第一篇：關于招聘和基本制度建設的人事部計劃書

人事部工作計劃

徐冬雨

一，招聘人員工作：

對于剛剛成立時的公司，人才是非常重要的，沒有人工作，公司運行不了。所以，招聘人才是人事部工作的重中之重！關于招聘，首先是公司招聘的要求，也就是對招聘對象的選擇，其次是招聘的步驟，這當然包括現(xiàn)在廣泛使用的筆試，面試等等，最后就是對人員的配置。對此，我做簡要的計劃敘述： 1，招聘要求

首先，明確要招聘的哪幾類的人，比如說技術的，管理的等等。關于技術類的，公司是與電腦及其相關產(chǎn)品,知識密切相關的企業(yè)，所以，對于技術人才主要是針對計算機方面的。本公司主要是關于計算硬件的活動，所以，只要對計算機硬件有做夠了解就好，對于軟件或者計算機語言方面的沒必要的要求，除非是公司技術部專門要求的技術人才，比如說寫網(wǎng)頁，做網(wǎng)站的方面。管理類的，則是對各個部門人員的擴充，畢竟，一個公司運營必須要有足夠的人手！

其次，關于招聘的方法和步驟。關于方法有內部招聘，外部招聘以及參加招聘會。下面對于這三種主要的方法對其作簡要的介紹：

內部招聘，這是公司剛剛成立時主要的方法。剛開始，公司沒有名氣，人員的加入大多數(shù)是通過已有人員的介紹及推薦。這種方法的好處就是容易使新進員工很快融入公司，了解公司，利與員工之間的溝通交流。這在前期很重要。

外部招聘，這個叫內部的有更廣泛的人員加入。主要方法有發(fā)布廣告法，借助中介，校園招聘，網(wǎng)絡招聘，熟人推薦等。廣告是公司從外部招聘人員最常用的方法之一，發(fā)布廣告要注意其一是廣告媒體的選擇，其二是廣告內容的設計。采用廣告的形式進行招聘，由于工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天就傳達給外界，同時有廣泛的宣傳效果，客棧是公司的形象及實力。借助中介，公司和求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息。校園招聘，對于更新公司人才血液，增強企業(yè)的活力，前期對于企業(yè)成本的控制也有明顯的效果。網(wǎng)絡招聘，成本較低，方便快捷，選擇余地大，涉及廣泛，不受時間地點的限制，同時是應聘者求職申請書，簡歷等重要資料的存儲，分類，處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。熟人介紹，不僅可以節(jié)約招聘成本，而且在一定程度上保證了應聘人員的專業(yè)數(shù)值和可信度。

參加招聘會，這是公司發(fā)展到中后期采用的辦法。主要步驟：

1，準備展位，在會場設置有吸引力的展位；

2，準備資料和設備，準備好宣傳品及招聘申請表以及電腦，投影儀等相關設備；

3，招聘人員的準備，對求職人員會問到的問題要了如指掌，對答如流，并且對問題的答案要同一口徑；

4，與協(xié)作方的溝通聯(lián)系，與招聘會的組織者，負責后勤事務的單位還有可能有學校的負責部門及時溝通交流；

5，招聘會的宣傳工作，利用報紙，廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布

招聘會信息；

6，招聘會后工作，盡快整理好簡歷，通過電話或者電子郵件方式與應聘者

取得聯(lián)系；

篩選簡歷，這是對應聘者第一道審查，目的是篩選出那些背景和潛質都與

職務規(guī)范所需條件相當?shù)暮蜻x人，并從合格的應聘者選出參加后續(xù)選拔的人員。其方法有：

一，分析簡歷結構，這在很大程度上反應應聘者的組織和溝通的能

力；

二，審察簡歷的客觀內容，客觀內容主要分為個人信息，受教育經(jīng)歷，工作經(jīng)歷及個人成績四個方面；

三，判斷是否符合崗位技術和經(jīng)驗要求；

四，審查簡歷中額邏輯性，在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意建立的描述是否合理，是否符合邏輯；

最后是組織筆試和面試，筆試內容根據(jù)公司需要和職務需要編寫，考察應聘者的專業(yè)知識及個人能力；面試則是通過現(xiàn)場對求職者提出問題，對其回答來判斷其是否符合要求。對于筆試和面試，對人事招聘的組織者的要求都很大，好的筆試和面試可以篩選出優(yōu)秀的符合要求的員工。

2，人員配置

不管對于新招聘的員工還是已有的老員工，不管是什么時候，人事部或者說公司對人員的配置都非常重要，而且要求很高。對于合理的人員配置有以下幾方面的要求：

1，要素有用，沒有無用之人，只有沒用好的人。正確的深入全面的了

解員工，發(fā)現(xiàn)他們可用之處，再者為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件；

2，能位應對，具有不同能力特點和水平的人，應該安排在要求相應特

點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權利和責任，使個人的能力水

平與崗位要求相適應；

3，互補增值，以自己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分的發(fā)揮，形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化；

4，動態(tài)適應，個人與工作崗位的適應不是絕對的和一定的，及時了解

人與崗位的適應程度，進行調整，已達到人適其位，位得其人；

5，彈性冗余，在人與事的配置過程中，既帶給員工一定的壓力和緊迫

感，又要保障所有員工的身心健康；

二，規(guī)章制度（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

（5）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

公司規(guī)章制度分類

公司規(guī)章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營企業(yè)管理制度，組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，設備管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業(yè)務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術層面的視角來對待規(guī)章制度。

企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內容的設置要注意如下幾個方面：

一、合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”？各有各的說法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

四、邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。

公司規(guī)章制度大綱

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要加以追究

基本員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

第二篇：人事部制度

人力資源部管理制度

一、招聘制度：

每個部門負責人如需招聘員工，應當向人力資源部門負責人填寫招聘申

請表，人力資源部門的負責人經(jīng)公司領導允許后方可招聘。招聘方式，是以各個部門自行招聘，由公司負責人統(tǒng)一進行面試，應聘成功人員到崗以后應當仔細填寫入崗申請書。

二、聘用制度

1、培訓制度：

（1）職前培訓：

所有新入職的員工都要進行培訓，辦公室負責培訓的內容包括：公司

概況（組織機構、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項規(guī)章制度等）

（2）崗位專業(yè)培訓：

公司根據(jù)需要對員工進行的專項培訓（包括內部及公司以外的單位），應簽訂《服務協(xié)議》并約定服務期，違約時按照《服務協(xié)議》及《勞動法》規(guī)定解決。

2、人事管理：

公司員工一律實行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關系形

成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內容和有效期限。

（1）轉正人員的人事檔案應調入公司集體戶，由公司辦理并交納五險（養(yǎng)老保

險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)險、工傷保險、生育險）。

（2）試用期內和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負責各項

保險的交納。

3、試用期管理：

公司的試用期為三個月，試用期內公司隨時或應聘者提前三天通知公司，均可解除勞動合同。試用期期間的工資由各部門負責人臨時決定，并且上報公司主要負責人。

4、履行工作職責計劃及評估：

（1）每個工作日早晚都由各部門負責人員組織召開朝夕會，總結、分配、討論

工作上的問題并做會議紀要。

（2）試用期滿，需填寫《員工轉正通知單》，支援的直接領導會給其整個工作

表現(xiàn)進行評定并通知人力資源部，人力資源部在接到通知后，為該職員辦理檔案調動手續(xù)并繳納各項保險。

（3）每年十二月二十日交當?shù)墓ぷ骺偨Y，并在次年一月份給員工評估，調

整薪資、發(fā)放獎金。

在公司工作不滿半年的不涉及。

5、辭職制度：

（1）員工辭職，公司要求至少提前一個月提出書面申請（辦公室索取表格）提

交給人力資源部負責人，經(jīng)批準后，必須將工作內容相關材料、及所經(jīng)手的業(yè)務進展情況等以書面形式移交給接管其工作的其他員工，并積極配合移交工作。

（2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。

（3）員工離職應主動交回手中的辦公用品及公司財產(chǎn)，并到財務進行個人款項

結算。

三、管理制度：

1、考勤制度：

（1）每日工作時間：工作時間：周一至周五：

（冬季）8:30—11:3013:00—17:00

（夏季）9:00—12:0013:30—17:30

周六：9:30—12：0013:30—16:30

（2）就餐時間：（冬季）11:30—13:00、（夏季、周六）12:00—13:30

（3）考勤時間：每月1日至月底。

（4）簽到：員工早晨到崗必須在每層簽到機處簽到。

（5）請假制度：員工因?。ㄊ拢┑纫馔馇闆r來不及提前請假，應及時電話通知

直屬領導，由其主管領導通知人力資源部，事后補填《請假申請表》。員工休年假、婚假、產(chǎn)假須提前兩周填寫《請假申請表》。

（6）遲到：員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，如發(fā)生將給予經(jīng)濟處罰，具體細則如下：遲到一次扣除兩日的基本工資，一小時以上按當日曠工計算。

（7）曠工：曠工一次一周的基本工資，曠工3次以上扣除當月工資（公司補貼

除外）。

（8）公司每個月評選一位優(yōu)秀員工（評選標準為：當月的綜合表現(xiàn)）

2、各種假期：

（1）病、事假：員工生?。ㄊ拢┱埣?，須提前或者電話通知直屬經(jīng)理由直屬經(jīng)

理通知人力資源部負責人員，不通知人力資源部視同未請假按曠工處理。對于事假，在工作不允許的情況下，公司負責人，直屬負責人有權不同意；三天以上的病假需要出具醫(yī)院的病假條。病/事假扣款=工資總額除22天再乘病/事假天數(shù)；病假超過一個月的按醫(yī)療期計算。

（2）年假：自簽訂《員工勞動合同》之日起，工作滿一年后，每可享受有

薪年假5天，以后在公司連續(xù)工齡每增加一年，增加一天年休假，最長不超過15天。一年內請病假累計超過30天或者是加累計超過10天的，不

再享受年假。

（3）產(chǎn)假：分娩可休三個月產(chǎn)假，超過部分視同病假，男員工可享受7天帶薪

產(chǎn)假。對這類病假為員工保留職位最長為6個月。

（4）婚假：員工婚假為17天（含公休日）。

（5）喪假：員工父母或配偶父母。兄弟姐妹、祖父母、孫子孫女死亡時，喪假

為3天，超過3天視同事假。

四、工資及福利待遇：

1、工資：

（1）公司根據(jù)崗位和工作內容確定工資標準，實行變崗變薪制。

（2）每年底根據(jù)考核情況，對員工工資進行相應的調整。

（3）對于公司有特殊貢獻的員工，經(jīng)管理部門討論通過可隨時調整工資。

（4）員工薪資實行保密制，嚴謹員工之間相互打探、討論及向外界透露工資情

況，員工關于薪資方面的問題，可向公司負責人咨詢。

第三篇：人事部工作計劃書

一、崗位認知 談談我對人事崗的崗位認識。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售是集團公司的大門，那么人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。對內，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，掌握人員動態(tài)。對外，聯(lián)系業(yè)務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心。

認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協(xié)調。首先，這個崗位是個服務崗位，服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要掌握公司員工對公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核。為領導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個協(xié)調部門。對內部而言，日常工作中，協(xié)調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態(tài)，了解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。

結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項工作。

二、總結五個月以來的日常工作

（一）人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時整理（2）確保材料完善

（3）了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

2、勞動合同管理以及負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；

3、對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

（二）員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理 同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動性統(tǒng)計

4、組織架構圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

（三）新員工培訓

1、培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度

（四）社會統(tǒng)籌保險方面

1、本涉及到的工作內容：（1）給新進員工及時辦理社保（2）離職人員辦理停保

（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記（4）不辦理社保人員及時寫放棄申明。（5）辦理異地社保轉移

（7）辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

（五）進行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓好儲備人才。

三、公司人事面臨的問題

1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領導管理及指導部門建設和工作；

2、人事制度嚴肅性在員工中的認知有待提高，重點體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面；

3、公司各部門各崗位職責、考核指標量化缺失；

4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設隨意性強，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標準；

5、員工晉升、考核無標準。

四、解決方案:

（一）人員培訓方面 1.每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關培訓。并協(xié)助各部門做業(yè)務培訓月累計2次以上，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。

2.結合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試。3.根據(jù)員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點實施，并要取得最終效果。

（二）人事制度的工作

根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進的管理制度，進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。

（三）人員招聘

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

（1）公司內部招聘選拔、（2）人才招聘會。

（3）重點注重以下幾點：

1、招聘網(wǎng)簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學歷(2)、工作經(jīng)驗(3)、發(fā)展?jié)摿?/p>

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等；(3)心理承受能力、交際能力等；

(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等。

五、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責。提高服務意識，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：

1、穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規(guī)劃，保證管理團隊的連續(xù)性。

2、培訓工作，執(zhí)行公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。

3、嚴格執(zhí)行績效考核制度，結合現(xiàn)有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發(fā)揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。

4、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導。

5、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。

覃美紅

2016年1月3

第四篇：人事部工作計劃書

人事部工作計劃書

范文一

(一)、思路分析

1、XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，XX年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂

第五篇：人事部通用招聘流程

部長招聘流程

面試時間：

面試地點：

面試官：

應試者：

招聘面試過程：

第一階段了解公司填表、測試時間：10：00—12：00

一、與應試者介紹面試流程

二、觀看公司宣傳片

三、行政人事部長做企業(yè)介紹

四、招聘專干安排填寫簡歷表、做性格測試題、專業(yè)測試題

五、安排廠區(qū)、車間參觀

六、安排用中餐，安排午間休息

第二階段集體面試時間： 14：30—16：30

七、行政人事部長介紹面試官

八、行政人事部長講解應試者應聘崗位職責

九、標準問話

1、自我簡介（行政人事部長）

2、您今天參加本公司面試的動機是什么？（行政人事部長）

3、您喜歡什么樣的工作氛圍與工作環(huán)境？（行政人事部長）

4、您3-5年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的？（行政人事部長）

5、在您過去的工作中，您擔任過何種角色？用幾個詞于概括：您的上級與下級對您如何評

價？（行政人事部長）

6、專業(yè)領域提問3-5題（直屬上級）

7、在您所研究或您的本職工作中，您覺得您最擅長的是什么？哪些方面有待改進？（總經(jīng)

理）

8、在您過去的工作中您覺得最有成就感的一件事是什么，具體描述一下工作內容。如果按

滿分100分計算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表現(xiàn)是哪些方面？失分在哪些方面？（總經(jīng)理）

十、應聘者向公司領導提問了解情況

十一、結束語（行政人事部長）