第一篇：QuickKnowledge網(wǎng)站項目啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

何建樺

尊敬的Contoso公司 陶陽先生 以及 公司各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天，我很榮幸代表我公司41℃項目團隊在此發(fā)言。首先，我代表Winarray公司向項目合作方――Contoso 技術公司的各位領導和同志們的到來，表示熱烈地歡迎！

在公司領導及各部門同事的共同努力下，我公司41℃項目團隊在眾多競標對手中脫穎而出，受到客戶親睞，極大的鼓舞了項目團隊的激情，在此感謝公司領導的大力支持，以及同事們的殷切付出。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，我將和41℃團隊并肩作戰(zhàn)，不負眾望，攻堅克難，保質(zhì)保量，順利完成項目任務，為客戶建立信息化服務的快速通道！

最后，預祝我們Winarray 有限公司QuickKnowledge系統(tǒng)項目順利成功完成！

謝謝大家！

第二篇：啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領導、同志們： 大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產(chǎn)品和服務質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)“無縫連接”,達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

第三篇：啟動大會發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領導、各位同仁： 大家好！

今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務水平的提高，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設在醫(yī)療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設與使用對于醫(yī)院醫(yī)務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）網(wǎng)絡已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。

一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務進行較長時間的深入調(diào)查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預見或跟蹤醫(yī)院的長遠發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！

最后，預祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

第四篇：項目啟動大會流程

項目啟動大會流程

項目啟動大會是一二手聯(lián)動營銷開始前動員大會，主要目的是集中向各銷售人員展示分銷項目，公布分銷激勵政策充分調(diào)動員工積極性快速實現(xiàn)銷售目標，具體流程如下：

一、參與人員包括：運營部門職能部門、各加盟商及銷售人員、對接人，策劃人員、開發(fā)商相關人員。

二、大會內(nèi)容第一項 分銷項目情況介紹，包括：

1、市場動態(tài)分析，根據(jù)當前房地產(chǎn)市場動態(tài)結(jié)合分銷項目進行分析，為項目分銷成功提供理論依據(jù)，提升員工分銷信心；

2、分銷項目優(yōu)劣勢分析，進一步挖掘項目亮點為員工提供分銷說辭；

3、客戶分析，協(xié)助銷售人員根據(jù)項目情況進行客戶細分，為銷售人員拓展客戶提供方向性指導；

4、周邊競品項目優(yōu)劣勢對比，再次突出本項目分銷優(yōu)勢，提升員工信心。

5、定房會當天銷售政策，客戶要求等。

三、大會內(nèi)容第二項 分銷項目銷售流程，包括：

1、明確售樓部與外圍分銷團隊分工，售樓部暫停銷售工作，只負責接待來訪客戶講解項目基本情況，外圍分銷團隊負責拓展客戶渠道，引導意向客戶到售樓部看房以及后期逼單；

2、外圍分銷團隊帶客戶到售樓部后，由售樓部人員配合接待講解項目，客戶離開后，由外圍分銷團隊銷售人員及接待售樓員共同到項目客戶管理人員處核對客戶，根據(jù)客戶來訪電話號碼進行查重工作，查重期限根據(jù)項目情況與開發(fā)商進行協(xié)商。如客戶在查重期限內(nèi)屬無效帶看，如客戶沒有在期限內(nèi)屬有效帶看，由接待售樓員填寫《客戶來訪登記表》一式兩份與客戶管理人員共同簽字確認后交給外圍分銷團隊銷售人員。

3、客戶界定只限于外圍分銷團隊與售樓部客戶進行區(qū)分，外圍分銷團隊之間客戶不區(qū)分以最終收取客戶意向金為準?？蛻舸_定購買意向后由外圍分銷團隊銷售人員收取客戶一定金額意向金并向客戶提供收據(jù)。

4、客戶持意向金收據(jù)可參加分銷項目開盤定房會，定房會當天交定金確定選房客戶可享受相關優(yōu)惠政策。

5、定房會當天客戶選房順序以隨機搖號為準，搖號依據(jù)是客戶意向金收據(jù)號。

6、定房會當天只收取客戶定金確定客戶選房樓號，不進行相關優(yōu)惠政策解釋及付款方式的確認，定房結(jié)束后七天內(nèi)客戶到售樓部交首期款時再進一步與客戶協(xié)商付款方式及優(yōu)惠。

7、定房會結(jié)束后根據(jù)當天定房情況及時向各外圍分銷團隊通報定房情況并要求及時通知客戶交首期款并簽訂購房協(xié)議。

8、客戶交清首期款并簽訂購房協(xié)議后七日內(nèi)對外圍分銷團隊支付傭金。

四、大會內(nèi)容第三項 分銷激勵政策，包括：

1、對各外圍分銷團隊明確分銷周期，確定單套銷售傭金標準；

2、明確遞增式獎勵政策，即以每銷售團隊登記人數(shù)為基準，制定每人多銷售一套獎勵標準；

3、即實行獎勵政策。

五、大會內(nèi)容第四項 主要銷售團隊展示公眾承諾，包括：運營團隊支持承諾，銷售團隊銷售目標承諾等，將各團隊承諾上墻公示。

六、分銷正式啟動。

第五篇：戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會

發(fā)言稿

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！