第一篇：公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們：

今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會，公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿。就我個人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發(fā)揮應(yīng)有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長，為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習情況作一匯報，請評議。

1996年7月我調(diào)到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，建立健全個人社保檔案和帳戶，加強個人醫(yī)保和失業(yè)金管理，使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規(guī)。從1995年到2002年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險個人帳戶，發(fā)放了養(yǎng)老保險手冊；為879名職工辦理了離退休手續(xù)，養(yǎng)老金社會化發(fā)放始終保持在100，演講稿《公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿》。養(yǎng)保險工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳戶，增加了個人帳戶的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。**公司的養(yǎng)老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，并連續(xù)6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。作為企業(yè)的社保機構(gòu)，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比如，在1998年，在保證職工個人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下，我們將1-9月養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例從24.6調(diào)整為6.5，為公司節(jié)省資金1100多萬元。從1998年至今，公司實施醫(yī)療制度改革已近5年，醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險保險制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的模式，完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式，體現(xiàn)出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業(yè)的分擔責任，增強了醫(yī)療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎(chǔ)，把醫(yī)療負擔嚴格控制在醫(yī)保基金，企業(yè)和個人的可隨范圍內(nèi)。截至2003年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。

醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節(jié)約醫(yī)療費用2000多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大。可以說，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。隨著社會保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責，執(zhí)行國家規(guī)定。謝謝大家！

第二篇：公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗的演講稿1500字

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們：

今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發(fā)揮應(yīng)有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長，為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習情況作一匯報，請評議。

19XX年7月我調(diào)到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，建立健全個人社保檔案和帳戶，加強個人醫(yī)保和失業(yè)金管理，使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規(guī)。

從19XX年到20xx年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險個人帳戶，發(fā)放了養(yǎng)老保險手冊；為879名職工辦理了離退休手續(xù)，養(yǎng)老金社會化發(fā)放始終保持在100%。養(yǎng)保險工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳戶，增加了個人帳戶的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。

**公司的養(yǎng)老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，并連續(xù)6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。

作為企業(yè)的社保機構(gòu)，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比如，在19XX年，在保證職工個人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下，我們將1—9月養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例從24。6%調(diào)整為6。5%，為公司節(jié)省資金1100多萬元。

從19XX年至今，公司實施醫(yī)療制度改革已近5年，醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險保險制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的模式，完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式，體現(xiàn)出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業(yè)的分擔責任，增強了醫(yī)療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎(chǔ)，把醫(yī)療負擔嚴格控制在醫(yī)?；穑髽I(yè)和個人的可隨范圍內(nèi)。截至20xx年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節(jié)約醫(yī)療費用20xx多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大。

可以說，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。

隨著社會保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責，執(zhí)行國家規(guī)定。

謝謝大家！

第三篇：中層干部作風評議自查自糾報告

中層干部作風評議自查自糾報告

靈壽煙草

按照縣紀委<<靈壽縣2010年重點部門重點崗位中層干部民主評議實施辦法>>,結(jié)合個人實際工作,在中層干部評議活動中，經(jīng)過學(xué)習教育和深入思考，我個人對評議有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。對照工作實際作如下剖析：

一、主要問題

1、評議工作緊迫感不夠。在中層干部評議活動初期，片面地自我滿足，自認為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對中層干部評議的責任感、危機感認識片面，反映出我對中層干部評議認識存有偏差，態(tài)度不夠端正。

2、開拓創(chuàng)新精神不強。雖然，過去在自己的本職工作中做得也不錯，但為大局工作考慮的較少，沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。特別是調(diào)來專賣科后，認為自己工作基礎(chǔ)差，業(yè)務(wù)知識弱，工作難度大，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上還需要有更大的創(chuàng)新開拓。

3、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事了。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自已結(jié)合理論學(xué)習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、政治理論功底淺薄。平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學(xué)習多，自學(xué)少，學(xué)馬克思主義理論就更少，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習，特別是對江澤民總書記提出的“三個代表”的重要思想沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習而學(xué)習，使學(xué)習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

2、業(yè)務(wù)水平不高。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)鉆研不夠，水平有待提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

3、工作方法簡單。只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

三、整改措施

1、以模范的姿態(tài)加強學(xué)習。紀律教育學(xué)習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學(xué)法律、煙草專賣業(yè)務(wù)知識，更要認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”的重要思想等科學(xué)理論，精讀有關(guān)重點文章，及時學(xué)習領(lǐng)會黨的文件精神，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，完成各項任務(wù)。

2、以積極進取的精神對待工作。要不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己煙草執(zhí)法辦案的本領(lǐng)；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、以自我完善的態(tài)度提高素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。目前對我而言，最大的問題是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以及是電腦網(wǎng)絡(luò)和信息知識的學(xué)習掌握，特別是在市場經(jīng)濟大潮中、在加入WTO的初期，一定要提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。無論在何時何地都要老老實實做人，認認真真工作。

第四篇：中層管理人員年終述職評議實施方案

中層管理人員年終述職評議實施方案

根據(jù)2007中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開2007中層管理人員年終述職評議大會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

一、成立述職評議大會工作組

1.考評組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子

2.主持人：______

3.工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員

二、時間與地點

時間：2008年元月17日下午2：30—6：00

地點：四樓會議室

三、述職人員（名單附后）

四、述職內(nèi)容

參照2007中層管理人員年終考核辦法中的《中層管理人員述職報告樣表》，主要內(nèi)容包括：

一年工作的回顧、全年工作亮點、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。

五、述職評議程序

1.會議主持人宣布開始述職；

2.述職人員按照公布的名單順序依次上臺進行述職；

3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行簡短點評，并對下一年的工作提出建議；

4.各考核人員聽取述職報告，結(jié)合述職人員平時工作表現(xiàn)，對照評議表對其進行年終評議打分；

5.各職工代表參與評議并認真填寫工作建議卡；

6.述職結(jié)束，工作人員收回所有評分表及職工代表建議卡，隨后進行統(tǒng)計匯總得分，并將評議成績納入年終考核范疇。

六、幾點要求

1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認真做好中層述職的前期準備工作，工會辦公室通知部分職工代表參加述職評議大會，職工代表及時提出寶貴意見和建議。

2.述職評議大會要與其它工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會的人員、時間、地點、內(nèi)容四落實。

3.述職人員提前備好述職材料，內(nèi)容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話，每人述職時間不超過5分鐘。

4.考核人員當場對述職者進行評議打分，工作人員收集整理評分表，隨后計算評議成績。

5.所有述職人員及工作人員要嚴格遵守會場紀律，衣著整潔，莊重大方，精神飽滿，認真負責，共同為2007年的考核工作畫上圓滿的句號。

附：述職人員名單

人力資源部

二○○八年元月十六日 述職人員名單(略)

第五篇：職代會評議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

2011職代會評議領(lǐng)導(dǎo)情況匯總

本院于2012年1月5號召開全院職工代表大會，由醫(yī)院工會組織，對三位院領(lǐng)導(dǎo)班子2011年中的德、能、勤、績進行了評議，將本評議的結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、本次參加民主評議的職工有31人，分別對三位領(lǐng)導(dǎo)進行德、能、勤、績四個方面打分。

2、打分方式是不記名打分。

3、31位職工對三位領(lǐng)導(dǎo)在2011中德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)分別都打的是滿分。

4、最后將打分情況向全院公布。

白云二醫(yī)工會二0一二年一月五日