第一篇：中層干部會(huì)議紀(jì)要

中層干部會(huì)議紀(jì)要

xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了中層干部會(huì)議。會(huì)議xxx主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會(huì)議是公司第四次召開(kāi)的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司xx提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)xx對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開(kāi)票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開(kāi)票銷售沒(méi)有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開(kāi)票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來(lái)講各方面壓力較大，怎么來(lái)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進(jìn)一步完善

公司考核評(píng)分過(guò)于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問(wèn)題來(lái)參會(huì)，問(wèn)題并不可怕，怕的是我們沒(méi)有問(wèn)題，“有則改之、無(wú)則加勉”。

做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來(lái)才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問(wèn)題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來(lái)講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)

為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了xx設(shè)備。總體來(lái)講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來(lái)講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問(wèn)題盡快的占有市場(chǎng)。

四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

總體來(lái)講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問(wèn)題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問(wèn)題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營(yíng)銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來(lái)的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開(kāi)展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹(shù)立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來(lái)越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開(kāi)技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)xx提到關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問(wèn)題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會(huì)商制解決問(wèn)題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來(lái)共同考慮和解決問(wèn)題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問(wèn)題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分

所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過(guò)程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。

整個(gè)會(huì)議過(guò)程反映激烈，大家提出很多問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題我們也進(jìn)行了商議，商量下來(lái)的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問(wèn)題。

最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，還是那名話“有則改之、無(wú)則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會(huì)議結(jié)束。

第二篇：公司中層干部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要.doc(2011.8.6)

公司中層干部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年8月6日

會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

與會(huì)人員：彭總、高總、張總、李霞、李筑新、謝炎林、龍潔、申海波、楊長(zhǎng)華、黃會(huì)、秦海波、程鵬、陳學(xué)祥、李歡、王家鳴、霍茂軍

主 持 人：龍潔

紀(jì)要整理：周麗霞

2011年8月6日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

1．營(yíng)銷中心：

本周進(jìn)展

1)肥田礦業(yè)項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的徐總和計(jì)劃發(fā)展部的徐部長(zhǎng)

2）畢節(jié)供電局卷煙廠的10KV電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

3)貴州黎陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

4)凱里供電局黃平變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kV斷路器更換等工程、劍河 10kV開(kāi) 關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計(jì)劃

1）烏江房地產(chǎn)工程8月10日開(kāi)標(biāo)

2)確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目 2 電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展

1）威舍變電站１０ｋｖ一段調(diào)式，未完成2）攀枝花高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

下周計(jì)劃

1）遵義地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

2）貴陽(yáng)市政府工程預(yù)試

3）青山110ｋV變電站一段調(diào)試

3.檢修運(yùn)維中心：

本周進(jìn)展

1）思南數(shù)字化變電站改造

下周計(jì)劃

1）永樂(lè)變壓器處理

2）凱里項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定（周三）

3）部門人員安規(guī)考試

4）攀枝花學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

4．工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展

1）銅仁高速遷改已完成，在消缺階段

5.財(cái)務(wù)中心：

本周進(jìn)展

1）軟件安裝完成2）培訓(xùn)人員完成3）財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)

下周計(jì)劃

1)本月底帳目完成，出報(bào)表

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展

1）興義氣象局項(xiàng)目有眉目（檢測(cè)、報(bào)價(jià)）

2）舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

7.綜合管理中心:

本周進(jìn)展

1）完成新員工入職培訓(xùn)

2）啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

3）完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

4）完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作（調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口）

5）完成生產(chǎn)許可證年審

6）完成廉租房資格預(yù)審（名額 60個(gè)）

下周計(jì)劃

1）制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

2）給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3）制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1）雷公灘項(xiàng)目需營(yíng)銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

2）電氣運(yùn)維中心220ｋV線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷中心補(bǔ)簽合同

3）工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)部一起做

4）張總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作

6）防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)六盤水，另外，圓鋼材料（小鋼條、地條鋼）等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)

7）為降低成本，防雷中心六盤水項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的（第一批容易折斷），希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商（比如水鋼）

8）沙子哨工程由營(yíng)銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9）檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題（落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶）

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單（附身份證復(fù)印件）及辦理社保的人員增減名單

12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

13)公司QQ群里需綜合管理中心把李筑新的QQ加進(jìn)去

三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

1）公章和合同章是否由營(yíng)銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪

2）關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法

3）要求營(yíng)銷中心就威寧項(xiàng)目（已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款）盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本

4）綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法（簽保密協(xié)議）、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法

5）由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

6）關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作（周三時(shí)全部完成）

7）銅仁鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

8）開(kāi)天項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9）重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰（加班需填寫加班單）

10）各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查

11）發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

12）外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

第三篇：中層干部

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

1、總的要求

（1）實(shí)行本系統(tǒng)中層干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《公務(wù)員法》和省、市組織人事部門關(guān)于干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的有關(guān)文件為依據(jù)，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合、考試與考核相結(jié)合和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

中層以下干部雙向選崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，逐步形成能上能下、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制。（2）為加強(qiáng)對(duì)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委委員為成員。根據(jù)工作需要，有領(lǐng)導(dǎo)小組確定成立工作小組，負(fù)責(zé)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、工作人員雙向選崗等具體工作。

2、競(jìng)崗方法

（1）采取輪崗交流與職級(jí)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，行政和事業(yè)競(jìng)崗?fù)桨才诺姆椒ㄟM(jìn)行。副股級(jí)以上職位實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。所有參加競(jìng)崗人員先競(jìng)爭(zhēng)職級(jí)，在上級(jí)規(guī)定的編制職數(shù)限額內(nèi)，由局黨委安排具體職位。

（2）競(jìng)爭(zhēng)正、副股級(jí)分兩輪進(jìn)行，先競(jìng)爭(zhēng)正股級(jí)職位，后競(jìng)爭(zhēng)副股級(jí)職位。競(jìng)爭(zhēng)正股級(jí)職位落選人員可參加副股級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

3、資格條件

（1）參加競(jìng)崗的為本系統(tǒng)符合報(bào)名條件的工作人員。具體按照國(guó)家人事管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）參加正、副股級(jí)競(jìng)崗的人員應(yīng)具備以下資格和條件： ①能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策； ②有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、全心全意為人民服務(wù)；

③自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法；

④身體健康，具有履行所報(bào)職務(wù)必須的組織協(xié)調(diào)能力和文字、語(yǔ)言表達(dá)能力，能勝任所報(bào)職務(wù)的工作。

（3）參加競(jìng)崗人員除具備上基本條件外，還應(yīng)具備下列資格條件：

①近三年考核定位稱職（合格）以上；

②具有大學(xué)以上文化程度；

③年齡在45周歲以下；

④競(jìng)爭(zhēng)行政正股級(jí)職位的，應(yīng)有相同級(jí)別或任副股級(jí)職位兩年以上；競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)單位正股級(jí)職位的，應(yīng)有相同級(jí)別或在副股級(jí)職位工作兩年以上。

競(jìng)爭(zhēng)行政副股級(jí)職位的，應(yīng)具有相同級(jí)別或任辦事員三年以上或?yàn)橐M(jìn)的碩士研究生以上的高級(jí)人才，工作滿一年的；競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)單位副股級(jí)職位的，應(yīng)具有相同級(jí)別或任辦事員三年以上，或本科畢業(yè)后工作滿二年以上或大專畢業(yè)后工作滿三年以上。特殊情況的經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)工作年限可適當(dāng)放寬。

⑤符合任職回避規(guī)定。

4、工作程序

（1）學(xué)習(xí)動(dòng)員。召開(kāi)本系統(tǒng)工作人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署，并將《實(shí)施方案》印發(fā)全體人員，同時(shí)組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，組織交流，引導(dǎo)干部職工端正思想，正確對(duì)待并積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（2）公布職位、條件。根據(jù)市政府規(guī)定的本局職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的規(guī)定和市組織

人事部門有關(guān)文件精神，結(jié)合本局實(shí)際，確定并公布職位數(shù)和競(jìng)崗資格條件。

（3）組織報(bào)名。凡具備競(jìng)崗資格條件的人員，向競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)名，報(bào)名采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式。

報(bào)名者須填寫《大豐市國(guó)土資源局競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》和《崗位意向登記表》，符合條件不報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的，競(jìng)爭(zhēng)上崗螺旋的以及競(jìng)爭(zhēng)上崗不服從局黨委統(tǒng)一安排的正、副股級(jí)干部由局黨委研究另行安排。

晉升性競(jìng)崗的正、副股級(jí)職位數(shù)與相應(yīng)報(bào)名數(shù)之比不得低于1:3。

（4）資格審查。局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加競(jìng)崗資格條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并提出意見(jiàn)，報(bào)局黨委研究確定參加競(jìng)爭(zhēng)的人選，并予以公布。（5）競(jìng)崗程序

①競(jìng)崗述職演講、測(cè)試

參加正股級(jí)競(jìng)崗的人員均需參加統(tǒng)一組織的競(jìng)崗述職演講活動(dòng)。述職演講的主要內(nèi)容:近兩年來(lái)在原崗位上德能勤廉情況和工作實(shí)績(jī)、本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、今后對(duì)所競(jìng)崗位的工作思想和具體措施等三部分內(nèi)容。述職演講時(shí)間不超過(guò)15分鐘。述職演講后由全體參會(huì)人員對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，同時(shí)進(jìn)行民主推薦正股級(jí)人選，推薦結(jié)果供局黨委決定任用時(shí)參考。

評(píng)選表分為評(píng)級(jí)競(jìng)崗、晉升性競(jìng)崗兩種，每種表格的內(nèi)容份兩部分：一是對(duì)述職演講人現(xiàn)任職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容分優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）；二是根據(jù)述職演講人的實(shí)際情況對(duì)其競(jìng)崗意向進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)級(jí)競(jìng)崗的測(cè)試內(nèi)容分為贊成第一志愿、贊成正股（副股）的其他崗位、建議降職使用；晉升性競(jìng)崗測(cè)試內(nèi)容分為贊成升級(jí)、贊成評(píng)級(jí)使用、建議降職使用?！盎痉Q職”和“不稱職”占總有效票數(shù)的三分之一以上、“建議降職使用”票數(shù)占有效票數(shù)的三分之一以上的，不得進(jìn)入下一階段競(jìng)崗。競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)的計(jì)分辦法為：“現(xiàn)任職情況”的權(quán)重為0、6，“競(jìng)崗意向”的權(quán)重為0、4，并按以下公式計(jì)算得分，滿分100分。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)分=【（優(yōu)秀票數(shù)*1+稱職票數(shù)*0、9+基本稱職票數(shù)*0·5）-不稱職票數(shù)*0、6+（平級(jí)競(jìng)崗第一志愿贊成票*1+贊成平級(jí)交流或晉升性競(jìng)崗贊成平級(jí)使用的票數(shù)*0、8-建議降級(jí)使用的票數(shù)*0、5）*0、4】總有效票數(shù)*100。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)結(jié)果按由高分到低分的順序予以公布。

②面試

參加正、副股晉升性競(jìng)崗的人員須參加統(tǒng)一組織的面試。面試評(píng)委由局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)有關(guān)人員組成，面試成績(jī)按百分制計(jì)分。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)分、面試得分各按0.5權(quán)重累加后，占整個(gè)競(jìng)崗綜合評(píng)分的80%。③組織考察

局黨委對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)上崗干部近幾年的德才表現(xiàn)進(jìn)行考察，包括德、能、勤、績(jī)等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)，并形成考察意見(jiàn)?？疾旆终颊麄€(gè)競(jìng)崗綜合評(píng)分的10%。

④領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者從政治思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、自身建設(shè)和創(chuàng)新意識(shí)及潛在發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分占競(jìng)崗綜合評(píng)分的10%。組織考察與領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議結(jié)果由高分到低分予以公布。⑤初定職級(jí)人選

以上工作結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組按總積分由高分到低分順序和職位數(shù)與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)1:1.2的差額比例提出入選名單，報(bào)局黨委。局黨委根據(jù)每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分、德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力、主要特長(zhǎng)等，參考個(gè)人填報(bào)的崗位意向，經(jīng)差額提名、集體研究、投票表決，擇優(yōu)確定正、副股級(jí)擬聘任人選。將初定人選及擬任職級(jí)在局機(jī)關(guān)內(nèi)部公示三天，再次聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在公示期限內(nèi)，對(duì)當(dāng)面或署名向組織反映被公示對(duì)象有關(guān)問(wèn)題的，將認(rèn)真組織調(diào)查

核實(shí)；對(duì)反映不具體或匿名材料且明確不實(shí)的不予受理。

⑥決定崗位

對(duì)公示無(wú)異議者，局黨委研究確定崗位，按干部管理權(quán)限及任免程序辦理備案和聘任手續(xù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗晉升職務(wù)的人員，試用期為一年。所有競(jìng)爭(zhēng)上崗人員實(shí)行聘用制，聘期二年（晉升性競(jìng)崗的人員含試用期一年）。

第四篇：中層干部

中層干部

一、對(duì)學(xué)校中層崗位的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校中層是承上啟下的中堅(jiān)和重要力量。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。

中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門按照學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

二、學(xué)校中層干部管理能力的重要性。

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說(shuō)，它就代表學(xué)校，代表決策層。所以，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻。由此看來(lái)，中層干部的能力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說(shuō)決策是“做正確的事”，那么中層干部的能力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。

學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。

三、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的管理能力。

做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來(lái)完成的，你不可能事必躬親，你必須通過(guò)別人來(lái)完成，必須依靠集體的力量來(lái)落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體

教職員工這支大部隊(duì)。

做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上。

一個(gè)管理能力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種管理能力。

1、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開(kāi)透明的，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮?，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬(wàn)不要一知半解就埋頭苦干，到頭來(lái)落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過(guò)草率地做十件事。

2、計(jì)劃能力：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須計(jì)劃行事。計(jì)劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼未來(lái)，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的計(jì)劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。

3、指揮能力：計(jì)劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一教師的工作方向，適度的指揮是必要的。指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵(lì)性語(yǔ)言。好的指揮可以提升教師的責(zé)任感和成就感，自己也樂(lè)得輕松。

4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比如消極輿論。還比如會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校發(fā)展。

5、協(xié)調(diào)能力：如上所述，應(yīng)該說(shuō)一項(xiàng)工作從領(lǐng)悟到計(jì)劃，從指揮到控制，不會(huì)有問(wèn)題了。但在實(shí)際工作中，中層干部必須花一定的時(shí)間協(xié)調(diào)方方面面的工作。比如一個(gè)重大活動(dòng)需要各部門的同心聯(lián)動(dòng)，小到教師與教師之間，教師與家長(zhǎng)之間，教師與學(xué)生之間的人際關(guān)系，都是需要協(xié)調(diào)的。良好的協(xié)調(diào)能力可以產(chǎn)生出良好的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的局面，皆大歡喜。

6、授權(quán)能力：權(quán)利對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)就是“事力”，就是一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦?/p>

自己在成熟，也要給教師機(jī)會(huì)，共同成長(zhǎng)，給“權(quán)”就是給“事”，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過(guò)一個(gè)腦袋琢磨事，給“事”也就是給一份“責(zé)任”，在管理學(xué)中，信任他人不僅可以成就他人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔(dān)事務(wù)，可以騰出手來(lái)抓重點(diǎn)工作。

7、判斷能力：工作方案的執(zhí)行，不可能完全走向預(yù)設(shè)之路，隨著變化了的情況，要準(zhǔn)確判斷，冷靜處理，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。因此，常常需要洞察先機(jī)，未雨綢繆。也就是說(shuō)，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。從而努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

8、創(chuàng)新能力：要提高管理能力，還要有在正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新能力，事事開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法。善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。如果有了創(chuàng)新，將會(huì)速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫無(wú)猶豫地去做，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題

四、怎樣提高中層干部管理能力。

在學(xué)校工作中，高效的管理，是學(xué)?？焖侔l(fā)展的重要保障之一，要提高中層干部的管理能力，核心在于三個(gè)“關(guān)鍵詞”：高度、速度、力度。

1、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開(kāi)闊的，能預(yù)見(jiàn)到正確決策執(zhí)行后的良好效果。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。把處室工作置于全局之下，能找準(zhǔn)位置，按時(shí)進(jìn)行，包括有時(shí)犧牲一點(diǎn)點(diǎn)休息的時(shí)間，能夠積極配合相關(guān)職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的思考，又有中觀的操作。

站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“將氣”。“千軍易得，一將難求”仍然是說(shuō)的這個(gè)道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡，唉聲嘆氣，開(kāi)口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。

2、速度。學(xué)校每一項(xiàng)工作的落實(shí)，速度是很關(guān)鍵的，特別是常規(guī)工作，沒(méi)有速度就沒(méi)有效率。速度問(wèn)題其實(shí)就是一個(gè)工作作風(fēng)問(wèn)題，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng)。

如果是私事慢半拍，它只是影響到一個(gè)家庭，如果是一個(gè)部門的事慢半拍，它的負(fù)面影響就大了，很可能造成重大失誤，對(duì)個(gè)人前途、對(duì)黨的事業(yè)都是不利的。

一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的方案也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。

3、力度。大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù)，做決定，但是一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻是擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查，是落實(shí)，是研究解決任務(wù)完成過(guò)程中的新問(wèn)題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無(wú)尾，仔細(xì)分析，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、習(xí)以為常、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等?？傊?，提高中層干部管理能力是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中提升能力，做一個(gè)“服眾”的中層干部，做一個(gè)有影響力的中層干部。

第五篇：會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議紀(jì)要的含義和用途

會(huì)議紀(jì)要適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議記錄、會(huì)議文件和會(huì)議的其他有關(guān)資料整理而成的，既可以上行也可以下達(dá)。

會(huì)議紀(jì)要的作用，主要表現(xiàn)為溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作。有些會(huì)議紀(jì)要可經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或主管部門批轉(zhuǎn)或被轉(zhuǎn)發(fā)。

二、會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。它是在會(huì)議后期或者會(huì)后根據(jù)會(huì)議記錄和各種會(huì)議材料整理而成的，真實(shí)、準(zhǔn)確地體現(xiàn)了會(huì)議情況和會(huì)議精神。

2．表述的紀(jì)要性。它不像會(huì)議記錄那樣對(duì)會(huì)議發(fā)言和會(huì)議內(nèi)容逐一記載，它只是對(duì)會(huì)議結(jié)果的擇要?dú)w納。

3．作用的受限性。它只對(duì)與會(huì)單位、與會(huì)人員有一定的約束力，要求他們對(duì)會(huì)議議定的事項(xiàng)共同遵守、信守承諾。若希望會(huì)議紀(jì)要擴(kuò)大讀者范圍和影響力，則需由上級(jí)機(jī)關(guān)將之作為“通知”的附件下發(fā)。

三、會(huì)議紀(jì)要的類型

按照會(huì)議內(nèi)容的不同，會(huì)議紀(jì)要可以劃分為以下幾種類型：

I．決議性會(huì)議紀(jì)要。主要記載和反映領(lǐng)導(dǎo)層制定的決策事項(xiàng)，作為傳達(dá)和部署工作的依據(jù)，對(duì)今后的工作具有指導(dǎo)作用。常用于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。2．研討性會(huì)議紀(jì)要。主要記載和反映經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議、專業(yè)會(huì)議或?qū)W術(shù)性會(huì)議的研討情況，旨在闡明各方的主要觀點(diǎn)、意見(jiàn)或情況。主要用于職能部門和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)召開(kāi)的專業(yè)會(huì)議或?qū)W術(shù)研討會(huì)議。

3．協(xié)議性會(huì)議紀(jì)要。主要記載雙邊或多邊會(huì)議達(dá)成的協(xié)議情況，以便作為會(huì)后各方執(zhí)行公務(wù)和履行職責(zé)的依據(jù)，對(duì)協(xié)調(diào)各方今后的工作具有約束作用。常用于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)主持召開(kāi)的多部門協(xié)調(diào)會(huì)或不同單位聯(lián)席辦公會(huì)。

根據(jù)寫法的不同，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t可分為分項(xiàng)式會(huì)議紀(jì)要、綜述式會(huì)議紀(jì)要和摘要式會(huì)議紀(jì)要三種類型。

四、會(huì)議紀(jì)要的結(jié)構(gòu)與寫法

(一)標(biāo)題

會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題有兩種寫法：

1．由會(huì)議名稱和文種“會(huì)議紀(jì)要”組成。

2．由說(shuō)明會(huì)議意義或內(nèi)容的正標(biāo)題和說(shuō)明會(huì)議名稱和文種的副標(biāo)題構(gòu)成。既有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種形式。（1）．單標(biāo)題：

①機(jī)關(guān)名稱＋會(huì)議名稱＋文種”。如：《縣委常委會(huì)議紀(jì)要》、《縣委書記（縣長(zhǎng)）辦公會(huì)議紀(jì)要》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》。這種標(biāo)題一般都在第一頁(yè)上端，并印有明顯的套紅字頭。

②“會(huì)議名稱＋文種”。《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》、《××鄉(xiāng)教育工作會(huì)議紀(jì)要》等；

③主要內(nèi)容(事由)＋文種”如《關(guān)于解決糧食購(gòu)銷體制改革后遺留問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要等。

（2）．雙標(biāo)題：由“正標(biāo)題＋副標(biāo)題”構(gòu)成。正標(biāo)題揭示會(huì)議主旨，副標(biāo)題標(biāo)示會(huì)議名稱和文種。如：《探討新時(shí)期文學(xué)的發(fā)展——中國(guó)當(dāng)代文學(xué)研究會(huì)第一次學(xué)術(shù)討論會(huì)紀(jì)要》。又如《以十六大精神為指導(dǎo)，開(kāi)創(chuàng)教育工作新局面——××市縣、區(qū)長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要》。

(二)正文

會(huì)議紀(jì)要的正文由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三部分組成。

1．導(dǎo)言，即會(huì)議組成情況。通常采用簡(jiǎn)述式寫法，簡(jiǎn)述會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、中心議題和議程等。寫法上主要有兩種：

第一種：平列式。將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，參加人員和主持人、會(huì)議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見(jiàn)于辦公會(huì)議紀(jì)要。

第二種：魚(yú)貫式。將會(huì)議的基本情況作為一段概述，使人看后對(duì)會(huì)議有個(gè)輪廓了解，要寫得簡(jiǎn)明、概括，如例文１。

慣用過(guò)渡語(yǔ)“會(huì)議紀(jì)要如下”、“會(huì)議確定了如下事項(xiàng)”、“這次會(huì)議著重討論了以下×個(gè)問(wèn)題”等。

2．主體。這是會(huì)議紀(jì)要的核心部分，會(huì)議的主要精神、會(huì)議議定的事項(xiàng)、會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)、會(huì)議對(duì)與會(huì)單位布置的工作和提出的要求、會(huì)議上各種主要觀點(diǎn)及爭(zhēng)鳴情況等等，都在這一部分予以表達(dá)。由于這部分內(nèi)容復(fù)雜，多數(shù)情況下都需要分條分項(xiàng)撰寫。不分條的，也多用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議提出”等慣用語(yǔ)作為各層意思的開(kāi)頭語(yǔ)，以體現(xiàn)內(nèi)容的層次感。

會(huì)議紀(jì)要的正文，一般采用總分式的結(jié)構(gòu)方法。就是將正文分成總述和分述兩部分。如另有總結(jié)式的結(jié)尾，則是總—分—總的方式。具體寫法和要求如下。

總述部分。這是全文的前言、導(dǎo)語(yǔ)，即會(huì)議概況。一般要簡(jiǎn)要地交待會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位、參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議情況、結(jié)果以及對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)。（即導(dǎo)言部分）

分述部分。這是會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)、主體，主要應(yīng)寫出會(huì)議討論情況和結(jié)果。一些簡(jiǎn)單的、小型的會(huì)議紀(jì)要，可不寫討論情況，直接寫出決議事項(xiàng)。大型的會(huì)議紀(jì)要，一般均不應(yīng)省去會(huì)議討論情況。尤其是一些學(xué)術(shù)討論會(huì)、座談會(huì)，既要反映與會(huì)人員的一致意見(jiàn)，也要反映少數(shù)有價(jià)值有代表性的不同意見(jiàn)。具體寫法有以下幾種：分類式，即按其內(nèi)容性質(zhì)，進(jìn)行分類，每一類有一個(gè)小中心，以數(shù)字或小標(biāo)題標(biāo)明，較大型的會(huì)議多采用這種形式；發(fā)言記錄式，就是按在會(huì)議上的發(fā)言順序，將每個(gè)發(fā)言人的主要意見(jiàn)歸納整理出來(lái)，這種寫法能如實(shí)反映出會(huì)議的討論情況和各人的不同看法，一些討論會(huì)、座談會(huì)的紀(jì)要，常采用這一方法；綜合式，就是將前兩種形式綜合在一起使用，這種形式不僅能用綜合的方法反映出會(huì)議的重點(diǎn)，而且能如實(shí)反映在具體問(wèn)題上各人看法的異同，一般座談會(huì)、討論會(huì)常用這樣的方法。

分別介紹綜述式會(huì)議紀(jì)要、分項(xiàng)式會(huì)議紀(jì)要、摘要式會(huì)議紀(jì)要主體的寫法。

(1)綜述式會(huì)議紀(jì)要。即對(duì)會(huì)議的內(nèi)容或議定事項(xiàng)，進(jìn)行綜合概括，按性質(zhì)分成若干部分，然后依據(jù)一定的邏輯順序排列寫出。議題比較重大、涉及面較廣的會(huì)議紀(jì)要，多屬此類。

(2)分項(xiàng)式會(huì)議紀(jì)要。即把會(huì)議的內(nèi)容或議定事項(xiàng)，分條列項(xiàng)地寫出。許多辦公會(huì)議紀(jì)要或討論解決較具體、較專門問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要屬于這一類。(3)摘要式會(huì)議紀(jì)要。即將與會(huì)者的發(fā)言按中心議題的要求擇其要點(diǎn)摘錄出來(lái)，按內(nèi)容性質(zhì)歸類后寫出。對(duì)發(fā)言者要寫出真實(shí)姓名和職務(wù)、職稱。這種寫法能客觀地反映與會(huì)者的觀點(diǎn)和主張，還能較大限度地保留談話風(fēng)格。

3．結(jié)尾，一般寫對(duì)與會(huì)者的希望和要求，交待會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。如要求某單位、部門對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題進(jìn)一步論證、拿出解決方案或?qū)ξ募M(jìn)行修改完善等。也有的會(huì)議紀(jì)要不寫專門的結(jié)尾。會(huì)議紀(jì)要的框圖模式：

依據(jù)——目的——文種承啟語(yǔ)——事項(xiàng)——要求

五、注意事項(xiàng)

1．會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議全部材料的概括、綜合和提煉，因此，必須廣泛搜集會(huì)議材料，全面掌握會(huì)議情況；按照會(huì)議精神，對(duì)材料分類和篩選。

2．抓住要點(diǎn)，突出會(huì)議主題。把會(huì)議的主要情況簡(jiǎn)明真實(shí)、準(zhǔn)確、扼要地反映出來(lái)，把會(huì)議議定的事項(xiàng)一一敘述清楚。

3．語(yǔ)言表達(dá)上，以敘述為主。語(yǔ)言要精練、通俗，篇幅一般不宜太長(zhǎng)。

4．根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容及規(guī)模，選用恰當(dāng)?shù)膶懽鹘Y(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)安排要合乎邏輯，條理清楚。

5．注重使用會(huì)議紀(jì)要的習(xí)慣用語(yǔ)。

會(huì)議紀(jì)要常常以“會(huì)議”為第三人稱而記述會(huì)議內(nèi)容。因而，主體部分應(yīng)注重使用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議提出”、“與會(huì)者一致認(rèn)為”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議希望”、“會(huì)議號(hào)召”等作為層次或段落的開(kāi)頭語(yǔ)。