第一篇：煤礦安全辦公會(huì)紀(jì)要

安 全 辦 公 會(huì) 議 簡 報(bào)

年第xx期（總第xx期）主辦：安檢部

安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

較多。各掘進(jìn)頭要規(guī)范使用好臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。掘一隊(duì)、掘二隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)11605上下順的管理，主要抓好材料碼放、文明衛(wèi)生以及工程質(zhì)量管理。各單位加強(qiáng)新職工的培訓(xùn)，安檢部近期對新職工進(jìn)行提問。

三、礦長助理xxx對綜采隊(duì)工作安排

1、加強(qiáng)11601采面過陷落柱的管理，對采面28-37號支架的幫頂管理，要加強(qiáng)支護(hù)，防止片幫、避免漏頂現(xiàn)象發(fā)生。在調(diào)架過程中要快速推進(jìn)，調(diào)架要到位

2、觀察采面水量的變化，保證排水設(shè)備正常使用。

四、機(jī)電副xxx工作安排：

1、上周抽、壓、排、提、發(fā)電等工作運(yùn)行平穩(wěn)，但在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上還不到位。設(shè)備的分類整理已基本結(jié)束。監(jiān)控系統(tǒng)的改造已進(jìn)入物資采購階段。

2、下周工作重點(diǎn)：對11408支架運(yùn)輸路線進(jìn)行重新理順，要求機(jī)運(yùn)隊(duì)對運(yùn)輸信號進(jìn)行安裝，保證不影響運(yùn)輸支架。抓好副井、1122斜巷運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸設(shè)施完善，確保運(yùn)輸安全。做好計(jì)劃性預(yù)防檢修，完善實(shí)操基地，改造地面變電所以及做好雨季三防等工作。

五：安全礦長xxx結(jié)合礦實(shí)際情況，安全工作重點(diǎn)安排如下：

1、安檢部對上周存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，通報(bào)了綜采隊(duì)存在的隱患多、違章人次多，工程質(zhì)量差，雙基考核排名低，要求綜采隊(duì)進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足。

2、下周工作重點(diǎn)：

（1）綜采隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)綜采面現(xiàn)場管理，采面對接還未完成，70#支架以上還未連接，過陷落柱段，煤壁、頂板一定要支護(hù)到位。

（2）掘一隊(duì)11408上順即將結(jié)束，但不能有任何松懈思想，一定要保證安全，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行貫通，相關(guān)部門要做好貫通前的準(zhǔn)備工作。貫通后掘一隊(duì)將主要精力放到11605下順，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行管理，上幫要及時(shí)支護(hù)到位。掘一隊(duì)剛開始使用綜掘機(jī)，操作還不規(guī)范、不熟練，不要盲目趕進(jìn)尺，以練兵為主。

（3）掘二隊(duì)11605上順安全管理不到位，上幫必須及時(shí)支護(hù)到位，4

集中力量回收風(fēng)筒。

7、調(diào)度室要加強(qiáng)調(diào)度員的學(xué)習(xí)，提高協(xié)調(diào)能力。機(jī)電部將雨季三防工作納入工作重點(diǎn)，監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)方面要和通防部配合好，提高瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。根據(jù)有關(guān)要求，逐漸將瓦斯監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)往一個(gè)系統(tǒng)上轉(zhuǎn)化。

8、生技部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，多和別人結(jié)合，搞好設(shè)計(jì)、生技部暫時(shí)有李德田負(fù)責(zé)。

9、安檢部要加大監(jiān)管力度，尤其是放炮管理，一點(diǎn)不能馬虎，做到可靠、可控。

10、各單位要樹立安全意識(shí)，安檢部要不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，安全意識(shí)不高的人員堅(jiān)決不能用。

11、要樹立質(zhì)量意識(shí)，綜采隊(duì)加強(qiáng)采面質(zhì)量管理，掘一隊(duì)、掘二隊(duì)要加強(qiáng)11605上下順質(zhì)量管理，開拓隊(duì)要提高光爆效果，機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電部要搞好斜巷運(yùn)輸管理，保證安全設(shè)施靈敏可靠。

12、生產(chǎn)組織要正常，要保證一定的進(jìn)度，要保證質(zhì)量，安檢部監(jiān)督好。

13、加強(qiáng)新工人的培訓(xùn)，安檢部要嚴(yán)格考核。區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)解決問題，安檢部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

二0一二年x月x日

第二篇：煤礦安全辦公會(huì)紀(jì)要

煤礦安全辦公會(huì)紀(jì)要

煤礦安全辦公會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)xx分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：xxx

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1.傳達(dá)公司xx月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神。

2.傳達(dá)xxx董事長在公司xx月份安辦會(huì)上的講話。

3.簡要傳達(dá)xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計(jì)劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)對xxxx年xxx月份安全工作進(jìn)行部署。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動(dòng)，再掀活動(dòng)新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動(dòng)”，每個(gè)員工要積極改變思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭第一的思想。同時(shí)，在“找、抓、促”活動(dòng)過程中，我們要抓好重點(diǎn)問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)“找、抓、促”活動(dòng)實(shí)施方案制定的爭“十五個(gè)第一”的目標(biāo)。

為保證礦“找、抓、促”的活動(dòng)效果，礦將施工隊(duì)伍的“找、抓、促”活動(dòng)也納入統(tǒng)一管理。同時(shí)，施工隊(duì)伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系

建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗(yàn)收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識(shí)，做好員工的本安知識(shí)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報(bào)本安辦。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改，速度要快、效果要好。在標(biāo)準(zhǔn)化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標(biāo)桿礦井(小紅溝煤礦)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各單位參觀學(xué)習(xí)后制定標(biāo)準(zhǔn)化整治實(shí)施方案，并在“找、抓、促”活動(dòng)期間嚴(yán)格實(shí)

施，努力實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、高度重視危險(xiǎn)源辨識(shí)工作

全礦全面自上而下對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)工作，修改完善堿溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。此項(xiàng)工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標(biāo)準(zhǔn)完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，并對每個(gè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴(yán)格班組長交接班工作的落實(shí)。經(jīng)營辦對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

五、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動(dòng)，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)要全面嚴(yán)格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工藝施工。

第三篇：煤礦安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)議紀(jì)要

0000年第00期

時(shí)間：0000年00月00日00時(shí)00分 地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室 主持：000 參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1.傳達(dá)公司00月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神。

2.傳達(dá)胡開江董事長在公司00月份安辦會(huì)上的講話。3.簡要傳達(dá)00月份安全工作總結(jié)及00月份安全工作計(jì)劃。4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：00月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。6.礦領(lǐng)導(dǎo)對0000年00月份安全工作進(jìn)行部署。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動(dòng)，再掀活動(dòng)新高潮 四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動(dòng)”，每個(gè)員工要積極改變思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭第一 的思想。同時(shí)，在“找、抓、促”活動(dòng)過程中，我們要抓好重點(diǎn)問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)“找、抓、促”活動(dòng)實(shí)施方案制定的爭“十五個(gè)第一”的目標(biāo)。

為保證礦“找、抓、促”的活動(dòng)效果，礦將施工隊(duì)伍的“找、抓、促”活動(dòng)也納入統(tǒng)一管理。同時(shí)，施工隊(duì)伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗(yàn)收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識(shí)，做好員工的本安知識(shí)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報(bào)本安辦。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改，速度要快、效果要好。在標(biāo)準(zhǔn)化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標(biāo)桿礦井（小紅溝煤礦）進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各單位參觀學(xué)習(xí)后制定標(biāo)準(zhǔn)

化整治實(shí)施方案，并在“找、抓、促”活動(dòng)期間嚴(yán)格實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、高度重視危險(xiǎn)源辨識(shí)工作

全礦全面自上而下對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)工作，修改完善堿溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。此項(xiàng)工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標(biāo)準(zhǔn)完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，并對每個(gè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴(yán)格班組長交接班工作的落實(shí)。經(jīng)營辦對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

五、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動(dòng)，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)要全面嚴(yán)格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工藝施工。

3、綜采一隊(duì)監(jiān)督好安順達(dá)運(yùn)乳膠基質(zhì)輸過程中對B6巷口段石門皮帶的恢復(fù)工作。

4、綜采二隊(duì)強(qiáng)化工作面防治水管理，同時(shí)加強(qiáng)工作面電瓶車 的使用管理。

5、施工隊(duì)伍要加強(qiáng)員工崗位職責(zé)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，本安辦下周對其進(jìn)行考試。同時(shí)，本安辦將施工隊(duì)伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標(biāo)（每隊(duì)、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊(duì)伍的監(jiān)管與服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助各施工隊(duì)伍保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的工作。

7、礦職能部門指導(dǎo)施工隊(duì)伍做好員工危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

8、掘一隊(duì)加快東三+518B2巷的維修工作進(jìn)度，為綜采二隊(duì)人員進(jìn)入B2巷施工泄水眼提供條件。

六、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理

在“找、抓、促”活動(dòng)期間，各單位要高度重視礦井運(yùn)輸、提升系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理。

1、各單位做好在用設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的日常培訓(xùn)、考核工作，要求員工做到了解設(shè)備性能、規(guī)范操作、維護(hù)工藝。

2、生產(chǎn)單位使用好設(shè)備精密點(diǎn)檢系統(tǒng)，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。職能部門加強(qiáng)設(shè)備精密點(diǎn)檢系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒生產(chǎn)單位并協(xié)助解決。

3、新設(shè)備運(yùn)行前，設(shè)備辦、經(jīng)營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓(xùn)工作。

4、各單位規(guī)范機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置的使用，確保各項(xiàng)保護(hù)靈敏可靠，設(shè)備辦做好安全保護(hù)裝置的日常檢查工作。

5、礦井運(yùn)輸集控系統(tǒng)主要設(shè)備目前已安裝完畢，綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗選廠認(rèn)真總結(jié)集控系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)。礦帶班人員做好系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設(shè)備巡檢人員提高工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經(jīng)營辦做好信號把鉤工的再培訓(xùn)工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)協(xié)調(diào)好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機(jī)運(yùn)隊(duì)要重點(diǎn)協(xié)調(diào)。

7、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，編制整改措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保主井皮帶更換前的安全運(yùn)行。設(shè)備辦負(fù)責(zé)7~8月主井皮帶更換工作計(jì)劃的編制、完善、前期準(zhǔn)備工作的跟蹤落實(shí)工作及皮帶運(yùn)輸機(jī)災(zāi)害的應(yīng)急演練工作。

8、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)加強(qiáng)平巷人行車運(yùn)行的安全管理。

七、構(gòu)建礦井政治本安

各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政治本安知識(shí)，特別是概念部分、體系部分、目標(biāo)部分，我們要從“十個(gè)方面”找差距，要堅(jiān)持科學(xué)性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預(yù)防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務(wù)工作中。

八、具體工作安排

1、各單位認(rèn)真對烏海平溝礦的皮帶機(jī)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，每人撰

寫學(xué)習(xí)感想。本安辦抽查各單位學(xué)習(xí)情況。

2、各單位井下、地面皮帶運(yùn)行時(shí)不得安排清掃皮帶工作，皮帶運(yùn)行時(shí)，對附近作業(yè)人員必須進(jìn)行安全警示。

3、各單位使用機(jī)電設(shè)備、電線、電纜的標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌要規(guī)范填寫。

4、各單位井下的各種記錄必須認(rèn)真填寫，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。

5、各單位井下管線和電纜嚴(yán)格按照“十個(gè)一”的要求進(jìn)行管理。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好+556B8巷的軌道的維護(hù)、維修工作。

7、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗選廠做好皮帶除雜工作。

8、設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測試工作。

9、設(shè)備辦保證地面新空壓機(jī)在4月20日前能投入正常使用。

10、設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報(bào)本安辦。

000000本質(zhì)安全管理辦整理

二О一二年四月十五日

第四篇：辦公會(huì)紀(jì)要2014-7范文

紀(jì)

要

礦 山 分 廠

辦公會(huì)紀(jì)要

2014年5月14日中午13時(shí)，在分廠會(huì)議室召開了分廠辦公會(huì)議，會(huì)議由分廠廠長助理黃濤主持，廠長助理王喜權(quán)以及各工段工段長等參加了會(huì)議；會(huì)議首先聽取了各工段近期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)，明確了人員分工，近期工作重點(diǎn)；會(huì)議就加強(qiáng)分廠管理，進(jìn)一步抓好基層、班組建設(shè)進(jìn)行了布臵?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、近期主要工作

根據(jù)分廠主管以上人員分工及近期工作特點(diǎn)，會(huì)議明確了幾項(xiàng)工作重點(diǎn)，并提出要求：

1、關(guān)于基礎(chǔ)管理工作：一是通過各種途徑，綜合利用人力資源，提高人員工作技能和安全意識(shí)；二是建立健全基礎(chǔ)檔案，規(guī)范如實(shí)填寫記錄表格，管理人員深入現(xiàn)場及時(shí)幫助員工解決工作中的困難，耐心細(xì)致的進(jìn)行幫教；三是要針對公司下發(fā)的事故通報(bào)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

2、關(guān)于設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作：公司上下十分重視設(shè)備檢修維護(hù)工作，分廠要利用停產(chǎn)時(shí)機(jī)，集中進(jìn)行了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到差距還很大，需要改進(jìn)的地方還很多，必須抓住生產(chǎn)前時(shí)間，把治理漏油、漏料、漏灰等作為重點(diǎn)，多想辦法，確保清潔化生產(chǎn)。同時(shí)要做到檢修有計(jì)劃，計(jì)劃有驗(yàn)證，切實(shí)抓好執(zhí)行。另外，要對設(shè)備進(jìn)行梳理建檔，建立潤滑卡片，崗位做好潤滑及記錄工作。

3、安全管理工作：安全工作是一個(gè)長期的工作，不容半點(diǎn)懈怠。分廠安全員要牽頭完善現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)，協(xié)助工段班組營造安全氛圍。分廠上下要積極配合，抓細(xì)抓實(shí)安全工作，落實(shí)好安全責(zé)任制，通過檢查查找管理漏洞，分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度特別班組安全工作，班前會(huì)、班組安全會(huì)等要及時(shí)召開，宣貫學(xué)習(xí)制度及事故案例，真正讓安全深入人心。對礦車、裝載機(jī)以及大型工程機(jī)械要加強(qiáng)管理，嚴(yán)控車速。同時(shí)針對員工上下班摩托車的情況，要加強(qiáng)教育，遵守道路交通規(guī)則。

二、近期工作的目標(biāo)和部署

會(huì)議聽取了各工段的發(fā)言后，結(jié)合各工段主要工作特點(diǎn)，會(huì)議決定：

1、針對目前礦山采場形象差以及礦山運(yùn)礦道路不平整、運(yùn)礦路排水溝不暢的實(shí)際，分廠要求采礦工段、鏟運(yùn)工段加強(qiáng)日常管理，利用生產(chǎn)間隙全力搞好采場、運(yùn)礦路形象。責(zé)任人：王朋帥 田明貴

2、各工段要持續(xù)加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，安排工作要飽滿，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)違章要及時(shí)處理。同時(shí)要密切注意員工工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛。各工段長要勤下現(xiàn)場，檢查驗(yàn)證。責(zé)任人:各工段長

3、全面落實(shí)例會(huì)制度，特別是早會(huì)安排的工作，各工段要不折不扣的落實(shí)下去，加強(qiáng)工作落實(shí)，搞好工作驗(yàn)證。責(zé)任人：各工段長

4、下大力氣搞好各職能室、辦公區(qū)域以及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，尤其是衛(wèi)生死角的檢查，常態(tài)化進(jìn)行。各綠化帶內(nèi)雜物清理、草坪修剪以及養(yǎng)護(hù)工作要在本周內(nèi)完成。責(zé)任人：各工段長

5、對于生產(chǎn)組織，各工段要抓好管理，重點(diǎn)是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展，各工段要制定工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)，做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，從工段到班組，切實(shí)抓好驗(yàn)證。責(zé)任人：各工段長

6、各工段對于安排的工作，管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了，要用制度約束相關(guān)人員，并要檢查執(zhí)行效果，形成閉環(huán)管理，避免計(jì)劃于結(jié)果脫節(jié)。責(zé)任人：各工段長

7、礦山安全專項(xiàng)檢查細(xì)則已下發(fā)至各工段長，各相關(guān)人員要對照專項(xiàng)檢查細(xì)則表，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。責(zé)任人：各工段長

8、礦山管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平，提高危險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，定期組織工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)及警惕性，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。責(zé)任人：各工段長

最后，分廠領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：各級人員要深入現(xiàn)場，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各類文件制度通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)真掌握，融會(huì)貫通，將相關(guān)要求落到實(shí)處，多學(xué)多問，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作，同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)臵各類標(biāo)識(shí)牌，營造良好的工作氛圍。

會(huì)議還就年中檢查整改、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、區(qū)域安全檢查等工作進(jìn)行了布臵和要求。

參會(huì)人員：(見簽到表)

報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo) 送：生產(chǎn)安全處 發(fā)：分廠各工段

年5月15日

2014

第五篇：經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要

經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要

2010年12月26日鑫怡酒店召開經(jīng)理辦公會(huì)，研究討論解決如下事宜。

參加人員：張董事長、畢副總經(jīng)理、周廚師長、客房部張經(jīng)理、后勤部汪負(fù)責(zé)人、辦公室李主任。

內(nèi)容：匯報(bào)本月工作，提出下月工作計(jì)劃。

一、后廚目前存在的問題如下：

1、盡快解決菜品質(zhì)量與形色問題。

2、盡快派人外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，必要時(shí)要調(diào)整人員。

二、后廚下月的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)派人外出學(xué)習(xí)。

2、進(jìn)一步改善菜品質(zhì)量與形色問題。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的問題如下：

1、壁紙有起皮脫落現(xiàn)象。

2、一樓走廊有些燈泡壞了未安裝。

3、布草間沒熱水。

四、后勤部下月的工作計(jì)劃：

1、解決以前遺留的問題（如客房的小射燈、壁紙等等）。

2、安裝防鼠網(wǎng)。

3、想辦法解決布草間熱水問題。

五、客房部目前存在的問題如下：

1、客房有時(shí)沒洗澡水。

六、客房部下月的工作計(jì)劃：清洗二樓地毯、窗簾。

七、餐飲部目前存在的問題如下：

1、傳菜生一套工服不夠用。

2、前臺(tái)結(jié)賬有時(shí)人不在。

3、服務(wù)員不夠。

八、餐飲部下月工作計(jì)劃：

1、對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。

2、衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底大打掃。

3、征求客人對飯菜質(zhì)量的意見和建議。

九、決議：

1、從2011年1月1日起餐飲部、客房部、酒吧將招待費(fèi)用和收入分開計(jì)算。

2、從2010年12月26日起客房住兩間以上燒洗澡水（由前臺(tái)通知，后勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)）。

3、從2011年1月1日起廁紙、洗潔精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、膠手套由辦公室李霞審批。

4、歌詠比賽、優(yōu)秀員工評比從2011年1月份開始進(jìn)行。

5、從2011年1月10日起給顧客免費(fèi)送一杯大麥茶（包席除外）。

6、從2010年12月27日起給大廳茶幾上放一盤鍋巴、一盤黃豆，由畢經(jīng)理從酒吧直接落實(shí)。

7、嚴(yán)格請假制度。請假員工將批準(zhǔn)假條送到辦公室后才能休假。

十、下一次經(jīng)理辦公會(huì)于2011年1月25日左右召開，請各部門總結(jié)本月工作，提出下月工作計(jì)劃。

辦公室

二〇一〇年十二月二十七日