第一篇：公司干部任命制度

公司干部任命制度

第一條 總則

參照《中國通信建設(shè)總公司干部選拔任用管理制度》為了規(guī)范公司干部任用管理，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)以保證公司戰(zhàn)略的順利實施，促進(jìn)公司發(fā)展特制定本制度。

第二條 目的1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，開發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)管理者團(tuán)隊建設(shè)；

2、增強(qiáng)管理者對本職工作的認(rèn)知與能力以及對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，3、作為各級管理人員培訓(xùn)實施與晉升管理的依據(jù)。

第三條 適用范圍

1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評以及各項培訓(xùn)計劃等，均須依本方案辦理。

2、公司外聘管理人員由公司總經(jīng)理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內(nèi)部選拔，不作為公司外聘管理者依據(jù)。

第四條 原則

1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t

3、民主集中原則

4、依法辦事原則

第五條 管理人員任職資格

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；

2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續(xù)，合同末期時間超過一年以上；

3、具有公司承認(rèn)的大專（含）以上學(xué)歷；

4、在公司工作中無重大失誤，在一個考核年度內(nèi)，未受過處分；

5、必須為公司的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；

6、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識, 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；

7、熟悉公司各項規(guī)章制度；

8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的相關(guān)課程；

9、應(yīng)在公司工作時間達(dá)到三年以上，在本崗位工作時間超過一年以上，并需有擔(dān)任過項目經(jīng)理或行政經(jīng)理下一級負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗；

第六條 管理崗位人員任命管理

一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。

1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔（梯隊建設(shè)）會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，人力資源部審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評審，作為干部人員儲備

2、干部選拔（梯隊建設(shè)）會議由下列人員參加：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)）

（2）機(jī)關(guān)、基層各部門相關(guān)人員；

3、人力資源部針對確定人選建立干部個人檔案。

4、人力資源部組織不定期的管理人員培訓(xùn)并實施考核，將結(jié)果記入檔案。

5、當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時，由人力資源部調(diào)取個人檔案進(jìn)行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經(jīng)理。

6、由人力資源部對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結(jié)果。主要包括：

（1）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進(jìn)行個別談話；

（3）對候選人員的工作進(jìn)行必要檢查及民意調(diào)查

（4）對考察談話中反映出的問題進(jìn)行調(diào)查核實；

7、人力資源部向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會議綜合評審?fù)ㄟ^后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。

8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發(fā)文有特別規(guī)定的除外。

9、任命文件在全公司傳達(dá)，并報董事會備案。

10、任命文件存入個人檔案以備查詢。

第七條 操作流程：

1、在公司內(nèi)選拔由相應(yīng)人員提名；

2、根據(jù)提名建立檔案；

3、對被提名者優(yōu)先培訓(xùn)，培養(yǎng)；

4、當(dāng)職務(wù)空缺或新職務(wù)產(chǎn)生時選擇并確定人選；

5、崗位試用期前由人力資源部通過組織民主評議、訪談、重點觀察等方式進(jìn)行考核（2-3個月）；

6、崗位試用期內(nèi)由人力資源部組織培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)（2-3個月）并實施考核；

7、在崗位試用期內(nèi)，公司制度與企業(yè)文化掌握作為重點考核內(nèi)容；未通過考核人員公司有權(quán)對其解聘，并另擬人選。

8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長6個月）。

第八條 有下列情形的不得選拔任用之候選人員

1、組織原則不強(qiáng)，道德水準(zhǔn)低下的2、個人利益看的過重的3、作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的4、工作業(yè)績平庸的第九條 管理人員解聘辭職制度

1.解聘辭職形式：

（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，擅自離職的，給予紀(jì)律處分；

（2）引咎辭職：由于工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影

響，或者對重大事故負(fù)有重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

（3）責(zé)令辭職：任免部門根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職

2.當(dāng)發(fā)生下列情形時，公司對管理人員解聘：

（1）任期屆滿，公司不在繼續(xù)聘用；

（2）調(diào)離到其它崗位工作；

（3）崗位績效未達(dá)到考評合格要求；

（4）因離職辭去公司職務(wù)，經(jīng)勸阻無效；

（5）嚴(yán)重違反公司規(guī)定有瀆職行為發(fā)生；

（6）產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)問題；

（7）有違法亂紀(jì)行為。

3.解聘流程：

（1）解職屬（1）—（3）條情形時，當(dāng)事人任期結(jié)束，人力部即時停止原崗位待遇及福利，進(jìn)入人力部人力資源體系重新規(guī)劃（參見本條第一部分）

（2）解職屬4條時，當(dāng)事人應(yīng)提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領(lǐng)導(dǎo)或由人力資源部代表公司對當(dāng)事人進(jìn)行規(guī)勸工作，經(jīng)協(xié)商無效，由人力部報總經(jīng)理批示?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后人力部發(fā)解聘通知，解除職務(wù)，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務(wù)依據(jù)當(dāng)事人與公司的勞動關(guān)系處理。

（3）經(jīng)反應(yīng)發(fā)現(xiàn)公司管理人員有5—7中所規(guī)定之行為，由人力部協(xié)

同督察部查實后，報總經(jīng)理審批解除當(dāng)事人職務(wù)，即時停止原崗位待遇及福利視其情節(jié)按照引咎辭職或責(zé)令辭職辦理。

（4）當(dāng)有以上第7條情形發(fā)生時即時暫停當(dāng)事人職務(wù)及公司工作，暫停當(dāng)事人享有的公司所有待遇及福利，各部門協(xié)助政府機(jī)關(guān)作好相關(guān)調(diào)查工作。經(jīng)核實后另行處理。

（5）不在規(guī)定情形內(nèi)（如：退休、事故等）的干部解職，由人力資源部視情況辦理。

第十條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十一條 本制度解釋權(quán)在公司人力資源部。

第二篇：公司干部任命制度

德興集團(tuán)干部選拔任命制度（草稿）

第一條 總則

為了規(guī)范公司干部任用管理，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)以保證公司戰(zhàn)略的順利實施，促進(jìn)公司發(fā)展特制定本制度。第二條 目的

1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，開發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)管理者團(tuán)隊建設(shè)；

2、增強(qiáng)管理者對本職工作的認(rèn)知與能力以及對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，3、作為各級管理人員培訓(xùn)實施與晉升管理的依據(jù)。第三條 適用范圍

1、凡本公司管理崗位的晉升與職位任命、考評等，均須依本方案辦理。

2、公司外聘管理人員由公司總經(jīng)理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內(nèi)部選拔，不作為公司外聘管理者依據(jù)。第四條 原則

1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t

3、民主集中原則

4、依法辦事原則 第五條 管理人員任職資格

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；

2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續(xù)，合同末期時間超過半年以上；

3、具有公司承認(rèn)的大專（含）以上學(xué)歷；

4、在公司工作中無重大失誤，未受過處分；

5、必須為公司的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；

6、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識, 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；

7、熟悉公司各項規(guī)章制度；

8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的相關(guān)課程；

9、在本崗位工作時間超過半年以上，并需有擔(dān)任過項目經(jīng)理或行政經(jīng)理下一級負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗； 第六條 管理崗位人員任命管理

一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。

1、視公司情況由綜合辦組織干部選拔會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，綜合辦審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評審，作為干部人員儲備。

2、干部選拔會議由下列人員參加：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)）2）機(jī)關(guān)、基層各部門相關(guān)人員；

3、綜合辦針對確定人選建立干部個人檔案。

4、綜合辦組織不定期的管理人員培訓(xùn)并實施考核，將結(jié)果記入檔案。

5、當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時，由綜合辦調(diào)取個人檔案進(jìn)行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經(jīng)理。

6、由綜合辦對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結(jié)果。主要包括：（1）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進(jìn)行個別談話；（3）對候選人員的工作進(jìn)行必要檢查及民意調(diào)查（4）對考察談話中反映出的問題進(jìn)行調(diào)查核實；

7、綜合辦向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會議綜合評審?fù)ㄟ^后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。

8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發(fā)文有特別規(guī)定的除外。

9、任命文件在全公司傳達(dá)，并報董事會備案。

10、任命文件存入個人檔案以備查詢。第七條 操作流程：

1、在公司內(nèi)選拔由相應(yīng)人員提名

2、根據(jù)提名建立檔案；

3、對被提名者優(yōu)先培訓(xùn)，培養(yǎng)；

4、當(dāng)職務(wù)空缺或新職務(wù)產(chǎn)生時選擇并確定人選；

5、崗位試用期前由綜合辦通過組織民主評議、訪談、重點觀察等方式進(jìn)行考核（2-3個月）；

6、崗位試用期內(nèi)由綜合辦組織培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)（2-3個月）并實施考核；

7、在崗位試用期內(nèi)，公司制度與企業(yè)文化掌握作為重點考核內(nèi)容；未通過考核人員公司有權(quán)對其解聘，并另擬人選。

8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長6個月）。

第八條 有下列情形的不得選拔任用為候選人員

1、組織原則不強(qiáng)，道德水準(zhǔn)低下的2、個人利益看的過重的

3、作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的4、工作業(yè)績平庸的 第九條 管理人員解聘辭職制度

1.解聘辭職形式：

（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，擅自離職的，給予紀(jì)律處分；

（2）引咎辭職：由于工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

（3）責(zé)令辭職：任免部門根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職

2.當(dāng)發(fā)生下列情形時，公司對管理人員解聘：

（1）任期屆滿，公司不在繼續(xù)聘用；

（2）調(diào)離到其它崗位工作；

（3）崗位績效未達(dá)到考評合格要求；

（4）因離職辭去公司職務(wù)，經(jīng)勸阻無效；

（5）嚴(yán)重違反公司規(guī)定有瀆職行為發(fā)生；

（6）產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)問題；

（7）有違法亂紀(jì)行為。

3.解聘流程：

（1）解職屬（1）—（3）條情形時，當(dāng)事人任期結(jié)束，綜合辦即時停止原崗位待遇及福利，進(jìn)入綜合辦人力資源體系重新規(guī)劃（參見本條第一部分）

（2）解職屬4條時，當(dāng)事人應(yīng)提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領(lǐng)導(dǎo)或由綜合辦代表公司對當(dāng)事人進(jìn)行規(guī)勸工作，經(jīng)協(xié)商無效，由綜合辦報總經(jīng)理批示?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦發(fā)解聘通知，解除職務(wù)，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務(wù)依據(jù)當(dāng)事人與公司的勞動關(guān)系處理。

（3）經(jīng)反應(yīng)發(fā)現(xiàn)公司管理人員有5—7中所規(guī)定之行為，由綜合辦協(xié)同督察部查實后，報總經(jīng)理審批解除當(dāng)事人職務(wù)，即時停止原崗位待遇及福利視其情節(jié)按照引咎辭職或責(zé)令辭職辦理。

（4）當(dāng)有以上第7條情形發(fā)生時即時暫停當(dāng)事人職務(wù)及公司工作，暫停當(dāng)事人享有的公司所有待遇及福利，各部門協(xié)助政府機(jī)關(guān)作好相關(guān)調(diào)查工作。經(jīng)核實后另行處理。

（5）不在規(guī)定情形內(nèi)（如：退休、事故等）的干部解職，由綜合辦視情況辦理。

第十條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十一條 本制度解釋權(quán)在公司綜合辦。

第三篇：干部任命

期末的來臨，在這個時候，我們召開新一屆文體部學(xué)生干部任命大會，既具有總結(jié)過去、展望未來的意義，也蘊(yùn)含著發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、開創(chuàng)未來的啟迪。借此機(jī)會，我代表學(xué)校向初二學(xué)生干部的辛勤和富有成效的工作表示感謝，向新一屆校級學(xué)生干部的履任表示祝賀！長期以來，文體部學(xué)生干部緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作，充分發(fā)揮“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的職能，在學(xué)生素質(zhì)教育、科技創(chuàng)新、社會實踐、校園文化、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。組織開展了一系列形式多樣、富有成效的校園文化活動，豐富了同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)了學(xué)校的教育教學(xué)工作，增強(qiáng)了廣大學(xué)生的綜合素質(zhì)。實踐證明，文體部是一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬、形象好、成效顯著的學(xué)生干部隊伍，是學(xué)校育人工作中的一支中堅力量，是值得肯定、值得信賴、值得發(fā)揚(yáng)的！

即將到來的是新一屆學(xué)生干部面臨新形勢、新要求，迎接新挑戰(zhàn)的一年，也是同學(xué)們可以大展身手、大有作為的一年。為了更好地開展工作，下面我提出三點意見供大家參考：

一、廣大學(xué)生干部要繼續(xù)圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)

文體部是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶,是學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)部門的得力助手和參謀,是搞好校風(fēng)建設(shè)的帶頭人和火車頭。同學(xué)們要緊密圍繞校黨委學(xué)生工作總體思路，充分發(fā)揮組織青年、凝聚青年、服務(wù)青年、維護(hù)廣大同學(xué)合法權(quán)益的職能，開展好各項工作。

（一）要成為高校青年先進(jìn)思想的引領(lǐng)者

2009年將是不平凡的一年，新中國成立60周年，“五四”運(yùn)動迎來90周年，也是我們國家全面學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展的一年，同時我們也面對紛繁復(fù)雜國際國內(nèi)形勢。新的時代賦予了我們新的任務(wù)，作為高校學(xué)生中的骨干和精英，我們首先要成為青年先進(jìn)思想的引領(lǐng)者，要旗幟鮮明地弘揚(yáng)社會主義核心價值體系，引導(dǎo)廣大同學(xué)確立正確的價值取向，用中國特色社會主義理想信念教育引導(dǎo)廣大同學(xué)。要在廣大同學(xué)中廣泛開展中國特色社會主義理論體系宣傳教育活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，廣泛開展社會調(diào)研，深入推進(jìn)“我與祖國共奮進(jìn)”主題教育實踐活動和青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的開展，在新一輪的思想大解放過程中，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，增強(qiáng)時代賦予我們青年學(xué)生的歷史使命與責(zé)任感。

（二）要成為校園安全穩(wěn)定的維護(hù)者

當(dāng)前，面對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊，我國經(jīng)濟(jì)既面臨著從寬經(jīng)濟(jì)政策和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇，也面臨著國家經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度放緩，內(nèi)需不足的局面。面對不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢，各種思潮不斷涌現(xiàn)，安全穩(wěn)定工作不容我們忽視。作為校級學(xué)生干部，在校園安全穩(wěn)定方面我們負(fù)有不容推卸的歷史責(zé)任。作為學(xué)生中的一員，我們要提高認(rèn)識，認(rèn)真觀察，深入了解，積極解答同學(xué)們的思想困惑，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的各種問題，建立各級學(xué)生干部責(zé)任體系，發(fā)現(xiàn)問題及時反潰，將任何安全穩(wěn)定問題杜絕于萌芽狀態(tài)。

（三）要成為服務(wù)廣大同學(xué)成長成才的實踐者

學(xué)校工作的中心是育人，學(xué)生組織要圍繞學(xué)校的這一中心工作開展各項活動。近年來，我校在培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，基礎(chǔ)扎實，適應(yīng)性強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才的目標(biāo)引領(lǐng)下，不斷打造學(xué)生綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展素質(zhì)，實現(xiàn)學(xué)生良好職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步形成了以社會主義核心價值體系為根本的青年思想政治教育體系，以傳播先進(jìn)文化為主題的大學(xué)生文化素質(zhì)教育活動體系，以挑戰(zhàn)杯競賽為龍頭的大學(xué)生科技創(chuàng)新活動體系，以暑期三下鄉(xiāng)活動為載體的大學(xué)生社會實踐教育體系，以弘揚(yáng)志愿者精神為重點的青年志愿服務(wù)體系，以培養(yǎng)青年馬克思主義者為核心的共青團(tuán)干部工作能力培養(yǎng)體系。各級學(xué)生組織也要圍繞共青團(tuán)工作的六大平臺體系開展各項工作，服務(wù)廣大學(xué)生的成長成才。

（四）要成為先進(jìn)校園文化的倡導(dǎo)者

一直以來，各級學(xué)生組織在豐富學(xué)生校園文化中發(fā)揮了巨大的作用。大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)文化節(jié)、校園歌手大獎賽、女生風(fēng)采大賽、大學(xué)生辯論賽等豐富多彩的課外校園文化活動極大豐富了同學(xué)們的業(yè)余生活，鍛煉了學(xué)生綜合能力，在同學(xué)中形成了良好的影響。新的一年里，我們更要按照“高品位、有特色、創(chuàng)品牌、求活躍”的思路，以學(xué)生廣泛參與為基礎(chǔ)，努力營造豐富多彩的校園文化氛圍，給廣大同學(xué)提供更加廣闊的舞臺。

（五）成為廣大學(xué)生利益的維護(hù)者

學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會作為校級學(xué)生組織，來自于學(xué)生，更要服務(wù)于學(xué)生。各級學(xué)生組織既是凝聚廣大青年學(xué)生的重要渠道，也是廣大同學(xué)利益訴求的渠道。在新的一年里，要能夠更好地服務(wù)廣大學(xué)生，搭建學(xué)校與學(xué)生之間溝通的橋梁與紐帶，對學(xué)生中發(fā)生的問題以及學(xué)生的建議要求，及時準(zhǔn)確地反映給學(xué)校和老師，同時學(xué)校的各種規(guī)章制度、會議精神通過學(xué)生干部的宣傳、解釋，能很快在學(xué)生中得到貫徹落實。因此解決同學(xué)們的實際問題，維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益將是新一屆學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會的重要任務(wù)之一。

二、廣大學(xué)生組織要注重建設(shè)，加強(qiáng)管理，樹立學(xué)生干部的優(yōu)良形象

學(xué)生干部的良好形象是政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)、服務(wù)意識、態(tài)度、奉獻(xiàn)精神和工作的方式方法等諸多方面的綜合體現(xiàn),具有良好形象的學(xué)生干部能夠起到榜樣和模范作用,是學(xué)生干部開展好工作的前提和關(guān)鍵。因此，各級學(xué)生組織要注重建設(shè)，加強(qiáng)管理，樹立學(xué)生干部的優(yōu)良形象。

一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)

基層組織是廣泛有效組織動員青年，吸引和凝聚青年的重要陣地。加強(qiáng)基層組織覆蓋，力求使基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使各項工作和活動影響全體青年，是新一屆團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的新要求。因此，各級學(xué)生組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對所管基層學(xué)生組織的建設(shè)。例如，團(tuán)支部是我們學(xué)生干部體系的最基層單位，團(tuán)日活動是開展學(xué)生思想政治教育的重要方式。但目前各學(xué)院基層團(tuán)日活動的開展質(zhì)量并不理想，時間、活動次數(shù)甚至都不能保證。另外，我們學(xué)校有校院兩級社團(tuán)達(dá)239個，但是有些社團(tuán)卻像流星一樣，匆匆成立又匆匆夭折，還有很多社團(tuán)過于渙散，活動開展情況并不理想，如何確保組織覆蓋、活動覆蓋到每個學(xué)生，確實是我們學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會需要認(rèn)真思考并大力推進(jìn)的工作。

二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)對學(xué)生干部隊伍的管理、考核和培訓(xùn)是學(xué)生進(jìn)行自我管理、自我教育的重要方面。新一屆學(xué)生組織要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范校學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會各項規(guī)定，規(guī)范管理，嚴(yán)格紀(jì)律。加強(qiáng)對學(xué)生干部的培訓(xùn)，定期進(jìn)行民主測評，工作考核。不斷提升學(xué)生干部的素質(zhì)和工作水平，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)各類學(xué)生活動的指導(dǎo)，對基層學(xué)生組織的管理、活動指導(dǎo)和工作考核。

三是加強(qiáng)自身形象建設(shè)

希望各級學(xué)生干部都能夠不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為一名政治強(qiáng)、學(xué)習(xí)好、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的學(xué)生干部。

一是要政治堅定，作為學(xué)生干部首先要是堅定的馬克思主義者，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。平時注意利用各種機(jī)會加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想理論政策水平。要有飽滿的政治熱情，關(guān)心時事政治和國家大事，積極參加各項政治活動和社會實踐，不斷提高自己的政治覺悟。

二是要學(xué)習(xí)優(yōu)異。校級學(xué)生干部工作任務(wù)量比較大，占用學(xué)習(xí)時間比較多，因此提高學(xué)習(xí)效率，摸索學(xué)習(xí)方法，保持優(yōu)異成績至關(guān)重要。當(dāng)干部就要比別人更加刻苦，更加勤奮，而且學(xué)會科學(xué)安排時間，科學(xué)安排學(xué)習(xí)和工作，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤，做刻苦學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)的表率。

三是要不斷加強(qiáng)綜合能力培養(yǎng)。綜合能力包括口頭、書面表達(dá)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理協(xié)調(diào)能力、社會交往能力、團(tuán)隊合作能力等，這種能力往往不是一當(dāng)上干部就具備的，要在工作的過程中逐步鍛煉提高，提高的途徑一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了要學(xué)好專業(yè)知識，還要注意學(xué)好人文社科、教育管理等方面的知識。良好的知識結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)能力的基礎(chǔ)。提高工作能力更多要靠實踐。要勇敢的去開展工作，在實踐中鍛煉提高，增長水平，做任何的工作，都會遇到困難和問題，只有通過勇敢實踐，積極地動腦筋想辦法，才能使自己分析問題、解決問題的能力得到提高。

三、廣大學(xué)生組織要追求卓越，勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)團(tuán)學(xué)工作的新局面

（一）要有追求卓越的意識

追求卓越，樹立品牌意識，精品理念，是我們創(chuàng)造高水平團(tuán)學(xué)工作的重要理念。各級團(tuán)學(xué)組織要在工作中，實施精品活動創(chuàng)建戰(zhàn)略，提升活動科技含量與人文內(nèi)涵，促使活動吸引力更大，塑造力更強(qiáng)，不斷推進(jìn)精品化、品牌化、屆次化建設(shè)，打造品牌活動，推進(jìn)課外學(xué)生活動更有水平、更有特色、更有影響，在全省乃至全國有新的突破。

（二）要有勇于創(chuàng)新的意識

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展不竭的動力，學(xué)生干部作為全校學(xué)生中選拔出的骨干和精英，國家未來各項事業(yè)的主力軍，更要引領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)，成為創(chuàng)新型人才的典范。近年來，學(xué)校將培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，打造創(chuàng)新型校園文化建設(shè)作為我們工作的重點之一，作為敢于創(chuàng)新的年輕人，更要圍繞學(xué)生工作的重點，在各項工作中積極嘗試新方法、新領(lǐng)域，創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）要有對外交流的意識

加大對外宣傳，加強(qiáng)與外界的合作與聯(lián)系才能將我們的工作宣傳出去，也能學(xué)到更好的經(jīng)驗和做法。因此新一屆學(xué)生干部在開展各項工作中，一方面要放眼社會，積極與社會上優(yōu)質(zhì)資源相結(jié)合，廣泛尋求社會支持，培育廣大同學(xué)開放的理念和博大的胸襟，在與合作單位實現(xiàn)雙贏多贏的同時，延伸學(xué)校教育成果，為社會提供更好地服務(wù)，另一方面要加大與其他兄弟院校的學(xué)生干部的交流與合作，吸取更得經(jīng)驗。另外還要加大宣傳，將我們的工作更多的宣傳出去，樹立良好形象，得到社會肯定。

同學(xué)們，你們委任于重要的歷史時刻，肩負(fù)著時代賦予的使命，希望大家不辜負(fù)校黨委的殷切希望，秉承“明德 求是 拓新 篤行”的校訓(xùn)，振奮精神，堅定信念，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷推動我校團(tuán)學(xué)工作再上新臺階，為創(chuàng)建高水平河南工業(yè)大學(xué)而努力奮斗！

第四篇：干部任命通知書

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干部任命通知書

因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)研究決定涂心彥同志擔(dān)任“中平能化建工集團(tuán)山西分公司第二項目部”（億隆煤業(yè)）項目經(jīng)理。同時免去魯海濤同志“中平能化建工集團(tuán)山西分公司第二項目部”項目經(jīng)理職務(wù)。

二O一一年七月十日

主題詞：通知、任命

第五篇：干部任命講話

今天上午，舉行全局干部職工大會，主要兩個目的：一個是宣布十三名中層干部任命書，另一個是十三名中層干部任職承諾。首先，我代表局黨組班子，對新任命的十三名中層干部表示最熱烈祝賀！

7月初以來，我局在區(qū)委組織部的精心指導(dǎo)下，開展了為期一個月的中層干部輪崗交流和競爭上崗工作，今天終于有了結(jié)果。在這一個月的輪崗和競崗中，我局徹底改變了以往關(guān)起門來任命中層干部的模式，突出民意，全過程陽光公開選人，主要體現(xiàn)在以下四個特點：一是在崗位推薦上尊重民意。在現(xiàn)任中層干部自我推薦崗位意向的基礎(chǔ)上，每位中層干部都展開了三年工作總結(jié)，并進(jìn)行政績公示和述職報告，讓全局干部職工進(jìn)行評判，進(jìn)行勝任度測評，由此基礎(chǔ)上民意推薦每位輪崗交流干部的崗位。二是在面試環(huán)節(jié)上采納民意。采取全局“人人當(dāng)考官，人人參與評分”的模式，實行每位競爭者一人一題，當(dāng)場亮題，當(dāng)場答題，當(dāng)場打分，當(dāng)場亮分，改變過去請專家評分的局限性。三是在民主測評上體現(xiàn)民意。根據(jù)干部德、能、勤、績、廉的綜合表現(xiàn)，對競崗人員的民主測評分分為“好”、“較好”、“一般”和“差”四個等次，根據(jù)投票結(jié)果折算成測評分，現(xiàn)場打分，現(xiàn)場亮分。四是在干部任命上落實民意。綜合民主推薦、考試成績、民主測評和工作需要等四個因素，研究確定干部任免事項，根據(jù)民意要求7位同志繼續(xù)留任；2位同志轉(zhuǎn)任，4位同志提任，真正實行了公開、公正、公平、陽光選人用人。

這次對13位同志進(jìn)行崗位交流或提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是我局事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，大家就要走上新的崗位，承擔(dān)新的任務(wù)，履行新的職責(zé)。此時，我們都應(yīng)該思考這樣一個問題：作為一位新任職干部，作為一位新交流干部，作為一位繼續(xù)留任干部，如何開展新的工作，如何進(jìn)入新一輪發(fā)展。古有至理：強(qiáng)人者必先自強(qiáng)，律人者必先自律。大家作為機(jī)關(guān)事務(wù)的保障者、管理者、服務(wù)者，唯有自強(qiáng)自律，方能合其位，盡其責(zé)，勝其職，方能有效發(fā)揮保障，服務(wù)和管理的作用。我個人認(rèn)為：干部之強(qiáng)，強(qiáng)在有高尚的品德、精湛的業(yè)務(wù)和突出的業(yè)績；干部自律，關(guān)鍵要勵其志，修其身，養(yǎng)其性，言為楷模，行為榜樣。所以，大家要更加突出自律自強(qiáng)，努力成為時代所需要，機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展所需要的新型干部。

第一，要把學(xué)習(xí)作為終身的職業(yè)，做學(xué)習(xí)型干部。人之差異在于學(xué)習(xí)，人之差別產(chǎn)生在八個小時之外。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，隨著知識后勤的迅速崛起，如果不能學(xué)習(xí)、不想學(xué)習(xí)或者不會學(xué)習(xí)，那么個人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。所以，我們?nèi)w干部職工首先應(yīng)該是一位善于學(xué)習(xí)的干部。要在提高學(xué)習(xí)自覺性上下功夫，把學(xué)習(xí)作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)知識上，把多余精力花在學(xué)習(xí)上，形成人人自發(fā)學(xué)習(xí)、個個主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。要在提高學(xué)習(xí)效率上下功夫，講究學(xué)習(xí)的策略和方法，既要真學(xué)，又要會學(xué)，善學(xué)，做到學(xué)有思考，學(xué)有啟迪，學(xué)有收獲。要把政治知識作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)政治敏銳性和責(zé)任感；要把業(yè)務(wù)知識作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，結(jié)合本職工作重點學(xué)習(xí)，掌握崗位業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在實踐中促進(jìn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中推動實踐。

第二，要把干事作為道德的基點，做實干型干部?！案墒隆笔屈h性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，前提要在思想上崇實。要有干事、成事的強(qiáng)烈愿望，無所事事要不得，不想干事要不得，應(yīng)付了事要不得，力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細(xì)化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干；又要扎下去、沉下去，當(dāng)真干事，真正干成事，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第三，要把團(tuán)結(jié)作為成功的基石，做合作型干部。團(tuán)結(jié)是一種健康的風(fēng)氣，充斥著浩然正氣，昂揚(yáng)銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進(jìn)、創(chuàng)新、高效的特質(zhì)，團(tuán)結(jié)是一種向上的精神，要各負(fù)其職、各盡其責(zé)、互相協(xié)調(diào)、溝通高效，真正做到職責(zé)分、目標(biāo)全、任務(wù)分、思想合，力量分、步調(diào)全；團(tuán)結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團(tuán)結(jié)的意識，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上有所作為，在團(tuán)結(jié)中贏得成功。要學(xué)會珍惜，珍惜合作共事的機(jī)會，珍惜同事友誼，珍惜和諧、和睦、和順的局面。要學(xué)會交流，把交流作為一種工作，把溝通作為一種藝術(shù)，讓和氣融入言語中，讓和藹充盈在表情中，讓和睦滲透于行動中，在交流中消除誤會，在溝通中化解矛盾；要學(xué)會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，包容他人缺點，寬容別人失誤，在寬容和包容中做到和諧共進(jìn)；要學(xué)會檢討，檢討自己的工作，檢點自己的言行，反思自己的不足，反省自己的成功，把好的做法發(fā)揚(yáng)光大，把存在的不足加以改進(jìn)和完善。

第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯，一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群眾的形象好壞。如何塑造良好形象，關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。何謂“干凈”，從本質(zhì)上講就是公正清廉、政治堅定、思想端正，作風(fēng)正派、辦事公道、堅守原則。我們機(jī)關(guān)事務(wù)管理局雖然不像那些部門有大項目、大工程，但也掌握著一些財和物的權(quán)力，要始終堅持嚴(yán)格自律，始終保持勤政廉潔的政治本色，做一名清正廉潔，組織信任的公職人員。首先要樹立正確的權(quán)力觀，我們手中掌握的一點點權(quán)力，本質(zhì)上說是屬人民所有的，是為人民服務(wù)的，也是受法紀(jì)約束的，我們要充分認(rèn)識這一點，防止以權(quán)謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀(jì)和制度對權(quán)力的約束，堅持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。其次要樹立正確的小節(jié)觀。俗話說：“不慮于微、始成大患，不防于小、終虧大德”。要謹(jǐn)訪忽視小節(jié)問題，謹(jǐn)防在小節(jié)上自我放縱，謹(jǐn)防“小節(jié)不守、大節(jié)不?！?，導(dǎo)致小錯筑成大錯，小患終成大患。要始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，防患于小，防錯于微，防腐于細(xì)，防敗于漸。第三要樹立正確的友情觀。禮尚往來是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，重情重義是一個人良好品質(zhì)的重要基石。但是“禮”再美要有“節(jié)”，“情”再深也有“界”，這個“節(jié)”就是不能以情亂法，以情代權(quán)，這個“界”就是不能以權(quán)謀謀私，以權(quán)謀利。要謹(jǐn)防在情與權(quán)，情與法的區(qū)分上“破界越線”，要始終做到講禮不越位，重情不變味，用權(quán)不錯位。