單位做好已轉(zhuǎn)移在建企業(yè)的服務(wù)工作。⑧采取以商招商的方式就已轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)招引配套企業(yè)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)集聚效益。⑨完善人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)，拓展工作領(lǐng)域。⑩配合做好大員招商和區(qū)政府在當(dāng)?shù)嘏e辦的招商活動(dòng)。

3、你怎樣看待沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的？

①產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。②是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的必然選擇。③是企業(yè)家尋求利潤(rùn)最大化的最佳途徑。④是沿著由發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)方向轉(zhuǎn)移的。⑤轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)有很大的不確定性，機(jī)會(huì)均等不均分。⑥欠發(fā)達(dá)地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。⑦欠發(fā)達(dá)地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有充分的準(zhǔn)備。

4、漯河市源匯區(qū)招商引資的優(yōu)勢(shì)有哪些？

①便利的交通。②功能完善的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)。③以食品產(chǎn)業(yè)為代表的成熟的6大產(chǎn)業(yè)。④人力、能源、土地、水、農(nóng)副產(chǎn)品等資源豐富且價(jià)格低廉。⑤周邊有龐大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。⑥有10項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策。⑦有一套高效、廉潔的服務(wù)體系。⑧有一個(gè)親商、富商、安商的社會(huì)人文環(huán)境。⑨生態(tài)宜居。

5、你怎樣看待商協(xié)會(huì)在招商引資中的作用？

①要區(qū)別看商會(huì)、協(xié)會(huì)在企業(yè)家中的作用。②在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用比較大的商協(xié)會(huì)在招商引資中同樣發(fā)揮比較大的作用。③行業(yè)商協(xié)會(huì)的作用要大于同鄉(xiāng)商協(xié)會(huì)。④具體作用主要表現(xiàn)在介紹投資商、介紹項(xiàng)目信息、組織企業(yè)參會(huì)、考察等活動(dòng)上。⑤大多數(shù)商協(xié)會(huì)服務(wù)是有償?shù)?。⑥要?shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)移，必須和該行業(yè)商協(xié)會(huì)建立廣泛而深入的聯(lián)系。

6、請(qǐng)列舉6種以上尋找項(xiàng)目信息的途徑；在這些兒途徑中你認(rèn)為哪些兒途徑是最有效的？

①網(wǎng)上發(fā)布。②展覽會(huì)發(fā)布。③商協(xié)會(huì)介紹。④社會(huì)各界介紹。⑤企業(yè)自身發(fā)布或推介。⑥相關(guān)企業(yè)介紹。⑦經(jīng)銷(xiāo)商介紹。⑧銀行、工商、質(zhì)檢、稅務(wù)等行政管理單位介紹。等等。

任何一種形式都有它的實(shí)用性和有效性，不能一概而論。實(shí)際工作中感覺(jué)行之有效的途徑有以下幾種：①商協(xié)會(huì)介紹、②企業(yè)自身發(fā)布或推介、③相關(guān)企業(yè)介紹、④經(jīng)銷(xiāo)商介紹⑤銀行、工商、質(zhì)檢、稅務(wù)等行政管理單位介紹等5種。（時(shí)間允許最好作相關(guān)的分析。）

7、怎樣甄別項(xiàng)目信息的真?zhèn)涡裕?/p>

①項(xiàng)目信息的出處？②項(xiàng)目的投資總額？③屬哪種行業(yè)？④生產(chǎn)的技術(shù)和工藝？⑤資金的來(lái)源？⑥國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策？⑦投資企業(yè)實(shí)力？等等。

8、當(dāng)你得知一家電子生產(chǎn)企業(yè)要向內(nèi)地轉(zhuǎn)移時(shí)，你應(yīng)該怎樣有針對(duì)性地開(kāi)展招商工作？

一要就企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)在我市我區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景做好技術(shù)分析，準(zhǔn)備詳實(shí)的材料；二要通過(guò)介紹到企業(yè)登門(mén)拜訪老總（至少是負(fù)責(zé)投資的高管）推介我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的種種優(yōu)勢(shì)，并邀請(qǐng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)到我區(qū)來(lái)參觀考察。注意留下相關(guān)的宣傳資料；三要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，必要的情況下請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面拜會(huì)企業(yè)；四要做好考察的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并向區(qū)政府提出考察建議；五要陪同做好考察工作；六要幫助企業(yè)調(diào)查市場(chǎng)、解決問(wèn)題，增強(qiáng)投資者的信心；七要就投資的細(xì)節(jié)會(huì)同雙方代表進(jìn)行洽談，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日簽約并開(kāi)工建設(shè)；八要招引相關(guān)的配套企業(yè)前來(lái)投資建廠。

9、你認(rèn)為駐外招商辦事處在招商工作中的主要職責(zé)是什么？

①尋找信息。②登門(mén)拜訪。③洽談項(xiàng)目。④建立人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)。

10、你如何看待對(duì)駐外招商辦事處下達(dá)目標(biāo)任務(wù)？

①是必需的。②是可行的。③是壓力，更是動(dòng)力。④不惟目標(biāo)，自覺(jué)奉獻(xiàn)。

11、你知道我區(qū)在招商引資方面有哪些優(yōu)惠政策嗎，請(qǐng)簡(jiǎn)單地介紹一下？

①土地方面。②稅收方面。③行政事業(yè)性收費(fèi)方面。④上級(jí)政策支持方面。⑤融資擔(dān)保方面。⑥服務(wù)代理方面。等等（最好作簡(jiǎn)短的陳述）。

12、到沿海地區(qū)后，你將如何開(kāi)展工作？你怎樣完成招商引資任務(wù)？

一是樹(shù)立良好形象。以自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、勤奮好學(xué)、踏實(shí)能干、團(tuán)結(jié)同 志的良好形象，以自己的形象樹(shù)立縣的良好形象。

二是深入調(diào)查研究。迅速熟悉當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，盡快進(jìn)入角色。

三是擺正自己位置。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮參謀助手作用。

四是團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人。要廣交朋友，交真心朋友，與領(lǐng)導(dǎo)、干部、企業(yè)家等處好關(guān)系，做到以友招商。

五是宣傳（本縣）亮點(diǎn)。充分宣傳本縣的交通、資源、優(yōu)惠政策及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等吸引投資。另外要尋找雙方經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目改造及架接，促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

六是加強(qiáng)與內(nèi)地的溝通聯(lián)系，及時(shí)交流招商信息，匯報(bào)工作。

第三篇：副職公選面試題

副職公選面試題(2009-08-01 06:33:56)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：雜談

某市2000年公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)

一、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？

【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)

二、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。”所調(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？

【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢(qián)都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開(kāi)展和自身的進(jìn)步。

三、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？

【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

四、在目前，許多政策研究部門(mén)只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？

【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力

部門(mén)副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？

第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒(méi)有什么特別指示和要求。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來(lái)的原因，取得對(duì)方的理解。

第三，在會(huì)議過(guò)程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。

第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。

一、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。

【參考答案要點(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

5、當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫(huà)葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。

如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算?

【例】如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算?

【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象。

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會(huì)有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)正確看待這次失敗.第一、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過(guò)努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,做一個(gè)明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī).第五、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng).七、副職與正職處理藝術(shù)

1、尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問(wèn)題。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛?lè)畛?，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。

2、請(qǐng)示而不依賴。一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒(méi)有主見(jiàn)，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺(jué)得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過(guò)來(lái)，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。

3、主動(dòng)而不越權(quán)。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說(shuō)啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒(méi)有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問(wèn)題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。

４、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見(jiàn)辦事也只能執(zhí)行其正確的意見(jiàn)，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見(jiàn)必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見(jiàn)，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。

第四篇：副職公選面試題

副職公選面試題(2009-08-01 06:33:56)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：雜談

某市2000年公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)

一、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？

【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)

二、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。”所調(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？

【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢(qián)都是國(guó)家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢茫袀€(gè)合理的安排，以免影響工作的開(kāi)展和自身的進(jìn)步。

三、在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？

【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

四、在目前，許多行處只注意存貸款的數(shù)量，而忽視存貸款的質(zhì)量。你作為副職，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？

【測(cè)試參考要素】： 1，首先要重視數(shù)量 2，也要注重貸款的質(zhì)量，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，深挖優(yōu)質(zhì)客戶

部門(mén)副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？

第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒(méi)有什么特別指示和要求。

第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來(lái)的原因，取得對(duì)方的理解。

第三，在會(huì)議過(guò)程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。

第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。

一、新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。

【參考答案要點(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

5、當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫(huà)葫蘆。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。

如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算?

【例】如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算?

【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象。

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會(huì)有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)正確看待這次失敗.第一、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過(guò)努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,做一個(gè)明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī).第五、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng).七、副職與正職處理藝術(shù)

1、尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問(wèn)題。當(dāng)然要在政策允

許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛?lè)畛校荡蹬呐?。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。

2、請(qǐng)示而不依賴。一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒(méi)有主見(jiàn)，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺(jué)得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過(guò)來(lái)，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。

3、主動(dòng)而不越權(quán)。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說(shuō)啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒(méi)有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問(wèn)題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。

４、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見(jiàn)辦事也只能執(zhí)行其正確的意見(jiàn)，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見(jiàn)必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見(jiàn)，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。

在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做

與正職出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一 應(yīng)該如何處理

當(dāng)我的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)發(fā)生沖突時(shí)我會(huì)做如下處理（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問(wèn)題（2）假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見(jiàn)以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒(méi)有被接受，還應(yīng)服從?！?yàn)楫吘刮业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足（3）假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反建行規(guī)章制度，那么應(yīng)當(dāng)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。在不違背建行規(guī)章制度的情況下，如果覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很好，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)慕涣骱?，還是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的最后決定。

作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?

【回答要點(diǎn)】：考生在思考時(shí)，應(yīng)明確以下思路：一要處以公心，冷靜對(duì)待；

二要再全面分析自己意見(jiàn)的正確性和可行性；三是如確認(rèn)自己的意見(jiàn)切實(shí)可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述；四是經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見(jiàn)，若屬重大問(wèn)題可向上級(jí)反映?；卮饡r(shí)，一步一步，將自己的觀點(diǎn)逐層展開(kāi)，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問(wèn)陳述的邏輯性。

如何理解“對(duì)上負(fù)責(zé)”“對(duì)下負(fù)責(zé)”

對(duì)上負(fù)責(zé) 重在執(zhí)行力，要理解和把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，迅速高效的執(zhí)行下去。

對(duì)下負(fù)責(zé) 要把上級(jí)行的指示和本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，為群眾利益著想。對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)從根本上講是統(tǒng)一的。

第五篇：2011 年山西公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2011 年山西公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部面試題(晉城）

時(shí)間二十分鐘 前十分鐘是必答題。

后十分鐘是選答題。

一：你認(rèn)為你做的讓群眾最滿意的事情是什么？從中得到的體會(huì)和收獲有哪些？

二：你所在的村鎮(zhèn)附近有個(gè)化工廠，其工廠所排廢水是達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的，是一個(gè)村子的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但給時(shí)間長(zhǎng)了后還是給當(dāng)?shù)貛?lái)了污染，河流、耕地等均

2012年9月28日山西省運(yùn)城市大學(xué)生村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科面試題

1、有些人把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，有些人把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化.對(duì)此你怎么看?

2、在招商引資的工作中，有些公務(wù)員在企業(yè)中做兼職，對(duì)此你怎么看？對(duì)于當(dāng)?shù)卣猩桃Y的過(guò)程中的不足，談?wù)剳?yīng)注意哪些方面？

2012年9月山西省朔州市大學(xué)生村官選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職面試題

1、某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府收糧欠某農(nóng)民7萬(wàn)元錢(qián)，給該農(nóng)民打了張白條。10年過(guò)去了，這筆錢(qián)仍沒(méi)有還。該事被媒體曝光后，當(dāng)天晚上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自把錢(qián)送到了該農(nóng)民的手上。對(duì)此事你怎么看。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部工作比較艱苦，而且缺乏創(chuàng)造性；一些工礦企業(yè)，企業(yè)管理人員收入較高，待遇較好。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就此產(chǎn)生了不平衡心理。談?wù)勀愕目捶?/p>