第一篇：轉變管理理念 做大做強企業(yè)

安徽龍波電氣有限公司是淮北市第一家率先引資世界500強之一企業(yè)落戶淮北大地的中外合資企業(yè)。波蘭ABB sp.zo.o公司是世界著名企業(yè)ABB公司的全資子公司，帶來了世界先進的真空斷路器技術；波蘭KOPEX公司是波蘭財政部下屬的國內最大的進出口公司。他們認為中國經濟的快速發(fā)展必將成為世界最大的市場，電力工業(yè)又是經濟發(fā)展的先行官，必然需求先進的電力輸配電設備。它們的發(fā)展思路與我們的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合，經過充分的調研與籌劃，雙方決定進行合作。

合資公司成立初期，經歷了市場準入、技術消化吸收以及人員資金等各方面的曲折困難局面，直至2004年工業(yè)產值終于突破1000萬元大關，實際銷售收入1620萬元。2005年工業(yè)產值又上一個臺階，實現銷售收入2600萬元，比上年增長60.5%。2006年再接再勵，工業(yè)產值突破3000萬元大關，實現銷售收入3800萬元，同比增長46.15%。2007年突飛猛進，一舉跨過5000萬元大關，實現銷售收入5240萬元，同比增長37.89%。2008年銷售收入達到7018萬元，同比增長33.93%。如果從2004年算起，每年工業(yè)產值都以大于1000萬元的速度猛增，遞增速度平均每年在62.76%左右，實現了真正的跨越式發(fā)展。

公司的快速發(fā)展，來源于管理觀念的轉變。發(fā)展是硬道理，貫徹科學發(fā)展觀是公司管理的核心，注重發(fā)展，也就是抓住了企業(yè)管理的核心。舊的觀念是追求企業(yè)利潤最大化，現在轉變?yōu)槠髽I(yè)的成長性，用發(fā)展的眼光看企業(yè)。目前全球經濟一體化，外部市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，不僅要掌握國內市場動態(tài)，也要關注國際市場趨勢。我們還認識到科學技術是企業(yè)發(fā)展的動力，要不斷提高產品科技含量，進行技術創(chuàng)新，引導市場。

幾年來，公司下大力氣抓好基礎管理工作。一是根據公司實際，設立精干高效的管理機構，制定各部門職責，因事設崗和崗位考核。二是建立公司質量管理保證體系，確保由原材料進廠至產品出廠、售后服務全過程的質量控制。三是健全財務管理制度，加強成本核算，定期通報產品成本制度，使決策者心中有數。這三條基礎工作是一點動搖不得的，各部門負責人都必須嚴格做好。

公司管理觀念的轉變或創(chuàng)新主要體現在人才、技術和市場方面。公司要發(fā)展，人才和技術是關鍵。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了招聘人才和內部激勵機制，獎勵重點是向科技人員和有突出貢獻的人員傾斜，公司技術中心的設立為科技人員技術創(chuàng)新提供了用武之地。幾年來新產品開發(fā)取得顯著成績，新產品產值貢獻率每年都在75%以上。目前已開發(fā)成功并推向市場的高新技術產品有景觀式箱式變電站 YMB22—10／0.4，高壓開關柜KYN28A—

12、KYN44A—

12、KYN□—12(Z)／T 1250—31.5，真空斷路器WVT—

12、WVS—

12、WVRA—

12、WVK—40.5等。其中WVT—12型戶內(固封式)交流高壓真空斷路器在2006年通過省級鑒定，被認定為安徽省新產品、省高新技術產品，公司同時也被認定為安徽省高新技術企業(yè)，2008年公司上升到國家高新技術企業(yè)。2008年WVS—12型戶內固封真空斷路器通過省級新產品鑒定，技術水平處于世界先進、國內領先水平。技術創(chuàng)新代表了公司的成長性，為了使公司能夠持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新不斷深入和加強。公司每年根據市場趨勢和技術發(fā)展趨勢都制定技術創(chuàng)新計劃，正是由于不斷創(chuàng)新技術，促進了公司持續(xù)、快速的發(fā)展。

市場管理創(chuàng)新突出表現在靈活性。為了開拓市場、占領市場、擴大市場，在市場的成長性方面針對不同產品制定不同的營銷戰(zhàn)略。高新技術產品有較高的附加值，利潤率較大，可以適當增加市場成本，即擴大廣告宣傳、召開產品推介會、參加國內外產品展銷會，擴大產品的影響。例如真空斷路器市場成長較快，首先從本省和鄰省市場迅速擴大到東北、西北、中南地區(qū)。對于高低壓成套設備，由于產品成熟、技術含量和附加值不高、市場競爭激烈，為了占領市場，保住市場，公司采取隨行就市、機動靈活的營銷策略，不以追求利潤最大化為目的，只以微利和保本銷售(保證稅收和成本)占領市場。當然，有利潤可賺時，還是要多賺點利潤。決策層就是這樣根據市場實際制定了產品利潤策略，保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

建立公司管理信息平臺，迅速提高了現代化管理水平。從2005年初公司開始了內部管理信息化建設，經過兩三年的發(fā)展和不斷完善，已形成一個完整的信息化管理系統。公司各管理部門各管理者之間已形成網絡系統，信息資源共享。根據企業(yè)內部信息通道可很快了解基本情況，加快了辦事效率。例如，技術部根據用戶圖紙，可以快速確定原材料、元器件清單，查詢倉庫信息，迅速確定采購清單。采購部根據信息通道，立刻可知道采購清單，進行采購或配置。車間生產、生產部調度、質量檢測與控制，分管領導都能很快在電腦中調出，根據情況，適時下達指令。總經理根據內部信息平臺，隨時了解產品生產、銷售情況，掌握產品市場報價和財務成本核算，對每一次交易是賺是虧都了如指掌，及時下達指令。計算機信息網絡技術系統的建立，使公司的管理達到一個新的水平。另外由于公司是中外合資企業(yè)，波蘭的董事并不常在，他們也要定期了解公司現狀。由于公司已建立了完整的網絡系統，亦可隨時發(fā)布有關信息給波蘭董事。中外雙方的溝通可隨時進行，做到快捷、方便，大大提高了公司快速決斷水平。

公司以人為本，建設企業(yè)文化，大大提高了員工凝聚力。一是公司主要領導以現代企業(yè)發(fā)展要求去選拔、評價和配置人員。凡招收的員工以高學歷為主，技術人員以綜合智能為主，崗位工人以技能為主。不僅招收現崗位急需人員，還要儲備將要開發(fā)的技術人員。少數高管人員高薪聘用，有職有權，報酬與業(yè)績密切掛鉤。在人才的使用上充分尊重他們的意愿，提供發(fā)揮才智的環(huán)境和機會。同時，也制定嚴格的考核辦法，有獎有懲。二是加大培訓力度。人力資源部根據企業(yè)發(fā)展需要及外部趨勢，及時制定培訓計劃，人力資源培訓包括管理崗位領導、崗位工人技能等培訓。公司每月都有培訓計劃，通過培訓，大大提高了管理知識面和管理技能。三是把感情管理與行政管理和諧結合，增加了員工的凝聚力。公司雖是中外合資企業(yè)，依然成立了工會和黨支部，黨支部書記和工會主席由一人擔任，深入做員工的思想工作。定期召開職工代表大會，聽取員工意見，讓其參與民主管理。辦好員工食堂，不斷改善伙食。嚴格貫徹執(zhí)行員工福利政策，按要求及時繳納員工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，解除員工的后顧之憂。每年組織員工去旅游，公司支付三分之二的旅游費用。通過

旅游，員工不僅享受到祖國的大好河山，而且增強了團隊精神、集體主義精神。對個別特別困難的員工，公司給予一定的補助，對子女考上大學或交學費有一定困難的員工家庭都給予積極的支持。通過公司上述活動，調動了員工的積極性。感情管理的增加，使員工自覺自愿地干好本職工作，減少了行政“硬管”的矛盾，使員工個人與公司自覺融為一體，達到個人與集團的和諧。工會組織員工及時積極為受災地區(qū)的人民捐款捐物，支持災區(qū)重建，激發(fā)了員工的愛國熱情。

公司通過不斷地更新管理觀念和創(chuàng)新，增強了軟件實力，使硬件發(fā)揮了更大作用，使公司的整體素質不斷提高，業(yè)績大幅提升，成為淮北市跨越式發(fā)展的典型。

第二篇：做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領導、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產業(yè)組織形式,顯示出了強大的生命力和經濟活力，為地方經濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，現就結合部門職責對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展，具有強大的生命力和經濟活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數本土企業(yè)規(guī)模不大，進入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風險相對較高，抵抗經濟周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統制造業(yè)，產業(yè)結構不合理，產品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護觀念，過于注重經濟效益和成本投資，對于無直接經濟收益的環(huán)境保護及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護管理制度不完善、環(huán)保設備隊伍技術落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導致按規(guī)定要求必須進園的建設項目無法落地。

如何解決好這些問題將關系到整個本土企業(yè)的做大做強。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責任，加強服務。落實主體責任，強化責任擔當，堅持把做大做強本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協調。關注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務體系，促進大中小企業(yè)協作配套。特別是在產業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。

（二）補齊發(fā)展短板，適應環(huán)保新常態(tài)。引入新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強環(huán)保與能源、旅游等經濟社會產業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經濟社會發(fā)展的新動能。對當前的基礎設施進行改造升級，對未來的產業(yè)布局進行優(yōu)化完善，科學確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎設施空間布局和建設時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強園區(qū)基礎設施建設，強化產業(yè)發(fā)展的基礎設施保障，解決水、路、電等設施問題，吸引企業(yè)入園生產，形成行業(yè)集聚，加快產業(yè)融合，統籌配臵生產要素，提高資源利用效能，努力實現規(guī)劃“一張圖”、建設“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅動轉換。在提高行政審批服務效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應新興經濟領域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應該適用于同質同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產品納入《政府采購目錄》，在技術、服務等指標滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產品和服務用于政府投資建設的項目。二是制定專項培訓政策，力爭在本土人才培訓的對象上實現全覆蓋，主動加強與學校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓機構“四位一體”的人才培育培訓新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補”的方式著力打造、扶持綠色、新興產業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機構的廣泛合作，改善信貸融資結構，引進風投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進企業(yè)應急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報不當之處，請各位領導、同事批評指正，謝謝！

第三篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設側記

中國水電十一局是1955年國務院為建設三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業(yè)，她是我國水電建設的先驅、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進入市場經濟后，十一局人驀然發(fā)現，長期的計劃經歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內25個省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實力也躍居集團成員企業(yè)前列。

十一局近年實現跨越發(fā)展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領導班子上任后，在廣泛調查和征詢意見的基礎上，認真研究了企業(yè)適應市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認為，現代企業(yè)已經從一個簡單的工作場所轉換為一個為實現共同理想和目標協同奮斗的大集體；要做好一個企業(yè)，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優(yōu)良傳統和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風、再鑄輝煌首先應從企業(yè)文化建設入手。

企業(yè)文化建設能否順利開展，關鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業(yè)文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學習《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業(yè)百強之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團老總任正非卻能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產生了強烈的共鳴和震撼。十一局領導班子因勢利導，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設者的十一局，在進入市場經濟后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因導致十一局喪失了進入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強？

經過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業(yè)經營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設春天的機遇，想方設法上臺階，重振企業(yè)雄風。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎上，十一局采取文化積淀與時代要求相結合、領導專家與職工群眾相結合、企業(yè)共性與系統個性相結合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領導帶頭、明確職責、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價值理念更加深入人心并開花結果。

——以市場需要為導向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導廣大員工不斷適應市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領導崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總人數1000余人。同時，根據二級單位施工特長和經歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實加強了“非水電”行業(yè)的經營管理和技術力量。

三是機構適應市場的觀念。機構臃腫重疊、人浮于事嚴重是國企普遍現象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應能力更加快捷。他們先從局直機關開刀，工作人員全局公開競聘，部門設置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關跟著項目走，進一步強化了對項目的監(jiān)管指導能力。四是重視“兩個市場”的觀念?！盃I銷”和“生產”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價師評聘活動，對專業(yè)技術和商務人員給予津貼；同時，根據經營成果對領導班子成員實行年薪制，依據完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業(yè)是一臺運轉復雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責和作用，一個大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業(yè)運轉正常。五年來，十一局上下權責分明，各司其職，同心同德，緊密協作，形成了巨大合力，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎，完善管理文化框架體系

眾所周知，現代企業(yè)運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現；企業(yè)要保持步調一致就必須要有行為規(guī)則，而這個規(guī)則就是企業(yè)的各項管理制度。十一局在制度規(guī)范建設上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發(fā)《經營管理制度匯編》4冊，內容涉及人力、財務、工程、技術、物資、設備等方方面面；目前，依據制度管人、管事的管理框架體系已經建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業(yè)內部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉材料、應收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉材料，項目結束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數，須經過嚴格審計，從制度上避免了出現虛盈實虧的現象，為公正評價各單位的業(yè)績提供了準確的財務信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據綜合考核結果兌現獎勵；技術、商務及其他專業(yè)帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產經營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經營班子，年初簽訂《資產經營責任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標準加以兌現，對績效明顯的單位還實施期權獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓，依據綜合考核評定結果決定去留、升降、轉換、培訓?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協調”；針對項目存在的有關問題，印發(fā)了《經濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規(guī)范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規(guī)范準則》，注重日常教育與制度約束相結合，積極構建健康和諧的生產經營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設

圍繞企業(yè)核心價值觀，結合生產經營管理實際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進一步提高了企業(yè)信譽，有效促進了特色文化不斷發(fā)揚光大。一是加強文明工地建設。結合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質量好、安全好、進度好、環(huán)境好、效益好”的“六達標”創(chuàng)建活動，做到了工程建設到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構建立體宣傳網絡。十一局以有線電視、報紙、網絡為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構建了立體化的宣傳網絡。特別是網絡內容不斷豐富，加強了企業(yè)內外的聯系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經常性傳統教育，不斷弘揚企業(yè)精神。還結合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯絡交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標識系統規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設等企業(yè)標識系統進行了全面系統的規(guī)范，并不定期進行檢查與督導評比，現在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導作用，在工程建設方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因為在企業(yè)文化建設方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)文化建設工作先進單位”稱號，成為水利水電建設集團公司企業(yè)文化建設上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強企業(yè)，十一局的明天將會更加美好！

信息來源

信息類型 [其他動態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：用心服務企業(yè),助推做大做強

用心服務企業(yè)，助推做大做強

市、區(qū)“三服務”活動開展以來，我委認真貫徹會議精神，積極開展以服務企業(yè)、服務基層、服務群眾為中心的“三服務”活動。以戚磊主任為組長的我委“三服務”小組多次深入掛鉤服務企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產經營情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節(jié)流，增強企業(yè)風險應對能力。針對當前能源、材料價格上漲、勞動力成本上升、融資困難等嚴峻形勢，我委在工業(yè)系統提出開展以“提高銷售收入、降低生產成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動。在對XX公司認真調研后，我委結合企業(yè)實際狀況提出在企業(yè)內部開展“成本年”活動的指導意見。主要內容是：合理漲價，提高銷售收入，消化部分原材料漲價壓力；統籌安排，訂布尺寸精量細算，減少浪費；改進工藝，提高產品質量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現有設備，提高生產效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結構，提高利用率，減少重復投入；開發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產，減少事故發(fā)生等。據初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產經營、增強企業(yè)應對市場風險能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動資金較為緊張，加之產品銷售形成的應收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產安排、技術改造、人才引進等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯系了招商銀行、中國銀行、信泉創(chuàng)投等幾家金融機構，與企業(yè)負責人展開面對面的交流，各金融機構代表都表示會全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產設備尚停留在上世紀90年代水平，部分生產設備嚴重老化，生產效率低下，并帶來巨大的污染和浪費。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實施了以變頻調速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內容的氣囊生產線節(jié)能技術項目。通過該項目的實施，提高了能源利用效率，降低了生產成本，減少了污染物排放。同時我委還將企業(yè)列入清潔生產審核計劃單位，對企業(yè)清潔生產進行培訓和全程跟蹤指導，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項資金扶持。目前，清潔生產培訓工作已經全部結束，11月份即可通過驗收，市級扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動，推進產學研結合和人才引進。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結構，推進產學研相結合和人才引進工作。在生產過程中，鼓勵企業(yè)部分部件用國產代替進口；改

進橡膠壩生產工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進行調整；對壩布精打細算，嚴格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達到提高產品質量、降低生產成本的目的。為適應市場競爭的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產品開發(fā)等研制開發(fā)任務，拓寬了產品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進方面，我委主動與XX等大專院校聯系，幫助企業(yè)引進了6名畢業(yè)大學生，充實了企業(yè)營銷、技術、質檢和分廠工藝管理隊伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻。

5、黨建帶動，以企業(yè)黨組織建設推動企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動關系等方面給予積極的配合和指導，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預備黨員轉正，送培4名入黨積極分子，黨員隊伍達109人；被XX區(qū)綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會上，公司黨總支榮獲先進基層黨組織稱號，5名黨員被評為優(yōu)秀共產黨員，黨總支XX同志被評為優(yōu)秀黨務工作者。

預計全年，XX公司產值可突破億元大關，同比增長超過35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務企業(yè)發(fā)展、用心解決問題、助推企業(yè)做大做強，為全區(qū)工業(yè)經濟實現跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻。

第五篇：轉變旅游業(yè)發(fā)展方式 做大做強旅游產業(yè)

轉變旅游業(yè)發(fā)展方式 做大做強旅游產業(yè)

黨的十七屆五中全會指出要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。國務院《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出“把旅游業(yè)培育成為國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和人民群眾更加滿意的現代服務業(yè)”。按照科學發(fā)展觀要求，加快轉變旅游業(yè)發(fā)展方式，進一步做大做強旅游產業(yè)，不僅是對黨的十七屆五中全會精神貫徹落實，更是實現旅游業(yè)發(fā)展兩大戰(zhàn)略目標的必由之路。下面，我就新鄭轉變旅游業(yè)發(fā)展方式、做大做強旅游產業(yè)談幾點粗淺的看法。

首先，新鄭需要大力發(fā)展旅游業(yè)。一方面，旅游業(yè)是戰(zhàn)略性產業(yè)，資源消耗低，帶動系數大，就業(yè)機會多，綜合效益好。推動新鄭旅游業(yè)又好又快發(fā)展是貫徹落實科學發(fā)展觀、推動經濟社會又好又快發(fā)展的必然要求和緊迫任務。另一方面，新鄭發(fā)展旅游業(yè)具有較大優(yōu)勢。新鄭歷史悠久，文化燦爛、旅游資源眾多，文物古跡遍布全市，現在擁有黃帝故里、具茨山、鄭國車馬坑、鄭韓故城、鄭風苑、好想你工業(yè)園等一大批知名景區(qū)（點），被譽為黃帝故里、民族圣地、紅棗之鄉(xiāng)、中華第一古都。近年來，新鄭認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“全黨抓經濟、全民抓創(chuàng)業(yè)、關鍵上項目、努力創(chuàng)環(huán)境、黨建作保障”的總基調，全市經濟和社會發(fā)展迅速，具備大力發(fā)展旅游業(yè)的基礎條件。

其次，新鄭應如何發(fā)展旅游業(yè)。新鄭發(fā)展旅游業(yè)，要嚴格按照科學發(fā)展觀的要求，切實加快轉變旅游業(yè)發(fā)展方式，著力推動大新旅游業(yè)更好更快發(fā)展，做大做強新鄭旅游產業(yè)。具體來說，要在以下幾個方面下功夫：

一要高起點、高品位做好旅游規(guī)劃。旅游發(fā)展，規(guī)劃為先。沒有科學規(guī)劃，旅游業(yè)發(fā)展壯大將無從談起。我市要加強旅游開發(fā)規(guī)劃的制定和落實，在科學處理好開發(fā)與保護矛盾的前提下，制定出高起點、高標準、高檔次的旅游資源開發(fā)規(guī)劃，為實現旅游業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供重要基礎和行動指南。去年以來，我市邀請同濟大學對《新鄭旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃（2010至2030年）》進行修編，對黃帝故里二期擴建工程進行規(guī)劃，對鄭韓故城遺址近期實施保護區(qū)《鄭韓故城城墻遺址公園啟動段城墻遺址保護及景觀工程實施性方案》完成了編制，當前要做好三個規(guī)劃的評審工作，努力編制出一部起點高、操作性強的新鄭市未來20年旅游發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃一旦確立，要科學推進，分步實施，建一處成一處，資金不到位，寧可停一停，等一等，也決不能改變規(guī)劃，制造垃圾工程。同時，各景區(qū)也要結合當前實際，編制相應的景區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，以指導各景區(qū)的旅游發(fā)展。二要大手筆、大力度搞好旅游宣傳。重點是要創(chuàng)新宣傳方式，加大推介力度，打造新鄭旅游品牌，使新鄭旅游業(yè)核心競爭力不斷加強。具體來說，可以從一下幾方面入手：第一，將新鄭旅游形象宣傳納入全市對外交往和宣傳計劃，重大外宣、招商、對外友好、文化交流等活動要與旅游宣傳有

機結合，統籌安排；第二，加強旅游宣傳平臺建設，打造更新及時、信息全面的新鄭旅游網站，制作質量精美、通俗易懂、吸引眼球的新鄭旅游的宣傳光盤、書籍、地圖等宣傳品，運用報紙、廣播、電視、網絡等媒體和節(jié)慶活動等所以能使用的形式和手段進行大力度、全方位的宣傳推介；第三，加強合作，多方聯動，充分借勢，形成合力，增加名氣。積極主動地加強與淮陽、衛(wèi)輝等具有姓氏尋根資源縣市的聯系與合作，共同打造尋根品牌?？傊ㄟ^強有力的宣傳推介，最大力度地使新鄭這一黃帝故里、拜祖大典、鄭韓故城、紅棗之鄉(xiāng)、中華第一古都等旅游名片遠近聞名、世人皆知。三要全方面、全角度營造旅游大產業(yè)發(fā)展態(tài)勢。新鄭旅游業(yè)要形成大產業(yè)，必須堅持政府引導、政策支持，努力形成旅游大產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。第一，要加大重大旅游項目招商引資力度，全力推進重大旅游項目建設進程。近期，要加快推進鄭韓故城城墻遺址公園建設、黃帝故里景區(qū)二期修繕工程、具茨山國家森林公園升級改造等重點旅游項目建設，堅持依靠社會參與、企業(yè)為主體的市場化運作方式，大力引進市內外、省內外、國內外優(yōu)勢資本、民間工商資本、金融資本，積極推進投資主體多元化，重點引進大型企業(yè)和外資，鼓勵以合資、合作、股份制等多種形式投資經營特色旅游項目。第二，要大力推進交通和其他配套基礎設施建設。加強旅游道路建設，完善城市功能，繼續(xù)進行舊城改造和小游園、小廣場建設，積極搞好景區(qū)綠化及廁所建設，提高城市文化品位改善旅游環(huán)境。第三，要大力支持旅游企業(yè)做大做強。

對旅游企業(yè)要給與更多的政策支持，加大服務力度，給企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。要以良好的旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢，展現我市發(fā)展旅游產業(yè)的信心和實力，促使旅游業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

四要多題材、多措施開發(fā)旅游商品。要加大新鄭本地旅游商品開發(fā)力度，培育一批地方名優(yōu)旅游商品品牌。一方面，緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購”旅游六大要素，充分利用新鄭特獨的區(qū)位交通優(yōu)勢，結合黃帝文化、紅棗文化等旅游資源，深入研究、挖掘和開發(fā)具有鮮明地方特征、題材獨特、款式新穎、別具一格、有市場前景的旅游商品。另一方面，積極推進旅游商品地方產業(yè)化，培育一批旅游商品生產企業(yè)，形成一批名優(yōu)旅游商品品牌，建成一批經營規(guī)范、信譽良好的旅游購物場所，爭取在我市境內建設河南省最大的旅游商品購物中心、土特產購物中心和旅游商品集散地，使新鄭成為廣大游客“中原之旅”必到之地，從而最大限度地把旅游品牌優(yōu)勢轉化為經濟效益。

五要嚴要求、嚴管理提升旅游服務質量。對新鄭旅游行業(yè)嚴格要求、加強管理，不斷提高新鄭旅游業(yè)的服務質量，提升游客滿意度，不僅是推進旅游業(yè)又好又快發(fā)展的過程，實質上也是建設人民群眾更加滿意的現代服務業(yè)的過程。因此，必須努力克服一流資源、二流開發(fā)、三流服務的積弊，更加重視旅游服務的規(guī)范化、便利化和現代化建設，更加重視提高服務質量，走內涵式發(fā)展之路。在這方面，首先要嚴要求。景區(qū)要嚴格對照國家A級旅游景區(qū)標準、旅游星級飯

店和農家樂飯店要對照星級飯店標準和服務標準，開展微笑服務、人性化服務，加快行業(yè)標準化建設。旅游從業(yè)人員要利用一切機會進行學習和培訓，切實提高業(yè)務水平和綜合素質。旅游業(yè)管理人員要圍繞“作風正，業(yè)務精，素質高”的總體要求，加強培訓，著力建設廉潔、勤政、務實、高效的旅游行業(yè)管理隊伍。其次要嚴管理。旅游主管部門要嚴格規(guī)范旅游市場，全面加強旅游市場監(jiān)管，對旅行企業(yè)定期進行行業(yè)標準、服務質量、旅游投訴、旅游合同及保險、管理檔案等行業(yè)規(guī)范檢查，堅決打擊違法經營、旅游購物欺詐等違法行為，加強對旅游六要素“食、住、行、游、購、娛”各環(huán)節(jié)的價格監(jiān)管，對旅游產品、旅游服務實行明碼標價。

我堅信，有市委、市政府的正確領導和上級旅游管理部門的指導，有各級各部門及全市干部群眾的大力支持，新鄭旅游業(yè)發(fā)展一定能在“十二五”時期取得新的更大的輝煌。