第一篇：公務(wù)員管理科業(yè)務(wù)工作及人員情況報告

公務(wù)員管理科關(guān)于業(yè)務(wù)工作及人員情況的報告

尊敬的xx：

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握公務(wù)員管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策，推動工作，現(xiàn)將局屬公務(wù)員管理科業(yè)務(wù)工作及人員情況報告如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

現(xiàn)市人力資源和社會保障局公務(wù)員管理科系原市人事局公務(wù)員管理科，其前身為干部科。按照國家、省、市(州)三級一致的原則，我市曾已于xx年8月11日新一輪機(jī)構(gòu)改革中，在市人社局單設(shè)掛牌成立市公務(wù)員局。但巴委發(fā)[2012]4號文件中又未明確，據(jù)說擬成立公務(wù)員管理辦公室，擬下設(shè)三個職能科室(現(xiàn)“三定”方案尚未批復(fù))。隨著機(jī)構(gòu)職能的強(qiáng)化，堅信這條線的工作必將為公務(wù)員隊伍服務(wù)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

截止xx年全國公務(wù)員總數(shù)達(dá)到xx萬多名，全省xx萬多名，xx市xx名(其中行政機(jī)關(guān)公務(wù)員xx名)。參照管理人員xx名(其中行政機(jī)關(guān)所屬xx名)。

二、公務(wù)員管理科主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)制定公務(wù)員職位分類、考試錄用、調(diào)任調(diào)配、考核任免、職務(wù)升降、輪崗交流、競爭上崗、獎勵懲戒、申訴控告、辭職辭退等實(shí)施意見并組織實(shí)施；組織、擬定機(jī)構(gòu)改革中人事方面的政策規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各縣（區(qū)）、各部門公務(wù)員制度實(shí)施工作；擬定政府獎勵表彰辦法并組織實(shí)施，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)市政府各部門的全市性評選表彰工作，審核以市政府名義表彰獎勵的活動和人員；依法承辦提請市人大常委會和市政府決定的人事任免事項；承辦西藏、三州漢族干部的內(nèi)調(diào)安置工作；起草人事制度改革政策的實(shí)施意見；負(fù)責(zé)參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的申報、審核、管理工作；制訂公務(wù)員制度的綜合性法規(guī)實(shí)施辦法并監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)市、縣（區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參照管理單位工作人員的招考計劃、申報、審核和組織以及錄用實(shí)施工作；負(fù)責(zé)市政府部門執(zhí)法機(jī)構(gòu)行政執(zhí)法人員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員以及機(jī)關(guān)工勤人員考試錄用、考核任免、調(diào)任調(diào)配、獎勵懲戒、辭職辭退等工作。

三、當(dāng)前公務(wù)員管理的主要政策

(一)關(guān)于人事任免問題

《公務(wù)員法》自2006年1月1日施行以來，中組部、人社部、國家公務(wù)員局等部門先后頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》、《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等十五個配套法規(guī)，從而有效保障了公務(wù)員隊伍的科學(xué)發(fā)展。同時，國家還統(tǒng)一制定了《公務(wù)員誓詞》、明確了《公務(wù)員精神》，并譜寫了《公務(wù)員之歌》。在對政府系統(tǒng)科級以下干部進(jìn)行管理外，還要對政府系統(tǒng)及參照管理單位和事業(yè)單位擔(dān)任副縣級以上干部按照市委提名，具體承辦人事任免材料及請示并分別向市政府常務(wù)會提請研究決定，同時起草承辦文件。是政府序列機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人的人事任免，還要以政府名義報請市人大常委會表決通過。

（二）關(guān)于公務(wù)員招考工作

這是一項備受社會關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，由于就業(yè)壓力大，公務(wù)員成招考熱。就“國考”來講，2010年國家海關(guān)一個職位首次達(dá)到4961：1，有171名農(nóng)民工參與，但是專家指出，大多準(zhǔn)備不足，三成人棄考，評論“國考熱”不僅沖著就業(yè)來，“紅領(lǐng)”熱將阻礙中國發(fā)展。我市的招考情況是：2010年我市公招公務(wù)員162名，實(shí)際報名參考4715人，平均達(dá)到22.9：1，為我市歷年招考之最“熱”。同年政法試點(diǎn)班招考50名，實(shí)際錄取39人，平均報考比例為6：1，為歷年來最“冷”。xx年全市公考公務(wù)員xx名，由于一些職位條件偏高，有11個名額作廢（多為文秘職位），有效公考計劃為157名，但有4007人通過審核參考，平均考試達(dá)到24：1；南江公路運(yùn)輸管理所達(dá)到80：1，再次創(chuàng)歷史之最。在公務(wù)員的招考上，我們面臨許多壓力，一是社會關(guān)注度非常高，考驗公平公正；二是考生心態(tài)畸變，網(wǎng)絡(luò)炒作突出；三是公考對象素質(zhì)參差不齊，為服務(wù)水平帶來挑戰(zhàn)；四是工作量太大，周期時間長。但總體講，這三年來我市共公招種類公務(wù)員xx人，工作平穩(wěn)推進(jìn)，社會反響良好。目前，xx年政法干警招錄已完成體檢、政審，即將出錄用文件，社招公務(wù)員已基本完成體檢工作。

（三）關(guān)于公務(wù)員管理業(yè)務(wù)

公務(wù)員法出臺后，國家又相繼出臺了16個配套法規(guī)文件，最常用的、最管用的十個方面的政策是：

①公務(wù)員（參照管理單位工作人員）考核。

其優(yōu)秀比例一般控制在考核人數(shù)的15%以內(nèi)，年度目標(biāo)工作被政府考核為優(yōu)秀單位的，可按20%評選。凡個人被評為優(yōu)秀等次的，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定》給予嘉獎，獎勵現(xiàn)金800元；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀公務(wù)員的，可榮立三等功，獎勵1500元；榮立二等功的獎勵3000元；記一等功的獎勵6000元；授予“人民滿意公務(wù)員”、“人民滿意公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號10000元，一般每五年評選一次。xx年5月19日，我省在xx召開第四屆“人民滿意的公務(wù)員”表彰大會，我市10名個人3個集體獲表彰。xx年我們已對連續(xù)三年年度考核為優(yōu)秀等次的市級26名公務(wù)員（參照管理人員）予以記三等功獎勵。

②公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定。

《黨政干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定，擔(dān)任縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職擔(dān)任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職擔(dān)任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位上工作三年以上(指擬任副縣級職務(wù)的)。晉升鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?；晉升鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)科級職務(wù)兩年以上；晉升鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級三年以上。根據(jù)六類機(jī)關(guān)主任科員轉(zhuǎn)任實(shí)職科級領(lǐng)導(dǎo)的辦理先例，從2009年7月開始，在有職數(shù)的前提下，比照執(zhí)行。晉升綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按“三定”方案核定科級職數(shù)的50%確定，其條件為晉升副調(diào)研員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者主任科員四年以上；晉升主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上；晉升副主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任科員三年以上；晉升科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。

③行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例。凡2007年6月1日后，行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法被判刑罰的，給予開除處分。

④公務(wù)員辭職（辭退）規(guī)定。

公務(wù)員辭職與辭退有著兩類不同性質(zhì)情況。公務(wù)員辭職是由本人向組織申請辭去公職，辭去公職后，人事關(guān)系保留在人才交流中心，還有再就業(yè)的機(jī)會，重新就業(yè)的，其辭去公職前在機(jī)關(guān)工作年限合并計算，但無任何辭職費(fèi)用；相反，辭退是因公務(wù)員個人連續(xù)兩年考核不稱職或違規(guī)違紀(jì)，組織對其的一種處理，對其辭退后隨之終止人事關(guān)系。不再有重新進(jìn)入事業(yè)單位的可能，一次性發(fā)放不超過24個月的辭退費(fèi)。⑤新錄用公務(wù)員任職定級規(guī)定。直接從學(xué)校錄用沒有工作經(jīng)歷的公務(wù)員：高中和中專任命為辦事員，定為二十七級；?？飘厴I(yè)生為科員，定為二十六級；本科畢業(yè)生、雙學(xué)士研究生定為二十五級；碩士研究生任命為副主任科員，定二十四級；獲得博士研究生任命為主任科員，定二十二級。新錄用公務(wù)員任職從試用期滿之日計算。決不允許把試用期計入任職年限。同時要求最低服務(wù)年限為五年（含試用期）。

⑥公務(wù)員錄用考試違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法。明確規(guī)定，對抄襲、持假證參考、使用通訊設(shè)備等行為的，除取消考試成績外，由省級公務(wù)員主管機(jī)關(guān)給予5年內(nèi)不準(zhǔn)報考的處理，情節(jié)嚴(yán)重的終身禁考。

⑦公務(wù)員調(diào)任規(guī)定。進(jìn)入公務(wù)員隊伍有兩種途徑，一是面向社會公招，二是調(diào)任或公選。所謂公務(wù)員調(diào)任，就是從企事業(yè)單位具有高級職稱或擔(dān)任副科級以上職務(wù)的人員，通過調(diào)任進(jìn)入行政機(jī)關(guān)擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。調(diào)任政策要求十分嚴(yán)格，其中科級干部調(diào)任年齡不超過40周歲，并按縣級干部進(jìn)行考察。調(diào)任制度實(shí)施5年來，我們共經(jīng)辦了全市政府系統(tǒng)23名同志的調(diào)任工作，平均每年不到5人。省上文件明確要求凡參照管理單位已登記人員向行政機(jī)關(guān)調(diào)動，除軍轉(zhuǎn)干部、公考人員和原行政身份人員可直接調(diào)入外，其他人員一律按公務(wù)員調(diào)任規(guī)定的條件辦理。

⑧公務(wù)員聘任制將逐步展開。公務(wù)員分類管理制度改革將把公務(wù)員原來“大一統(tǒng)”管理模式劃分成綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類。從未來情形看，69%的公務(wù)員將被劃入行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類中，通過職位分類和聘任制的實(shí)施，部分公務(wù)員“官帽”將被摘掉，“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”，但獨(dú)立的晉升渠道讓長期困擾公務(wù)員的“天花板”問題得到破解。因此公務(wù)員聘任制：公平就在細(xì)節(jié)里。

⑨輪崗交流。市委于2007年8月1日下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，明確規(guī)定在同一科室同一職務(wù)滿5周年的，擔(dān)任正副職累計滿6周年或同一科室工作累計滿8年的應(yīng)輪崗交流。目前全市輪崗交流面達(dá)到95%以上。

⑩呈報人事任免調(diào)配報告必須的內(nèi)容。一是單位請示；二是人事任免或調(diào)動(調(diào)任)申請(備案)表；三是相關(guān)會議研究記錄和考察材料；四是擬調(diào)人員身份證和學(xué)歷復(fù)印件；五是編制或職數(shù)空缺單。xx年6月，市委出臺了巴委辦發(fā)[xx]3號文件，對從縣（區(qū)）調(diào)入市級部門人員要求年齡在40歲以下，全日制大專以上學(xué)歷，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入的學(xué)歷要求為全日制本科。

四、xx年工作總體評價

xx年，我市公務(wù)員管理工作堅持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、著力創(chuàng)新、打造亮點(diǎn)。一是推進(jìn)全面工作，確保有序開展。做到年初周密計劃、工作方案細(xì)致、階段總結(jié)成效、年終考核指標(biāo)，有力保障了工作的有序推進(jìn)。二是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，周密科學(xué)組織。如公務(wù)員公招報名、面試，公安機(jī)關(guān)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)警員職務(wù)套改等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，并運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)科學(xué)管理，均如期順利完成任務(wù)。三是從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化社會效果。重點(diǎn)對公務(wù)員日常登記、參照管理人員流動、規(guī)范表彰獎勵、強(qiáng)化公務(wù)員法宣傳、帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等內(nèi)容狠抓落實(shí)，以達(dá)到服務(wù)大局，緊跟時代要求的目標(biāo)。四是積極探索創(chuàng)新，提升隊伍素質(zhì)。緊緊圍繞服務(wù)大局，在管理服務(wù)、政策運(yùn)用、辦事效率上，探索了“以效率促進(jìn)工作，以質(zhì)量樹立形象，以作風(fēng)創(chuàng)先爭優(yōu)”的管理機(jī)制，較好地推動和促進(jìn)了公務(wù)員管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，隊伍自身能力素質(zhì)建設(shè)同步邁上了新臺階。全年工作實(shí)現(xiàn)了整體有突破、成績有亮點(diǎn)、創(chuàng)新有特色的目標(biāo)。

（一）主要工作進(jìn)展情況

1．公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了巴州、南江、通江、平昌四縣（區(qū)）人力資源社會保障局呈報的新錄用、調(diào)任、軍轉(zhuǎn)干部等共計xx名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2．公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。對2010年公務(wù)員年度考核，我們嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員共計87個單位1519名同志的考核。確保年度考核工作評語準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

3．公務(wù)員考錄順利實(shí)施。xx年組織實(shí)施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班（xx）考錄（錄用名額40名），目前已進(jìn)入面試后體檢和考察政審環(huán)節(jié)；公開考錄公務(wù)員（森林警察）和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員（錄用名額xx名）進(jìn)展順利，已進(jìn)入體檢掃尾階段；與市委組織部聯(lián)合承擔(dān)了從優(yōu)秀村干部和服務(wù)基層項目人員中考試錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員（錄用名額32名）的任務(wù)；根據(jù)授權(quán)，為工商、地稅等省垂管系統(tǒng)考錄公務(wù)員的筆試與面試考務(wù)工作。全年共完成6407人、12814科次的公招考試筆試任務(wù)。

4．參照管理人員登記全面實(shí)施。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照管理的有224個，除30個單位已進(jìn)行人員登記外，納入首批集中審批的194個事業(yè)單位已按照參照管理的相關(guān)要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運(yùn)行”的原則，辦理了2905名人員的登記手續(xù)。近期省廳審批我市老委辦等8個單位共51人將在2月25月進(jìn)行登記考試。

5．規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作關(guān)系，規(guī)范行文和入檔材料。全年辦理涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、人員登記等各種公文均無差錯發(fā)生。同時明確管理人員責(zé)任，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平增強(qiáng)服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，贏得了廣泛好評。

6．維護(hù)穩(wěn)定有成效。針對全市重點(diǎn)是平昌縣部分參照管理單位人員登記考試成績不合格不能登記、原經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商貿(mào)園機(jī)構(gòu)撤銷后人員分流與劃轉(zhuǎn)以及人事調(diào)配中不符規(guī)定條件相互攀比而上訪等焦點(diǎn)問題，我們堅持正面引導(dǎo)，解釋政策，爭取主動，盡最大努力協(xié)調(diào)解決遺留問題，打好了維護(hù)社會穩(wěn)定的“主動仗”。

7．規(guī)范管理宣傳典型。嚴(yán)格按照省委組織部、省人力資源社會保障廳《關(guān)于參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位參公人員交流到機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍問題的答復(fù)意見》（川人社函〔xx〕676號）精神，對參公人員向行政機(jī)關(guān)流動，除文件規(guī)定的特殊對象外，一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核獎勵政策，對公務(wù)員法實(shí)施以來、人員登記后、截止2010年底連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并明確了辦理程序與權(quán)限及獎勵政策。同時對我市受省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，并邀請先進(jìn)典型在公務(wù)員初任培訓(xùn)班上作主題事跡報告，產(chǎn)生了良好的社會反響。

（二）工作的特點(diǎn)和亮點(diǎn)

1．積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制，不搞特殊照顧的“滿堂紅”。對市、縣（區(qū)）兩級行政機(jī)關(guān)調(diào)任科級干部，一律由市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門直接考察，有效避免了調(diào)任可能存在的弊端。

2．創(chuàng)新機(jī)制，積極探索針貶時弊的辦法與措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持“務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實(shí)；“以制度管事，以職責(zé)管人”，找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常管理等欠規(guī)范等問題，明確提出探索制訂《xx市公務(wù)員（參照管理工作人員）日常管理暫行規(guī)定》和《xx市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展合拍的措施。同時，我們積極探索創(chuàng)新，今年以來共有6篇理論文章、35篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》、《人力資源報》和《xx日報》等刊登。在全省行政機(jī)關(guān)貫徹公務(wù)員法和人社系統(tǒng)帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)匯報座談中,我市的做法獲好評。

3．自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了“三查三改”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，以提升服務(wù)效能。即一查服務(wù)效果的社會滿意度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹好隊伍形象。尤其在人力資源社會保障系統(tǒng)帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，以“對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意”為目標(biāo)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，爭當(dāng)服務(wù)群眾的“快槍手”、堅持原則的“監(jiān)督員”、維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊”，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4．加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，針對一些部門政工人事干部變化大，特別是人力資源社會保障系統(tǒng)機(jī)構(gòu)整合后，新手多、業(yè)務(wù)欠精通，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題。去年6月，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將市級各單位的政工人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面詳細(xì)解讀政策。10月下旬，在繼與市委組織部聯(lián)合舉辦兩期公務(wù)員面試考務(wù)工作人員培訓(xùn)之后，我們再次培訓(xùn)了市工商、地稅及市級有關(guān)部門的60余名面試考務(wù)工作人員。培訓(xùn)采用理論講授、實(shí)地演練、模擬操作、當(dāng)場點(diǎn)評四個步驟，制發(fā)了《xx市公務(wù)員考錄面試參閱資料》供考務(wù)工作人員參考，為進(jìn)一步促進(jìn)公務(wù)員考錄面試工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)提供了人才保障。同時積極爭取省公務(wù)員局的支持，從11月1日至18日，我市市、縣（區(qū)）兩級公務(wù)員管理工作人員共13名，分三期參加了省局統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)，這在全省尚屬首例，對于提高公務(wù)員管理隊伍整體水平起到了積極的促進(jìn)作用。

(三)當(dāng)前工作中存在的突出問題和對策建議

新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公務(wù)員招錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占去了公務(wù)員管理工作的半壁河山。為此，對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力量布局提出了挑戰(zhàn)。其存在的突出問題和我們的建議意見是：

1.出臺配套政策。我們建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記、公務(wù)員調(diào)任和公務(wù)員遴選實(shí)施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，相互攀比和上下脫節(jié)等現(xiàn)象。

2.規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機(jī)關(guān)，以便更好地肩負(fù)起日益繁重的服務(wù)工作職責(zé)。同時，希望我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加大對縣（區(qū)）公務(wù)員管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)力度。

3.改進(jìn)考錄服務(wù)。人社部門整合后，對涉及全局省的公招工作，人員協(xié)助要實(shí)現(xiàn)“一盤棋”。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和適宜的條件報名參考，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

五、2012年工作重點(diǎn)和主要措施

（一）圍繞中心，服務(wù)大局。按照市委工作決策、省廳（局）工作重點(diǎn)安排和我局黨組以圍繞中心工作、服務(wù)大局為己任，扎實(shí)抓好公務(wù)員日常業(yè)務(wù)管理和信息平臺等基礎(chǔ)建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)對公務(wù)員服務(wù)的科學(xué)化管理水平。

（二）抓好公考，科學(xué)選才。對已經(jīng)實(shí)施的xx年全市擬招錄xx名公務(wù)員，按照公招公告要求，切實(shí)做好面試、體檢、考察、政審和錄用工作，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)選才、公正選才、公正辦事的服務(wù)目的，讓社會滿意。對2012年度公務(wù)員招考工作，優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)，堅持基層服務(wù)條件，提高錄用質(zhì)量，這項工作將在5月份左右啟動。

（三）規(guī)范參照，確保穩(wěn)定。在省局批復(fù)我市第二批行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理后，迅速做好管理性質(zhì)的明確，人員性質(zhì)的區(qū)分，按要求擬報考試和完善人員參照管理登記，切實(shí)維護(hù)干部隊伍穩(wěn)定。

（四）務(wù)實(shí)服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)。以公務(wù)員法的深入宣傳為抓手，在系統(tǒng)中按照省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局《關(guān)于在全省人力資源和社會保障系統(tǒng)公務(wù)員中開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動的實(shí)施意見》（川人社發(fā)〔xx〕41號）精神，結(jié)合自身工作崗位和服務(wù)對象實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)適時推薦表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（五）加強(qiáng)力量，推進(jìn)管理。在人力資源社會保障部門機(jī)構(gòu)整合后，抓住管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的良好契機(jī)，大力推進(jìn)輪崗交流，通過抓好公務(wù)員職業(yè)道德全員輪訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)公務(wù)員管理隊伍的生機(jī)與活力，努力肩負(fù)起服務(wù)時代的重任。

（六）公務(wù)員管理科人員配備情況(略)。

特此報告，望領(lǐng)導(dǎo)指示。

第二篇：公務(wù)員管理科2010工作總結(jié)

公務(wù)員管理科2010工作總結(jié)

局黨組：

2010，公務(wù)員管理科在局黨組的堅強(qiáng)有力和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽光人事、推動人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、考核等各項目標(biāo)任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績。

一、職能工作主要成績

（一）公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣（區(qū)）人事局呈報的共計875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（二）公務(wù)員考核嚴(yán)格規(guī)范。2009考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤（事業(yè)）人員共計87個單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確?？己斯ぷ髟u語準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、名副其實(shí)。

（三）公務(wù)員考錄順利實(shí)施。2010年共組織實(shí)施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班計劃招錄50名，實(shí)招39名；公考錄用公務(wù)員（森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員）參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作；協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達(dá)4565人次。為實(shí)現(xiàn)人事考試的公開、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開、公平和公正，得到了社會的廣泛關(guān)注和好評。

（四）事業(yè)單位參照管理登記全面開始。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照公務(wù)員法管理單位224個，除30個單位已進(jìn)行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實(shí)施過渡登記工作。為此，我們嚴(yán)格按照市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和巴公法會〔2010〕第1號會議紀(jì)要要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運(yùn)行”的原則，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分?jǐn)?shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在2010年內(nèi)報送參照單位人員登記工作?？赏?011年初對上述單位進(jìn)行催辦審批。

（五）規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作機(jī)制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過渡登記等文書，無差錯發(fā)生。同時明確科室人員責(zé)任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平推動服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當(dāng)“鋪”，加班加點(diǎn)，不計得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見送往，贏得了廣泛好評。

（六）中心工作扎實(shí)推進(jìn)?？剖?名同志在完成本職工作的同時，按照局里工作安排，自覺完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金2000元，支持農(nóng)業(yè)項目1個。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應(yīng)邀講課8場次，反響熱烈。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績、做貢獻(xiàn)、樹作風(fēng)，形成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)范。

（七）維護(hù)穩(wěn)定有成果。針對公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們在熟悉使用現(xiàn)有政策的同時，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來，用事實(shí)說話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅持解釋政策、正面引導(dǎo)、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動，盡最大努力協(xié)調(diào)解決諸多問題，收到了良好效果，打好了維護(hù)社會穩(wěn)定的“主動仗”。

二、創(chuàng)新管理主要特點(diǎn)

（一）熱點(diǎn)工作嚴(yán)密程序。人事調(diào)配一律列表上會，分層報批按章辦理；任免職務(wù)堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定頒布后，我們對市級部門干部的任免進(jìn)行了嚴(yán)格把握，有效維護(hù)了政策嚴(yán)肅性?？己伺c獎懲，對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開一面；審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。

（二）體檢醫(yī)生隨機(jī)抽選。在6月11日實(shí)施的我市2009第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場電腦隨機(jī)抽簽的方式，產(chǎn)生當(dāng)天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會影響。

（三）理論調(diào)研收獲成果。近年來，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗，張學(xué)金同志撰寫了調(diào)研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為“十二五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載。《回鄉(xiāng)散記》、《加強(qiáng)公務(wù)員管理的對策研究》等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏?，熱情謳歌時代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，圖片和散文見諸報刊達(dá)60余篇。

三、明年主要工作任務(wù)

（一）事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺ο?，而且還有4名缺考，65名不合格，個別單位甚至?xí)壕弲⒄展芾?，因而面臨的社會矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實(shí)施。

（二）公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進(jìn)入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報送手續(xù)。

（三）公務(wù)員考核改革勢在必行。對公務(wù)員的考核要跳出考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時考核和考核的有機(jī)統(tǒng)一，把“德”和“績”有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)考核與促進(jìn)公務(wù)員隊伍的健康發(fā)展。

（四）抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好2010年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進(jìn)行，努力做到參考考生、用人單位和組織機(jī)關(guān)“三滿意”。

總之，2010年工作雖有成效，但離標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強(qiáng)有力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力支持，通過科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。

特此報告

二〇一〇年十二月三十日

第三篇：公務(wù)員管理科競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

作為一名黨員首先完全贊同和擁護(hù)局黨組制定的競爭上崗的工作方案，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我平時工作的關(guān)心愛護(hù)和支持。按照單位《方案》，本次競爭上崗我選擇的崗位是公務(wù)員管理科。

一、個人基本情況和工作開展情況。

我先向大家簡要匯報我的基本情況：本人xxx，1980年3月生，中共黨員，本科學(xué)歷，2000年12月參加工作,2002年8月入黨。歷任xx鎮(zhèn)團(tuán)委副書記、懷遠(yuǎn)縣人事局工資福利與離退休股科員、辦公室主任等職務(wù)。先后四次獲縣政府嘉獎，獲記三等功一次。

近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認(rèn)真履職。一是不斷端正工作態(tài)度，提升理論修養(yǎng)。時時嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守考勤制度，堅守工作崗位，遵守工作紀(jì)律和局內(nèi)的各項規(guī)章制度。文明服務(wù)，樹立良好的工作的形象。同時我還抽出時間學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識和人社工作的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。認(rèn)真參加局黨組組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，參加了懷遠(yuǎn)縣青年干部業(yè)余讀書班，提高了理論修養(yǎng)，增加了業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)寬了工作視野。二是提高協(xié)調(diào)能力，突出橋梁作用。三是深入開展調(diào)研，提高宣傳水平。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資源社會保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個市縣專頁專版，發(fā)表在《蚌埠日報》10篇，有力地促進(jìn)了單位的政策宣傳工作水平的提高；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡報50余篇條。去年本人撰寫的兩篇調(diào)研報告分別獲得市局一二等獎為我局年終綜合考評加上珍貴的1分。積極參與本縣幾個工作征文活動并獲得相關(guān)獎項。本人在工作之余積極參與文學(xué)創(chuàng)作，先后在省內(nèi)外報刊雜志發(fā)表散文、小說、報告文學(xué)、理論文章一百余篇，通過發(fā)表文學(xué)作品，有力歌頌了懷遠(yuǎn)縣人力資源和社會保障事業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升了單位的文化軟實(shí)力，本人現(xiàn)為中國散文學(xué)會會員、蚌埠市作家協(xié)會會員，安徽文學(xué)院第二屆中青年作家高級研討班學(xué)員。我真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我文學(xué)創(chuàng)作的支持，感謝你們給我提供喝營造了良好的文學(xué)創(chuàng)作環(huán)境和氛圍。

金無足赤，人無完人，我個人也是存在缺點(diǎn)的，一是學(xué)習(xí)的深入度不夠，還需要向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的工作態(tài)度和處理工作的方法；二是工作的主動性還有待于提高。

二、對所選崗位的認(rèn)識和個人優(yōu)勢。

公務(wù)員管理科主要負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員綜合管理，會同有關(guān)部門擬定有關(guān)人員調(diào)配政策和特殊人員安置辦法，貫徹落實(shí)國家榮譽(yù)制度和政府獎勵制度，綜合管理政府獎勵和表彰工作。

我從事人事工作已經(jīng)將近十年，對公務(wù)員管理工作比較熟悉了解，本人大學(xué)所學(xué)是法律專業(yè)，本人在工作中有較強(qiáng)的原則性和法制意識，曾經(jīng)多次參與公務(wù)員法實(shí)施后的相關(guān)公務(wù)員管理工作，也發(fā)表和撰寫過多篇公務(wù)員管理方面的論文和調(diào)研報告，這些年同兄弟單位的政工人事干部建立了深厚的工作關(guān)系，無論在理論上還是實(shí)踐上都有著豐富的工作經(jīng)驗，這些都為我今后工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、今后的工作規(guī)劃和個人愿景。

根據(jù)本人長期調(diào)研了解我縣公務(wù)員管理工作中存在以下幾個問題：一是機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中存在借調(diào)現(xiàn)象甚至存在試用期內(nèi)借調(diào)的問題；二是個別違法違紀(jì)干部查處結(jié)果沒有及時溝通，存在個別已經(jīng)判刑或者被立案干部繼續(xù)領(lǐng)取工資現(xiàn)象；三是個別單位股級干部沒有任職資格問題。

本人認(rèn)為最近要做認(rèn)真做好以下幾項工作：

一是對以公務(wù)員信息統(tǒng)計為契機(jī)對全縣人社局管理的干部基本情況的進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計分析為今后做好公務(wù)員管理工作打好基礎(chǔ)；二是重點(diǎn)對混崗和借調(diào)人員進(jìn)行摸底，規(guī)范干部流動管理秩序；三是會同有關(guān)部門對我縣涉案干部的工資情況進(jìn)行一次梳理；四是對全縣股級干部提拔使用情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對著規(guī)定檢查是否存在違規(guī)使用干部情況；五是認(rèn)真開展記功嘉獎人員先進(jìn)事跡收集整理結(jié)集或巡回宣講工作；六是認(rèn)真開展全縣“十佳科長”評選工作。

個人的幾點(diǎn)體會和愿景：

競爭上崗首先是競爭其次是合作，我認(rèn)為首要的還是合作。職務(wù)大小都一樣，只是分工不同，沒有高低貴賤之分，崗位都是一樣，不應(yīng)該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織這個大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一站，大家有這份工作不容易，有這個崗位不容易，要上對得起組織，下對得起群眾，更要對得起黨性和自己的良心。十二年前，我經(jīng)縣人事局選拔到農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，當(dāng)年我剛剛二十歲，一瞬間，我已經(jīng)過了而立之年，已經(jīng)是一個六歲孩子的父親，記得上班第一天，我父親騎三輪車幫我把行禮送到街道上，常墳鎮(zhèn)一位干部在常墳鎮(zhèn)車站接我去鎮(zhèn)政府宿舍，這些場景都?xì)v歷在目，仿佛發(fā)生在昨天。而今我父親已經(jīng)兩鬢斑白步入花甲，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入機(jī)關(guān)工作將近十年，先后與六位黨政正職共事，不少領(lǐng)導(dǎo)和同事都走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同事調(diào)到市直工作，特別是今年六月份我的同事吳曉鳴因病去世，他正值盛年，卻不幸辭世，離開了我們在一起共事的同事和他熱愛的工作崗位，這些都讓我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情彌足珍貴，沒有理由去刻意爭名奪利，相互猜忌，大家應(yīng)該緊密合作，攜手共進(jìn)，共謀發(fā)展。

要做好四個人：一是做一個明智人：當(dāng)好參謀，共謀發(fā)展；二是做一個明白人：精通管理，獨(dú)擋一面；三是做一個正直人：率先垂范，出色工作；四是做一個中間人：協(xié)調(diào)關(guān)系，和諧發(fā)展

要強(qiáng)化三個意識：一是強(qiáng)化角色意識，做和諧集體的表率：擺正位置、維護(hù)核心、尊重同級；二是強(qiáng)化責(zé)任意識，做履行職責(zé)的表率：一是參謀到位，二是守位到位，三是協(xié)助到位；三是強(qiáng)化大局意識，做勇于奉獻(xiàn)的表率，一是爭挑重?fù)?dān)，二是及時補(bǔ)臺，三是堅守原則。

擺正位置 +履行職責(zé) +善于協(xié)調(diào) +熟悉水土（工作環(huán)境）。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人，運(yùn)用之妙，存乎一心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：當(dāng)前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進(jìn)行“

和平演變”，我國東海同日本的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內(nèi)面臨經(jīng)濟(jì)下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位也存在諸多問題。前一段時間，國內(nèi)發(fā)生很多反日活動，我們要把一腔愛國之心化作工作的動力，凝聚在今后的工作中，把思想統(tǒng)一到黨中央的統(tǒng)一決策部署上來。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達(dá)我對自己和祖國愿景和期待：

有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；

苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。

今后，我將繼續(xù)堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)，盡心工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向人民群眾虛心學(xué)習(xí)。衷心祝愿大家都能夠成功！也衷心祝愿懷遠(yuǎn)縣人社局在局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，朝一個方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力開創(chuàng)懷遠(yuǎn)縣人力資源和社會保障工作新局面。

演講完畢，謝謝大家！

第四篇：公務(wù)員管理科2008年工作總結(jié)

公務(wù)員管理科2008年工作總結(jié)

今年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞局中心工作，對照年初制定的工作目標(biāo)和計劃，認(rèn)真扎實(shí)開展各項工作，重點(diǎn)抓好公務(wù)員招考錄用、機(jī)關(guān)公務(wù)員考核和獎勵、軍轉(zhuǎn)干部安臵、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困及穩(wěn)定工作、市級機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核等工作。具體有以下幾方面：

公務(wù)員管理工作

一、嚴(yán)把公務(wù)員“入口”關(guān)

首先，根據(jù)省、蘇州市統(tǒng)一部署，2008年招考錄用公務(wù)員工作，于年初開始實(shí)施，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，本次公務(wù)員招考仍然采用網(wǎng)上報名，網(wǎng)上審核的辦法，與以往不同是本次報名更體現(xiàn)了科學(xué)化、人性化的服務(wù)理念，網(wǎng)上報名、照片上傳、資格審查和繳費(fèi)確認(rèn)均通過網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行，其中報考公安機(jī)關(guān)人民警察職位的，首先要進(jìn)行現(xiàn)場目測和心理素質(zhì)測評，從而大大方便了考生。我們先后分別組織了報名、筆試、面試、體檢，考察（政審），通過網(wǎng)上報名，組織了922名考生參加考試，其中報太我市的有584名，平均競爭比例為13:1，比例最高是的是市文化市場稽查大隊辦事員職位競爭比例高達(dá)68：1，經(jīng)層層篩選，最后共有46人脫穎而出，錄用為公務(wù)員。其次，農(nóng)村交巡警的招考工作，共錄用11名。第三，做好了2009年招考錄用公務(wù)員的調(diào)查摸底工作。

二．公務(wù)員登記工作

首先，舉辦了公務(wù)員登記信息更新培訓(xùn)班，進(jìn)一步更新了全市公務(wù)員信息；加強(qiáng)了公務(wù)員管理的基礎(chǔ)工作，第二，做好了港口管委會公務(wù)員登記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助工作；第三，完成了物價檢查所原參照管理轉(zhuǎn)為行政編制的公務(wù)員登記工作；第四，做好原參照公務(wù)員法管理單位的申報工作，除廣電總臺和土地儲備中心外，目前我們正在積極申報。繼續(xù)做好擬參照公務(wù)員法管理調(diào)研和申報工 作。第五，配合組織部做好了黨委系統(tǒng)新增的參照公務(wù)員法管理單位的申報工作。

三、公務(wù)員考核和獎勵工作

首先，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)[2007]2號）的有關(guān)新要求，本著從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，做到在考核標(biāo)準(zhǔn)上人人平等，并且重點(diǎn)注意抓好了三個結(jié)合：一是把考核和述職述廉工作相結(jié)合。二是把考核同目標(biāo)考核相結(jié)合。把考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)與每個人的工作目標(biāo)、責(zé)任、利益緊密聯(lián)系起來，逐層落實(shí)，更加全面了解和掌握每個公務(wù)員的表現(xiàn)，有效發(fā)揮了激勵作用。三是把考核同平時考核相結(jié)合。通過平時了解情況，對工作人員日常德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)進(jìn)行整理、分析、歸納，最后形成一個全面、具體、準(zhǔn)確的考核結(jié)果，達(dá)到了理想的考核效果。全市機(jī)關(guān)共有3075參加了考核，其中優(yōu)秀464人，占15.1%；稱職（合格）2534人，占82.4%；未定等次77人，占2.5%；還有1人由于被拘役的原因未參加考核。第二，我們在考核的基礎(chǔ)上，及時跟進(jìn)部署機(jī)關(guān)的獎勵工作，按照太倉市委組織部、太倉市人事局、太倉市財政局太人發(fā)[2008]15文件精神，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核，通過評比和推薦，全市共有457名機(jī)關(guān)工作人員被嘉獎。第三，積極開創(chuàng)人事人才工作新局面，做好了2006-2007人事系統(tǒng)先進(jìn)評選表彰相關(guān)組織申報工作，其中蘇州市人事系統(tǒng)先進(jìn)個人6名，太倉市人事系統(tǒng)先進(jìn)工作者20名，本局亦被評為蘇州市人事系統(tǒng)先進(jìn)集體。第四，組織了優(yōu)秀公務(wù)員的健康休養(yǎng)，共有49人附合條件參加了健康休養(yǎng)。第五，經(jīng)摸底調(diào)查，報送了2人參加蘇州市十佳新錄用公務(wù)員的評選。

四、積極實(shí)施公務(wù)員管理的其他各項工作

一是代市政府起草了任免文件共計33件165人；二是辦理公務(wù)員辭職3人；開除1人三是根據(jù)《太倉市機(jī)關(guān)中層干部管理辦法（試行）》，在做好全市機(jī)關(guān)中層正副職（級）情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,辦理中層副職干部的任職審核10件41人。軍轉(zhuǎn)干部工作

一、軍轉(zhuǎn)安臵工作

今年的軍轉(zhuǎn)安臵工作，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)（中發(fā)[2007]8號）文件精神，一是摸清了2000至2007年軍轉(zhuǎn)干部安臵分布情況，二是會編辦摸清了全市機(jī)關(guān)各部門人員情況和空編情況，積極調(diào)查研究，正確掌握各單位的用人信息，做到心中有數(shù)，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，目前這項工作正在進(jìn)行中。

二企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作

為貫徹落實(shí)蘇辦發(fā)[2004]26號和蘇轉(zhuǎn)辦[2004]3號文件精神，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困工作，于八一前會同財政、勞動保障等部門兌付全市488名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上半年困難補(bǔ)助，另外，我們對特困企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部專門組織上門慰問，發(fā)放了慰問金。為進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的動態(tài)管理服務(wù)，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好了我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的數(shù)據(jù)庫維護(hù)更新，同時按照動員部署、全面排查、全力調(diào)處和總結(jié)上報四個步驟，對全市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困政策落實(shí)情況、思想政治工作情況、教育轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作情況、來信來訪工作情況以及其他影響企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定的矛盾和問題等五個方面的情況進(jìn)行全面排查調(diào)處，做好對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和與其相關(guān)人員來（如自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員軍官等）的來信來訪接待，通過與本人溝通，積極宣傳相關(guān)政策，當(dāng)面做好耐心細(xì)致的解釋和說服工作，并及時掌握動向，爭取主動，把工作做在前面，確保了無越級上訪和集體上訪。

三、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理工作

配合做好了自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官創(chuàng)業(yè)自范基地落成典禮和掛牌儀式。太倉萬事達(dá)船務(wù)貿(mào)易有限公司被蘇州市軍轉(zhuǎn)辦首批授予“蘇州市自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官創(chuàng)業(yè)自范基地”稱號。平時我們保持經(jīng)常聯(lián)系，掌握情況

市級機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作

按照《中共太倉市委、太倉市人民政府關(guān)于市級機(jī)關(guān)2007年 度目標(biāo)管理考核意見》（太委發(fā)[2007]23號）規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況，將考核內(nèi)容分為重點(diǎn)工作目標(biāo)、公共工作目標(biāo)、主題教育三大塊，經(jīng)市委委員、目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)關(guān)有關(guān)綜合部門對78個參加考核的單位考評，最高分為113.47分，部門最低分為102.63分，平均得分107.85分，比上提高了1.65分。從考核的綜合情況看，各部門對考核內(nèi)容和方法的調(diào)整反響很好，普遍認(rèn)為既符合了本部門實(shí)際，又考慮全市面上工作，比較合理，實(shí)事求是。主要表現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是重點(diǎn)工作落實(shí)方面，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作效率和服務(wù)質(zhì)量高，充分體現(xiàn)了全體機(jī)關(guān)工作人員盡心盡力，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，各單位都能按照年初的計劃，落實(shí)完成好本部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，加分力度大，加分面較廣。二是公共工作目標(biāo)完成情況和主題教育方面，由于各考核責(zé)任部門對考評內(nèi)容、方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，并印發(fā)到了各被考核部門，使各部門早知道、早準(zhǔn)備、早安排，從時間和程序上各被考核部門都感到工作有方向、奮斗有目標(biāo)，干好干壞責(zé)任明確，獎罰分明，激發(fā)了大家積極向上的工作熱情，對機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)，與時俱進(jìn)，振奮精神、開拓創(chuàng)新，起到了明顯促進(jìn)作用。三是考核分?jǐn)?shù)公布分方式更具科學(xué)化。在以往只公布總分的基礎(chǔ)上，增加了各個考核項目的得分情況，使各被考核部門能逐條對照，有的放矢，不斷改進(jìn)，受到了各單位的一致好評。

總之，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，較好地完成了工作任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)和存在不少問題，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，從下半年工作看，重點(diǎn)性、突擊性和階段性工作較多，我們要繼續(xù)努力，自找差距，從工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，爭取工作再上一個臺階。

二○○八年十月

二○○九年工作設(shè)想打算

一、公務(wù)員管理工作 1堅持“凡進(jìn)必考”，調(diào)查掌握各機(jī)關(guān)單位編制及用人需求情況，編報好2009年招考錄用計劃，做好2009年公務(wù)員的錄用工作。

2、根據(jù)上級部署，做好兩區(qū)及港口管委會的公務(wù)員登記掃尾工作。

3、參照管理事業(yè)單位，根據(jù)上級部署，做好其中工作人員的登記工作。

4.根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)[2007]2號），規(guī)范考核方式和方法，積極探索體現(xiàn)公務(wù)員職位特點(diǎn)的量化考核模式，建立平時考核與考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、上級考核與下級考核相結(jié)合、單位考核與服務(wù)對象評議相結(jié)合的考核機(jī)制，加大考核結(jié)果使用力度，做好2008我市機(jī)關(guān)考核和獎勵工作，組織優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)。

5．根據(jù)《太倉市機(jī)關(guān)中層干部管理辦法（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)股級中層副職干部的管理。規(guī)范操作程序，認(rèn)真審核審批。

6.依據(jù)《公務(wù)員法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施各單項法規(guī)，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，做好公務(wù)員登記信息動態(tài)更新工作，研究建立公務(wù)員數(shù)據(jù)庫日常更新機(jī)制，并將其應(yīng)用于宏觀管理和科學(xué)決策之中，進(jìn)一步提高公務(wù)員管理的現(xiàn)代化水平。

二、軍轉(zhuǎn)工作 1.按照上級分配指標(biāo)，做好2009年軍轉(zhuǎn)干部的計劃安臵工作，早打算，早安排，按照上級部署，探索積分選崗的方法和運(yùn)用途徑，全面完成軍轉(zhuǎn)安臵任務(wù)。

2、根據(jù)蘇辦發(fā)[2004]26號和蘇轉(zhuǎn)辦[2004]3號文件精神，會同有關(guān)部門，完善企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的動態(tài)管理服務(wù)。繼續(xù)開展對特殊困難家庭走訪慰問送溫暖活 動，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難補(bǔ)助金兌付工作。切實(shí)做好信訪工作，建立健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定的長效機(jī)制。

3.依托自主擇業(yè)管理中心和各級組織，加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息反饋，提升對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)和管理。

三、自身建設(shè)

1、重視知識更新和學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握工作著力點(diǎn)，爭做“五種類型”的人事干部。

2、注重效能建設(shè)，規(guī)范工作機(jī)制，提高工作執(zhí)行力，把握工作方法、措施和效果。

3、繼續(xù)抓好“三基一化”工作，抓好人事信息匯集報送工作，重視調(diào)查工作，大膽探索創(chuàng)新。

第五篇：公務(wù)員管理科科室職能

公務(wù)員管理科科室職能

科室職能：

依照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，按干部和人事管理權(quán)限，做好公務(wù)員職位分類、職務(wù)升降、職務(wù)任免、輪崗、競爭上崗、回避等條款的組織實(shí)施工作；指導(dǎo)行政機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員管理的單位做好公務(wù)員管理的相關(guān)工作；組織指導(dǎo)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作；擬定貫徹公務(wù)員、機(jī)關(guān)工作人員交流、流動政策的具體辦法，并組織實(shí)施；承辦國家、省和宣城市特殊需要人員選調(diào)工作；承辦市人大、市政府管理的部分領(lǐng)導(dǎo)干部的行政職務(wù)按法律程序任免等有關(guān)事宜。

研究擬定全市獎勵表彰制度，綜合管理政府系統(tǒng)的全市性獎勵表彰工作，負(fù)責(zé)市政府和報省、宣城市及其工作部門獎勵、表彰的單位和個人的審核工作，組織實(shí)施以市政府名義開展的獎勵、表彰活動；依照《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處罰暫行規(guī)定》，協(xié)助相關(guān)單位做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的懲戒工作；推行并做好人事行政復(fù)議和人事爭議仲裁工作。

制定貫徹軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作有關(guān)政策的具體辦法，并組織實(shí)施；編制安置計劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好轉(zhuǎn)業(yè)干部隨調(diào)隨遷配偶、子女安置和有關(guān)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定安撫工作；承辦市軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作小組交辦事項。