第一篇：公司制度具體事項

公司管理方面

辦公室內(nèi)部管理很多時候沒有明確責(zé)任，沒有時間節(jié)點。

比如公司衛(wèi)生：以后安排值日表，每天應(yīng)該保持一個干凈衛(wèi)生的辦公環(huán)境，并且搞衛(wèi)生應(yīng)該人人參與。（具體值日表由許瑾制作完成。時間節(jié)點：7月15日之前。）

關(guān)于考勤：上下班時間規(guī)定出來，就不允許遲到早退，以后執(zhí)行遲到早退罰款政策。（具體怎么罰款訂出來后通知。時間節(jié)點：7月15日之前。）

關(guān)于請假和曠工：公司執(zhí)行的是國家法定節(jié)假日休息，但難免員工會有一些必須要請假處理的私人事情，有時候要視情況而定。但應(yīng)該有個度。具體的情況根據(jù)公司員工守則及管理細(xì)則執(zhí)行。

公司設(shè)立全勤獎：改變原先的薪資制度，設(shè)立全勤獎，具體制定出政策，到時另行通知。（時間節(jié)點：7月15日之前。）

關(guān)于公司人員培訓(xùn)：安排每周不定期學(xué)習(xí)。要求在公司不外出的同事應(yīng)該主動學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，商務(wù)知識等，不能一直玩手機(jī)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)長時間玩手機(jī)的每次罰款10元，每周六的公司例會必須安排學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，可以是技術(shù)方面和商務(wù)方面，以及行業(yè)動態(tài)，讓我們每一個人應(yīng)該成為真正的空壓機(jī)專家。具體的學(xué)習(xí)安排由我和小徐在每周五下午之前溝通確定學(xué)習(xí)主題。

公司報銷政策：必須嚴(yán)格按照公司政策執(zhí)行，沒有任何彈性空間。未嚴(yán)格按照公司要求的票據(jù)一律不報銷。具體審查由公司某一個員工和我共同來完成，我負(fù)責(zé)最后的審驗。到時候大家一起選舉，但不可選許瑾和樊興。被選舉的人嚴(yán)格按照公司報銷規(guī)定審驗后于我溝通給大家報銷。（要求每周報銷一次，被選舉人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且會有一份公司報銷管理規(guī)定發(fā)放到手，到時嚴(yán)格按照每一條執(zhí)行。）待商定！

第二篇：公司重大事項制度

************************公司

重大事項報告制度

第一條總則

為使************************公司（以下簡稱公司）重大事項報告制度化、規(guī)范化，切實加強(qiáng)公司統(tǒng)一法人制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和處理重大事項，根據(jù)《************************公司章程》和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度所稱重大事項是指發(fā)生的對公司的管理經(jīng)營、品牌形象建設(shè)等產(chǎn)生較大影響的事件。

第三條總公司辦公室為重大事項報告制度的主管部門，分公司辦公室為執(zhí)行重大事項報告制度的責(zé)任人。

第四條報告內(nèi)容

（一）重大保險合同糾紛或眾多保戶非正常退保事件；

（二）涉及公司業(yè)務(wù)和管理的重大自然災(zāi)害或事故；重大理賠案件；

（三）重大財務(wù)事件；

（四）涉及公司運(yùn)營系統(tǒng)的重大突發(fā)事件；

（五）涉及公司網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件等公司信息系統(tǒng)的重大事件；

（六）涉及公司業(yè)務(wù)開展的醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策的變

化；

（七）影響公司品牌建設(shè)、市場形象的突發(fā)事件；

（八）涉及公司的重大失泄密事件和重大違法違紀(jì)事件；

（九）涉及分公司管理人員突然離職或員工集體辭職等重大事項；

（十）涉及公司系統(tǒng)銷售人員的集體辭職、集體投訴事件或傷亡事故等重大事項。

第五條報告標(biāo)準(zhǔn)

（一）關(guān)于重大保險合同糾紛或眾多保戶非正常退保事件的報告標(biāo)準(zhǔn)。

（二）關(guān)于涉及公司業(yè)務(wù)和管理的重大自然災(zāi)害或事故的報告標(biāo)準(zhǔn)。

（三）關(guān)于重大財務(wù)事件的報告標(biāo)準(zhǔn)。

1.發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成會計檔案損毀、遺失。

2.出現(xiàn)可能發(fā)生重大債務(wù)和未能清償債務(wù)的違約情況。

3.涉及經(jīng)濟(jì)糾紛和未決訴訟，可能導(dǎo)致法院查封公司銀行帳戶或強(qiáng)制從公司銀行帳戶劃款等經(jīng)濟(jì)事項。

4.外部監(jiān)管部門進(jìn)駐分公司進(jìn)行非常規(guī)性檢查。

5.其他需要報告的重大財務(wù)事項。

（四）關(guān)于涉及公司運(yùn)營系統(tǒng)重大突發(fā)事件的報告標(biāo)準(zhǔn)。

符合公司運(yùn)營管理部制定的《業(yè)務(wù)運(yùn)營體系重大突發(fā)事件的預(yù)防和緊急應(yīng)對處理辦法（暫行）》中列明的一級和二級突發(fā)事件。

（五）關(guān)于涉及公司網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件等公司信息系統(tǒng)重大事件的報告標(biāo)準(zhǔn)。

符合公司信息技術(shù)部制定的《信息系統(tǒng)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中列明的重大事故和一級事故標(biāo)準(zhǔn)。

（六）關(guān)于涉及公司業(yè)務(wù)開展的醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策變化的報告標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)?shù)卣块T出臺醫(yī)療衛(wèi)生或其他相關(guān)政策對公司經(jīng)營產(chǎn)生影響的。

（七）關(guān)于影響公司品牌建設(shè)、市場形象等重大事項的報告標(biāo)準(zhǔn)。

1.被監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會發(fā)函或談話質(zhì)詢的。

2.被監(jiān)管部門實施行政處罰的。

3.被報紙、電視或網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)媒體作負(fù)面報道的。

（八）關(guān)于涉及公司的重大失泄密事件和重大違法違紀(jì)事件的報告標(biāo)準(zhǔn)。

1.可能對公司造成嚴(yán)重?fù)p失的重大失泄密事件。

2.分公司人員違法違紀(jì)被刑事拘留或被紀(jì)檢監(jiān)察部門采取“雙規(guī)”措施審查的。

3.情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的違紀(jì)事件。

（九）關(guān)于涉及分公司管理人員突然離職或員工集體辭職等重大事項的報告標(biāo)準(zhǔn)；

1.分公司部門級以上管理人員未履行提前通知手續(xù)，突然離職的。

2.公司員工3人以上（含3人）集體辭職的。

（十）關(guān)于涉及公司系統(tǒng)銷售人員的集體辭職、集體投訴事件或傷亡事故等重大事項的報告標(biāo)準(zhǔn)；

1.5人以上（含5人）銷售人員集體辭職或集體投訴的。

2.造成公司銷售人員嚴(yán)重受傷或死亡的事故。

3.其他需要報告的重大傷亡事件。

第六條報告程序

（一）各分公司發(fā)生符合本制度規(guī)定上報的事項時，應(yīng)直接向總公司報告，總公司在接報后，應(yīng)視情況緊急與重大與否，決定是否向保監(jiān)會報告。

（二）各分公司發(fā)生符合中國保監(jiān)會要求上報的重大事項時，除報告總公司外，需同時報當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局。

第七條報告方式

（一）一般情況下，分公司發(fā)生重大事項時，應(yīng)以書面形式傳真至總公司辦公室，遇有特別緊急情況時，可先以電話作口頭報告，然后以書面形式補(bǔ)報。

（二）總公司辦公室接到重大事項報告后，須及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通報相關(guān)部門。

第八條報告要求

（一）報告要及時。各分公司發(fā)生重大事項后，必須于事件發(fā)生24小時內(nèi)上報。遇有特別緊急重大情況時，必須于6小時內(nèi)報告。如事件具有持續(xù)發(fā)展趨勢的，應(yīng)當(dāng)隨時就事件的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤報告。

（二）報告要客觀準(zhǔn)確。發(fā)生重大事項時，要按照事件的本來面目報告，不得夸大或縮小，更不得隱匿不報。

（三）報告的要素要齊全。要將時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果等要素搞清楚，并盡量將已采取的措施、下一步事態(tài)發(fā)展的預(yù)測等進(jìn)行匯總分析，文字要簡潔明了，力戒模糊、空洞、冗長。

（四）對確屬需要報告的重大事項，分公司隱瞞不報、漏報或未能在規(guī)定時間內(nèi)上報總公司的，一經(jīng)查明，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：慶典具體事項

慶典主體部分

第一部分 開業(yè)剪彩

一.場地布置

1）活動場地門口設(shè)有祈求拱形門16米，拱形門上設(shè)置開業(yè)宣傳橫幅，兩側(cè)各放置1個空飄氣球，且懸掛“熱烈祝賀自力******”豎幅

2）活動場地的眉頭上沿掛一條宣傳橫幅“慶祝自力*****”，長度9米，門口兩邊擺放祝福單位的花籃

3）會場入口設(shè)有歡迎指示牌并處擺放KT版設(shè)置來賓簽到處，派發(fā)嘉賓胸花。（準(zhǔn)備油性筆）

4）大樓門口柱子包金、大廳柱子包金

5）剪彩現(xiàn)場臺階鋪紅地毯（最好從拱形門鋪到主席臺），通道邊上點綴綠色盆栽、花池及臺階邊均包金處理，正中背景處采用logo模型（泡沫材料），四周用綠色盆栽圍合，與logo構(gòu)成整體圖案

6）主持臺居中位置設(shè)有水晶講臺，兩側(cè)分別擺放兩座講臺花柱，主持臺前設(shè)置兩組話筒，一組供領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓講話，另一組供主持人講話使用

7）音響擺放在主持臺兩側(cè)，帶一名專業(yè)音響師，確保音質(zhì)流暢

8）在場地周圍處設(shè)立休息區(qū)（簡易帳篷6個，椅子50張），外緣放置企業(yè)文化板構(gòu)成文化墻，間隔處插刀旗展示公司文化與榮譽(yù)，供來賓參觀

9）活動場地入口通道有醒目的引導(dǎo)標(biāo)識，公司參觀區(qū)設(shè)有鮮花護(hù)欄

二.配套設(shè)施

1）主持臺的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶、熱烈為基準(zhǔn)

2）條幅：橫幅1條、長9米，豎幅16條、長7.5米

3）鞭炮 1捆、皇家禮炮 8門、拱形門 1個、空飄氣球 2個、紅地毯 **米、盆景 20個、彩煙 8束、講臺花 2盆、水晶講臺 1個、企業(yè)文化版 6個、簡易帳篷 6個、椅子 50張、指示路標(biāo)牌 3塊

4）剪彩用品 6套、簽到KT版 1塊、簽到筆 **支、嘉賓胸花 180支、茶水

飲料 **件

5）音響設(shè)備、專業(yè)攝影機(jī) 2臺、SONY250攝像機(jī)2臺、刻錄光盤 4套

6）醒獅 4隊、號鼓隊 1隊、禮儀 8人、音響師 1人

7）現(xiàn)場分區(qū)平面指示圖、各功能區(qū)布置效果圖、主持臺背景效果圖

三.活動流程

1.08：00全部工作人員到場準(zhǔn)備、會場安排嘉賓席桌椅，檢查會場主持臺后面主題條幅、背景等設(shè)施、調(diào)試音響、麥克風(fēng)等全部準(zhǔn)備齊全，桌子上面放有簽到本。

2.09：00音樂響起，禮儀小姐開始接待所有來賓并為來賓佩戴胸花，工作人員引

導(dǎo)來賓前往簽到處簽到、合影，并指引來賓暫到休息室休息，同時準(zhǔn)備茶水飲料。

3.09：40音樂停止，禮儀小姐引導(dǎo)來賓入場。

4.09：55隆重醒獅、號鼓隊奏響。

5.10：10主持人致開場白、介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友，宣布慶典正式開始。鞭炮

響起、氣球、拍照、攝像全程拍攝。

6.10：15主持人要求公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

7.10：25主持人邀請嘉賓領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

8.10：35主持人邀請政府代表上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

9.10：45主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓上臺剪彩，禮儀用托盤送上金剪刀和花球進(jìn)行剪彩，8門皇家禮炮打響。

10.11：00禮儀小姐引領(lǐng)來賓參觀新辦公區(qū)，分為圖片展和產(chǎn)品展兩個柜臺。

11.11：40參觀結(jié)束，所有來賓一同乘車前往酒店參加午宴。

四.實施細(xì)則

1）工作人員、禮儀的分工協(xié)作，為嘉賓佩戴胸花及道路引導(dǎo)、并安排落座

2）確認(rèn)各設(shè)備的擺放位置及效果，確認(rèn)指示牌的位置

第二部分 午餐宴會

一.場地布置

由酒店安排布置

二.配備設(shè)施

薩克斯獨奏 1人

三.時間安排

1）12：25薩克斯獨奏、自助酒會開始。

（菜單為各大長沙小吃、酒店著名菜肴，現(xiàn)場調(diào)酒、水果雕刻）

2）13：40公司高層與供應(yīng)商開展產(chǎn)品洽談會，其他來賓均可四處參觀游覽。

四.實施細(xì)則

1）禮儀要做好引領(lǐng)服務(wù)工作。

2）提前做好與酒店的聯(lián)系及交涉

第三部分 慶典晚會

一.場地布置

1）活動現(xiàn)場門口設(shè)立一個簽到工作臺，簽到桌上擺放簽到用品：簽到本、筆等，順便派發(fā)抽獎號牌

2）參加慶典的人員的座位安排：分好區(qū)域 1.特約嘉賓

2.供應(yīng)商

3.媒體區(qū)

4.員工區(qū)

二.配備設(shè)施

1）簽到冊、簽到筆、抽獎號牌、抽獎箱、大型骰子、大型機(jī)票、抽獎獎品

2）專業(yè)攝影機(jī) 2臺、SONY250攝像機(jī)2臺、刻錄光盤 4套、追光 2臺、LED 顯示屏 30平方、電腦燈 4 臺、泡泡機(jī) 2臺、煙霧機(jī) 2臺、面光 LED效果燈

3）禮儀 8人、燈光師 2人、主持 1人

三.活動流程

晚會時間：14：10 – 17：00

晚會節(jié)目單：

1）播放公司形象片，由公司老總發(fā)言，并宣布晚會開始

2）采用惡搞明星祝福為晚會開場視頻

3）大氣的開場舞（10-12人）

4）抽獎環(huán)節(jié)

5）相聲小品：以“合作意向”為主題，表達(dá)努力奮斗、相互協(xié)作的內(nèi)容（3-4人）

6）影子舞：要求音效、畫面、獨白間的協(xié)調(diào)，旁白采用關(guān)于自力的歷程為

主旨（2-3人）

7）抽獎環(huán)節(jié)

8）魔術(shù)

9）激光舞

10）抽獎環(huán)節(jié)

11）員工大合唱

12）抽獎環(huán)節(jié)

13）答謝環(huán)節(jié)A 新老員工：公司高層向員工代表頒發(fā)大型機(jī)票，員工代表致

感謝詞

B 員工家屬：“?；丶铱纯础睘楸尘耙魳?，員工上臺獻(xiàn)花和擁抱，營造溫馨感人場面

老總女兒生日，蛋糕慶祝，并全家人上臺致詞

14）展望未來 A 播放新老員工自述視頻

B 公司總裁發(fā)言，答謝供應(yīng)商及社會各界朋友，并抽出大獎

15）“超越”舞蹈表演

四.實施細(xì)則

1）落實舞臺布置、燈光音響效果、攝像、攝影師的就位

2）做好主持人及節(jié)目流程的確認(rèn)，確保有規(guī)劃的執(zhí)行流程

3）確保媒體的聯(lián)系及安排到位

4）落實抽獎道具及獎品的配備

第二部分 午餐宴會

一.場地布置

由酒店安排布置

二.配備設(shè)施

哈爾濱冰雕大師

企業(yè)LOGO冰雕，四龍吐珠冰雕

三.時間安排

17：30冰雕展示，公司總裁宣布晚宴開始并舉杯慶?；顒訄A滿結(jié)束，隨后贈送紀(jì)念徽章和禮品。

第四篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。

第五篇：公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。