第一篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書

經(jīng)營管理干部責(zé)任書

※※副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達(dá)2007年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從2007年元月起開始執(zhí)行

2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)

2、不能完成各項工作和個人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效

公司簽章：責(zé)任人簽章：

二00七年元月六日

第二篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書___-條據(jù)書信

公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書___-條據(jù)書信

副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項工作順當(dāng)完成，依據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資安排形式及獎罰方法，特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、幫助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、根據(jù)分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參加公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（幫助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管方案生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開頭執(zhí)行。

2、不得領(lǐng)取方案任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為考核依據(jù)。

2、不能完成各項工作和個人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、為公司的進(jìn)展作重大貢獻(xiàn)或個人單項業(yè)務(wù)制造大筆利潤，公司將賜予個人重獎。

四、其他事項：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)的輕重，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰、減薪、降職、免職、停工停薪等懲罰。

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

公司簽章：

責(zé)任人簽章：

20xx年元月六日

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第三篇：經(jīng)營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔(dān)任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內(nèi)，他率領(lǐng)全廠職工干部，同心同德，開拓進(jìn)取心，奮力拼搏，企業(yè)連年盈利，效益逐步提高，生產(chǎn)能力由原設(shè)計能力的4.4萬噸提高到年產(chǎn)18萬噸，固定資產(chǎn)由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產(chǎn)水泥110萬噸，累計實現(xiàn)利潤1500萬元，累計實現(xiàn)稅金約XX萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在長春地區(qū)名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業(yè)的發(fā)展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他的突出貢獻(xiàn)和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產(chǎn)設(shè)備管理，質(zhì)量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領(lǐng)下的第一水泥廠先后進(jìn)行了三次技術(shù)改造，立窯擴(kuò)徑，車間主要崗位均由微機(jī)控制，他在設(shè)備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設(shè)備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細(xì)破碎，除塵設(shè)施等，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高提供了保證，對設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量衽嚴(yán)格控制，對做出貢獻(xiàn)的崗位技術(shù)人員進(jìn)行重獎，對違反操作規(guī)程發(fā)生重視設(shè)備管理和質(zhì)量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設(shè)備管理工作，先后被省市建材系統(tǒng)評選為先進(jìn)單位，主要產(chǎn)品先后被省市評選為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用戶信得過產(chǎn)品。

二、高度重視節(jié)能降耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

xxx市第一水泥廠遠(yuǎn)離礦山，沒有資源優(yōu)勢，xxx廠長緊緊抓住企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗，狠抓崗位工作經(jīng)律，依靠科學(xué)，民主管理，發(fā)揮了企業(yè)自身特有的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費(fèi)用，如煤耗，電耗等都在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，這方面不但是采用了進(jìn)相器，變頻器，等先進(jìn)設(shè)備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費(fèi)用指標(biāo)分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標(biāo)，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細(xì)帳，把個人的經(jīng)濟(jì)收入同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時，為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創(chuàng)辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)承擔(dān)了黑龍江省加格達(dá)奇地區(qū)水泥廠機(jī)磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經(jīng)營決策適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)造了國有企業(yè)在新形勢下，自我完善和發(fā)展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養(yǎng)和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業(yè)的發(fā)展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經(jīng)常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養(yǎng)人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內(nèi)先后從工人崗位選送工人去大專院校學(xué)習(xí)，先后培養(yǎng)提拔中層以上干部十幾人，培養(yǎng)青年黨員十幾名，這些同志都在企業(yè)的發(fā)展上做出了貢獻(xiàn)。

四、以人為本，關(guān)心職工生活

第四篇：經(jīng)營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔(dān)任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內(nèi)，他率領(lǐng)全廠職工干部，同心同德，開拓進(jìn)取心，奮力拼搏，企業(yè)連年盈利，效益逐步提高，生產(chǎn)能力由原設(shè)計能力的4.4萬噸提高到年產(chǎn)18萬噸，固定資產(chǎn)由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產(chǎn)水泥110萬噸，累計實現(xiàn)利潤1500萬元，累計實現(xiàn)稅金約2000萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在長春地區(qū)名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業(yè)的發(fā)展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他的突出貢獻(xiàn)和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產(chǎn)設(shè)備管理，質(zhì)量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領(lǐng)下的第一水泥廠先后進(jìn)行了三次技術(shù)改造，立窯擴(kuò)徑，車間主要崗位均由微機(jī)控制，他在設(shè)備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設(shè)備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細(xì)破碎，除塵設(shè)施等，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高提供了保證，對設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量衽嚴(yán)格控制，對做出貢獻(xiàn)的崗位技術(shù)人員進(jìn)行重獎，對違反操作規(guī)程發(fā)生重視設(shè)備管理和質(zhì)量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設(shè)備管理工作，先后被省市建材系統(tǒng)評選為先進(jìn)單位，主要產(chǎn)品先后被省市評選為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用戶信得過產(chǎn)品。

二、高度重視節(jié)能降耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

xxx市第一水泥廠遠(yuǎn)離礦山，沒有資源優(yōu)勢，xxx廠長緊緊抓住企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗，狠抓崗位工作經(jīng)律，依靠科學(xué)，民主管理，發(fā)揮了企業(yè)自身特有的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費(fèi)用，如煤耗，電耗等都在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，這方面不但是采用了進(jìn)相器，變頻器，等先進(jìn)設(shè)備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費(fèi)用指標(biāo)分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標(biāo)，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細(xì)帳，把個人的經(jīng)濟(jì)收入同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時，為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創(chuàng)辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)承擔(dān)了黑龍江省加格達(dá)奇地區(qū)水泥廠機(jī)磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經(jīng)營決策適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)造了國有企業(yè)在新形勢下，自我完善和發(fā)展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養(yǎng)和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業(yè)的發(fā)展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經(jīng)常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養(yǎng)人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內(nèi)先后從工人崗位選送工人去大專院校學(xué)習(xí)，先后培養(yǎng)提拔中層以上干部十幾人，培養(yǎng)青年黨員十幾名，這些同志都在企業(yè)的發(fā)展上做出了貢獻(xiàn)。

四、以人為本，關(guān)心職工生活

十幾年來xxx市第一水泥廠，不斷完善職工生活福利設(shè)施，職工浴池，倒班宿舍，職工食堂，越辦越好。企業(yè)按月開支，職工沒有后顧之憂，企業(yè)的綠化工作，文化體育活動和精神文明建設(shè)都比較突出，得到廠內(nèi)職工和社會上的一致好評。

五、正確對待成績和榮譽(yù)。

由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥廠的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力提高，得到了各級政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)獎勵。

xxx同志先后被評選為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，模范職工之友，長春市勞動模范，人大代表，優(yōu)秀經(jīng)營管理者等，并獲得市長特別獎，在成績和榮譽(yù)面前，他不驕不躁，始終保持著一顆追趕國家先進(jìn)的雄心。

進(jìn)入2000年，在xxx同志領(lǐng)導(dǎo)下的xxx市第一水泥廠和下屬的兩個水泥廠，一個機(jī)磚分廠，一個編織袋股份公司和一個石灰石股份公司都在負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，充滿著勃勃生機(jī)。

根據(jù)xxx同志的工作業(yè)績，同意推薦參加國有企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營評選。

第五篇：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

根據(jù)公司《20xx公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管

理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。(面試網(wǎng))

四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送(提交)與工

作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度、等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;

工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日