第一篇：公司第一次總經(jīng)理辦公會紀要

公司第一次總經(jīng)理辦公會紀要

公司第一次總經(jīng)理辦公會紀要

2007年3月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司資金管理辦法，機關(guān)2007年4~6月份崗位工資發(fā)放等事宜。孫求實總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，財務(wù)處，人力資源及相關(guān)處室負責人參加，現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為公司財務(wù)部提交的關(guān)于公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高公司資金使用效率，會議原則通過，財務(wù)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

二，關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資既方便職工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險，會議要求財務(wù)處認真做好準備工作，人力資源部配合，計劃于10月份實施。

三，關(guān)于公司機關(guān)4~6月份崗位工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源部關(guān)于4~6月份崗位工資發(fā)放標準的建議，會議決定……

會議強調(diào)公司各相關(guān)部門要做好本部門班干部群眾工作。積極配合財務(wù)部人力資源部落實會議精神。

總經(jīng)辦

2007-3-12

第二篇：公司總經(jīng)理辦公會制度

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

總經(jīng)理辦公會制度

第一章 總 則

第一條 為完善公司管理體制,保障經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責,保證湖南奧悅冰雪旅游有限公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理辦公會決策的科學化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。

第二條 總經(jīng)理辦公會對總經(jīng)理負責，是總經(jīng)理實施日常管理、正確決策，對董事會賦予總經(jīng)理職責內(nèi)相關(guān)重大事項討論、研究、決策的會議。

第三條 總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為：

1、根據(jù)董事會決議，制定公司的工作計劃和實施方案；

2、制訂公司的經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

3、制訂公司的資金使用計劃、費用計劃以及公司內(nèi)部利益分配計劃；

4、審議公司重大經(jīng)濟合同、重大經(jīng)營管理活動；

5、決定公司人事、勞資、機構(gòu)設(shè)置等重大事項（包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等）；

6、審議批準公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、研發(fā)提成、財務(wù)管理與費用報銷等制度）；

7、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的重要事項。

第二章

召 集

第四條 總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理提議、召集和主持。出席人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。公司綜合部和與會議議題相關(guān)的部門負責人可列席會議。公司綜合部負責會務(wù)組織，應(yīng)提前一個工作日通知辦公會成員和相關(guān)列席人員。

第五條 會議議題涉及暫不宜公開的事項時,出席人員及列席人員要遵守保密規(guī)定,不得對外泄露會議研究內(nèi)容。

第六條 辦公會成員不得無故缺席會議。因有特殊原因不能出席會議者,須向總經(jīng)理請假。

第三章

議 題

第七條 總經(jīng)理辦公會議題可由：（1）總經(jīng)理提出；（2）辦公會成員提出；（3）各職能部門提出。

第八條 公司各職能部門提出的會議議題，由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意后報公司辦公室，由公司綜合部匯總報總經(jīng)理審核同意，按輕重緩急安排，列入議程。

第九條 涉及公司經(jīng)營重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導事先召集有關(guān)部門討論研究，并提出幾個方案后，方可提交辦公會會議審議。

第十條 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交辦公會審議。

第十一條 提交會議討論的議題，要有簡要的文件或匯報提綱，對存在的問題和準備采取的措施，應(yīng)當有明確的態(tài)度。

第十二條 重大投資項目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會正式討論之前，必須完成項目的市場和技術(shù)調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，擬定項目投資方案及預可行性研究報告。

第十三條 會議相關(guān)資料應(yīng)在會議召開前兩個工作日交公司綜合部，由公司綜合部提前一個工作日送與會人員。與會人員必須在會前認真閱讀會議資料，做好參會準備。

第四章

議事和記錄

第十四條 會議主持人應(yīng)認真安排會議的審議事項，給予每個議題合理的討論時間。

第十五條 與會人員發(fā)言須言簡意賅，提高會議效率。

第十六條 總經(jīng)理辦公會所作出的決議要形成會議紀要。

第十七條 總經(jīng)理辦公會由公司綜合部負責記錄，并形成會議紀要。會議紀要須經(jīng)與會人員會簽，由總經(jīng)理簽發(fā)，報送至公司董事長、并存檔備查。

第五章

會后事項

第十八條 對于不宜由與會人員保存的機密會議材料，應(yīng)在會后由公司辦公室及時收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。

第十九條 總經(jīng)理辦公會作出的決議，由公司綜合部負責督辦，各部門負責人須認真落實，并按時向公司書面報告任務(wù)完成情況，逾期不交視同未完成任務(wù)。

第二十條 總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行的情況由公司綜合部負責考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與年終考核及責任部門（人員）的績效收入掛鉤，必要時可在下一次會議上進行通報。

第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

2015年3月

第三篇：公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會工作條例

（征求意見稿）

第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理一是角色程序，保證公司經(jīng)營管理科學有效、執(zhí)行有力，結(jié)合公司實際，制定本議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領(lǐng)導下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行公司董事會的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會的相關(guān)決議，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標計劃，分析、安排、布置公司日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理公司經(jīng)營管理工作中遇到的問題。

第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，針對公司經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；

（二）負責公司日常經(jīng)營管理工作；

（三）擬定公司基本經(jīng)營管理制度，制定公司具體規(guī)章和相應(yīng)的配套辦法；

（四）擬定各事業(yè)部的目標責任書，聽取各事業(yè)部經(jīng)營工作匯報，并給予指導；

（五）擬定公司目標計劃，財務(wù)預算、決算方案及調(diào)整方案；

（六）根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營目標完成情況，試試績效考核和獎懲事

宜；

（七）審定公司普通員工的調(diào)整方案；

（八）其他需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马棥?/p>

第五條 總經(jīng)理辦公會成員由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團委派財務(wù)負責人合并按公式主任（總監(jiān)）組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會原則上由公司總經(jīng)理召集并主持，經(jīng)公司總經(jīng)理委托，可由常務(wù)副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。

第七條 公司辦公室在會議召開前3個工作日通知參加總經(jīng)理辦公會的人員，明確總經(jīng)理辦公會召開的時間、地點、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，由公司辦公室通知參會總經(jīng)理辦公會的人員，并說明原因。參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意；

第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)表明確意見。

第九條 總經(jīng)理辦公會議題均用統(tǒng)一的模板提交上會。第十條 總經(jīng)理辦公會議題的確定

會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會成員按其職責分工和權(quán)限，認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）公司各部門負責人根基經(jīng)營管理工作需要，認為需要提交總經(jīng)理辦公會的事項提出建議，經(jīng)公司部門負責人和分管領(lǐng)導簽字同

意后，交由公司辦公室匯總并報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)公司相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。

議題確定后，公司辦公室負責及時準備、發(fā)放會議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。

第十二條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原則，就所議事項形成決議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會與開會人員對所以事項有不同的意見，可提出復議。

第十四條 總經(jīng)理辦公會由公司辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。

公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》。《會議紀要》經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，抄報集團相關(guān)領(lǐng)導。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，統(tǒng)一向議題涉及部門發(fā)放議定事項通知書。

《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由公司辦公室負責長期保存。

第十五條 總經(jīng)理辦公會成員、公司辦公室要按照各自的分工和

職責認真處理議定事項，或督促所議事項的承辦部門具體落實，并將處理或落實的情況及時向公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理匯報。

第十六條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關(guān)的單位或個人透露決議內(nèi)容。

第十七條 本條例由公司董事會負責解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。

四川日報報業(yè)集團總經(jīng)理辦公會工作條例

第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理議事決策程序，保證集團經(jīng)營管理決策科學有效、執(zhí)行有力，依據(jù)集團化管理的基本要求，結(jié)合集團實際，制定本條例。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在集團黨委會和董事長的領(lǐng)導下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行集團黨委會的相關(guān)決議，督辦落實經(jīng)營管理委員會的決議，根據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標計劃，分析、安排、協(xié)調(diào)集團日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理集團經(jīng)營管理工作中遇到的問題。

第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出落實意見；

（二）擬訂集團基本經(jīng)營管理制度和制定相應(yīng)配套具體辦法；

（三）組織實施集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的相關(guān)決議，負責集團日常經(jīng)營管理工作；

（四）指導或牽頭進行拓展項目的信息收集、篩選、論證工作；

（五）審定集團及下屬單位涉及金額100萬元以下的固定資產(chǎn)購置處置（不含汽車購置）等重大經(jīng)營事項；

（六）擬訂集團及所屬單位的經(jīng)營目標計劃、財務(wù)預算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案，擬訂集團控股、參股公司利潤分配方案或建議；

（七）聽取集團職能部門和所屬單位的經(jīng)營管理工作匯報，并給予指導；

（八）根據(jù)各單位經(jīng)營目標完成情況，實施績效考核和獎懲事宜；

（九）擬訂集團經(jīng)營管理工作重大專項獎勵或處分建議，重大經(jīng)營管理事故調(diào)查處理和責任追究建議等；

（十）其它需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马棥?/p>

第五條 總經(jīng)理辦公會成員由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團黨委認定的其他人員組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團總經(jīng)理委托，可由一名集團副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。

第七條 參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意。

第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)表明確意見。

第九條 總經(jīng)理辦公會議題的確定

會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會成員按職責分工和權(quán)限，對認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項提出建議，由總經(jīng)理辦公室匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）集團各報刊、網(wǎng)站、經(jīng)營實體或部門負責人根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，認為需提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，經(jīng)集團分管領(lǐng)導審閱同意后，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)集團相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。

辦公會議題確定后，總經(jīng)理辦公室負責準備、發(fā)放會議材料和做好會務(wù)保障工作。

第十條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。

第十一條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原則，就所議事項形成決議。

第十二條 總經(jīng)理辦公會與會人員對所議事項有不同意見，可提出復議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。

集團總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》。《會議紀要》經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會成員，抄送集團黨委書記、副書記，集團紀委書記?？偨?jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，向議題涉及單位（部門）發(fā)放議定事項通知書。

《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由總經(jīng)理辦公室負責長期保存，其中《會議紀要》和《議定事項通知》須送集團辦機要室存檔。

第十四條 總經(jīng)理辦公會成員和總經(jīng)理辦公室要按照分工和職責認真辦理議定事項，或督促所議事項的承辦單位（部門）具體落實，并將辦理或落實的情況及時向集團總經(jīng)理匯報。

第十五條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關(guān)的單位或個人透露決議內(nèi)容。

第十六條 本條例由集團經(jīng)營管理委員會負責解釋。

第十七條 本條例自發(fā)布之日起施行。原《四川日報報業(yè)集團總經(jīng)理辦公會工作條例（暫行）》同時作廢。

第四篇：公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為提高工作效率和科學管理水平，根據(jù)《新興重工集團層級管理手冊》、《公司章程》、《公司董事會議事規(guī)則》及其他有關(guān)法律法規(guī)和集團規(guī)章規(guī)定，特制定總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理行使職權(quán)，審議公司經(jīng)營管理中的重大事項，充分發(fā)揮經(jīng)理層集體智慧的議事制度。

第三條 總經(jīng)理辦公會議事應(yīng)遵循下列原則：

（一）堅持對董事會負責的原則，貫徹執(zhí)行董事會決議，依照《公司章程》和董事會授權(quán)議事決策。

（二）堅持總經(jīng)理負責制的原則，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。

（三）堅持高效議事的原則，采取事先做好準備、分管領(lǐng)導提出意見，在充分討論基礎(chǔ)上迅速作出決策的議事方法。

（四）堅持實事求是議事的原則，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，結(jié)合公司的實際，務(wù)實創(chuàng)新，科學決策。

第四條 審議研究公司“三重一大”問題時，必須事先聽取公司黨組織的意見。沒有本級或者上級黨組織的意見，總經(jīng)理辦公會無權(quán)就“三重一大”問題出具會議決定。

第五條 審議有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的議題，應(yīng)事先聽取公司工會的意見，勢必要邀請職工代表列席會議；研究決定生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和制定重要規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會的意見和建議。

第二章 總經(jīng)理辦公會議事范圍

第六條 總經(jīng)理辦公會議事范圍：

（一）研究董事會決議的具體實施措施和辦法；

（二）決定上報董事會審議的總經(jīng)理報告及其他申報事項；

（三）決定上報董事會審議的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重大事項；

（四）擬訂公司工作計劃、財務(wù)預決算方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（七）決定公司的具體規(guī)章；

（八）依照規(guī)定的權(quán)限和程序，提議除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人事問題；

（九）提議對外投資、貸款、擔保、重大財務(wù)支出、固定資產(chǎn)購置和處置等事項；

（十）其他需審議事項。

第三章 會議舉行和議題提出

第七條 總經(jīng)理辦公會原則上每月必須舉行一次。遇有特殊情況，總經(jīng)理可隨時召開總經(jīng)理辦公會。

第八條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。

第九條 出席總經(jīng)理辦公會的人員為：董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、綜合部負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人。必要時可請黨組織負責人、工會負責人列席總經(jīng)理辦公會。其他需列席人員由總經(jīng)理根據(jù)會議議題確定。

第十條 參加總經(jīng)理辦公會的全體人員應(yīng)按時參加會議，因病或其他特殊原因不能參加的，應(yīng)事先向總經(jīng)理或會議主持人請假。

第十一條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會舉行前進行下列準備工作：

（一）準備議題材料；

（二）會議的其他準備事項。

第十二條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會舉行前一天，將開會日期、時間、地點和會議議題等主要事項通知全體與會人員。

第十三條 總經(jīng)理辦公會議題由總經(jīng)理確定。副總經(jīng)理、各部門負責人提出的議題，須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可列入總

經(jīng)理辦公會審議。各部門提出的議題，應(yīng)在辦公會召開前七個工作日，送綜合部篩選匯總，報總經(jīng)理審定。

第十四條 列入總經(jīng)理辦公會審議的議題，各部門應(yīng)事先準備好相關(guān)材料送交綜合部，由綜合部在會議召開時送達參加會議人員。

第十五條 因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)情況，臨時增加會議議題。

第四章 議題審議、記錄和督辦

第十六條 總經(jīng)理辦公會應(yīng)對列入會議的議題，逐個進行審議。出席總經(jīng)理辦公會的人員在會上有權(quán)充分發(fā)表意見。列席會議的人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以就會議議題作說明或發(fā)言。

第十七條 總經(jīng)理辦公會對每個審議的議題，在充分聽取各方面意見和建議后，由總經(jīng)理或會議主持人作出結(jié)論。

第十八條 綜合部應(yīng)當對會議所議事項作記錄。出席會議的人員應(yīng)當在會議記錄上簽名。會議記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點、召集人姓名；

（二）出、列席會議人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點；

（五）所議事項的決定或結(jié)果。

第十九條 會議記錄按檔案管理要求由綜合部進行整理后歸檔，并長期保存，保存期二十年。

第二十條 根據(jù)會議作出的結(jié)論，綜合部需在當天整理會議紀要，會議紀要明確清晰規(guī)定議案事項的執(zhí)行人、截止時間、完成效果等關(guān)鍵結(jié)論。會議紀要由總經(jīng)理或會議主持人簽發(fā)后，送有關(guān)領(lǐng)導和部門落實，綜合部負責督辦協(xié)調(diào)。

第二十一條 綜合部負責總經(jīng)理辦公會決定事項的監(jiān)督落實工作，并將落實情況及時報告總經(jīng)理和相關(guān)負責同志。

第五章 議事紀律

第二十二條 總經(jīng)理辦公會應(yīng)遵守保密制度，保守公司機密，議事前不泄露會議內(nèi)容，作出決策后，通過正常渠道傳達貫徹。

第二十三條 總經(jīng)理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員本人個人相關(guān)事項時，需回避的該人員應(yīng)主動回避。

第六章 附 則

第二十四條 本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，報董事會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)生效，并從生效之日起施行。

第二十五條 本規(guī)則的解釋權(quán)屬公司綜合部。本規(guī)則的修改須總經(jīng)理辦公會通過，報董事會審定。

第五篇：煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機關(guān)樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6.礦領(lǐng)導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系

建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實

施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進行工藝施工。