第一篇：2011年度年終檢修具體事項(xiàng)(全)

2011年度年終檢修與5000t/d工程項(xiàng)目設(shè)備對接具體事項(xiàng)

一、開停車安排

1、檢修時(shí)間：2011年12月13日上午8：00——2011年12月23日下午16：00

5000T/日工程項(xiàng)目對接時(shí)間： 2011年14日上午8:00——2011年12月30日上午8:302、停車時(shí)間安排：

（1）、供礦系統(tǒng)：

12月11日早班15:30時(shí)礦用車停止倒礦、碎礦粗礦倉礦開始清倉，12月14日早班7:30之前必須 將粗礦倉清理干凈，細(xì)礦倉6個(gè)斗子礦徹底放空見天。

12月13日早上8：00委外檢修隊(duì)伍進(jìn)入，開始對鐵板給礦機(jī)進(jìn)行檢修工作。

12月23日早班8：00，鏟裝工段開始對8#電鏟檢修及更換工作。

（2）、具備條件的檢修項(xiàng)目開始施工。

（3）、設(shè)備組負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)、材料、配件及機(jī)械外加工，具體分工為，鄒滿紅負(fù)責(zé)機(jī)械材料備件，向守斌負(fù)

責(zé)電氣材料備件。

（4）、要求礦倉全部清空。

3、開車時(shí)間：

委外項(xiàng)目：2011年12月13日上午8:00——2011年12月23日下午16:00

正常開車時(shí)間：2011年12月31日下午16:00

二、檢修安全

（一）、安全措施及其他要求

1、各工段、職能組要加強(qiáng)年終檢修安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司檢修安全管理規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任。做到開好檢修會(huì)、檢修安全制度上墻、明確各檢修項(xiàng)目具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

2、各工段檢修用的安全設(shè)施和設(shè)備（含起重機(jī)械、工程機(jī)械）、工器具等使用前要進(jìn)行一次全面的檢查，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。

3、檢修中盡量避免交叉作業(yè)，如有交叉作業(yè)的項(xiàng)目要加強(qiáng)聯(lián)系，明確雙方聯(lián)系責(zé)任人。

4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)禁酒后上崗。各工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場開、停車管理。開車、停車可能影響上、下工序檢修的要實(shí)行書面聯(lián)系制度，并做好相關(guān)可能發(fā)生的事故防范預(yù)案。

6、設(shè)備組要確保檢修備件、材料的及時(shí)供應(yīng)并保證質(zhì)量合格。各單位檢修所需材料、備件必須提前前到位，不得影響檢修工作。做好檢修現(xiàn)場材料、備件和廢舊物資的定置管理，工作場所按“一齊、二凈、三清、四無、五不漏”整理，包括公用和私用工具。

7、做好防盜工作和檢修期間的現(xiàn)場保衛(wèi)工作，同時(shí)要安排人員值班巡邏。保衛(wèi)人員要加強(qiáng)門衛(wèi)檢查和巡邏力度，確保檢修材料、備件安全。

8、檢修期間機(jī)關(guān)各職能組要深入現(xiàn)場做好檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作。設(shè)備組重點(diǎn)抓好檢修質(zhì)量及進(jìn)度管理，安環(huán)組要重點(diǎn)抓好檢修安全督查工作，調(diào)度組要重點(diǎn)抓好開停車、停送電的調(diào)度工作。

9、必須做好檢修期間和檢修后的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

10、每天要將檢修換下來的廢舊物資集中存放，由儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)走。

（二）、用電安全

1、檢修用電管理：必須嚴(yán)格按照礦業(yè)公司和露天采礦場《用電管理辦法》和《停送電管理辦法》執(zhí)行。

2、停送電必須嚴(yán)格按公司和場有關(guān)規(guī)章制度辦理，停送電具體執(zhí)行指令以填寫的停送電工作票為準(zhǔn)。停送電負(fù)責(zé)人、當(dāng)班調(diào)度及停送電總負(fù)責(zé)人之間應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，確保檢修期間停送電的安全。

3、停送電按規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行“誰斷電、誰送電、誰負(fù)責(zé)”的制度，掛牌警示，留下姓名與聯(lián)系方式。

34、為確保檢修安全，杜絕各類事故發(fā)生，檢修人員必須穿戴好勞保用品，各工段檢修項(xiàng)目、安全措施要上墻告示，各檢修項(xiàng)目要有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，對該項(xiàng)目安全、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

5、停送電負(fù)責(zé)人：

外部負(fù)責(zé)人：***內(nèi)部負(fù)責(zé)人：***

三、委外項(xiàng)目的管理：

1、安環(huán)組要分別對各外來施工單位、檢修人員進(jìn)行入場安全教育，之后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

2、各施工隊(duì)伍在開工前要辦理《開工報(bào)告》和安全協(xié)議書，竣工后及時(shí)組織試車和驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)和結(jié)算資料。

3、要加強(qiáng)對委外項(xiàng)目的管理，按計(jì)劃內(nèi)容安排檢修，不得隨意增加檢修內(nèi)容，對委外施工的項(xiàng)目要進(jìn)行現(xiàn)場簽證，確保工作量準(zhǔn)確無誤。

4、各委外項(xiàng)目要納入本單位年終檢修的日常管理，強(qiáng)化安全、質(zhì)量的督查工作。設(shè)備組要加強(qiáng)協(xié)調(diào)委外項(xiàng)目檢修過程中的問題。

5、委外隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人要與檢修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人互留聯(lián)系方式，以便相互之間溝通協(xié)調(diào)。

6、嚴(yán)禁外來施工隊(duì)伍聘請銀山礦業(yè)公司在崗員工為其提供有償勞務(wù)。

四、檢修現(xiàn)場交流協(xié)調(diào)會(huì)：

檢修期間，必須每天下午17：30前召開檢修協(xié)調(diào)交流會(huì)，由設(shè)備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，各工段、職能組、外來施工隊(duì)伍共同參加，對當(dāng)天檢修過程中遇到的問題進(jìn)行探討，對下一步的工作安排進(jìn)行相應(yīng)部署。

五、檢修考核辦法

1、工段在檢修期間未對每個(gè)檢修項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)安全的考核該工段長100元。

2、檢修項(xiàng)目的安全措施、施工方案未上墻的考核該工段100元。

3、檢修期間，各檢修小組應(yīng)開好每日班前會(huì)，未執(zhí)行者考核50元/次。

4、委外檢修人員未進(jìn)行場、段兩級安全教育直接進(jìn)行現(xiàn)場施工的考核委外單位200元。工段長及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各100元。

5、期間檢修人員未按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的考核該工段長及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各100元/次，當(dāng)事人50元/次。

6、對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的考核50元/人次。工段及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未制止的考核該工段及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

7、飲酒上崗、串崗、離崗，現(xiàn)場打鬧的考核當(dāng)事人50元/次。

8、氧氣、乙炔未按規(guī)定擺放的考核當(dāng)事人100元/次。

9、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)場主管部門同意的及未采取安全防護(hù)措施的，考核該當(dāng)事人100元/次。工段及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未制止的考核工段及檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

10、無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的考核該工段、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人各100元/次。

11、交叉作業(yè)的項(xiàng)目未加強(qiáng)雙方聯(lián)系，明確雙方聯(lián)系責(zé)任人及安全措施的考核該工段（外單位）、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人各100元/次。

12、停、送電未執(zhí)行礦業(yè)公司停送電管理制度和未掛警示牌以及未留下姓名與聯(lián)系方式的考核當(dāng)事人100元/次。

13、其它違章作業(yè)按照礦業(yè)公司及場考核辦法執(zhí)行。

14、檢修期間確保人身事故為零，如發(fā)生事故的工段按公司考核辦法執(zhí)行。

15、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求完成該檢修項(xiàng)目，考核該負(fù)責(zé)人200－500元。

16、發(fā)生重大檢修質(zhì)量問題，使檢修項(xiàng)目無法完成，考核該負(fù)責(zé)人200－500元。

17、生產(chǎn)恢復(fù)后一周內(nèi)，出現(xiàn)返工而影響生產(chǎn)，考核該負(fù)責(zé)人200－500元。

第二篇：慶典具體事項(xiàng)

慶典主體部分

第一部分 開業(yè)剪彩

一.場地布置

1）活動(dòng)場地門口設(shè)有祈求拱形門16米，拱形門上設(shè)置開業(yè)宣傳橫幅，兩側(cè)各放置1個(gè)空飄氣球，且懸掛“熱烈祝賀自力******”豎幅

2）活動(dòng)場地的眉頭上沿掛一條宣傳橫幅“慶祝自力*****”，長度9米，門口兩邊擺放祝福單位的花籃

3）會(huì)場入口設(shè)有歡迎指示牌并處擺放KT版設(shè)置來賓簽到處，派發(fā)嘉賓胸花。（準(zhǔn)備油性筆）

4）大樓門口柱子包金、大廳柱子包金

5）剪彩現(xiàn)場臺階鋪紅地毯（最好從拱形門鋪到主席臺），通道邊上點(diǎn)綴綠色盆栽、花池及臺階邊均包金處理，正中背景處采用logo模型（泡沫材料），四周用綠色盆栽圍合，與logo構(gòu)成整體圖案

6）主持臺居中位置設(shè)有水晶講臺，兩側(cè)分別擺放兩座講臺花柱，主持臺前設(shè)置兩組話筒，一組供領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓講話，另一組供主持人講話使用

7）音響擺放在主持臺兩側(cè)，帶一名專業(yè)音響師，確保音質(zhì)流暢

8）在場地周圍處設(shè)立休息區(qū)（簡易帳篷6個(gè)，椅子50張），外緣放置企業(yè)文化板構(gòu)成文化墻，間隔處插刀旗展示公司文化與榮譽(yù)，供來賓參觀

9）活動(dòng)場地入口通道有醒目的引導(dǎo)標(biāo)識，公司參觀區(qū)設(shè)有鮮花護(hù)欄

二.配套設(shè)施

1）主持臺的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶、熱烈為基準(zhǔn)

2）條幅：橫幅1條、長9米，豎幅16條、長7.5米

3）鞭炮 1捆、皇家禮炮 8門、拱形門 1個(gè)、空飄氣球 2個(gè)、紅地毯 **米、盆景 20個(gè)、彩煙 8束、講臺花 2盆、水晶講臺 1個(gè)、企業(yè)文化版 6個(gè)、簡易帳篷 6個(gè)、椅子 50張、指示路標(biāo)牌 3塊

4）剪彩用品 6套、簽到KT版 1塊、簽到筆 **支、嘉賓胸花 180支、茶水

飲料 **件

5）音響設(shè)備、專業(yè)攝影機(jī) 2臺、SONY250攝像機(jī)2臺、刻錄光盤 4套

6）醒獅 4隊(duì)、號鼓隊(duì) 1隊(duì)、禮儀 8人、音響師 1人

7）現(xiàn)場分區(qū)平面指示圖、各功能區(qū)布置效果圖、主持臺背景效果圖

三.活動(dòng)流程

1.08：00全部工作人員到場準(zhǔn)備、會(huì)場安排嘉賓席桌椅，檢查會(huì)場主持臺后面主題條幅、背景等設(shè)施、調(diào)試音響、麥克風(fēng)等全部準(zhǔn)備齊全，桌子上面放有簽到本。

2.09：00音樂響起，禮儀小姐開始接待所有來賓并為來賓佩戴胸花，工作人員引

導(dǎo)來賓前往簽到處簽到、合影，并指引來賓暫到休息室休息，同時(shí)準(zhǔn)備茶水飲料。

3.09：40音樂停止，禮儀小姐引導(dǎo)來賓入場。

4.09：55隆重醒獅、號鼓隊(duì)奏響。

5.10：10主持人致開場白、介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友，宣布慶典正式開始。鞭炮

響起、氣球、拍照、攝像全程拍攝。

6.10：15主持人要求公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

7.10：25主持人邀請嘉賓領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

8.10：35主持人邀請政府代表上臺致辭（禮儀引導(dǎo)，播放領(lǐng)導(dǎo)上臺音樂）。

9.10：45主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓上臺剪彩，禮儀用托盤送上金剪刀和花球進(jìn)行剪彩，8門皇家禮炮打響。

10.11：00禮儀小姐引領(lǐng)來賓參觀新辦公區(qū)，分為圖片展和產(chǎn)品展兩個(gè)柜臺。

11.11：40參觀結(jié)束，所有來賓一同乘車前往酒店參加午宴。

四.實(shí)施細(xì)則

1）工作人員、禮儀的分工協(xié)作，為嘉賓佩戴胸花及道路引導(dǎo)、并安排落座

2）確認(rèn)各設(shè)備的擺放位置及效果，確認(rèn)指示牌的位置

第二部分 午餐宴會(huì)

一.場地布置

由酒店安排布置

二.配備設(shè)施

薩克斯獨(dú)奏 1人

三.時(shí)間安排

1）12：25薩克斯獨(dú)奏、自助酒會(huì)開始。

（菜單為各大長沙小吃、酒店著名菜肴，現(xiàn)場調(diào)酒、水果雕刻）

2）13：40公司高層與供應(yīng)商開展產(chǎn)品洽談會(huì)，其他來賓均可四處參觀游覽。

四.實(shí)施細(xì)則

1）禮儀要做好引領(lǐng)服務(wù)工作。

2）提前做好與酒店的聯(lián)系及交涉

第三部分 慶典晚會(huì)

一.場地布置

1）活動(dòng)現(xiàn)場門口設(shè)立一個(gè)簽到工作臺，簽到桌上擺放簽到用品：簽到本、筆等，順便派發(fā)抽獎(jiǎng)號牌

2）參加慶典的人員的座位安排：分好區(qū)域 1.特約嘉賓

2.供應(yīng)商

3.媒體區(qū)

4.員工區(qū)

二.配備設(shè)施

1）簽到冊、簽到筆、抽獎(jiǎng)號牌、抽獎(jiǎng)箱、大型骰子、大型機(jī)票、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

2）專業(yè)攝影機(jī) 2臺、SONY250攝像機(jī)2臺、刻錄光盤 4套、追光 2臺、LED 顯示屏 30平方、電腦燈 4 臺、泡泡機(jī) 2臺、煙霧機(jī) 2臺、面光 LED效果燈

3）禮儀 8人、燈光師 2人、主持 1人

三.活動(dòng)流程

晚會(huì)時(shí)間：14：10 – 17：00

晚會(huì)節(jié)目單：

1）播放公司形象片，由公司老總發(fā)言，并宣布晚會(huì)開始

2）采用惡搞明星祝福為晚會(huì)開場視頻

3）大氣的開場舞（10-12人）

4）抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

5）相聲小品：以“合作意向”為主題，表達(dá)努力奮斗、相互協(xié)作的內(nèi)容（3-4人）

6）影子舞：要求音效、畫面、獨(dú)白間的協(xié)調(diào)，旁白采用關(guān)于自力的歷程為

主旨（2-3人）

7）抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

8）魔術(shù)

9）激光舞

10）抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

11）員工大合唱

12）抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

13）答謝環(huán)節(jié)A 新老員工：公司高層向員工代表頒發(fā)大型機(jī)票，員工代表致

感謝詞

B 員工家屬：“常回家看看”為背景音樂，員工上臺獻(xiàn)花和擁抱，營造溫馨感人場面

老總女兒生日，蛋糕慶祝，并全家人上臺致詞

14）展望未來 A 播放新老員工自述視頻

B 公司總裁發(fā)言，答謝供應(yīng)商及社會(huì)各界朋友，并抽出大獎(jiǎng)

15）“超越”舞蹈表演

四.實(shí)施細(xì)則

1）落實(shí)舞臺布置、燈光音響效果、攝像、攝影師的就位

2）做好主持人及節(jié)目流程的確認(rèn)，確保有規(guī)劃的執(zhí)行流程

3）確保媒體的聯(lián)系及安排到位

4）落實(shí)抽獎(jiǎng)道具及獎(jiǎng)品的配備

第二部分 午餐宴會(huì)

一.場地布置

由酒店安排布置

二.配備設(shè)施

哈爾濱冰雕大師

企業(yè)LOGO冰雕，四龍吐珠冰雕

三.時(shí)間安排

17：30冰雕展示，公司總裁宣布晚宴開始并舉杯慶?；顒?dòng)圓滿結(jié)束，隨后贈(zèng)送紀(jì)念徽章和禮品。

第三篇：公司制度具體事項(xiàng)

公司管理方面

辦公室內(nèi)部管理很多時(shí)候沒有明確責(zé)任，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

比如公司衛(wèi)生：以后安排值日表，每天應(yīng)該保持一個(gè)干凈衛(wèi)生的辦公環(huán)境，并且搞衛(wèi)生應(yīng)該人人參與。（具體值日表由許瑾制作完成。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月15日之前。）

關(guān)于考勤：上下班時(shí)間規(guī)定出來，就不允許遲到早退，以后執(zhí)行遲到早退罰款政策。（具體怎么罰款訂出來后通知。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月15日之前。）

關(guān)于請假和曠工：公司執(zhí)行的是國家法定節(jié)假日休息，但難免員工會(huì)有一些必須要請假處理的私人事情，有時(shí)候要視情況而定。但應(yīng)該有個(gè)度。具體的情況根據(jù)公司員工守則及管理細(xì)則執(zhí)行。

公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)：改變原先的薪資制度，設(shè)立全勤獎(jiǎng)，具體制定出政策，到時(shí)另行通知。（時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月15日之前。）

關(guān)于公司人員培訓(xùn)：安排每周不定期學(xué)習(xí)。要求在公司不外出的同事應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，商務(wù)知識等，不能一直玩手機(jī)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)長時(shí)間玩手機(jī)的每次罰款10元，每周六的公司例會(huì)必須安排學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，可以是技術(shù)方面和商務(wù)方面，以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，讓我們每一個(gè)人應(yīng)該成為真正的空壓機(jī)專家。具體的學(xué)習(xí)安排由我和小徐在每周五下午之前溝通確定學(xué)習(xí)主題。

公司報(bào)銷政策：必須嚴(yán)格按照公司政策執(zhí)行，沒有任何彈性空間。未嚴(yán)格按照公司要求的票據(jù)一律不報(bào)銷。具體審查由公司某一個(gè)員工和我共同來完成，我負(fù)責(zé)最后的審驗(yàn)。到時(shí)候大家一起選舉，但不可選許瑾和樊興。被選舉的人嚴(yán)格按照公司報(bào)銷規(guī)定審驗(yàn)后于我溝通給大家報(bào)銷。（要求每周報(bào)銷一次，被選舉人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且會(huì)有一份公司報(bào)銷管理規(guī)定發(fā)放到手，到時(shí)嚴(yán)格按照每一條執(zhí)行。）待商定！

第四篇：檢修班長終總結(jié)

檢修班長終總結(jié)

篇一：機(jī)械維修班長工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2013年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，積極開展，攻克難點(diǎn)，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、2014年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁 有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!篇二：機(jī)械維修班長工作總結(jié)

工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，2012年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械維修班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機(jī)械維修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，積極開展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出 現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、2013年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

第五篇：2008績效評價(jià)工作有關(guān)具體事項(xiàng)(精)

2008績效評價(jià)工作有關(guān)具體事項(xiàng)

1.績效評價(jià)名單變化：2008年績效評價(jià)企業(yè)共25戶，比上年增加2戶。增加了醫(yī)藥、物產(chǎn)、永安、電子集團(tuán)、中陜國際、冶金礦山、國有資產(chǎn)公司、農(nóng)墾總公司8戶，減少了6戶，其中凌云、烽火、群力、西北機(jī)器、黃河5戶電子集團(tuán)子公司；漢江工具為秦川機(jī)床子公司。增加的8戶，請到了會(huì)場，主要是這8戶沒有搞過，便于大家了解情況，這8戶企業(yè)同志會(huì)后領(lǐng)取1本去年的《績效評價(jià)匯編》。減少的6戶，國資委不直接組織，但要求電子集團(tuán)和秦川集團(tuán)自行組織開展績效評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)國資委備案。

2.參加評價(jià)的中介機(jī)構(gòu)包括希格瑪?shù)?7個(gè)事務(wù)所。對應(yīng)名單見附表。

3.分組情況（見附表）。

4.定量評價(jià)時(shí)間要求。各參加評價(jià)的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)于8月15日前完成定量評價(jià)工作，并向國資委報(bào)送定量評價(jià)報(bào)告（紙質(zhì)和電子版各一套）。也就是說，8月15日起，要安排專家組進(jìn)企業(yè)開展定性評價(jià)。

5.定量評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定。事務(wù)所在定量評價(jià)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，一定要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，要認(rèn)真與國資委決算批復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，不得自行調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6.關(guān)于定量評價(jià)評價(jià)軟件。去年買了的事務(wù)所，可以和西安久其公司聯(lián)系升級標(biāo)準(zhǔn)值庫，費(fèi)用100元；沒有軟件的，可聯(lián)系購買，價(jià)格為1000元，電話87260297，***，聯(lián)系人：安喻。軟件由事務(wù)所購買，企業(yè)也可自主購買。7.組織。去年，我們召開了績效評價(jià)工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，國資委領(lǐng)導(dǎo)做了非常重要的講話，這個(gè)講話已經(jīng)匯編入《績效評價(jià)工作手冊》，這是一項(xiàng)常規(guī)性工作，今年的內(nèi)容和方法沒有大的變化，所以今年起，不再召開績效評價(jià)工作動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)。以印發(fā)《通知》的形式直接布置，相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)通過印發(fā)專題輔導(dǎo)資料和個(gè)別答疑形式進(jìn)行。

8.問卷調(diào)查。定性評價(jià)過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是面向企業(yè)班子成員、中層骨干和部分員工開展問卷調(diào)查。為減少會(huì)議，避免考核評價(jià)重復(fù)進(jìn)行，從今年起，國資委在年初對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合考核中，先行統(tǒng)一部署了績效評價(jià)問卷調(diào)查工作，該問卷調(diào)查的結(jié)果將直接運(yùn)用于定性評價(jià)中。大家在定性評價(jià)中

9.企業(yè)不再安排大型工作會(huì)議。去年的做法是，定性評價(jià)專家組進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要召開一個(gè)由班子成員、中層干部和百人以上員工參加的會(huì)議，投資類企業(yè)基本上是全體職工參加。今年不要求召開這樣的會(huì)議，吧績效評價(jià)工作定位于專業(yè)工作層面。定性評價(jià)過程中只安排班子成員和財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)、人事等相關(guān)部門出席的綜合情況介紹會(huì)，并回答專家組質(zhì)詢。

10.實(shí)地考察。去年評價(jià)中，大部分企業(yè)沒有安排實(shí)地考察環(huán)節(jié)，以至于專家評價(jià)過程中以主觀判斷為主。今年要相應(yīng)增加一個(gè)專家組實(shí)地察看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，走訪職工的環(huán)節(jié)。各參加評價(jià)的事務(wù)所要在專家組進(jìn)企業(yè)前與評價(jià)企業(yè)協(xié)商，制訂出考察方案，以文字形式提供給專家組組長。

考察方案內(nèi)容主要包括：

①企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)的廠容廠貌、環(huán)保情況、污染現(xiàn)象、節(jié)能減排的直觀印象、安全保障措施是否充足等；

②生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)次序，了解生產(chǎn)流程，走訪職工群眾，了解他們的收入和工作情況和對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的評價(jià)，掌握職工群眾的精神面貌；

③倉儲(chǔ)管理情況，到庫房查看并詢問材料采購、貨物存儲(chǔ)保管情況；

④實(shí)地了解銷售部門的產(chǎn)品銷售、發(fā)運(yùn)情況。

對于投資性、金融類公司的現(xiàn)場查看，可根據(jù)實(shí)際情況、投資的規(guī)模及被投資企業(yè)類型，抽取一兩戶家重要控股公司或參股公司進(jìn)行現(xiàn)場查看。還要重點(diǎn)了解、實(shí)地察看大宗合同的規(guī)范性及執(zhí)行情況；察看內(nèi)部控制制度是否健全及執(zhí)行情況。

11.定性評價(jià)企業(yè)需要準(zhǔn)備資料及要求。參加績效評價(jià)的企業(yè)要準(zhǔn)備《企業(yè)綜合績效評價(jià)匯報(bào)材料》、《企業(yè)自我定量評價(jià)分析報(bào)告》、2007年財(cái)務(wù)決算報(bào)告及審計(jì)報(bào)告、其他資料。（詳績效評價(jià)通知書）。這些資料要在參加評價(jià)的事務(wù)所的指導(dǎo)下完成。去年定性評價(jià)中，有的企業(yè)準(zhǔn)備的在資料裝訂不規(guī)范、素材不全面，影響了評價(jià)得分，最后企業(yè)怨事務(wù)所，國資委也批評事務(wù)所，請一定重視。

12.中介機(jī)構(gòu)委派及評價(jià)費(fèi)用。本次實(shí)施綜合績效評價(jià)工作的中介機(jī)構(gòu)為2007決算審計(jì)牽頭機(jī)構(gòu)，不做調(diào)整，以后均按這個(gè)方法辦理。評價(jià)費(fèi)用參照上年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。上年我們統(tǒng)一確定為： 資產(chǎn)規(guī)模在30億元以上的企業(yè)，5萬元；資產(chǎn)規(guī)模在10億至30億的，4萬元；10億以下的3萬元。今年的通知中有一句話“參照上年標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，具體由企業(yè)和機(jī)構(gòu)協(xié)商”，協(xié)商一致后由企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)依簽訂項(xiàng)目合同。另外，去年國資委對費(fèi)用實(shí)行了統(tǒng)收統(tǒng)支，簽訂合同后，將費(fèi)用劃轉(zhuǎn)國資委指定賬戶。今年不搞，直接由企業(yè)支付事務(wù)所。這里需要說明的是，去年的評價(jià)費(fèi)用至今沒有支付給各事務(wù)所，原因是國資委的賬戶因下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛，被法院強(qiáng)制凍結(jié)并劃撥。沒有及時(shí)給事務(wù)所付費(fèi)，我們表示歉意，但請大家相信，問題最終肯定會(huì)解決的。

13.專家組成員組成。定性評價(jià)專家組成員及構(gòu)成為：中小型企業(yè)5人，大型（資產(chǎn)100億以上企業(yè)）企業(yè)7人。其中參加定量評價(jià)中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、注冊會(huì)計(jì)師2人，省國資委組長1人，社會(huì)專家2-4人。每組配備聯(lián)絡(luò)員1人。所評價(jià)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)專家（進(jìn)入國資委專家?guī)斓膶＜页蓡T），不參加本企業(yè)的評價(jià)打分，這與上年有區(qū)別。

14.專家小組在統(tǒng)計(jì)評價(jià)處的協(xié)調(diào)下開展工作，每個(gè)企業(yè)進(jìn)行定性評價(jià)的時(shí)間為一天。內(nèi)容包括：企業(yè)實(shí)地考察；查看民主測評結(jié)果；與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談；聽取企業(yè)管理人員企業(yè)情況匯報(bào)；查看上年績效評價(jià)報(bào)告及管理建議中存在問題的整改落實(shí)情況；翻閱相關(guān)資料文件；專家綜合評議打分；專家獨(dú)立評議打分。

15.專家組組長、事務(wù)所、聯(lián)絡(luò)員配合問題。

專家組組長為績效評價(jià)協(xié)調(diào)、督促、組織人，要做好：①按照項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人確定的時(shí)間、地點(diǎn)帶領(lǐng)專家組進(jìn)駐企業(yè)開展評價(jià)工作；②向企業(yè)傳達(dá)有關(guān)績效評價(jià)的政策規(guī)定；③檢查落實(shí)企業(yè)上年績效評價(jià)整改建議書涉及事項(xiàng)的落實(shí)情況；④協(xié)調(diào)組內(nèi)工作；⑤負(fù)責(zé)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核；⑥對事務(wù)所出具的評價(jià)報(bào)告簽字認(rèn)可；⑦向國資委專家評審委員會(huì)提交評價(jià)報(bào)告并匯報(bào)工作情況。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主要責(zé)任方，在實(shí)施績效評價(jià)工作中要做好做細(xì)幾項(xiàng)重要工作：①確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；②對專家組人員進(jìn)行明確分工，這個(gè)分工很重要，對定性評價(jià)的8項(xiàng)指標(biāo)要落實(shí)到專家組具體成員，有所側(cè)重；③負(fù)責(zé)專家組人員的交通等后勤事項(xiàng)；④主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)簽訂項(xiàng)目合同、進(jìn)行自評輔導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)整理評價(jià)資料并確保專家進(jìn)企業(yè)前閱讀到相關(guān)資料、確定進(jìn)企業(yè)開展專家評議的時(shí)間；⑤在準(zhǔn)備工作完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向組長匯報(bào)專家組集中的時(shí)間地點(diǎn)和方式，并同專家聯(lián)系；⑥印制定性評價(jià)的打分表、匯總表等資料；⑦出具評價(jià)報(bào)告。⑧在專家組進(jìn)企業(yè)的前一個(gè)工作日，將企業(yè)匯報(bào)材料、定量分析報(bào)告提交專家組組長；⑨向參評專家支付勞務(wù)費(fèi)（參加評價(jià)的國資委工作人員無論是專家成員還是組長、聯(lián)絡(luò)員，均不得支付勞務(wù)費(fèi)。支付參考標(biāo)準(zhǔn)為每戶企業(yè)1000元／人，原則上定性評價(jià)的當(dāng)日由事務(wù)所預(yù)付）。

各組聯(lián)絡(luò)員在組長領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要任務(wù)是：①向組長提供被評價(jià)企業(yè)連續(xù)三年的財(cái)務(wù)資料及2006年決算批復(fù)資料；②負(fù)責(zé)評價(jià)小組和統(tǒng)計(jì)評價(jià)處的聯(lián)絡(luò)；③承辦組長交辦的其他工作。

16.評價(jià)報(bào)告要求。格式參照上年；著重要看問題是否找的準(zhǔn)，要 看管理建議書。這點(diǎn)請事務(wù)所務(wù)必引起重視，今年我們要進(jìn)行績效評價(jià)報(bào)告質(zhì)量評估?？倛?bào)告由事務(wù)所在8月30日提交各組聯(lián)絡(luò)員。

17.要重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的評價(jià)。定性評價(jià)有關(guān)發(fā)展規(guī)劃幾個(gè)指標(biāo)，要和企業(yè)預(yù)算掛鉤進(jìn)行評價(jià)，預(yù)算是計(jì)劃的具體體現(xiàn)，起著承上啟下的作用。尤其是對下，企業(yè)對下控制的手段就是預(yù)算。參加評價(jià)的企業(yè)絕大多數(shù)都有預(yù)算，預(yù)算分兩類，一類是報(bào)經(jīng)國資委核準(zhǔn)的預(yù)算，一類是報(bào)國資委備案的預(yù)算。無論哪一類，企業(yè)都應(yīng)該提供其預(yù)算資料，要認(rèn)真地了解和掌握這方面的情況，在定性評價(jià)中重點(diǎn)考核評價(jià)，打分中予以突出。

18.專家組打分。定性評價(jià)打分包括三部分：一是問卷調(diào)查，由聯(lián)絡(luò)員提供，事務(wù)所直接加總；二是專家綜合評議，這部分要集體評議，取得一致意見，但打分要獨(dú)立，不商量；第三部分是專家獨(dú)立打分，不評議，不協(xié)商，背靠背打分?，F(xiàn)場打分結(jié)束后，要由事務(wù)所立即進(jìn)行匯總。匯總結(jié)果出來后，由組長主持，企業(yè)相關(guān)方面人員參加，召開通報(bào)會(huì)。內(nèi)容包括：通報(bào)定量評價(jià)結(jié)果；通報(bào)定性評價(jià)結(jié)果，對主要分值得分情況進(jìn)行解釋；專家發(fā)言，進(jìn)行綜合績效評價(jià)，指出企業(yè)取得的成就，找出存在問題，提出發(fā)展改進(jìn)的思路。事務(wù)所要認(rèn)真記錄會(huì)議發(fā)言，作為管理建議書素材。會(huì)議結(jié)束后，離開企業(yè)。打分表匯總后，手稿交聯(lián)絡(luò)員帶回，任何人不得泄露具體打分情況，這要成為一條紀(jì)律。