第一篇：求真務實 敢為人先

求真務實 敢為人先

湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長 鄭海法

各位領導、創(chuàng)業(yè)者：

大家好！

我叫鄭海法，1965年10月出生于湖北云夢，現(xiàn)任湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長。經(jīng)過十多年的發(fā)展，開特人銳意進取，開拓創(chuàng)新，將一個作坊式的小企業(yè)發(fā)展成為正式員工400人、廠房面積近10000平方米、總資產(chǎn)5000萬元，年產(chǎn)值8000萬元、產(chǎn)品包括NTC熱敏電阻、溫度傳感器、光傳感器、電機調(diào)速模塊、執(zhí)行器、車身控制單元等汽車電子產(chǎn)品的高科技企業(yè)。

公司走過了由小到大、由弱變強的奮斗軌跡和發(fā)展歷程。公司的發(fā)展歷程是一部創(chuàng)業(yè)的詩，是一首奮斗的歌，凝聚著公司決策者、全體管理者的智慧和心血，凝聚著全體員工的辛勤汗水。

憤然下海，激情創(chuàng)業(yè)

1983年9月-1987年7月，我就讀于華南理工大學，半導體專業(yè)，畢業(yè)后分配到武漢無線電元件廠，從事產(chǎn)品技術開發(fā)，一干就是九年。期間，我開發(fā)的大功率NTC熱敏電阻獲市科技成果三等獎；在溫敏專業(yè)第三屆學術年會上發(fā)表了題為《DHT型玻封NTC熱敏電阻》的論文；先后被武漢市無線電元件廠工會委員會評為一九八八年“青年科技新秀”，被共青團武漢市電子工業(yè)局委員會評為“青年生產(chǎn)（工作）積極分子”。

由于國營體制的弊端，我提出為空調(diào)、冰箱等家用電器做小型化、高精度溫度傳感器的想法，遲遲得不到實現(xiàn)。于是，我做出家人難以理解的決定：辭職下海，自主創(chuàng)業(yè)。辭職后，憑著不怕吃苦、敢闖敢拼的精神，來到洪山電腦城開始了賣電腦的生涯。經(jīng)過一年的努力，終于賺著辦廠的第一桶金，欣喜不已。1996年10月14日 ,一個非常值得紀念的日子——湖北開特傳感技術有限公司（湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司的前身）成立了，我領著兩個人在湖北省冶金科學研究所的舊車間里揚帆起航了。要發(fā)展公司，首先必須摸準市場的脈博；機遇，不能等待，只能靠自己去尋找；公司的發(fā)展，只有靠技術取勝。通過對市場的調(diào)查、分析，公司描準家電和汽車行業(yè)。

上世紀九十年代中期，國內(nèi)家用空調(diào)市場空前火爆。我乘火車找到當時國內(nèi)知名的杭州西冷冰箱廠、泰州春蘭空調(diào)廠，希望為這兩個廠做配套產(chǎn)品，沒想到的是，和這兩個廠當即達成了合作意向。在返程的路上，想著好不容易掙來的錢，卻因出差花掉好幾千元，巨大的成本讓我我心痛不已。

“還是在武漢找可供配套的大企業(yè)，既方便又省錢?！蔽沂紫认氲降氖钱敃r剛落戶武漢的神龍汽車公司，每臺汽車上都有數(shù)種溫度傳感器，用量非常大，肯定需要配套廠商。在神龍公司的推薦下，我見到了世界十強、歐洲五強汽車零部件巨頭—法國法雷奧公司負責人，沒想到成就了夢想。當時法雷奧汽車空調(diào)廠正在國內(nèi)尋找合作廠家，我利用這一有利時機，根據(jù)客戶要求，大力開發(fā)產(chǎn)品。汽車電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，從試制到客戶確認，程序嚴格，周期長。在法雷奧公司的技術支持下，我和我的兩個同事，成天呆在湖北省冶金科學研究所的一個不足 十平方米 的廠房里，開發(fā)汽車溫度傳感器。設備簡陋、沒有工裝、主要靠手工

操作，制作NTC芯片時，沒錢購買幾千元的壓片機，就花六十多元買了個千斤頂替代；沒有工作臺、辦公桌椅，就到廢品收購站花十幾元購買省政府淘汰的辦公桌椅；沒有切割機，就租賃武漢大學的設備，每天100元。租賃次數(shù)多了，校領導有點不愿意了，于是我就向領導介紹了自己的經(jīng)歷，誠懇地說：“也許這100元對你們是個小數(shù)目，但對我卻是一個大數(shù)目，懇請領導能繼續(xù)讓我使用?！苯K于，校領導被我的誠心所感動，同意繼續(xù)讓我使用。沒有資金，就向親戚朋友借。客戶要評審產(chǎn)品時，員工不足，評審前三天，我臨時組織自己的親戚朋友，對他們進行培訓。“功夫不負有心人”，經(jīng)過短短一年時間，產(chǎn)品終于研制成功，得到法雷奧公司的充分肯定，緊接著，喜從天降：法雷奧公司訂下一年訂單。

博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖曾說過，小企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須與大型企業(yè)協(xié)作配套。通過與法雷奧的合作，公司的知名度得到提高；銷售額實現(xiàn)快速增長；公司的質(zhì)量管理水平也得到極大地提高。公司的年產(chǎn)值由最初的6萬元增加到60萬元，再到600萬元。

由于場地的限制，2000年7月，公司搬遷至武漢市鳳凰工業(yè)園，租賃了 3000平方米 的廠房。國外客戶經(jīng)常到公司進行工藝評審，對環(huán)境衛(wèi)生管理非常嚴格，不僅檢查車間內(nèi)的環(huán)境，還檢查車間周圍的環(huán)境。因環(huán)境問題影響了公司評審得分，進而影響了公司的訂單。為了改善公司形象，擴大生產(chǎn)規(guī)模，2006年7月，公司又搬遷至白沙洲工業(yè)園，面積 6000平方米，廠房內(nèi)干凈整潔，環(huán)境良好，為公司的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。再后來，公司在云夢縣工業(yè)園購買13畝土地，新建廠房并投產(chǎn)。

以市場為導向，加快新產(chǎn)品開發(fā)，拓展國內(nèi)外市場

產(chǎn)品為VALEO成功配套后，開特公司名聲遠播全國。不久，一些與長安、夏利等汽車配套的國內(nèi)汽車空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)紛紛找上門來，與公司簽定供貨合同。科技型企業(yè)要發(fā)展，關鍵是不斷開發(fā)新產(chǎn)品。大功率模塊、執(zhí)行器等一大批適銷對路的產(chǎn)品，源源不斷地研發(fā)成功。

成功青睞有準備的人。2003年，機會又一次降臨公司，法雷奧公司決定：大功率模塊的訂單從每月2000個追加到7萬個。公司又喜又憂。憂的是：擴大生產(chǎn)規(guī)模的資金到哪里去籌集？我開始四處尋找資金渠道：因為沒有固定資產(chǎn)做抵押，銀行都不愿意貸款。通過熟人介紹，我認識了武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)進出口公司的負責人。通過詳談，達成借款協(xié)議。從認識到資金到帳不到一個星期，這讓我非常感動。我又以自己的房產(chǎn)、轎車做抵押，從武昌區(qū)科技局獲得80萬貸款。資金問題得以解決，產(chǎn)品實現(xiàn)了大規(guī)模出口，公司迎來了一次大的飛躍。

面對激烈的市場競爭中，公司審時度勢，在市場調(diào)研的基礎上，加快新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量，積極完善銷售網(wǎng)絡，拓展國內(nèi)、國際市場，以尋找新的利潤區(qū)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。公司在國內(nèi)建立了完善的銷售網(wǎng)絡，在北京、上海、廣東、重慶設立了辦事處；與一些汽車整車廠如上海一汽大眾、東風、神龍、江淮、浙江吉利、上海比亞迪、重慶力帆等建立了良好的合作關系。在拓展國內(nèi)市場的同時，公司積極開拓國際市場，于2003年8月在法國巴黎建立了辦事處，并和巴黎歐杰國際有限公司簽訂了歐洲市場開拓協(xié)議。基于同國內(nèi)合資企業(yè)長期的良好合作，以及可靠的質(zhì)量、快速的服務和具有競爭力的價格，國外客戶如VLAEO墨西哥、DENSO UK（電裝）、日本康奈克、VALEO NOGENT、德國BEHR（貝洱）、日本歐姆龍、日本三菱、VALEO USA 先后到公司參觀考察并簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。目前溫度傳感器市場份額在國內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于第一位，電機調(diào)速模塊、風門執(zhí)行器在國內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于前三位，車身電子控制單元在國內(nèi)處于前五位。公司在汽車行業(yè)內(nèi)樹立了品牌形象,享有較高的知名度。國外同行EPCOS、香港匯富集團(湖北)金成元投資公司有意與公司進行合作。

堅持技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強研發(fā)實力

技術創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保證，創(chuàng)業(yè)之前，我一直從事傳感器的技術開發(fā)，深知技術創(chuàng)新對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。公司成立時，我既是技術員，又是業(yè)務員。隨著公司的發(fā)展，公司引進了一些技術員，在待遇上要高于其他部門。為了加強公司的研發(fā)能力，2004年公司以年薪10萬，配備中級轎車的優(yōu)厚待遇從同行挖到一名高級工程師。如今，公司成立了企業(yè)技術中心，建立和健全企業(yè)技術中心的組織機構，明確技術中心的職責及各處室的職責?，F(xiàn)有研發(fā)人員45人，其中具有中高級職稱25名。技術中心分為五部一室（實驗室）：技術一部從事芯片及家用空調(diào)溫度傳感器的開發(fā)；技術二部從事汽車傳感器的研發(fā)；技術三部從事大功率模塊的開發(fā)；技術四部從事執(zhí)行器的開發(fā)；技術五部從事車身電子控制單元的開發(fā)。

為了引進并留住技術人才，公司采取了一些措施：一是抓好人才的引進。制定一系列吸引人才的優(yōu)惠政策；實施招賢納士、引進人才的措施；加強與武漢理工大學汽車工程學院、華中科技大學機械系、清華大學等高校合作，引進研究生，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術人才；通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布招聘信息，引進了具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供人才保證。二是完善科技發(fā)展需要的人才結構。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，結合重大科技工程，實施杰出青年科技人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，不斷發(fā)展壯大總公司科技人才隊伍。三是健全人才激勵機制，努力營造鼓勵人才想干事、支持人才干成事、幫助人才干好事的良好環(huán)境。我們主要采取期股激勵方式：即根據(jù)激勵對象未來工作表現(xiàn)和業(yè)績而有償授予被激勵對象的股權，股權來源于現(xiàn)有公司大股東的股權轉(zhuǎn)讓，并通過一定的轉(zhuǎn)讓程序延期實現(xiàn)，行權后成為普通股。通過推行激勵機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率。四是強化科技人員的精神激勵。強化企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感。比如：公開表彰；年度優(yōu)秀員工評選；在日常工作以及各種會議上對表現(xiàn)好的員工表示稱贊；高管層通過不定期走訪的方式與員工交流，及時鼓勵員工；強化員工日常管理的人性化氛圍；適當時機邀請員工家屬參加公司、部門活動等。

科技是企業(yè)的立足之本，投入是科技的龍頭。在規(guī)范科技投入的同時，充分利用國家“加大對企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度”的優(yōu)惠政策，以科技研發(fā)投入為突破口，每年提取一定科技研發(fā)資金，用于重大研發(fā)項目的資助、實驗室建設以及科技激勵等科技創(chuàng)新活動。公司每年用新產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費占銷售收入的8%以上。

產(chǎn)學研聯(lián)合是加速科技與經(jīng)濟結合的一種有效形式，可促進科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為充分利用高校豐富的智力資源、雄厚的科研實力，公司以企業(yè)技術中心為主，采取多種形式與華中科技大學、武漢大學、清華大學、武漢理工大學等科研院校合作，建立了集技術、產(chǎn)品開發(fā)和人員培訓于一體的合作模式，提高了公司的技術創(chuàng)新能力。通過與高校的合作，積極承擔國家、湖北省、武漢市的科技攻關項目，實現(xiàn)“產(chǎn)學研”項目合作。

公司開發(fā)的汽車空調(diào)陽光傳感器、風門執(zhí)行器、電機調(diào)速模塊通過了湖北省科技廳組織的專家鑒定，產(chǎn)品技術均處于國內(nèi)領先水平。陽光傳感器、電機調(diào)速模塊獲得實用新型專利證書；汽車空調(diào)風門執(zhí)行器項目列入國家火炬計劃、武漢市重點高新技術產(chǎn)品計劃、武漢市科技進步三等獎；電機調(diào)速模塊列入武漢市重點自主創(chuàng)新產(chǎn)品計劃。公司還參與起草了國家汽車計算平臺武漢產(chǎn)業(yè)基地傳感器平臺和執(zhí)行器平臺標準的制定。

狠抓質(zhì)量管理，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品

質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶滿意是公司永恒的追求。汽車行業(yè)最突出的問題是質(zhì)量索賠問題，以往出現(xiàn)的汽車召回多是因為質(zhì)量不可靠。因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象屢見不鮮。

公司堅持“成本領先，質(zhì)量制勝”的業(yè)務層戰(zhàn)略，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值。2001年8月，公司首次通過ISO9001∶2000質(zhì)量體系認證，同年11月通過VALEO-1000質(zhì)量體系認證，并成為法國法雷奧的A級供應商。2004年5月通過新加坡PSB認證公司組織的質(zhì)量認證，獲得得汽車行業(yè)的權威認證——ISO/TS16949∶2002國際質(zhì)量管理體系證書，取得全球汽車制造業(yè)的“通行證”。2006年，通過“3C”認證。

此外，公司大力推行QRQC（快速反應質(zhì)量控制）質(zhì)量文化，對任何質(zhì)量問題以最快的速度回復并幫助客戶解決問題。要提供“零缺陷”的產(chǎn)品，讓客戶滿意，需要從原材料的采購，生產(chǎn)工藝控制，售后服務等方面加強管理，提出并做到“不接受不合格品、不提供不合格品、不制造不合格品”。QRQC的時間要素：24小時快速回復、5天確定原因及采取措施、10天關閉問題。通過質(zhì)量文化的導入，增強員工“零缺陷”、“防差錯”等質(zhì)量理念；通過導入“5S”，提高員工的素質(zhì)與素養(yǎng)；通過QRQC中一系列質(zhì)量工具的應用，增強員工解決質(zhì)量問題的能力，并形成知識和經(jīng)驗，達到持續(xù)改進。

加強企業(yè)文化建設，為公司的發(fā)展提供精神動力支持

以前，公司規(guī)模較小，事無巨細，都需要我決斷。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場的拓展，人員和產(chǎn)品種類的增加，我有意識的將公司的業(yè)務工作轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理負責，將精力集中在公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設上。結合自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，提出了KT“3+1”定理：態(tài)度決定一切、思路決定出路、細節(jié)決定成敗、速度決定高度；經(jīng)營理念：持續(xù)改進、永無止境；公司戰(zhàn)略：技術專業(yè)化、組織集團化、管理信息化、品牌國際化；業(yè)務戰(zhàn)略：成本領先、質(zhì)量制勝；經(jīng)營宗旨：為員工營造創(chuàng)新空間，為社會提供滿意產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造豐厚回報；企業(yè)目標：力爭成為汽車行業(yè)優(yōu)秀的零部件供應商和知名品牌；企業(yè)精神：學習、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏。公司組織中層以上干部學習研討，提高了廣大員工的認識，增強了以廠為家的歸屬感，增強了公司的凝聚力。

員工是公司的寶貴財富，為構建和諧企業(yè)，留住員工，公司成立黨支部、工會、科學技術協(xié)會，廣大員工有了自己的家?！叭恕眿D女節(jié)，公司為職工發(fā)放物質(zhì)；中秋節(jié)，發(fā)放月餅和其他物資；國慶期間，公司組織中層以上干部及其家屬去三峽、神龍架、木蘭山旅游；元旦，組織生產(chǎn)線骨干去木蘭山旅游。5.12地震發(fā)生后,公司積極募捐活動,共募集資金3.6萬元。

加強對外宣傳，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供良好的外部環(huán)境

公司的發(fā)展離不開政府部門的大力支持，湖北省副省長李憲生、武漢市市長阮成發(fā)、副市長岳勇、孫亞、武漢市人大副主任陳華芳及湖北省科技廳、武漢市科技局、武漢市經(jīng)委等政府部門領導多次到公司參觀調(diào)研。公司曾多次獲得政府資金的扶持，如武漢市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、湖北省汽車零部件專項、武漢市中小企業(yè)發(fā)展專項資金、武漢市自主創(chuàng)新產(chǎn)品計劃、湖北省商務廳中部資金、湖北省科技廳科技興貿(mào)計劃等，公司將獲得的政府資金用于新產(chǎn)品開發(fā)及技術改造，極大的增強了公司的技術創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。

在發(fā)展過程中，得到社會各界的關注和支持，公司獲得一系列的榮譽：列入湖北省科技廳組織的“五個一百工程”中100家重點培育的科技型中小企業(yè)、武漢市經(jīng)委組織的“中小企業(yè)成長工程”百戶重點企業(yè)、評為武漢市首屆“十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”、武漢市科技局組織的科技型企業(yè)“走出去”試點企業(yè)、武漢市科技企業(yè)孵化器發(fā)展20周年優(yōu)秀畢業(yè)企業(yè)、萬元創(chuàng)業(yè)行動特別貢獻獎、武昌區(qū)科技工作先進單位、武昌區(qū)2006年度就

業(yè)再就業(yè)示范基地、武昌區(qū)2006年度內(nèi)保工作先進單位、武昌區(qū)2006年“四五”普法依法治理先進單位。我很榮幸當選武漢市第五屆十大杰出創(chuàng)業(yè)家、武漢市第五屆創(chuàng)名牌優(yōu)秀人物。

所有的成績和榮譽已屬于過去，開特人在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)前進；展望未來，開特人將繼續(xù)發(fā)揚學習、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏的精神，為成為汽車零部件行業(yè)的知名企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：自我剖析,敢為人先

自我剖析，敢為人先

曾聽過這么一個理論，“一只木桶最大的盛水量不取決于最長的木板，而取決于最短的那一塊”，它被稱為木桶效應。這是一個十分精辟的理論，雖然它不一定完全適應于各個方面，但它提醒我們要時刻自我反省，找出并補長自己的“短板”。

“短板”會左右人生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項羽，關公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無人，最終亦難成大業(yè)……

或許這么說“短板”的重要性太過于夸張了，以致于有很多人都曾指出這木桶效應其實是個謬論，只是當事人提出這個理論漲漲自己的名氣罷了。其實我也并不是完全認同這所謂的“木桶效應”。失街亭的錯誤策略使蜀國失去爭霸天下的優(yōu)勢，但我們不能因為這一次指揮失誤就否定孔明才智呀；十年文革帶給中國滔天的災難，但我們不能湮滅毛澤東為中國的解放事業(yè)作出了巨大貢獻；我們看到了《復活》寫的奇差無比，但不能因此下定義托爾斯泰是個很差的作家，因為他還寫過《安娜卡列尼娜》這樣優(yōu)秀的著作……

但毋庸置疑的是，這些“短板”在我們的人生不免留下了或大或小的污點。污點一多，也就不免有人對這個人產(chǎn)生曲解了，自己的人生路也不會那么明亮。為了避免這些污點的發(fā)生，就更加要求我們，要時刻自我反省了。就更加說明找出并補長自己的“短板”，揚長補短，是很必要的。

作家巴金是一個真誠的人，他的真誠就在于他敢于對自己負責，敢于剖析自我。我們每個人都應該像巴金一樣，認認真真的俯視自我，剖析自己的一言一行。在生活和學習中，不怕暴露自己的缺點乃至敢于自嘲，這就意味著清醒，更意味著自信，意味著活潑，意味著真誠。在一戰(zhàn)中，它為爭奪殖民地，而向英國挑戰(zhàn)，結果，最終以失敗告終。短短的二十幾年后，它又挑起了二戰(zhàn)，世界反法西斯戰(zhàn)爭終獲最后勝利，德國法西斯自食苦果。德國先兩次成為世界大戰(zhàn)的元兇，關鍵是在于它沒有反省自己?；氐浆F(xiàn)實中來，當前我們最大的任務便是高考，而每一科都像是一塊木板，它們圍成一個木桶。木桶里的容積便是我們的成績。不論我們哪一科出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，那么容積都會產(chǎn)生影響?；蛟S影響并不像木桶那么大,但關鍵時刻足以左右我們的人生。

曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習乎?！爆F(xiàn)在，作為新青年的我們，自我反省也需要我們加倍地付出努力來記取。自我剖析，敢為人先。

第三篇：敢為人先,勇于創(chuàng)新

敢為人先，勇于創(chuàng)新

提到創(chuàng)新，我想大家并不陌生，我們每一個人、每一天，都無時無刻不在享受著前人的創(chuàng)新帶給我們生活和工作的巨大改變。

“創(chuàng)新”，它有三層含義，第一層，更新；第二層，創(chuàng)造新的東西；第三層，改變。簡單的說，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢，創(chuàng)造具有新穎、獨特事物的認識活動。我們每一個人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。

江澤民說過：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！焙\濤總書記在十七大報告中也提出，全黨同志要“勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。日前，李克強總理在一周之內(nèi)三提“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”?？梢姟皠?chuàng)新”的重要性。“創(chuàng)新”這個東西說大可以影響一個國家的興衰，說小可以決定一個人的成敗。

大家一定都吃過蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由來嗎？ 蛋卷冰淇淋的原名叫“世博會羊角”，其來源于中東薄餅和美國冰淇淋在世博會上的“邂逅”。在當時熙熙攘攘的圣路易斯世博園區(qū)內(nèi)，至少有50多個冰淇淋攤點和10多個薄餅攤點。在歐內(nèi)斯特旁邊站著的是冰淇淋小販阿諾德。由于圣路易斯世博會參觀人數(shù)眾多，到了中午，阿諾德用來裝冰淇淋的杯碟就用光了。正當他一籌莫展之際，歐內(nèi)斯特隨手將自家薄餅卷成了錐形筒遞給阿諾德。不料這種“冰淇淋筒”大受歡迎，其他冰淇淋攤販也紛紛效仿，歐內(nèi)斯特的薄餅生意更是大為火爆。圣路易斯世博會結束后，歐內(nèi)斯特與合伙人開創(chuàng)了公司，將這種冰淇淋新吃法——“世博會羊角”推向全美市場，后來經(jīng)過人們的不斷改良，“世博會羊角”最終變成了今天的蛋卷冰淇淋。如果沒有當時歐內(nèi)斯特的靈機一動和創(chuàng)新精神，恐怕今天我們還無法品嘗到這種方便美味的解暑圣品吧？ 創(chuàng)新，一個我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜。但是，創(chuàng)新，其豐富的內(nèi)涵，卻是許多人盡其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

首先，創(chuàng)新意味著改變。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字。怎么變，如何變，最關鍵的就是要培養(yǎng)我們的創(chuàng)造思維。簡單的說，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢，創(chuàng)造具有新穎、獨特事物的認識活動。我們每一個人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。人腦作為人的智慧之府，是人的創(chuàng)造創(chuàng)新之源。你知道人腦的功能究竟有多么強大嗎？據(jù)科學統(tǒng)計：一個正常人的大腦可儲存1000萬億信息單位，相當于一般電子計算機儲量的100萬倍，如果全部用來儲備知識，人腦的記憶容量相當于5億本書籍的知識總量。我們有著如此強大的大腦，之所以不能很好的創(chuàng)新，最主要的原因就是思維定式，因為我們頭腦中已經(jīng)存在一些條條框框。打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。然而，一旦我們把水放進杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變?nèi)f化。

愛因斯坦相信我們每一個人都不陌生，他曾給美國斯坦福大學研究生所做的一次寓意深刻的演講。一天，美國斯坦福大學的研究生們聽說著名科學家愛因斯坦要來本校演講，大家都興奮異常，準備了最好的筆記本，早早來到演講禮堂，期待聆聽并記下偉人的每一句教誨。9點整，愛因斯坦在校長的陪同下走上演講臺，出乎大家想象的是，愛因斯坦兩手空空，根本沒帶演講稿。

愛因斯坦演講的第一句話是：“有兩位工人同時到煙囪里進行檢修，他們出來時，一位是干凈的，一位是骯臟的，請問他們誰會去洗澡？”有個學生立即回答：“當然是骯臟的工人會去洗澡。”愛因斯坦反問道：“是嗎？可是干凈的工人看到骯臟的工人，他會認為自己身上一定也很臟；而骯臟的工人看到干凈的工人，則會不會想到自己也是干凈的呢？我再問問你們，哪個工人會去洗澡？”這時，有學生搶著回答：“干凈的工人會去洗澡?！痹趫龅膸缀跛型瑢W一致點頭認同了這個答案。愛因斯坦笑著說：“同學們，你們又錯了。理由很簡單，兩個工人同時到煙囪里進行檢修，又同時從煙囪里出來，怎么可能一個是骯臟的而另一個卻是干凈的呢？”愛因斯坦接著說：“其實人與人之間并沒有太大的差別，尤其是你們這些研究生，受著相同的教育，學習又都非常努力，你們之間的知識差異更是微乎其微。在這個世界上，有些人之所以最終能夠脫穎而出，是因為他們會調(diào)動自己的創(chuàng)新思維做出正確判斷，而想要做個與眾不同的人，就必須跳出習慣思維的圈子，拋開所有人為的布局，敢于懷疑一切?！睈垡蛩固沟脑捠欠駥δ阌行┰S的啟示呢？

第二，創(chuàng)新需要懷疑與批判。大家一定都看過馬戲表演吧？在馬戲團里，為什么一根細細的木樁、一截細細的繩索就可以拴得住一頭千斤有余的大象呢？原來當大象還是小象的時候，馴象人就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱子或鋼鐵柱子上，小象不論怎么掙扎，到頭來都是徒勞無益的。漸漸地，小象習慣了不再掙扎，即使長大后可以輕而易舉地掙脫鏈子時，它也不再掙扎。小象是被鏈子綁住了，大象是被習慣綁住了。我們也愿意像大象那樣，被習慣綁住嗎？答案肯定是否定的，如何改變這一現(xiàn)狀，需要的就是我們要時刻用懷疑與批判的眼光來審視我們的環(huán)境，審視我們的現(xiàn)狀。懷疑是創(chuàng)新的萌芽，批判是創(chuàng)新的成長。在懷疑中發(fā)現(xiàn)錯誤，在批判中改正錯誤，在創(chuàng)新才能完成。

第三，創(chuàng)新意味著風險與堅持，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。對于創(chuàng)新者而言，成功是一種考驗，失敗更是一種考驗。沉醉于成功的輝煌，往往可能停歇前進的步伐；走不出失敗的陰影，容易導致錯過成功的機遇。當年，發(fā)明家愛迪生為了找到不易燒斷的燈絲，進行了很多次實驗都沒能成功。當許多人為他的失敗而嘆息時，愛迪生卻說：我沒有失敗，我只是又找到了一種不符合要求的東西罷了。經(jīng)過不懈的努力，愛迪生終于發(fā)明了電燈，用科技為人類帶來了光明。這個故事啟示我們：永不言敗，是實現(xiàn)創(chuàng)新的一個重要條件。創(chuàng)新確實不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。我們知道，中國從刀耕火種的遠古，到科學技術發(fā)展日新月異的今天。每前進一步都有著改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在沒成功之前總是不被社會認可、鼓勵，甚至是被排斥。他們的成功，無不經(jīng)歷了一次又一次的失敗，一次又一次的鍥而不舍，但是正是因為他們，才有我們今天的一切。

創(chuàng)新必須是主觀意愿而不是偶然的機遇。創(chuàng)新的機會處處都有，創(chuàng)新的行為人人都可以做到，更為重要的是創(chuàng)新是可以學習、可以訓練的。這就是說，創(chuàng)新并不是偶然遇到的機遇，不是不可控制的，創(chuàng)新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學習得會，掌握得了，實踐得下去的。因此，面對創(chuàng)新的要求，我們必須養(yǎng)成正確的心態(tài)。

首先是要克服對于創(chuàng)新的畏難情緒，不要因為改變有可能遭受失敗就抵觸和抗拒；其次要有持續(xù)的韌性，創(chuàng)新的過程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準備來應對創(chuàng)新過程中可能會遇到的挫折，要有健康的心理來調(diào)整創(chuàng)新實踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經(jīng)歷了多次失敗，只要堅信方向是正確的就一定要堅持推行下去。

創(chuàng)新必須付諸于行動和實踐才有現(xiàn)實意義和價值。從創(chuàng)新的思維到付諸創(chuàng)新實踐，到取得創(chuàng)新成果，這中間的過程對于一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。記得馬云在演講中曾經(jīng)這樣描述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產(chǎn)生思路，到付諸行動，往往需要非常的勇氣和決斷力。創(chuàng)新也是一樣，只有當我們把自己的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維付諸到實際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識才有實際的意義和價值，才有可能產(chǎn)生出創(chuàng)新的成果。

那我們到底該如何去實現(xiàn)創(chuàng)新呢？美國宣傳奇才哈利才十五六歲的時候，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲團內(nèi)叫賣小食品，但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料。有一天，他腦袋里誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，借以吸引觀眾。老板最初不同意這個“荒唐的想法”，后來，哈利用自己的工資做擔保，懇求老板讓他試試。果然，這個“買一送一”的方法吸引了不少觀眾。觀眾看到中途時，哈利就開始叫賣飲料，絕大多數(shù)觀眾在吃完花生后，都會覺得口渴，然后買上一杯飲料。這樣一場表演下來，營業(yè)額比以前翻了幾番。由此可見，善于觀察，見微知著是產(chǎn)生創(chuàng)新思維的重要前提。

美國有家電力公司遇到電線被積雪壓斷的問題，要想辦法清楚電線上的積雪，工程師開了很多會，都無計可施。有個孩子異想天開的提出用直升機吊掃帚掃雪。最后經(jīng)過多方論證，這是最可行的方法。這個故事告訴我們，想象是創(chuàng)新的先導，偉大的創(chuàng)新皆起源于激發(fā)人們創(chuàng)造動機的偉大想象。

創(chuàng)新不是一句空話，創(chuàng)新也并非難以企及，其實它就在你我的手上。敢為人先，勇于創(chuàng)新。踏著時代的浪潮讓我們一起奔騰，插上創(chuàng)新的翅膀讓我們一起翱翔，說不定，下一個創(chuàng)造輝煌的就是你！

第四篇：敢為人先演講稿

愿君敢為天下先

古人云：“木秀于林，風必摧之；行先于人，眾必非之。”古代哲學家老子說“吾有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先?！?。今天，我要斗膽唱兩句反調(diào)，劃去不字，便是“敢為天下先”。

天行健，君子以自強不息，敢為人先的開拓精神，是我們中華民族的優(yōu)良品德，歷代變法人，如商鞅，王安石等，敢為天下先；歷代農(nóng)民起義領導者，如陳勝，吳廣，推翻舊制度統(tǒng)治，敢為天下先；康有為公車上書，改革帝制，敢為天下先；鄧小平一國兩制，建設有中國特色社會主義，敢為天下先。正是因為有“敢為人先”的精神，開拓進取，中華民族才能立于時代的浪潮中，領導十幾億炎黃兒女不斷地走向復興。

正是因為“敢為人先”，開拓進取,我國的經(jīng)濟得以發(fā)展，落后城市得以發(fā)展，如：深圳，溫州這兩個具有代表性的城市。

以前的深圳是一個小漁村，而今發(fā)展成為“一座不可思議的不夜城”。那時的深圳，在上世紀90年代就開始大力發(fā)展民營經(jīng)濟；在全國率先嘗試國有土地使用權有償轉(zhuǎn)讓；率先在全國實行企業(yè)股份制改造，并成功地創(chuàng)辦深圳證券交易所；率先在全國實行工程招標承包制，工程造價大幅降低；率先在全國實行社會保險制度，戶籍人口的98%有社會保險和醫(yī)療保險。此類創(chuàng)舉可謂是舉不勝舉。

探究深圳的成功，是因為沒有受“本本條條”的束縛，而是理智地總結建國以來的經(jīng)驗教訓，解放思想，敢闖敢試，敢為天下先，一步一步地

殺出一條“血路”。可以說，如果沒有敢為天下先的勇氣和智慧，深圳就沒有今天。

正是因為“敢為人先”，開拓進取，敢闖敢試，敢為天下先的溫州人，通過廣泛引入民間資金力量，建成了水電、高速公路、鐵路、機場、港口、通訊等一大批重大基礎設施。當年，閉塞落后的海港小鎮(zhèn)因此發(fā)展成為富裕繁華的沿海大都市。

在率先實行小城鎮(zhèn)體制改革，率先運用市場機制搞城市建設等一系列“全國第一”之后，溫州近年來在企業(yè)制度創(chuàng)新、金融制度改革、政府職能轉(zhuǎn)變等，又“率先”邁出具有方向性意義的步伐。至今，溫州已發(fā)展成為擁有諸多“全國第一”的城市：如在全國最早實行農(nóng)村金融利率的改革，發(fā)放全國第一批個體工商營業(yè)執(zhí)照，創(chuàng)辦全國第一批專業(yè)市場和第一批股份合作企業(yè)，創(chuàng)辦全國第一家農(nóng)民包機公司。

愿君敢為天下先，只要敢為天下先，只要先于不敢先之人，定能與前人一樣，開創(chuàng)出一道屬于自己的光芒。

第五篇：勇于擔當敢為人先

勇于擔當敢為人先

——記朗洞鎮(zhèn)卡寨村村委主任王慶華

個子不高，皮膚黝黑，炯炯有神的雙眼里時刻透露出精明干練，做起事情來風風火火，一聲令下，全村上下男女老少齊上陣，他就是朗洞鎮(zhèn)卡寨村村委會主任——王慶華

卡寨村座落于朗洞鎮(zhèn)東部，全村有五個自然寨，分上寨、下寨、新寨、郝望、半溪，轄11個村民小組，408戶，2048人，其中男1088人，女960人，為苗族、侗族、漢族等多民族村。全村有耕地面積983.8畝，人均耕地面積不足0.5畝。由于受自然條件等客觀因素影響，該村長期處于貧窮落后的面貌，經(jīng)濟發(fā)展滯后。團結帶領全村群眾擺脫貧窮、發(fā)展致富成為村兩委負責人的首要任務。

2006年初，王慶華當選卡寨村村委主任，這是他第二次任村委主任，并在2010年村級換屆選舉中獲得連任，這不僅是群眾的信任，更是群眾的重托。此時的王慶華根本來不及喜悅，當看到村里面落后的基礎設施、群眾落后的生產(chǎn)生活條件時，他深感肩上的擔子不輕，責任促使他必須盡快理清發(fā)展思路。有過一次村委主任經(jīng)歷的他領會到了解決農(nóng)村難題的唯一出路就是：依靠組織、依靠群眾、依靠集體的力量；領會到了“等、靠、要”思想的內(nèi)在含義，即：等、靠固然不可取，但“要”是必須的，就是向上級要項目，要資金，天上不會掉下餡餅，即便是掉了也是給有準備的人。于是在2006年秋天召開了村支兩委擴大會議，會上推選十幾名覺悟高且熱心于村級公益事業(yè)的黨

員和群眾代表組成村務工作組，主要負責群眾的思想動員、國家強農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳工作，并對村支兩委負責；明確具體人抓好村級各項內(nèi)業(yè)材料。從而讓村支兩委的主要領導騰出更多的時間到州、縣、鎮(zhèn)去協(xié)調(diào)項目和資金。每個月定期召開工作調(diào)度會，各小組要向村支兩委匯報工作落實情況，并及時查找原因，逐步改善。在處理和完成各項村務工作中，王慶華同志并沒有任何的捷徑和竅門，要說真有捷徑和竅門，其實并不復雜，那就是“勇于擔當、敢為人先”，最終體現(xiàn)在“敢”和“干”這兩個字。經(jīng)他的帶領，通過七年的不懈努力，卡寨村的各項事業(yè)都取得了長足的進步。他用自己的行動詮釋著新形勢下一名共產(chǎn)黨員應擔負的義務和責任，用他的勤勞和智慧為黨旗增輝，為群眾致富。

講黨性，永葆黨員本色

多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風正派、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設。平時他刻苦鉆研學習理論知識，注重通過學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來提高自身素質(zhì)。他嚴于律己、竭誠奉獻、辛勤工作，出色的完成了各項工作任務。一是具有較高的思想政治覺悟。他政治敏銳性較強，思想上、政治上和行動上能時刻同上級黨委政府保持高度一致，能帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段對農(nóng)村的各項路線方針政策，模范地遵守紀律，自覺接受監(jiān)督。二是堅持學習，不斷提高自身素質(zhì)。他十分重視知識的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證村里面的各項工作能高效有序的進行，他充分利用

空閑時間通過讀報、看電視以及黨刊雜志等方式堅持學習，提升了自己的綜合素質(zhì)。在平時的工作中，能自覺依法行政、文明執(zhí)法，牢記宗旨，全心全意為人民服務，能刻苦鉆研業(yè)務知識，善于敏銳洞察新的形勢，把握時代的脈搏，自覺錘煉，具有不斷增強做好組織工作的能力。三是擁有一顆為民服務的誠心。上任來，始終把為民辦實事，解決群眾反映強烈問題作為個人工作的重中之重來抓，經(jīng)常戰(zhàn)斗在為群眾服務的一線上。在村集體沒有任何經(jīng)濟收入的情況下，他外出跑資金、想辦法，經(jīng)過他不懈的努力，為村里保民生促發(fā)展作出了積極的貢獻。

抓基礎，構建和諧村寨

為了更好的發(fā)揮基層黨組織的基層堡壘作用，在王慶華的組織下，村支兩委切實加強自身建設，一是在財務極其緊張的情況下，爭取到上級相關部門的支持，修建起新的辦公室，加強了村級活動陣地建設，進一步增強了村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，村支兩委的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用更加彰顯。二是協(xié)助村支部召開黨組織民主生活會，促進黨員先進性作用的發(fā)揮。積極做好群眾工作，妥善處理各類糾紛事件，2013年以來共調(diào)解各類糾紛50余起，融洽了鄰里關系和干群關系，促進全村的安全和諧。三是積極推行村務公開，倡導民主議事，將村級收支、農(nóng)低保和各類涉農(nóng)補貼對外公示，確保做到民主公開，保障村民的知情權和參與權。四是加強村級后備干部的培養(yǎng)，協(xié)助村支書動員和接收年輕有文化要求進步的村民入黨。今年以來，共發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)村級后備干部5名，進一步壯大隊伍建設，切實推進村支兩委的戰(zhàn)斗力和服務群

眾的能力。五是抓好村級常規(guī)工作，眾所周知，少數(shù)民族地區(qū)的計劃生育工作難度是很大的，要想實現(xiàn)計劃生育工作村民自治那更是難上加難，絕大多數(shù)村干部是不敢串戶上門開展計生工作的，然而這并不難倒卡寨村的村干，從2006年至今，在王慶華的帶領下，卡寨村共完成計生手術173例，其中男扎10例，女扎77例，上環(huán)86例。這些工作全部由村干部上門做思想動員，群眾自行到鎮(zhèn)計生站做手術；近三年村干自行征收社會撫養(yǎng)費8.09萬元。該村基本實現(xiàn)了村民自治。

樹形象，帶頭廉潔奉公

廉潔是衡量一個黨員干部的重要標尺。作為最基層的黨員干部，他始終保持廉潔的底線，自覺貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，克服村級組織建設和組織活動經(jīng)費緊缺的實際，帶頭倡導廉潔奉公。維護共產(chǎn)黨員的本性，樹立起基層黨員干部的良好形象。參加工作以來，他主持全村的工作，面對兩個自然寨的復雜局面，任務重、工作強度大，但他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)。在工作中，虛心學習，在實踐中不斷探索，提高自己的執(zhí)政能力。在多年的工作中，所有他參與或負責的工作中從未出現(xiàn)過任何紕漏，沒有發(fā)生過任何違紀違規(guī)的問題。

建項目，鋪起致富之路

卡寨村地處崇山峻嶺之中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎薄弱。王慶華深刻感受到要發(fā)展必須要有堅實的基礎保障。上任以來，他便十分重視基礎設施建設。近兩年來，更是加大了基礎設施建設力度。一是發(fā)動群眾，全民參與，為家鄉(xiāng)建設投

工投勞。近幾年來，在完全沒有項目支撐的情況下，通過向上級相關部門協(xié)調(diào)部分資金和水泥，全部依靠群眾投工投勞修建完成架通到公路的兩座石拱橋，橋跨度為 27米，橋?qū)?米，能沉載10噸汽車通過，使公路橋真正成為富民強村的“致富橋”。并且在2012年，無資金無項目支持的條件下，依靠群眾籌集木料，王慶華會同縣委組織部下派駐村干部伍紹偵同志到州、縣協(xié)調(diào)資金共計10萬余元，建成了一座長26米高5.5米的民族風雨橋，為成為旅游村寨奠定了基礎。二是積極向上級爭取項目，改善村居環(huán)境。通過向上級水利部門積極的爭取，完成了卡寨村人畜飲水工程，解決了全村2048人的安全飲水問題，同時建成了4個消防池，為從源上頭解決農(nóng)村安全用火用電問題，到2008年底，完成了全村的電改、灶改工程；為有效解決農(nóng)村消防隱患，充分發(fā)揮村務工作組的作用，動員群眾拆遷了民房65幢，拉通一條長2000米，寬7米的村級消防通道；從2010年到2013年初，充分利用國家“一事一議，財政獎補”的強農(nóng)惠民政策，全面發(fā)動群眾，全村總共完成竄戶路硬化7836米，進組公路硬化2500米；半溪自然寨有三十多戶群眾所居住的自然環(huán)境惡劣，經(jīng)常發(fā)生山洪暴發(fā)和山體滑坡等自然災害，嚴重威脅了群眾生命財產(chǎn)安全，為此，王慶華同志立即向鎮(zhèn)主要領導匯報，并到寨上召開群眾大會，動員群眾投工投勞，村委負責向上級協(xié)調(diào)資金和水泥，實施異地移民搬遷工程，通過兩年的努力，到2012年底，半溪56戶群眾搬到安全的移民新區(qū)。三是努力爭取得到上級支持，新建村委辦公樓，改善辦公條件，提供工作效率。四是改善村級衛(wèi)生室硬件條件，督促醫(yī)務人員提

高服務水平，確保村民實現(xiàn)就地就醫(yī)。各項基礎設施的建設，為全村的經(jīng)濟社會建設提供了堅實的硬件基礎。

辟新途，促進農(nóng)民增收

帶動全村村民增收致富，是村主任義不容辭的責任。他深深認識到，卡寨村地處山區(qū)，只有切實轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷探索發(fā)展新路子，才增，才能使村民實現(xiàn)快速增收，逐步擺脫貧窮落后的面貌。一是資本“請進來”，積極引進資金，開發(fā)本村資源，取得好的成效。二是生產(chǎn)技術“請進來”，積極組織村兩委班子和村民外出參公學習，把先進生產(chǎn)技術帶進來，指導實踐，推動本村生產(chǎn)力水平。三是勞務“走出去”，積極協(xié)調(diào)，將村里剩余的勞動力轉(zhuǎn)移出去，既能夠創(chuàng)收，又能讓他們增長見識和學到實用的生產(chǎn)技術。四是積極探索葛根、何首烏種植，精心謀劃，以點帶面，帶動更多群眾參與種植，引導群眾作農(nóng)業(yè)結構調(diào)整。

他作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，作為一名農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，和村兩委一起，團結帶領全村干部群眾，不斷攻堅克難，共同鑄就時代輝煌，建設卡寨美好的明天。