第一篇：供電公司紀檢監(jiān)察工作情況匯報

文章標題：供電公司紀檢監(jiān)察情況匯報

一、公司情況及黨群機構人員配置情況

南城縣供電有限責任公司現共有職工402人，其中正式職工300人，農村電工102人。正式職工黨員103人，農電工黨員16人。2004年4月在上級的關懷下，正式成立公司黨委，設黨委書記一名，黨委成員7名，下轄7個基層黨支部，同年設置了公司黨群辦公室，在公司黨委的領導下，負責黨委的日常具體；同時2004年4月正式成立了公司紀律檢查委員會，未單獨設置監(jiān)察室，紀檢監(jiān)察日常掛靠黨群辦；設紀委書記一名，紀檢委員五名，紀檢專職一名（黨群辦主任兼任）；紀委書記和紀檢專職按照上級部門的規(guī)定享受了紀檢津貼。

二、董事會、監(jiān)事會構成情況

公司的董事會、監(jiān)事會是1999年電力體制改革，根據有關規(guī)定成立的，由于資產重組，董事長由撫州供電公司副局長蔡小平兼任，董事成員：撫州供電公司副總工程師鄧永明、工會副主席陳琦、財務部主任涂水根、南城供電公司總經理易光明、工會主席胡志強；監(jiān)事成員：撫州供電公司監(jiān)察室主任徐育紅、南城經貿委主任萬小林、南城審計局書記徐潔敏、南城供電公司紀委書記楊淑華。

三、紀委書記任免程序

紀委書記的任職是由公司組織研究提名，撫州供電公司黨委考察研究產生候選人，經公司黨員大會與黨委委員同時選舉產生，報撫州供電公司黨委批準。公司紀委換屆時，紀委組成人員侯選人應在征求上級紀委的意見后，報上級黨委審批。

四、公司紀委制定紀檢監(jiān)察程序，建立完善制度

（一）紀檢監(jiān)察程序：

1、信訪程序；

2、案件檢查程序；

3、案件審理程序；

3、執(zhí)法監(jiān)察。

（二）制度建立：

1、黨風廉政建設和反腐敗的總體要求；

2、嚴禁私設“小金庫”的有關規(guī)定；

3、案件查處規(guī)劃；

4、關于禁止盜竊電能行為說情的通知；

5、中國共產黨南城縣供電有限責任公司黨委關于實行黨風廉政建設責任制的實施辦法

6、關于嚴明紀律、嚴肅查處黨員、國家機關人員與賭博活動的禁令

7、黨風廉政建設和反腐敗要點；

8、南城縣供電有限責任公司轉發(fā)中紀委印發(fā)《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》實施辦法；

9、黨風廉政建設責任制檢查考核辦法及考核評分標準；

10、社會服務承諾服務細則；

11、關于改進作風的十項規(guī)定；

12、嚴禁以電謀私二十條規(guī)定；

13、行業(yè)作風建設違規(guī)處罰規(guī)定；

14、人員行政執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定。

五、紀檢監(jiān)察圍繞企業(yè)生產經營中心把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)管理中

2004年成立紀律檢查委員會以來，公司的黨風廉政建設和行風建設等日常得到正常運作，有了專人負責，使公司主要領導有充分的時間和精力一心一意抓生產經營管理、抓企業(yè)的改革發(fā)展大計。紀檢監(jiān)察發(fā)揮了重要作用，真正做到了為公司的改革發(fā)展保駕護航。紀委以“三個代表”重要思想為指導，按照中央和上級有關規(guī)定，緊緊圍繞公司中心，認真履行職責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的“教育、監(jiān)督、懲處、保護”四項職能作用，積極探索新方法、新途徑，努力開創(chuàng)紀檢的新局面，取得了一定成績。

（一）大力開展教育，發(fā)揮教育的基礎性作用

紀檢監(jiān)察的開展使公司黨員領導廉潔自律的自覺性得到明顯提高，行風建設明顯好轉，收支兩條線得到貫徹落實。對公司各單位部門的領導干部進行黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢教育、政策教育，采取多種形式與手段開展廉政反腐教育。一是通過在黨員干部中深入開展黨風廉政和法制教育，利用黨委中心組學習、黨員支部中心組學習、組織職工收看電教警示片，開展座談活動；二是通過公司OA系統以及公司對外網站專門開辟了公司《紀檢監(jiān)察園地》（設置了機構職能、政策法規(guī)、紀檢新聞、動態(tài)、警鐘長鳴等內容），開展專題教育；三是去年11月份召開了紀檢監(jiān)察暨預防職務犯罪會議，請縣檢察院同志就“預防職務犯罪”授課、作紀檢監(jiān)察專題分析、并與各部門簽訂業(yè)擴報裝工程責任承諾書，規(guī)范業(yè)擴程序，實現了社會形象和企業(yè)效益的雙贏；四是結合以“四廉”為主題教育，參加網上知識答題、法律法規(guī)知識測試，使黨員干部在思想上做到警鐘長鳴，弘揚了正氣，促進了公司黨員干部思想素質的提高，增強了防腐拒變的能力。

（二）建立健全制度，完善監(jiān)督制約機制，切實加強監(jiān)督

1、建立了對中層干部進行任前廉政談話制度，對他們就如何嚴格要求自己、廉潔自律和加強學習、搞好團結、勤奮等$$

第二篇：2010年公司紀檢監(jiān)察工作匯報

2010年公司紀檢監(jiān)察工作匯報

2010年我公司紀委工作是以深入學習黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設，加強以制度建設為重點的源頭防范工作，加強以治腐為重點的案件查辦工作，加強以工程領域為重點的專項治理工作，加強以管理創(chuàng)效為重點的效能監(jiān)察工作，加強以提高素質為重點的自身建設工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，不斷完善懲防制度體系，以改革創(chuàng)新的精神推進紀檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀律保證?，F將我公司2010年開展的黨風廉政建設工作工作匯報如下：

一、突出重點，注重黨風廉政教育的實效性

今年年初，我們就制定了全年的學習教育計劃，按照軒煤公司紀委2010年具體工作部署，不斷豐富和發(fā)展廉潔文化的內容和形式，創(chuàng)新廉潔文化建設體系。一是在提升層次、改進方式、創(chuàng)新載體上下功夫，堅持中心組學習，確?！耙辉乱唤逃?、“一季一活動”。同時紀委組織各級領導人員對《廉政總則》進行了認真的學習貫徹。及時將軒煤公司下發(fā)的《關于省國資委國有企業(yè)監(jiān)事會主席王義堂嚴重違法違紀案件的通報》和《關于陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司原黨委書記董事長王亦農嚴重違紀案件的通報》的文件作為反面教材發(fā)到各基層單位進行專題學習，引導廣大黨員干部從反面典型案例中吸取深刻教訓。紀委還著力拓寬宣傳教育的輻射面。通過宣傳部、電視站將每次的會議學習以專題報道等形式出現在公司的礦山信訊和礦山新聞中。通過以上各項教育工作加強了公司的黨風廉政建設。二是發(fā)揮廉潔文化宣傳陣地作用。利用基層板報專欄開設“廉潔文化專欄”，進行經常性的廉潔文化傳播。在各處醒目的地方，粘貼宣傳標語，設立廉潔文化景觀，烘托廉政文化氛圍。

一、發(fā)揮職能、強化監(jiān)督，突出重點，確保公司的各項決策部署貫徹落實

進一步健全和完善懲防制度體系。把制度建設貫穿于體系構建全過程。在去年收集、整理和匯編各項制度規(guī)定的基礎上，認真進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，完善企務公開制度，細化各類具體的防范性制度；加強制度建設的協調工作，使制度體現針對性，強化約束性，完善系統性，具有實效性。著重抓了《懲治和預防腐敗體系制度》的貫徹落實工作，在抓落實上下功夫，用制度規(guī)范行為，強化督促檢查，為營造風清氣正環(huán)境，提供制度保證。

加強對權力運行的有效制約和監(jiān)督。著力加強對權力行使的事前、事中監(jiān)督，進一步推動民主生活會、重大事項報告等黨內監(jiān)督制度的落實。同石湖礦、程家溝礦、水電站、華泰公司煤銷站、經營公司等單位的領導人員進行了廉政座談會七次。全公司150多名副科以上的干部進行了述職述廉。任前誡免談話30多

人。通過以上各項工作進一步健全了監(jiān)督制度。提高了工作效率和服務質量。

三、狠抓效能監(jiān)察工作，不斷完善效能監(jiān)察工作機制在去年效能監(jiān)察成果較大的基礎上，今年效能監(jiān)察工作要在抓管理、抓創(chuàng)新上下功夫，在生產經營管理工作中進一步發(fā)揮監(jiān)察部門的作用，加強研究和探索，力求新的突破。2010年，監(jiān)察立項報軒煤1項，以“優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高工作質量與效率，實現管理科學化、經營規(guī)范化、效益最大化”為目標，重點對程家溝礦三塊段的施工進度，井巷質量等進行監(jiān)察立項。通過跟蹤監(jiān)察，提出建議，促進管理人員盡職盡責，提高工作效率和降低損耗，促使企業(yè)企業(yè)運行平穩(wěn)。為公司的資源接替做出貢獻。

四、工程建設領域專項治理扎實推進、有序開展

工程建設領域專項治理是一場硬仗。根據上級文件精神，我們成立了以黨委書記為組長，各分管領導為副組長。紀委、監(jiān)察、企管、財務、房產、煤銷、兩礦為主要成員單位組成的專項工作組。整合各單位力量，精心組織對公司從2003年以來的井下地面維簡的各項工程項目進行了梳理，按照工程建設的基本流程進行任務分解，明確各個環(huán)節(jié)的治理目標，具體措施和法規(guī)政策，抓住了治理工作的重點部位和關健環(huán)節(jié)，增強了治理工作的有效性和科學性，圓滿的完成了市工程領域專項工作組的專項檢查，為下一步工作健康有序開展提供了保證。

五、抓好紀檢監(jiān)察隊伍自身建設

深入開展創(chuàng)建學習型紀委活動，是我們不斷提高自身素質，進一步增強適應紀檢監(jiān)察工作的新形勢、新任務、新目標的需要。培養(yǎng)一支高素質紀檢監(jiān)察干部隊伍。深入學習貫徹黨的十七大精神。繼續(xù)深入開展 “做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”進一步把握科學內涵，領會精神實質，切實加強自身建設，以更新的理念、更好的狀態(tài)、更強的本領、更實的作風，推動反腐倡廉建設出新思路、新舉措和新成效。進一步提高紀檢監(jiān)察隊伍的業(yè)務能力。通過開展培訓、提高自學意識等積極培養(yǎng)紀檢監(jiān)察干部服務大局能力、依法依紀能力、執(zhí)法監(jiān)督能力、組織協調能力、創(chuàng)新工作能力等“五種能力”，使紀檢監(jiān)察干部自覺順應時代的要求和形勢的變化，與時俱進，創(chuàng)新實踐，積極探索，創(chuàng)出亮點，促進反腐倡廉工作質量的提升。從維護黨紀的嚴肅性出發(fā)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，不斷增強紀檢監(jiān)察工作的緊迫感和責任感，堅持原則，秉公辦事，著力提高執(zhí)紀意識和工作質量，樹立紀檢監(jiān)察部門求真務實形象。

第三篇：市供電公司紀檢監(jiān)察工作匯報材料

市供電公司紀檢監(jiān)察工作匯報材料

2014年，國網xx市供電公司紀委深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和十八屆中紀委三次全會精神，落實國網公司和省市公司有關要求，堅持以“懲防并舉、以防為主”為導向，推進作風建設，強化執(zhí)紀監(jiān)督，防控廉政風險，保護干部員工廉政安全，保障企業(yè)健康發(fā)展。紀檢監(jiān)察2014年工作匯報如下。

一、深化作風建設，懲治腐敗“零容忍”

貫徹落實“八項規(guī)定”實施細則，多層次組織學習中央八項規(guī)定、省委六個嚴禁、作風建設“十條禁令”等作風建設規(guī)定，觀看電化教育片《焦裕祿》等。建立公司領導干部群眾路線聯系點制度，實現一線深入“全覆蓋”，多層面、多角度地征集意見建議。全面開展正風肅紀活動，確定八項規(guī)定、勞動紀律、供電服務、農網工程廉政情況、招投標規(guī)范性等十個檢查重點，由職能部門和黨支部紀檢委員組成正風肅紀巡查網絡，建立單位間互查機制，全面開展督查工作。每月制訂“正風肅紀”專項行動督查計劃表和督查人員安排，每周公開通報檢查結果，對查到的違規(guī)違紀情況從嚴考核。公司共開展監(jiān)督檢查75次，下發(fā)督查周通報19期，其中開展勞動紀律檢查19次、供電服務檢查12次、公車gps軌跡檢查8次、營業(yè)廳視頻監(jiān)控檢查19次、農網工程廉政情況檢查8次、集體企業(yè)招投標工作檢查9次，檢查單位（部門）204個次，發(fā)現問題102個，落實整改102個,績效考核22人次，形成高壓態(tài)勢，嚴明紀律、端正風氣。

二、突出風險防控，懲防體系“零漏洞”

多措并舉防控企業(yè)廉政風險點。開展“廉政體檢”，并按照“清、厘、確、亮”的程序，推行廉政風險警示卡，以直觀和簡潔的形式在重要崗位人員辦公場所進行展示，以實現重要崗位廉政風險的自我提醒和相互監(jiān)督。開展廉政風險防控，梳理廉政風險色標管控，查找廉政風險點和防控措施。開展“廉政安規(guī)”在線考試202人、閉卷考試48人、考風嚴肅，力爭讓重要崗位人員做到廉潔從業(yè)相關規(guī)定“心中有數”。對14名新提拔中層干部開展任前廉政談話，提高干部廉潔自律意識。發(fā)揮協同監(jiān)督機制作用，每季召開協同監(jiān)督聯席會議。分解明確班子成員和中層干部“一崗雙責”的黨風廉政建設責任，組織簽訂黨風廉政責任書28份、重要崗位人員廉潔從業(yè)承諾書197份、中層干部家屬助廉承諾書81份。建立和完善了公司、中層、班組三級干部廉政檔案。落實“三重一大”決策監(jiān)督和報備制度。

三、完善宣傳教育，廉潔文化“零距離”

強化“提醒式”、“互動式”、“啟發(fā)式”廉政教育，在公司重要崗位人員、廉政風險紅區(qū)崗位人員中開展“廉政教育學分制”的管理，建立學分檔案。必修和選修課程為公司組織的廉政教育活動、由黨群部計分，自修課程包括上廉政課、編寫崗位廉政警示案例和廉政自學，由黨支部提供依據后計分。每季末在反腐倡廉網進行廉政學分公示，同時將廉政學分酌情納入黨員積分、黨支部積分考核。開展“黨風廉政教育月”活動，組織“明紀律、正作風、振精神”專題教育活動、開展“倡廉潔、樹新風”廉潔文化作品征集活動，共征集作品66件，提升廉政教育實際效果。繼續(xù)采用廉政課堂、電化教育、廉政短信、學習資料、反腐倡廉網等多種載體，使廉潔文化的內容多樣化滲透，使員工在潛移默化中接受教育。

四、加強監(jiān)督檢查，農網工程“零招待”

以“3+3”形式開展“打造農村電網陽光工程”活動，即三方簽訂廉政協議，三方聯動發(fā)揮合力。三方簽訂廉政協議就是根據省市公司要求，所有由供電公司投資的35千伏以下農網建設與改造工程項目均由供電企業(yè)、施工單位和工程所在村簽訂協議。在村務公開欄中張貼廉政協議書，公布監(jiān)督舉報電話；工程結束在全面工程審計的基礎上，由地方紀委出具“零招待”、“零投訴”的廉潔證明，同時歸入工程檔案。三方聯動發(fā)揮合力，則是由XX市紀委、XX市檢察院、XX市供電公司聯合組成工作小組，開展“三進、三講、一征詢”活動（進工程管理部門、進施工班組、進當地村鎮(zhèn)；講廉課、講案例、講道理；作調研），進行預防職務犯罪和作風建設宣傳教育，贈送警示教育卡片和廉政書籍，講解身邊發(fā)生的廉政案例等，強化管理部門、施工單位、村鎮(zhèn)干部群眾杜絕“習慣性違章”，執(zhí)行廉政協議的自覺性和嚴肅性。同時，開展農網工程廉政協議執(zhí)行情況效能監(jiān)察項目，加強對農網工程所在村鎮(zhèn)的走訪和施工資料的查閱，重點對所有農網工程“一書一查一公示”情況和村級財務費用公示清單進行核對檢查，實現工程建設“最后一公里”廉政風險管控的全覆蓋、全過程。此外，截止10月底開展招標監(jiān)督192次，涉及招標金額2.14億元，監(jiān)督率達到100%；參與投標廠商的廉潔信用情況查詢，發(fā)現問題1次、及時按要求在評標時予以扣分。

五、推進行風建設，動態(tài)巡查“零死角”

不斷深化行風巡查工作的廣度和深度，開展供電服務站、營業(yè)廳的行風巡查動態(tài)對標工作。下發(fā)《行風巡查動態(tài)對標指標庫》評分標準，每月組織開展行風巡查工作，視頻巡查和現場巡查相結合，每季度實現對公司全部供電所（供電服務站）的全覆蓋。截止10月底，共開展行風巡查48次，巡查內容主要為營業(yè)廳規(guī)范化管理執(zhí)行情況檢查、供電所規(guī)范化管理檢查和上行風巡查問題整改落實情況檢查等。共下發(fā)行風巡查意見反饋表24份，發(fā)現有關問題35個，對營業(yè)窗口單位考核13次，已督促落實整改。每季度根據月度行風巡查、營銷部日常稽查、上級單位行風巡查等情況，對公司所屬供電所營業(yè)班、供電服務站、供電營業(yè)廳進行評分和排名。對排名前三位的供電營業(yè)廳授予流動紅旗，并開展行風巡查動態(tài)對標指標的通報。

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區(qū)建設和實現跨越發(fā)展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩(wěn)產增量、快速掘進、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業(yè)收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準則》等黨紀條規(guī)。開展“轉變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現決策的科學化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業(yè)的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監(jiān)管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規(guī)定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優(yōu)質煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規(guī)定了采區(qū)建設和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區(qū)開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區(qū)建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區(qū)建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩(wěn)產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進“穩(wěn)產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩(wěn)產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區(qū)施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區(qū)補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權延續(xù)申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業(yè)素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩(wěn)定及技術創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規(guī)范專業(yè)技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業(yè)技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續(xù)推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運作能力增強。進一步強化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態(tài)文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監(jiān)測監(jiān)控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業(yè)活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業(yè)務培訓班，組織了技術人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業(yè)務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序

根據集團公司對部分權屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續(xù)增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創(chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團組織能圍繞企業(yè)生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業(yè)經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實構建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區(qū)建設。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計生工作優(yōu)秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀、廉潔從業(yè)“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發(fā)放等內控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監(jiān)督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強了對礦業(yè)權、煤炭資源和銷售領域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀現象的發(fā)生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業(yè)務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業(yè)務工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執(zhí)行系統“，通過在線監(jiān)控實現對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預警，有效防止了不規(guī)范運銷現象的發(fā)生。1-11月份，公司紀委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩(wěn)定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環(huán)境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業(yè)廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩(wěn)定，采取切實措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業(yè)，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發(fā)展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩(wěn)產能，調結構，拓發(fā)展，轉方式，強管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區(qū)建設，在福建煤炭工業(yè)實現又好又快跨越發(fā)展中找準定位、體現作為。

1、穩(wěn)產能，保后勁，力促生產發(fā)展有新局面。要加快推進采區(qū)建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩(wěn)產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩(wěn)產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發(fā)展，強規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調控和能源保障中發(fā)揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達標排放等環(huán)境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節(jié)約能源，建設資源節(jié)約型企業(yè)，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進科技進步和技術創(chuàng)新，深入實施科技強企戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強管理，抓創(chuàng)新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴格落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：紀檢監(jiān)察工作匯報

紀檢監(jiān)察工作匯報潛江市食品藥品監(jiān)督管理局今年以來，潛江市食品藥品監(jiān)督管理局紀檢監(jiān)察工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真落實黨風廉政建設責任制，按照《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，緊緊圍繞省局黨組提出的確保“兩個安全”（食品藥品安全和人員安全）的目標，將紀檢監(jiān)察工作同食品藥品監(jiān)管業(yè)務工作有機結合，取得了一定成績，紀檢監(jiān)察工作匯報。

一、主要工作亮點

（一）抓領導，促進黨風廉政建設責任制的落實。一是及時調整了局黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作領導小組。二是細化任務。年初省局會議后，局黨組及時研究并以文件形式印發(fā)了《潛江市食品藥品監(jiān)管系統2009年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，將全年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務、責任細化分解到局機關各科室（分局、所）。三是精心部署。局黨組堅持把紀檢監(jiān)察工作同食品藥品監(jiān)管業(yè)務工作緊密結合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。四是落實責任。實行層層負責制，局長與班子成員、分管領導和科室負責人、科室負責人與科室人員逐層簽訂責任狀，形成廉政建設和反腐敗工作人人肩上有擔子、個個身上有責任的工作格局。

（二）抓教育，促進干部隊伍整體素質的提升。一是將反腐倡廉教育工作貫穿于政治業(yè)務學習的始終。凡是局里組織政治、業(yè)務學習，都必然安排反腐倡廉的學習內容。二是堅持兩個結合，即主題教育和經常性教育相結合，示范教育和警示教育相結合。在學習過程中，既學習黨的三代中央領導集體和胡錦濤總書記關于加強黨性修養(yǎng)、加強作風建設等重要論述，學習《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等重要文件，又組織觀看《廉政中國》等反腐倡廉影片；既以本系統有關案例展開剖析，又組織到江西井岡山、武漢中共五大會址“中國共產黨反腐倡廉歷程展”等實地開展紅色教育。三是開展廉政文化教育活動。結合不同階段的實際情況，制作了潛江市食品藥品監(jiān)督管理局廉政文化卡，發(fā)放到全系統每位工作人員手中，文化卡內容涉及廉政詩歌、格言警句、小故事等各個方面，使他們感到一卡在手，警鐘常鳴。積極組織參加市紀委主辦的社區(qū)廉政建設宣傳教育圖文展、廉政文化晚會、觀看廉政電影等活動，促進紀檢監(jiān)察工作向社會、家庭滲透。通過豐富多彩的反腐倡廉教育，使干部職工心靈受到了震撼，作風得到了錘煉，思想得到了升華。

（三）抓監(jiān)察，促進全系統良好形象的樹立。

1、加強依法行政行為的監(jiān)察。行政權力運行到哪里，監(jiān)督就要跟蹤到哪里。通過在日常監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法過程中向行政相對人發(fā)放《日常監(jiān)管、認證、驗收意見反饋表》，及時了解監(jiān)督檢查人員是否公開公平，廉潔效能。我局為每份反饋表準備了信封和郵票，行政相對人只須填表后郵寄到局監(jiān)察室。這樣做有效保證了執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，杜絕了吃、拿、卡、要行為的發(fā)生，提高了工作的效能和質量。

2、加強行政審批的監(jiān)察。我局將所有行政審批項目進入了市政府行政服務中心，并指派專人在中心負責此項工作。對開辦藥品、醫(yī)療器械經營企業(yè)，變更、換發(fā)、補發(fā)許可證以及GSp認證、變更等審批項目進一步進行了清理規(guī)范，并將13個辦理事項的法律依據、辦理程序、申報材料、法律時限、收費標準在窗口予以公示，一次性告知相對人，工作匯報《紀檢監(jiān)察工作匯報》。在行政許可審批過程中，對符合條件的許可事項，在規(guī)定的時限內提前辦結；對布局不合理、群眾不滿意、不符合條件的許可事項，向前來辦理的人員講清政策、說明理由，并書面告知。截止目前，受理一次性辦理事項990件，無一起投訴，滿意度達100%。

3、加強政風行風的監(jiān)察。一是通過聘請政風行風監(jiān)督員、召開座談會、發(fā)放征求意見卡、實地走訪等方式，廣泛征求社會各界及行政相對人對本系統政風行風建設方面的意見和建議，深入查找我局在作風、效率、執(zhí)法等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正，整改問題全面落實。據統計，今年以來，共發(fā)放各類調查表500余份，收回450份，收集意見和建議20多條。二是積極參與市糾風辦等部門主辦的“行風熱線”上線活動。每次都是局黨組書記、局長樊孝禎同志親自上線，與聽眾進行直接交流，既掌握了第一手資料，收集了情況，又加強了對局的職能、法律法規(guī)及工作的宣傳，收到了較好的效果。三是加強了對機關效能的監(jiān)察。對系統工作人員執(zhí)行有關禁令和禁酒令、工作作風、工作效率、應急值守等情況進行了監(jiān)察。

4、加強對專項治理的監(jiān)察。今年以來，認真開展了治理小金庫、公車私駕等專項清理。對省局交辦的1件信訪件，按時按要求進行了調查上報。

（四）抓制度，促進工作科學規(guī)范。一是進一步完善了工作制度。完善了《潛江市食品藥品監(jiān)督管理局工作規(guī)則》、《首問責任制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《崗位責任制度》等制度，做到用制度約束人，制度面前人人平等。二是全面推行廉政談話制度。對新履職干部和參加GMp、GSp認證、驗收、檢查的人員，由黨組書記進行廉政談話，明確廉政責任和要求，正確對待權力，加強自身修養(yǎng)，做到權為民所用。三是健全了黨組民主生活會制度。今年的黨組民主生活會議，邀請了市委指導小組，市紀委領導、市人大代表、政協委員、行政相對人代表及局機關黨員代表參加，局黨組一班人通過會前收集到的意見和建議，認真開展批評和自我批評，并針對存在的問題認真研究整改方案，全面整改。

（五）抓調研，促進工作開拓創(chuàng)新。按照省局《關于開展全系統紀檢監(jiān)察“改革創(chuàng)新年”活動實施方案》的要求，我們確定了調研選題，認真組織調研，并撰寫了調研論文《突出重點、創(chuàng)新載體、健全機制，深入推進食品藥品監(jiān)管系統反腐倡廉宣傳教育》。同時，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，確定了“食品藥品安全監(jiān)管中存在的問題與對策”、“如何幫助藥品生產企業(yè)走出困境”、“藥品“三網”建設的形勢與對策”等5個方面的調研課題，并組成5個調研組，采取集中和分散相結合的方式，深入一線，深入基層有針對性地進行調研，撰寫出調研報告5篇。

（六）抓載體，促進主題活動開展。今年是中華人民共和國成立60周年，主題活動很多。我們緊緊抓住兩個安全即食品藥品安全和人員安全這根主線，將紀檢監(jiān)察工作同學習實踐科學發(fā)展觀活動、能力建設年、作風建設年、改革創(chuàng)新年、黨風廉政建設宣傳教育月活動、百名局長幫百企活動及我局開展的“三正四比六型”活動（三正即講正氣、說正話、做正事；四比即比學習、比團結、比干勁、比奉獻；六型即學習型、服務型、廉潔型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、效能型）等主題活動有機結合起來，并將紀檢監(jiān)察工作融入到各個主題活動之中，促進了食品藥品監(jiān)管工作任務的進一步落實。

二、存在的主要問題在黨風廉政建設和反腐敗工作方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，主要是：一是制度建設上雖然力度很大，但有些制度仍處于試行階段，還需要在實際工作中不斷探索、總結、完善，加大落實力度；二是對依法行政行為等的監(jiān)察還不夠全面，需要探索一些更有效的監(jiān)察方式；三是自身建設需要進一步加強。

三、下段工作打算

1、繼續(xù)做好反腐倡廉宣傳教育工作；

2、組織對市域內藥品企業(yè)依法行政行為的回訪抽查活動；

3、加強對黨風廉政建設和反腐敗工作資料的收集整理；

4、配合做好系統機構改革有關工作；

5、加強元旦、春節(jié)期間反腐倡廉工作。