第一篇：移動(dòng)公司老總在反腐倡廉交流會(huì)的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們：

今天，這次大會(huì)是紀(jì)委與移動(dòng)公司共同組織的，在此，我代表公司全體員工向到會(huì)的各位紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，我們這次反腐倡廉交流會(huì)得到市紀(jì)委的肯定，并得到他們的支持與指導(dǎo)，我們不能沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力就會(huì)產(chǎn)生腐敗。反腐倡廉交流會(huì)要常搞常新，我們?cè)谶@次交流會(huì)上不僅向紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)一下工作的發(fā)展情況及反腐倡廉情況，更要簽定反腐倡廉協(xié)議，簽合同，守信用，按合同協(xié)議辦事，對(duì)廉政工作進(jìn)行量化管理。

**移動(dòng)通信是國(guó)內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。**移動(dòng)通信已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資。**移動(dòng)通信已連續(xù)4年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為全球500強(qiáng)。上市公司成為連續(xù)三年入榜《福布斯》“全球400家a級(jí)最佳大公司”的唯一**企業(yè)。**移動(dòng)通信集團(tuán)**有限公司**分公司積極實(shí)施“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，不斷鍛造和提升執(zhí)行力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司運(yùn)營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超額完成上級(jí)公司下達(dá)的計(jì)劃，是**地區(qū)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。剛剛過(guò)去的2006年是**分公司歷史上不平凡的一年。公司高奏“創(chuàng)新發(fā)展年”的主旋律，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入累計(jì)同比增長(zhǎng)xxx，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的xxx；客戶規(guī)模達(dá)到xxx萬(wàn)。全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，在**分公司成長(zhǎng)的道路上留下一個(gè)清晰而有力的足跡！這一年，我們圍繞省公司提出的“一個(gè)目標(biāo)，提升兩個(gè)能力，推進(jìn)三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略”的總體思路，心系卓越，追求至善，深入實(shí)施規(guī)模效益領(lǐng)先、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理支撐提升三大策略，以創(chuàng)新發(fā)展贏得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

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**分公司2006年采購(gòu)物品超過(guò)xxx億，投資金額超過(guò)xxx個(gè)億，為規(guī)范操作，我公司規(guī)定凡進(jìn)行的法規(guī)強(qiáng)制招標(biāo)限額以下的設(shè)備、物資、促銷物品采購(gòu)（選型），通信工程、基建工程、房屋及設(shè)施改造裝修工程（含施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）發(fā)包；合作入圍廠商的選擇和更新；公司規(guī)定的其它招標(biāo)的項(xiàng)目等均要以招標(biāo)的形式進(jìn)行。為進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化公司在通信工程、基建工程、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行招標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督制度與流程，保證招標(biāo)工作中的合法、公平、公正、透明，提高招標(biāo)實(shí)施的效率和效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、省公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司招標(biāo)紀(jì)檢監(jiān)督工作的實(shí)踐，我們制定了《**分公司招標(biāo)評(píng)標(biāo)紀(jì)律》，來(lái)監(jiān)督保證我公司的各項(xiàng)工作公平有序的開(kāi)展。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范與合作方的合作行為，強(qiáng)化廉政監(jiān)督，防止違法違紀(jì)行為發(fā)生，營(yíng)造企業(yè)廉政文化，提升企業(yè)影響力，保障公司健康有序地發(fā)展，根據(jù)公司要求，今天我們組織了此次“廉政共建，和諧發(fā)展”大會(huì)，與合作方簽訂《廉政協(xié)議》，與敏感崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。邀請(qǐng)各位合作方和我們一起規(guī)范工作流程，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與廉政責(zé)任的雙重責(zé)任，共同構(gòu)筑防腐體系，以期雙方更好的工作與發(fā)展。

各位合作方在和移動(dòng)公司合作的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《廉政協(xié)議》中的條例規(guī)定要求，按照誠(chéng)實(shí)守信原則嚴(yán)格履行承諾：自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)行政管理規(guī)定；誠(chéng)信合作，公平競(jìng)爭(zhēng)；不以任何名義向我方人員贈(zèng)送禮金（券、卡）、禮品；不到我方任何人員家中商談業(yè)務(wù)和對(duì)我方人員的親友進(jìn)行賄賂。

我公司相關(guān)工作人員要遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)行政管理規(guī)定；在主辦公司招標(biāo)（入圍選擇）中嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范；依法、依照合同約定行使相關(guān)職權(quán)，不玩忽職守降低、放棄各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；不在辦公場(chǎng)所以外與合作方商談業(yè)務(wù)，不得單獨(dú)進(jìn)行涉及金額較大的業(yè)務(wù)談判；不收受合作方回扣及贈(zèng)送的禮金（券、卡）、禮品；不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)；不擅自參加合作方安排的消費(fèi)娛樂(lè)、健身、旅游等活動(dòng)。

**分公司紀(jì)委作為監(jiān)督方，將采取合法手段對(duì)雙方人員遵守法律法規(guī)和執(zhí)行本協(xié)議規(guī)定情況開(kāi)展監(jiān)督檢查；對(duì)有關(guān)公司招標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，保證招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同履行的公平公正；受理雙方人員有關(guān)廉政問(wèn)題的投訴舉報(bào)；發(fā)現(xiàn)合作方違反廉政協(xié)議有關(guān)條款，將視情節(jié)建議和督促公司給予合作方必要的處罰，直至終止合同、取消其入圍資格，合作方承擔(dān)由此造成的損失。

新的一年，**移動(dòng)將要實(shí)現(xiàn)局部突破，分步趕超，全面推進(jìn)和諧跨越。祝在座的各位合作伙伴能和我們**移動(dòng)長(zhǎng)期合作，共創(chuàng)雙贏！在新的一年里取得新的、更大的成效！

謝謝！

第二篇：學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)

2011年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司xx董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jī)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了xx、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到2011年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門(mén)消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對(duì)比，并對(duì)完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通，出現(xiàn)問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報(bào)，絕對(duì)不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。以上是我對(duì)這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)輝煌！

第三篇：移動(dòng)公司反腐倡廉心得體會(huì)

反腐倡廉集中教育學(xué)習(xí)活動(dòng)心得體會(huì)

近期，為了增強(qiáng)公司員工廉潔從業(yè)、拒腐防腐的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)興移動(dòng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司組織員工進(jìn)行了反腐倡廉集中教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)典型的移動(dòng)高管貪腐案例，向我們講述了職位犯罪的嚴(yán)重后果，警示我們要以此為鑒。雖然學(xué)習(xí)結(jié)束，但這些真實(shí)的案例和學(xué)習(xí)活動(dòng)，給我上了一堂震撼心靈的教育課，讓我感觸良多，收益匪淺。

當(dāng)我們學(xué)習(xí)成員看到移動(dòng)高管貪腐落馬時(shí)，都十分扼腕。曾經(jīng)他們經(jīng)過(guò)刻苦的努力，換來(lái)了工作上的成就。但在燈紅酒綠、紙醉金迷誘惑下，放棄了曾經(jīng)的信仰，偏離了正常的軌道，最后只能長(zhǎng)期與冰冷的監(jiān)獄相伴。這宛如從天堂墜入地獄，差別是如此之大，讓人唏噓不已。

他們案例給了我們很大的警示，讓我們清楚的看到老百姓對(duì)貪官污吏的憎恨。1400多年前，唐太宗李世民的一句話，“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以見(jiàn)興替，以人為鏡，可以明得失”。這句話一語(yǔ)道破鏡子的真正價(jià)值。在如今這個(gè)物欲橫流的年代，我們每個(gè)人尤其是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要有一面鏡子，既讓人看清自己、也讓人看清社會(huì)。把個(gè)人放在它面前，能照出行為的正斜、品格的高下;把社會(huì)放在它的面前，能照出公德的存廢、世俗的清濁。

我作為移動(dòng)公司長(zhǎng)興分公司一員，對(duì)貪腐、職務(wù)犯罪更應(yīng)引以為戒，劃清界限，絕不越過(guò)防腐防線。自己的一言一行代表著黨的形象，關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)該自覺(jué)地同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。今后要做好以下幾步工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)拒腐防腐的能力

進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀的改造，用馬克思唯物主義的觀點(diǎn)去判斷、檢驗(yàn)是非功過(guò)。心系組織重托，心系群眾冷暖。在世界觀、人生觀和價(jià)值觀上進(jìn)行自我批評(píng)和自我教育，牢固樹(shù)立“為人民服務(wù)”的思想，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

二、牢記廉政勤政，樹(shù)立良好形象

作為移動(dòng)公司一員，站在自己的工作角度談廉政建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該要處理好四種關(guān)系，即：處理好自律與他律的關(guān)系，模范的遵守紀(jì)律規(guī)定，自覺(jué)接受各種監(jiān)督，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng);處理好個(gè)人利益與國(guó)家利益的關(guān)系，使個(gè)人利益必須在保證和發(fā)展社會(huì)整體利益的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且加強(qiáng)自我約束意識(shí)?！扒谏?、廉生威”的道理誰(shuí)都懂;個(gè)人的廉潔主要來(lái)自自律，而作為一個(gè)單位就要以“四嚴(yán)”即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)規(guī)范，從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)查處來(lái)規(guī)范和強(qiáng)化自律行為。工作中把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無(wú)以立業(yè)，不廉政無(wú)以立身。只有把這兩條統(tǒng)一起來(lái)對(duì)待，才能經(jīng)得起考驗(yàn)，樹(shù)立好形象。

三、創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)推廉政建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，需要形成廉潔清正的氛圍。因此，我們除了注重增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益外，更應(yīng)注重構(gòu)建廉政的企業(yè)文化。結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)新思維，多角度、全方面推進(jìn)廉政建設(shè)。不僅干部中推廣，也要開(kāi)展大量的學(xué)習(xí)課宣傳課，使每位職工做到廉政熟知于心，廉政操作在手。

四、加強(qiáng)廉政監(jiān)督，做到警鐘長(zhǎng)鳴

“千里之堤潰于蟻穴”。腐敗案件常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間。這一瞬，也許就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦。因此，在日常工作中，我們更應(yīng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把好關(guān)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，降低各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

站在新的時(shí)期，面對(duì)更加激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。作為公司一員，我必須居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)，恪盡職守，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，依法辦事，接受制度的監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，做一名人民滿意的干部，為我們長(zhǎng)興移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：家裝公司老總講話簡(jiǎn)稿

未 來(lái) 已 來(lái)

——2014北京XX裝飾總經(jīng)理?xiàng)羁傊v話

大家好，XX裝飾已經(jīng)走過(guò)了2014年，我相信在座的很多人都在思考2015年該怎么走，這也是我們今天年會(huì)的主要目的：展望未來(lái)。

過(guò)去的2014年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，我向各位XX的家人，表示由衷的感謝。為了在2015年取得更大的成績(jī)，我將和大家分享XX的未來(lái)規(guī)劃，包括整體市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀，以及2015年的工作規(guī)劃。

首先我們看整體市場(chǎng)，看一下時(shí)代大背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對(duì)我們所在的裝修行業(yè)究竟有什么影響。有人——某家媒體房地產(chǎn)板塊的老總——跟我聊說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，明年新盤(pán)數(shù)量少，所以裝修市場(chǎng)不好做，我當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)你這是片面的，不正確的。我們國(guó)家、我們四川、我們成都，人口非常多，而且還將增多，房地產(chǎn)整體需求是非常大的。世界上最大的地產(chǎn)公司就在中國(guó)——萬(wàn)科，世界上第二大商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的持有者也在中國(guó)——萬(wàn)達(dá)。即使成都的房地產(chǎn)商不再開(kāi)發(fā)新樓盤(pán)，目前的持有量也是足夠消化未來(lái)幾年的，這就是裝修行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間，足以支撐我們發(fā)展十年、二十年、甚至三十年。所以大家要有信心，經(jīng)過(guò)前面這么多年的發(fā)展，我們這個(gè)裝修行業(yè)，已經(jīng)迎來(lái)了：最好的時(shí)代。

下面我現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。目前這個(gè)行業(yè)還處于非常分散的狀態(tài)，全國(guó)最大的家裝企業(yè)的業(yè)績(jī)也相對(duì)有限，肯定沒(méi)有超過(guò)三十億。另外，目前門(mén)檻相對(duì)很低。無(wú)論是施工隊(duì)還是個(gè)人，短期內(nèi)也會(huì)接到幾個(gè)項(xiàng)目，也能生存，但真正一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該占到整個(gè)行業(yè)的百分之十，百分之二十的市場(chǎng)份額。也就是說(shuō)真正的大企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)百億甚至千億級(jí)的企業(yè)，現(xiàn)在大家都有機(jī)會(huì)，因?yàn)檫€沒(méi)有一個(gè)真正領(lǐng)先的品牌。我們整個(gè)行業(yè)的管理水平很低，這個(gè)行業(yè)的鏈條非常長(zhǎng)，它的個(gè)性化讓行業(yè)發(fā)展非常難以標(biāo)準(zhǔn)化。也許是這個(gè)因素造成了整個(gè)行業(yè)不能快速形成強(qiáng)勢(shì)的品牌。這也是目前行業(yè)的整體現(xiàn)狀。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展特征，總結(jié)出這么幾個(gè)發(fā)展方向。

第一個(gè)發(fā)展可能會(huì)慢慢出現(xiàn)以家庭為消費(fèi)主體的跨界模式，它可能不是裝飾企業(yè)，但以家庭消費(fèi)為主。第二個(gè)發(fā)展一定是存在的，那就是會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者信息化平臺(tái)產(chǎn)生商業(yè)模式的升級(jí)。因?yàn)楝F(xiàn)在信息化的溝通越來(lái)越高，客戶和企業(yè)不對(duì)稱的信息也很多，就要靠大量的人來(lái)溝通提高效率。這個(gè)在目前的家裝行業(yè)已經(jīng)很多了，比如我們的尚品宅配，他們已經(jīng)做到了三十億元的市場(chǎng)份額。第三個(gè)就是體驗(yàn)，這可能帶動(dòng)全新的生活方式的改變。目前的體驗(yàn)，一種是以居然之家為代表的，每個(gè)品牌一個(gè)小店，但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)了解的只是一個(gè)片面的格局，沒(méi)有太大的效果。我們的上游無(wú)外乎是地產(chǎn)，我們的下游是供應(yīng)商和供應(yīng)鏈。南方的企業(yè)大部分都喜歡做地產(chǎn)，北京的企業(yè)大多數(shù)都在做產(chǎn)品、做工廠、做店面，往下游再延伸。最后的競(jìng)爭(zhēng)肯定是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上你控制住了就會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你對(duì)客戶就有最大化的價(jià)值?，F(xiàn)在南方的一些物業(yè)公司會(huì)成立一些我們所謂的跨界，地產(chǎn)行業(yè)跟我們其實(shí)是兩個(gè)行業(yè)。還有一個(gè)狀況就是我們目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵取。我們只做高端，這是我們的未來(lái)。定位不同，服務(wù)模式就不同，品牌基因也就不同。真正競(jìng)爭(zhēng)是我們自己，我們自己怎么把自己做的最像自己，這個(gè)時(shí)候就會(huì)跟別人不同。

如果要給我們企業(yè)分階段的話，現(xiàn)在還是屬于初創(chuàng)階段，一個(gè)粗放式增長(zhǎng)的階段。我們?cè)诒本┐_實(shí)實(shí)現(xiàn)了別墅占有量的第一位，在杭州從理論上講也是第一。另外，我們?cè)诰b市場(chǎng)上肯定也是第一的。目前除了那些賣家具的，真正做配飾而且規(guī)模很大的企業(yè)很少。第三，我們可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)近幾年發(fā)展最快的企業(yè)之一，從07年到現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)總值增加了幾十倍。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

我們有許多發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，一定要有精準(zhǔn)的定位。第二，重視企業(yè)文化，尊重人的價(jià)值。第三，要敢于變化，不要墨守成規(guī)。這些是經(jīng)驗(yàn)，同樣我們也有很多教訓(xùn)，比如說(shuō)技術(shù)質(zhì)量，還有設(shè)計(jì)施工產(chǎn)品的管控體系。再就是我們供應(yīng)鏈的整合、管控方面。這方面是我們最大的障礙，也是我們非常重要的環(huán)節(jié)。第三個(gè)就是人才培養(yǎng)，雖然這幾年有很多人在這個(gè)平臺(tái)上獲得了進(jìn)步與成長(zhǎng)，但基本上還是靠自發(fā)性，對(duì)公司來(lái)講，對(duì)人員的培養(yǎng)沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化的東西。

根據(jù)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們制定了一個(gè)整體規(guī)劃。我們總體的定位一定是專注高端家具裝飾服務(wù)。另外，我們要借助于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和線下的體驗(yàn)，通過(guò)這兩個(gè)東西的結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。

這就是我們的理念和定位，細(xì)化會(huì)分為三個(gè)階段。第一是把市場(chǎng)區(qū)域復(fù)制擴(kuò)大，第二就是我們要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供應(yīng)鏈的整合，這是基本運(yùn)營(yíng)層面的提升。在2016年的時(shí)候我們要達(dá)到上市及格線，2017年和2018年還是持續(xù)地復(fù)制以及商業(yè)模式的升級(jí)，用一些新科技的手段。到那個(gè)時(shí)候，上市的動(dòng)力加上上下游的延伸，可能會(huì)出現(xiàn)一百個(gè)億，這其實(shí)并不難。優(yōu)秀企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)，第一是持續(xù)增長(zhǎng)，第二是持續(xù)的現(xiàn)金流，第三是有持續(xù)的利潤(rùn)。我很相信，一定能實(shí)現(xiàn)一百億，也相信能夠形成兩三家的上市公司。實(shí)現(xiàn)三個(gè)也很簡(jiǎn)單，一個(gè)往上游延伸一下，一個(gè)往下游延伸一下，最苦最累的反而是現(xiàn)在，但這對(duì)我們能力的提升非常有幫助。

今年品推做了很多打基礎(chǔ)的事兒。我們知道尚層到底是一家什么樣的企業(yè)，但只是個(gè)品牌印象，還沒(méi)有完全的理論化。從今年開(kāi)始，我們要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手冊(cè)提到了三個(gè)詞非常好，專注、創(chuàng)新、美學(xué)，這可能就是我們未來(lái)從內(nèi)而外要打造的品牌形象和品牌特征。七年部署

下面總體來(lái)說(shuō)2014年到2020年，下一個(gè)七年籠統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。去年一年公司的整體業(yè)績(jī)還持續(xù)地保持增長(zhǎng)百分之五十，在這樣的行業(yè)環(huán)境背景當(dāng)中，這一點(diǎn)非常的難得。今年我們從1月份就做了一些變化，目前的活動(dòng)已經(jīng)簽下了四十多個(gè)協(xié)議，今年協(xié)議的平均設(shè)計(jì)費(fèi)在3萬(wàn)以上，有了很大的跨越。去年我們沒(méi)有牢牢把戰(zhàn)略記在自己的動(dòng)作里，所以今年我們一定會(huì)有明顯的提升。第二就是服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心還沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期，這是客觀要承認(rèn)的。第三，人才培養(yǎng)與培訓(xùn)要形成真正的體系化。第四，供應(yīng)鏈的管理的改進(jìn)。第五，藝術(shù)品這部分要堅(jiān)定不移地做下去。2014年工作計(jì)劃

今年的重點(diǎn)目標(biāo)，首先是市場(chǎng)營(yíng)銷層面，要深耕細(xì)作，品質(zhì)提升。一定要把客戶分類，A類是我們重要的客戶，運(yùn)營(yíng)中心、網(wǎng)銷部、客源部、區(qū)域拓展、品牌推廣，所有資源都要放在A類樓盤(pán)上。再一點(diǎn)就是推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷的配合，要為客源部和網(wǎng)銷部提供武器和彈藥，把客源部、網(wǎng)銷部與市場(chǎng)策劃部、區(qū)域拓展部聯(lián)合在一起，成立一個(gè)市場(chǎng)中心。

今年我們要成立市場(chǎng)中心，包括社區(qū)服務(wù)站。另外，我們的營(yíng)銷活動(dòng)要繼續(xù)升級(jí)。同時(shí)品質(zhì)也要提升，品質(zhì)提升的第一關(guān)是設(shè)計(jì)提升，設(shè)計(jì)一定是裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)裝飾公司只要做兩件事，一個(gè)是設(shè)計(jì)做好，一個(gè)是工程做好，相對(duì)來(lái)說(shuō)就不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。第二關(guān)是產(chǎn)品的提升，這是目前非常大的障礙。第三個(gè)是服務(wù)提升，如果服務(wù)不好、態(tài)度也不好，那就沒(méi)有希望了。第四關(guān)是私人助理的職業(yè)成長(zhǎng)，這個(gè)以前說(shuō)過(guò)，但是沒(méi)有納入到正式的議程當(dāng)中，今年列入運(yùn)營(yíng)中心非常重要的目標(biāo)。

人力資源2014年的工作計(jì)劃非常詳細(xì)地描述了他們準(zhǔn)備怎么做。從招聘、儲(chǔ)備、干部管理到人才的盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、培養(yǎng)，都會(huì)非常細(xì)地做系統(tǒng)的梳理。完善員工的激勵(lì)機(jī)制，員工升級(jí)，調(diào)薪的體系，建立員工職業(yè)發(fā)展體系。這都是在人力資源規(guī)劃中挑選出來(lái)的，是2014年非常重要的計(jì)劃。

再者就是供應(yīng)鏈的提升。供應(yīng)鏈其實(shí)就是我們的材料商，目前最大的問(wèn)題在于我們模式的簡(jiǎn)單化，還有給客戶的價(jià)值不是最大的。我們有一部分價(jià)值，但在價(jià)格和品質(zhì)上沒(méi)有發(fā)揮到最大，我們一定要實(shí)現(xiàn)第三個(gè)通道，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)通道，一個(gè)是建材產(chǎn)品通道，一個(gè)是就是我們這樣的，打破既不從建材商走也不從互聯(lián)網(wǎng)走的通道。我們還需要定制類社會(huì)產(chǎn)品的提升，這是核心要提升的東西，要從源頭去解決。第一個(gè)從設(shè)計(jì)上解決，第二從供應(yīng)商的源頭解決。這兩個(gè)不解決，靠大家互相補(bǔ)位，本質(zhì)上不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改變。第四，項(xiàng)目管理的改變。工期的管控，我們工期如何來(lái)管控，我們落實(shí)到人，落實(shí)到跟經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)聯(lián)。另外，要注意項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)制，也就是我們項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)的判責(zé)權(quán)。由于我們過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄的很完整，所以判責(zé)很容易。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和評(píng)級(jí)機(jī)制也要完善，跟剛才那個(gè)道理一樣，它的系統(tǒng)化培訓(xùn)還不夠，鏈條很長(zhǎng)，大家在這個(gè)上面的下的功夫還不夠，所以造成很多新的問(wèn)題。

今年還有一個(gè)非常重要的就是信息化建設(shè)。去年我們就做了大量的工作，選擇了當(dāng)下具有行業(yè)特點(diǎn)的EPM系統(tǒng)，它有一定的靈活性，維護(hù)的簡(jiǎn)便性。它其實(shí)是一個(gè)大系統(tǒng)，延伸出來(lái)很多小系統(tǒng)。第一，是客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，公共信息資源平臺(tái)，把所有的圖片，各種各種照片零碎地發(fā)到各個(gè)電腦上。

最后是我們的品牌推廣。品牌是由內(nèi)而外的，通過(guò)七年的積累，該是向外推廣，向外走一步的時(shí)候了，所以第一步要確定公司的品牌戰(zhàn)略手冊(cè)以及VI的手冊(cè)，根據(jù)這個(gè)品牌戰(zhàn)略手冊(cè)會(huì)做一些品牌推廣活動(dòng)，比如戶外、機(jī)場(chǎng)、DM直投等等，這是我們的未來(lái)。一旦北京做的有效了，會(huì)向全國(guó)去復(fù)制。

第三我們還要做內(nèi)部的印刷品?，F(xiàn)在有《筑屋記》和《十二墅》，名字都有氣質(zhì)?！吨萦洝肥怯涗浛蛻魪拿鞣垦b修到竣工的過(guò)程，專業(yè)的攝影師、專業(yè)的記者，采訪客戶、供應(yīng)商，去供應(yīng)商的廠采訪產(chǎn)品定制，然后通過(guò)編寫(xiě)，完成一本《筑屋記》?！妒芬呀?jīng)采訪了十個(gè)客戶，每個(gè)客戶都是住進(jìn)去一兩年的時(shí)間。我們的編輯人員，品推人員要在客戶家里待一天的時(shí)間，從他的起床，吃早飯，他的一天的生活是怎么樣的，要做采訪。這些不是急功近利的裝飾公司能做的，成本很高。我相信，這都是大家明年很好的銷售武器。

第二是總部的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的形成，要不停演變、裂變，否則就會(huì)變得官僚，不接地氣。我們?cè)谶@個(gè)方面會(huì)繼續(xù)再推進(jìn)一步，目前還在過(guò)渡期。

第三個(gè)是基地的選址?，F(xiàn)在的辦公室不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與發(fā)展，接下來(lái)會(huì)在郊區(qū)選一塊，把研發(fā)中心和展示中心搬到那邊去，這邊更多的是設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)窗口。那時(shí)候每個(gè)主要的設(shè)計(jì)師會(huì)有一個(gè)非常好的辦公環(huán)境。企業(yè)小的時(shí)候可以不規(guī)范，但大了之后必須要規(guī)范化，否則就是對(duì)企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任。

以上是所有2014年的整體規(guī)劃，未來(lái)已經(jīng)不遠(yuǎn)了，謝謝大家。

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，因?yàn)樗鼪](méi)有方向，即使業(yè)績(jī)?cè)俸靡彩嵌虝旱摹?zhàn)略就像導(dǎo)航，指引我們做成一個(gè)什么樣的企業(yè)、目標(biāo)在哪里、主要業(yè)務(wù)在哪里、這個(gè)行業(yè)怎么樣、未來(lái)的商業(yè)模式什么樣。我們有無(wú)數(shù)種的選擇，可以做工裝、做酒店、做渠道、做工廠、做家具、做軟裝，還可以做不關(guān)聯(lián)的，多元化的經(jīng)營(yíng)。不同的選擇有不同的方法和策略。這是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而我們又處于信息變化非?？斓臅r(shí)代，所以隨著時(shí)間、環(huán)境、公司的變化，很可能會(huì)發(fā)生一些調(diào)整。

第五篇：在反腐倡廉報(bào)告會(huì)的講話

在反腐倡廉報(bào)告會(huì)的講話

同志們：

剛才，反腐倡廉先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)的幾位成員分別從當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的總體形勢(shì)、反腐敗斗爭(zhēng)面臨的問(wèn)題、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的原因、反腐敗斗爭(zhēng)的大勢(shì)及實(shí)際，運(yùn)用了大量的典型案例，為我們作了一次生動(dòng)精彩的報(bào)告，從不同側(cè)面、不同角度介紹了反腐倡廉建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。既有理論高度又有具體實(shí)踐，既有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)又有普遍的借鑒意義，對(duì)我們今后的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。結(jié)合今天的報(bào)告會(huì)，聯(lián)系實(shí)際，我就進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線

加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)是預(yù)防和治理腐敗的基礎(chǔ)性、根本性工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，進(jìn)一步提高黨員干部的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，從思想上杜絕貪欲，牢固樹(shù)立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終把自己擺在人民公仆的位置上，才能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，真正管好和用好手中的權(quán)利，真正做到“做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗領(lǐng)域

制度建設(shè)作為構(gòu)建質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)懲防體系的核心和重要載體，也是從源頭上防治腐敗的重要手段，所以我們要把制度建設(shè)貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、有效管用的權(quán)力運(yùn)行和制衡制度體系，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，不斷提高反腐倡廉制度化水平，努力構(gòu)建具有質(zhì)監(jiān)特色的懲防體系。

三、強(qiáng)化制度落實(shí)，提升反腐倡廉工作合力

再好的制度如果不去執(zhí)行也將成為一紙空文，各單位和部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行反腐倡廉建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要舉報(bào)親自督辦。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化力量組合，統(tǒng)一步調(diào)行動(dòng)，既要防止監(jiān)督檢查工作不到位、出現(xiàn)死角和盲區(qū)，又要避免不必要的多重檢查和重復(fù)檢查。部門(mén)之間要經(jīng)常通報(bào)情況、交換意見(jiàn)、相互支持，形成齊抓共管的良好局面，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得實(shí)效。

同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)的監(jiān)督。生活作風(fēng)看似小事，但卻是一個(gè)人走向腐化墮落的缺口。當(dāng)前處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人們的思想觀念、生活方式呈現(xiàn)多元化，面臨的誘惑很多，陷阱也很多，如果不能把握自己，就很可能滑入腐敗的深淵。全市系統(tǒng)要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，經(jīng)常提醒

打招呼，這是對(duì)干部最大的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和保護(hù)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨組織的監(jiān)督，做到自律與他律相結(jié)合、個(gè)人與組織相結(jié)合，不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨人高尚的生活情趣和作風(fēng)。

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性，良好的作風(fēng)，順應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，抓出新成效，實(shí)現(xiàn)新突破，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡晫?duì)反腐倡廉報(bào)告團(tuán)蒞臨表示感謝！！