第一篇：要與時俱進(jìn)地豐富公道正派內(nèi)涵

要與時俱進(jìn)地豐富公道正派的內(nèi)涵

公道，即公平的道理；正派，即品質(zhì)好，言行光明正大。這是《新華詞典》中的解釋。中華5000年來，對公道正派內(nèi)涵的理解和升華一直在持續(xù)，孟子講：“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，是謂大丈夫也?！狈吨傺驼J(rèn)為應(yīng)“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！睂O中山則提倡“天下為公?！蔽覀児伯a(chǎn)黨人對公道正派內(nèi)涵的理解則更進(jìn)一步，毛澤東同志主張要“毫不利己，專門利人?！编囆∑酵緩?qiáng)調(diào)：“政治機(jī)關(guān)的干部，特別是管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人?！焙\濤同志指出：“公道正派，廉潔清正，嚴(yán)于律己，率先垂范，是每個組織工作干部必須恪守的職業(yè)道德，也是提高自身素質(zhì)的基本要求。”賀國強(qiáng)同志則進(jìn)一步提出：“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”是組工干部堅持公道正派的根本要求。筆者以為，當(dāng)前及今后一段時期，組工干部堅持公道正派的內(nèi)涵的發(fā)展，應(yīng)圍繞“誠信、實干、創(chuàng)新、形象”來思考。

誠信：誠信是真、善、美的統(tǒng)一，誠信是做人的準(zhǔn)則，同時也是做事的原則，它更是一種社會公德。對組織要實事求是、襟懷坦白，這是原則性和根本性的問題。個人言行關(guān)系部門形象，組工干部更應(yīng)該做堅持原則的表率，帶頭講誠信，做到表里如一，言行一致，既不夸大其詞，又不歪曲隱瞞。對同志要以誠相待，肝膽相照。做到“七不為”，即不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，恪守職業(yè)道德。

實干：組織工作無小事，來不得半點馬虎，這就要求組工干部必須樹立實干意識，牢記“兩個務(wù)必”，做實做好每一項工作，真正營造組織部門注重實干、肯于實干、善于實干、以實干為榮的良好氛圍。

創(chuàng)新：開拓創(chuàng)新是組織工作的生命線。我們既要大力弘揚(yáng)我們黨在作風(fēng)建設(shè)特別是堅持公道正派方面的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗，更要堅持與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，不斷豐富公道正派的時代內(nèi)涵，積極探索新世紀(jì)新階段組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)、樹立公道正派新形象的方法、載體和途徑。

形象：公道正派是組織部門和組工干部必須堅持的原則，也是進(jìn)一步塑造組工干部良好形象的根本保證。組織部門和組工干部的良好形象應(yīng)是：政治堅定、勤奮學(xué)習(xí)，堅持原則、公道正派，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熱情服務(wù)，解放思想、開拓創(chuàng)新，紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔。

我們要通過誠信、實干、創(chuàng)新，來樹立公道正派的良好形象，把組織部門建設(shè)成為實干型的集體、奉獻(xiàn)型的群體、創(chuàng)新型的整體，使組織部門成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實的表率部門。

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第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要公道正派

領(lǐng)導(dǎo)干部要公道正派

“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，這是百姓對“當(dāng)官者”執(zhí)政要求的一句口頭禪，這從側(cè)面也反映出人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)職能的這一普遍性要求；而由于組工干部特殊的身份和地位，組工干部“用什么標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么人”，在人民群眾的心目中比什么都重要。這也使人民群眾對組工干部的形象提出了更高的要求。因而開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，是組織系統(tǒng)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要載體，更是實施全心全意為人民服務(wù)的實際步驟。

公道正派的行事作風(fēng)是黨和人民對組工干部工作的基本要求，也是組工干部的安身立命之本，更是國家機(jī)關(guān)組織工作的“生命線”。從哲學(xué)角度講，思想是行動的先導(dǎo)。對組工干部來說，樹立公道正派的形象是以公道正派理念的確立為前提的，這就要求我們組工干部必須深刻理解和認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，做到言行公平合理，光明磊落，清正廉潔，不徇私，不奸邪，真正賦予公道正派新的內(nèi)涵。

一、對己清正，這是公道正派的前提和基礎(chǔ)。組工干部在政治上要保持清醒、堅定，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到勤政為民，發(fā)奮工作，真抓實干，把各項工作落到實處；思想上要坦蕩、磊落，對組織襟懷坦白，始終堅持說老實話、辦老實事、做老實人；作風(fēng)上要清正、廉潔，始終保持清醒的頭腦，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。要按照“三個代表”的要求，不斷加強(qiáng)對世界觀、人生觀和價值

觀的改造，這是樹立公道正派理念的根本，是對己清正的要求。只有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能鍛造高尚的道德品質(zhì)和精神境界，在處理各種復(fù)雜事務(wù)的過程中不斷錘煉自我，樹立團(tuán)結(jié)向上的進(jìn)取心、團(tuán)隊精神、合作意識，在各種利益誘惑面前，保持正常的心態(tài)，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

二、對人公正，這是公道正派的出發(fā)點和落腳點。組工干部在干部工作中要出以公心，要不為手中權(quán)力所困，不搞小集團(tuán)主義和個人主義，不搞暗箱操作，不搞權(quán)權(quán)交易和權(quán)錢交易。在實際工作中，要服從黨委命令，聽從黨委的指揮，善待我們的工作對象和服務(wù)對象，把人民大眾的利益擺在至高無上的地位，把政策規(guī)定一視同仁地交給他們，不搞差別對待，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，知人善任。要全面地了解干部，客觀公正地考察、評價干部，公道合理地了解、看待和處理問題。推薦干部時要堅持原則，實事求是，敢講真話，主持正義，不折不扣地履行人民所賦予我們的職責(zé)。

三、對內(nèi)嚴(yán)格，這是公道正派的思想基礎(chǔ)和重要保障。對內(nèi)嚴(yán)格就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)于律已、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，在推薦選用干部時嚴(yán)把“入口關(guān)”，任人唯賢、任人為能、任人為正。組工干部必須深刻體會所在崗位的重要意義及其特殊性，在個人的工作作風(fēng)上要嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律，必須講黨性、講原則、守紀(jì)律、慎言行，認(rèn)真嚴(yán)格履行各自的職能。由于組工干部身份和崗位的特殊性，當(dāng)他們有求于人的時候，自然有人“熱心地上門服務(wù)”，而有些事情發(fā)生在別人身上大家可能不以為然，但發(fā)生在組工干部身上就會引起較大的反響?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?。沒有嚴(yán)格的工作作風(fēng)作保障，樹立公道正派的組工形象就成了“空中樓閣”，懸于一線，全心全意為人民服務(wù)也只能是一句空話。

四、對外平等，這是公道正派的具體體現(xiàn)和標(biāo)尺。組工干部任何時候都要擺正位臵，保持清醒的頭腦，在處理各項事務(wù)時一定要心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，始終代表最廣大人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，永葆人民公仆的本色。要胸懷開闊、海納百川、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通群眾，都應(yīng)一視同仁，不偏不倚。要強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)愛廣大黨員、干部，成為他們的知心朋友，把搞好服務(wù)體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門的凝聚力和向心力。

總之，樹立公道正派的理念，提出“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的工作要求，不能只是一句空話。只有正確把握公道正派的要求，明確什么該做、什么不該做，公道正派的理念才能樹立得牢靠，堅持公道正派的自覺性和堅定性才能不斷增強(qiáng)。這不僅是組工干部思想道德建設(shè)的核心，也是政治道德建設(shè)的關(guān)鍵，我們必須把這項要求真正落實到實際工作當(dāng)中、落實到實際行動上，增強(qiáng)組工部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步樹立組工干部公道正派的形象。

第三篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

“選賢任能、公道正派”這八個字集中了組工干部最重要的崗位職責(zé)和最必需的政治品質(zhì)。胡錦濤總書記指出，衡量一個組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派?？倳涍€強(qiáng)調(diào)，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。作為組織部長，要把公道正派作為立身之本，不斷提高為黨和人民選賢任能的本領(lǐng)。

組織部長必須十分公道

組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，公道才能出風(fēng)清氣正、出干部的積極性、出群眾的滿意度?？鬃诱f，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服?！蔽覀凕h一直要求組織部門恪守公道正派原則。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)，管干部的干部要很公道，很正派。怎樣做到公道？

第一，識別人要公道。組織部長的主要工作對象是干部，對每個干部心里都應(yīng)有本賬。這本賬怎么立？首先涉及到公道識人問題。有的人看干部容易犯三個毛?。哼@個干部對我尊重不尊重，這個干部與我親近不親近，更糟糕的是看這個干部對我有沒有用。這樣帶上關(guān)系看人、帶上私利看人，就會把人看偏。組織部長識別人要出于公心、實事求是，不能先入為主，不能帶成見，特別是不能受關(guān)系和利益的羈絆。要全面地、歷史地、辯證地了解干部的德和才，不能以一時一事論英雄，不能只看過去或只看眼前，不能只看長處或只看短處。要多渠道、多角度了解干部，重視知情人的意見，注意分析不同的意見特別是反對者的意見，防止偏聽偏信，防止看人失真。

第二，評價人要公道。這里指的主要是考察干部。正確評價干部是選用調(diào)整干部的主要依據(jù)?？疾旄刹筷P(guān)鍵要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評價干部。要嚴(yán)格遵循考察的辦法和程序，提高考察的科學(xué)性規(guī)范性，防止主觀隨意性。要尊重考察的結(jié)果，不以個人喜好定優(yōu)劣，而要按照事業(yè)需要和黨的原則來衡量。要科學(xué)分析民主推薦、民主測評結(jié)果，既尊重民意又不簡單以票取人。要綜合運(yùn)用考核、平時考核、任職考察結(jié)果，認(rèn)真聽取紀(jì)檢機(jī)關(guān)、審計部門和巡視組的意見，把定性分析和定量分析結(jié)合起來。善于團(tuán)結(jié)干部，包括團(tuán)結(jié)那些對自己有意見甚至反對過自己的人，是黨的一貫要求。組織部長更要注意這一點，不能因為這個干部罵過你、對你有意見，就把他打入“冷宮”；也不能因為這個干部說你好、吹捧你，就對他好感有加。

第三，選拔人要公道。現(xiàn)在干部對選人用人最大的意見還是認(rèn)為不夠公道。這有兩個原因，一是“僧多粥少”，期望提拔的干部多，而崗位職數(shù)總是有限的；二是確實有選人不公的現(xiàn)象，有看人沒看準(zhǔn)的，有講個人感情關(guān)系、搞裙帶之風(fēng)的，還有跑官要官、買官賣官的。組織部長講公道，最重要的是選人用人要公道。要始終從黨和人民事業(yè)需要出發(fā)，堅持因事?lián)袢耍瑘猿趾弥羞x優(yōu)，堅持優(yōu)中選強(qiáng)，把最合適的人選放到所需要的崗位上去。要重用那些敢于堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部，樹立正確用人導(dǎo)向。要深化干部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，用制度和程序保證選人用人公平公正，提高選人用人公信度。選拔干部經(jīng)常會遇到矛盾，改革是解開矛盾很好的鑰匙。要敢為事業(yè)用人才，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等保守觀念，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要注意調(diào)動各個方面各個年齡段干部的積極性，讓功有所得、苦有所值、疲有所安。在干部受委屈時，要為干部說公道話。

第四，處理人要公道。培養(yǎng)一個干部不容易。對干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，但處理干部一定要十分慎重、十分細(xì)心。要堅持以事實為依據(jù)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，讓被處理者心服口服，讓廣大干部受到教育。要堅持紀(jì)律面前人人平等，不論親疏遠(yuǎn)近一把尺子量到底。要堅持教育在先、防范在先、警示在先，對干部的問題發(fā)現(xiàn)在早、處理在小，及時提醒、談話、誡勉，不讓他們在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。要堅持懲前毖后、治病救人，對受處理的干部，除嚴(yán)重違法違紀(jì)者外，都應(yīng)給出路，關(guān)心幫助而不是一棍子打死，最大限度地化消極因素為積極因素，盡可能不把被處理的干部推向?qū)α⒚妗，F(xiàn)在問責(zé)干部的復(fù)出經(jīng)常成為網(wǎng)上議論的熱點，我們既要及時回應(yīng)社會關(guān)切，又要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部政策，保護(hù)和調(diào)動干部的積極性。

組織部長必須十分正派

公道與正派互為一體、不可分割。公道是正派的外在表現(xiàn)，正派是公道的內(nèi)在基礎(chǔ)。胡錦濤總書記說過，組織部門主要是做人的工作的，做人的工作的干部，首先應(yīng)該正正派派地做人。怎么做到正派？

第一，要五湖四海，不分親疏。我們黨為最廣大的中國人民謀利益，就要千方百計把各方面的優(yōu)秀人才凝聚到黨的旗幟下。組織部長要按照“三個代表”重要思想要求，善于發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、使用干部。要打破身份、地域、部門的界限，拓寬選人視野，不分親疏遠(yuǎn)近，不在少數(shù)人中選人，反對搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派。要積極推動干部交流，大力吸引本地科學(xué)發(fā)展急需的干部和人才，舍得把優(yōu)秀的干部交流出去，舍得拿重要崗位接納外來干部。要善于運(yùn)用公開選拔、競爭上崗等辦法，擇優(yōu)選拔干部，廣攬所需人才，激發(fā)干部隊伍的活力。

第二，要堅持原則，不徇私情。組織部長做人的工作，不能沒有感情，但講感情必須以講原則為前提，不能當(dāng)老好人，不能怕得罪人，尤其不能徇私情。要嚴(yán)格按照黨的干部政策辦事，嚴(yán)格堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行干部選拔程序。要正確對待“上情”，支持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按照事業(yè)需要選人用人，但必須實事求是反映干部的真實情況，不說違心話，不唯命是從，不繞過民主集中程序。要正確對待“恩情”，對老領(lǐng)導(dǎo)特別是培養(yǎng)幫助過自己的老領(lǐng)導(dǎo)的要求，符合原則的意見要尊重，不符合原則的要耐心做好工作，不該辦的事堅決不能辦，要不然不僅自己違反原則，也會損毀老領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)。要正確對待“友情”，對同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事和要好的朋友，要和別的干部一視同仁，不能遷就照顧。要正確對待“親情”，對自己的親屬子女務(wù)必更嚴(yán)要求，不能利用自己的權(quán)力和影響為他們鋪路搭橋，尤其不能干違反黨的干部政策、制度和程序的事。

第三，要甘為人梯，不妒賢能。李林森有句話說得很好：組織部是渡人的梯子，組織部長就是渡人的。當(dāng)組織部長一定要淡泊名利、甘為人梯，把為黨和國家舉賢薦能、為干部成長導(dǎo)引扶持作為自己的價值追求。對班子成員、同級干部的提拔重用，要有平和的心態(tài)而不是妒忌賢能。對下級干部尤其是自己培養(yǎng)幫助過的干部在職務(wù)職級上超過自己，要由衷地為他們高興，支持他們工作，不能擺老資格、搶好位子。要有“為天地立心，為生民立命”的胸懷和氣度，不謀一己之得失，而憂事業(yè)之興衰。

第四，要嚴(yán)守紀(jì)律，不謀私利。嚴(yán)守紀(jì)律是做好組織工作的根本保證。正人先要正己，律人先要律己。組織部長要帶頭遵守組織人事紀(jì)律，不許愿、不討好、不跑風(fēng)漏氣，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。江澤民同志指出，吏治腐敗是危害最烈的腐敗。整飭吏治、保持風(fēng)清氣正，組織部長首當(dāng)其沖、首當(dāng)其責(zé)。要堅決抵制跑官要官、買官賣官、拉票賄選等用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，以鐵的紀(jì)律保證用人風(fēng)清氣正。要嚴(yán)格自律，任何時候、任何情況下，都不拿黨的原則作交易，不拿選人用人權(quán)作交易，不拿公權(quán)謀私利。要始終把黨和人民的利益放在第一位，甘愿犧牲自己的利益以維護(hù)黨的形象。

組織部長要敢于和善于選賢

選賢任能是組織部長的首要職責(zé)。賢的核心是德，能的基礎(chǔ)是才。胡錦濤總書記指出，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)。這更加突出了德在干部選拔中的重要性。如何考察、識別、評價一個干部的德，直接考驗組織部長選賢的本領(lǐng)。

第一，要看干部的立場。主要是政治立場，即理想信念是否堅定，是否對黨忠誠、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。具體要看是否堅定地、創(chuàng)造性地貫徹黨的路線方針政策，是否自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，在大是大非問題上是否頭腦清醒、立場堅定，和黨中央保持高度一致。不僅要聽其言，更要觀其行，看干部是否言行如

一、表里如一。

第二，要看干部的品德。干部的德首先是政治品德。習(xí)近平同志在去年底全國組織部長會議上強(qiáng)調(diào)，要從是與非、公與私、真與假、實與虛四個方面，加強(qiáng)干部的思想政治修養(yǎng)。這對在新形勢下識別干部的政德具有很強(qiáng)的針對性，我們要深刻領(lǐng)會和把握。同時還要看干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況，看干部的個人品行和生活情趣，教育引導(dǎo)干部做全社會思想道德的模范。

第三，要看干部的作風(fēng)。作風(fēng)是干部內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)。看干部的作風(fēng)，既要看繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的情況，又要特別關(guān)注當(dāng)前人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要看干部是求真務(wù)實，講實話、辦實事、求實效，還是脫離實際、急功近利，搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?；看干部是密切?lián)系群眾，經(jīng)常下基層，直接聽取普通群眾的意見，還是眼睛向上，習(xí)慣坐在機(jī)關(guān)大樓里看材料、聽匯報，漠視群眾利益和訴求；要看干部是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，還是貪圖享受、奢侈浪費(fèi)；看干部是嚴(yán)于律己、清正廉潔，還是放松自我、以權(quán)謀私。對一把手還要看民主作風(fēng)，即是否自覺堅持民主集中制，實行民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)，善于團(tuán)結(jié)同志。

第四，要看干部的考驗。“疾風(fēng)知勁草，板蕩識賢臣”?？锤刹康牡?，很重要的是看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。比如，在大事難事面前能否勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)，在急事危事面前能否挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前尤其是面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)時，能不能不計得失、顧全大局。對一些有潛力的干部特別是年輕干部，還要看是不是愿意到艱苦環(huán)境和復(fù)雜地區(qū)經(jīng)受鍛煉和考驗。

組織部長必須敢于和善于任能

一個優(yōu)秀的干部，德要出眾，才要出色。中國特色社會主義是開創(chuàng)性的事業(yè)，需要一代又一代德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部?，F(xiàn)在，我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對干部的能力素質(zhì)提出了更高的要求。組織部長必須努力提高任能的本領(lǐng)。

第一，要看干部的實績。從實績看德才，重實績用干部，是我們黨一貫的干部政策。在新形勢下看干部的實績，要看科學(xué)發(fā)展的實績，看造福百姓的實績，看打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗和人民群眾檢驗的實績，不能光看幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)字。橫向比較，要注意分析不同地方發(fā)展的基礎(chǔ)和條件；縱向比較，要注意分析前任留下的基礎(chǔ)和干部任內(nèi)的業(yè)績，特別是有沒有還前任欠下的舊賬，有沒有給后任留下包袱。既要重視客觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要重視群眾的主觀感受。

第二，要看干部的經(jīng)驗。干部的能力來自實踐經(jīng)驗的積累。毛主席說過，共產(chǎn)黨人是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的?？锤刹康慕?jīng)驗，先要看經(jīng)歷，看他在哪些崗位上任過職，處理過哪些突出的矛盾和棘手的問題。但經(jīng)歷不等于經(jīng)驗，一個干部有沒有經(jīng)驗還要看其是不是善于思考和總結(jié)，成功的經(jīng)歷可以成為經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)同樣可以成為經(jīng)驗，而且還可能更加刻骨銘心。一個干部沒有經(jīng)歷過挫折，往往很難真正成長起來。很多出問題的干部寫的檢討，基本上都有一條“太順了”。善于學(xué)習(xí)和借鑒是干部取得經(jīng)驗的重要途徑，但間接得來的經(jīng)驗必須經(jīng)過親身實踐，才能真正化為自己的才干。要鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復(fù)雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干。

第三，要看干部的公論。干部是人民公仆，干得怎么樣，要請人民評判。擴(kuò)大干部工作中的民主，實行民主推薦、民主測評、民意調(diào)查，都是請人民評判的重要舉措。擴(kuò)大民主難免會有負(fù)面影響，但我們不能因為有負(fù)面影響而不擴(kuò)大民主，也不能無視這些負(fù)面影響任其破壞擴(kuò)大民主的改革。比方說，這些年大家聲討的“老好人”現(xiàn)象，就是實行民主推薦改革舉措帶來的一種負(fù)面影響。得票太低的干部一般不會是強(qiáng)的干部，但得票最高的干部也不一定是強(qiáng)的干部，“老好人”往往容易得高票。所以，任能要充分尊重民意，既重視推薦測評結(jié)果，又深入聽取干部群眾特別是知情人的意見，防止民意失真失實。這幾年，我們一方面堅決整治拉票之風(fēng)，一方面完善改革、不簡單以票取人，就是鞏固和發(fā)展擴(kuò)大民主的改革成果。這次換屆考察，評價干部的德能勤績廉，中組部要求專門加一條——這個干部敢不敢堅持原則。不堅持原則就是很嚴(yán)重的缺陷，重要崗位不能用原則性差的干部。

第四，要看干部的克難。工作中的矛盾和困難是繞不開、躲不過的?？匆粋€干部的能力，不僅要看平時工作中的表現(xiàn)，更要看解決難題的本領(lǐng)，是迎著困難上，還是畏縮不前；是有思路、有辦法，還是束手無策；是改革創(chuàng)新、勇于探索，千方百計破解難題，還是因循守舊、積累矛盾，把難題推給別人、留給后人。一個干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不經(jīng)過各種困難和風(fēng)險的歷練，是難以擔(dān)當(dāng)重任的。組織部長要善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁、能攻堅克難的干部，及時把他們推薦到重要崗位上，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達(dá)。

最后還要強(qiáng)調(diào)一下，一個干部的能與他的學(xué)識、眼界和學(xué)習(xí)態(tài)度是分不開的。但學(xué)識不等于學(xué)歷，看干部的能，千萬不能搞唯學(xué)歷論。中國共產(chǎn)黨是學(xué)習(xí)型政黨。一個有前途的干部必須努力學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。這是黨政干部成長成才成業(yè)的正道，也是我們黨長盛不衰的希望。

第四篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

2012年04月05日 20:26:21

來源： 新華網(wǎng)新華微博

新華網(wǎng)北京４月５日電 省委組織部副部長和市委組織部長任職培訓(xùn)班３月２６日開始在全國組織干部學(xué)院舉辦。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮５日與學(xué)員座談。他指出，組織部長要把公道正派作為立身之本，提高為黨和人民選賢任能的本領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)、合理使用各方面優(yōu)秀干部，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達(dá)。

李源潮說，組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，才能出風(fēng)清氣正、出干部積極性、出群眾滿意度。識別人要公道，出于公心、實事求是。評價人要公道，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，不以個人喜好定優(yōu)劣。選拔人要公道，重用那些敢于堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部。處理人要公道，以事實為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，懲前毖后、治病救人，在紀(jì)律面前人人平等，最大限度地化消極因素為積極因素。組織部長要正正派派地做人，堅持五湖四海、不分親疏，堅持原則、不徇私情，甘為人梯、不妒不忌，嚴(yán)守紀(jì)律、不謀私利。

李源潮指出，組織部長要敢于和善于選賢任能。選賢首先要看干部的政治立場，聽其言、觀其行；看干部的品德，首先是政治品德，同時還要了解干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況；看干部的作風(fēng)，是否求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔；看干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，在大事難事、急事危事面前是否經(jīng)得起考驗，對名利地位特別是進(jìn)退留轉(zhuǎn)的態(tài)度。任能要看干部的實績，重點是科學(xué)發(fā)展的實績、造福百姓的實績、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的實績；看干部的經(jīng)驗，鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復(fù)雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干；看干部的公論，擴(kuò)大干部工作中的民主，充分尊重民意；看干部攻堅克難的本領(lǐng)，善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁，勇于迎難而上、開拓創(chuàng)新的干部。

中組部常務(wù)副部長沈躍躍主持座談會。１７０多位近兩年來新任職的省委組織部副部長和市委組織部長參加了這期培訓(xùn)班。

第五篇：公道正派在我心中